宁波市某高层住宅小区施工组织设计（框剪、桩基）.docx

目 录

第一章 工程概况及特点 1
第一节 概况 1
第二节 工程特点 3
第三节 施工重点 3
第二章 编制依据、基本目标及实施措施 5
第一节 编制依据 5
第二节 本工程拟用施工规范清单 5
第三节 主要管理目标及基本承诺 7
第四节 实现管理目标的主要措施 8
第三章 施工总部署 11
第一节 施工准备工作 11
第二节 施工总体部署 13
第三节 施工流程和施工段的划分 14
第四节 施工组织管理 15
第五节 工程项目劳务人员配备计划 19
第六节 原材料、半成品的采购供应 22
第七节 主要机械设备配备计划 23
第八节 主要周转材料投入计划 24
第四章 质量技术措施方案 26
第一节 工程质量目标 26
第二节 施工质量保证体系 27
第三节 施工质量控制手段及采用的仪器设备 32
第四节 消除质量通病措施 38
第五节 成品保护措施 50
第六节 全面质量管理 57
第五章 确保工期的技术与组织管理措施 59
第一节 施工总进度计划 59
第二节 施工计划控制点 59
第三节 施工计划的可行性分析 60
第四节 确保施工进度计划条件 61
第五节 施工进度计划管理及管理措施 62
第六节 确保工期的主要技术措施 62
第七节 采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度 63
第八节 各工种的协调配合 64
第六章 施工平面布置及管理 66
第一节 现场施工平面规划 66
第二节 施工现场平面布置 66
第三节 施工临时用电的布置 67
第四节 施工用水布置 72
第七章 针对本工程难点的技术措施 74
第八章 工程定位、测量及沉降观测方案 77
第一节 检测设备选用 77
第二节 工程定位、放线 77
第三节 基坑施工阶段测量 77
第四节 上部结构测量 78
第五节 内、外装饰测量 78
第六节 沉降测量 79
第九章 打桩施工方案 80
第一节 工程概况 80
第二节 静压桩施工可行性分析 80
第三节 施工设备计划 81
第四节 沉桩工艺流程 82
第五节 施工进度计划 83
第六节 压桩工艺技术及质量保证措施 83
第七节 施工组织管理 87
第八节 施工安全注意事项 88
第九节 文明生产及环保措施 89
第十章 地下室结构施工方案 91
第一节 概述 91
第二节 土方工程 91
第三节 深基坑工程监测 94
第四节 地下室结构的主要施工方法 98
第五节 大体积砼温控及养护 104
第十一章 主体结构工程施工方案 108
第一节 概况 108
第二节 钢筋工程 108
第三节 模板工程 110
第四节 混凝土工程 112
第五节 砌体工程 117
第十二章 安装工程施工方案 122
第一节 工程概况 122
第二节 安装同业主、监理、土建的施工配合 126
第三节 管道安装主要施工方法 129
第四节 电气系统的安装 138
第五节 质量保证体系 142
第十三章 防水工程施工方案 146
第一节 地下室及楼层防水工程 146
第二节 屋面防水 148
第十四章 装饰工程施工方案 151
第一节 内墙普通粉刷施工: 151
第二节 瓷砖墙面施工 153
第三节 内墙涂料施工 155
第四节 水泥砂浆地面施工 156
第五节 磨光花岗岩施工方案 158
第六节 外墙涂料施工 162
第七节 铝合金窗施工 163
第八节 钢结构部分施工 166
第十五章 垂直运输及安全设施方案 167
第一节 井架、施工电梯搭设 167
第二节 脚手架搭拆施工方案 168
第三节 通道口安全隔离设置 171
第四节 “三宝四口”防护 172
第五节 塔吊安拆及安全措施 172
第十六章 季节性施工措施 179
第一节 夏季施工措施 179
第二节 雨季施工措施 180
第三节 冬季施工措施 182
第四节 台风季节施工措施 185
第十七章 确保安全生产、文明施工技术措施 186
第一节 文明施工 186
第二节 安全生产 190
第三节 消防措施 193
第十八章 施工现场突发性事件的处理和预防 194
第一节 突发性停电的处理和预防 194
第二节 突发性停水的处理与预防 196
第三节 突发性机械故障的处理和预防 197
第四节 突发性暴风雨灾害的预防 198
第十九章 建筑工程施工总承包管理 199
第一节 总承包管理目标 199
第二节 总承包管理准则 199
第三节 施工总承包管理 200
第四节 总承包施工管理 201
第五节 总承包对施工质量管理 203
第六节 总承包对施工进度的管理 206
第七节 总承包对施工安全的管理 208
第八节 总承包对文明施工的管理和控制 210
第二十章 工程回访及保修 211
第一节 回访形式 211
第二节 回访时限 211
第三节 回访结果 211
第四节 期满后维修服务措施 212
第五节 质量认证要求程序 213
附：施工现场总平面布置图
施工总进度网络计划

