江北投资创业园区入口景观绿化工程监理规划.doc

1 工程概况
1.１ 工程名称：江北创业园区入口景观绿化工程
1.２ 工程地点：宁波江北区洪塘镇
　　1.３ 业 主：江北创业开发
1.４ 设计：中国美术学院园林规划设计院
1.５ 承 包 人： 宁波滕头园林绿化工程
1.６ 工程规模：

给水工程：本工程给水道采用DN80PP-R。
排水工程：本工程排水道采用DN200U-PVC加筋波纹。
本工程穿线采用DN25镀锌钢,其中庭院灯23套,投光灯16套,地埋灯106套,草坪灯104套
1.7 预计工程:360万元。
1.8 方案工：总工75天；
1.9 质量目的：一次性验收合格；
2 监理工作范围
2.1 本工程监理范围主要是施工阶段进度、质量控制和工程计量支付及催促承包做好平安施工与文明施工等工作。
3 监理工作内容
3.1 审查承包编制的?施工组织设计?并催促施行.
3.2 对变更设计进展审查核对。
3.3 检查用于本工程的原材料、成品、半成品及构配件的质量凡不合格者不得用于本工程。
3.4 定对经检验合格部位施工完成量的认定。
3.5 检查、签认隐蔽工程、主要工序、重要部位的工程质量。
3.6 审核承包人移交的工程建立技术和开工图。
3.7 工程开工初验〔含中间交接验收〕后签发承包人提出的开工验收并参与业主组织的开工验收。
3.8 根据当地质监部门 “备案制〞规定及其要求,完成监理方在质量评定中的验评、签认和相关工作。
4 监理工作目的
4.1 100完成?监理合同?规定的有关内容和监理目的； 监理效劳优良率>95；严重不合格监理效劳为“0〞；重大投诉为“0〞。
5 监理根据
5.1 、、有关工程建立的政策、法律、法规及有关行业规定。
5.2 业主与监理方签订的?监理委托合同?。
5.3 业主与承包人签订的本?工程承包合同?及其附件。
5.4 经过批准的设计、图纸及其相关的、。
5.5 有关与验收：?政工程施工及验收技术规程?〔93版〕、?宁波园林绿化工程质量检验评定?〔〕、?给水排水道工程施工及验收?〔GB50268-2002〕、?电气装置安装工程施工及验收?GB50205-2002。
6 工程监理机构的组织形式
6.1 根据本工程的建立规模和施工特点以及业主委托的监理工作范围和监理工作内容等成立由王保学等同志组成的“江北创业园区入口景观绿化工程工程监理部〞。
7 工程监理机构的人员装备方案
7.1 王保学同志任总监理工程师由马颖会、王坚任专业监理师。
工程总监理工程师： 王保学

