小区火灾自动报警远程监控信息系统施工组织设计方案.docx

***小区
火灾自动报警远程监控信息系统

施工组织设计方案

2014年*月*日

目 录

第1节 编制依据和工程概况 5
第2节 工程概况及编制说明 6
一、工程概况及特点 6
（一）工程概况 6
（二）工程特点 6
二、工程量 7
三、施工组织设计编制原则 8
四、施工组织设计编制依据 8
五、本工程执行的技术标准 8
第3节 施工组织机构 10
一、项目管理班子设置 10
二、项目管理人员配备表 10
三、主要施工人员的职责 10
第4节 工程施工进度计划及保证措施 16
一、工程施工工期 16
二、工程施工进度计划 16
三、施工阶段划分 16
四、工程施工进度保证措施 16
（一）组织保证措施 16
（二）劳动力配置及保证措施 17
第5节 主要施工方法及技术措施 20
一、施工总体部署原则 20
二、施工组织原则 20
三、火灾自动报警远程监控设备施工技术措施 21
1、施工前准备 21
2、消防监控管理中心与前端消防控制机房设备安装 24
3、施工准备 26
4、消防监控系统的调试开通 36
第6节 工程质量保证措施 43
一、工程质量管理目标 43
二、工程质量保证体系 43
三、质量保证组织措施 43
四、工程材料质量保证管理措施 45
五、争创优质工程的资料收集与汇总 46
六、服务 46
第7节 安全施工措施 49
一、安全生产目标 49
二、安全施工保证体系 49
三、安全生产制度 49
3.1、安全管理规定 50
3.2 临电管理制度 50
3.3、高空作业管理规定 51
四、保证措施 52
4.1 落实安全生产制度，实施责任管理 52
4.2 项目安全教育与训练 52
4.3 安全检查 54
第8节 文明施工措施 56
一、管理目标 56
1.1 文明施工目标 56
1.2 环境保护目标 56
二、文明施工措施 56
2.1 组织体系 56
2.2 文明施工检查 57
2.3 管理制度 57
2.4 文明施工措施 57
第9节 系统设备清单 59
火灾自动报警联网监控管理系统设备清单 59
第10节 质保期、技术文件和培训
10．1 质保期 62
10.2 技术文件和培训 62
10.3 培训 64
附录一 光缆路由图 67
附录二 传输设备内部连线说明 72
附录三 供配电系统连接图 74
附录四 系统拓扑图 69
附录五 机房平面布置图 77

第1节 编制依据和工程概况
1.1 《城市消防远程监控系统技术规范》（GB50440-2007）
1.2 《消防通讯指挥系统设计规范》（GB50313-2000）
1.3 《消防通讯指挥系统施工和验收规范》（GB50401-2007）
1.4 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
1.5 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
1.6 《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
1.7 《建​筑​电​气​工​程​施​工​质​量​验​收​规​范》​G​B​5​0​3​0​3​-​2​0​0​2
1.8 《​建​筑​物​电​子​信​息​系​统​防​雷​技​术​规​范​条​文​说​明​》​G​B​5​0​3​4​3​-​2​0​0​4
1.9 《电子计算机机房设计规范》GB50174-2008
1.10 《电子信息系统机房施工及验收规范》GB 50462-2008
1.11 《消防控制室通用技术条件》GB25506-2011
1.12 其他相关的法律、法规、设计规范
1.13 相关调研资料
第2节 工程概况及编制说明
一、工程概况及特点
（一）工程概况
****小区，各区域目前均按照消防法规的要求安装了自动消防报警系统和自动灭火系统。现状如下：
l 各建筑消防报警控制器区域分散；
l 各建筑消防报警控制器品牌不一：其中有西安莱科思、海湾、西安特菲尔、北大青鸟，四个厂家设备的通信协议不一致，导致其消防报警系统不能互相通信；
l 各建筑的消防值班室目前无专业人员值守；
l 5个消防值班室内部均未安装视频监控摄像机，也未敷设能连接至监控中心的通讯光缆。
基于以上因素，**各小区原有的消防系统在投入使用后，由于各系统存在各自的独立性且各监控室无人值守，小区消防的工作及管理带来不便；容易导致因信息传递不及时而引起重大事故的发生。
（二）工程特点
1、本项目主要用途为消防监控室集中监控，对本项目的图纸要求较高，消防信息点的数量和位置的准确性直接影响到整个系统的，实施过程中的图纸必须要求准确，并且要求仔细核对。
2、联网管线敷设采用穿桥架，没有桥架的采用热镀锌管敷设，镀锌钢管采用爬墙布置，室外采用地埋敷设。
3、本安装工程系统布线必须结合园区原有管网布置，优化线路走向。同时各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程的管道、电气和设备安装。

