地块楼精装修工程施工组织设计.docx

南京万科·万科城项目2#地块
3、5、7、8#楼精装修工程

施
工
组
织
设
计

南京辰邦装饰工程有限责任公司
2015年6月

目 录
一、工程概况 3
二、施工组织管理架构及职责分工 4
1、施工组织管理架构： 4
2、 施工组织管理机构岗位职责分工 5
三、施工组织 9
1、施工组织 9
2、结合本工程的特点建立项目管理制度 14
3、“四化”施工方案 16
四、设备及劳动力计划 20
1、装修材料的进场验收计划 20
2、装修材料的质量保证 20
3、劳动力配置计划 21
4、主要施工机具配备表 22
五、主要施工方案、技术措施 23
1、关键施工技术方案 23
2、吊顶工程施工方案 24
3、防水涂料施工方案 28
4、砖面层施工方案 31
5、饰面砖粘贴施工方案 33
6、乳胶漆施工方案 36
7、室内门安装施工方案 39
8、复合地板面层施工方案 40
9、电气工程施工方案 43
10、卫生洁具安装施工方案 45
六、质量体系及保证措施 50
1、质量要求及质量控制内容： 50
2、质量实测实量检查做法 52
3、质量控制制度 67
七、进度控制及保证措施 69
1、施工进度计划及控制 69
2、施工项目进度保证措施 70
八、安全文明施工保证措施 73
1、安全管理制度 73
2、安全管理办法 75
3、施工安全管理 76
4、施工安全管理急救措施 78
5、消防安全管理 80
6、文明施工及标准化工地管理办法 80
九、施工现场成品保护措施 83
1、成品保护组织机构 83
2、成品保护奖罚制度 83
3、半成品、成品运输搬运过程中的成品保护 84
4、安装成品保护措施 84
5、装饰原材料保护措施 85
6、装饰材料包装及运输保护措施 85
7、施工过程中的成品保护做法 87
8、完工前的清理 96
十、与各相关单位的协调管理 97
1、与各施工单位配合协调指导思想 97
十一、工程资料管理 98
1、技术文档、往来文件、工地会议 98
2、竣工资料 98
十二、工程验收 100
1、工程验收准备工作 100
2、工程验收 100
3、工程竣工条件交工标准 101
4、验收要求 101
5、验收结果 102
十三、附件 103

一、工程概况
南京万科·万科城项目2#地块3、5、7、8#楼精装修工程位于南京市溧水区永阳镇秀园路6号。本次装修内容包括：公共部位及室内天花吊顶，墙地砖铺贴，墙顶面乳胶漆，室内地面地板，卫生洁具安装，灯具、开关、插座安装等项目施工。本工程建筑装饰施工图已设计完成，施工前期的各项准备工作已基本就绪。
我公司荣幸地获得了南京万科·万科城项目2#地块3、5、7、8#楼精装修工程施工的宝贵机会，公司领导给予了高度的重视，将派出最精干的管理人员和工程技术力量组成强有力的工程现场项目部，严格按照ISO9001、ISO14000、ISO28000质量、职业健康与安全及环保三合一整合型体系进行管理，确保工程优质高效的完成，为南京市的建设作出应有的贡献。
我公司为该工程确定了如下目标：
质量目标：符合国家质量验收标准。

二、施工组织管理架构及职责分工
1、施工组织管理架构：
1.1. 施工组织管理架构网络图

项目经理

项目副经理 技术负责人

设计部 行政部 工程部 材料部 质安部 财务部

现 后 文秘 现 施工 采 仓 质 安 会 出
场 勤 场 量 全
设 人 保安 工 主管 员 员
计 员 程 计 纳
师 厨工 师 调度 购 管

各 工 种 技 术 负 责 人

杂 木 电 水 瓦 漆

工 工 工 工 工 工

1.2.主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
1.项目主管
2.项目负责人
…
二、现场
1.项目经理

2.技术负责人

3.施工员

4.质检员

5.安全员

6.资料员

7.材料员

…

邱旭
罗志强

徐知言

张国田

李星星

龚勤

刘柏祥

吴丹

苏斌斌

董事长
副总经理

项目经理

技术负责人

施工员

质检员

安全员

资料员

材料员

工程师

工程师

从事施工管理工作20年
从事施工管理工作20年

参与承建万科金色里程4号楼精装修工程。
参与承建万科金色里程4号楼精装修工程。
参与承建万科金色里程4号楼精装修工程。
参与承建万科金色里程4号楼精装修工程。
参与南京万达广场G76地块7幢公寓精装修工程。
参与南京万达广场G76地块7幢公寓精装修工程。
参与南京万达广场G76地块7幢公寓精装修工程。

