施工组织设计(1)(27页).doc

江东路、水西门大街部分夜景亮化灯具及材料采购与相关服务一标段工程

施
工
组
织
设
计

编制单位：南京飞鸿广告工程有限公司

目 录
第一章 总体概述
1.1总体概述，施工组织总体设想。
1.2方案的针对性，施工区段的划分。
1.3各部分分项工程的方案及保证质量的措施。
第二章 安全文明施工及环境保护
2.1安全生产责任制度及保证体系。
2.2安全技术措施及安全技术要求。
2.3文明施工的组织与管理。
2.4现场文明施工的措施与要求。
2.5环境保护防止措施。
2.6安全防护措施。
第三章 机械、材料、劳动力投入计划
3.1机械投入及材料投入。
3.2劳动力组织及投入。
3.3劳动力组织及投入的依据和保障。
第四章 季节性施工及特殊情况下的施工措施
4.1季节性施工措施
4.2已有设施的保护及特殊情况下的施工措施
第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
5.1关键施工技术、工艺方案
5.2工程项目实施的重点、难点划分
5.3重点、难点解决方案
第六章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
6.1施工现场平面布置
6.2临时设施
6.3临时道路
第七章 施工进度、分阶段计划及保障措施
7.1施工进度计划及保障措施
7.2分阶段计划及保障措施
第八章 施工进度计划安排
8.1施工进度计划线路网络图及横道图。
第九章 项目管理班子及人员质量保障
9.1项目管理班子
9.2保障措施
第十章 同其他分包单位、监理单位、业主代表的配合措施
10.1同其他分包单位配合措施
10.2同业主代表、监理配合措施
第十一章 新工艺、新技术应用及合理化建议
11.1新工艺、新技术应用
11.2合理化建议

第一章 总体概述
1.1总体概述，施工组织总体设想。
本工程为建筑景观亮化工程，工程内容包括：鹭鸣苑住宅楼07栋，10栋，11栋，12栋，13栋，14栋，15栋和万和源居的楼宇亮化工程。鹭鸣苑住宅楼亮化主要采用T5洗墙灯将楼宇顶部檐口照亮，250W泛光灯照亮屋顶，LED点光源装饰楼宇立面，LED线型灯带，LED壁灯，LED五向射灯装饰楼宇立面。而万和源居的亮化则采用T5洗墙灯，泛光灯，LED壁灯在墙面做装饰灯，重点突出LED全数码模块灯色彩变化与跑动，动静结合，优雅而宁静。在施工中我司将结合甲方提供的设计图纸，及居民楼亮化的特殊性，为提升江东路景观街档次做出贡献。
本工程采用的主要技术规范：
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001
其他执行国家和省，市有关部门颁布新标准，新规范
1.2方案的针对性，施工区段的划分。
本次施工整体划分为四个阶段：前期准备阶段，安装阶段，调试阶段，收尾阶段。这其中又可以分为鹭鸣苑居民楼施工段和万和源居民楼施工段。两处居民楼可同时施工，这样确保工期顺利完成。居民楼亮化的施工主要是与居民和物业公司的协调，为此我工司将派出强有力的协调班子，和谐，顺利，保质，保量的完成此项工作。
1.3各部分分项工程的方案及保证质量的措施。
鹭鸣苑居民楼为7层高坡顶结构，万和源居为高层建筑。因考虑到搭建脚手架费用较高且影响居民出行，万和源居为高层建筑不可能搭建脚手架。故此工程灯具的安装设备采用吊兰和滑板。
1.3.1灯具安装工程：
1、施工依据：
（1）根据设计提供的图纸。
（2）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
（3）《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001
（4）其他执行国家和省，市有关部门颁布新标准，新规范。