第一章 工程概况及特点
第一节 概况
工程名称：***Ⅰ标段工程
工程地点：
建设单位：
设计单位：
设计依据：1、项目方案设计文件及批复
2、项目方案设计审查会议纪要及修改意见书
3、工程设计合同
4、国家及省现行的有关法规规范
建筑面积：32000M2（地下室9000M2）
设计标高：本工程±0.000标高相当于黄海高程3.950米
工程结构：九层、十二层框架剪力墙结构
耐火等级：地上二级，地下一级
建筑物合理使用年限：50 年
工程结构安全等级：二级
设计采用设防烈度为6度，抗震类别为丙类。
工程采用主要的做法：
建筑装饰：
1. 外墙立面采用白色涂料、冷灰色外墙面砖、暖灰色花岗岩饰面三种做法，外墙内保温采用挤塑板薄抹灰外墙内保温系统，构造做法由外到里为面砖层，8厚1：2水泥砂浆粘贴层，15厚1：3水泥砂浆分层抹灰，墙体，混合砂浆找平层，25厚挤塑板保温层薄抹灰。
2.本工程内墙阳角，门窗大头角均应用1：2水泥砂浆做2m高保护角，钢筋混凝土墙面均采用界面剂处理，以避免空鼓起壳。地下室内墙面采用JS复合防水抗渗卷材，卫生间采用25厚1：2水泥砂浆内加3－5％防水剂。
3. 屋面做法分上保温和不保温两种，保温平屋面做法（自上而下）40厚C20细石砼φ4@150双向；油毡一层；30厚挤塑泡沫保温隔热板；4厚SBS防水卷材； 20厚1：3水泥砂浆找平；1：3水泥焦渣找坡最薄处40厚；结构层。不保温屋面做法（自上而下）4厚SBS；20厚1：3水泥砂浆找平；结构层，所有刚性保护层、找平层应做分仓缝（间距≤6米）。
4. 蓝灰色铝合金外窗采用中空玻璃，具体安装未定，土建根据安装要求预埋钢板。
5. 楼梯、踏步：水泥砂浆底抹平，磨光花岗石饰面。
6. 顶棚精装修未定，在实际施工前制作样板经确认后再施工。
7. 楼地面门厅、楼梯、公共走道为磨光花岗岩，其余为水泥砂浆楼面。
建筑结构：
本工程桩基采用400口径预应力混凝土薄壁管桩，静压沉桩，桩长40米左右，单桩承载力特征值750KN。基础采用承台梁基础，地下室底板、外墙采用C30，抗渗等级0.8MPa，基础垫层采用C15。地下部分和上部结构基础顶面-标高8.680采用C30，标高8.680-屋面采用C25。±0.000以下采用MU10多孔砖，M5水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用MU10多孔砖，M5混合砂浆砌筑；六度抗震设防。
第二节 工程特点
本工程为小高层住宅，功能齐全，具有以下特点：
1、施工工期：本工程要求在投标工期内全部完工，施工工期紧，同时又跨越春节，且本工程功能较为齐全，装饰及安装内容较多，也较为复杂，施工工期的合理性安排很重要。
2、工程质量要求较高：一次性合格。
3、结构较为复杂：本工程基础采用承台梁基础，部分为地下室采用承台板基础，基坑挖土深度达6m，由于基础底标高不同，对于土方开挖造成了一定的困难。
4、结构层数高：现浇框架剪力墙结构，总高度达42米左右，施工技术水平要求较高。
5、工程桩：本工程的工程桩为预应力管桩，桩长达到40米左右，在施工中对桩身的垂直度和定位带来了一定的难度。
第三节 施工重点
根据本工程结构特点，结合我公司的以往施工经验，对本工程结构进行了分析，认为应着重搞好以下工作。
1、基坑施工
本工程地下室，挖土深度各不相同，标高相差较大，对围护体系、排水和土方开挖提出了很高的要求，应特别引起重视。
2、地下室施工
从地质勘察资料可知，基坑开挖后，地下室底板基础位于淤泥土中，极易产生挤土上涌和液化，施工时必须高度重视，并应及时做好排水和垫层的铺设，砼浇捣工作。
3、主体结构施工
本工程为框架剪力墙结构，在施工过程中，特别要控制模板，混凝土的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度刚度，保证不变形，不炸模。混凝土浇捣必须分层浇捣，控制合适的振捣时间，使砼振捣密实，不漏振不离析，保证混凝土施工质量，以确保优质结构目标实现。
4、装饰工程施工
本工程由于装饰做法较复杂以及部分单项工程需二次设计，故装饰工程在施工中必须严格控制，确保质量。
第二章 编制依据、基本目标及实施措施
第一节 编制依据
1、***Ⅰ标段工程的招标文件及投标答疑纪要。
2、宁波市建筑设计研究院提供的施工图纸。
3、宁波民用建筑设计研究有限公司提供的工程地质勘察报告（详勘）。
4、国家现行的施工规范及浙江省、宁波市有关标准、法律、法规
等文件。
5、现场实地踏勘。
6、我公司内部文件、管理制度等以及本公司IS09001 质量认证体
系质量手册和程序文件。
第二节 本工程拟用施工规范清单
本工程土建、水电安装工程采用的主要技术规范如下：
1、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83；
2、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83；
3、《建筑地基处理技术规范》GJ79-91；
4、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98；
5、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-96；
6、《地下防水工程施工及验收规范》GBJ208-83；
7、《混凝土结构工程施工规范》GB50204-92；
8、《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-83；
9、《地面与楼面工程施工及验收规范》GBJ209-83；
10、《屋面工程施工及验收规范》GBJ207-83；
11、《建筑装饰工程施工及验收规范》JBJ73-91；
