小车二公司简易车棚屋面防水维修工程施工组织设计.docx

目 录
第一章 编制说明及依据、工程概况
第二章 施工管理目标
第三章 施工部署和平面布置
第四章 主要部分工项工程施工方法与施工工艺
第五章 工程的重点和难点分析及解决措施
第六章 劳动力组织计划及施工机械设备及进场计划
第七章 工程施工进度计划
第八章 工程质量保证措施
第九章 安全施工及文明施工保证措施
第十章 环境保护措施、工期进度保证措施、降低工程成本措施、防台风、雷雨，防高温等措施
三、施工环保、减少扰民、降低污染噪音措施
第十一章 工程保修与回访
附表：（1）拟投入的主要施工机械设备表
（2）劳动力安排计划表

第一章 编制说明及依据、工程概况
一、编制依据
1、小车二公司简易车棚屋面防水维修工程招标文件
2、根据湛江市有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规和规定
二、工程概况
1、工程名称：小车二公司简易车棚屋面防水维修工程
2、工程招标内容及范围：
小车二公司简易车棚屋面防水维修工程：拆除车棚破损石棉瓦、石棉瓦安装，拆除男女卫生间大门、蹲位破损塑料门，男女卫生间大门，蹲位塑料门制安，车棚架刷油漆，给水管、小便器、冲水阀、洗手盆更换安装，排气扇安装，铝合金窗扇制安等。
4、工程施工环境：
该工程位于小车二公司内 ，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，树立公司文明施工的良好形象。
5、工程质量目标我公司承诺该工程一次验收通过并达到合格标准。
第二章 施工管理目标
以“安全第一，质量为本”为宗旨，以“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我公司经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员。按项目法组织施工管理，发挥公司自己管理及技术的优势，以“优质、高速、优价、廉政”完成该工程施工任务。确保实现以下目标：
一、质量目标：严格按国家施工规范及施工图纸要求施工确保达到合格工程。
二、工期目标：开工日期为接甲方通知后进场，严格按甲方制定工期内完成。
三、安全目标：制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在千分之一以内。确保达到合格标准。
四、文明施工目标：坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工组织管理，确保达到合格工地。
五、环保卫生目标：不污染环境，施工不干扰校内工作人员的工作、生活。
第三章 施工部署和平面布置
一、施工现场平面布置
1、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
2、进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
3、工人员住宿统一安排，做到整齐划一，严禁施工人员在工作区内逗留。
二、施工准备
1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，现场管理人员、施工人员凭证进出。
2、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
3、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
三、技术准备
1、我公司设计人同将会把《施工组织设计》的意图、设计总体风格、意图、特点及细部做法，详细的传达给施工队伍，同时施工队伍的负责人也要深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会。
2、在开工前做好图纸的会审工作，对图纸中的疑难点要及时向建设单位进行沟通，并将协商的结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计人员的深化细部设计，将建设单位意图及设计人员的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行技术交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进新工艺，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量。
5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。
6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
四、劳动力准备
1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
五、材料准备
1、由于本工程的材料大部分尚未确定品牌和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。
2、项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准、供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。
六、机械设备准备
进场施工之前，对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
第四章 各分部分项工程的主要施工方法
一、拆除、铲除工程
施工前熟悉拆除部分设计图纸，明确拆除、铲除范围及拆除、铲除设计要求。
1、范围
（1）范围严格按照图纸进行。
（2）如图纸与实物不相符，立刻停止拆除，待设计确认后再拆除。
（3）拆除前应对操作工人进行技术安全交底，明确拆除范围和安全技术要求。
2、准备工作
（1）对照原有结构与设计拆除图是否相等，若不相等立刻停止拆除，及时通知设计人员到现场解决。
（2）在拆除范围内四周设置警戒线。
三、车棚钢屋架油漆工程
1、刷漆：用人工用刷子将油漆涂装在物体表面称为刷漆。其特点是：节省油漆、工具简装、施用方便、易于掌握，灵活性强。缺点是：劳动强度大，生产率低。对于快干性的油漆适用性差，若操作不熟练，漆膜易产生裂痕，流挂和不均匀等缺陷。 
     刷漆前必须将漆搅拌均匀（以防在存放期中颜料沉淀），并调到适当粘度，一般以经验判断：即用毛刷沾漆提起后，每分针自然流滴30－50滴/分为宜。少沾多刷，从上而下，从左至右、先里后外，先斜后直、先难后易、纵横涂刷。最后一遍涂刷时还应注意：对于垂直的表面应由上而下进行；对于水平表面应按光线照射方向进行。 
四、塑钢门安装工程
1、工艺流程

