堆场扩容工程施工组织设计文本.docx

天津港远航散货码头堆场扩容工程

（堆场部分）一标段

施

工

组

织

设

计

编 制 单 位：
编 制 人：
审 批 人：
审 核 人：
日 期： 年 月 日
目 录
第一章 总体概述 1
第一节 编制依据、范围、原则 1
第一小节 编制依据 1
第二小节 编制范围 1
第三小节 编制原则 1
第二节 工程概况及单位、分部、分项工程划分 2
第三节 总体施工方案 5
第四节 工程施工管理目标 5
第一小节 安全管理目标 5
第二小节 质量目标 5
第三小节 工期目标 5
第二章 施工平面布置和临时设施布置 5
第一节 总体布置原则 5
第二节 临时设施 6
第一小节 生产及生活房屋 6
第二小节 生产和生活用电 6
第三小节 保安室 6
第四小节 生产和生活用水 6
第三节 施工临时用地 6
第四节 主要临时工程数量 6
第五节 施工平面布置图 7
第三章 机械设备投入计划 7
第一节 主要施工机械设备 7
第一小节 配置原则 7
第二小节 调配计划 7
第二节 测量设备、试验设备、仪器仪表 9
第一小节 配置原则 9
第二小节 调配计划 9
第四章 项目管理组织机构及劳务人员配置 9
第一节 项目主要施工管理人员情况 9
第一小节 组织机构 9
第二小节 管理职责 10
第二节 劳动力计划 14
第一小节 组织原则、来源与队伍组成 14
第二小节 投入计划 14
第三小节 劳务雇佣管理 15
第四小节 劳动力的保障措施 15
第五小节 各阶段劳动力投入计划 15
第五章 分部分项工程的主要施工方法 16
第一节 施工准备 16
第一小节 施工现场准备 16
第二小节 技术准备 17
第三小节 施工测量 18
第二节 堆场工程施工 20
第一小节 堆场工程工程内容 20
第二小节 施工工艺 20
第三节 给排水施工 27
第一小节 开槽施工 27
第二小节 污水管道施工 29
第三小节 钢筋混凝土排水沟施工 31
第四小节 给水管道工程施工 37
第四节 供电照明工程施工 44
第一小节 高灯杆桩基础施工 44
第二小节 高灯杆承台施工 51
第三小节 高灯杆的材料和安装 52
第四小节 电缆等设备的施工 53
第五节 其他附属建筑施工 58
第一小节 施工工艺流程 58
第二小节 施工测量 58
第三小节 土方工程 58
第四小节 钢筋工程 59
第五小节 模板工程 61
第六小节 混凝土工程 62
第七小节 砌体工程 62
第七小节 装饰、装修工程 63
第八小节 配电系统工程 82
第六章 基础排水和防止沉降措施 96
第一节 基础排水措施 96
第二节 防止沉降措施 96
第七章 新技术、新工艺、专利技术的应用 96
第八章 施工进度和各阶段进度的保证措施 97
第一节 工期部署 97
第一小节 本标段工期进度计划 97
第二小节 工期部署原则 97
第二节 保证工期的主要实施措施 97
第三节 保证工期的进度监控措施 101
第一小节 进度监控的基本程序 101
第二小节 进度监控的方法 101
第九章 地下管线、地上设施、周围建（构）筑物保护措施 103
第一节 各种管道、线路的安全保证措施 103
第二节 地上建筑物、构筑物的安全保证措施 104
第十章 质量保证措施 105
第一节 质量方针和质量目标 105
第二节 质量规划 105
第三节 质量保证管理制度 106
第四节 检验、试验、验收计划 109
第五节 质量保证措施 110
第一小节 质量保证管理措施 110
第二小节 质量保证控制措施 112
第十一章 安全保证措施 114
第一节 安全方针和安全目标 114
第二节 安全责任制和安全管理网络 115
第三节 应急救援措施 115
第一小节 潜在事故、紧急情况的确定 115
第二小节 事故现场应急响应组织指挥 116
第三小节 事故应急救援程序 116
第四小节 各类生产安全事故应急救援预案。 117
第四节 安全生产措施 121
第一小节 施工现场及临时工程安全保证措施 121
第二小节 堆场施工安全保证措施 122
第三小节 电器设备安全操作保证措施 122
第四小节 夜间施工措施 124
第五小节 治安消防措施 124
第十二章 文明施工措施 125
第一节 文明施工目标 125
第二节 文明施工方案 125
第三节 文明施工管理体系 125
第四节 文明施工费用投入 125
第五节 现场文明施工管理措施 126
第一小节 现场管理 126
第二小节 文明工地标准 128
第三小节 文明施工具体保证措施 131
第六节 环境卫生管理 132
第七节 文物保护措施 133
第十三章 各工序协调措施 133
第十四章 雨季施工措施 134
雨季施工安排 134
第一小节 雨季施工管理措施 134
第二小节 雨季施工技术措施 135
第十五章 施工现场环保措施 135
第一节 环境方针和目标 135
第一小节 环境方针 135
第二小节 环境目标 136
第二节 施工现场环保费用投入 136
第三节 环境保护措施 136
第一小节 建立环境保护施工领导小组 136
第二小节 执行环境保护定期检查制度 136
第十六章 施工现场维护措施 140
第一节 保卫管理措施 140
第一小节 治安保卫组织管理体系 140
第二小节 职责与任务 140
第三小节 治安保卫措施 140
第四小节 治安保卫教育 141
第二节 消防管理措施 141
第一小节 管理组织 141
第二小节 职责与任务 142
第三小节 义务消防队 142
第三节 消防安全措施 142
第十七章 工程交验后服务措施 143
第一节 使用期服务的目的及意义 143
第二节 使用期服务的原则 143
第三节 使用期服务的内容 143
第四节 使用期服务措施 144