12、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82；
13、《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87）；
14、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88；
15、《建筑桩基技术规范》JBJ94-94；
16、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；
17、《冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程》JBJ19-92；
18、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；
19、《屋面工程技术规范》GB50207-94；
20、《玻璃幕墙工程技术规范》JBJ102-96；
21、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95；
22、《钢筋焊接接头试验方法》JBJ27-86；
23、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88；
24、《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90；
25、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88；
26、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99；
27、《建筑软弱地基基础设计规范》DBJ-10-91；
28、《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87）；
29、《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》（JGJ3-91）；
30、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）；
31、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；
32、《现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
33、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）；
34、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；------等.
本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定
标准，以及有关条例、实施办法等。
第三节 主要管理目标及基本承诺
1、质量目标：国家施工验收规范一次性合格。
2、工期目标：本工程施工控制总工期为560个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保工程施工的日期，包括及时交付二次装修、设备安装、水电安装、电梯安装等各专业性安装的工期。
3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以内，创建文明工地。
4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先
进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。
5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。
6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。
第四节 实现管理目标的主要措施
一、组织措施：
本工程如蒙中标，在组织实施中，将把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口工程，公司工程指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。
本工程列为公司重点创牌工程，由公司直接负责工程全过程的实
施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的
顺利进行。我公司在长期施工的经历中，承担了多项难度大、要求高、
责任重的工程项目，是—个技术过硬，作风正派，工作强硬，善打硬
仗的施工企业。我们完全有信心、有决心、有能力保质按期建设好。我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。由公司***同志任该项目的项目经理（附简历），由***同志担任技术负责人，项目部主要管理人员简介详见附表。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保工程目标的实现。
二、保证措施：
1、目标的控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控 制 任 务
采 用 方 法
进度
控制
★使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。
★实现计划工期,(合同工期)要求。
网络图法
横道图法