专业监理工程师

水电专业
王 坚
土建专业
梁喜
园林专业
马颖会

8 监理人员岗位职责
8.1 工程总监理工程师职责
确定工程监理机构人员的分工和岗位职责全面负责和指导本工程日常工作。
主持编写本工程?监理规划?；审批专业监理工程师编制的?监理细那么?。
审查分包的资质并提出审查。
建立本工程监理信息系统；保持与建立和承包的亲联络负责监理工作施行过程中的综合协调工作。
8.1.5 指导、催促、检查本工程监理人员的工作根据工程进展情况进展人员调整主持监理睬议。
审查承包提交的?开工?、?施工方案?、?进度方案?；
检查、核对并确认承包开工前的各项准备工作审定承包提交的?开工?。
签发工程开工/复工报审表工程指、工程停工。
审核、签署承包的申请、支付证书和工程开工报验单、开工结算。
审核工程延调解建立与承包的合同纠纷、索赔等。
向承包提出更换、清退其派驻现场的不称职理人员。
审查和处理工程变更、主持或参与工程质量事故的调查。
组织编写并签发?监理月报?、?监理工作阶段?、?专题?、?监理工作总结?和工程监理机构的有关。
8.1.14定审查?工程监理日记?和?专业监理工程师日记?。
8.1.15认真做好各项理工作催促下属人员严格遵守?监理人员守那么?和各项规章制度对于监理人员的违纪行为或监理人员渎职而造成的不良后果应及时处理按月评价工程监理人员的工作表现。
8.1.16审核、签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。
主持整理工程工程的监理资料。
8.1.18按照ISO9001质量体系要求完本钱岗位全部职责。
8.2 专业监理工程师职责
8.2.1 协助总监理工程师搞好本工程有关监理业务负责本专业监理工作的详细施行；
熟悉本工程有关资料、施工图纸及其它所有设计掌握设计意图、工程特点、贯彻执行有关、规定、和协议；
8.2.3 负责编制本专业的监理施行方案或?监理细那么?经总监理工程师批准后组织施行；
组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、证明、单据、变更资料、等并向总监理工程师提出；
定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
根据专业监理工作施行情况做好监理日记负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写?监理月报?；
检查承包人力装备情况及材料、设备、成品、和半成品的原始凭证、检测、质量及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料进展平行检验合格时予以签认；
检查本专业的工程情况负责本专业分项(工序)工程验收及隐蔽工程验收；
及时检查理解和发现承包的组织、技术、经济和合同方面涉及本专业的问题并向总监理工程师以便对策解决问题；
及时发现并处理可能发生的工程质量或已发生的工程质量问题；
8.2.12 负责本专业的工程计量工作审核工程计量数据和原始凭证；
8.2.13 负责本专业监理日记和监理资料理工作；
按照ISO9001质量体系要求完本钱岗位全部职责。
8.3 监理员职责
在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做检查记录；
复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
做好监理日记和有关的监理记录。
按照ISO9001质量体系要求完本钱岗位全部职责。
9 监理工作程序
9.1 ?施工组织设计?的报审程序
工程总监理工程师组织监理人员对其进展分解审查、核对和证
承包组织自审后填报“报审表〞

承包组织编制
?施工组织设计?

理由、根据及必要性
可行
不可行
承包组织修改或重编

承包认真组织施行
承包中途变更
报送建立

图三：?施工组织设计?的报审程序

9.2 施工准备阶段监理工作程序

报审、报验
施承包
工程监理部

分析报审材料
施工图核对
质量目的分解

施工现场准备
编制?施工组织设计?

审查
1、分包的资质、证件；
2、承包编报的?施组织设计?；
3、测量放线资料；
4、工、技、料进场情况；
5、开工审请。
检查
1、质保体系；
2、供给保障体系；
3、平安施保证体系；
4、文明施工保证体系；
5、制度、措施建立健全情况；
6、工前培训。
复核〔验〕
1、测量放线；
2、进场材料合格证、复试；
3、进场施工设备数量、型；
4、进场构配件、成品、半成品的合格证和品质情况。

