工程质量工作实施方案.docx

质量工作实施方案

为深入贯彻落实《河北省人民政府关于实施质量强省战略的意见》精神，落实张政发【2016】22号文件关于大幅提高工程质量的要求，我公司依据******针对子公司所开发建设的项目实施管理考核总体评分的标准及规范要求，关于制定质量管理责任体系与质量目标控制的工作方案，我公司积极响应建发集团的指示精神和要求，其主要内容如下：
一、建设项目管理实施流程
二、工程管理部工作职责
三、项目经理部的架构与建制
四、项目经理部工程管理程序
五、工程质量控制及管理办法
六、工程进度控制及管理办法
七、建筑项目质量问题惩罚条例和制度

一、建设项目管理实施流程
工程项目
成本管理部
工程管理部
项目经理部
设计管理部
材料设备管理部
副 总
工 程 科
项目发展策划部
公司为使工程建设各项工作顺利进行，提高项目管理实施的标准，督促指导各工程项目部工作，并协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个部门，每个人的岗位作用；组织沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系；确保项目建设整个过程处于受控状态，保证各个项目部管理的协调一致性，每个项目部自身工程管理的连贯性，整体项目管理实施程序如下：
工程项目
成本管理部
工程管理部
项目经理部
设计管理部
材料设备管理部
副 总
工 程 科
项目发展策划部

负责建设工程

二、工程管理部工作职责

部门目标：
建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的房地产产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
基本职责：
项目管理：工程管理制度、工作流程检查，工程计划、质量等监控，项目风险预控。
材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应商评估。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流。
部门经理岗位职责：
确定部门的组织构架，明确下属的工作范围、工作要求及工作目标；
选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度；
对本部门的工作承担责任；
协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；
在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；
检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计划的实施，
项目管理工程师岗位职责（土建）
组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。
根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；审查重大施工方案，对项目关键工序质量持续关注，参与项目工程样板验收；跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范。
材料管理工程师岗位职责
负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序文件；建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征、应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。
建立和完善采购信息，建立《合格供应商名册》，保证工程质量，规避风险。编制招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单；组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；确保按计划实施；定期检查合同履约及现场执行情况，协助项目部对供应商进行协调；积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。
项目管理工程师岗位职责（配套）
配合采购工程师按计划实施相关配套材料的采购；根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部配套工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理，并提供书面报告；在设计前期，组织项目配套工程师、项目发展部、设计部确定并优化管线方案；参与项目部的配套实施计划编制，并实施监控并及时将信息反馈至相关部门；为项目部提供配套专业的培训和技术支持，协助项目部解决配套问题；监控项目部配套工作的计划执行情况，关注关键工作的计划和质量实施情况，及时信息反馈；配合、跟踪项目发展部的前期配套工作，提供技术支持，参与项目部的配套验收。

三、项目经理部的架构与建制

项目经理部的定位
项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部可按实际情况临时组建或者固定设置，人员配备可从其他部门抽调也可外聘，个人效益直接与绩效挂钩。
项目经理部的岗位划分及人员配备
项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。
人员配备：
1、13万平米以内；项目经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人；项目秘书（可考虑临聘），5人；
2、15万至20万：项目经理、工程主管1人、土建工程师3至4人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘），7人
3、22万至30万：项目经理、经理助理1人，工程主管（配套）2人、土建工程师4至6人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘），10至12人；
考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。
项目经理部工作内容
项目经理部负责工程实施过程的控制、管理、协调，负责供应商实施过程的合同履约管理和监控，协调工程实施过程中的内外部的关系。按公司经营计划和合同要求确保工程的工期、质量，按目标成本要求控制项目成本。项目经理部总经理承担直接领导责任；公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。
项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。
项目控制要素的具体工作分工如下表

工作内容
责任部门
报批报建
项目前期区级报批报建工作、办理《工程建设施工许可证》、报质监、安监
项目发展部负责
开工准备
包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等
项目经理部负责
施工及监理合同
施工队伍考察、招标及签约
工程管理部负责，项目经理部参与，成本管理部监控
监理单位选择及签约
零星工程
零星工程施工队伍的招标及签约
项目经理部负责，按《工程招投标工作管理制度》执行，由工程管理部、成本管理部监控
图纸及方案评审
初步设计、各专业施工图纸专家评审
设计部负责，工程管理部、成本管理部及项目经理部参与
基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定
项目经理部组织，工程管理部、设计部、成本管理部参与
材料设备
选样、定型
设计部负责
制订《材料设备供货计划》
项目经理部负责
甲供材料设备询价及订货
工程管理部负责，设计部、成本管理部参与及监控
甲供材料设备的到货验收
项目经理部负责
工程验收
基础验收
项目经理部负责，工程管理部协助
主体结构验收
工程竣工核验
各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）

