江苏某大楼工程项目管理实施规划.doc

目 录

1 3
2 工程概况 4
3 工程理目的 4
4 工程组织形式 5
4.1 工程组织构造图 5
工程理组织构造总图 5
工程理组织职能 6
合同构造图 7
工程理人员组成 7
4.2 工程理职能分工表 8
4.3 工程理工作任务分工表 10
5 控制理 13
5.1 PM方工作目的 13
5.2 PM方工作内容 13
5.3 控制工作 13
设计阶段控制措施 13
施工、发包阶段控制措施 14
施工阶段控制措施 14
5.4 控制工作流程图 16
工程理方全过程控制流程图 16
工程理方施工阶段控制工作流程详图 17
6 进度理和施工总进度方案 18
6.1 PM方的工作根据 18
6.2 PM方工作目的 18
6.3 PM方工作内容 18
6.4 工程总进度方案编制纲要 19
6.5 工作流程图 20
7 质量控制理 22
7.1 PM方的工作根据 22
7.2 PM方工作目的 22
7.3 PM方工作内容 22
7.4 质量控制措施及职能分工表 23
7.5 工作流程图 24
8 平安、文明施工和环境保护理 25
8.1 PM方的工作根据 25
8.2 PM方工作目的 25
8.3 平安文明施工和环境保护控制措施及职能分工表 26
8.4 平安控制程序图 27
9 工程文档信息理 27
9.1 PM方工作目的 27
9.2 PM方工作内容与 28
搜集和归档 28
工程归档范围 29
信息分类及编码 29
10 组织与协调 34
工程前 34
工程施工阶段 34
工程开工阶段 34
11 附图：工程总进度方案表 35

1

上海 咨询效劳宗旨
代表业主利益以勤奋为业主效劳、认真对工程负责为宗旨进展工程工程理尽可能好的实现工程目的、进度目的、质量目的使工程的实际不超过工程的方案实际建立周不超过工程方案建立周实际工程质量到达质量。

工程工程理工作守那么

1. 认真学习和贯彻和江苏颁发的有关工程理的政策和法规；
2. 坚持实事求是的工作作风一切用数据说话办事要公正处事要注意；
3. 认真记工作日记及保存好各项原始记录注意资料积累工作；
4. 遵守工作制度执行现场平安规定；
5. 经常召开工作协调会听取各方面不断改良工作进步工作技能；
6. 不以权谋私保持廉洁不准收受施工承包的钱物.

2 工程概况
工程位于江苏 地块占地面积7906平方米。
在上述土地使用权范围内对现有房屋进展改扩建前建立将地下室和地上三层已经建好后空置十余年前至今现华联将其接下建立初步方案拟建建筑物共12层其中裙房4层主楼8层总建筑面积约23000平方米工程建立内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等〔装饰工程未包括在工程理合同范围内〕。

3 工程理目的
以工程理合同为理根据通过有序、有方案的理活动根据合同权利完成合同义务到达合同中的理目的。过程中定向业主和主部门工程的、进度、质量信息；做好控制、进度控制和质量控制；并负责方面手续的审批；组织好工程协调会协调各方关系；并在工程开工时提交给业主完好的工程资料；竭诚为工程工程负责做好工程理效劳。
工目的：工程分两局部验收分别为裙房及其室外局部和主楼局部
其中裙房〔商场〕及其室外局部尽量做到在2007年春节前开业。
主楼局部按业主要求工实现。
理目的：重视每个理阶段的控制力争将工程开工的造价控制在业主限定的建安费数额之内。
质量理目的：确保工程在开工验收中一次性100验收合格。