二、工程量
1、5台球型摄像机安装(通过网络接入到消防后台监控总心)
2、5台拾音器安装(通过网络接入到消防后台监控总心)
3、5台音响安装(通过网络接入到消防后台监控总心)
4、5套消防联网设备安装(通过网络接入到消防后台监控总心)
5、5条联网光缆铺设(为接入设备组成网络)
6、监控中心设备安装(塔式服务器安装消防软件的运行平台、视频服务器安装、音响麦克的安装、设备软件运行平台的调试)
7、5套消防信息采集系统的安装（消防报警主机读取数据并转换为后台软件可以识别的数据类型）
8、纸质建筑竣工图经过手工描图并转化为电子版CAD图纸523张，转换为图库已到达软件正常运行时调用。
9、电子版CAD图纸需要跑现场逐一核实消防点位并描点标注清楚，以及针对每个消防点位的逃生路线的标注，9000点左右此项工作量比较大。
10、电子版CAD图纸消防点位9000点,具体点位置信息的编辑，并和消防报警主机的信息、现场实地位置信息核准标注清晰明了。
11、消现场防值班室火灾联网设备调试，5套消防信息采集系统的安装完成之后，每套需要现场通过笔记本电脑以及现场测试软件与消防报警主机经过网络联通。现场人为触发火灾监测设备，使得现场消防报警主机报警，并在测试软件上达到与报警主机显示报警信息一致。
12、现场通过笔记联通网络摄像机，通过测试软件调整好摄像机处于最佳位置定位、通过笔记本测试现场有源音箱及拾音器至正常工作状态。
13、网络调试，现场光纤经过熔接于原有局域网汇聚箱对接，使得五个消防值班室与或在网络报警中心机房网络互通。
14、中心机房火灾报警系统软件调试：
#1、图形数据显示库制作调试，火灾报警服务器软件安装完成之后，需要把已绘制好的523张CAD图纸经过软件编辑，制作成火灾报警图形数据显示库，进过软件二次开发图形调用达到系统设计要求。
#2、中心数据服务器与现场消防报警主机网络连通，每个消防报警主机已注册信息进过网络与中心服务器图形数据库进行连接，图形数据库消防检测设备位置信息与现场消防报警主机注册点位，9000点经过软件编辑达到一一对应。
15、系统调试，通过检测区域任意一个消防检测设备认为触发报警，对应中心服务器主屏图形画面弹出、对应点位显示为火警状态，并在附屏上显示报警信息文字描述，处置歩逐信息确显示。9000多点一一测试并确认系统点位与实际信息对照无误，处置歩逐信息准确显示，报警文字、图形显示信息达到设计要求，报警信息实时系统稳定运行。

三、施工组织设计编制原则
1、本施工组织设计系本工程着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。
2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。
四、施工组织设计编制依据
**小区火灾自动报警远程监控信息系统工程按设计图纸。
五、本工程执行的技术标准
序号
标准名称
标准代号
1
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
3
建设工程文件归档管理要求
GB/T50328-2001
4
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
5
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
第3节 施工组织机构
一、项目管理班子设置
***小区火灾自动报警远程监控信息系统工程施工必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。
消防工程施工组织机构见下表2-1。
二、项目管理人员配备表
项目管理人员配备表2-1
序号
姓 名
岗位职务
职称
1

