建筑电气专项施工方案样板.docx

目 录
第一章 编制依据 4
第二章 工程概况 5
第一节 工程基本情况 5
第二节 项目管理目标 5
第三节 工程特点、施工关键点及相应措施 6
第四节 专业概况 7
第三章 施工部署 9
第一节 项目组织机构 9
第二节 施工准备工作 12
第四章 进度计划及保证措施 14
第一节 工程整体进度目标 14
第二节 电气施工进度计划节点 14
第三节 资源配置计划 14
第四节 进度计划保证措施 19
第五章 施工方案 23
第一节 设备运输安装 23
第二节 电气施工方案 26
第三节 消防自控施工方案 64
第四节 人防施工方案 75
第五节 电气系统调试验收 76
第六章 工程质量保证措施 83
第一节 工程质量目标 83
第二节 质量保证体系 85
第三节 质量保证技术组织措施 91
第四节 工程质量控制点设置 96
第五节 质量通病预防控制措施 98
第六节 技术资料管理 101
第七节 材料、设备进场验收控制要求 103
第七章 绿色文明施工保证措施 105
第一节 文明施工目标 105
第二节 文明施工管理制度 105
第八章 竣工验收过程管理 106
第一节 竣工验收的主要依据 106
第二节 竣工验收组织机构 106
第三节 竣工领导小组的主要任务 107
第四节 竣工验收步骤 107
第五节 合同范围内的工程资料提供及移交 108
第九章 冬雨季施工方案 110
第一节 雨季施工措施 110
第二节 炎热高温天气施工措施 111
第三节 冬季施工措施 111
第四节 夜间施工措施 112
第十章 安全防护及文明施工措施 112
第一节 管理目标 112
第二节 安全保证体系 112
第三节 安全岗位职责 113
第四节 安全管理制度 119
第五节 安全防护措施 120
第六节 现场临时用电安全管理措施 122
第七节 消防管理措施 123
第八节 安全保卫措施 124
第十一章 成品保护措施 125
第一节 成品保护工作内容 125
第二节 建立成品保护工作的组织机构 126
第三节 产品保护管理方法 126
第四节 清洁维护措施 129
第十二章 技术、资料管理 130
第一节 技术管理制度 130
第二节 工程资料管理 131
第三节 工程资料组卷归档 133
第十三章 保修服务 134
第一节 工程保修承诺 134
第二节 工程保修管理机构和资源配置 135
第三节 售后服务与保养措施 137
第四节 电气系统故障处理应急预案 140