4 工程组织形式
4.1 工程组织构造图
4.1.1 工程理组织构造总图
业主

PM方

监理

设计
设备供给商
施工
`

分包商2
分包商1
分包商3

4.1.2 工程理组织职能

PM方组织

业主
工程理经理、总协调

PM工程经理

咨询与效劳团队

华联委派专员
设计理
PM
经理
助理

合同理
理

技术咨询效劳

监理方

联络与协调

设计
供货商
施工承包
对外手续

4.1.3 合同构造图
〔注: 双向箭头表示合同关系〕
业主方
PM方

监理方

供货
设计
施工

4.1.4 工程理人员组成
PM指导

工程总协调

咨询效劳团队
工程经理

经理助理

监理
人员待定

4.2 工程理职能分工表
序
任 务
业主方
工程理方
设计方
施工方
供货方

设计阶段

1
审批
获得有关
部门的各项审批
D
P

2
确定、进度、
质量目的
D C
P C
E

3
发包与合同理
确定勘查、检测、设计
D
P

4
进度
设计进度规划与控制
D C
P C
E

5

工程估算与
D
P
E

6
质量
设计质量控制

C
E

7
设计认可与批准
D
C

序
任 务
业主方
工程理方
设计方
施工方
供货方

阶段

8
发包
、评标
C
PE

9
选择施工总包
D
P

10
合同签定
D E
P

E

11
进度
施工进度目的规划
D
P C

P E

12
采购进度规划与控制
D C
P C

E
13

阶段控制
D C
P C

14
质量
制定材料设备
质量
D
C
P

E

施工阶段

15
合同
施工合同签定
DE C
P C
E
E
E
16
工程变更理
D
P EC
E
E

17
现场理
施工方案与施工组织

D C

P E

18
施工场地分配与理

P DC

E
E
19
进度
施工进度目的控制
C
P C

E C

20
质量
图纸会审
C
P D EC
E
E

21
材料设备质量检查

PDC

E
E
22
分局部项工程
质量验收

P DC

E C

23
工程事故处理
C
C
C
E

24
开工验收
DC
PDE
E
E
E
25

现场工程计量
D
PC

E

26
付款审核
D
PE

27
开工结算
D
E

E

*P---规划 D---决策 E---执行 C---检查

4.3 工程理工作任务分工表
由于本工程为业主委托工程理方代为理而根据合同构造图业主与设计、施工、供货签订合同工作而工程理方与监理签订合同工作所以工作任务分为两块：1、业主与设计方、施工方、供货方的工作统归为业主方的工作；2、工程理方与监理方的工作统归为工程理方的工作。据此进展分工如下表：

