某市接待中心室内装饰工程监理规划.doc

前 言

本工程是秦皇岛信访结合接待中心室内装饰工程我们承受业主的委托承当该工程施工阶段及保修阶段的监理工作。根据委托监理合同、工程建立方面的法律、法规、、在监理大纲的根底上结合工程的详细情况编写用来指导工程监理机构全面开展监理工作。
本规划在总体内容组成上力求做到统一详细内容具有针对性其中心目的是协助业主实现建立工程总目的。

秦星工程工程理
二O一零年九月二十

目 录
一、工程概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目的
五、监理工作根据
六、工程监理机构的组织形式
七、工程监理机构人员装备方案
八、工程监理机构的人员岗位职责
九、监理工作程序
十、监理工作和主要措施
十一、监理工作制度
十二、监理设施

一、工程概况：
1．工程工程名称：秦皇岛信访结合接待中心室内装饰工程
2．建立名称：秦皇岛人民
3．施工名称：河北鹏远装饰工程集团
4．监理名称：秦皇岛秦星工程工程理
5．设计名称：秦皇岛金盛达装饰工程
6．工程工：90天
7．质量目的：合格
8．工程特点：
8.1．工程类别：公用建筑
8.2．原构造形式：框架构造
建筑层高：地上一层为4.43米二、三层为4.2米四、五层为3.6米
建筑总高：20米
8.3．工程位置：座落在海港区朝街100博维27度空间
8.4其他说明：
建筑面积：2500平方米
耐火等级：地上为二级
建筑功能及设计说明：一层为接待中心；二层为各处长室及接访室；三、四层为处长、长室及会议室；五层为、活动中心及食堂；
门窗：定制成品木门及白钢窗框加钢化玻璃
地面：米地砖、过口为黑金砂石材
墙面：干挂石材、浅米色吸引板、部分白色乳胶漆墙体为砖墙及轻钢龙骨隔断。
吊顶：轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆饰面吊顶、部分铝合金方喷氟碳漆
9.造价：257.99万元
二、监理工作范围：进展施工阶段及保修阶段监理
三、监理工作内容：
（一） 施工阶段工程质量控制：
1、质量控制根据
1.1工程承包合同
1.2设计
1.3及有关部门颁发的有关质量理方面的法津、法规性;
1.4工程施工质量验收;
1.5有关工程材料、构配件、设备质量控制方的专门技术法规性根据;
1.6控制施工工序质量方面的技术法规性根据;
1.7凡采用新技术、新工艺、新的工程事先应进展试验并应有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标、在此根底上制定有关的质量和施工工艺规程作为判断与控制质量的根据。
2、质量控制原那么
2.1以主动控制为重点,对工程工程施行全过程的质量控制及理。
2.2以催促承包建立、健全质量理和质量保证体系为重点对工程工程建立的人、机、料、法、环等消费要素施行全方位的质量控制。
2.3未经总监工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包不得进展工程分包。
2.4未经专业监理工程师验收或经历收不合格的工序不予以签认且承包不准进展下道工序施工。
2.5未经专业监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件、设备等不准在程上使用。
2.6 质量控制关键点

序
分部
工程
子分部
工程
分项工程
质量控制点
质量控制
手段

1

建筑装饰装修
地面
整体面层：基层水泥混凝土面层水泥砂浆面层砖面层(陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层)大理石面层和花岗岩面层
材料质量、配合比、砼强度施工工艺
事前、事中、平行检验、巡视
抹灰
一般抹灰装饰抹灰清水砌体勾缝
材料质量、配合比、施工工艺
事前、事中、平行检验、巡
门窗
木门窗制作与安装金属门窗安装塑料门窗安装特种门安装门窗玻璃安装
门窗品种、类型、规格、开启方向、安装位置及结实性、连接；玻璃色彩、图案、涂膜朝向
事前、事中、平行检验、巡视
吊顶
暗龙骨吊顶明龙骨吊顶
标高、尺寸、起拱
事前、事中、平行检验、巡视
轻质
隔墙
板材隔墙骨架隔墙活动隔墙玻璃隔墙
预埋件、连接件、结实性
事前、事中、平行检验、巡视
饰面
板〔砖〕
饰面板安装饰面砖粘贴
孔、槽的数量、位置、尺寸；预埋件及连接件位置、数量；结实性
事前、事中、平行检验、巡视
幕墙
玻璃幕墙金属幕墙石材幕墙
构造粘结材料；预埋件数量、规格、位置及结实性；节点防腐处理；
事前、事中、平行检验、巡视

2

建筑给水、排水及采暖
室内给水系统
给水道及配件安装室内消火栓系统安装给水设备安装道防腐绝热
材料质量；穿外墙接口处防水质量；水压试验、灌水试验、通水试验、生活给水系统冲洗和消；通球试验；消火拴试射试验；卫生器具接口严；排水道安装坡度；锅炉平安阀及保护装置；
事前、事中、平行检验、巡视
室内排水系统
排水道及配件安装雨水道及配件安装
室内热水供给系统
道及配件安装辅助设备安装防腐绝热
卫生器具安装
卫生器具安装卫生器具给水配件安装卫生器具排水道安装
室内给水网
给水道安装消防水泵接合器及室外消火栓安装沟及井室
室外给水网
排水道安装排水沟与井池