第一章 编制依据
一、招标文件
二、设计图纸
三、施工规范、规程、图集和标准
1.电气专业
《建筑电气工程施工质量验收规范2012版》GB50303-2002
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-2010
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-2006
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-2014
《建筑电气照明装置施工及验收规范》GB50617-2010
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
《钢制电缆桥架工程设计规范》CESC31:2006
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-2012
《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》GB50255-2014
《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96
《绿色照明工程技术规程》DBJ01-607-2001
2.通用规范
《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009。
《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB 50184-2011
《建设工程项目管理规范》GB50326-2006
《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T 104-2011
《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
《电梯工程施工质量验收规范》 GB50310-2002
《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013
《高层民用建筑设计防火规范2005版》GB50045-1995
3.国家相关法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国合同法》
《建设工程质量管理条例》国务院279号令
《建设工程安全生产管理条例》国务院373号令
《突发公共卫生事件应急条例》国务院376号令
《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部令第81号
第二章 工程概况
第一节 工程基本情况
一、工程名称：
二、项目位置：本项目位于
三、总建筑面积：总建筑面积 ㎡，其中地上建筑面积 ㎡，地下建筑面积 ㎡。
四、建筑层数：
五、有关单位
建设单位：
设计单位：
总包单位：
第二节 项目管理目标
一、项目工期进度目标
计划进场日期：
样板层完成时间：
消防验收通过日期：
竣工验收通过日期：
保修期结束时间：物业接收后2年
包括：施工准备、材料设备采购、施工作业、调试及竣工验收在内的所有工作的工期，同时满足施工进度计划必须工程主要时间节点要求。
二、项目质量管理目标
1.质量标准：达到现行国家有关施工验收规范规定的合格质量标准。满足业主公司所有开工项目机电系统实测实量的标准及要求，每次评比得分不少于85分。
2.创优目标：
三、项目安全生产目标
1.配合总承包人获得“XX安全文明工地”、“XX建设工程平安工地”；
2.杜绝因安全管理不到位而受到地方政府通报、处罚及主流媒体负面报道事件；
3.安全隐患整改完成率100%；
4.现场零死亡率；
5.业主公司所有开工项目每季度安全巡检排名前五。
6.重大环境污染责任事故为零
7.重大安全责任事故（含交通）为零
四、项目文明施工目标
按招标文件安全文明施工项目清单中的要求管理施工现场，确保施工现场达到XX市文明安全工地要求。
第三节 工程特点、施工关键点及相应措施
一、安装体量大,作业面广
本工程属大型综合性公共建筑，机电系统齐全、功能先进，施工面积大，作业面分散。应对措施简述：
1.针对作业面分散的问题，实行流水作业与平行作业相结合的方式，区域内实行流水作业，各区域间实行平行作业，以解决作业面及管理面分散的问题。
2.以完善的进度及配套资源计划控制体系为引导，严格划项、交接及各项管理制度，定期参加机电协调例会，及时解决施工中出现的问题。
3.实行以“综合图引路，样板先行”的原则指导施工。
二、设计施工要求高，须进一步完善设计，详化施工图纸
应对措施简述：
1.成立本工程的深化设计部，针对本工程我公司选派一名资深的深化设计经理及三名深化设计工程师，组建项目深化设计部，协调其它（机电）专业分包商共同完成机电工程的深化设计工作。
2.开工后将呈报一份详细的深化设计图纸送审及出图计划，并按批复计划绘制管线综合布置图及剖面图、机房布置大样图及装修配合图等图纸，经批复后作为施工依据。
三、设备采购供应及设备进场
本工程设备先进、且数量大、批次多，必须确保满足设计及技术规格书要求，注重系统的配套完整性、统一性，以及所选用产品（设备及配套部件）的节能、环保、节约运行费用、售后服务等因素，确保机电系统以良好稳定的性能交付用户使用。