技术交底
轴线、标高复核
原材料、半成品进场检验
门窗框定位
门窗框校正
后塞门窗框（塞口）

塑钢门窗扇安装
五金安装
验收
验收不合格
嵌密封条
进行下道工序
验收合格
返工重做
五金材料准备

2、操作工艺
（1）立门框前要看清门框在施工图上的位置、标高、型号、门框规格、门扇开启方向、门框是内平、外平或是立在墙中等，根据图纸设计要求在洞口上弹出立口的安装线，照线立口。
（2）预先检查门窗洞口的尺寸、垂直度及预埋件数量。
（3）塑钢门框安装时用木楔临时固定，待检查立面垂直、左右间隙大小、上下位置一致，均符合要求后，再将镀锌锚固板固定在门窗洞口内。
（4）塑钢门与墙体洞口的连接要牢固可靠，门框的铁脚至框角的距离不应大于180mm，铁脚间距应小于600mm。
（5）塑钢门框上的锚固板与墙体的固定方法有预埋件连接、燕尾铁脚连接、金属膨胀螺栓连接、射钉连接等固定方法：当洞口为砖砌体时，不得采用射钉固定。
（6）塑钢门框与洞口的间隙，应采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙表面留5-8mm深的槽口嵌填密封材料。
（7）塑钢门扇安装前须进行检查，翘曲超过2mm的经处置后才能使用。
（8）平开门扇的安装：先把合页按要求位置固定在塑钢门框上，然后将门扇嵌入框内临时固定，调整合适后，再将门扇固定在合页上，必须保证上、下两个转动部分在同一轴线上。
（9）塑钢门各杆件的连接均是采用螺钉、铝拉铆钉来进行固定，因此在门、窗的连接部位均需进行钻孔：钻孔前，应先在工作台或铝型材上画好线，量准孔眼的位置，经核对无误后再进行钻孔；钻孔时要保持钻头垂直。
（14）塑钢门交工之前，应将型材表面的塑料胶纸撕掉，如果塑料胶纸在型材表面留有胶痕，宜用香蕉水清洗干净。
（15）塑钢门横竖杆件交接处和外露的螺钉头，均需注入密封胶，并随时将塑钢门窗表面的胶迹清理干净。
（16）安装五金配件时，应先在框、扇杆件上钻出略小于螺钉直径的孔眼，然后用配套的自攻螺钉拧入，严禁将螺钉用锤直接打入。
（17）门锁安装，应在门扇合页安装完后进行。
五、卫生间洗手盆工程
1、工艺流程
找线定位→框、架安装→隔板、支点安装→柜扇安装→五金安装
2、找线定位：抹灰前利用室内统一标高线，按设计施工图要求的加工洗手盆柜。
3、框、架安装：框和架应在室内抹灰前进行，安装在正确位置后，两侧框每个固定件。
4、施工现场具备安装洗手盆柜的条件，室内已有标高水平线。
5、洗手盆柜框、扇进场后及时将加工品靠墙、贴地，顶面应涂刷防腐涂料，其他各面
应涂刷底油一道，然后分类码放，应平整，底层垫平、保持通风，一般不应露天存放。
6、洗手盆的框和扇，在安装前应检查有无窜角、翘扭、弯曲、壁裂，如有以上缺陷，
应修理合格后，再进行拼装。吊柜钢骨架应检查规格，有变形的应修正合格后进行安装。
7、洗手盆的框安装应在抹灰前进行，扇的安装应在抹灰后进行。
第五章 施工承包管理措施
本工程实行承包制，必须做好承包管理工作，只有靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效的完成本工程，实现工程项目的综合目标。公司本部组织机构图如下:

