常平万科城项目施工阶段土建及安装工程监理.doc

目 录
一、 工程概况
二、 监理工作范围
三、 监理工作内容
四、 监理工作目的
五、 监理工作根据
六、 工程监理机构的组织形式
七、 工程监理机构的人员装备方案
八、 工程监理机构的人员岗位职责
九、 监理工作施行程序
十、 主要控制手段及控制措施
十一、 监理工作制度
十二、 工程索赔理
十三、 合同理的任务
十四、 信息理的任务
十五、 组织协调的任务
十六、 施工平安监理
十七、 监理设施

一、 工程概况
二、监理工作范围：
监理的范围：施工阶段土建及安装工程的监理。
按照工程阶段
1、施工准备阶段 2、施工阶段 3、保修阶段
按工程工程内容
1、土方及边坡支护工程
2、根底工程
3、建筑工程〔主体及装饰〕
4、安装工程：给排水、电气、空调通风、消防、及设备安装、室外道路、电梯安装
工程、小区配套工程。
5、室外工程〔道路、网、园林绿化〕
6、红线范围内的所有其它单项、分部、分项和零星工程.
三、监理工作内容
监理工作主要内容：控制、质量控制、进度控制、平安消费与文明施工、合同理、信息理和组织协调。详细工作内容如下：
1．施工准备阶段监理工作内容：
A、审查施工选择的分包的资质。总包报审的内容包括：拟分包的情况〔拟分包的部位、工程数量、拟分包合同额、分包工程占全部工程额的比例〕；分包的根本情况〔企业简介、资质材料、技术力量、经历与业绩、财务状况、施工人员的素质〕；分包协议草案等。通过审查以上资料监理工程师假设认为分包具备分包条件还要重点审查分包的施工组织者、理者的与质量理程度。
B、监视检查施工质量保证体系及平安技术措施完善质量理程序与制度。对施工报送的相关资料进展审查并进展实地检查人员到位情况和是否持证上岗。
C、组织监理工程师审查图纸检查设计是否符合设计及检查施工图纸是否满足施工需要。
D、参加设计向施工的技术交底组织施工图图纸会审。
E、审查施工上报的施行性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展监视并向业主提出监理。
F、在工程开工前检查施工的复测资料特别是两个相邻施工之间的测量资料、控制桩是否交接清楚手续是否完善质量有无问题并对贯穿测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进展审查。
G、对重点工程部位的中线、程度控制进展复查。
H、监视落实各项施工条件审批工程的开工并报业主备查。
2、施工阶段监理工作的主要内容：
1〕施工阶段的质量控制：
①、组织技术交底和图纸会审审核施工图纸是否经有关职能部门审核签章是否符合质量。
②协助业主做好施工现场准备工作为施工提交质量合格的施工现场。
③对所有隐蔽工程在进展隐蔽以前进展检查和签证对重点部位要派监理人员进展跟踪监理；签署经监理验收合格的分项工程、分部工程和工程质量评定表；
④对施工测量、放样进展检查对重要控制线进展复核对发现的质量问题应及时施工纠正并跟踪检查做好监理记录。
⑤检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量〔主要材料是否符合合同规定的品牌〕,并应检查试验、化验单、出厂合格证是否齐全、合格监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；对复检不合格的工程材料、构件和设备要派专人看并要求施工在规定的时间内退场。
⑥监视施工严格按照施工、设计图纸要求进展施工严格执行施工合同；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
⑦检查施工的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对施工质量自检评定工作做出综合评价。
⑧对施工的检验测试仪器、设备、度量衡定检查不定地进展抽验保证度量资料的准确。
⑨监视施工对工程工程主要用材按规定进展送检如：各类混凝土、砂浆试件、钢筋原材及焊接试件、防水材料、水泥、砌块等等。