项目经理
工程师
2

自控专业工程师
工程师
3

电气专业工程师
工程师
4

网路专业工程师
工程师
5

安全员
经理
6

资料员
文员
7

预算员
工程师
8

质检员
工程师
9

施工员
施工员
三、主要施工人员的职责
1、 项目经理：
1.1 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
1.2 自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
1.3 组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。
1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。
1.5 组织实施CI战略，充分展示企业形象和社会信誉。
1.6 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。
1.7 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
1.8 针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。
1.9 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
1.10 安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。
1.11 物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。
1.12 资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。
1.13 组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。
2、 施工员职责:
2.1 施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。
2.2 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。
2.3 参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。
2.4 负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。
2.5 每月及时将已完工程量汇总报项目经理，做为完成工程量收款报量的依据。
2.6 组织班组完成质量计划中规定的质量目标。
2.7 负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。
2.8 深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。
2.9 组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。
2.10 负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。
2.11 组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。
2.12 参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。
2.13 随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。
2.14 发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。
2.15 组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。
2.16 按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。
3、 质检员职责：
3.1 贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。
3.2 贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例，工程的质量方针目标。
3.3 参与各种物资的进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。
3.4 认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录。
3.5 负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。
3.6 负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录。
3.7 参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。
3.8 掌握安装工程质量及管理工作动态，参加技术质量科组织的业务会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和意见。
3.9 参加工程回访工作，传递工程质量回访信息，参加工程质量问题的调查，分析和提出处理意见，及时按规定上报工程质量情况
3.10 负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。
3.11 按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。
4、 材料员职责：
4.1 负责编制和汇总《工程需料计划综合平衡表》和机具需用计划。
4.2 根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。
4.3 领用用户提供的产品，组织对用户提供的产品进行验收，办理用户提供产品的领、退手续。
4.4 负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。
4.5 推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。
4.6 按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。
4.7按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。
5、 安全员职责：
5.1 负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。
5.2 参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行情况。
5.3 督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。
5.4 负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目部经理和公司安全技术科重点加以控制。
5.5 参加施工现场建设单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改。
5.6 负责监督检查施工人员劳保用品的使用。
5.7 参加项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的处理情况，督促落实责任处理和防范措施的实施。
5.8 按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。
6 、资料员
6.1 负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。
6.2 工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。
6.3 工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。
7 、预算员
7.1 负责施工员所做的材料预算审批；
7.2 负责复核审批劳务分包及价款的计算；
7.3 负责生产报量的价款计算；
7.4 负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算；
7.5 负责预算管理的各种台帐记录。

第4节 工程施工进度计划及保证措施
一、工程施工工期
本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围为火灾自动报警远程监控信息系统。总工期60天。我公司保证不因本身原因而拖延总体竣工日期。
二、工程施工进度计划
***小区火灾自动报警远程监控信息系统工程施工确保整个工程60天完成，其中线缆敷设、前端设备、中心设备安装需要45天，系统联调需要8天，试运行5天，验收2天。
三、施工阶段划分
第一阶段：线缆敷设、软件及画面编制。
第二阶段：摄像机、消控设备、网络设备安装、电子版CAD图纸绘制、软件及画面编制。
第三阶段：中心设备安装、电子版CAD图纸绘制、软件及画面编制
系统联调：在此阶段，应协调机房搬迁和机房室内装修的作业时间，处理好管线布置与交叉走向。做好隐蔽工程的验收。智能化专业施工将服从工程的整体进度要求。
第四阶段：调试和竣工验收(设备安装完毕后10天内)。对本系统进行系统调试，要求系统运转正常。做好竣工资料整理工作，为工程竣工验收做好全部准备工作。
四、工程施工进度保证措施
本工程属联网系统，工作量相对较大，作业区域广，图纸绘制工作量重，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。
（一）组织保证措施
本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。
1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。
2、层层签订责任状
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任书。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。
4、采取科学的计划管理，确保工期目标的实施
在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
（二）劳动力配置及保证措施
根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。
1、****小区火灾自动报警远程监控信息系统工程劳动力配置见表3-2
工 种
人数
布线工
10
电 工
2
管 工
3
油漆工
1
调试工
3
合 计
19
2、劳动力保证措施
2.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。
2.2组织好劳动力的后备力量
工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备10人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。

（三）材料供应保证措施
施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：
1.按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。
2.加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。
3.加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。
4.加强对进库材料的保管，严格领料制度。

（四）施工机具配备保证措施
根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。
1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。
2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。
3、根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。
4、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。

（五）协调保证措施
工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。
1、项目内部关系协调
由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2、外部协调
重点协调设计单位、监理单位、建设单位及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