（5）根据现场施工条件。
2、施工范围：
本工程施工为：配电柜的安装、电缆电线的敷设、管材的敷设、管内穿线、各种灯具的安装、控制柜的制作，线路的调试。
3、电源引入：
本工程供电电源引自各居民楼的电源，配电出线采用树干式，低压配线系统采用TN-S接地形式。
4、灯具的安装：
各种灯具的安装尺寸一定要准确，在打孔时一定不能破坏原来建筑。线路敷设应横平竖直，接线盒应做好放水处理。每隔1m应有一个线卡，将线路牢固整齐的安装在墙面上
5、 PVC、钢管敷设
5.1保护电线用的PVC、钢管及其配件必须由阻燃处理的材料制成，PVC、钢管外壁应有间距不大于1m的连续阻燃标记和制造厂标。
5.2 PVC、钢管管口应平整、光滑；管与管、管盒（箱）等器件应采用插入法连接；连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封，并应符合下列要求：
(1)管与管之间采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5-3倍；管与管的对口处应位于套管的中心。
(2)管与器件连接时，插入深度宜为管外径的1.-1.8倍。
5.3 直埋于地下或楼板内的PVC、钢管，在露出地面易受机械损伤的一段，应采取保护措施。
5.4 PVC、钢管及其配件的敷设、安装和煨弯制作，均应在原材料规定的允许环境温度下进行，其温度不宜低于-15℃。
5.5 PVC、钢管在砖砌墙体上剔槽敷设时，应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度不应小于15mm。
6、 管内穿线
6.1 在穿线前，应先清扫管路，将管中的积水及杂物清除干净。可用压力约为0.25Mpa的压缩空气吹入需穿线的管路中，清除管内残贸的杂物和水分。
6.2 同一交流回路的导线，必须穿于同一管内，不得一根导线穿一根管子。
6.3 导线在管内不得有接头和扭结，其接头要在接线盒内连接。
6.4 一般灯头盒，开关盒的出线留头长度约为150mm，特别灯具和集中控制箱、配电板、动力出线等应按实际情况决定，但不应过长。
6.5 管内穿线应采用放线架，以减少导线扭曲。导线上应做好统一标记，便于接线时识别，以防接错。穿线时，应先将导线端部绝缘层削去，将线芯与引线接牢，涂上润滑剂，并应将每根导线理直分开，徐徐拉入管内，穿入管内的导线不得绞在一起。
6.6 管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%，按设计图纸的穿管配线要求施工。
7、 导线的连接及封端
7.1 导线接头时，首先要切除绝缘皮，在切除绝缘物时，不应损伤导线线芯。
7.2 绞接法：导线绞接时，先将导线互绞3圈，然后，将两线端分别在另一线上紧密地缠绕5圈，余线割掉，使端部紧贴导线。
7.3 缠卷法：直线连接时先将两线端用钳子稍作弯曲，相互全拼，然后用直径约1.6mm的裸铜线紧密地缠卷在两要导线的全拼部分。缠卷长度：导线直径在5mm及以下时为60mm，导线直径在5mm以上时为90mm。
7.4 铜导线连接后，接头处应搪锡，以增加其机械强度和导电性能，并避免锈蚀和松动。搪锡方法应以导线截面决定，10mm2及以下的导线接头可用电烙铁搪锡。16mm2以上扭线接头可采用浇焊法搪锡。
8、 开关插座安装
8.1 开关插座固定应牢固，平直整齐，位置及高度应符合要求。同一场所安装的插座高度应一致。暗装开关、插座的铁箱应与土建抹灰面平齐，不得凸出墙面。
8.2 开关插座在安装前应清扫开关盒，检查管口护圈是否齐全，线头标记是否清楚。开关插座安装后要清除面板上的尘埃，保持面板整洁。

1.3.2质量保证措施
1.3.2.1质量目标
实现业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。工程质量优良。
1.3.2.2质量保证体系
严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家九千认证中心贯彻认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中，以设计文件及现行规范 标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一负责人，项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质组，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人，机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
1.3.2.3组织保证措施
1、项目经理工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2、工程专业技术人员，均备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。
4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
1.3.2.4质量管理制度
1、技术交底制度
分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工钱必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求，技术标准，施工方法和注意事项等。
2、工序交接检制度
工序交接检即：（1）工种之间交接检。（2）总包与分包间交接检。（3）成品保护交接，上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量，坚持做到“五不施工”即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，施工测量桩未经复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，上道工序不经检查不施工。“三不交接”即无自检纪录不交接，未经专业技术人员验收合格不交接，施工纪录不全不交接。
3、隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字，隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。
4、施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
5、施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检，工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保每项工程质量一次验收合格。