第一章 总体概述
第一节 编制依据、范围、原则
第一小节 编制依据
1.天津港 一标段施工招标文件。
2.招标文件提供的设计图、工程量清单等有关资料。
3.国家现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
4.招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补充文件。
5.我单位对施工现场实地勘察、调查资料。
6.我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
7.我单位可调用到本工程的各类资源。
第二小节 编制范围
天津港 堆场扩容工程 一标段施工招标文件，图纸和工程量清单中的堆场、排水、照明等项目的全部工程内容。
建设内容包括：
一标段堆场面积约 平方米，包括堆场、排水、照明、附属建筑等相关内容。
第三小节 编制原则
一、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，施工作业的安全以及其他部位施工安全等。
二、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
三、确保工期的原则
根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。
四、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，施工组织中实行科学配置，选派有道路施工经验的管理人员，和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备,确保人、财、物、设备的科学合理配置。
五、合理布局的原则
从节省临时占地、搞好环保、保护生态、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，工程完成后，及时平整，恢复环境。
第二节 工程概况及单位、分部、分项工程划分
一、工程特点及难点
天津港 码头堆场 工程（堆场部分）包括堆场道路，给排水、电器设备安装、排水沟等多个专业，工期紧、任务重。在施工过程中交叉作业多是工程的难点，如何协调各个专业的互相配合，减少互相干扰，优化施工进度是施工中控制的重点。
二、工程数量如下：
工程数量表
专业名称
专业工程名称
单位
工程数量
道路、堆场工程
回填山皮土
m3
172680
回填石灰、粉煤灰、碎石
m2
178020
80mm厚混凝土连锁块
m2
178020
排水沟工程
钢筋混凝土排水沟（B=2200）
m
360
钢筋混凝土排水沟（B=2000）
m
2030
钢筋混凝土排水沟（B=1500）
m
30
钢筋混凝土排水沟（B=1000）
m
330
铸钢井盖（φ700）
套
48
钢格板雨水箅子（1200*600）
套
44
铸铁井盖（φ700）
套
44
立箅式雨水口
套
44
给水管网工程
一、给水管道土石方工程

0
挖沟槽土方
m3
4514
回填碎石屑
m3
4095
回填粗砂
m3
3940
回填级配碎石
m3
460
水泥稳定土
m2
3984
C10砼垫层
m3
168.8
土工格栅
m2
14493.4
强夯土方
m2
4970
二、给水管道工程

0
1400*2100钢筋混凝土矩形阀门井（轻型井）
座
5
1300*1600钢筋混凝土矩形阀门井（重型井）
座
4
1400*2100钢筋混凝土矩形阀门井（重型井）
座
2
φ1200钢筋混凝土消火栓井（重型井）
座
5
洒水栓井（重型井）
座
4
洒水栓井（轻型井）
座
14
φ800铸钢井盖及井座
套
15
φ800球墨铸铁井盖及井座
套
19
污水管道工程
一、

