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李安喜先进事迹学习心得体会
我不知，你走时是否彷徨过，却见，你回时的刚毅与睿智。年轮，磨砺出来的，不仅是您的坚强与果敢，还有您的睿智和凛然正气。齐鲁已经不能再继续沉沦，等待紧握的最后一根稻草。危难之际，您肩负的是，釜底抽薪的使命，为的是十万职工和家属的——一份尊严和幸福。这就是李安喜同志近十年的“光辉”写照。
根据公司安排，我们集中学习了《李安喜同志先进事迹》，其实在学习之前并不是很多人都知道李安喜何许人，当今中国社会处于一个媒体造“英雄”的时代，渲染之余，偏远乡村星光频闪，街头巷尾不乏网络红人。“贴身”走进李安喜，感谢谷歌搜索、感谢优酷tv，尤其是百度贴吧，还原了一个敢想敢干、敢创新突破、敢干大事收拾烂摊子、敢为十万职工谋福利、敢为齐鲁石化先的安喜同志。通过认真学习，深入领会李安喜的目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐齐鲁等内容。深刻理解内涵，把握精髓，我感觉李安喜同志具备靠得住、爱学习、善管理、敢作为、会批评、能办事、好共事、宽胸剂、厚而精、高心气等优良品质。下面从这十种品质来全面接触学习李安喜同志的先进事迹，品读其人格魅力，精彩轨迹。
靠得住。责任成就人生，负责任、靠得住是做人的一种素质，也是一种智慧，更是做人的一面金字招牌。负起责才能靠得住，才能被人信任。在齐鲁石化，李安喜被12万员工、家属视为“主心骨”。“不管是哪个群体，遇到什么困难，大伙儿都习惯性地想到找李总”。只有靠得住才能托起企业生命的脊梁，这个“主心骨”正是其睿智的彰
显，理智的沉淀。
爱学习。“胜人者力，自胜者强”。这是一个与时俱进的时代，“文化气场”决定一个企业的高度和内涵。齐鲁的文化和谐离不开李安喜对学习热情的孜孜追求，李不仅自己善于学习先进的管理经验和实效性信息，更是意识到员工最值得投入的地方在哪里，重视下属员工的素质培养和技能更新，安排清华讲师培训、工人的6项业务培训、处级干部培训班、科级干部培训班、班组长培训班等不同规模培训工作。这些培训，增强了员工的内在技能素质，提升了整体战斗力，打造了齐鲁石化王者之师。
善管理。不能改变风的方向的时候，就改变帆的方向。08年经融危机之后，经济形势持续走低，齐鲁石化的也在金融风暴的大潮下陷入低谷。李安喜从企业内部着手，从管理中要效益，严管理出大效益，精细化管理处最大效益。李安喜初到齐鲁石化施行大刀阔斧的改革，把效益的压力传递到每一名员工，最终实现“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”齐鲁石化2011年度实现利润8亿元，效益排名跻身中石化炼化板块第一阵营。李安喜为齐鲁石化的各企业设置了3个层次的考核指标，并设计了准确率的考核提出了“贴近市场、灵活经营，细分市场、细分客户”的经营策略，并建立了“财务定价格、销售卖产品”的销售管理模式等一系列措施无不体现李安喜精细化管理的理念。
敢作为。作为齐鲁石化的引领者，李安喜敢做别人不敢为的事情、风正、气顺，因为无私无畏，所以敢做敢当。当领导就要敢于负责，
当干部就要敢于管事。从亏损接手齐鲁石化的大气魄，到召开家庭会议的“六亲不认”再到一系列改革措施的推行。尤其是面对雷雨导致的热电厂六炉七机全部停车，李安喜很多想都不敢想的事情变成了现实，齐鲁石化在他的领导下从火车“绿车皮”成为焕然一新的“动车组”。
会批评。成功者永远是影响别人的人，反之是被影响。批评是一门艺术性学科，更是一种“影响”别人的手段。李安喜对煤炭购进价格偏高、比学赶帮超学习情况、未完成指标的奖金扣除等问题上充分展示了其批评的智慧，不仅没有挫伤被批评者的信心，相反成了一种激励法则，既纠正了错误，又平定了人心。“有一种关爱叫批评”完美诠释了会批评的境界。