2、 施工组织管理机构岗位职责分工
2.1 项目经理职责
2.1.1 严格按照ISO9001、ISO14000、ISO28000质量、职业健康与安全及环保三合一整合型体系进行管理，确保工程优质高效的完成；
2.1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；
2.1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；
2.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；
2.1.5 协调好各单位的关系。
2.2 项目副经理职责
2.2.1制订详细周密的施工计划；
2.2.2 按施工计划制订材料供应清单；
2.2.3 制订内部阶段性验收标准和计划；
2.2.4 监督施工人员严格按计划进度施工；
2.2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实；
2.2.6 坚持每日做好施工日记。
2.3 技术负责人职责
2.3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系；
2.3.2 负责与业主、监理方进行工程方面的协商；
2.3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；
2.3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；
2.4 技术员职责
2.4.1 全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；
2.4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底；
2.4.3 坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料；
2.4.4 参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告；
2.4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施；
2.4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。
2.5 质检员职责
2.5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；
2.5.2对进场材料进行质量检查，并做好记录；
2.5.3 参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；
2.5.4 参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。
2.5.5 负责现场施工质量实测实量工作。
2.6 安全员职责
2.6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令；
2.6.2 对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报；
2.6.3 组织义务消防队，配齐有关安全防火器材；
2.6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见；
2.6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动。
2.7.材料员职责
2.7.1 制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场，避免出现停工待料现象；
2.7.2 做好材料供应商的信息收集工作，将供应商的资料进行比较，确定工程的合格供应商；
2.7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作；
2.7.4 协助质检员对进场材料进行质检，坚决制止不合格材料进入仓库。
2.8 仓管员职责
2.8.1 对进场材料和工具，做好入库、出库建帐工作；
2.8.2 按照整合型管理体系，对进场材料和工具做好标识管理，并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱；
2.8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。
2.9 班组长职责
2.9.1 负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作；
2.9.2 配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决；
2.9.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证；
2.9.4 教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工；
2.9.5 配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。