⑩监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录；对于严重、重大质量事故按相关规定要求处理。认真对照?广东住宅工程质量通病防治技术措施二十条?详细要求杜绝质量通病的发生。
⑾严格按照企业技术进展质量监控并按要求留存影像资料特别是防渗漏方面。
2） 施工阶段的进度控制：
①监视施工严格按照施工合同规定的工组织施工按节点工要求适时组织
各参建进场〔尤其是甲方指定分包较多的工程〕。
②审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取对策；
③建立工程进度施行台帐核对工程形象进度按月、季向业主施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。
④对施工进度进展跟踪分析影响进度的各种不利因素制定相应的预防措施并及时进展纠偏和调整。
⑤对投入的人力、材料、机械和设备进展控制。
⑥签发工程进度款支付凭证、审批工程延报审表定向业主提供进度、整理工程进度资料。
⑦负责召开每周一次工地例会,必要时召开进度专题会议,检查上周的进度完成情况和布置下周进度的安排协调各参建关系。
⑧根据工程部各里程牌节点工催促各参建制定统一地方案确保进度到达甲方要求。在执行方案过程中通过现场跟踪如发现偏向及时采取措施确保按方案执行。
3） 施工阶段的控制：
①审查施工的月计量报表认真核对其工程数量不超计、不漏计严格按合同规定进展计量支付签证。
②保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。按合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计算和工程款支付。
③建立计量支付签证单台帐定与施工核对清算。
④按业主受权和施工合同规定审核设计变更。
⑤搜集、整理有关的施工和监理资料对处理费用索赔提供证据。
⑥按合同有关条款进展开工结算对施工结算的价款总额与建立和承包进展协商。
⑦严格按照制定的有关申请款、付款、签证变更等有关制度,并采用统一用表填写。
3、开工验收阶段监理工作的主要内容：
A、催促、检查施工及时整理开工和验收资料并对工程开工验收提出监理。
B、根据施工的开工提出工程质量评估。
C、组织工程预验收参加业主组织的开工验收。
4、合同理工作的主要内容：
A、拟定本工程建立合同体系及合同理制度包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保等工作制度及流程。
B、协助业主拟定工程的各类合同条款并参与各类合同的协商。
C、合同执行情况的分析和跟踪理。
D、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
5、组织协调
A、正确处理工程监理机构人员人际关系、组织关系、需求关系；
B、正确处理好与业主及参建各方的协调理工作；
C、协助业主与及其他的协调工作。
D、及时催促总包按合同要求履行对各类分包的理必要时进展协调。
四、监理工作目的
工程、进度、质量三大目的和平安消费与文明施工的控制。
1. 目的：本工程实际总不超过方案总。
2. 工目的：确保按合同工完成合同规定的所有工作内容。
3. 质量目的： 工程质量合格。
4. 平安、文明施工目的：工伤事故控制在目的范围之内；文明施工达标。
五、监理工作根据
1． 工程建立。
批准的可行性研究、建立工程选址书、建立用地规划答应证、建立工程规划答应证、批准的施工图设计、施工答应证等。
2． 工程建立方面的法律法规。
?建筑法?、?合同法?、?法?、?建立工程质量理?等法律法规?工程建立监理?等部门规章以及地方性法规等也包括?工程建立强迫性条文?以及有关的工程技术、、规程等。
3． 建立工程监理合同和其他建立工程合同。
4． ?工程技术统一?、?工程平安环保现场理?、?城工程平安文明施工量化?、?监理工作手册?。
六、工程监理机构的组织形式
本工程监理机构组织形式采用直线制监理组织形式如以下图：
总监理工程师