0
高密度聚乙烯(HDPE)缠绕增强管（D300,承插热熔接口）
m
30
高密度聚乙烯(HDPE)缠绕增强管（D100,承插热熔接口）
m
6
高密度聚乙烯(HDPE)缠绕增强管（D80,承插热熔接口）
m
11
内外涂环氧树脂钢管复合管（DN80)
m
41
止水管制作、安装（de75）
个
2
止水管制作、安装（de110）
个
2
止水管制作、安装（de315）
个
8
止水管制作、安装（DN80）
个
8
钢套管安装（DN300）
m
20
钢套管安装（DN600）
m
10

二、

0
给水管道工程
DN20内衬不锈钢复合钢管铺设
m
30
DN25内衬不锈钢复合钢管铺设
m
80
DN100内衬不锈钢复合钢管铺设
m
60
DN150内衬不锈钢复合钢管铺设
m
650
DN300内衬不锈钢复合钢管铺设
m
1300
DN400内衬不锈钢复合钢管铺设
m
1100
电器设备安装
S7-3#/1-堆场控制

0
电缆保护管 RC100
m
230
S7-1#/1-堆场供电照明

0
电缆保护管 RC125
m
11238
电缆井
座
19
镀锌扁钢40*4 （灯杆接地）
m
242
镀锌钢管 RC50(灯杆接地极）
m
180
镀锌钢管 RC100(基础预埋）
m
144
S7-2#/1-室外通信管道预留

0
2孔玻璃钢管管道
m
164
4孔玻璃钢管管道
m
1750
6孔玻璃钢管管道
m
200
5孔梅花管 φ28*5/88
m
8528
砌筑检查井
座
5
混凝土检查井
座
33
桩基工程
混凝土灌注桩
m
1008
钢筋笼
t
36.828
桩承台基础
m3
171.84
现浇混凝土钢筋
t
15.468
高杆灯工程
高杆灯12*1KW 40米
套
8
高杆灯18*1KW 40米
套
4
不锈钢组合配电箱
台
12
高杆灯智能控制系统
套
1
节电器
套
12
电缆YJV22-0.6/1KV-4*35+1*16
m
6723
电缆YJV22-0.6/1KV-4*50+1*25
m
5560
汽车衡
汽车衡
台
2
污水处理
一体化污水处理设备
台
2
附属建筑
门卫室
间
2
地磅房
间
2
三、单位、分部、分项工程划分见附表。
四、遵循的主要技术规范及标准
《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008)
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—2008)
《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—2002)
《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162—2008)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130—2001)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)
《屋面工程技术规范》(GB50345—2004)
《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)
第三节 总体施工方案
总体布置方针按照“分段独立，流水作业，交叉施工，统一协调”的原则进行，相对独立地组织工程施工，施工主要工艺顺序按堆场道路、排水沟、给水管网流水施工，附属房建同时施工，相关作业交叉施工的方式，下设3各作业队伍。统筹计划安排、突出重点、力争交通顺畅、确保优质工程，充分利用时间和空间，安全、优质、高效地完成施工任务。为了便于组织施工，现场分为A、B、C、D、E、F、G、H八个区域（见附图）。
第四节 工程施工管理目标
第一小节 安全管理目标
杜绝因工亡人事故，避免重伤，年因工受伤率控制在0.5‰以下。
第二小节 质量目标
达到国家质量验收规范合格标准。
第三小节 工期目标
开工日期：2012年 月 日。
竣工日期：2012年 月 日，总工期为115日历天，符合招标文件要求，进度计划横道图附后。
第二章 施工平面布置和临时设施布置
第一节 总体布置原则
现场平面布置本着“因地制宜、方便施工、减少干扰”的原则，精心规划，细致安排。施工中保护好施工场地范围内及场区外的管线、构筑物和其它设施，不得任意污染、拆除和损坏，按文明施工标准与要求设置临时设施。
第二节 临时设施
第一小节 生产及生活房屋
项目经理部建设由建设单位统一规划搭建。
第二小节 生产和生活用电
在工程附近既有高压电源，与业主协商采用现场电源，施工时可根据施工用电情况安装变压器，为确保工程顺利进行，在施工现场备用2台120KW以上移动发电机，作备用电源。
第三小节 保安室
工地设保安室，在申请地方公安机关批准后，配备专业保安人员，负责对施工现场、生活设施等的安全保卫工作，并配合当地公安机关做好地区治安保卫工作。建筑面积约10平方米。
第四小节 生产和生活用水
施工用水利用市政自来水管网，施工用水较为便利。生产及生活用水在与当地供水部门联系后，就近引入工地。
第三节 施工临时用地
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公区
100
施工现场
施工期间
职工宿舍区
450
材料库
100
钢筋加工区
900