?施工组织设计?自审

?施工组织设计?修改补充

不符合要求

符合要求

批准开工

图四：施工准备阶段监理工作程序

9.3 工序衔接和隐蔽工程质量控制

工序施工完毕承包组织质量自检

返工或加固处理
不合格
合 格
报 验
1、自检、自评资料； 2、试验；
3、施工技术资料和施工纪录。

监理人员实地检验、量测、审核技术资料

不合格
合 格
签证

进展下道工序施工

图五：工序衔接和隐蔽工程质量控制

9.4 工控制工作程序
承包编报
宏观方案、每月完成方案、每周完成方案

报审
〔监理人员优化〕

承包
1、提出补救措施；
2、调整施工方案；
3、增加施工投入；
4、质量保全方案；
5、加强理力量。

承包调整
不可行
可 行
执行

监理人员定将完成情况与方案比照

警告
有滞后
签发?监理工程师指?
严重滞后
正 带
因不可抗力因素导致工滞后
建议建立适当延长工。
报建立
按完成

图六：工控制监理工作程序

9.5 开工验收监理工作程序

承包
工程完工自检合格

承包提交

工程结算资料

质量签证和自评

技术资料
含开工图

总监理工程师组织检查、审核

承包人
再整改

合格

否

建立组织初验验收

否
监理部催促承包人整改

审核结算书

建立组织终验

工程质量等级评定

处理工程索赔

质监站〔质量〕备案

签署工程验收证书

使用\保修

支付工程款

工程交接

图七：工程开工验收程序

10 监理工作及主要控制措施
10.1 施工准备阶段
熟悉图纸提出疑问。在设计交底前由总监理工程师组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题汇总通过建立向设计提出书面和建议。
参加由建立组织的设计技术交底会议。
10.1.3 搞好?施工组织设计?审批工作。承包在完成?施工组织设计?的编制及自审工作后应及时填报“?施工组织设计?报审表〞报送本工程监理部。工程总监在约定的时间内组织监理人员完成审查、核对并在“报审表〞中签署审查。如工程总监认为该?施工组织设计?不可行或需作重要修改时那么退回承包修改后再经报审；经审定批准的?施工组织设计?应报送建立备案。承包必须按照经审定同意采用的?施工组织设计?组织施工；施工中如需对其内容做较大变更时应在施行前将变更的内容、理由经自审确认可行后书面报送工程监理部重新审定后执行。
10.1.4 审查承包理体系。工程开工前工程总监将组织监理人员对承包的机构建立及有关施工理、技术理和质量、平安及文明施工保证体系进展全面检查、认定；其主要内容如下：
A.机构及主要理人员到位情况。
B.质量理、技术理、平安理和文明施工的制度建立、健全情况。
C.专职理人员和特殊作业人员的到位情况及其、上岗证。
D.资源保障措施及预备方案。
E.质量把关层次的建立及其职责分工情况。
F.其它有关理措施和工前培训情况。
10.1.5 审查分包的资格。承包如将部份工程内容分包给其它施工时必须保证分包工程的施工内容与分包资质相一致。并在开工前如实向监理人员提供有关工程分包情况及分包的资质、才能及类似工程施工经历等书面材料对符合有关规定的总监理工程师均予以签认；凡不符合规定要求的监理人员必须及时建立和有关主。
　　A.承包报送分包资格报审表及分包有关资质资料。
B.审查分包业绩。
C.专职理人员和特殊作业人员的、上岗证。
10.1.6 现场技术复核。专业监理工程师应按以下要求对承包报送的测量放样控制成果及保护措施进展检查符合要求时专业监理工程师对承包报送的施工测量成果报验申请予以确认。
A.检查承包专职测量人员的上岗证书及测量设备检定证书。
B.复核控制桩的校核成果和控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
C.对于分段施工的道路和下水道中心线以及桥梁中心线、墩位、桩位等由承包放样后向专业监理工程师提交测量记录和相关资料专业监理工程师应及时进展校核并签认凡未经校核和签认的一律不得施工。
D.工程监理工程师应参加主要控制网、水准点的复测并对上述签认负责。
E. 施工测量成果报验申请应符合监理附录A4表的格式。
F. 复核〔测〕资料列入归档内容。
10.1.7 审批开工。承包在自检符合开工条件后应上报工程开工报审表及相关资料专业监理工程师根据上报的资料进展认真审核具备以下开工条件时由总监理工程师签发?开工?并报送建立。
A.施工答应证已获部门批准。
B.征地拆迁工作能满足工程进度的需要。
C.?施工组织设计?已获得总监理工程师批准。
D.承包现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料经监理人员检验合格并已与供给商签订供货合同。
E.现场的三通一平已满足开工要求。
10.1.8 参加“第一次工地会议〞。监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地会议会议应包括以下内容：
A.建立、承包和监理方分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工。
B.建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权。
C.建立介绍工程开工条件具备情况。
D.承包介绍工程施工准备情况。
E.建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求。
“首次监理睬议〞。工程总监在签发?开工?前后的适当时间召集三方有关人员开好本工程“首次监理睬议〞;有关事项如下:
A.参加对象: 建立驻本工地全体人员;承包工程经理、副经理、技术负责人和各专职理人员及施工班组长、分包负责人；本工程监理部全体人员。
尽可能邀请当地质监机构有关负责人和负责本工程质监工作的质监工程师参加会议。
B.会议地点：工地现场会议室。
C.会议主持：工程总监理工程师 – 王保学。
D.主要内容：主要是监理施行〔控制〕交底使三方明确监理工作的内容、程序和信息交流的及其原那么与责任。
〔含确定工程例会频率与周、参加会议人员以及开会地点。〕
E.：由工程监理部负责起草三方代表审签后各执一份遵照招执行。
10.2 工地例会
10.2.1 工地例会的频率和时间约定〔每月一次于 25日 召开〕、会议地点由“首次监理睬议〞确定。会议由工程总监主持??经各方代表会签后执行。
特定情况下工程总监可根据需要增减会议频率。
10.2.2 工地例会的主要内容：
A.承包汇报上次例会以来的施工质量、施工进度、施工平安和文明施工等方面情况同时提出下步工作方案及主要保证措施。
B.监理汇报上次例会以来的工程质量、进度、平安和文明施工等控制情况。
C.检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项的原因。
D.检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施。
E.检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施。
F.检查工程量核定及工程款支付情况。
G.解决需要协调的有关事项。
H.其他有关事宜。
I.业主代表协调有关监理、施工方无法解决的问题。
10.2.3 总监理工程师或专业监理工程师将根据需要及时组织“专题会议〞解决施工过程中的各种专项问题。工程工程各主要参建也可向工程监理部书面提出召开专题工地会议的动议；动议内容包括主要议题与会人员及召开时间。经总监理工程师与有关协商获得一致后由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面与会各方应认真做好会前准备会议由总监或由其受权的专业监理工程师主持专题工地的形成和会签与工地例会一样。
10.3 工程质量控制
10.3.1 承包必须严格按照经批准的施工组织设计〔方案〕组织施工并做好质量保证体系和质量制度、措施的贯彻落实工作。
10.3.2 承包在重要部位和关键工序施工前应向工程监理部报送详细的?施工方案?经工程总监理工程师或专业监理工程师签认后施行。
10.3.3 承包在测量放样完毕经自检合格后填写?施工测量放样报验申请表?并附上放样的根据材料及放样成果表报送工程监理部专业监理工程师应根据报送的资料实地查验经审核、查检合格签认?施工测量报验申请表?。
10.3.4 在当地质监部门未指定本工程试验时监理机构应对承包自有或外委的试验室进展审核符合以下要求的予以确认：
A.试验室资质等级及其试验范围符合本工程要求。
B.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明齐全。
C.试验室的理制度完善并得到严格执行。
D.试验人员的书和上岗证齐全。
E.能满足本工程的试验工程及要求。
10.3.5 监理人员应对承包报送的拟进场材料构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进展审核并对运到现场的工程材料、构〔配〕件和设备的质量进展检查确认。主要检查内容如下：
A.检验试验资料出厂合格证是否齐全、合格。
B.检验承包工地试验室的各种检测设备状况是否良好。
C.监视重要工程材料的现场复验或采取取样送检旁站。
D.对现场预制件的质量进展现场检查、确认。
E.对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构〔配〕件、设备监理人员应回绝签认并签发监理工程师单〔或指〕书面承包限将不合格的工程材料、构〔配〕件、设备搬出现场。
10.3.6 当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时承包必须报送相应的施工工艺措施和证明材料及有关部门鉴定这些经监理人员确认后工程总监理工程师将根据需要组织有关人员对施工工艺和施工方案进展专题讨。
对进口材料、构配件和设备承包还应向监理部报送进口商检证明并按照事先约定由建立、承包、供货、监理及其他有关进展结合检查。
10.3.7 总监理工程师和专业监理工程师应经常并有目的地对承包的施工过程进展巡视检查、检测对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位应安排监理人员旁站主要检查的内容如下：
A.是否按照设计、施工和批准的施工方案施工。
B.是否使用合格的材料、构配件和设备。
C.施工现场理人员尤其是质检人员是否到岗到位。
D.施工操作人员的技术程度操作条件是否满足工艺操作要求；特种操作人员是否持证上岗。
E.施工环境是否对工程质量产生不利影响。
F.已施工部位是否存在质量缺陷。
专业监理工程师负责隐蔽工程检查签证所有隐蔽工程在隐蔽前均由承包按规定填写?隐蔽工程报验申请表?并先进展自检在自检合格的根底上备齐各种资料及签证表格监理工程师进展检查、复核监理工程师经检查、复核后确认符合要求的予以签认。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应回绝签认承包亦不得进展下一道工序的施工。
监理人员应根据有关施工质量验收对承包报送的分项〔工序〕工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认。总监理工程师应及时组织监理人员对承包报送的分部〔部位〕工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。