第5节 主要施工方法及技术措施
一、施工总体部署原则
施工总体原则为：先交接，后施工；技术先行，先地下、竖井，后地上；先样板，后施工，由下至上层层展开。
1、 制订施工进度控制计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
2、本工程施工配合量大，前期汇集箱布线已经完工，因而必须配合该单位进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。建立预留、预埋的专项交接记录。
3、抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
4、正式大面积施工前，应进行专业的样板层施工，经业主、监理等各方验收后，作为各园区的施工及验收标准。
5、 在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
6、 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
二、施工组织原则
本工程必须按以下施工工艺顺序组织施工：
先地下、后地上，安装工程力求做到与施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。
考虑联网工程对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；对各工种相互的配合，要尽量考虑好联网工程与电气线路的关系，要按有关规定距离设置。
先重点、后一般，保证重要的设备、器材安装就位一次成功达到质量要求。
安装的设备是建筑物内的一种设施，必须积极维护保证良好的使用功能，还要考虑到交付运行后的维修便利，所有管路应注意建筑的美化问题。
在实际施工中，我们除了须认真遵守有关国家规范之外，同时还应遵守当地供电、供水、电信、消防、质监等部门制定的有关规定和管理条例。
三、火灾自动报警远程监控设备施工技术措施
1、施工前准备
1.1 准备
在工程开工前，应办理好开工手续，进行合法施工，以免延误工期。
我公司将密切配合甲方人员准备好相关资料，与相关部门沟通，在最短时间内完成报建工作。
1.2 劳动力准备和教育培训计划
工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。
劳动力的准备必须按下列要求进行。
1.2.1 组建项目管理机构
工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。
在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。
1.2.2 组织劳动力进场
在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，由公司办公室进行人员调度。
办公室将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。
技术工人主要包括电工、管工、临电工、调试工、油漆工等工种。其中，电工、管工、临电工等特殊工种必须持证上岗。
工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。
1.2.3 劳动力的培训
劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。
1.2.3.1 本工程相关情况介绍
劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。
1.2.3.2 劳动力安全技能培训
劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。
1.2.3.3 生产技能培训
为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。
1.3 施工机具和检测用具准备
在施工中将用到的施工机具和检测用具，由各项目分部制定《施工机具进场计划表》，送工程部审核，审核后向公司材料部提出调拨要求，材料部审批后由仓库调拨或购买。
施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间详见技术标《施工机具进场配置计划》、《计量检测器具进场配置计划》。
施工机具在进场前，必须按照要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。
1.4 施工材料、设备准备
施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料部负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。
材料设备的准备按如下顺序进行：
● 施工员根据施工图纸和现场情况制定《材料设备总量/分期计划表》，由班组长审核后送项目经理审批。
● 工程所选用的主要材料设备按投标文件所确定的品牌进行采购；工程的其它辅材经审批后由工地材料部组织供应商进行竞价，材料部选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。
● 确定品牌后，材料部根据《材料设备总量/分期计划表》制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。
● 材料设备进场后，由材料部进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查。
● 检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。
为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求，材料设备必须是经国家检测中心检测合格的优质产品。
1.5 施工技术准备
施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。
1.5.1 设计图纸会审
根据工程承包的有关要求，对图纸和技术文件进行图纸会审。
1.5.2 施工依据准备
施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。
1.5.2.1 图纸准备
施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。
1.5.2.2 熟悉合同文件
熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的要求，以及对人员培训、系统维修和保养的要求。
1.5.2.3 准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范
在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范。
1.5.3 安全和文明施工计划准备
在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。
1.6 施工前技术交底准备
为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部→专业组→施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。
专业组→施工班组的技术交底由施工员在施工前进，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。

2、消防监控管理中心与前端消防控制机房设备安装
2.1 概述
消防监控管理中心1个，位于******机房内。消防控制机房共有5个，分别位于***车库、***立体车库、**地下室、****、*****一层。
2.1.1 消防监控管理中心设备情况：
Ø 1台DELL塔式服务器t420；
Ø 3台22寸液晶显示器；
Ø 1台监控主机 联想M4500；
Ø 1台浪涌保护器（系统防雷专用）；
Ø 1台HP 激光打印机；
Ø 1台网路高清录像机；
Ø 1台网络交换机华为；
Ø 坐席话筒及音箱等。