第二章 安全文明施工及环境保护
2.1安全生产责任制度及保证体系。
一、 安全管理组织机构
认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，所有管理人员及特殊工种必须持证上岗。坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产的顺利进行。为此，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员一名，各专业工种均配备兼职安全员，使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责的安全生产管理体系。
切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。各级安全生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责，人人对本项目负责，人人对企业负责。班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况，发现隐患及时消除。严格执行安全生产检查制度。消除不安全因素。项目经理、安全员每周对项目的安全生产情况及安全设施作一次全面检查，总结一周来的安全工作，发现漏洞或事故苗子及时分析原因并予以整改，公司安全科每月作一次巡回检查。对于工地现场安全生产方面的不足之处予以纠正。认真落实安全生产奖惩制度，各班级及各级管理人员的经济利益都明确与安全生产挂钩，凡违反规定者，安全员有权对其处罚。
二、安全保证措施
1．所有职工都必须正确使用“三宝”（安全帽，安全带，安全网），进入施工现场须佩戴安全帽，和统一颁发的临时施工证。
2．对“四口、五临边”的防护设施要经常检查，并把检查、整改和落实情况记录在案，整理归档。
3．脚手架搭设须符合有关安全规定。按规定架设安全网防护竹笆。安全拉杆及防身栏杆。脚手架高度超过施工面100CM以上，搭设完毕由安全员和架子工长共同验收，并挂验收合格牌，如有临街面脚手架要全封闭。
4．保证工完料净场清，工地现场不得有朝天钉、空头跳板。
5．分项工程施工中须严格遵守各分项工程的操作规程。

2.2安全技术措施及安全技术要求。
高空作业的安全防护
1．临边防护
1．1．临边无脚手架的楼面施工和无防护脚手的楼梯口施工都应遵守临边作业的安全规定进行施工。
1．2．临边必须搭设防护栏杆，临时栏杆或张挂安全网，需要通行人货处要设置安全门或活动防护栏杆。
1．3．临边防护要在防护栏杆从上到下用安全网封闭，并设置挡脚笆，并要求安全网的孔眼小于2.5MM，以防杂物坠落。
1．4．安全网搭设要符合建筑施工安全网的搭设规定。
1．5．粘钢结构安装时应注意安全，必须戴好安全带。
2．攀登作业防护
2．1．按工程特点充分考虑攀登作业内容，事先设计的登高设施选好等号用具，一般应借助已完成的结构作登高通道，选用定期登高工具必要时搭设专门登高脚手架或设计专用攀登用具。
2．2．攀登用具的结构构造必须牢固可靠，在楼顶进行特殊作业时要专门进行验算。
2．3．作业人员登高施工必须经规定通道，不得在未经安全防扩的非规定通道攀登。
2．4．独立攀登人员的人体素质，衣着及防护用具，必须严格遵守国家劳动保护法令的规定。
现场防火措施
1．工地现场成立消防工作领导小组，制定施工现场消防制度，成立义务消防队，定期进行消防演习，并把活动记录在案。
加强消防意识和消防制度教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，定期开展群众性专业性防火检查，及时排除火灾隐患，加强职工的安全观念。
2．项目经理定期开会研究消防工作中的存在问题，对现场消防工作进行监督检查。
3．配备必要的消防器材。
合理布置灭火器材，并派人定期检查、换药。
消防栓保证必要的水压和水量，消防用水要与施工用水分开，必要时设置高压泵增压供水，确保消防供水系统完好。
消防道路保持畅通无阻，周围严禁堆物。
4．建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向有关部门申请，并采取防火措施，派专人看管。
5．易燃品，易爆品要安全堆放，其仓库与主楼间要有可靠消防隔离。
6．电焊施工注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧竹笆及其它易燃品，割焊人员要进行专门的防火教育，建立焊割作业安全制度。
7．乙炔、氧气瓶之间保持安全距离。