资料理
政
装饰
理
合同信息理
水电监理组
土建监理组

七、工程监理机构的人员装备方案
本拟在本工程设立6名监理工程师其中总监理工程师付克茂从事工程工程理、施工年限6年从事监理工作时间5年；总监代表及现场土建监理工程师刘开宇1人水电监理工程师钱中刚1人一级监理员2人资料员1人进展监理工作。方案装备人员如下表：

序
姓 名
职 称
学 历
书
担任职务
1
付克茂
工 程 师
本 科
证：00138596
总监理工程师
2
刘开宇
工 程 师
专 科
证：B03-0351
现场监理工程师及总监代表
3
钱中刚
工 程 师
专 科
证：B08-1611
水电监理工程师
4
叶志伟

专 科

监 理 员
5
蒋 军

本 科

监 理 员
6
陈觉谦

专 科

资 料 员
目 八、工程监理机构的人员岗位职责
〔一〕总监理工程师应履行以下职责：
1、确定工程监理机构人员职责分工。
2、主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。
3、审查分包的资质并提出审查。
4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。
6、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。
7、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。

12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。
13、主持整理工程工程的监理资料。
〔二〕总监理工程师代表应履行以下职责:
1、在总监理工程师的指导下,按总监理工程师的受权,行使总监理工程师的部分职责和权利,对于重大的决策应先向总监理工程师后再执行.
2、作为总监理工程师的助手,除认真做好本职工作外,还应协助总监理工程师完成各项日常理工作.
3、定或不定〔发生重大〕向总监理工程师工程监理部的各方面情况.
4、每日填写个人监理日记或工程工程监理日志.
〔三〕专业监理工程师应履行以下职责：
1. 负责编制本专业的监理施行细那么。
2. 负责本专业监理工作的详细施行。
3. 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。
4. 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出。
5. 负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。
6. 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。
7. 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。
8. 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。
9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、配件进展平行检验合格时予以签认。
10. 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的有关数据和原始凭证。
〔四〕监理员应履行以下职责：
1． 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2． 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。
3． 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4． 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工艺进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。
5． 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。
6． 做好监理日记和有关的监理记录。
〔五〕资料员应履行以下职责：
1、详细记录收、发文登记做到资料来源的可溯性。
2、协助总监做好工程日常信息传递布置及接待工作。
3、按主部门要求整理工程资料配合总监做好工程内业检查工作。
4、遵守及工程工作纪律客观记录本工程成员的考勤。
5、每天记录晴雨表每半月更新盒内。
6、严格执行工程部印鉴理制度。
7、参加工程工程会议并记录会议内容且在当天打印完毕次日必须发到与会；并配合工程成员做好发文打印工作。
九、监理工作施行程序
1、确定工程总监理工程师成立工程监理组织。本工程由付克茂担任工程总监理工程师主持工程监理工作。
2、进一步熟悉情况搜集有关资料以作为开展建立监理工作的根据。