工程任务分工表

2006年4月29日 / R—负责；A—协助；

工程前阶段

工程理
业主
备注
一
前手续

1　
工程可行性研究
R
A

2　
立项
R
A

3　
报建
R
A

4　
规划答应
R
A

5　
质检安检申报
R
A

6　
施工答应
R
A

二
勘察

7　
编制?工程勘察工作方案?
R
A

8　
?委托勘察合同?
A
R

9　
对勘察工作理协调检查
R
R

三
设计

10　
审核?委托设计合同?
A
R

11　
审核设计方提供的工程概算和
R
A

12　
控制设计进度
R
A

13
组织图纸会审与设计交底
R
A

14
设计协调与设计变更理
R
A

四
工程招

15　
编制并备案
R
A

16　
编制工程量
R
A

17　
资格预审
R
A

18　
组织现场踏勘、答疑
R
A

19　
开标、评标、定标中标书事务
R
A

20　
施工承包合同
A
R

工程任务分工表

2006年4月29日 / R—负责；A—协助；
施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段

工程理
业主
备注
一
理

22　
工程量编制
R
A　

23
工程批准

R

24　
全过程造价控制〔变更单签证、按完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报〕
R
A

25
合理处理施工方提交的索赔事宜
R
A

26
定对造价理情况向业主汇报
R
A

27　
工程开工
R
A　

28
工程开工批准

R

29　
工程开工审计
A
R

二
进度理

30　
编制总进度纲要组织专家证分析和证目的的实现
R
A

31　
工程总进度方案的编制
R
A

32　
对工程总进度方案按责任主体进展分解并通过各种措施进展落实
R
A

33　
监视检查其他工程责任主体编制相应的进度方案及按方案执行的情况
R
A
各方
执行
34　
监视进度方案的施行定跟踪总进度方案的执行情况
R
A　

35　
采取纠偏措施,必要时调整总进度方案
R
A

36　
工程各责任主体的总进度组织协调理
R
A　

37
定对进度方案汇报
R
A

三
质量技术理

38
根据设计图纸、工程理合同、法律法规、确定工程质量技术。
R
A

39　
监视施工按施行理
R
A

40　
审核施工提交的开工、施工组织设计、技术方案
R
A　

41　
对现场出现的质量事故进展及时合理的处理
R
A　

四
平安、文明施工与环境保护理

42
审核施工方提出的平安防护措施并监视施行
R
A

43　
对施工方和供货方进展职业安康平安与环境理的工作监视理
R
A　

44　
对现场出现的平安事故进展及时合理的处理
R
A

六
建立工程监理〔PM和监理共同的工作内容〕

45　
编制监理规划、监理施行细那么
R
A
监理负责编制　
46　
审定监理规划审批工程监理施行细那么
R
A

47　
对施工方和供货方进展平安文明施工和环境保护理
R
A　

48　
对材料、设备和工艺质量施行理
R
A　

七
采购理

49　
遴选材料设备供给商并予以推荐
R　
A　

50　
业主采购发包
A　
R

八
风险理

51　
监视设计方投保设计责任险
R
A

52　
监视施工方投保职工意外伤害〔如有规定〕
R
A

53　
监视其他工程责任险的落实〔如有规定〕
R
A

54　
对现场的平安预防措施经常性进展检查
R
A

九
开工验收理

55　
资料准备
R
R
各方准备相应资料
56　
开工验收理
R
A

57　
与承包商确定保修书
R
A

十
信息与理

58　
全面、同步整理文档资料工程完工时移交一套完好资料给业主
R
A

59　
组织工程最终归档搜集各应提供的资料
R
A
各方提供相应资料

十一
组织、协调、沟通理

60　
协调设计、施工、供货之间的工作事宜
R
A

注：以上相关工作均以我方工程理合同的工作范围为准：即土建、安装和外墙装修而内装修不在我方的工作范围之内。

5 控制理
5.1 PM方工作目的
采取一切行之有效的措施重视每个理阶段的控制设计力争将工程开工的造价控制在合同确定的建安费数额之内或经业主确认的?工程书?之内。
5.2 PM方工作内容
1. 编制工程估算、工程量
2. 全过程造价控制〔变更单签证、按完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报〕

3. 工程开工
4. 协助进展工程开工审计
5.3 控制工作
控制的是按照动态控制原理在工程进展的全过程中以控制循环的理为指导进展方案值与实际值的比拟发现偏离及时采取纠偏措施。从多方面采取措施：组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。以下将对工程施行各阶段控制的任务和措施进展详细分析。
5.3.1 设计阶段控制措施
1. 组织措施
编制本阶段控制详细工作流程图；落实从控制角度进展设计跟踪的人员详细任务分工和理职能分工；
2. 经济技术措施
首先对总目的进展证然后对总进展分解一般可按基建费用组成、时间进程、工程划分阶段、工程构造组成、资金来源等类别进展分解。
a) 对设计的进展进展跟踪动态控制；
b) 对方案、扩初、施工图设计三阶段的设计成果进展评估反映方案值和按设计需要的值〔实际值〕的比拟结果。
3. 技术措施
对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核
4. 合同措施
在合同会谈过程中向设计说明在给定的范围内进展设计的要求并以合同措施鼓励设计在广泛调研的根底上在必要的科学证根底上力求优化设计。

5.3.2 施工、发包阶段控制措施
1. 经济技术措施
a) 编制及审核标底并将标底与方案值进展比拟；
b) 审核中与有关的内容；
c) 对各中的主要施工技术方案作必要的技术经济比拟证。
2. 合同措施
主持合同会谈把握住合同价计算合同价调整、付款方式等通过合同确定控制注意合同条款的内容以尽量能防止工程中各种状况出现的签证与索赔。
5.3.3 施工阶段控制措施
1. 组织措施
编制本阶段控制详细工作流程图；在工程理方中落实从控制角度进展的人员、详细任务及理职能分工。
2. 经济措施
a) 进展工程计量〔已完成的实物工程量〕复核；
b) 建立审核工程付款帐单程序并执行；
c) 建立审核工程量变更程序并执行；
d) 建立索赔理程序并执行；
e) 审核开工。
f) 业主另行组织审计进展开工审计
3. 合同措施
根据合同现场签证、变更的程序严格按程序理。