10.3.10 对施工过程现的质量缺陷总监理工程师应及时签发?监理工程师?或?监理工程师指?要求承包及时整改并检查整改和修复结果。
监理人员发现施工中存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时总监理工程师必须及时签发?工程暂停?要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署承包报送的?工程复工报审表?总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表可事先向业主驻工地代表。
对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经原设计〔或一样资质〕认可的处理方案监理人员应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。
总监理工程师应及时向业主及本监理提交有关质量事故的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。
10.4 工程进度控制工作
工程进度控制的工作程序
A.总监理工程师审批承包报送的?施工总进度方案?和?月施工进度方案?。
B.施工进度方案审核的主要内容：
a. 进度方案是否符合施工合同中开开工日的规定；
b. 进度方案中的主要工程工程是否有遗漏分施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求总承包、分承包分别编制的各单项工程进度方案之间是否相协调；
c. 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
d. 工是否进展了优化进度安排是否合理；
e.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等消费要素供给方案是否符合施工进度方案的需要产、供是否平衡；
f. 对由建立提供的施工条件〔资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等〕承包在施工进度方案中所提出的供给时间和数量是否明确。
专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的?施工组织设计?制定进度控制方案对进度目的进展风险分析提出防范性对策经总监理工程师审定后报送建立。
在施行进度控制过程中专业监理工程师的主要工作内容：
A.检查和记录实际进度完成情况。
B.通过下达监理指、召开工地例会和各种层次的专题协调会议催促承包按完成进度方案。
C.当发现实际进度稍滞后于方案进度时总监理工程师应及时以书面或口头形式向承包提出警告；承包应采取有效措施在短内设法弥补；当实际进度于方案进度有较大差距时总监理工程师应及时主持召开专题会议分析滞后原因并提出整改同时以书面形式承包编制加快施工进度方案报经工程总监批准后执行。
当施工进度滞后原因属承包理不力或工、料保障脱节时工程总监应签发?监理工程师指?并建立采取进一步催促和补救措施。
10.4.4 总监理工程师应在?监理月报?中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理的由建立原因导致工延及其相关费用索赔的建议。
10.5 工程造价控制
计量、拨款工作程序
A.承包统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表。
B.专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定。
C.总监理工程师签署工程款支付证书并及送建立。
开工结算工作程序。
A.承包按施工合同规定填报开工结算报表。
B.专业监理工程师审核承包报送的开工结算报表。
C.总监理工程师审定开工结算报表与建立、承包协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书报建立。
专业监理工程师进展风险分析主要是找出工程造价最易打破部〔如施工合同中有关条款不明确而造成打破造价的破绽施工图中的问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定等〕以及最易发生费用索赔的原因和部位〔如因建立资金不到位、施工图纸不到位建立供给的材料、设备不到位等〕从而制定出防范性对策书面总监理工程师经其审核后向建立提交有关。
发生工程变更无是由设计或建立或承包提出的均应经过建立、设计、承包和监理方的代表签认并通过工程总监理工程师下达变更指后承包方可进展施工。同时承包应按照施工合同的有关规定编制工程变更概算书报送工程总监理工程师审核、确认经建立、承包认可后方可进入工程计量和工程款支付程序。
专业监理工程师对承包报送的工程款支付申请表进展审核时应会同承包对现场实际完成情况进展计量对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的主题范围内的工程量予以核定。
工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、经批准的索赔费用应扣除的预付款、保存金及施工合同约定的其他支付费用。专业监理工程师应逐项审查后提出审查报总监理工程师签认。
未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应回绝计量。