3、检查和确认施工报审的资质条件。
4、严格审查施工编报的施工组织设计及有关专项方案。
5、催促检查施工的工程理机构的组成、质量和平安的保证体系的建立。
6、根据实际情况,审查施工申报的工程开工。
7、编制工程工程的监理规划
8、制定各专业监理施行细那么
9、根据制定的监理细那么〔视情况制定可行专项监理细那么如防渗漏、质量通病防治等〕 化地开展监理工作。
10、参与工程工程开工预验收签署工程建立监理。
11、向业主提交工程建立监理资料；监理工作总结。
12、工程开工入伙后至保修满二年间保持与建立的联络及时解决保修责任。
十、主要控制手段及控制措施
〔一〕主要控制手段
1、组织手段
（1） 根据本工程的专业特点按照监理组织的责任分工将目的按各专业进展分解使目的详细化并分别落实到个人由专业监理工程师编制施行细那么报总监批准执行；详细目的分解将按照不同的施工阶段要求进展调整；
（2） 总监理工程师指定质量控制组做好信息搜集、交流、处理工作；
（3） 所有监理工程师要树立一盘棋思想自觉做好信息的搜集、交流工作；
（4） 建立健全的工程例会制度、巡视制度、制度和监理工程师业务交流制度；
（5） 根据监理人员工作守那么加强对监理工程师的考勤和考核；
（6） 加强与设计、业主、施工的联络求得他们的支持与帮助；
（7） 总监理工程师要积极做好目的控制的督查工作发现问题及时采取补救措施。
2、技术手段
（1） 加强与设计沟通重视图纸会审和技术交底工作；
（2） 分析各类风险制定相应的预控措施实行动态理；
（3） 编制监理工作程序和控制规划并严格执行；
（4） 经常进展方案值与实际完成值的分析比拟制定纠偏措施。
（5） 充分利用仪器、设备和检测手段控制好工程质量。
3、合同手段
〔1〕加强所签合同理监视合同双方严格按合同要求履行责任和义务；
〔2〕认真、准确的处理工索赔、费用索赔等合同纠纷。
4、经济手段
严格执行施工合同按合同条款的规定认真处理索赔；对工和质量采用重奖重罚的经济。
〔二〕质量控制措施
本工程因业主对施工质量要求较高且有地企业在施工过程中应采取“预防为主〞、“主动控制与被动控制相结合〞的原那么在施工过程中每道工序在开工前应采取预防措施进展事前控制；在施工过程中根据设计、施工验收、质量验评及业主需要采取各种控制手段认真检查及时发现并及时解决问题对工程质量进展事中控制；每一个施工过程完成后认真进展检查、验收进展事后控制。做到事前、事中、事后控制相结合。
质量控制的详细目的：
1、符合设计要求及企业质量要求。
2、符合有关的施工和施工质量验收统一〔GB50300-2001〕的合格要求。
3、符合开工验收各分项分部的验收要求。
4、减少或杜绝?广东住宅工程质量通病防治技术措施二十条?中列举的质量通病。
质量控制实际的风险：
1、做好设计交底和图纸会审工作。
2、协助业主向施工提交合格的施工场地做好工程定位和标高基准控制。
3、对施工投入的材料、成品、半成品、设备以及施工机械配置和施工机具进展严格控制。
4、严格监理工作程序确保分包工程质量的施行。
5、审核分包的资质确保分包工程质量。
6、催促施工的“三检〞制度的落实做好工程变更的监控。
7、做好成品保护协助组织好开工验收和资料的搜集归档工作。
质量控制措施：
A、工程质量的事前控制
1．对施工员的质量控制
人是施工的主体是工程的直接创造者施工队必须获得主部门颁发的相应施工资质证书和营业执照。人员素质上下及质量意识的强弱直接影响工程质量的优劣本工程施工的技术负责人应具有工程师以上技术职称专业班组的班组长都应具有较高的专业知识和施工经历。特种作业人员必须持有上岗合格证书对不合格人员及时催促施工及时进展调换。
2．对工程所需的、材料、设备及配件的质量进展控制。
工程所使用的、材料、设备及配件等质量好坏将直接影响工程质量。因此需要对其质量从采购、加工制造、运输、装卸、进场存放、使用等方面进展系统的监视与控制。
① 材料采购质量的控制
凡由施工采购的、材料、设备及配件等在采购订货前应向现场监理工程师申报提交样品、出厂合格证及厂家的测试经现场监理工程师审查认可发出书面认可证明后方可进展采购订货。
② 材料、设备进场的质量控制
凡方案进入施工现场的、材料、设备及配件等均应有出厂合格证及技术说明书并由施工按规定进展检验经现场监理工程师认可前方准进场。
不合格、材料、设备及配件坚决不准进场现场监理工程师不予验收。
3． 施工组织设计、施工方案、施工和施工工艺的控制。
施工应及时编制可操作性的施工组织设计和施工方案、施工、施工工艺。经监理工程师审批、确认后这些即作为以后施工应遵照的纲领性技术并成为施工承包合同的一部分不得任意变动。根据施工现场的实际情况对施工组织设计需要进展修改、变更时必须经监理工程师审查、批准前方可施行。
要着重以下几个方面对施工组织设计、施工方案进展审查：
① 组织体系特别是质量保证体系是否健全、有效。
② 施工工序安排是否合理保证施工能正常、顺利地进展。
③ 施工技术措施、要有针对性并能到达有效的目的。