5.4 控制工作流程图
5.4.1 工程理方全过程控制流程图
根据业主目的和设计编制工程量和工程估算〔PM〕

以合同条款形式将工程造价分解到相关责任〔PM〕

在施工过程中按进度对工程完成情况进展检查〔PM〕

审核并付款申请〔业主〕

〔PM〕
工程开工时组织对开工的审查以完全满足开工条件〔PM〕
开工时对施工方结算进展审核呈报业主(PM)
业主审批并安排后续付款〔业主〕
到达付款节点时查验申请方根据并签署审核〔PM〕

5.4.2 工程理方施工阶段控制工作流程详图
主要效劳于工程变更审核、申请签证索赔、核算付款申请等工作

变更申请的提出〔相关方〕

业主提出,PM负责审核费用;设计和施工提出,自行负责计算变更费用

设计
审核其必要性和合理性(PM)

监理

分析产生费用及承当方〔PM〕

上报业主

按业主确定呈报相关方并协调
〔PM〕

否

接 受

是

执行(PM)

6 进度理和施工总进度方案
6.1 PM方的工作根据
?工程理合同?
6.2 PM方工作目的
1. 对工程恪尽理职守控制工程施工进度以保证工程开工日按照业主合同要求目的正常实现；

2. 尽可能通过合理组织积极协调优化合同工,及时向业主提供进度；
3. 将已经发生的、或将来可能发生的对工程施工工造成不利影响的或者延误的情况及时业主并且比照进度方案寻找已经或可能存在的偏向订正方案并提出处理措施业主参考。
6.3 PM方工作内容
1. 编制总进度纲要组织专家证分析和证目的的实现；
2. 工程总进度方案的编制；
3. 对工程总进度方案按责任主体进展分解并通过各种措施进展落实；
4. 监视检查其他工程责任主体编制相应的进度方案及按方案执行的情况；
5. 监视进度方案的施行定跟踪总进度方案的执行情况；
6. 采取纠偏措施,必要时调整总进度方案；
7. 设计、施工、供货的总进度组织协调理。

6.4 工程总进度方案编制纲要
方案说明:
1. 本工程暂预安排地下室加固处理工为一个月详细方案待勘查结果及加固方案出来后再详细制定.
2. 前手续工作穿插在前阶段工作中。
3. 为限度满足业主的商业需要,拟尽量争取分阶段验收,能将裙房局部安排在春节前交付使用,能提早一天就尽量争取一天,PM方将尽力协助业主理解相关政策,协调关系,相关分阶段验收手续.此局部工紧张,分阶段验收牵涉的支持,需要引起高度重视.
4. 该进度方案未考虑工休日因素,法定节假日、天气、不可抗力影响完全按照日历日作为工作日计算仅考虑中国春节间15天非工作日详细
方案按实际情况再作调整。
5. 施工编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况充分考虑天气和季节性〔冬季〕因素。
6. 总进度方案详见附表1。