第四节 主要临时工程数量
临时工程数量表
序号
项目名称
单位
数量
备注
1
项目部办公室
m2
80

2
监理办公室
m2
20

3
职工宿舍
m2
250

4
生活用房
m2
40

5
值班室
m2
10

6
波形板围档
m2
300

7
材料库
m2
100

第五节 施工平面布置图
详见后附施工总平面图。
第三章 机械设备投入计划
根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。
（1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。
（2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。
（3）实行操作证制度。操作人员必须持证上岗。
（4）合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。
（5）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。
第一节 主要施工机械设备
第一小节 配置原则
优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；设备能力大于进度指标要求的能力；同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；就近调配机械设备。
第二小节 调配计划
主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。
拟投入本合同工程的主要施工机械见下表。
拟投入的主要机械设备表
序号
机械或
设备名称
规格
型号
数量
国别
产地
额定功率（KW）
生产
能力
1
挖掘机
zx230
6台
日本
124kw
1m3
2
自卸汽车
zz3242L2946
10辆
山东
134kw
20t
3
推土机
D31P-20
2台
日本
85kw
85kw
4
推土机
D50P-16
2台
日本
122kw
122kw
5
振动压路机
YZ18JA
4台
天津
126kw
18t
6
装载机
ZL50
6台
徐州
154kw
6t
7
发电机
120GF
2台
天津

120kw
8
压路机
xd130
2台
徐工

13吨
9
汽车吊
YZ1
2台
成工

8t
10
汽车吊
QY25VF532
2台
中联

25t
11
平地机
gr165
2台
徐工

12
钢筋对焊机
AH-36
1台
上海
100KW
Φ12-36
13
钢筋调直机
GT6-12
1台
天津
12.6KW
6-12mm
14
钢筋弯曲机
WJ30-1
1台
合肥
20KW
6-25mm
15
钢筋切断机
GQ40A
1台
合肥
20KW

16
电渣压力焊机
AH-36UN-150
1台
中国
21KW

17
闪光对焊机
UN-150
1台
天津
100KW
Φ16-40
18
电焊机
BX3-500
4台
天津
40KW

19
木工电刨
M1B-80/1
1台
山东
0.7×30

20
木工压刨
BM206
1台
山东
7.5

21
木工电锯
MJ105
1台
山东
99×36

22
砼输送泵
BSA140
1台
德国
柴油
85m3/h
23
插入式振捣器
ZX30
5台
沈阳
1.1KW

24
旋挖钻机
KHU2000
2台
徐州
200kw
10m/h
第二节 测量设备、试验设备、仪器仪表
第一小节 配置原则
配置合理，数量充足，满足施工试验、检测及测量等需要。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经过标定合格，并按期进行标定。
第二小节 调配计划
主要试验设备、仪器仪表根据本合同段具体项目进行合理配置，确保工程试验需要。
拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备见下表。
拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表
序
号
仪器、设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
灌砂桶

台
2

2
环刀（带盖）
50、100、200
个
6
各2
3
烘箱
DLLG402
台
2

4
台秤

台
3

5
GPS
苏一光SYS-318/328
台
1

6
莱卡全站仪
TC802
台
1

7
拓普康全站仪
GTS-6
台
1

8
水准仪
SPRINTER 150M
台
2

9
南方自动安平水准仪
NL28
台
3

第四章 项目管理组织机构及劳务人员配置
第一节 项目主要施工管理人员情况
第一小节 组织机构
为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。我公司将在本工程施工中采用项目法进行全面质量、安全、文明环保、工期等各个方面的管理，并严格遵循ISO9001质量标准、ISO14001（环境管理体系）和OHSAS18001（职业健康安全管理体系）标准，建立一体化的管理体系。
目前我公司正在积极组织成立项目指挥部，项目部下设八部一室(技术部、安全监察部、质量监察部、环境保护部、计划部、财务部、交通协调部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设测量班)，分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、交通疏导、物资设备保障、行政管理、材料试验与检验、测量等工作，确保本合同段工程建设任务的优质、高效完成。施工组织管理机构见下图。