2.3文明施工的组织与管理。
认真学习市委、市政府关于建设国家卫生城市的有关指示精神，严格贯彻执行：苏建（1997）431号文《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》。必须认真执行《建筑施工安全检查标准》的有关规定，做好文明施工和场容管理。
一、文明管理责任制
１．建立文明施工管理小组，以项目经理为首，各工程工长，作业班组长及各职能部门负责人组成的标化施工现场管理领导小组，具体负责监督落实和管理工作。建立场容卫生和环保保证体系。
２．每周末组织领导小组成员召开一次小组会。总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，平时做到发现问题随即纠正，使每个职工都养成良好习惯。
３．根据《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》，采取层层包干，逐极负责制的办法，明确责任范围。

2.4现场文明施工的措施与要求。
1．施工现场做到“四化”：美化、亮化、绿化、硬化。
2．凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图分类堆放整齐，挂牌标识。
3．危险品材料隔离堆放，做明显防火标志，做好防护措施。
4．管理人员及职工必须挂胸牌和持证上岗。
5．教育职工维护良好工作秩序和纪律。无关人员禁止入内。。

2.5环境保护防止措施。
1．建筑施工垃圾，必须通过施工井架运输或专用容器吊运，严禁随意凌空抛物，施工垃圾应及时清运、适量撒水，减少扬尘。
2．禁止在施工现场熔融或焚烧有害烟尘及恶臭气体物质。
3．严格遵守南京建筑工地施工的有关规定，合理安排施工，尽量避免夜间施工作业。夜间禁止使用发电机、电锯、电刨、切割机等高噪音机械。严格控制木工机械的使用时间和频率，尽量选用噪音小的机械，减少噪音对环境的影响。加强职工教育，文明施工。不在施工现场高声呐喊。
4、灯具选用节能、环保型材料，如LED点光源及环保型辅材

2.6安全防护措施。
1、首先提高安全意识。进一步加强安全生产的宣传和培训，提高施工人员的安全生产意识。
2、其次要加强对施工人员引导管理。
3、再次要加大处罚力度。
4、最后要完善相关施工人员保险制度。

第三章 机械、材料、劳动力投入计划
3.1机械投入及材料投入。
（一）施工机械设备调配计划
1、垂直运输
1.1工程施工阶段根据本工程楼层平面的特点，现拟定使用一台吊篮和三个滑板，可以满足整个施工面的需要。
本工程所需机械配备详见主要机械设备一览表。
主要施工设备配备计划一览表
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
备注
电流电压表

3只
中国
2004

数字万用表

3只
中国
2005

电锤520W

20把
进口
2005

台式砂轮

1台
中国
2004

台式钻床

1台
中国
2003

手枪钻

20把
中国
2005

真空断路器测试仪

1只
中国
2005

载重汽车
2.5T
1辆
中国
2004

吊篮

1台
中国
2005

滑板

10个
中国
2005

保险带

20根
中国
2005

以上机械设备的进场时间,将根据现场的进度陆续进场。

工程材料投入计划表
序号
名称
数量
单价
1
T5-洗墙灯
见报价

2
LED光带
见报价

3
LED壁灯
见报价

4
LED点光源
见报价

5
大功率LED窄光束射灯
见报价

6
泛光灯
见报价

7
PVC线管及电线材料
见报价

（二）加强机械设备管理，提高劳动生产率
1、所有机械设备均由机械组统一管理。机械组负责机械设备的维修及管理。机械设备管理的特点归纳为：统一建档、跟踪监测、按报表、依据数据，预测故障，发现问题，及时排除。
2、设备的维修及保养
机械设备的维修保养采取定期、定项目的强制保养法。这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡片分别列出不同的保养期和不同的保养项目。促进使用部门必须按期按项目的要求更换零配件，即使这些零件还可以使用也必须更换。以保证设备无故障运行。