质量
控制

★使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。
★实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法

施工现场
控制
★实现施工组织设计的文明
施工目标
PASS 法
责任承担法
安全
控制

★实现施工组织设计的安全计划
★控制劳动者的行为安全
★控制物的状态安全
★控制环境、消除环境危险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
事件树分析法
2、目标的管理：
我公司将严格按照IS09001 质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
3、劳动力管理：
目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事处可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表（见附表），并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。
4、材料管理：
(1)根据IS09001 质量体系材料采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的作业计划，精确放整齐，材料标识地整齐、清洁。在工程施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经指挥部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。
（2）我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
5、协调管理：
我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理和材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻等外层的关系。
第三章 施工总部署
第一节 施工准备工作
1、定位测量:
本工程一旦确定由我公司中标承建，施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，（控制点的设置按国家Ⅱ级导线点要求设置，其位置应不受地下室施工影响），设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。地下室顶板施工完毕，对整个轴线系统进行全面复核，并在地下室顶板上设立永久性标志，作为向上传递轴线的依据。
2、图纸会审：
本工程一旦确定由我公司中标承建，并签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。
3、修建临时道路：
根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工过路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
4、敷设施工临时用电线路：
根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求及计算详见有关施工用电的章节。
5、敷设施工临时用水管路：
根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越过路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。具体水管计算见有关施工用水的章节。
6、临时生活、生产用房的搭设：
根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用活动房搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工现场布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
7、消防设施的设置：
在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。
8、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。
9、编制材料计划:
根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。
10、场地和周围环境：
在正式开工前向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、电力电缆、电线或其他管线及人工防工事，文物等有关情况，如发现情况立即与有关部门联系解决，以免影响工程建设。
11、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。
12、场地绿化计划，开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，做到与地皮硬化工作相配合。
13、建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。
14、办理有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。
第二节 施工总体部署
根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中配备劳动力、机械设备和周转材料攻抢地下室和主体结构工程的原则。在地下室施工阶段采用三班制工作和主体施工阶段组织二班制工作，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。上部结构施工时配备能满足二层结构的二套模板体系，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。根据现场施工条件，地下室施工阶段模板制作在现场加工间内完成。
本工程钢筋均在现场加工，就地绑扎，为确保合同工期，在基础施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。
在结构验收后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷和吊平顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前再进一个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，公司组织充足的劳动力做外墙粉刷，自上而下进行，外架也随之拆下，外墙涂料，待墙面充分干燥后，用自动升降脚手架（吊篮），再行施工。幕墙、干挂花岗石等高档外装饰组织专业装饰队伍施工（详见进度计划表）。
第三节 施工流程和施工段的划分
a、施工流程：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。
b、施工段划分：工程施工段根据工程部位划分。
地下室工程：本工程地下室在设计时，在垫层、钢筋绑扎和支模三个工序分段穿插流水作业，但基础底板和地下室墙板不分水平流水施工段，混凝土包括后浇带混凝土一次性浇捣。
主体施工：施工时划分工作量大致相等的两个施工段组织流水施工。设置二台人货两用电梯，二台井架，三台塔吊，以加快主体施工进度。
装饰阶段：装饰工程阶段分为四个施工段：地下室为Ⅰ施工段，1-7层作为Ⅱ施工段，8-13层为Ⅲ施工段（包括机房、水箱）
外粉刷为Ⅳ施工段。
在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分层交叉，组织合理地工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工作质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。
第四节 施工组织管理
我公司是国家房屋建筑总承包一级施工企业，具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
工程如蒙中标，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。
施工管理体系
分公司经理
工程管理部
项目经理
技术负责
项目后勤负责人
项目生产负责人
文明施工
预算统计
财务会计
材料员
现场仓库
安全员
质量员
水电施工员
土建施工员
资料员
后勤保障
治安门卫
保管员
主体作业
装饰作业

工程质量管理体系
分公司经理
总工程师
公司质量检查组
公司工程管理部
公司质量员
项目质量员
水电安装各班组质量员
土建各工种班质量员
市质监站
项目经理
建设单位、监理

安全管理体系

分公司经理
总工程师
公司质量检查组
公司工程管理部
公司安全员
项目安全员
水电安装各班组质量员
土建各工种班质量员
甲方安监员
项目经理
市建管处
文明施工综合管理体系
`
分公司经理
项目文明施工管理员
项目经理
工程管理部
安
全
员
技
术
员
施
工
员
现
场
电
工
材
料
员
工地治安管理体系
当地派出所
项目经理
工程管理部
分公司经理
项目治安保卫员
门卫
治安值班员
夜间巡逻
各工种班组治安员
第五节 工程项目劳务人员配备计划
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。
项目施工劳务按三类进行组织：
1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过市培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。
2、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术等级为4.0级，公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。
3、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。

劳动力投入计划表
单位:人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础工程
主体工程
装饰工程
扫尾工程