三、施工组织
1、施工组织
1.1 施工管理制度
1.1.1 考勤制度
1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；
2） 工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示，获准后方可外出；
3） 部门负责人外出需向项目经理或项目副经理汇报；
4） 病假出示病假证明书；
5） 事假要向部门负责人申请，获准假后方可休息；
6） 无故矿工三次或连续三天者除名。
1.1.2 财务报销制度
1） 大宗材料采购必须使用支票或汇票，不得使用现金（特殊情况除外）；
2） 零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销；
3） 特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限；
4） 经手人须在每张发票反面签日期、姓名并有证人签字，特殊情况要写明原因；
5） 报销凭证上由财务经理签字后方可报销。
1.1.3 工作人员着装制度
1） 公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡；
2） 全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡；
3） 注意工作服的整洁，保持公司形象；
4） 工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进入工地。
1.1.4 施工现场每日例会制度
1） 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会；
2） 每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；
3） 每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档；
4） 项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；
5） 施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准；
6） 例会中做出的决定必须坚决执行；
7） 各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；
8） 在每日例会中及时传达有关业主、总承包商、监理公司及总指挥最新精神及工程动态。
1.1.5 工地仓库管理制度
1） 根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；
2） 材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料决不入库；
3） 购入任何材料必须清点后方可入库，登记出帐；
4） 材料出库必须填写领料单，由领料人签名；
5） 材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；
6） 每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；
7） 按ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理；
8） 仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；
9） 油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；
10）危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；
11） 仓库存入的材料必须做好防火、防潮工作；
12） 仓库重地严禁闲杂人员入内。
1.1.6 工地档案管理制度
1） 严格按ISO9001管理要点要求做好资料档案工作；
2） 做好工程现场每日例会记录；
3） 现场工作人员登记造册；
4） 施工队人员身份证复印件整理归档；
5） 工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；
6） 工程中每次修改方案确定后的资料整理；
7） 工程中工程量增、减确认签证单归档；
8） 工程中每次以确认的图纸变更归档；
9） 各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；
10） 借阅档案资料需办理借阅手续。
1.1.7 工地安全保卫制度
1） 工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；
2） 外来人员无工程指挥部人员许可不得进入施工现场；
3） 工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场；
4） 上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同，并戴备用安全帽后方可进入现场；
5） 进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度；
6） 保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性；
7） 一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚；
8） 进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单位交工地办公室保管；
9） 任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部主管人员的批条方可带出；
10） 保安人员必须保证工地施工区域的安全；
11） 施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽；
12） 保安人员发现异常情况及时向项目经理部及总包方汇报；
13） 合同期内工地财物被盗，由保安公司向公安机关提出立案，并积极侦破；
14） 夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉；
15） 保安人员必须忠于职守，坚守岗位。保护工地财产不受损失。
1.1.8 工地场容场貌管理制度
1） 工地现场不准抽烟；
2） 工地现场不准随地小便；
3） 制作品必须堆放整齐；
4） 领用材料不得随意抛撒；
5） 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；
6） 现场施工人员的着装必须保持整洁；
7） 工作场地需挂贴安全施工标牌；
8） 消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动；
9） 吸烟区内烟蒂不得随地乱抛，要扔入烟灰缸内；
10） 临时厕所使用要随时清洗。
1.1.9 安全施工管理制度
1） 现场施工人员必须正确使用个人劳保用品；
2） 施工人员必须遵守安全施工规章制度；
3） 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险；
4） 切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；
5） 高空作业时，要系好安全带；
6） 严禁高空中没有扶手或攀沿物上随意走动；
7） 油漆工施工时要避开火源、热源；
8） 使用电动工具时要注意用电安全；
9） 施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
1.1.10 临时用电管理制度
1） 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源；
2） 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱；
3） 所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线；
4） 所有插头及插座应保持完好；
5） 临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；
6） 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；
7） 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；
8） 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；
9） 电气开关不能一擎多用；
10） 接驳电源应先切断电源；
1.2 施工准备
1.2.1 施工前应与业主全面确定施工设计图纸及主要材料样本。
1.2.2 施工前根据工程量做出详尽的材料计划,完成主要材料定货的前期工作。
1.2.3 组织工人学习会审施工图,向各专业施工队伍进行图纸及施工工艺技术交底,并下发有关工艺技术交底卡、质量管理卡、质检表等文件。
1.2.4做好机具及材料进场的前期工作。
1.3 施工部署
根据本工程平面分布情况，拟将每栋楼分为一个施工作业区段；设置区段施工队长，同时在每个施工作业区内采用各专业施工队组进行平行流水与立体交叉相结合的施工部署，基层部分施工由各个专业施工队组紧密配合实行平行流水施工，饰面安装装饰工程部分由各个专业施工队组实行平行流水结合立体交叉施工，充分利用各个专业施工特点，加快施工进度，明确施工责任，确保工期。
2、结合本工程的特点建立项目管理制度
鉴于该工程具有体量大、工期短、任务急、工艺要求高、施工难度大、质量要求高等特点，公司除在组织、制度、部署上给予必要的保障外，还须给予科学的管理、先进的机械设备、优良的施工工艺才能达到最优秀的工程质量。为此，该工程将完全按照整合型体系标准进行，为保证装饰的最后效果符合设计要求，我们本着精心组织、周密策划、合理有序、有效控制的原则来进行施工管理。

2.1 施工流程图
现场布置、场地放线、开工准备

天花龙骨
墙面基层
隐蔽管线布设

天花饰面
墙面面层

天花墙面、油漆

地 砖 工 程

灯具、开关、插座安装

临设拆除

清洁自检、调试

竣工验收

2.2 工程现场管理流程
确定的施工人员

技术分类及考核

现 场 制 度

技 术 分 组

施 工

施 工 日 记

每日技术总结 每日施工安排

确保施工进程和质量

物料的使用和损耗

工程总结和评判

资 料 存 档

3、“四化”施工方案
“四化”施工管理，是借助集中加工的生产组织模式推动实现管理精细提升，有效地解决了在源头和实施阶段体现最终品质要求的如何落地问题。
3.1图纸标准化
3.1.1施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
3.1.2施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
3.1.3施工图纸细节交圈，深度可指导施工。

