安全文明施工管理方案培训资料( 49页).docx

安
全
文
明
施
工
管
理
方
案

2010年6月15日

施工组织设计（方案）审批记录 湘质监统编
施2002-10

工程名称：鹏基·诺亚山林A区2..2期（1#~6#）栋
结构类型： 框剪结构
结构层次：11、18层
建筑面积： 37750.0m2

我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了 鹏基·诺亚山林A区2.2期《安全文明施工管理方案》 审查批准，请予审查。
附：安全文明施工管理方案

项目经理：
施工单位（章）：
2010 年 月 日
专业监理工程师审查意见：

　　　　　　　　　　　　 专业监理工程师：
年 月 日
监理（建设）单位审核意见：

监理单位项目总监理工程师 监理（建设）项目部（章）
（建设单位项目技术负责人）： 年 月 日

目 录

一、说明…………………………………………………………………………（2）
二、安全生产方案审批表………………………………………………………（3）
三、发布令………………………………………………………………………（4）
四、项目管理部承诺书…………………………………………………………（5）
五、安全生产方案………………………………………………………………（6）
1、工程概况
2、安全生产方案引用的安全标准文件、适用范围及有效期
3、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求
3·1 总要求
3·2 策划
3·2·1 安全管理目标
3·2·2 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划
3·2·3 适用法律法规、标准规范和其他要求
3·2·4 施工现场安全生产保证计划
3·3 实施
3·3·1 组织机构与职责权限
3·3·2 安全教育和培训
3·3·3 文件控制
3·3·4 安全物资采购和进场验证
3·3·5 分包控制
3·3·6 施工过程控制
3·3·7 事故的应急救援
3·4 检查和改进
3·4·1 安全检查
3·4·2 纠正措施和预防措施
3·4·3 内部审核
3·4·4 安全评估
3·4·5 安全记录

说 明

为了适应加强长沙市城市建设和管理的需要，进一步规范我公司施工现场安全管理，根据工程建设规范《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2003）要求，特编写本安全管理方案。
本安全管理方案规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求，以便于我项目部贯彻公司“质量第一、精益求精、顾客至上、诚信服务、净化环境、保障健康、关注安全、预防为主、以法治企、持续发展”的管理方针，自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。
通过贯彻本管理计划，使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的条件，最大限度地预防和减少安全事故的发生。

武汉建工股份有限公司
　　　　　　　　　　 　　　 鹏基·诺亚山林项目部（盖章）
2010年 6 月 15 日

主要起草人：（项目经理） （项目副经理）
（项目工程师） （技 术 员）
（安 全 员） （施 工 员）

安全生产方案审批表

建设单位： 长沙鹏基地产有限公司 监理单位： 湖南智埔工程咨询有限公司

设计单位： 湖南省轻工纺织设计院 施工单位： 武汉建工股份有限公司

编 制 人： 编制日期： 2010 年 6 月 15 日

项
目
审
批
表

项目部技术科：
该安全生产方案按照长沙市《施工现场安全生产保证体系标准》进行编制，请予审批。

年 月 日
项目部有关各管理岗位：

技术：
材设：
施工：
安全：

审核意见：

同意此计划

项目经理：
(公章)
年 月 日
备
注

发 布 令

为使我项目部施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程项目部安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据长沙市《施工现场安全生产保证体系》规范，结合我项目部实际情况，经我项目部全体管理人员共同努力编写了《安全生产、环境保护管理方案》，该方案已经公司领导审批通过，是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据，现予发布，项目部全体员工及本工程项目合作的分包商们，必须严格遵照执行。本计划从通过之日起开始实施。

　　　　　　　　　　 　　　 鹏基·诺亚山林项目部（盖章）
项目经理：
日期：2010年6月15日

项目管理部承诺书

我项目经理部根据公司的“管理方针”，本着“以人为本”的原则，特对业主和社会作出以下承诺：
1、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辩识，对施工过程中可能产生的高处落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。
2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。
3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。

