项目工程管理中存在的问题及改进措施分析.pdf

河南建材2 0 2 3年第8 期项目工程管理中存在的问题及改进措施分析关圣楠东明县城市建设公用事业服务中心(2 7 4 50 0)摘要：建设企业的发展中应该加强工程管理，提升工程建设质量，但是现阶段工程管理工作中还存在多种问题，这些问题对建设项目的顺利进行产生了极大影响。因此，为了实现我国建设企业的持续发展应该对工程管理中存在的问题进行分析，并制定有针对性的解决对策。关键词：工程管理；存在问题；改进措施；分析研究0前言建设水平对企业的发展有着直接的影响，要想有效地提升企业建设水平，就要进行有效的工程管理，实现企业工程项目资源的有效利用。这样不但能够有效规避工程项目中的一些施工风险，而且能对工程建设的流程进行合理规范。在我国当前的发展中，项目工程管理依然存在造价管理效果不佳、安全管理不到位、工程管理质量差等问题，这些问综题都会为建设企业的持续发展带来影响。因此，为了能够提升建设企业的经济效益，必须规范项目工合程管理。论1项目工程管理概述迷任何工程项目在施工时都具有复杂性高、涉及专业多、施工人员多等特点，这些特点导致了施工过程中出现多种问题。工程项目管理是运用科学的渠无数动人的故事不但是一部英雄史诗，其体现在组织管理、技术探索及成本管理等造价管理方面不同的红色思政元素更是值得当今世人学习，是很好的一部工程造价管理思政教科书。参考文献：1路阳.红旗渠精神诞生的时代背景探究.安阳师范学院学报,2 0 2 0(4):1-7.2王喜成.永远的精神标识强大的奋进力量值.领导科学，2018(21):4-5.3王乐平.红旗渠的成功兴建及其时代价值.党政干部论坛,2 0 2 1(5):1 1-1 4.4周基.传承红旗渠工匠精神培养新时代高素质人才.湖南科技学院学报,2 0 1 8,39(1 0):1 2 8-1 2 9.5罗辉,双瑞.红旗渠近亿投资却零贪污的真相.协商论坛,2015(4):52-53.6靳怀塔.红旗渠的故事.老年教育(长者家园),2 0 1 4(8):1 4-16.7李艳.历久弥新的红旗渠精神.新长征,2 0 2 1(6):38-4 0.8杨杰.红旗渠及红旗渠精神的现实意蕴.安阳工学院学110理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，实现项目建设投资省、质量优、效果好的目标。项目工程管理是一个复杂的过程，有效地进行项目工程管理不但能提高工程质量，而且能保障工程进度,降低工程成本,项目工程管理与施工企业的生存和发展有着直接的联系。在我国当前的发展中，由于经济提升使得我国各个行业都得到了快速发展，这种快速发展导致工程行业的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，只有提高施工效率和施工质量，才能提高施工企业的经济效，使施工企业报,2 0 1 7,1 6(5):1-5.9陈丽娟.林州水利工程史观照下的红旗渠.安阳工学院学报,2 0 1 6,1 5(3):1-5.10罗辉,双瑞.红旗渠的特殊账单.先锋队,2 0 1 6(2 3):53.11张迪,马福运.红旗渠精神：劈出太行绝壁上的“人工天河.党史文汇,2 0 2 1(8):4 5-50.作者简介：包晓佳，女，1 9 9 7 年出生，汉族,河南漯河人，硕士研究生,主要从事职业技术教育(土木水利)方向研究。翟博文,男，1 9 7 9 年出生,汉族，四川南充人,副教授,博士后,主要从事工程项目管理与工程造价司法鉴定研究。基金项目：2 0 2 0 年教育部高校思想政治工作精品培育项目(实践育人)(2 0 2 0 9 0),2 0 2 0 年贵州省高等学校教学内容和课程体系改革项目(2 0 2 0 0 33),第二批教育部新工科研究与实践项目(E-XTYR20200662),教育部2 0 1 9 年第一批产学合作协同育人项目(2 0 1 9 0 1 0 9 8 0 1 5),校级工程造价一流本科培养专业(0421004)。