工程监理机构应及时按施工合同的有关规定进展开工结算并应对开工结算的价款总额与建立和承包进展协商。当无法协商一致时应按合同理中合同争议的调解程序进展。
10.6 平安消费、文明施工、环境保护措施
承包应认真贯切执行“平安第一、预防为主〞的方针严格执行颁发的有关法、法规和有关规程。监理方应检查并催促承包建立平安消费理体系加强对施工作业平安消费意识教育责承包装备专职平安检查人员制订平安消费责任制和平安消费操作规程。
催促承包建立以下平安消费理措施:
A.平安消费理网络。
B.以预防为主的教育制度。
C.平安消费操作规程和平安消费制度。
D.定、不定平安检查制度。
E.按规定设立平安图、标牌等标志。
F.对油漆、柴油、汽油等易燃、易爆物品应分类放入专用仓库且有专有保。
G.其它有关平安措施。
监理方应检查、催促承包创立“文明施工化〞工地。
检查、催促承包建立以下文明施工保障措施
A.明确创立“文明施工化〞工地目的。
B.健全并落实文明施工宣传、教育制度进步员工的综合素质。
C.生活卫生理制度。
D.民工理制度。
E.地上、地下设施保护措施。
为减少工程施工对周围环境的影响防止对环境污染的污染应检查、催促承包制订环保措施；催促承包加强对环保、知识的宣传进步全体员工的环保意识。
要求承包加强施工现场理做到材料整齐机械设备停放、排列有序。废旧材料应集中分批处理不准随意丢弃。生活和消费污水不准随意排放施工现场及生活区应设专人清扫环境卫生。噪音较大的施工工程应尽量安排在22：00时之前进展防止噪声污染影响周围居民正常生活。
10.7 开工验收
总监理工程师应组织专业监理工程师根据有关法律、法规和工程建立强迫性、设计及施工合同对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在问题应及时要求承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上提出工程质量评估；工程质量评估应经总监理工程师审核签字。
开工预验收的程序：
A.当工程到达开工验收条件后承包应在自审、自查、自评工作完成后填写工程开工报验单并将全部开工资料报送工程监理机构申请开工验收。
B.总监理工程师应组织各专业监理工程师对开工资料及各专业工程的质量情况进展全面检查对检查出的问题应催促承包及时整改。
C.监理工程师应催促承包搞好成品保护和现场清理, 工程监理机构对开工资料及实物全面检查、。
D.验收合格后由总监理工程师签署工程开工报验单并向建立提出质量评估。
10.7.3 工程机构应参加由建立组织的开工验收并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题工程监理机构应要求承包进展整改工程质量符合由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收对某些剩余工程和缺陷工程在不影响交付的前提下经建立、设计、承包和监理方协商由承包在开工验收后的限定时间内完成。
10.8 工程质量保修的监理工作
根据委托监理合同的约定监理方应在工程质量保修内〔一般为一年〕对建立提出的工程质量缺陷进展检查和记录对承包进展修复的工程质量进展验收合格后予以签认。
监理人员应对工程质量缺陷原因进展调查分析并确定责任归属对非承包原因造成的工程质量缺陷监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报建立。
10.9 施工合同理工作
10.9.1 工程暂停及复工
　　10.9.1.1按照施工合同和委托监理合同约定当发生以下情况之一时总监理工程师可签发工程暂停：
A.建立要求暂停施工且工程需要暂停施工；
　　B.为了保证工程质量而需要进展停工处理；
C.施工出现了平安隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
D.发生了必须暂时停顿的紧急；
E.承包未经答应擅自施工或回绝工程监理机构理。
　 10.9.1.2 总监理工程师在签发工程暂停时应根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程工程停工范围。
10.9.1.3由于建立原因或其他非承包原因导致工程暂停时工程监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时及时签署工程复工报审表指承包继续施工。
10.9.1.4由于承包原因导致工程暂停在具备恢复施工条件时工程监理机构应审查承包报送的复工申请及有关材料同意后由总监理工程师签署工程复工报审表指承包继续施工。
总监理工程师在签发工程暂停到签发工程复工审报表之间的时间内宜会同有关各方按照施工合同的约定处理困工程暂停引起的与工、费用等有关的问题。
　　10.9.2 工程变更的理
10.9.2.1设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。
10.9.2.2工程监理机构应理解实际情况和搜集与工程变更有关资料。
10.9.2.3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更及其他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完成下例工作后对工程变更的费用和工作出评估：
A.确定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；
B.确定工程变更工程的工程量；
C.确定工程变更的单价或总价。