④ 施工工艺须符合施工和质量的要求还应符合技术统一的要求。
4．开工前做好设计交底和图纸会审工作
参与或组织由设计、建立、施工、监理参加的设计交底和图纸会审会议。做好图纸会审的各项准备工作把图纸中存在的问题尽量解决在施工之前不能因此影响工程质量和进度。
B、施工过程中的质量控制
1．对施工质量理工作进展控制
① 监视与协助施工建立和完善工程质量保证体系、质量理制度明确工程工程质量责任制；将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量理的范围。
② 对施工质量理系统进展监控使其能在质量理中始终发挥良好作用对在施工中不能胜任工作的质量理人员可要求施工予以撤换。当其组织不完善时应促进施工改良、完善。
③ 当出现以下情况时总监理工程师可即时下达工程暂停〔宜事先向建立〕：
a 建立要求暂停施工、且工程需要暂停施工；
b 为了保证工程质量而需要进展停工处理；
c 施工出现了平安隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
d 发生了必须暂时停顿施工的紧急；
e 承包未经答应擅自施工或回绝工程监理机构理。
2．在施工过程中进展质量跟踪监控、旁站监理。
我们将根据本工程的详细情况和特点在质量监理细那么中制定详细的控制要点重点做好根底桩施工旁站、地下室防水构造混凝土、变形缝、混凝土后浇带、土方回填、防水细部构造等施工监控；主体工程梁柱节点、箍筋加区、混凝土浇灌及钢构造施工的旁站监理工作。
做到坚守施工现场积极配合施工需要遇到问题尽可能及时解决于现场不拖不推；对施工中的技术复杂难题尽可能的给予帮助。满足业主的要求保证工程质量。
3． 工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序施工的原那么要求施工实行质量自检、互检、专业检查的制度；先由施工自检合格后再现场监理工程师会同有关检查验收签字认可方可进展下道工序施工。
4． 隐蔽工程检查、验收
隐蔽工程完工后先由施工自检合格后现场监理工程师经监理工程师检查无误再会同有关进展检查验收对验收存在的问题及时催促施工整改合格后签证认可方可隐蔽进展下道工序施工。未经历收或验收不合格不得进展下道工序施工。
5． 混凝土浇捣开盘报审制度
隐蔽工程验收合格后施工进展混凝土施工而混凝土施工准备工作尤其重要在混凝土施工准备阶段由于本工程采用商品砼那么重点进展商品砼消费企业相关资质地审查及其规模等进展考察。并做好进场砼现场各种复检。
6． 严格工程开工和复工审批制度。
7． 行使好质量监视权为工程款的支付签署质量认证。
8．在每周一次的协调例会上分析上次会议的工程质量状况商讨改良措施布置本次会议质量控制工作。
C、施工过程完工后的质量控制
施工过程完工后的质量控制是围绕工程质量验收和工程质量评定为中心进展的。要做好如下几方面的控制工作：
①每分项、分部工程完成后施工先进展自检合格后向现场监理工程师提交一份工程报验单申请现场监理工程师检查确认。现场监理工程师按合同的要求根据设计及有关的施工验收、质量检验评定对完工的分项分部工程从外观、几何尺寸以及内在质量等方面进展检查、审核如确认其质量符合要求那么签发工程检验认可书予以验收。如有质量缺陷那么施工进展处理待工程质量符合要求后再进展验收。
②对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和设计认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建立及本提交有关质量的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。
③对完成的分部、分项工程进展中间验收的同时还应要求施工进展分项、分部工程质量等级的评定提供核查资料。
D 、参与工程的开工验收
工程完工后施工应先进展开工自检自检合格后书面向监理部提出开工验收申请。监理机构收到开工验收申请后组织监理人员对本工程的合同工作量完成情况、质量情况以及技术资料进展全面检查验收符合要求后签署开工验收申请并协助建立组织开工验收。
工程开工验收后保修内发现有施工、设计或其他原因此造成的质量问题在及时分清责任的同时催促施工进展返修。
工程质量事故的处理程序：
1、工程质量事故发生后总监理工程师应签发?工程暂停?并要求停顿进展质量缺陷部位和其它有关联的部位及下道工序施工应要求施工采取必要的措施防止事故扩大并保护好施工现场。同时要求质量事故发生迅速按照类别和等级向相应的主部门上报并于24小时内写出书面。
2、监理工程师应极积协助事故调查组开展工作。
3、组织、协助相关提供技术处理方案。
4、技术处理方案核签后按照严格的监理工作程序组织施行并会同设计、建立等有关共同检查认可。
5、要求事故整理编写质量事故处理。
6、签发?工程复工?恢复正常施工。
附图二：隐蔽工程程序图
返修
工序施工完毕