应对措施简述：
1.我公司将派遣资深的物资采购负责人及技术人员组建物资采购部，负责专门设备材料的呈审、采购及物资管理的相关事宜。
2.从投标阶段即开始进行设备的技术考证，针对设计参数及施工合同技术规范要求，逐一核对，编制技术响应书。
3.做好设备及材料进场计划安排（材料应根据施工进度分期、分批进场，设备进场应立即或在短期内就位）；为以防万一，将向总包申请提供一块现场临时用地，搭建作为设备的临时周转仓库。
第四节 专业概况
本项目位于XXXXXX。
本项目主要功能为地下车库、办公及商业。
一、电气系统
1.施工范围参见《机电工程施工界面划分表》
2.动力系统
A．本工程35KV配电室位于地下二层，经主变压器降压至10KV；1#10KV变电所位于北楼地下一层，2#10KV变电所位于南楼地下一层，3#10KV变电所位于南楼地下一层；应急发电机组1600KW，位于地下一层。
B．一般设备低压馈电干线采用阻燃交联型电缆WDZA-YJV-11KV沿金属线槽敷设。
C．一般消防设备低压馈电干线采用柔性矿物绝缘电缆BTERZ且沿专用电缆桥架敷设。
D．一般照明和电力支线采用交联聚乙烯无卤低烟A级阻燃铜芯线WDZA-BYJ（F）-750V穿管敷设；其中引至消防设备低压配电线采用交联聚乙烯无卤低烟A级阻燃铜芯线WDZAN-BYJ（F）-750V穿管敷设；
E．未注明导线皆为WDZA（N）-BYJ-2.5m2。
3.照明系统
A．所有办公室商业采用T5经济型高光效嵌入荧光灯。走廊前室和楼梯间采用快速启动高效荧光灯；水泵房采用防尘荧光灯；空调机房、变配电间采用快速启动荧光灯。
B．照明、插座由不同支路供电，均为单相三线，所有回路（除2.2米以上空调电源插座）、电开水器回路、室外照明灯具回路均设剩余电流断路器保护。
4.接地系统
A．35KV高压配电系统接地形式采用小电阻接地系统，10KV变电所低压配电系统接地形式采用TN-S。
B．所有插座回路、潮湿场所用电设备回路均设置剩余电流保护，剩余电流保护制为30mA。
C．本项目采用联合接地方式，利用大楼主钢筋做接地极，接地电阻不大于1欧，若不满足增加人工接地极。防雷接地、变压器中性点接地、电气设备保护接地、电梯机房、消防监控中心、计算中心、弱电系统共用统一接地极。
D．本工程采用总等电位联接，基础接地网外圈敷设40*4热镀锌扁钢与等电位联接系统可靠连通，做总等电位连接平台。各种金属支架、管道、铠装金属外皮均应在进户处与总等电位可靠连接。PE干线、强弱电井、接地干线应进行等电位连接。
5.防雷系统
A．接闪器：在屋顶采用25*4热镀锌扁钢明敷架空避雷带，高出屋面0.15米，并在屋面设置10*10或12*8避雷网格。突出屋顶金属与避雷带连接。
B．引下线：利用建筑物柱子内主钢筋做引下线，间距不大于18米，上端与避雷带焊接，下端与建筑基础梁及底板主钢筋焊接，外墙引下线在室外地坪1.2米以下用40*4扁钢引出敷设在散水坡外1米处。
C．接地极：利用建筑桩基础和承台内主钢筋形成基础接地网。
D．接地电阻测试点：室外隐蔽处，高度地坪上0.5m处。
二、弱电系统
1.施工范围包括
火灾自动报警系统、公共消防广播系统。负责弱电系统路由的综合排布（包括各家弱电分包单位）；负责所有弱电设备的电源配置；负责管理及配合弱电分包的施工。
A．设备机房包括地下一层：消防（安保）控制中心、物业通信机房、楼层弱电间、运营商有线电视机房、进线间。
B．项目包括：综合布线系统、视频监控系统、门禁及巡逻系统、楼宇自控系统。
2.火灾自动报警系统
A．本工程火灾自动报警系统构架形式为集中报警方式，并与上一级消防控制中心联网。
B．火灾自动报警系统包括：火灾报警控制器、联动控制柜、烟感控制器、温度控制器、层复式屏、手动控制按钮组成。
C．系统为二总线制，一般设备采用总线控制，消防重要设备采用手动直线控制。系统布线采用由消防控制中心经主干桥架，弱电上升至楼层，所有报警回路采用树干型布线。
D．线缆采用耐火阻燃导线，暗敷采用阻燃电缆，明敷采用阻燃导线。吊顶部位采用明敷，其余采用暗敷。火灾报警手动直接控制线、消防电话线路采用暗敷，所有明敷管路均做防火处理，监控阀线路采用金属软管到位。
3.公共兼消防广播
A．系统传输采用有线100V定压方式，每层单独敷线，由消防控制中心直接控制。
B．系统采用数字广播形式，可满足多路音源同时播放及多业务扩展需求。
C．线缆采用耐火阻燃导线，暗敷采用阻燃电缆，明敷采用阻燃导线。吊顶部位采用明敷，其余采用暗敷，明挂扬声器采在楼板（墙）内暗敷，镶嵌吊顶扬声器在吊顶内敷管。
第三章 施工部署
第一节 项目组织机构
一、现场组织机构
我公司在承建安装工程施工时，将严格按照“精简、科学、统一、效能”的原则，在充分考虑本项目具体特点以及项目法施工管理实际需要的基础上，组建成立工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在本工程代表公司本部对该工程施工全过程实行承包经营，独立核算，负责对施工质量、安全、进度、效益等方面的有效控制和现场协调工作。在项目管理中大力采用现代化管理手段，以全新的管理思路和竭诚为业主服务的具体行动，与业主一道共同实现优质工程的预定目标,拟组建的工程项目部组织机构设置如图所示