10.9.2.4总监理工程师应就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调。
10.9.2.5总监理工程师签发工程变更单：工程变更应符合附录C2表的格式并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工、必要和附件等内容。有设计变更的工程变更应附设计变更。
10.9.2.6工程监理机构应根据工程变更单监视承包人施行。
10.9.2.7工程监理机构处理工程变更单应符合以下要求：
A.工程监理机构在工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权后应按施工合同与承包进展协商经协商达成一致后总监理工程师应将协商结果向建立并由建立与承包在变更上签字；
B.在工程监理机构未能就工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权时总监理工程师应协助建立和承包进展协商并达成一致。
10.9.2.8在建立和承包未能就工程变更费用等方面达成协议时工程监理机构应提出一个的价格作为临时支付工程进度款根据。该项工程款最终结算时应以建立与承包达成的协议为根据。
10.9.2.9未经总监理工程师审查同意而施行的工程变更工程监量机构不得予以计量。
10.9.3 费用索赔、工延、延误、合同争议调解、合同解除等处理按GB50319-2000?建立工程监理?有关条款执行。
11 监理工作制度
11.1设计、图纸会审制度
　 (1) 对施工图进展认真的审查与核对是施行监理的第一步。无业主委托的监理阶段和监理范围如何此项工作必须作为监理施行过程中的重要环节和完成监理任务的根底；因此各工程监理人员在接到监理任务后都要进展认真地审图、核对。
　　(2) 审图工作由工程总监组织先按专业分工分别详细查阅；再由总监〔或总监代表〕组织讨并汇总。
　　(3) 审图的重点是对工程技术要求、技术参数和主要部位的相关尺寸、构造形式、工艺流程等方面特别是控制标高、控制尺寸、钢筋的规格和布置、设备性能及规格等应作详细的分析和理解。
　 (4) 审图的目的一是尽早发现问题防止施工中有可能发生的重大失误；二是使监理人员掌握设计意图熟悉有关内容为下步优化施工组织设计和进展本质性监理打下根底。因此本制度同时也属于监理人员的根本职责。
　 (5) 对于审图现的问题与疑问一般可在业主组织的“会审〞中提出；如不例行会审或会审已过可直接向业主反映或直接与设计联络。
(6) 审图情况是工程总监在有关会议上必须汇报的内容之一。
11.2 施工组织设计的审核与优化制度
施工组织设计是施工过程中最有权威性的指导也是实现工、质量、平安、文明消费和降低工程本钱等目的的前提。凡实行“三控二〞的工程审核和优化施工组织设计是监理人员必须做好的关键性工作；也是开工前监理工作的首要任务。
　　担负“三控二〞工程的监理人员要主动与业主和承包人联络尽早索取承包人编制的施工组织设计以便获得一定的审核时间而不致匆忙。假如业主方急于开工而无法在开工前完成对其优化开工后审核工作必须延续直至会审修改完毕后正式执行。
　　非“三控二〞的工程也同样要搞好上述工作因为“质量〞、“平安〞或“文明施工〞等在施工中都要受到工和其它理因素的制约和影响；只是审核和优化的重点应围绕业主所委托的监理范围。
　　施工组织设计的审核结果是工程总监在有关会议上必须汇报的内容之一。
11.3?监理规划?、?监理细那么?审查、交底制度
(1) 监理工程的?监理规划?由工程总监执笔编制；?监理细那么?由各专业监理人员分别编制由总监汇总。
　 (2) 出稿后先复印给总监及有关监理人员经过１－２天的审查核对后再由总监召集该工程监理班子全体人员〔同时可邀请其它有关人员〕进展会审。
　 (3) 会审情况必须做好会议记录并及时给执笔人员作为修改、优化的根据；同时留存一份作为归档资料。
　 (4) 大型工程或实行“三控二〞工程的?监理规划?必须邀请总工程师参加会审。
　 (5) 经会审修改后的?监理规划?和?监理细那么?统由技术负责人审核后签发；凡未经会审或未经签认的一律不得送给第二方。
11.4 首次监理睬议制度
　　为使业主和承包人的有关理人员充分理解本对该工程施行监理的指导思想、工作、监理手段及有关要求等根本情况以便监理工作展开后能明确责任、严合作；所有由本监理的工程工程在开工前都必须召开“监理工作交底会议〞。会议由工程总监召集并主持；其主要内容如下：
　 (1) 三方人员介绍〔职务与分工〕。
　 (2) 介绍?监理合同?中的有关情况。
　 (3)?监理规划?交底。
　 (4) 研究?××工程施工阶段监理施行〔根本制度部份〕?确定各项制度的详细内容。
　 (5) 业主方代表向承包人提出配合与服从监理的要求及受权情况。
　 (6) 讨交底内容。会议应作认真记录并及时签发??。
11.5 现场复测情况制度
　 (1) 工程开工前工程监理班子应对承包人提交的控制点、基准线、施工用临时水准点以及测量资料进展审核和现场复测。
　　(2) 如复测确认无误监理工程师应在测量记录上签认并同时总监。
　 (3) 对于分段施工的道路和给排水道中心线建筑物和构筑物的轴线、桩位、墩位等由承包人放样后向工程总监提交记录资料；总监应及时组织人员进展校核并签认。凡未经校核和签认的一律不得施工。
　 (4) 按总监负责制规定总监理工程师必须对上述签认负责。故此总监应尽可能的参加复测以便掌握情况和处理复测现的问题。
　　(5) 复核〔测〕资料属开工后归档内容之一。
11.6 开工审批制度
当工程的主要施工准备工作已完成时承包人可提出?工程开工?〔应附有：施工组织设计、施工人员到场情况、施