Henan Building Materials2023 年第 8 期河南建材在市场竞争中立于不败之地!。2当前项目工程管理中存在的问题2.1安全管理机制不完善安全是第一生产力，不能有效地保障工程建设的安全就无法保障后续施工的顺利进行。我国当前的建设工程项目出现的安全隐患较多，主要原因就是安全管理机制不完善。如果在施工的过程中，施工人员的安全责任意识较低，就无法严格按照相应的标准要求进行安全、规范的施工，当施工流程不合理时也会为工程建设留下极大的安全隐患。规章制度是保障一项工作顺利完成的重要基础。在缺少规章制度时就无法对施工人员的行为进行约束和指导，从而造成多种违章、违规安全事故的出现。除此之外，部分施工企业在施工时没有对施工人员进行安全教育，也会导致一些安全事故的出现。这是由于工程项目施工的时间较长，每一施工环节中使用的施工技术及施工方式都是不同的，当施工人员没有掌握安全管理要点时就无法发挥出安全管理的作用。2.2造价管理质量不佳工程项目中造价管理会直接对工程成本控制及所获得的实际效益产生影响，在实际的工程项目建设过程中也正是由于造价管理存在多种不合理之处，施工企业才会在发展过程中面临着多种问题。造价管理主要存在以下问题。第一，一些施工企业的工程项目管理中并没有对合同中的条件进行严格分析，导致合同中存在造价数据不准确、内容漏洞较多的问题，这些问题不但会严重影响工程管理的造价质量，也会对企业的发展带来影响。第二，造价数据存在一定的问题时，不但会导致建设工程成本预算无法有效进行，也会影响造价控制方案的编制。工程项目施工的环节较多,如果不能有效编制造价控制方案，就无法将每一环节的工程施工成本控制在合理的范围内，会造成施工前期使用的资金较多，后续没有足够的资金而出现停工。第三，合同中的内容缺少系统性和完善性也会对工程造价产生一定的影响。工程项目的造价管理大部分都是根据合同中的内容进行的，如果合同的内容不完善，就不能保障后续建设活动的有效开展，造成施工过程中工作量增加、施工难度提升等风险。第四，一些管理人员受传统观念影响较大，成本管理意识不强，将业主、总包方、分包方的关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作的关系，当管理人员没有合同观念和经济意识时就会导致后续多种矛盾问题的出现。第五，在工程项目进行过程中，施工材料不但占据整个工程造价的大部分比重，也与工程的施工质量有着直接的影响。一些施工企业为了提升自身的经济利益，在材料购买过程中选择一些性价比高的材料，导致后续施工中出现较多的安全隐患。如果必须进行工程变更，就会增加施工成本，延长施工工期。工程项目中的每一个环节都会使用大量施工材料,且使用的材料数量都是不同的。如果在工程施工过程中没有对材料进行严格要求，会导致工程施工存在大量资源浪费情况，从而增加工程建设成本。2.3成本核算流于形式在工程项目进行的过程中，每个项目都会配备相应的预结算人员。预结算人员的工作就是按照施工图纸和现场指令进行算量，算量的结果为结算依据之一，所以成本核算非常重要。第一,预结算人员在计算时没有将成本预算和成本核算相结合，导致计算出的结果指导意义不大。第二，成本核算中的工作量较大，但是多数施工企业没有为成本核算人员制订奖励机制，这种奖励机制不健全的情况会导致成本核算人员在工作时敷衍了事，难以保证成本核算的质量。第三，工程项目施工中的施工环节较多，且每一施工环节中的成本都是不同的。如没有分阶段、分项目地控制成本,项目成本将无法有效控制。第四，任何工程项目中，管理人员都是工作的主体，管理人员的工作能力对管理的质量和效率有着直接的影响。部分管理人员没有经过专业培训，专业能力较弱，职业素质不高，经常会出现不按照标准要求工作的情况2.4工程管理信息化水平低在社会经济和科技的发展下，施工企业使用的施工技术和施工设备有了较大的提升。在这种情况下，如果不提升项目工程管理水平，就无法保障工程管理质量。在前期信息采集环节，如果缺少对现代信息技术和智能技术的使用，就无法获取施工场Henan Building Materials综合论述111河南建材2 0 2 3年第8 期所的实际情况。