工程项目经理部
项目经理
项目管理组织机构图

项目执行经理

项目商务经理
项目技术负责人
项目生产经理

深化设计部
技术质量部
物资管理部
合同预算部
施工管理部

设计工程师

质检员 资料员

施工员 安全员

材料员

预算员

电气施工队
消防施工队

第二节 施工准备工作
二、施工准备策划
进入施工现场后，首先是熟悉现场，积极主动地与总包单位办理工作面移交手续和资料交接、划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：
序号
施工阶段
工作内容
1
前
期
准
备
现场及工作范围的交接、复核通风空调埋管、预留洞、预留套管的准确性
2
临时设施的配置及临水、临电的接驳
3
组织图纸会审、设计交底
4
组织进行综合管线排布，绘制完成第一阶段的管线综合图。
5
编制完成详细的施工组织设计并上报业主和总承包单位
6
编制详细的总体进度计划，及第一阶段月、周、日计划报业主及总包单位
7
向业主提交设备材料的详细资料
8
向业主、总承包人、监理单位提交企业营业执照、企业安装施工资质等级证书、企业安全生产许可证、安全年检证明
9
施工队伍的选择和组织进场
10
进行技术、质量、安全交底
11
组织施工机具、机械的进场
二、技术准备
1.图纸会审、设计交底
项目经理部接到施工图后，立即组织有关人员认真、细致、系统阅读图纸，并核实设计在技术上的合理性以及实施中的可行性，核对图纸与现场实际情况是否相同。对图纸存在的问题列出清单，并提交业主。
积极参加业主组织的设计交底会，将图纸中存在的问题在设计交底会上提出，并要求设计单位逐一澄清。
交底的结果填写《设计交底记录表》，参会各方签字认可，作为施工的依据。
2.施工组织设计的完善
修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程快速、优质、安全地完成。
3.施工方案的编制
根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并报监理单位审批。
4.技术交底
工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质量安全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
5.深化设计
我公司将在设计院及总包、监理的监督把关之下，进行综合管线施工图的制作。
三、预留预埋质量核查
一次结构预留预埋工作是由总包单位完成的，进场后，各分部分项工程开始施工前，我公司将首先对套管、洞口、线管等预留预埋情况进行复核，并在建设单位或监理单位见证下与原预留预埋单位办理相关交接手续。工作流程如下：
1.与原预留预埋单位进行接洽，确定各方各自负责交接工作的主要负责人员。
2.由总包提供一套预留预埋用的机电图纸（包括过程中发生的所有设计变更或工程洽商）。交接双方进行两图对比。把不同之处进行详细记录，各方共同进行确认。
3.我司依照专业施工图纸对一次结构内的预埋管线、套管、预留洞口的数量、定位尺寸、规格大小、平行度、垂直度、同心度等情况进行复核。对于电气预埋线管还应复核管路是否通畅。以满足施工为合格标准。存在问题的进行详细记录。并提交业主、监理、总包单位逐项落实。
第四章 进度计划及保证措施
第一节 工程整体进度目标
计划开工时间： 年 月 日；竣工时间： 年 月 日。
竣后保驾运行： 年 月 日开始 2供冷期和供暖期。
第二节 电气施工进度计划节点
序号
任务名称
完成时间
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

第三节 资源配置计划
一、施工主要机具设备及检测设备计划
为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划。
1.拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