2.1.2 前端消防控制机房设备情况：
Ø 1台传输设备 海湾 JK-TX-GST6000D；
Ø 1台并行数据处理机 海湾 JK-TX-GST040/016（海湾主机不用）；
Ø 1台浪涌保护器（防雷专用）GST-BH-100；
Ø 机房防雷接地系统，根据每个机房实际需要使用地网/等电位接地；
Ø 供配电系统 空开及辅助设备；
Ø 1台130万高清网络红外高速智能球 动力盈科vt-net9006w；
Ø 1个拾音器；
Ø 1台现场有源音箱；
Ø 光纤收发器等。

3、施工准备
经过全面审阅图纸，明确图纸设计的要求、系统原理及其部件布置。经过现场进行实地测量与了解，结合施工图纸初步确认管线的敷设方向，同时与其它部门协调好，做好安装前的预埋工作，并对预埋的质量做必要的测试，符合要求与规范后，才可进行系统的安装。经过现场勘查，管线布置走向如图：
3.1 施工顺序
*****************************。
3.2 金属线管明装敷设要求：
12芯光缆、超五类网线、电源线、音频线均采用¢25的热镀锌钢管壁厚3mm进行穿管爬墙敷设，并且做到强弱电分管敷设。
施 工 准 备

箱、盒、支吊架安装

测 量 定 位

支、吊架、管弯预制

管 子 敷 设

防 腐 处 理

钢管跨接地线

3.3 电线管暗装敷设要求
********各消防值班室到最近网络汇聚箱之间，又可以利用的弱电桥架依照城市消防远程监控系统技术规范、综合部线系统工程验收规范，进入弱电桥架。没有可利用弱电桥架的室内部分，均采用¢25的热镀锌钢管壁厚3mm进行吊装、爬墙的方式敷设；室外部分均为地埋管敷设，所用穿线管为¢25的热镀锌钢管、壁厚3mm，管外壁要刷防腐沥青漆，管沟深度必须达到80cm，在穿线管上铺一层细沙，再在上面覆盖一层红砖，然后回填土并做夯实处理。过路管为¢50的热镀锌钢管，开挖水泥路面开挖40cm宽，80cm深，镀锌管做防腐处理刷沥青漆，并在管沟底部做一个小管沟，然后回填土夯实，然后钢筋混凝土恢复路面。
施工程序

地线连接和油漆

管 路 连 接

测定盒箱位置

变 形 缝 处 理

地线连接和油漆

隐蔽检查验收

隐蔽后复查

3.5 系统穿线与接线
由于主干管道已安装到位，本次实施主要负责将从消防控制室穿12芯光缆放到汇集箱。各个园区具体路由如下：详见大图。

*区路由描述：如路由图所示，从消防机房走垂直桥架4米；过墙走26米水平桥架转90度弯；继续走80米水平桥架；再转90度出桥架走镀锌钢管水平22米；爬天井4米上到地面；水平走1米地埋镀锌钢管进***汇集箱。

*区共有两个消防机房，立体车库消防机房走静电地板下金属线槽3米；再向上3米走垂直桥架，过墙后继续走16米水平桥架出机房，转90度继续走24米水平桥架；出桥架水平走镀锌钢管42米过墙进便民点，经过便民点至汇集箱。

*区高层消防机房位于高层地下室内，从消防机柜走水平桥架2米，向上走垂直桥架；过墙水平走5米镀锌钢管转90度继续走55米镀锌钢管；向上走2米垂直镀锌钢管到达地面；走1.5米地埋水平镀锌钢管后转90度弯，继续走地埋镀锌钢管18米，破混凝土路面8米，经地埋镀锌钢管，进7号汇集箱。

*区消防机房位于1栋地面一层，走15米水平桥架；转90度弯过墙走40米水平桥架；转90度弯再走32米再转90度出桥架，走镀锌钢管计入消防机房。

视频监控系统网络线缆在消防控制室沿墙面使用线槽引至交换机，交换机通过光缆收发器将视频数据通过光缆传输至就近汇聚箱，电源采用2*2.5电缆供电。网络信号通过1