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镇党委书记述职报告
去年月，我由调回阔别了年的，又回到了曾经战斗过的地方，又见到了曾经熟悉的老面孔，感觉十分的亲切；同时，我也看到了一个与以前完全不同的多营，也看到了一些从未谋面的新朋友，又多少感觉到有些陌生。尽管是回到了同一个地方，但身份和角色的转换，使我依然感到了肩上担子的重量。作为多营镇的党委书记，作这“一把手”，面对镇在新形势下所面临的机遇和挑战，我更多的是感受到了作为“第一责任人”的压力。所幸的是，在区委区政府的正确领导下，在有关部门和驻镇机关单位的关心下，特别是在驻镇机关单位和全镇干部职工的通力合作及广大群众的大力支持下，使我本人很快适应了新的环境和新的角色，也确保了多营经济社会的全面发展。按照会议安排，我将党委班子和自己在思想、工作等方面的情况述职如下，敬请各位领导和同志们予以评议并批评指正。
一、目标任务
实现了全达标
去年，按照市委、市政府“”发展战略性思路和区委、区政府关于我镇经济发展方向和重点工作部署，在党委的统一领导下，带领全镇干部职工，高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，紧紧抓住建设“川藏线上汽车服务中心”的机遇，重新审视在区域经济发展中的定位，进一步完善发展思路，狠抓民营企业，大力发展商品农业，着力发展旅游、服务等第三产业，围绕一个中心（农民增收），两个目标（农村产业化、农村城镇化），突出两大重点（招商引资、调整经济结构），发展生态农业。通过全镇干部齐心协力，通力合作，使全镇经济和社会事业得到进一步发展，年初上级下达的目标任务全部达标。全镇国内生产总值实现万元；固定资产投入到位资金万元；招商引资到位资金万元；农民人均纯收入达元，比某年人均增长元；完成地税万元，超额完成元，完成农业税元；计划生育率达。
二、履行职责抓住三根筋
（一）抓管理建章立制
毛主席曾经说过。政治路线确定之后，干部就是决定因素。作为党委书记，只有管好了干部，工作才算是找到了抓手，才能确保政令畅通。而要管好干部，最有效的手段就是制度，正所谓“没有规矩，不成方圆”。在通过班子集体讨论，并个别征求干部意见和建议的基础上，不仅健全和完善了团委、妇联等机构和组织，而且出台了《车辆管理办法》、《干部作息制度》、《财务管理制度》等一系列配套规章制度，明确规定了奖惩办法，对每一项阶段性的工作则单独制定出单项考核办法。为了确保这些规章制度不成为挂在墙上的摆设，我首先严格要求自己，做好带头示范作用。规范严格的制度化管理，成为了多营镇各项工作得以顺利开展的坚实保障；公平合理的奖惩逗硬，更成为了全体干部职工激发工作热情和提高工作效率的重要法宝。通过加强内部管理，把全体干部职工的思想政治统一起来，以党的十六届四中全会精神为指导，躬身实践“三个代表”的重要思想，真正做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系，时刻以人民利益高于一切，以群众满不满意作为检验党组织工作好坏的唯一标准，从根本上转变党员、干部的工作作风，进一步密切了党群、干群关系。
（二）抓发展内联外引
没有调查就没有发言权，为了找到促进经济快速发展的突破口，针对各村的实际情况确立经济发展的重点，到多营后的第一个月里，我先后到上坝、下坝、大深、伍营、陆王村搞调研。通过认真调查研究，发现上坝村的机面加工和大深村的种养殖业具有非常大的市场潜力。特别是上坝村的机面加工，基础较好，生产量大，增值空间广，完全可以成为解决老百姓就业和致富奔小康的支柱产业。于是，经党委研究决定，由镇上牵头，以上坝村委会为主，联合主要的几家加工大户成立了机面加工协会，在获得质检认证后进行了全新的包装，并注册了雅雨圣水商标。通过各方努力，雅雨圣水系列挂面开始在市场上得到了消费者的青睐，在参加成都地区食品展销会和本次“一会一节”展销上，被评为“名优特新”产品，价格也由原来（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的每公斤元上升到了元，获得了极高的副加值和利润空间。下一步，还将陆续启动和规范大深的猕猴桃协会、龙池的生态羊协会等。