　　　　　　　　　　 　　　 鹏基·诺亚山林项目部（盖章）
项目经理：
日期：2010年6月15日

安全生产管理方案

一、工程概况

1·1 工程概况
工程名称
长沙鹏基诺亚山林三期A标段
工程地址
长沙县星沙镇开元路与东四线交界
所属区县
长沙县
建筑面积
37750.0㎡
结构、层次
1～5#栋为18层框剪结构，6#栋为11层框剪结构
开工日期
2010年6月30日
竣工日期
2011年8月21日
建设单位
长沙鹏基地产有限公司
电话

设计单位
湖南省轻工纺织设计院设计
负责人

资质
等级

电
话

监理单位
湖南智埔工程咨询有限公司
负责人

资质
等级

电
话

施工单位
武汉建工股份有限公司
负责人

资质
等级

电
话

受监安监站
长沙县建设工程安全监督站负责施工安全监督
电 话

受监登记日期

二、安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期。
2·1 引用标准文件（详见文件目录清单）
1、《中华人民共和国建筑法》（自1998年3月1日起施行）
2、《中华人民共和国消防法》（自1998年9月1日起施行）
3、《中华人民共和国安全法》（自2002年11月1日起施行）
4、国务院《建筑安装工程安全技术规程》（国议周字〈56〉第40号）
5、国务院《关于加强防尘防毒工作的报告》（国务院国发〈1984〉97号）
6、长沙市《长沙市建筑工程施工安全监督管理办法》
7、《长沙市建筑设工程施工现场安全标准化管理》
8、长沙市建设工程施工安全法律、法规、文件选编
2·2 管理资料标准文本外增设的安全记录(表式详见附录A)
2·3 本方案适用范围
2·3·1 本方案仅用于长沙鹏基诺亚山林三期A标段现场的安全、环境管理与控制。
2·3·2 本方案安全、环境管理和控制的对象为人、物及环境与自然。
2·4 安全方案的管理
2·4·1 本方案的有效期从2010年6月15日起到工程结束止。
2·4·2 本安全、环境管理方案编制完毕后，需项目部各部门进行审核，项目经理审批。
2·4·3 安全、环境保护管理方案，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。本管理方案样本由项目资料员负责保管，项目经理、项目技术负责人、安全员各执一份。其他管理人员复印相关程序内容。
2·4·4 本管理方案因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。
三、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求
安全生产、环境保护管理体系的建立应符合公司管理方针及本公司内部的特点，并形成安全、环境管理体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员；确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全管理方案的内容具有可操作性、严密性、可行性。
3·1 总要求
3·1·1 项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理方案，并不断改进其有效性。
3·1·2 施工现场安全生产、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。
3·2 策 划
3·2·1 安全、环境目标
3·2·1·1 目的
制定安全管理目标，并通过对全体员工（包括分包方）宣传、学习，使全体员工有明确的奋斗方向，以达到安全目标的最终实现。
3·2·1·2 职责
1、项目经理根据本工程的特点及公司和相关方的要求，在开工之前，组织相关人员制定本项目部安全管理目标。
2、项目经理应组织人员做好对目标分解考核，项目经理由公司对其考核，项目部各管理人员由项目经理考核。
3、各管理人员、班组长及职工均有宣传并贯彻实施本目标的权利和义务。
3·2·1·3 安全目标
（1）长沙市文明工地
（2）年负伤事故频率：1.0‰以下；
（3）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故；
（4）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；
（5）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；
（6）工地具体安全管理目标：
3·2·1·4 环境目标
净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求。具体环境管理指标：
（1）噪音控制
现场施工：昼间< 70 dB，夜间< 55 dB。（夜间指晚上22：00至早上6：00）。
（2）现场扬尘排放控制
施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%。
（3）运输遗洒控制
确保运输无遗洒。
（4）生活及生产污水排放
生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）。
（5）施工现场夜间无光污染
施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。
3·2·2 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划