进展下道工序列
试验室检验
签署质检合格
现场监理工程师或监理员复检、签证
承包商自检、专职检、
进展初检、填D类表

会同业主等有关人员检查

附图三：工序交接检验程序图：

施工提出单项工程
验收申请表各分项工程
质量验收单

验核质量验收单
实验室检验资料
会同现场检查

合 格

工程质量等级评定

签署中间验收书

质量控制的经济措施及合同措施
严格工程质量的检查和验收不符合合同规定质量的回绝支付工程款。
〔三〕进度控制措施
本工程由于总工较紧、展示区工较短因此对于工的控制显得极为重要。因此应采取各种有效措施对工程施工进度进展严的控制认真审查施工的施工进度方案。跟踪检查施工进度方案的执行情况并对其执行情况加以动态控制必要时对施工进度方案进展调整对实现施工进度目的的风险进展分析以实现施工工控制目的。
进度目的的分解
按照施工阶段分解进度目的。

主体封顶
砌体完成
装饰完成
外架撤除
样板房
开工验收
备注
注：各节点时间严格按照甲方与两总包签订的总包合同执行。
进度目的实现风险分析。
1、建立的有关报建手续应尽快完成以免影响工程开工。
2、工程地质复杂给施工带来困难。
3、施工总承包队伍确实定与进场时间很关键。
4、施工总包的综合实力和投入也直接影响工程工的实现。
5、该工程地处城院内施工扰民将会直接影响工程有效施工时间。
6、建立直接采购的材料理。
进度控制的技术措施：
1．审核施工进度方案
编制实在可行的施工进度方案是进展工程施工进度控制的前提。对施工编制的施工进度方案现场监理工程师要从以下几方面进展审查：
① 施工进度方案的开、开工日要符合工程施工承发包合同的规定。
② 施工顺序的安排要符合施工工艺的逻辑关系符合工程工程搭接的要求。
③ 施工进度方案中的各工作工程要齐全不能漏项。
④ 劳动力、材料、机具和设备等的供给方案应能保证进度方案的实现到达平衡供给。
⑤ 设计的设计图纸供给要满足进度方案的要求。
⑥ 进度方案要合理不能造成建立违约而导致索赔的可能存在。
⑦ 施工进度方案一经确认即应当视为合同的一部分它是以后处理施工提出工延和费用索赔的一个重要根据。如发现施工进度方案有问题监理部要向施工书面提出修改〔整改〕协助施工进展修改。
2．协助和监视施工施行施工进度方案
① 掌握工程的实际进展情况
I. 定地、经常性地搜集施工提交的进度报表资料这些进度报表是现场监理工程师施行进度控制的根据也是核发工程进度款根据。
II. 现场跟踪检查工程实际进展情况。
为了对施工报送的进度报表的准确性进展核查防止施工超报工程量现场监理工程师应每周一次地对现场的施工进度进展全面检查填写进度检查记录。
III. 在每周一次的协调例会上同施工负责人面对面地交谈理解进度进展情况发现潜在问题以便采取措施加以预防。
② 检查施工进度
采取比照法将工地进度的实际值与方案值进展比拟从现进度的偏向〔超前、一致、拖后〕及偏向的大小在实际进度拖后时及时分析消费的原因。采取相应的有效措施争取继续执行原进度方案。
③做好水电、装饰工程等专业与土建的互相搭接和协调控制关键线路上的工作。
④采用网络方案技术及其它科学适用的方案并结合电子计算机的应用对建立工程进度施行动态控制。
3．施工进度方案的调整
通过检查分析发现原有方案确实不能适应实际情况时为了确保进度控制目的的实现或需要确定新的方案目的就必须对原有进度方案进展调整以形成新的进度方案作为进度控制的新根据。
施工进度方案的调整采取如下两种：
① 压缩关键性工作工程的持续时间来缩短工。这种的特点是不改变工作工程之间的先后顺序关系。
② 组织搭接作业或平行作业。这种的特点是不改变工作工程的持续时间只改变工作工程的开场时间和完成时间即需调整的工作工程提早施工。
4．组织召开工地现场协调会
在每次的协调例会上工程施工中的重大事项解决各施工专业队伍之间以及施工与建立之间的协调问题。
在工程施工的顶峰平行、穿插作业的工种多工作面和工序交接频繁且工紧迫的情况下隔天召开工地协调会。在会上前一天的工程进度确定薄弱环节部署当天的赶工任务以便为次日施工创造条件。
5． 施工进度目的的风险分析〔详上述〕
风险因素包括经济、技术及自然等方面可预见或不可预见的因素。
6． 协助施工加强施工组织
本工程的工非常紧迫施工现场情况千变万化不要因劳动力和施工机械的调配不当而影响进度方案的实现。所以建议业主在挑选施工队伍时一定要选择有实力、有才能、讲信誉的施工。监理工程师会协助施工及时作好进度方案的调整抓住进度执行中的主要矛盾确保进度方案的实现。
7． 监理工作关系流程图
根据工程实际及业主对工程施行的要求结合本的惯例编制各协作关系流程图以维护正常的工作秩序。