3

建筑电气

室外
电气
架空线路及杆上电气设备安装变压器、箱式变电所安装成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装电线、电缆导和线槽敷设电线、电缆穿和线槽敷设电缆头制作、导线连接和线路电气试验建筑物外部装饰灯具、航空障碍标志灯和庭院路灯安装建筑照明通电试运行接地装置安装
接地连接形式；各系统的交接试验；接地；重复接地；绝缘电阻；接地电阻的测试
事前、事中、平行检验、巡视

电气
照明
安装
成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装电线、电缆导和线槽敷设电线、电缆导和线槽敷线槽板配线钢索配线电缆头制作、导线连接和线路电气试验普通灯具安装专用灯具安装插座、开关、风扇安装建筑照明通电试运行

通信网络系统
通信系统卫星及有线电视系统公共播送系统
计算机信息系统平安专用销售答应证。
与因特网连接时网络平安系统必须安装防火墙和防病系统。
检测消防控制室向建筑设备监控系统传输、显示火灾信息的一致性和可靠性监控系统的接口对火灾的响应及其火灾运行形式现场模拟发出火灾信。
早烟雾探测火灾系统大空间早火灾智能检测系统、大空间红外线图像矩阵火灾及灭火系统可燃气体泄漏及联动控制系统。
平安防范系统中相应的平安监控、门禁、停车场理系统等对火灾的响应及火灾形式操作等功能的检测现场模拟。
电源与接地系统必须保证建筑物内各智能化系统的正常运行和人身、设备的平安。

事前、事中、平行检验、巡视
办公自动化系统
计算机网络系统信息平台及办公自动化应用软件网络平安系统

4

智能
建筑

建筑设备监控系统
空调与通风系统变配电系统照明系统给排水系统热源和热交换系统冷冻和冷却系统电梯和自动扶梯系统理工作站与操作分站子系统通信接口
火灾系统及消防联动系统
火灾和可燃气体探测系统火灾控制系统消防联动系统
平安防范系统
电视监控系统入侵系统巡更系统出入口控制(门禁)系统停车理系统
综合布线系统
缆线敷设和终接机柜、机架、配线架的安装信息插座和光缆芯线终端的安装
智能化集成系统
集成系统网络实时数据信息平安功能接口
电源与接地
智能建筑电源防雷及接地
环境
空间环境室内空调环境视觉照明环境电磁环境