项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。
项目经理部工作职责
实行项目经理负责制，在项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保工程建设规划部署的各项施工任务全面完成。
组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀工程密切配合，团结协作。
有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。
坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优质工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。
对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；与项目发展部、设计部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作；负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收等工作。配合物业房屋维修。
项目总经理工作职责
项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。
负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

项目总经理工作权限
有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权；在与公司领导协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；有员工升职、加薪建议权。

项目经理部主管工程师职责
全面协调各专业施工的管理协调工作。开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。审核各阶段进度计划并监控其实施。对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。
专业工程师岗位职责
土建工程师：
掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。
负责范围：土建的全部工程。
给排水工程师：
掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定；负责完成水、煤、消防等专业确定方案，负责组织施工单位进场，实施过程协调管理。掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。
电气工程师：
掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；负责完成水、煤、消防等专业确定方案，负责组织施工单位进场，实施过程协调管理。掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。
项目技术负责人
职责：
1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标；执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。
2、负责工程项目的施工技术领导工作，认真贯彻国家、行业有关技术规程、规范以及公司质量体系文件规定，对本项目工程的施工质量负技术责任。
3、协助项目经理组织生产；负责本单位工程施工组织设计，质量计划，施工方案编制。
4、组织检查本单位工程的质量计划实施情况，掌握、分析工程质量动态并提出相应对策。
5、解决施工中的技术问题，主持或参加本单位工程的质量事故分析，提出处理意见。
6、组织熟悉设计文件，负责设计文件管理和技术交底工作。
7、编制项目施工进度计划，包括劳动力、材料、设备计划。积极推广应用新技术、新材料、新设备，努力实现技术进步。
权限：
1、对违反质量、技术规定的行为有权纠正。
2、按规定的职责和权限，对质量事故有权进行追究和提出处理意见。
项目经理
职责：
1、学习、宣传、贯彻公司的质量方针、目标；执行质量体系文件的规定，确保公司质量体系在本项目的有效运行。
2、对本工程项目的质量、安全负第一责任。确定项目管理总目标，制定总体工作计划。
3、为实施质量保证提供充分的资源；协调本项目与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，并进行监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和节约。
4、负责本项目施工生产的组织协调工作，控制工程进度和生产调度。组织编制施工组织设计，工程进度计划和技术方案。制定安全生产、质量保证、成本控制措施。
5、督促施工过程“三检制”的执行。
6、协助公司催收工程款和工程回访保修工作。
7、负责与顾客有关事宜的联络。
权限：
1、对本工程项目的质量、安全工作行使领导和决策权。
2、对违反施工规定的行为，有权纠正或停止其工作。
3、对本项目的质量事故责任人，有权进行追究。
4、在公司规定范围内，有权决定本项目的奖罚。

四、项目经理部工程管理程序
目的
规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。
范围
本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
职责
项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。
主要内容
施工准备管理及相关手续的办理
项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。
施工组织设计审查
在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。
监理规划和监理实施细则的审核
项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。
施工图纸交底与会审
项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。
开工报告的审批
主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：
A 施工图已交底、会审；
B 施工组织设计已审批；
C 施工现场已具备施工条件
D 施工单位的各项准备工作已就绪
E 监理规划和监理实施细则已审核
合同管理
施工监理合同管理
项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。
对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员。
审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见；监督检查监理单位对施工单位提交的各种文件报告的审核情况。
经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求。
定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否及时、完整、正确。
协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开展工作创造外部环境，按合同规定及时支付监理费。
督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的原因，提出解决问题的办法和采取预防的措施，为以后的项目总结经验教训。
施工合同管理
项目经理部的每份施工合同必须落实责任人，合同责任人必须熟悉合同相关条款，严格要求监理单位按合同的规定对施工单位进行质量、进度、成本、安全文明等的控制。
项目部定期对施工合同履约情况进行检查，每年度和合同履行完成后进行对供应商进行履约评估。
每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交项目秘书归档。当合同责任人改变时，应办理好交接手续，并且经其直接上司确认。
合同管理其它规定详见《项目经理部合同管理制度》文件号：SHVK-EMD-PM-B-006
质量控制
项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
施工预控：
项目经理部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位的准备工作
检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况
督促检查监理单位认真执行样板引路制的实施。
审查监理单位编制的监理实施细则。