泥工
90
110
80
20

普通工
10
20
30
10

钢筋工
80
120
15
3

木工
100
120
15
3

水电工
50
60
40
10

抹灰工
0
0
120
30

防水工
30
10
30
10

油漆工
0
0
50
15

其他
12
20
50
25

小计
372
460
430
126

注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整
第六节 原材料、半成品的采购供应
原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司IS09001 质量体系程序文件进行组织采购。
一、甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。具体按公司IS09001 质量体系程序文件执行。
二、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司IS09001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。具体按照公司IS09001质量体系程序文件执行。
第七节 主要机械设备配备计划
充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
有关施工机械配备详见下表
计划投入的主要施工机械设备表
序
号
机械或
设备名称
规格
型号
数
量
国别
产地
制造
年份
额定
功率(kw)
生产
能力
用于施工部位
备 注
1
井架

2
宁波
2000

良好

开工进场
2
卷扬机

2
宁波
2000
7.5
良好

开工进场
3
自卸车
东风
10
长春
2000
5-15T
良好

开工进场
4
对焊机
Bx1-630F
2
重庆
2000
100
良好

开工进场
5
调直机
DJ60-2
2
重庆
2000
2.5
良好

开工进场
6
切断机
DA40-1
2
重庆
2000
2.8
良好

开工进场
7
弯曲机
WJ40-1
2
上海
1999
2
良好

开工进场
8
切割机
D42-1
4
上海
1999
4.1
良好

开工进场
9
电焊机
HB330
4
上海
2000
21
良好

开工进场
10
竖向压力焊机
DE-500
3
上海
2000
45
良好

开工进场
11
平刨机
HZG-50
2
重庆
2000
4
良好

开工进场
12
圆盘机
HB50-6B
2
重庆
2000
3.2
良好

开工进场
13
搅拌机
JZC350
4
上海
1999
12.5
良好

开工进场
14
砂浆机
HJ224
4
上海
2000
2.8
良好

开工进场
15
插入式振动机
HZ6-50
10
宁波
2000
1.5
良好

开工进场
16
平板振动机
偏心
5
宁波
2000
2.8
良好

开工进场
17
高压水泵
扬程100m
4
上海
1998
3
良好

开工进场
18
潜水泵
WB350-50-95
6
宁波
1999
3
良好

开工进场
19
套丝机
300\690\R200
2
美国
2000
3
良好

开工进场
20
切管机
258
2
美国
1999
1.7
良好

开工进场
21
试压泵
SY350
2
上海
1999
3
良好

开工进场
22
电锤

4
杭州
2000
0.6
良好

开工进场
23
枪钻

2
杭州
2000
0.6
良好

开工进场
24
台钻
E32K25
1
杭州
2000
1
良好

开工进场
25
导线压接钳
16-24m m2
2
宁波
1999

良好

开工进场
26
角向砂轮机
￠150
2
宁波
2000
0.37
良好

开工进场
27
塔吊
QTZ63
3
重庆
2003
27
良好

开工进场
28
施工电梯
SCD100
2
宁波
2004
11
良好

开工进场
第八节 主要周转材料投入计划
本工程所用之周转材料,均由项目经理部和公司材料站共同组织,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
本工程主要周转材料配备计划如下表:
周转材料投入及安排
序号
周转材料名称
规 格
需用量
进/退场时间
1
钢管
Φ48×3.5
500t
开工后陆续进场
2
扣件
十字、旋转
45000只
开工后陆续进场
3
钢模

2000m2
开工后陆续进场
4
九夹板
930×1800×18
2000张
开工后陆续进场
5
松方木
60×80
80×100

开工后陆续进场
6
脚手立人板
3500×300×50
500块
开工后陆续进场
7
竹脚手板
1000×1500
4500张
开工后陆续进场
8
安全密目网
1800×6000
1000张
开工后陆续进场
9
安全平网
3000×6000
600张
开工后陆续进场
注:开工后按需进场,可根据施工具体情况作适当调整。
第四章 质量技术措施方案
质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，使本工程达到业主的满意程度。
本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001 系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001为标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，我公司提出的质量方针“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。
在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、质量通病预防、成品保护措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。
第一节 工程质量目标
在本工程的施工质量，我公司制定如下目标：达到国家验收一次性合格标准。
为明确质量目标的实现，将制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。
第二节 施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
一、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣对项目班子质量管理能力的最直接评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
2、质量管理职责。
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
●项目经理的质量职责：
项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
●项目技术负责人的质量职责：
项目技