项目经理：孙占花

项目副经理：黄伟　

总工程师：王文强

工程技术部 符广

安全监察部 刘磊

质量监察部 张乐群

计划合同部 王敏刚

物资设备部 张顺

综合办公室 徐田斌

施工作业队

第二小节 管理职责
第一条 项目经理部
项目经理部是我单位派出到本工程的施工组织管理机构，代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，传达建设单位、监理工程师的指令，负责按批准的施工计划全面组织实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，确保工程质量、进度、安全、环境保护、文明施工目标的实现。负责对外关系的协调，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。组织管理机构图附后。
第二条 项目经理
项目经理是我单位在本工程中法定代表人的授权委托人，在本工程的实施和完成中以我单位名义执行一切与此有关的事务。
在本项目中落实质量责任终身制。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，严格遵循ISO9001质量标准负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标；贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持实行全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。
项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责OHSAS18001（职业健康安全管理体系）标准的贯彻实施。负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。
项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
项目经理是本项目施工中环境保护、水土保持工作的第一责任人，负责ISO14001（环境管理体系）标准的贯彻实施，负责按“三同时”原则对施工过程中采取完善的环保、水保措施，完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏，避免施工引起的污染、噪声和其它原因造成对公众财产和居民生活环境的伤害或妨碍。
负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
第三条 项目副经理
协助项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工现场出现的具体问题；并负责处理项目经理部中的一些日常工作。
项目副经理负责本合同工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程的特点，制定文明施工管理细则，确保做到安全生产、文明施工。
其中安全副经理的职责如下：
认真贯彻执行国家和政府部门及上级制定的劳动保护和安全生产政策、法令及规章制度。牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，正确处理好安全生产与生产进度的矛盾。认真执行安全生产规划和劳动保护、安全技术措施计划,并针对工程特点和安全生产重要部位，组织有关人员进行安全操作交底。
定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动，组织好新工人、新岗位、特殊工种的安全教育和技术培训工作。
发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。
第四条 项目总工程师
对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。指导本合同段工程项目的验工计价。
对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
第五条 工程技术部
负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
第六条 安全监察部
负责制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。
第七条 质量监察部
依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
第八条 环境保护部
负责ISO14001（环境管理体系）标准的具体实施工作，并依据业主的环境保护目标，制定本合同段整个工程的环境保护工作规划，负责环境保护综合管理。
第九条 计划部
负责对本合同段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价工作。
第十条 财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
第十一条 设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
第十二条 交通协调部
负责本合同段工程的交通疏解及对外关系协调等工作。
第十三条 综合办公室
主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待等工作。
第十四条 测量班
负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。
第二节 劳动力计划
第一小节 组织原则、来源与队伍组成
劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。
主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上，抽调具有丰富市政工程施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。
第二小节 投入计划
根据本项目工程数量和进度要求，结合我单位施工能力及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员，施工中保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工现象。人员到位后进行培训，主要内容为：介绍本工程的基本建设内容和重大意义，讲述本工程的施工重点和难点、主要采取的施工方法和注意事项，强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识的教育，明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。经过以上的逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点、高标准、严要求的准备工作。
首批进场人员在3天内完成交接桩手续，进行全线精测，修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路的安装，调查材料的来源情况、单价后签订供料协议。
第三小节 劳务雇佣管理
在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。
雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于天津市及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不得以任何形式和理由拖欠劳务工资。
雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证人身和财产安全。
按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后事宜。
第四小节 劳动力的保障措施
按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。
为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政、道路工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，公司在特殊施工阶段可随时调配作业人员，确保工程顺利完成。
劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能充分发挥主观能动性。
本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，协调好农民工，解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。
配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；并配备一定名额候补人员，以备随时调派。
主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。
第五小节 各阶段劳动力投入计划
劳动力投入计划表 单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
二月
三月
四月
五月
六月

下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬

管理人员
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10

机械工
10
10
20
20
20
20
20
10
10
5
5

电工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2

力工
10
10
10
20
20
20
20
20
20
70
70

测量工
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6

瓦工
0
0
0
0
0
0
0
0
0
40
40

钢筋工
0
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10

砼工
0
0
0
20
20
20
20
20
5
5
5

木工
0
0
0
20
20
20
20
20
5
5
5

合计（人）
38
48
48
108
108
108
108
98
98
153
153

第五章 分部分项工程的主要施工方法
第一节 施工准备
第一小节 施工现场准备
自接到中标通知书后，我部与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：
（一）复查和了解现场
复查和了解现场的地形、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及港口建设规划、环境保护等有关情况。
（二）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标