2.拟投入的主要检测工具
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

二、劳动力进场计划
1.劳动力进场计划表
序号
工种

1

2

3

4

5

6
合计

2.加强对分包的培训
劳务分包队伍是工程施工的直接操作者，只有劳务分包方的管理水平、实际操作水平、技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。因此，要着重对劳务分包队伍进行技术、技能培训、质量基本知识教育和质量意识教育，帮助劳务分包队伍提高施工管理水平和施工质量。项目部对劳务分包方班组长及主要施工管理人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务分包队伍则不允许进场施工。项目部将责成劳务分包方建立有关管理责任制和各工种岗位责任制，要求劳务分包方建立完善的组织机构，并将项目部的质量保证体系贯彻落实到各自专业劳务分包队伍的施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
3.施工现场劳务人员的管理
A．现场实名制管理
建立劳务人员花名册并登记造册，按总承包商要求提交备案。注册人员具备三证一册。
B．项目部对劳务人员工资发放的监控
所有参加本工程施工的各专业劳务分包队，要求必每月按时给劳务工人发放工资，劳务分包公司必需把每月给劳务人员工资发放表报项目部备案，项目部按照劳务分包月工资发放表进行劳务拔款。在项目部的监督下使每个劳务人员均能按时领取工资。
C．项目部对劳务分包公司的劳务费用发放
每月按各专业劳务分包队完成的工程量的定额工日合成的人工费用余额拔款，并同时要求各专业劳务分包队提供最近三个月的劳动工资发放表。
每次向劳务分包队拔款同时，在施工现场和工人生活区张榜公布劳务款拔放时间和数额。每月向现场劳务人员调查工人工资的实际发放情况，了解现场劳务人员工资发放动态和思想动态，发现问题及时解决，防患于未然。
D．工人劳动纪律管理
现场劳务人员均需佩戴胸牌上岗。进出现场均需进行登记。工地夜间不得留宿每天清点工人人数，严防劳务队伍存在非法佣工。现场工人按工种、按班组进行管理，设立劳动纪律责任人，严防打架和斗殴。
E．现场工人文明施工管理
现场按专业、按工种、按区域划分文明施工责任区。做到工完、料净、场地清，做到每个责任区内都符合XX市安全文明施工的要求。严禁随地大小便和任何不卫生、不文明的行为，每个责任区内有专人负责，责任到人。
F．劳务工人统一着装、统一标志
进入施工现场劳务工人实行统一着装，服装、头盔等标志统一，上岗要佩戴胸卡。
4.劳动力使用
A．项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对施工队的施工工艺、施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的，必及时指出纠正；发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要求，以保证工程的如期竣工。
B．项目经理部提供施工材料，如发现材料不足，应及时补充，尽量使施工保持连贯性。
C．施工过程中，发生现场待工、待料或项目增补、修改，项目经理部在当天通知施工队，并提供有关的资料。
D．项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量，在项目未验收签证之前，应视工程的性质，后期工程量的大小，适当控制施工队的进度填报和签认。
E．项目施工员巡查到有质量问题，应责令其返工修正，返工工时及费用由施工队自负，并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。
F．施工中，操作人员如不服从项目施工员指挥，无理取闹或技术素质无法达到施工要求的，项目经理部可通知施工队对其进行教育，或提出调整、调换的要求。
G．项目经理部严格按照有关安全的规程规范向施工队提供足够的安全防护设施，以确保施工队在安全的环境中施工。如发生工伤意外，应立即组织救治，保护现场，并同时通知有关部门进行处理。
H．施工队对现场操作人员的调整、调出需取得项目部同意。项目部相关人员在施工过程中应注意现场施工人员与备案资料的一致性，如发现不一致应责令其改正。
5.劳动力退场
A．在场施工队完成施工任务或暂时停工，可以或有必要退场的，由项目部和相关单位组织现场操作人员退场。
B．在现场施工中如发现施工队人员不能满足工程施工的技术素质要求或不服从管理，项目部应要求该施工队退场。并按照程序组织新的施工队进场。
第四节 进度计划保证措施
一、保证工期的组织管理措施
1.组建精干高效的项目经理部
项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级建造师担任，项目部的各专业管理人员、技术人员从全公司优秀人员中抽调配足。项目经理部在公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。
2.选调优秀的专业化施工队伍
根据工程的特点，从全公司选调优秀的通风空调、给排水、消防、电气、保温等专业施工队伍。
3.严格项目管理
A．项目经理部享有高度的项目施工管理自主权。在公司的领导监督支持下，优质高效地进行项目管理。
B．项目经理部实行分工负责。各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。
C．严格工期计划管理。在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
D．对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4.严肃工程例会制度。
建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5.开展劳动竞赛，掀起施工高潮
工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
二、保证工期的资源配备措施
本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。
1.选调优秀管理和施工人员
项目部管理人员及专业技术人员从全公司优秀人员中选调，施工队伍选择公司的五星级施工队伍，施工中加强管理，及时调配和补充。
2.配备精良施工机械
A．根据本工程的特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提高机械化作业程度。
B．大型设备从全公司范围内调配，中小型设备由企业法人赋予项目经理部购买权。
C．加强施工机械设备维护、维修和保养，保证机械设备经常处于良好的技术状态，提高完好率和利用率。
3.物资材料采购及储运资源保证
根据工程施工进度计划所需主要物资用量计划，列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。不因材料供应不足而影响进度。
4.保证资金使用
由于本工程的特殊性，我们将做到专款专用；根据工程进度计划制订资金使用计划，提前做好资金的准备工作。
5.搞好后勤保障
做好员工的食宿安排，定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。我们将在现场附近统一安排管理人员宿舍，统一安排施工人员的生活基地，做好后勤保障。
三、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从总承包商的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程拟采用以下计划体系：