6.5 工作流程图
图一: 总流程图
提出总工要求
〔业主〕

搜集资料包括设计、方面的工作情况、工程的主客观条件、工程进度有关的资料等〔PM指导业主协助〕

总工证
〔PM负责〕

提出修改
编制总进度方案
〔PM负责〕

业主审批

是

总进度方案目的分解
〔PM负责〕

前手续方案
及开工验收方案编制〔PM负责〕
设计进度方案编制
〔设计方负责〕
供货方案编制
〔供货方负责〕
施工方案编制
〔施工方负责〕

否
PM方审批

各责任主体执行PM、监理进展监视、纠偏,必要时进展调整,定汇报业主
是

图二: 施工动态控制循环图

施工进度方案的执行

对其他有关进度方案的调整

理解施工进展情况〔现场调查和数据采集〕

提出新的施工进度方案即调整后的施工进度方案

否
施工进度数据的
分析处理

提出更改措施

分析此偏向产生的原因及其对后续施工活动产生的后果
实际值与方案值的
比拟

确定是否产生
施工进度偏向

是

7 质量控制理
7.1 PM方的工作根据
1. ?工程理合同?
2. 相关的法律法规、规定详细如下：
a) ?建立工程质量理?
b) ?建筑工程施工质量验收统一?
c) ?施行工程建立强迫性监视规定?
d) ?房屋建立工程质量保修?
e) ?房屋建立工程和政根底设施工程开工验收暂行规定?
f) ?房屋建立工程和政根底设施工程实行见证取样和送检的规定?
g) ?建立工程监理?〔GB50319－2000〕
h) ?建立工程质量责任主体和有关机构不良记录理?
i) ?屋面工程质量验收?、
j) ?建筑地面工程施工质量验收?
k) ?电梯工程施工质量验收?
7.2 PM方工作目的
1. 在开工日内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业并向业主分别出具?质量验收通过单?保证工程在开工验收中到达质量合格；
2. 理方确保工程应当在开工验收中一次性100％验收合格。
7.3 PM方工作内容
1. 审核?抗震加固技术效劳合同?审定技术要求
2. 审核施工提交的开工、施工组织设计、施工技术方案、质量方案
3. 监视施工、供货按法律法规、、强迫性条文规定工作
4. 对材料、设备进展质量验收
5. 监视各施工环节对分部、分项工程确保到达质量要求；
6. 对潜在的质量隐患下达整改指；
7. 对现场出现的质量事故进展及时合理的处理
8. 组织监理共同参与到对质量技术的理工作中来
7.4 质量控制措施及职能分工表
施工质量控制的本质是PM和监理对施工在施工全过程工作进展指导检查监视的理活动。因此对施工的全过程工作进展描绘并在其中设置控制点进展检查监视。同时施工必须对其全过程工作符合规定负责并不能因为有检查而有任何减轻工作不合格的责任。
阶段
质量工作
各职责
备注
施工方
监理
PM
施工准备阶段的质量控制
工程已经报质量检查监视站

施行

对工程控制点复测工作
施行
听取汇报
听取汇报

熟悉图纸参加图纸会审
参加
参加
组织

编制施工组织设计、施工技术方案

编制
审核
审批

确定工程质量目的、编制质量方案
编制
审核
审批

对全体施工人员进展质量知识培训
施行
检查

组织合格的理人员的消费人员并提供书证明
施行
审核
审批

施工阶段的质量控制
编制工程测量方案并严格按其施行
编制施行
检查
抽查

工程、分局部项工程开工前对施工人员进展技术交底
施行
检查
抽查

进场原材料、半成品、构配件按规定进展检验和验收同时向监理和PM报审
施行
审核
审批

进场机械设备、工程设备和检验设备按规定进展验收
施行
检查
审批

控制计量器具的使用、保、维修和检验
施行
检查

工序的检验v和试验应符合过程检验和试验的规定

施行
检查
检查审批

对重点工序设置质量控制点必要的编制专项作业方案书
施行
检查
检查审批

工程变更严格执行PM制定的工作程序
执行
执行
筹划执行

成品保护措施的制定与施行
制定施行
检查
检查

开工验收阶段的质量控制
工程施工开工资料的整理齐备
施行
检查
检查

工程最终的检验试验
施行
检查
检查

执行好成品保护措施
施行
检查
检查

7.5 工作流程图
1. 材料设备报审程序；施工组织设计、施工方案、质量方案报批程序
备齐相关资料提出申请〔施工供货方〕

重新准备

重新准备

施行〔施工供货方〕
是
监理审核是否合格
否
是
PM方最终审批
否

2. 工序验收、隐蔽工程验收程序；分局部项工程验收程序
自检合格、备齐相关资料提出申请〔施工方〕

重新准备

整改重新报验

否
监理审核资料
是否合格？

是

不合格
监理、PM方
共同现场检查质量是否合格

是

进入下一道施工
〔施工方〕

8 平安、文明施工和环境保护理
8.1 PM方的工作根据
1. ?工程理合同?
2. 相关的平安法律法规和规定
8.2 PM方工作目的
1. 代表业主催促好施工做好施工时的环境理和文明施工；
2. 代表业主催促好施工做好平安工作。
8.3 平安文明施工和环境保护控制措施及职能分工表
本工作控制的本质是PM和监理对责任在施工全过程平安工作进展检查监视的理。因此对施工的全过程工作进展描绘并在其中设置控制点进展检查监视。
阶段
平安工作
各职责
备注
施工方
监理
PM
施工准备阶段的平安控制
复核施工企业的?施工企业平安平安资格审查认可证?,工程经理和平安员资质证书
E
C
C

工程已经报平安监视站,获得?平安施工答应证?