3.2施工工厂化
工厂化施工在装饰行业的兴起，正是各大企业不约而同的选择，这既是这个行业内领军企业们的社会责任感、企业公民意识的选择，也是社会配套资源进步、环保节能压力和企业自我革新的选择。工厂化施工是企业生存的源动力之一，“创新”的必然选择。工厂化施工对传统施工工艺的创新看似是企业在生产技术上的创新，实则是装饰企业在客户服务上的不断进步，让施工全过程变得更能满足客户需求。这也是我们对工厂化施工在质量认识、时间认识、成本认识、环保认识和社会责任认识上的深刻体会。
3.2.1统一规格尺寸控制
1）结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。
2）砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。
3）装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
3.2.2设置集中加工区
1）施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
2）选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
3）施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
3.2.3施工工厂化需明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。

3.3管理可视化
装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《管理可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格。
3.3.1质量可视化表，此表张贴在每户入门处，用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。
3.3.2管理可视化进度表，此表张贴于各单元大堂内，用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。
3.3.3加工可视化图集，明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。
3.3.4质量档案
1）《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录。
2）质量档案包含内容：
a材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。
b装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。
c装修过程质量检验：记录装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。
d装修竣工验收：记录着最终交付给客户的产品品质。

3.4现场整洁化
3.4.1安全文明施工，成品保护常态管理。
3.4.2装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。
3.4.3施工现场推行无尘管理，瓷砖、木板切割等会产生粉尘污染的工序放在工厂或集中加工区完成，现场湿作业工完场清。
3.4.4装修房施工现场对控制现场环境、安全措施、成品和半成品保护等实施常态化管理，实现减少材料浪费、减少建筑垃圾、噪声、废水、废气污染的目标。

四、设备及劳动力计划
1、装修材料的进场验收计划
1.1 装修材料进场的前提条件：所有装修材料均严格按照业主和设计师确定的材料样板进行采购。
1.2 装修材料在进场时，必须符合下列要求：
1.2.1 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；
1.2.2 实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限；
1.2.3 材料包装必须符合国家有关规定和标准；
1.2.4 使用商标和分级分等的材料，应在材料或包装上有商标和分级分等标记；
1.2.5 建筑设备（包括相应的仪表）除符合上述要求外，还应有产品详细说明书，电气产品应附有线路图。
1.3 除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外，材料发生质量问题时，由供应单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。
2、装修材料的质量保证
2.1 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料；
2.2 建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理；
2.3 做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质量管理关。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放；
2.4 质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。
3、劳动力配置计划
3.1 本工程劳动力组成
本工程施工管理人员包括管理技术人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、设计师、仓管员等），工程施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员及杂工班组、电工班组、水工班组、木工班组、瓦工班组、漆工班组等。
3.2 南京万科·万科城项目2#地块3、5、7、8#楼精装修工程人力资源计划表
单位：人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
2015.6-9月
2015.10
-12月
2016.1-4月
2016.5-8月
2016.9
-12月
2017.1-4月
杂工
5
5
5
5
10
5
水电工
5
5
5
5
5
3
木工
5
10
10
10
15
10
瓦工
10
20
20
20
20
10
漆工
10
15
20
20
20
15

注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的。

4、主要施工机具配备表
机械名称
规格型号
产地
额定功率
（kw或hp）
数量
（台）
经纬仪
GE-1
国产

1
激光旋转示线仪
ZG-C2
国产

1
电动圆锯
CGC-2.5
日本
1.9
6
电动刨
12英寸
日本
0.47
3
罗机
F20A
日本
0.35
8
手电钻
3703牧田
日本
0.285
20
切割机
FDV12J
日本
1.65
4
手提电动砂轮机
FDVA
日本
4寸 0.53
12
直射钉枪
G10SB
日本

8
射钉枪
OBH2—20SE
台湾

8
电动自动螺钉钻
“KTT”422J
日本
0.35
8
云石割机（手提）
T64风霸
日本
4寸 0.12
10
手提磨石机
6800DBV牧田
日本
6寸 1.05
12
空气压缩机
GISSA日立
意大利
2HP
8