在后续管理过程中，一些施工环节是由不同的施工企业进行的，为了保障后续施工的顺利进行,要合理地进行交底工作。在管理中没有应用先进的信息技术，交底工作就会出现信息处理速度慢、不能有效进行信息资源共享的情况，导致工程管理信息利用效率不高，对工程建设进度及建设质量带来影响。3项目工程管理中问题的改进措施3.1健全工程安全管理机制在工程项目管理中，安全管理机制不完善时就会导致多种安全风险问题的出现。安全风险问题不但会对项目的经济效益和社会效益带来损失，也不利于企业的持续发展，因此为了使施工企业能够得到较好的发展，要做好以下方面的工作。第一，在制度制订的过程中要由施工方、监理方、业主方共同参与，将工程的实际情况和管理标准相结合，使安全管理制度具有可操作性和合理综性。合第二,在施工人员上岗之前,通过培训、考核的方式让施工人员牢固掌握施工安全制度。在工程项论目进行的过程中要通过多种形式宣传安全知识，提述升施工人员的安全意识。第三,在相关岗位招聘时要提高招聘的要求,要求应聘人员不但要具有较强的工作能力和职业素质，也要具有较高的安全意识。第四,造价管理是项目工程管理中的核心工作，在项目施工中起到成本控制的作用,所以为了有效地提高施工企业的经济效益，就要创新工程造价管理模式。工程造价管理模式的创新可以通过对现代新型科学技术的应用来实现。可以将BIM技术融人工程造价管理中。利用BIM技术能够收集相关数据，建立相应模型，只需要将合同签订、造价预算和成本核算中的相关数据输入就能建立相应模型。建立模型完成之后不但能够自动地对工程预算数据进行汇总，也能按照工程施工中材料成本的实际投人来对施工整体建设费用进行计算。在工程造价管理过程中合理地应用现代新型技术,不但能够提升造价管理的准确性和有效性，也能完善工程管理机制。第五，施工材料对施工质量和施工成本控制有着极为重要的作用,因此要有效提升项目工程管理质量，强化材料管理工作。首先要在材料采购的过程中选择有资质的厂家，并检测购买的材料，保障材料的质量。其次，在施工材料使用的过程中，为了避免资源浪费，管理人员要严格控制每一环节的材料使用，发现有超额用量的情况，管理人员必须立即查明原因。如果由于工程变更造成材料使用超额，必须有相应的工程变更证明材料，才能发放使用的材料。3.2推进工程管理信息化建设第一，技术人员可以通过大数据、云计算等信息技术进行图纸设计和施工方案的管理，确保工程施工内容的合理性。在工程项目进行过程中，成本核算工作量极大，所以核算人员在计算时经常会出现计算错误的情况，而应用云计算技术不但能够建立相应的管理数据库，也能根据项目的要求对相应的信息进行提取、筛选、整改、处理，能够有效地保障成本核算的质量和安全。第二，管理人员可以利用信息技术建立工程智能管理系统，然后在相应的平台上实现对工程项目的管理。应结合工程管理的内容和工程施工的特点，建立工程智能管理系统，提升工程管理的信息化水平。4结语社会经济和科技水平的提升在推动建设企业发展时，也为项目工程管理带来了极大的挑战。要想提高施工质量和效率，管理人员就应该加大工程管理力度，并从信息化建设、造价控制、安全管理以及制度管理等多个方面有效落实工程管理工作，为我国工程项目建设质量的提升奠定坚实基础。参考文献：1宋超.基建工程管理中的常见问题及改进措施分析.全面腐蚀控制,2 0 2 1,35(1 0):1 1 0-1 1 1.2任新和.机械设备管理中存在的问题及改进措施分析.中国石油和化工标准与质量,2 0 2 1,4 1(1):4 4-4 6.3张晖.项目工程管理中存在的问题及改进措施分析.中阿科技论坛(中英文),2 0 2 0(1 1):7 3-7 5.4候慧茹,杜红涛,袁占锋,等.企业管理信息化存在的问题及改进措施分析).山西农经,2 0 1 9(2 2):1 2 4.5林杨霜.房地产项目管理中存在问题及改进措施思路分析.商业故事,2 0 1 8(1 7):7 0.112Henan Building Materials