由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
四、及时、完善的深化设计工作
我司进场后将按照施工进度计划安排和甲方等相关单位的要求，制订深化设计出图计划，并进行工程图纸的深化设计。深化设计工作开展过程中，必须本着认真、细致、快速的原则，仔细排查分析所有部位和所有专业，完全发现问题、完美解决问题，尽可能做到布局合理，标高不冲突，尽量紧凑，满足施工安装的要求。在工作中将积极与设计单位、甲方、监理及相关兄弟施工单位沟通和协作，为后续施工开展创造条件。
五、保证工期的其它措施
我公司在施工实践中，总结出了大量不同施工环境条件下的施工工艺、方法，在本工程施工中将针对本工程特点加以采用；同时将发挥信息资源广的优势，积极采用新技术、新工艺，并发动全体施工人员动脑子，想办法，改进施工方法，优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。
按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作。我公司在机电安装开始施工前，将严格按照施工合同及业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。
采用流水施工。由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序，按各工序问的衔接关系有序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。
第五章 施工方案
第一节 设备运输安装
一、设备安装工艺流程
项目技术负责人
设备吊装二次运输工程项目经理部
项目经理

设备就位
设备安装
专业施工队

设备配管
单机试运转

二、开箱检查
所有设备在到货后视现场的情况确定是否立即进行开箱检查。如立即进行检查的，在设备检查完后，及时做好设备的保护工作。以防设备在搬运、吊装过程中损坏。设备开箱检查要会同建设单位和设备供应部门共同参加。首先检查设备包装外观有无损坏和受潮，根据设计图纸按设备的全称核对名称、规格型号。同时根据设备装箱清单和技术文件，清点随机附件、专用工具是否齐全，设备表面有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象。设备开箱检查，要填写“开箱检查记录”，并经有关人员会签。
三、基础验收
项目名称
偏差（mm）
基础外型尺寸
+30
基础坐标位置
+20
基础上平面标高
2～-20
中心线间的距离
1
根据土建提供的有关设备基础的资料，检查基础的纵、横向中心基准线，标高及基准点是否符合设计要求。同时进行基础外观检查，检查基础外形有无裂缝、空洞、露筋和掉角等现象，对达不到要求的地方，通知土建单位进行处理。验收过程要填写“设备基础验收记录”，并经有关人员会签。基础验收完成后，对基础表面及预留孔内杂物进行清除，再将灌浆处的基础表面凿成麻面，以保证灌浆质量。
四、设备二次吊装
1.施工吊装方法
系统设备名称
部位
重量t
数量
吊装方式