业 主

指定分包商

监理

设计

总包

分包商

说明：
① 监理位于协调的中心所有的指均通过监理方传达执行。
② 业主的要求、指只能通过监理下达。尽业主与施工是合同关系但不能直接对他们发施。
③ 施工对于图纸、技术、价款等有关事宜均要通过监理去审查、协调与组织。未经监理审定的事项监理工程师可视为无效。在特殊情况下确定处理了的问题施工必须及时监理工程师确认。
④ 对于总包选定的分包监理工程师与他们是间接关系但又常常在执行监理业务时把他们视为总包的部分。所以与他们的关系以虚线表示。
⑤ 对于业主指定的分包商即由业主另行确定的专业承包它受监理的直接协调监视。它与总包的施工工作关系是通过监理工程师进展协调的。但由于同在一个工程上共同的空间内协调工作又有一些不需要监理协调的工作往来故他们的工作关系亦用虚线表示。
进度控制的组织措施
1、东莞城工程进度控制由各分的主工程师和总监负责其职责是全面处理上述监理工作内容中的各项工作。
2、进度控制的专业监理工程师必须在每周的工地例会上向入会的各方一周的工程进度完成情况、原因分析、必要的措施和下周进度要求；每月的监理月报里的进度控制情况由进度控制的专业监理工程师编写。
3、根据工程的实际进度定或者不定地组织召开进度协调会。
进度控制的经济措施
1、严格按照承包合同及时工程预付款及工程进度款支付手续；
2、对工提早给予奖励已有详细的工奖励措施；
3、对工延误收取误损失赔偿金；
4、加强索赔理公正地处理索赔。
进度控制的合同措施
1、严格抓住合同工总目的根据工目的的分解情况协调合同工、方案工和实际工三者之间关系保证合同中进度目的的实现；
2、严格控制合同变更对各方提出的工程变更和设计变更监理工程师应严格审查后再补入合同之中；
3、加强风险理在签订承包合同中要充分考虑各种风险因素对进度的影响以及相应的处理。

附表四：进度控制工作流程图
发中标书并签订施工承包合同

监理工程师下达工程开工

监理工程师审批

监理工程师审核
承包调整进度方案
检查执行情况
监视方案施行
监理工程师催促承包采取赶工措施
承包责任
影响工
承包提出延
监理工程师审批工程延
承包提交进度方案
协调会议与指
第一次工地会议