在加强内部联合的同时，镇党委还努力实施“走出去，引进来”的经济策略，加强对外联系。一是紧紧围绕汽车服务中心建设，认真整治招商环境，狠抓招商引资工作。目前，首批三家企业已通过招投标在多营征了近亩土地，征地拆迁补偿和安置工作正有条不紊地进行，另有多家企业正在洽谈之中。汽车服务中心建设基本摆脱了举步维艰的尴尬局面，开始步上正轨。二是通过与友好单位和企业共同举办联欢晚会等活动，加强对外交流与合作。三是通过组织村社干部外出考察，让他们学习外地的先进理念和技术，借鉴别人的经验，结合自身实际，找到能够带领群众致富的路子。
通过内联外引，全镇新发展企业家，其中。规模在万元以上的家，万元以上的家；改建、扩建原有企业家，其中家改建后年收入达万元以上；全镇完成工业产值万元，增加值达万元。
（三）抓党建四个加强
⒈加强镇务、村务公开。在镇务公开上，结合建“四好”班子，创一流工作效率，认真开展好乡镇党委“六个好”活动，通过规范财务报销制度，严格实行重大开支集体表决和财务报销一支笔签字，从源头上堵住了财务漏洞。在村务公开上，结合村支部创“五个好”活动，根据群众反映村组财务管理混乱的问题，镇党委多次召开专题会议，抽调精兵强将，组织专业的财务审计小组，对全镇村级财务进行了全面的审计，还老百姓以明白，还干部以清白，及时消除了群众心中的疑团，有效地避免了村级集体经济的损失。全年共接受并及时查处群众来信来访起，受到了全镇群众的一致好评。
⒉加强对党员干部培训工作。一是为各村配备了电教设备，并充分运用广播电视、召开各种会议，发放宣传资料等手段，对镇、村、社三级干部进行农村政策和法律法规、农村致富信息、农技技能等知识培训，全年共组织了三期人次的培训班，努力提高党员素质。
⒊加强“双向培养”。今年以来，镇党委结合“一帮一”扶贫工作，认真抓好“双向培养”，全镇共落实“双向培养户”户，“一帮一”联系户户，帮助解决帮扶资金元，落实项目个。全年新发展党员名，培养积极分子名。培养后备干部名，有个支部、个党小组、名党员受到镇党委表彰，个支部、名党员受到区委表彰和奖励，增强了党组织的向心力和凝聚力。
⒋加强“三村建设”。认真落实民主管村，实施科技兴村，加强依法治村工作。落实了个民主管村示范村，个科技兴村示范村，个依法治村示范村。另外还落实了个信贷信用村，发放授信党员的农户贷款证个，解决信贷资金万元，积极引导民主管村，大力倡导科技兴村，切实推行依法治村。
三、维护稳定做了三件事
稳定工作压倒一切，没有稳定，经济就没有办法搞上去，没有稳定，人民群众就没有办法安居乐业。在事关稳定的问题面前，镇党委绝不含糊。总体上看，为了维护稳定，镇党委做了三件大事：
一是以创建安全文明乡镇为契机，多次组织了全面的安全大检查，并通过广播电视和宣传车等，加强安全稳定知识宣传。
二是在重大事故面前，始终保持高度的政治敏锐性。特别是在“汉源事件”中，镇党委不仅及时地派出了精干的应急分队奔赴第一线，而且还针对镇上可能存在的不稳定性因素进行了详细的排查，并多次到应急分队队员家中慰问队员家属，确保了后方的稳定。
三是在市场整治和征地拆迁工作中，精心制定了工作预案，切实维护了群众的合法利益，保持了社会的稳定。由于措施得力，全镇没有发生一起安全事故和群体性突发事件。
四、廉政建设把握两个《条例》
清正廉洁是作为一名党员干部最基本的素质之一，两个《条例》就是衡量廉洁与否的重要尺度。镇党委十分重视对党员和干部的廉洁要求，多次结合党员先进性教育，要求全体党员干部认真学习两个《条例》。经过自查和各级多次清理，镇党委以及干部职工无一例参与经商、收受红包以及矿山开采等违纪行为。
五、存在的主要问题有两个
一是经济发展思路还有待进一步细化和完善。市、区党委政府已经为多营镇指明了总的发展方向和重点，即把多营建设成为以汽车服务、物流和皮革加工业，而且通过各方的努力，汽车服务中心的建设已经拉开了序幕，并逐步走上正轨。但由于具体的实施方案还没有细化和完善，使得汽车服务中心的建设进程总体上较为缓慢，物流、皮革中心的建设更是还没有迈出实质性的步伐，急需要根据新的总体规划，制定出具有可操作性的细化方案。
二是干部的业务培训有待进一步加强。由于工作千头万绪，纷繁复杂，镇上和村社干部都很难有时间和机会参与业务知识和能力的培训。干部自身素质得不到提高，就没有办法带领群众致富，在很大程度上制约了地方经济的快速发展。
六、明年的工作重点包括四个方面
针对上面的主要问题，结合多营镇的实际情况，镇党委明年将着力做好四个方面的主要工作。
⒈进一步规范和强化干部管理；
⒉进一步加强调研，明确全镇和各村的发展重点；
⒊进一步加强招商引资力度，加快汽车服务中心、物流中心和皮革中心建设；
⒋进一步做好安全和社会稳定工作。
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