组织机构图
公司总工程师
公司总经理

项目经理
项目经理部各职能部门

技术质量部

安全设备部

企业发展部

财务部

采购部

项目管理部

人力资源部

公司办公室

一、工程项目组织机构
1、项目经理
（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2、项目技术负责人
（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。
（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
（7）及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。
3、质安部（包括现场质检员）
（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
（2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
4、安全员
（1）组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
（2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
（3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
（4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
（5）严格落实“武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
第六章 工程投入主要施工机械设备及进场计划
一、选择优质、高效的施工设备，确保工程需要。
二、根据本工程的特点，计划开工后2天内将施工机械设备陆续进场，按机械设备计划，工程所需使用的机械设备进场前必须进行全数检查，进场后由机械人员进行调试合保养，确保开工后正常投入施工。各种设备进场及使用根据施工进度加强调配合准备，由设备供应科负责计划和管理。（机械设备详见附表）
第七章 工程施工计划
一、进度计划保证措施
1、深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在30个日历天内。
2、在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
3、制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
4、实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期。对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。
二、施工进度计划网络图见附图。
1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按时和提前完成。
2、据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工、短工现象。
3、运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。
4、严把加工订货、材料计划关
根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。
5、严把材料采购关
采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。
6、严把进场材料管理关
进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。
7、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。
8、施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。
三、技术节约措施
1、对进场的材料加强验收，把好材料关。
2、需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。
3、加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。
4、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。
5、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。
6、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。
7、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。
8、加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。
四、施工临时用水计划
1、施工用水
本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。
2、水源选择
现场临时用水水源由建设单位提供。
五、施工临时用电计划
1、施工临时用电实施依据
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。
2、施工临时用电组织实施计划
根据现场临时总施工用量，设计临时用电系统，并报公司质安部批准，并严格执行规范。
（1）用电器特征
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽泡作为施工现场临时照明光源。
（2）施工临时用电配电原则
采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。
（3）临时用电安全技术措施
分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。
总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻不大于10Ω。
配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。
第八章 确保工程质量的技术组织措施
一、质量方针
以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装修工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。
二、质量目标
质量确保达到合格，其中各分项工程的合格率为100%，分部工程优良达到95%以上，严格施工过程的质量控制。
三、现场管理目标
我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照武汉市文明安全工地的要求组织落实，确保达到武汉市文明安全工地标准。杜绝一切质量、安全事故。确保改造工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民正常工作秩序。
四、创优计划
为使改造工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到合格工程标准，特制定以下计划：
1、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。
2、施工技术交底质量交底
在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产山骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，分布于现场，并指导施工。
3、质量检查
（1）工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。
（2）开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。
（3）工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查，绝不让不合格工序流入下一道工序。
（4）隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工程师认证后方能掩盖。
（5）分项、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。
（6）成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。
（7）项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。
4、材料控制
（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换，进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
五、工程质量保证措施
为确保工程质量达到合格，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。
1、完善质量管理体系
（1）公司依据标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求。
（2）公司→项目经理部→工长三级管理体制。
（3）依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。
项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在问题，提高质量标准。
各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。
各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。
供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。
材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。
施工机械状况良好，保证工具先进。
实行三级质量检查制度，由班组自检，班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。
有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。
虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从质检部门的裁决，并立即改正。
2、施工准备阶段的质量控制
（1）公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解 质量保证协议，明确责任落实到具体人员。
（2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。
（3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。
（4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制。逐步实现控制目标。
（5）按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。
（6）执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。
（7）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。
3、施工过程中的质量控制
（1）按照公司《质量（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验工作。
（2）严格按施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。
（3）建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。
（4）坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复检，签字认可后再进行下道工序施工。
（5）对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。
（6）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施，施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。
（7）设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。
（8）制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。
（9）对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。
（10）专业工程实行单体—分段—系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。
（11）现场所有入库材料采取二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。
4、施工技术文件、资料、信息管理
（1）项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行恩施州城建档案馆的有关规定。
（2）对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。
（3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。
（4）质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。
（5）质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。
（6）各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。
（7）供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。
5、成品保护措施
（1）现场保卫安全员随时巡视现场，加强成品保护的监督。
第九章 确保安全生产的技术组织措施
一、安全目标
无任何设备、人身伤亡及火灾事故，达到湛江市安全生产合格标准。
二、安全施工措施
1、现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度。
2、现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。
3、本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质。
4、开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。
5、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施进行检查。
6、坚持开好班前安全会，并排做好书面记录。
7、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。
8、施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩带安全帽，管理人员配带工作牌。
第十章 确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工目标：
本工程文明施工目标为：坚持文明生产、文明施工、达到安全文明施工合格标准。
二、文明施工管理措施及细则
1、抓好文明施工的宣传教育，教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例，营造出文明施工的环境。
2、制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签订文明施工公约，约法三章，明确细节。
3、现场建筑垃圾应日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确，分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。
4、现场临时机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料应严格分门别类，做到随时可取。
5、建立文明施工检查制度，每周组织评比一次，奖优罚劣。对检查出来的问题限期整改。
6、杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理的各项证件。
7、全体施工人员统一着装和挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象，完善自身素质，树立公司形象、提高公司的知名度。若有违反者每人罚款50元。
8、严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态。
三、施工环保、减少扰民、降低污染、噪音措施
1、加强对施工人员进行环保法、消防法及武汉市关于安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。
2、建立环保工作领导小组，提供组织保证。工地负责人兼管环保工作，贯彻实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。
3、严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求并积极开展相关活动。
4、及时清理建筑垃圾，安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整洁。
5、建筑垃圾应及时清运，晚上汽车清运出场，防止“抛、冒、滴、漏”，并由专人冲刷轮胎，专人及时打扫清理，降低环境污染。
6、注意对施工中产生的粉尘、废水、垃圾的管理和控制：注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时限控制。
7、合理的安排施工时间、施工顺序和施工场地布置，对施工噪声较大的施工区域专门划出地段和进行围护，并避开居民休息时间，以保证施工期间不扰民。
8、争取和城管、环保及消防有关部门结对合作，警民共建“文明施工单位”。