过程控制
加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。
项目部每周定期召开协调会，及时协调现场出现的问题。
对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。
项目经理部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。
督促监理单位负责进行中间验收，项目经理部组织进行竣工验收。
事后控制
对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交接工前要督促监理单位100％检查验收，并落实整改。
对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程管理部归档。
督促监理单位加强成品保护的管理工作。
质量管理的其它规定详见《工程质量控制及管理办法》
进度管理
总施工进度计划的编制
项目经理部根据项目发展计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
项目总进度计划的评审
项目总进度计划编制完成后，项目经理部应组织部门对计划进行讨论和评审，以保证计划的可行性和严肃性。
总施工进度控制计划的调整
除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，进度计划必须经工程总监批准，并将调整后的计划报工程管理部备案。
施工进度计划执行
针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。
项目总施工进度计划审定后，项目经理部根据项目总施工进度计划制订承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划，并分别抄送设计部、成本管理部、工程管理部等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门的成的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。
进度管理详见《工程进度控制及管理办法》
设计变更和工程签证管理
现场主办工程师必须熟悉合同中关于工程签证管理的具体办法，特别注意分清是否在合同规定的乙方责任的范围内。
工程签证必须及时办理，每月进行汇总。
监督检查监理单位对工程签证的审核情况，主办工程师必须认真进行复查。
工程签证管理详见《设计变更与工程签证管理程序》
安全文明施工管理
督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对各标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持。
严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定作好标化工地的工作，督促监理单位落实相关合同条款。
对于政府及公司工程管理部检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。
具体规定详见《文明工地标示标准》
工程物资采购管理
设计部负责确定材料设备设计标准
工程管理部建全采购材料设备及合格供应商信息库
工程管理部建设材料设备样品间
工程管理部负责采购材料设备分类
成本管理部负责材料设备采购目标成本控制
工程管理部制定材料设备采购目标管理总体计划
工程管理部负责材料设备上网招标采购及合同签约
项目经理部负责材料设备进场检验与试验
其他详见《材料设备管理制度》
文档管理
项目文档收集整理由项目秘书负责，各主办工程师协助。
项目发文采用统一格式、统一编号的原则，文件进出按规定的流程进行阅处。
项目文档由三部分组成，项目部管理文档、监理单位资料、施工单位竣工资料。
文档管理详见《项目经理部文档管理制度》
五、工程质量控制及管理办法
工程质量管理程序
项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。
项目经理部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。

开工前的准备工作
场地移交：施工单位进场后，项目经理部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地（三通一平）、地下管线、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并办好相应的书面移交手续。
建筑角点放桩：场地移交之后，由项目经理部组织相应的测绘单位进场对所有建筑的角点进行放桩，让总包负责予以保护，取得报告后予以归档。
监理人员的资格审查：
项目经理部应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。对进场的主要监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核及评分，及时予以奖金奖励或调整不合格的监理人员。将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。
总包人员的资格审查：
项目经理部应进场的总包人员进行资格审查，核对总包人员名单是否与总包合同相符，并对进场的生产经理、技术负责人及质量员进行面试，符合要求才能进场开展总包管理工作。
监理规划的审查：督促监理单位及时提交《监理规划》和《监理细则》，由项目经理部认真审核。
施工组织设计的审查：督促总包单位及时提交《施工组织设计》，由项目经理部认真审核。
各项制度的交底：针对总包监理合同、质量进度要求、现场安全文明要求、样板制度、甲供料管理、签证变更流程等事项对总包和监理予以提前交底。
各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 施工总平面布置图已审核；场地内架空线及线杆已经迁移完毕。
施工质量预控
工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下：
明确工艺流程
样板制作之前由项目经理部、监理单位牵头，工程管理部、施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
制作统一样板
项目部根据工程情况，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主，其余为B类并在开工前明确需要制作样板的清单。在开工前明确需要制作样板的清单，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。清单明确之后，由监理负责完成相应的样板清单，具体内容包括样板施工时间、施工部位、施工单位等等，并由监理跟踪样板的施工进展。
样板做法
施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。
样板确认
A类由项目部负责，监理单位、施工单位、工程管理部参与确认。B类由现场监理负责，项目部、施工单位参与确认；
样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续.
样板交底
样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。
督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程主管进行审核。
在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。
在整个样板的实施过程中，必须按照样板确认表单的要求，完成各项内容的制作及确认。
施工质量过程控制
加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。
对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料
监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位和工艺必须参与验收。不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。
项目经理部应坚持经常性的质量检查制度，以《创优操作细则》及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。
对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。
对已进场安装的材料（如铝合金门窗，各类栏杆，进户门等），要会同监理在施工过程中予以检查。
定期对现场的质量和安全文明进行检查（附表四），检查完成后对施工单位发送检查结果，并限期要求整改，由监理进行整改监督。