3·2·2·1 目的
通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依次制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。
3·2·2·2 职责
1、由项目工程负责组织项目全体管理人员识别各个领域中的危险源和环境因素。并负责制定相应重大危险源和不利环境因素的控制措施。
2、由安全员负责识别一般危险源和重大危险源，列出危险清单，并负责制定一般危险源控制措施。
3、由技术员负责识别一般环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单，并制定一般环境因素的控制措施
3·2·2·3 危险源及不利环境因素的识别要求
1、 应考虑正常、异常和紧急三种状态。
2、 应考虑过去、现在和将来三种时态。
3、 危险源和不利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点（不限于）：
安全管理、脚手架、基坑支护、模板工程、基坑临边防护、施工用电作业、大型机械、井架、起重吊装、明火、事故易发多发地点或作业环境、施工机具（包括桩机）等。
3·2·2·4危险源与不利环境因素（详见附录C：危险源与不利环境因素清单）
3·2·2·5 本工程重大危险源与不利环境因素
1、本工程重大危险源
（1）大型机械装、拆及使用过程；
（2）脚手架搭设、拆除过程；
（3）模板支撑、拆除过程；
（4）悬挑钢平台安装、拆除过程；
（5）深基坑施工。
2、重大危险源的管理与控制
（1）制定重大危险源的管理制度，并建立实施计划，落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收的实施。
（2）重大危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。
（3）按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批。经审批的专项施工方案确需要修改时，应按原审批程序审批。
（4）重大危险源工程的施工前，应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。
（5）重大危险源工程的施工应按方案实施，凡涉及验收的项目方案编制人员应参加首次验收。应及时形成验收记录台帐。
3·2·3 适用法律法规、标准规范和其他要求
3·2·3·1 目的
1、通过建立并保持法律与其他要求程序，确保组织获取的法律法规和其他要求为最新信息。
2、确保使用的法律法规、规范标准和其他要求是有效版本，防止使用作废文件。
3·2·3·2职责
1、 资料员负责内外部收、发文登记。
2、 安全员负责相关法律法规、标准规范的收集登记。
3·2·3·3法律文件的获取
1、及时关注网上信息（市安质监总站： 、市建材质监站： 、中华人民共和国建设部： ）下载政府建筑管理信息。
2、通过当地安质监站、公司、建管处等途径获取有效法律文件。
3·2·3·3范围
本计划所说的法律、法规，主要包括国家、地方政府或相关部门颁布的与施工现场安全生产相关的法律、法规、条例、规章等；标准规范，主要包括国家标准、行业标准和地方标准规范；其他要求，主要包括非官方的行业协会、民间机构制定的各种规范或实施指南、公司规章制度，公司与项目经理部签署的有关计划、协议，相关方的要求等。
3·2·3·4程序
1、由项目工程师负责编写法律法规、标准规范和其它要求的清单。清单内容应包含现行有效版本的名称、发布日期、编号等。
2、由项目经理组织现场职工进行学习，以确保其对施工现场所有人员、活动和场所的运行要求得到持续有效遵守。
3、安全员、资料员等将收集的法律法规、标准规范和其它要求及其变化的有关信息，应及时向项目经理及项目工程师汇报。
3·2·4施工现场安全生产方案
1、由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产方案及方案所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。
2、根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产方案及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性较强的安全技术措施。
3、各施工管理和作业人员均必须持证上岗，专职安全员、电工必须持双证。特种作业人员所持证件应与工程相适应。
4、项目部与各班组均应签订安全生产目标管理责任书。
5、建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。
6、项目部必须建立安全检查、检验制度。检查验收标准为JGJ59-99，检查次数原则为每周一次以上。
7、建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。所有参施人员都应进行安全培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识。对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。
8、制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维修保养制度等。
9、选定本工程所使用的机械设备。