3.2劳动力组织及投入。
为了确保本项目能保证质量提前完成，劳动力配备将考虑以下因素：
3.2.1 按工艺要求配备适当比例的专业操作人员，选择劳动干劲足，技术素质高，适应多项工程技术操作的技工，以利抢工，保证进度。
3.2.2 在施工阶段，加强机械设备维修保养管理和劳动力的均衡调度，充分发挥现场管理组织指挥的强有力作用，提高劳动效率。
3.3.3 合理的用工制度确保总工期。
划分小班组，计工考勤，灵活调配，便于安排工作，工程之间劳动力可以调剂，减少窝工，提高工效。
3.3.4 劳动力配备计划见表
劳动力计划表
工种
前期准备阶段
安装阶段
调试阶段
竣工扫尾
备注
电工

10
5
1
说明：
（1）本计划为各工种进场后的高峰人数。
（2）各工种将根据施工进度安排确定进场时间及人数。
（3）各工种劳动人数动态随工程进展动态变化。
普工

15
5
5
管理
2
2
2
1
后勤
1
1
1
1
机操工
2
2
2

3.3劳动力组织及投入的依据和保障。
为了保障此次工程顺利进行，我司成立了强有力的管理组织机构：
3.3.1 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型景观亮化工程项目管理的项目经理担任；总工程师选派具有较高的技术水平和技术管理的工程技术人员担任。项目经理对本项工程的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一管理、统一组织、统一布置、统一计划，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及亮化目标的实现。
（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。
（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和工程测量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（4）安质组：负责施工现场安全防护，文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）机械组：负责施工机械调配，进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。
（7）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
3.3.2 管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T[9001-1994idt ISO9001:1994标准。
第四章 季节性施工及特殊情况下的施工措施
4.1季节性施工措施
一、雨季施工要点：
1、雨季施工时，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋引起的材料变质，造成不必要的经济损失。
2、大雨天、大风天禁止继续高空作业。
3、雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免质量问题产生。
二、雨季施工质量保证措施
1、密切注意天气变化，现场室外使用的机械必须按规定加设防雨罩或防雨蓬，漏电接地保护装置灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。
三、夏季施工质量保证措施
1、夏季高温应采取错开高温时间施工方法：上午8：00—11：30
下午2：30—6：30
2、给施工人员配备充足的水、饮料及有关防暑降温的材料
3、因是高空作业，高空施工人员每一小时轮流更换一次。保证施工人员体力，从而保证工程保质保量完成。
4.2 已有设施的保护及特殊情况下的施工措施
一、电气安装成品保护
1、配线工程安装完毕后，应将施工中造成的孔洞，沟槽修补完整。
2、 在管路敷设或配合预埋过程中，及时将敝口用管帽或木塞进行封口。
3、配电箱进入现场后应存放整齐、稳固并要注意防潮，搬运时要轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。
4、安装电气器具时，不要碰坏建筑物的墙面。
5、电气器具安装完毕后不得再次喷涂，以防污染器具。
二、楼体外立面成品保护
1、用吊兰或滑板安装时，不要碰坏建筑物的外墙面
2、如遇吊兰和滑板都不能使用的情况下应考虑使用脚手架或吊机或消防云梯来解决安装
三、专业工程成品保护
1．专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。
2．专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。
3．专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。
4．各道工序完毕后方能去掉包装，在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。
5．注意工种配合，保护好各类成品。
6．竣工清理时，应加强清理人员的成品保护意识，做好对已完工工程的成品保护工作。