备注说明：
本工程中XXXXXXXXX属于大型机电设备吊装，需编制专项吊装方案，其余设备单台重量小于1吨，可利用施工电梯、竖井、坡道进行运输。
A．施工电梯、自制升降机垂直运输
各楼层、裙房屋顶设备考虑使用施工电梯运输。施工室外电梯一般承载力为2t，满足大部分设备吊装需求，尤其各楼层空调机组、风机类设备。安全、速度快、成本低。
B．塔吊垂直运输
适合吊装裙房、屋顶各类小型设备。
C．坡道运输
地下设备主要为1t以下小型设备，可以直接考虑用电动叉车和手动液压车水平运输进现场安装。
2.吊装准备工作
A．报审吊装施工方案，吊车站位及吊装点和设备运输路线中涉及到的梁、楼板的最大强度负荷情况进行核实，确认可靠后方可进行设备的吊装运输工作。
B．组织参加吊装运输施工的人员进行技术安全交底，使所有参加施工的人员明确施工内容及施工方法，使其牢固树立安全第一思想，杜绝安全事故的发生。
C．组织吊装、运输施工所需要的机索具进场并对其规格、型号及完好性、安全性等进行必要的复核，使其能够满足施工的需要，杜绝有安全隐患的机索具在现场使用。
D．现场成立设备吊装领导小组，在吊装过程项目部负责人要现场组织指挥，安全员现场监督整个吊装过程，确保设备吊装有序进行和安全。项目部提前做好安全防护措施确保施工人员人生安全。在吊装过程中认真操作防止损坏建筑物和其他设施。
五、设备安装就位
1.设备就位前找出设备本体的中心线，垫铁的敷设应符合《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）中的有关规定，每组垫铁必垫实、压紧、接触良好，相邻两垫铁组的距离为500～1000mm。对于直接安装在较厚混凝土基础上的设备，将设备的底座安装在厚度为80mm以上的橡胶垫板或减震装置上，安装要求必符合工程设计文件及随机技术文件的规定。
2.设备安装要求
设备安装前，根据平面布置图在设备基础上划出安装基准线。安装基准线包括：按建筑轴线划定设备的纵向中心线。按建筑轴线划定设备的横向中心线。按标高基准线在基础上引出安装标高基准线。
1）设备基础的位置、几何尺寸和质量要求，经检验应符合现行国家标准《钢筋混凝土工程施工及验收规范》的规定，并应有验收资料或记录。设备安装前应对其进行复检。
2）设备基础表面和地脚螺栓预留孔中的油污、碎石、泥土、积水等应清除干净。预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应保护完好。放置垫铁部位的表面应凿平。
3）设备找正、调平的定位基准面、线或点确定后，设备的找正、调平均应在给定的测量位置上进行。复检时亦不得改变原来测量的位置。
4）设备的找正、调平的测量位置，当设备技术文件无规定时，宜在下列部位中选择：
A．设备的主要工作面。
B．保持转动部件的导向面或轴线。
C．设备上应为水平或垂直的主要轮廓面。
5）地脚螺栓预留符合下列要求：
A．地脚螺栓在预留孔中垂直无倾斜。
B．地脚螺栓任一部分离孔壁的距离大于15mm。地脚螺栓底端不碰孔底。
C．地脚螺栓上油污和氧化皮等清除洁净，螺纹部分涂少量油脂。
D．螺母与垫圈、垫圈与设备底座间的接触均紧密。
E．拧紧螺母后，螺栓露出螺母，其露出长度为螺栓直径的1/3~2/3。
F．拧紧地脚螺栓在预留孔中的混凝土达到设计强度的75%以上时进行，各螺栓的拧紧力均匀。
成排安装的同类型的设备，要尽量成直线。安装时先固定两头的设备，中间的设备采用拉线的方法与两头的设备找齐。
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第二节 电气施工方案
一、施工概况
1.工程范围
A．动力配电系统：低压配电柜下口至末端设备的所有配电线路及设备材料供货安装；供屋顶及地面园林等室外的电源、电缆、配电箱的供应及安装及与楼宇自控的通讯接口。
B．照明系统：提供所有照明灯具