完 工

工程开工验收

颁发移交证书

监视工程保修

〔四〕控制措施
1、控制的组织措施
东莞城工程的控制工作由各区主监理工程师和工程总监共同控制,其主要的职责是上述监理工作内容中的全部工作.详细所需资料:
a ?月度资金方案?; b ?工程∕材料进度完成情况确认表?;
c ?材料∕设备验收单?∕?材料∕设备价格?复印件〔供货商〕;
d ?付款申请?; e ?工程支付申请表?;
f ?工程支付证书?; g 及帐户。
2、控制的经济措施
a 编制资金使用方案;
b 严格控制工程计量.根据施工合同和建立工程监理规定的计量工作程序,严格按照施工图纸、变更单、技术和专业监理工程师签收的验收合格证明计量.
c 审核签发各种工程付款凭证.
d 在施工过程中进展跟踪控制,定地进展实际支出值与方案目的值的比拟;发现偏向,分析产生偏向的原因,采取纠偏措施.
e 协商确定工程变更的价款,审核开工结算.
f 对工程施工过程中的支出作好分析与,经常或定向建立提交工程控制及其存在问题的.
3、控制的技术措施
a 审核各种设计变更.
b 对施工材料、设备作必要的技术经济分析证,以挖掘工程经济效益潜力,节约建立资金.
c 审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案进展技术经济分析.
4、控制的合同措施
a 做好工程施工记录,保存各种图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供根据.参与处理索赔事宜.
b 审核工程承包合同中有关的条款.
c 严格按照施工合同进展工程款支付,防止过早、过量的支付.
d 计算、审核、签发各类费用索赔金额。
十一、监理工作制度
1. 施工组织设计审核制度。
1) 承包必须完成施工组织设计的编制和自审工作并填写施工组织设计报审表报送工程监理机构。
2) 总监理工程师就在约定时间内组织专业监理工程师审查提出审查后由总监理工程师审定批准。需要承包修改时由总监理工程师签发审查退回承包修改后再报审总监理工程师应重新审定。
3) 已审定的施工组织设计由工程监理机构报送建立。
4) 承包应按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大变更应在施行前将变更内容书面报送工程监理机构重新审定。
2. 工程材料、半成品质量检验制度。
1) 建立供给的材料设备：建立供给的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或者试验的由承包人负责检查试验费用由建立方负责。按照合同对质量责任的约定此次检查试验通过后仍不能解除建立方供给材料设备存在的质量缺陷责任。即承包人检查通过后假如又发现材料设备有质量问题时建立方仍应承当重新采购或撤除重建的追加合同价款并相应顺延由此延误的工。
2) 承包人负责采购的材料和设备：A、采购的材料设备在使用前承包人应按要求和有关建立规定进展检验,且见证取样送检的比例不得少于总取样数量的30;不合格的不得使用检验或试验费用由承包人承当。B、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件及设备监理人员应回绝签认并应签发监理工程师单书面发包人限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。C、工程师发现承包人采购并使用不符合设计或要求的材料设备时应要求由承包人修复、撤除或重新采购并承当发生费用由此延误的工不予顺延。D、承包人需要使用代用材料时须经工程师认可才能使用由此增加的合同价款双方以书面形式议定。
3. 隐蔽工程质量验收制度。
1) 承包人自检：工程具备隐蔽条件后承包人进展自检并在隐蔽验收前24小时以书面形式工程师验收。包括隐蔽验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录。
2) 共同检验：工程师接到承包人的恳求验收后应在约定的时间与承包人共同进展检查或试验。检验结果说明合格经工程师在验收记录上签字后承包人可进展工程隐蔽和继续施工。验收不合格工程师签署不合格验收书承包人应在工程师限定的时间内修改后重新验收。
4. 设计变更处理制度。
1) 设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。
2) 工程监理机构应理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料。
3) 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更和其他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完成以下工作后对工程变更的费用和工做出评估。A、确定工程变更工程的工程量；B、确定工程变更的单价或总价。
4) 总监理工程师应就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协商。
5) 工程监理部应根据工程变更单监视承包施行。
5. 工程款支付审批制度
1) 承包统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表；
2) 专业监理工程师接到承包人的后3天内按设计图纸核实已完工程量并在现场实际计量前24小时承包人共同参加。承包人为计量提供便利条件并派人参加。
3) 专业监理工程师按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定；
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