E
C
C

编制工程平安技术措施方案和单项平安技术方案

E
C
C

投保设计责任险
E
C
C
此为设计方工作
施工方投保职工意外伤害
E
C
C

监视建筑工程一切险与安装工程一切险的落实
E
C
C
谁投保待定
施工阶段的平安控制
编制平安消费责任制并施行
E
C
C
责任追溯用
平安三级教育
E
C
C

平安技术交底
E
C
C

平安检查与考核
E
C
C

平安隐患和事故处理
E
C
C

对重点部位或工作进展风险评估假如风险量大编制专项平安技术方案并采取措施减低风险
EC
C
C

文明施工和环境保护理
编制文明施工和环境保护方案
E
C
C

文明施工和环境保护方案的施行
E
C
C

E---执行 C---检查

8.4 平安控制程序图

确定平安目的

编制工程平安技术
措施方案〔施工〕

工程平安技术措施方案的施行〔施工〕

伤亡事故处理
平安检查
平安技术要求
平安技术措施
平安教育
平安理要点
平安生
产保证体系
平安生
产责任
制

工程平安技术措施方案检查〔施工、监理、PM〕

持续改良〔施工〕

直至完成工程工程

9 工程文档信息理
9.1 PM方工作目的
1. 工程开工验收合格后理方代表业主准备资料向建立行政主部门开工验收合格后的备案手续；
2. 应业主要求PM方搜集完成的开工资料移送业主包括：
a) 工程开工验收；
b) 工程施工答应证；
c) 施工图设计审查〔审查通过证书〕；
d) 工程开工；
e) 工程质量验收；
f) 工程质量检查；
g) 工程质量评估；
h) 规划、消防、环保出具的证明或者准许使用；
i) 施工方出具的工程工程质量保修书；
j) 代表业主填写的?房屋建筑工程和政根底设施工程开工验收备案表?
k) 完好的开工图和开工资料
l) 工程质量开工验收评估
3. 保存好工程进程中同步的相关资料以备工程开工与开工审计以及其他的可追溯性要求

9.2 PM方工作内容与
全面、同步整理文档资料是做好工程理工作的必备条件它贯穿于工程理全过程并为工程理的其他环节效劳。要求各方面控制落实到文字存档备查。所有文、电、、技术资料应按类别进展编、立卷、归档及理严格做到不遗漏。确保能及时传发至工程相关人员做好签收工作。保证资料理与施工过程同步。搜集分类归档必要的电子刻录。
9.2.1 搜集和归档
双方之间做出的可能影响工程质量、进度、等重大事项的所有联络应当以书面形式作出确认；
无何种场合下互相间给予的批准、证明、确认、建议、同意、、恳求、答复等应当采用书面方式；可以当面递交、快递、邮寄或者向对方确认的电子发送电子。
9.2.2 工程归档范围
工程建立工程开工后协助建立进展归档工作。据当地馆要求催促建立、施工、监理进展各自资料整理、汇总和编制工作。
工程归档范围如下：
a) 工程立项阶段 (工程理负责)
b) 工程设计 (工程理负责)
c) 监理 (监理负责)
d) 施工技术 (施工负责)
e) 开工材料 (工程理、施工负责)
f) 开工图 (施工负责)
g) 工程照片 (工程理、施工、监理负责)

9.2.3 信息分类及编码
以下根据工程施行全过程产生信息的特点将文字资料、图纸及说明、照片及图片综合考虑提出信息分类细目。工程理方将根据该信息分类细目进展信息的搜集和理。
信息分类及编码采用下列图形式：

/XXXX/XX/X/XX
往来区别
工程编码
顺序
信息大类
信息类
阶段分类

编码图例

u 信息类别由信息大类和信息类共由四位数字组成编见下文。
u 阶段分类详细规定如下
工程决策阶段为01
工程施行的前阶段为02
施工阶段为03
动用前准备阶段为04
保修阶段为05
u 往来区别分C和G其中C为来G为往
u 信息顺序即流水按0102...顺序编。
u 信息分类和编码如下所示在工程施行过程中还将对信息分类和编码作必要的调整和细化。