第十一章 售后服务及保修措施
一、由公司工程部根据本工程特点编制年度服务计划，按国家和地方规定和合同文件要求，明确本公司责任而提供保证的服务，保修期为两年。
二、由工程部负责对竣工工程质量进行调查回访，听取业主对施工质量的意见和建议，并请业主填写《竣工工程回访录》，对业主意见和要求按公司服务控制程序进行处理。
三、做好信息的收集与整理，认真对待业主投诉与意见，作为调查和分析的依据。对施工原因造成的质量问题，公司负责按规定保修，业主使用不当造成的质量问题，公司协助修理，设计或其他原因造成的质量问题，公司积极配合，确保业主利益。
四、公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现服务措施达不到预期目的和要求，重新采取措施，确保服务满足预期要求并得到业主满意的证实。
（1）拟投入的主要施工机械设备表
小车二公司简易车棚屋面防水维修 工程
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产
能力
用于施工部位
备注
1
铁铲

5

良好

2
钢刷

10

良好
钢架

3
水准仪
DS3
1
无锡
2009

良好
测量

4
交流电焊机
BK-200
4
无锡
2008
13.5
良好
钢筋

5
测试仪表
水电
2
绍兴
2003
3
良好
测试

6
砂浆搅拌机
WH-100
4
武汉
2003
1KW
良好
砂浆

7

（2）劳动力计划表
小车二公司简易车棚屋面防水维修 工程
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
拆除、铲除
施工阶段
收尾阶段
普 工
2
8
5
油漆工
0
5
2
水电工
2
5
2
泥工
2
10
2