能办事。想做大事的人太多，能把小事做好的太少。能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。李安喜从很多细枝末节的小事着手，针对不同的群体，1-12月都有不同的慰问探访、解决了11个群体的利益诉求问题、召开全体员工“通气会”承诺不让干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜平息了员工情绪、亲自出面调研薪酬结构调整挨个员工征求意见、解释，薪酬调整方案在全厂每名员工都投一票的情况下，平稳完成""类似的事情举不胜数。想干事、能干事、干成事，李安喜成为齐鲁石化“魂”。
好共事。天高不见顶，人心不可测。处世哲学是人生的大智慧，好共事不是简单老好人，而是优势互补、求同存异的生存策略与艺术。好共事，能够与人和谐相处，建立人与人合作的基础，也是成就大事
的必然选择。李安喜在茂名的6年间，在集团公司审计组对茂名石化领导班子的民主测评中，他的优秀率为100%。李安喜深入到基层车间，六十多岁高龄忍着腰疼在车间穿梭三个多小时探望夜班加班人员，正是他这种走进员工贴心举动，凝聚了齐鲁石化12万员工的“大家庭”，这样的领导又怎么不为员工爱戴，这样的队伍又怎么能无往不胜。
宽胸襟：用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无所用之人。李安喜所用之人，都大大小小的有着怎样活着那样的不足之处，很多人都被李当众批评过，但李求同存异，“容”其所容，李安喜以博大的胸怀知人善任，唯才是用。十年来提拔了大量的中高层干部、班组长。其力荐孙振光，参与指导事迹材料的撰写，并在接待考察组成员时坚定表态：“孙振光是可以放心选树的典型。面对曾经被自己狠狠批评犯过错误的人，尚有着如此的胸怀提拔重用，其博大也可见一斑。
厚而精：做人厚道，做事精明。物价上涨，员工食堂经营遇到困难。有人建议降低一点标准，有人建议让员工多交些钱，李安喜都没有采纳：“饭菜质量标准绝对不能降低，不但不能降，公司还要增加补贴提高饭菜标准，要让员工的饭盒里再多几片肉。这一措施直接让“饭盒里出战斗力”奠定了齐鲁石化扭亏为盈的基础。人的动机分两种：内部动机和外部动机。如果按照内部动机去行动，我们就是自己的主人。如果驱使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。李安喜让每个齐鲁人都感受到企业效益和每个人息息
相关，善于把握员工和基层干部的内部动机，看似无为实则大有为的举措，是安喜同志“精明”的升华。
髙心气：天作棋盘星做子，地为琵琶路为弦：做人做事要有格局，壮志凌云地想，脚踏实地地干。刚到任齐鲁石化，李安喜确立的很多目标，都被认为“不可能”。比如他让生产周期维持在三四十天的高压聚乙烯装置，要突破100天；让炼油厂在亏损5.4亿元的情况下，下半年实现盈亏平衡；让齐鲁石化自销产品价格区域内争第
一、2010年12月，李安喜和班子成员确立目标。高压聚乙烯装置连续运行要超过100天、奋斗200天。刚开始，几乎所有人都在摇头——工艺要求十分苛刻，各种连锁多，操作难度大，自1998年11月建成投产以来运行周期就只有四五十天。面对这样的挑战，李安喜高屋建瓴，首先确定一个高的格调，然后制定出切实有效的各项措施，不仅攻克了难题，而且一举突破制定的持续运行目标达到了210天。正所谓心高志远，彰显魅力。
深刻学习和分析李安喜同志的先进事迹后收获颇多，李安喜正是以他的这些优良品质感染着整个齐鲁，他身先足以率人、律己足以服人、轻财足以聚人、量宽足以得人。作为集团的一名中层干部，我们要从学习中总结经验，转化成为自身综合素质进一步提高的宝贵财富。更精、更高、更好的做好本职工作，为集团的现代化、科技化、国际化企业目标和发展企业、幸福员工、回报社会的远大宗旨贡献力量。
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