0000 工程前资料
0010 工程建议书、工程可行性研究
0030 部门批文
0040 工程前往来件

0050 基地地质勘察资料
0060 有关政策、制度、规定等
0500 工程公共信息
0510 工程根本信息
0520 部门有关人员信息
0530 业主方有关人员信息
0540 工程理有关人员信息
0550 设计有关人员信息
0560 施工监理方有关人员信息
0570 承包商和人员信息
0580 供货商和人员信息
0590 专家信息
1000 设计资料
1000 已建工程设计
1010 设计任务书
1020 方案设计
1030 初步设计
施工图设计
2000
2021 工程咨询招
2021 设计招
2021 施工方招
2030 采购材料工程招
2040 采购设备工程招
2050 专业分包招
3000 合同
3010 规划、勘察、设计合同
3020 工程咨询合同
3030 工程承包合同
3040 材料、设备供给合同
4000 件

4010 与部门往来
4020 与业主往来
4030 与设计往来
4040 与施工方往来
4050
4060 材料、设备供给商往来
4070 其他
5000 会议组织及纪要
5010 〔审批会〕会议组织及纪要
5020 业主代表工作会议组织及纪要
5030 设计协调会会议组织及纪要
5040 施工协调会会议组织及纪要
5050 工程理
5060会谈、谈话纪要
6000 控制
6010 估算资料及审核
6020 概算资料及审核
6030 资料及审核
6040 资金使用方案
6050 付款申请及记录
6060 工程实际
6070 方案值与实际值比拟、分析
7000 进度控制
7010 业主方进度
7020 设计方进度
7030 施工监理方进度
7040 施工总承包进度
7050 材料设备供给进度
8000 质量控制
8010 初步设计审核
8020 施工图设计审核
8030 装饰工程设计审核
8040 施工大纲、施工方案、施工组织设计审核
9000 工程理
9020 工程理规划
9030 工程理月度
9050 工程理年度
9060 工程理专题
a) 专题
b) 进度专题
c) 重大质量问题及处理专题
d) 设备、材料采购及招专题
e) 合同理专题
9070 现场主工程理日志
9080 工程理
A000 施工监理
A010 施工监理大纲
A020 施工监理规划
A030 施工监理施行细那么
A040 施工监理月度
B000 施工和
B010 施工大纲
B020 施工组织设计
B030 专题施工方案
C000 材料及设备资料
C010 材料资料
C020 电梯设备资料
C030 给排水设备资料
C040 暖通空调设备资料
C050 强电设备资料
C060智能化设备资料
D000
D010 部门
D020 业主代表
D030 工程理方
D040 设计
D050 施工监理总工程师
D060 施工总承包
E000 节点及开工验收
F000 照片及图片
F010 设计图片
F020 施工照片
F021 工程开工前工程现状照片
F022 地上主体构造每层照片
F023 设备安装工程照片
F024 工程开工照片
F030 会议照片
GOOO 其他资料〔包括录音带或录像带〕
10 组织与协调
10.1.1 工程前
1. 及时组织工程理的组织框架明晰理责任和理流程；
2. 协调设计、勘察与业主及各方面的联络和沟通帮助业主确定优化的勘察、原有建筑加固处理方案以及设计方案；
3. 根据设计和业主要求及时分解工程构造制定工程、进度和本钱的控制目的；
4. 协调业主向各主部门各种报建审批手续；
5. 组织技术的评审和工程的招工作；
6. 及时发现和总结在前工作中可能对后续工程造成影响的因素及时向业主汇报并提供解决方案。
10.1.2 工程施工阶段
1. 制定现场理规章制度和理流程；
2. 根据工程分解及时安排相关按进度施行；
3. 定召开工地理睬议；
4. 及时组织工地各种验收；
5. 协调解决工地各方面问题；
6. 及时向业主反映工地情况定汇报；
10.1.3 工程开工阶段
1. 理各种工程资料保证资料的准确和完好；
2. 及时搜集验收要求的资料；
3. 协助业主做好工程结算；
4. 协助业主工程验收手续。

11 附图：工程总进度方案表〔略〕