第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
5.1关键施工技术、工艺方案
1、本工程楼体高安装难度大，用滑板或吊兰身系保险带分成若干组施工。在施工中结合甲方提供的设计图纸，将灯具牢固准确地安装在指定的位置 。
2、线路敷设要整齐，线管、接线盒要尽量隐蔽，线管的颜色和外墙面尽量保持同一种颜色
3、楼顶泛光灯的安装应打在楼顶天沟的侧墙上，不能破坏楼顶保温层
4、万和源居的亮化全彩数码模块的电脑控制器应安装在15层或16层以免信号线太长信号损失而无法控制模块变色。
5、电器柜安装应规范，工程结束应检查线路有无过热过载现象。
5.2工程项目实施的重点、难点划分
1、工期紧
根据招标文件，确保30天（日历天）完工，并将本工程划分为两个工区分别施工，施工人员多管理难度大。本公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术制定切实可行的施工进度计划及工期保证措施保证工程如期竣工。
2、施工难度大、要求高
此亮化工程，位于江东路，鹭鸣苑是坡顶多层结构，万和源居是高层楼宇，安装亮化灯具需吊篮或滑板方可施工。再加上天气炎热，施工效率将大大降低。线管敷设和灯具安装的施工难度很大，尤其是万和源居的数码全彩模块灯具的安装和调试，信号线和控制器的摆放位置都是本工程的难点。根据本工程特点，我们拟定了一整套完整的施工组织方案。我们将采用新技术、新工艺以及我公司多年来积累的一整套楼宇亮化施工的完善、科学的施工方法与管理经验指导本工程施工。以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程
3、此工程是居民楼施工，所以做好居民和物业的协调工作是保证工程顺利完成的关键点
5.3重点、难点解决方案
1、施工重点、难点对策一：
为保证施工质量，在施工过程中我们将采取如下措施：
（1） 认真审核设计图纸，了解设计意图。
（2） 配合专业的设计人员，在施工现场完善施工设计图，配合设计特色，使本工程充分体现设计所表现的现代照明亮化的特色。
（3） 采用先进的施工工艺。
（4） 抽调素质高、技术能力强的专业施工工作人员组成精干的施工队伍。
（5） 严格材料进场和报验制度，所有辅材也必须选用质量过关的产品。
（6） 认真执行工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程中的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，确保工程质量目标的实现。
2、施工重点、难点对策二：
本工程工期短，任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工期按期竣工：
（1） 进场后立刻组织人员多栋楼同时施工，尽量缩短工期。
（2） 各楼的灯具安装同步进行。
（3） 合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。
（4） 加强进度的计划性，确保施工按计划进行。
（5） 加强与甲方以及工程建立的配合，及时听取意见整改。
（6） 每天下午4：00召开现场协调会，及时解决各类问题。
3、施工重点、难点对策三：
由于本工程是居民楼施工，必须加强文明施工，在施工中将采取如下措施：
（1） 做好材料进场的计划性，材料进场避开交通高峰期。
（2） 施工人员统一着装，佩带胸卡，不得扰民。不得已要经过居民家上楼顶，一定要和居民做好协调工作。
（3） 选择低噪音机具进行施工。
（4） 加强对施工人员的教育，早晚施工不大声喧哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
（5） 对楼宇内的设施要爱护，爱护公共绿地树木。

第六章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
6.1施工现场平面布置
一、现场准备：
施工现场给排水、施工用电及临时设施的设置：
1、现场给水：现场给水主要供施工用水、生活用水和消防用水。
2、现场排水：地面水经场内下水道排入下水道、施工废水经场内下水道排入沉淀池，经沉淀后排入市政排水系统。
3、施工用电：将甲方提供电源接到施工现场配电间，再根据动力、照明等需要进行分支架（埋）设。大型设备动力用电线路电缆埋地敷设，钢管保护；照明线路架空敷设。
二、施工机械布置
垂直运输机械布置：本工程利用一台吊篮及多个高空滑板能满足施工要求
三、垂直运输
1、垂直运输机械为吊篮和滑板必须满足总高使用要求，。
2、为此本公司组织了有丰富施工经验的机械小组进行规划，确定了本工程所需要的施工机械种类和数量，并且要求必须按照各施工工序提前安装就位。
3、主体垂直运输采用1台吊篮，开工时，开始进行组装
6.2临时设施、临时道路布置

第七章 施工进度、分阶段计划及保障措施
7.1 施工进度计划、分阶段计划及保障措施
我公司控制工程总工期为30天（日历天）。
一、施工进度计划及分阶段计划
此工程总体划分为四个阶段即准备阶段、安装阶段、调试阶段和收尾阶段。详细施工计划见施工进度计划横道图。
二、工期保证措施
1．组织措施
落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系，根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种等进行项目分解，确定其进度目标体系；确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测。进度控制组织体系图：（图一）