序号
设备名称
型号
数量
备注
l
塔吊

3

2
高压水泵

4

3
钢筋拉直机

1

4
钢筋弯曲机

2

5
钢筋切断机

2

6
对焊机

2

7
木工机械

2

8
砂轮切割机

2

9
电渣压力焊

2

10
振动泵

3

1l
施工电梯

6

10、本工程所执行的安全规范目录（详见规范目录清单）：
JGJ59-99 建筑施工安全检查标准；
JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范；
JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程；
JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范；
JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范；
JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范。
11 、按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录，对无规定表式的按公司及项目部要求进行增设（详见附录A）。
12、专项安全技术措施：
（1） 临时用电施工方案；
（2） 大型机械拆装方案；
（3） 脚手架搭拆方案；
（4） 基坑支护方案
（5） 模板工程方案；
（6） 井架搭拆方案；
（7） 悬挂钢平台拆装方案；
（8） 高处作业保护措施；
（9） 文明施工及环境保护技术措施；
（10） 职工劳动保护技术措施；
（11） 施工现场防火措施。
13、施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本及操作规程。
3·3实施
3·3·1组织机构与职责权限
3·3·1·1安全管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
一、具体组织如下（见管理组织网络图）：
（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
（2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
（4）安全生产领导小组名单：
组 长：
副组长：
组 员：
（5）文明施工领导小组名单：
组 长：
副组长：
组 员：
（6）防汛、防雷领导小组名单：
组 长：
副组长：
组 员：
（7）防火领导小组名单：
组 长：
副组长：
组 员：
（8）综合治理领导小组名单：
组 长：
副组长：
组 员：

3·3·1·2 工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（详见安保体系要素及职能分配表）

管理组织网络图

项目经理:

项目副经理:
项目工程师:
技术员 :
施工员 :

安全员 :

材料员 :

资料员 :

机管员 :
治安后勤 :

仓库保管 :

安装班长 :

钢筋班长 :

泥工班长 :

木工班长 :

架子班长 :

工 人

长沙鹏基诺亚山林A区2.2期工程项目
安全保证体系要素及职能分配表

安全保证体系要素
项
目
经
理
项
目
付
经
理
项
目
工
程
师
职 能 部 门
施
工
员
技
术
员
资
料
员
安
全
员
材
料
员
治
安
后
勤
机
管
员

3·2
策划
3·2·1安全目标
★
●
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3·2·2危险源与不利环境因素
识别评价和控制

★
▲
●

●
▲
▲
▲
3·2·3适用法律、法规和规范

★
▲
●
▲
▲
▲
▲

3·2·4施工现场安全生产保证
计划
★
●
●
▲
●

▲
▲
▲

3·3
实施
3·3·1组织机构与职责权限
★
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3·3·2安全教育和培训
★
●
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
3·3·3文件控制

★
▲
▲
●
●

3·3·4安全物资采购和进场验证

★
▲
▲
▲
▲
●
●

▲
3·3·5分包控制
★

▲
▲
▲
▲
●

▲
▲
3·3·6施工过程控制

★
▲
●
●
▲
▲
▲

▲
3·3·7事故的应急救援
★
●
●
▲
▲

▲

▲

3·4
检查
和
改进
3·4·1安全检查

★
▲
●
▲
▲
●
▲
▲
▲
3·4·2纠正措施和预防措施

★
●
●
▲
●
▲
▲
▲
3·4·3内部审核
★
●
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3·4·4安全评估