五、主要施工方案、技术措施
本工程主要分项工程有：公共部位及客厅、餐厅局部轻钢龙骨石膏板吊顶；厨房、卫生间铝板吊顶；公共部位及厨房、卫生间墙地砖铺贴；墙面、天花乳胶漆；卫生洁具安装；灯具、开关面板安装等。
由于本工程工序复杂、工期紧、参加施工人员多，各项目需经穿插施工作业才能完成。我们将在总进度计划安排下，合理安排施工作业，严密控制施工细节，使各工种工序衔接严密，按计划如期完成施工指标。
1、关键施工技术方案
1.1.综合统一测量放线
测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。
这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。鉴于我公司拟将本工程化分为三个施工段，因此如何做到装饰施工测量放线的一致性，也成为本施工的重点。另为了避免因各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，所以综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。
1.2.基层清理
在施工前需要对基层表面凹凸不平、松动部位加以清理，否则造型墙面、地面等施工时平整度、垂直度不好控制，地面石材和地砖铺地时容易产生空鼓。因此进场后应立即对其进行清理，彻底清楚粘结层和浮灰，并将基层打扫干净后方可进行下一步工作。
1.3.施工测量放样工程
1.3.1.因考虑到本工程在室内装饰期间可能涉及其他施工单位（配合问题，为了避免各施工单位各自测量放线导致在相交接的工作面上出现偏差而无法收口，首先须协调各施工单位进行综合统一的测量放线，以保证本工程装饰质量。
1.3.2.施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
1.3.3.放样项目包括：
——楼层建筑标高；
——隔墙定位线；
——墙面材料分割线；
——预埋件定位线；
——龙骨定位线；
——门位置线：
——地面材料分割线；
在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高度差校对、墙面龙骨定位线及天花板高度弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。
1.3.4.配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。

2、吊顶工程施工方案
本装修工程吊顶为轻钢龙骨石膏板吊顶和铝板吊顶。该吊顶工程特点是吊顶部位分散，因此，施工中要随时监控吊顶平整度、直线度和造型放线的精确度。
2.1一般规定
2.1.1 吊顶工程所用的材料的品种、规格、颜色以及基层构造、固定方法应符合设计要求。
2.1.2 吊顶龙骨在运输安装时，不得扔摔、碰撞。龙骨应平放，防止变形；
2.1.3 罩面板在运输和安装时，应轻拿轻放，不得损坏板材的表面和边角。运输时应采取相应措施，防止受潮变形。
2.1.4 吊顶龙骨宜存放在地面平整的室内，并应采取措施，防止龙骨变形、生锈；罩面板应按品种、规格分类存放于地面平整、干燥、通风处，并根据不同罩面板的性质，分别采取措施，防止受潮变形。
2.1.5 罩面板安装前的准备工作应符合下列规定：
1） 吊顶内的水电管道应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；
2） 吊顶内的灯、斜撑、剪刀撑，应根据工程情况适当布置。
3) 罩面板应按规格、色等进行分类选配。
2.1.6 罩面板安装前，应根据构造需要分块弹线。带装饰图案罩面板的布置应符合设计要求，若设计无要求，宜由顶棚中间向两边对称排列安装。墙面与顶棚的接缝应交圈一致。
2.1.7 罩面板与墙、窗帘盒、灯具等交接处应严密，不得有漏缝现象。
2.1.8 搁置式的轻质罩面板，应按设计要求设置压卡装置。
2.1.9 罩面板不得有悬臂现象，应增设附加龙骨固定。
2.1.10 吊顶施工过程中，土建与电气设备等安装作业应密切配合，特别是预留孔洞、吊灯等处的补强应符合设计要求，以保证安全。
2.1.11 罩面板安装后，应采取保护措施，防止损坏。
2.2、材料质量要求
2.2.1 各类罩面板不应有气泡、起皮、裂纹、缺角、污垢的图案不完整等缺陷，表面应平整，边缘应整齐，色泽应一致；
2.2.2 各类罩面板的质量均应符合现行国家标准、行业标准的规定。
2.2.3吊顶工程所用的木龙骨、轻钢龙骨及其配件应符合有关现行 国家标准。
2.2.4 安装罩面板的紧固件，宜采用镀锌制品，预埋的木楔应作防腐处理。
2.2.5胶粘剂的类型应按所用罩面权的品种配套选用，现场配制胶粘剂，其配合比应由试验确定。
2.3、安装要点
2.3.1 熟习图纸，按图施工，顶面造型应先在地面放样，确定无误后方能上顶，保证线条流畅。
2.3.2按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线，确定吊杆下端头的标高，安装吊筋，沿主龙骨方向，邻墙吊筋与墙面间距小于等于300mm，吊筋与吊筋间距小于等于1000mm，吊点分布要均匀，吊筋直径为8mm；安装主龙骨，邻墙主龙骨与墙面间距小于等于300mm，主龙骨与主龙
延主龙骨方向剖面图 龙骨平面布置图
骨间距小于等于1000mm，安装次龙骨，邻墙次龙骨与墙面间距小于等于300mm，次龙骨与次龙骨间距小于等于300mm，横撑龙骨在石膏板接缝处设置
2.3.3、龙骨安装应注意灯具位置，筒灯开孔处不得有龙骨，吊灯及吸顶灯处应单独进行加固。轻型灯具可吊在主龙骨上，重量大于3公斤的灯具不得与吊顶龙骨联结，应另设吊钩。 
2.3.4 石膏板使用前必须弹线分块，封板时相邻板留缝3㎜，使用专用螺钉固定，沉入板0.5-1㎜，钉距为150-170㎜。固定应从板中间向四边固定，不得多点同时作业。板缝交结处必须有龙骨。 
2.3.5用铝扣板、烤漆扣板时，应了解扣板的规格，结合现场尺寸合理下料.
2.3.6封板时，注意灯具线路拖出顶面，依照施工图在罩面板上弹线定出筒灯位置，拖出线头。 
2.4 验收标准：
2.4.1 检查吊顶工程所用的材料的品种、规格、颜色以及基层构造、固定方法等是否符合设计要求。
2.4.2 罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致，粘贴的罩面板不得有胶层，胶合板得有刨透之处。
2.4.3 表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角或锤伤等缺陷，接缝应均匀一致。
2.4.4 用2米靠尺检查，平整度误差在3㎜以内。 
2.4.5 光带、造型部分应平直、无波浪，弧形、圆形吊顶应光滑、顺畅。 
2.4.6 装饰线条接缝光滑、顺畅，色差小，阴阳角接口严密。 
2.4.7 扣板施工，平整顺直，板面不被有污染、划痕、损伤，收口线接缝应严密。
2.4.8 搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。