项目经理部每三天召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。安排施工小段计划，必须考虑周密，明确责任和目标，克服一切困难，只准提前不准推迟，保证施工顺利进行。保证劳力的供应。
2．技术措施
2．1．采取能保证安全、经济、快速的施工技术方法（包括操作、机械设备、工艺等）；
2．2．运用先进的科学管理方法：流水（交叉）作业法、科学排序法、网络计划技术等。
2．3．工期采取倒排法，长计划，短安排，控制总工期。各分项工程必须严格按施工进度计划施工，只要前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程只准提前不准落后。
2．4．本工程主体结构施工时采取平面流水、立体交叉连续施工，缩短工期。
2．5．主要工程技术人员配备齐全，满足工程需要。
2．6．在节假日不放假，确保工期目标的实现。
2．7．施工机械确保满足工程现场使用需要，确保工程顺利进行。
2．8．在施工过程中，重抓质量关。确保一次成功，减少无效劳动，提高工效，缩短工期。
2．9．积极推广新技术、新工艺、新材料的运用。
3．经济措施
实现进度计划的资金保障措施和有关进度控制的经济核算方法，
保证资金、资源、人力等因素不至影响工程工期并根据工期优化工程投资成本。
三、对影响施工进度的因素处理措施
1．施工组织管理不当处理
科学编制施工进度计划，项目部重点解决贯彻进度计划不得力、流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置和现场管理不严密、各单位协调不及时等问题。
2．施工方案和技术措施有误处理
科学合理编制施工组织设计和作业指导书，并请专家论证。在施工中若出现：施工方案选择不当、技术措施跟不上、施工方法或施工顺序有误、施工中发生质量、安全事故、应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验等这些都将影响工程工期，因此要通过项目部的技术科对施工技术进行攻关。
四、 进度计划的实施与检查
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。施工项目部的所有各层次的施工进度以计划都必须围绕总进度计划进行编制，所以应检查各项工作是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，是否存在矛盾，以组成一个可靠的计划实际的保证体系，并以任务书的形式下达到各施工队伍，以保证计划实施。
五、进度计划实时的调整
1、分析进度偏差产生的影响
1.1分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，若偏差的工作为关
键工作，则无论偏差大小，必须采取相应的调整措施。
1.2分析进度偏差是否大于总时差，若进度偏差大于总时差，将影响后续工作和总工期，必须进行相应的调整措施。
1.3分析进度偏差是否大于自由时差，叵进度偏差大于自由时差，根据对后续工作的影响程度进行相应的调整。
2、进度计划实施中的调整方法
2.1改变某些工作间的逻辑关系
通过改变关键线路上超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。如：将依次施工的某些工作改变为平行施工、搭接施工或改变为若干施工段的流水施工等。
2.2缩短某些工作的持续时间
选择关键路径上的工作进行压缩工作的持续时间，增加资源和劳动力的投入量，加班加点，从而缩短工作的持续时间。
第八章 施工进度计划安排
8.1施工进度计划线路网络图及横道图。（附后）
第九章 项目管理班子及人员质量保障

一、施工组织管理体系

二 、项目部主要人员职责分工：
1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。
2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。
3、项目副经理：是质量计划实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。
4、施工员（工长）：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。
5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。
6、质检员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。
7、核（预）算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。
8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。

（一）、现场管理机构
为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，开展目标管理。
名称
姓名
职务
职称
项目经理
李庆林
经理
工程师
技术负责人
李庆林 蒋国庆
经理
工程师
质量管理
高敏
经理
工程师
材料管理
陈下放
材料员
助工
安全管理
张照忠
安全员
技术员
（二）、劳动组织
专业施工班组作为工程项目具体实施单位，实行内部控制管理。所有管理人员及特殊工种必须持证上岗。
（三）、项目经理常驻现场保证措施
1、本公司一旦中标，根据本公司对业主的承诺，项目经理将常驻现场。
2、项目经理负责项目工程的一切事务。
3、项目经理或技术负责人参加由建设方组织会议及工地例会等。
4、项目经理或技术负责人因事外出，及时向甲方代表或监理代表请假，批准后方可外出。
（四）、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理