★
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲

3·4·5安全记录

★
▲
▲
●
●
▲
▲
▲
注：★—主管领导 ●—主管部门（人） ▲—相关部门（人）

3·3·1·3安全管理网络图(见安全管理网络图)
3·3·1·4职责与权限
本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。
1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；
2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；
3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；
4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。
项目部管理层安全职责
1、项目经理：
（1）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约。
（2）组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；
（3） 组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；
（4）确保安全生产费用的有效使用；
（5）根据工程特点组织制订安全施工措施，消除事故安全隐患；
（6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；
（7）负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和分供方；
（8）负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限；
（9）适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况报请审核机构进行认证审核；
（10）及时如实报告生产安全事故；
（11）在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。
2、项目副经理：
(1) 根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
(2) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；
(3) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；
(4) 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；
(5) 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；
(6) 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；
(7) 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生；
(8) 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员；
(9) 负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。
3、项目工程师(项目安全工程师)：
(1) 编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；
(2) 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
(3) 确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；
(4) 做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；
(5) 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
(6) 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
(7) 负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底；
(8) 制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实施。
4、项目安全员：
(1) 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识；
(2) 负责对安全生产进行现场监督检查；对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
(3) 发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；
(4) 对违章指挥、违章操作的，应当立即制止；
(5) 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；
(6) 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
(7) 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；
(8) 参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；
(9) 参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
5、项目施工员：
(1) 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；
(2) 严格监督实施本工种的安全操作技术规范。加强对分包方进场后的全过程管理；
(3) 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；
(4) 认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底；
(5) 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；
(6) 对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况；
(7) 控制施工过程中的危险部位进行监控(如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。
6、项目技术员：
(1) 严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。
(2) 新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
(3) 对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
(4) 参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。
(5) 参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
(6) 做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。
(7) 在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则。
7、项目材料员：
(1) 按照项目安全保证计划要求，组织各种安全资源的供应工作；
(2) 对供应商进行分析，建立合格供应商名录；
(3) 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)；
(4) 负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；
(5) 对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；
(6) 易燃易爆物品进行重点保管；
(7) 对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。
8、治安后勤(综合管理)：
(1) 负责开展各多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。
(2) 对食堂的用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理。
(3) 负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作。
(4) 对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理。
(5) 对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施。
(6) 对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理。
（7）生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置。
（8）加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必须上锁。
（9）在保证饭菜质量的前提下，努力降低成本，吸引职工及外包工用餐，以及其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。
9、机管员：
(1) 负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。
(2) 负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。
(3) 负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。
(4) 负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。
(5) 负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。
(6) 负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。
10、资料员：
(1) 负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。
(2) 安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。
(3) 对各安全资料进行标识、编目和立卷。
(4) 未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。
(5) 未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。
3·3·1·5资源
(1) 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；
项目部管理人员名单
序
姓名
职务
上岗证编号
发证日期
复证日期
1

项目经理

2

项目副经理

3

项目工程师

4

技术员

5

安全员

6

质量员

7

施工员

8

材料员

9

资料员

10

机管员

11

取样员

(2) 制定施工安全技术并设置相应的防护设施；
(3) 设置用电和消防设施；
(4) 配备施工机械安全装置；
(5) 配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)；
检测工具清单
序号
名称
规格型号
上次检测日期
检测周期
备 注
1
力矩扳手

2
兆欧表

3
接地电阻测试仪

4
游标卡尺

5
圈尺

6
万用表

7
分贝测试仪

8
经纬仪

9
水准仪

10
风速仪

11

(6) 保障一定的安全技术措施经费；
(7) 配置生活卫生设施。
3·3·2 安全教育和培训
3·3·2·1 目的
安全生产保证体系的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，需要他们具有良好的安全意识和安全知识。使每一层次和职能的人员都认识到：
1、遵守“安全第一，预防为主”方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性；
2、与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素；
3、他们在执行“安全第一，预防为主”方针和工作程序，以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责；
4、偏离规定的工作程序可能带来的后果。
3·3·2·2 职责
项目经理是本要素的主管领导，项目部安全员是本要素的主管人。安全员负责项目部各类人员的培训计划制定、组织实施及资格考核、验证等日常工作。
3·3·2·3 范围
1、本项目部职工；
2、分包单位职工。
3·3·2·4 教育和培训的时间
项目部根据建设部［1997］83号文印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，对项目部职工培训作如下规定：
1、项目经理每年不少于30学时。
2、专职管理和技术人员每年不少于40学时。
3、其他管理和技术人员不少于20学时。
4、特殊工种每年不少于20学时。
5、其他职工每年不少于15学时。
6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。
7、新工人的公司、项目体、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时和20学时。
3·3·2·5 教育和培训的形式与内容
按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事