3、防水涂料施工方案
3.1 材料要求
防水涂料材料应有出厂合格证，应经复试合格后使用。
3.2 主要机具
一般应备有电动搅拌器(功率0.3-0.5KW,200-500r/min)、搅拌桶(容积10L)，油漆桶(3L)、塑料或橡胶刮板、滚动刷、油漆刷、弹簧秤等。
3.3 作业条件
3.3.1 涂刷防水层的基层表面，必须将尘土、杂物等清扫干净，表面残留的灰浆硬块和突出部分应铲平、扫净，抹灰、压不，阴阳角处应抹成圆弧或钝角。
3.3.2 涂刷防水层的基层表面应保持干燥，并要平整、牢固，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷。
3.3.3 在找平层接地漏、管根、出水口、卫生洁具根部（边沿），要收头圆滑。坡度符合设计要求，部件必须安装牢固，嵌封严密。经过验收。
3.3.4 突出地面的管根、地漏、排水口、阴阳角等细部，应先做好附加层增补处理。
3.3.5防水层施工不得在雨天、大风天进行，冬期施工的环境温度应不低于5℃。
3.4 操作工艺
3.4.1 工艺流程
清理基层表面→细部处理→配制防水涂料→第一遍涂刷→第二遍涂刷→第三遍涂刷防水层施工→防水层蓄水试水→保护验收
3.4.2 防水层施工前，应将基层表面的尘土等杂物清除干净，并用干净的湿布擦一次。
3.4.3 涂刷防水层的基层表面，不得有凸凹不平、松动、空鼓、起砂、开裂等缺陷，含水率一般不大于9%。
3.4.4 防水涂料配制
配制防水涂料应按设计要求其配合比计量要准确，并必须用电动搅拌机进行强力搅拌均匀，配制量应视具体情况定，不宜过多。
3.4.5 涂料防水层施工
1）地面的地漏、管根、出水口，卫生洁具等根部（边沿），阴、阳角等部位，应在大面积涂刷前，先涂刷一道防水附加层，常温4h表干后，即可进行大面积防水层施工。
2）涂刷防水层：第一道涂刷防水层：将已配好的防水材料，用滚动刷、油漆刷均匀涂刷在基层表面，不得有漏刷和鼓泡等缺陷，24h实干后，可进行第二道涂层。
第二道涂层：在已实干的涂层上，采用与第一道涂层相互垂直的方向均匀涂刷在涂层表面，涂刷量与第一道相同，不得有漏刷和鼓泡等缺陷。24h固化后，