事后控制与成品保护
对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100％检查验收，并落实整改。
对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程管理部归档。
督促监理单位加强成品保护的管理工作并定期予以现场检查。
工程验收
隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知监理验收，监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。
中间验收：项目部主办工程师组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。
竣工验收：单位工程完工后，项目经理部组织监理、总包对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，项目经理部会同施工单位上报工程所在地质监站验收。
六、工程进度控制及管理办法
目的
为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。
职责
项目经理部应根据合同工期目标及经营节点编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，并报工程管理部。工程管理部负责将工程计划备案，并每半月至现场检查进度计划落实情况。
如工程进度有重大变化，必须由项目经理部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，工程管理部备案，按调整后计划至现场检查落实情况。
工作内容
项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程管理部批准后，报工程总监，由工程管理部负责备案。
每月1日前各项目经理部必须编制当月月施工进度计划，报工程管理部负责案。
工程管理部每月18日前至现场检查最终进度情况，对比实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项目经理部及工程总监。
各项目经理部每月20日之前完成当月工程月报（格式与集团的要求一致），分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后报分管副总，由工程管理部负责备案。
工程管理部负责与项目部相关管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展。
七、建筑项目质量问题惩罚条例和制度
1、为了认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》以及国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，切实提高工程质量，特制定本条例。
2、凡参加本工程各工种施工的人员，必须认真学习和贯彻执行本条例。
3、在各分部分项工程施工前，项目技术负责人和项目施工工长必须根据国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，针对各分部分项工程的施工特点和技术难点，分别向施工管理人员和各施工班组层层进行技术交底。
4、在各分部分项工程过程中，现场施工管理人员必须加强过程控制，认真按照国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，以及项目部的技术交底的要求，进行旁站式施工质量检查和监督。
5、在各分部分项工程过程中，施工质量负责人必须认真实施国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范以及项目部的技术交底的要求，进行技术指导，加强质量检查。
6、在各分部分项工程过程中，各施工班组必须认真实施国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范以及项目部的技术交底的要求，把提高工程质量落实到实处。
7、本工程实施的主要规范、规程、标准如下：
（1）、《工程测量规范》（GB50026-93）
（2）、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)
（3）、《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（4）、《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（5）、《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）
（6）、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
（7）、《组合钢模技术规范》（GB50214-2001）
（8）、《设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程》（JGJ/T13-94）
（9）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（10）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
（11）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
（12）、《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ126-2000）
（13）、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
（14）、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
（15）、《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）
（16）、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）
（17）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
(18)、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
（19）、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
（20）、《建设工程项目管理规范》（GB50326-2001）
（21）、《建筑工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）
（22）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（23）、《砼质量控制标准》（GB50164-92）
（24）、《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87）
（25）、《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》（JGBJ110-97）

（一）建筑施工质量管理处罚条例
1、基础施工未按质量控制工序验收复核，造成工序混乱，对责任者一次处罚10～30元；造成质量事故的，对责任者一次处罚20～100元，并由责任班组赔偿因此所造成的全部经济损失。
2、轴线、标高未按控制网检查复核的，造成位移且无法弥补的，对责任者一次处罚50～200元，并由责任班组承担因返工所造成的全部经济损失。
3、模板工程拼缝、安装未按技术交底要求清理、打脱模剂，支架搭设、组拼、补缝等质量达不到要求和浇筑砼时未护模时，对责任者一次处罚30～100元，并由责任班组赔偿因此所造成的全部经济损失。
4、模板、支架的拆除，审批人未签字认可，私自拆除的，对责任者一次处罚30～100元，并由责任班组赔偿因此所造成的全部经济损失。
5、钢筋工程施工过程中必须严格按照规范和技术交底有关要求进行作业,浇筑砼时必须护筋,未按上述要求作业造成返工和分项工期延误的,对责任者一次处罚20～50元。
6、在制作钢筋时，必须合理使用钢材，因下料严重不合理而导致长材短用、优材劣用，造成钢材资源浪费，对责任者一次处罚30～200元，并由责任班组赔偿因此所造成的全部经济损失。
7、浇筑砼必须符合施工规范和技术交底要求，对砼振捣不密实、施工缝的留置、处理不正确形成冷缝、砼养护不及时等，对责任者一次处罚30～200元，并由责任班组赔偿因此所造成的全部