5

通风与空调

送排风系统
风与配件制作部件制作风系统安装空气处理设备安装消声设备制作与安装风与设备防腐风机安装系统调试
风、防、排烟系统材料的不燃性；防爆风阀必须符合设计要求；风穿墙板处预埋或防护套；风内严禁其它线；输送危险品的风应有良好的接地；室外立的固定位置要正确；通风机进出口位置的平安防护装置；系统调试
事前、事中、平行检验、巡
防排烟系统
风与配件制作部件制作风系统安装防排烟风口、常闭正压风口与设备安装风与设备防腐风机安装系统调试
除尘
系统
风与配件制作部件制作风系统安装除尘器与排污设备安装风与设备防腐风机安装系统调试
空调风系统
风与配件制作部件制作风系统安装空气处理设备安装消声设备制作与安装风与设备防腐风机安装风与设备绝热系统调试
3．根据本工程特点经分析确定以下质量控制点并明确控制和特点。
〔1〕质量事前控制：
1〕掌握和熟悉质量控制的技术根据：
①由工程总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸理解工程特点、难点明确质量评定及施工验收将施工图纸中的问题由专业监理工程师进展整理、汇总后上报建立由建立提交给设计以便进一步完善设计。
②明确现行建筑安装工程质量评定及施工验收；
③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收。
④参加建立组织的设计交底及图纸会审理解设计意图明确关键部位以及新、新工艺、新材料的要求提出图纸中的技术难点。
2〕检查承包的机构设置、人员装备、职责与分工的落实情况：
3〕对工程所需原材料及半成品的质量控制
①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进展审核检查鉴定书和试验；
②对材料、半成品、设备的采购进展检查是否符合合同规定对到场的材料、半成品、设备要及时检验必要时配合建立对消费厂家实地考察以确定定货厂家。
③对于装饰材料、制品、部分设备应在协同建立审查样品后再同意进货。
④对于进场的给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备的要求进展质量检查。
⑤专业监理工程师对材料、半成品设备、器材存放条件、保进展检查保证其质量。
4〕对施工机械的质量控制：
审查承包进场的主要机械设备的规格、型及性能是否符合施工需要。
5〕审查承包提交的施工组织设计和施工方案
①审查施工组织设计或施工方案专业监理工程师应掌握的原那么：
A．程序要符合要求；
B．施工组织设计应符合当前根本建立的方针和政策突出“、平安第一〞的原那么；
C．施工组织设计中工、质量目的应与施工合同相一致；
D．施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致；
E．施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺满足设计要求；
F．施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术且对本工程的质量、平安和降低造价有利；
G．进度方案应采用流水施工和网络方案技术以保证施工的连续性和平衡性且工、料、机进场方案应与进度方案保持协调性；
H．质量理和技术理体系健全质量保证措施实在可行且有针对性；
I．平安、环保、消防和文明施工措施实在可行并符合有关规定；
②结合工程实际要求承包、涉及到专业性强的分项、土方开挖、边坡支护、降水、大体积砼浇筑、有特殊要求的装饰工程、通风和空调系统安装、消防控制系统等分部〔项〕工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报专业监理工程师审核。着重检查其组织方式是否合理是否与实际相适应是否经济可行。
总监理工程师批准的施工组织设计施行过程中如出现问题不解除承包的责任。由此引起的质量缺陷改正、工延长、技措费用的增加不应成为承包索赔的根据。
6〕专业监理工程师应按要求对承包的测量放线控制成果及保护措施进展检查。
7〕对理环境的控制
监理工程师应审查承包的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。
① 质量理、技术理和质量保证的组织机构；
② 质量理、技术理制度；
③ 专职理人员和特种作业人员的、上岗证。
（1） 质量的事中控制：
1〕施工过程质量控制内容:
①承包在完成轴线、标高的测量放线后填写?施工测量放线报验申请表?并附上放线的根据材料及放线成果表专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合及要求经审核、查验合格签认报验申请表。
②抓好工序理每道工序验收合格后才能进展下一道工序的施工。
③采用试验、检验手段对分项工程进展抽检、核查隐蔽工程做好签认验收工作组织分部工程验收对分部工程质量进展客观评价上报建立。
④对一般工序进展现场巡视检查关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进展旁站监视：
⑤ 在发生以下情况之一时总监理工程师有权签发工程暂停：
A．建立要求暂停施工且工程需要暂停施工；
B．为了保证工程质量而需要进展停工处理；
C．施工出现了平安隐患监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
D．发生了必须暂时停顿施工的紧急；
E．承包未经答应擅自施工或回绝工程监理机构理；
⑥对质量事故的原因、责任进展分析指施工方按既定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行并对技术措施或方案的效果进展检查：
A．对于质量事故专业监理工程师应要求承包写出质量事故并与建立、设计、承包共同协商处理方案专业监理工程师对处理过程进展监视；
B．发生质量事故后监理工程师应下达工程暂停停顿部分或全部工程的施工；
C．专业监理工程师应将质量问题的处理情况完好记录归档并将处理结果报建立。
⑦严格执行对半成品、成品保护的质量检查：专业监理工程师应对承包的成品保护措施进展检查发现问题及时纠正；
〔3〕工程完成后的质量控制
1） 组织开工预验收、参加验收：
①工程到达合同、设计要求总监理工程师组织专业监理工程师对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题应及时要求承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上编制工程质量评估。
②工程监理机构参加由建立组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题 工程监理构造应要求承包进展整改。工程质量符合要求由监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。
③对于需要进展试运转的分项〔部〕工程〔通风与空调系统〕专业监理工程师应与建立、设计进展联络共同对设备的试运转进展验收；
2〕专业监理工程师对开工监理资料进展整理。
3〕保修监理工作：对建立提出的工程质量缺陷进展检查和记录对承包修复的工程质量进展验收合格予以鉴认。
（二） 施工阶段工程造价控制：
1．造价控制的根据：
〔1〕工程设计图纸、设计说明及工程洽商、设计变更。
〔2〕工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款。
〔3〕、、有关经济的法律、法规和规定。
〔4〕、工程定额、取费等。
〔5〕分项〔分部〕工程质量报验认可单。
2．造价控制的关键点
〔1〕技术经济指标的贯彻；
〔2〕、合同价、的编制审查；
（2） 计量支付的程序、与审批；
（3） 设计变更和工程变更的程序与审批；
（4） 索赔与反索赔的处理；
（5） 设计、施工中选用新技术、新工艺、新材料所引起的造价与的变化；
（6） 材料的采购与支付环节。
3．造价控制工作主要内容
工程造价控制的主要工作是做好计量和计价并按合同规定做好工程款支付审核签认。
〔1〕对承包报送的?工程计量报审表?进展审核会同承包对现场实际完成情况进展计量对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的合格工程的工程量予以核定。
〔2〕工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、批准的索赔费用、应扣除的预付款、保存金及合同中约定的其他费用专业监理工程师应对工程款支付申请表中的各项应得和应扣除的工程款认真审查提出审查报总监理工程师签认。
〔3〕涉及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度方案、承包工、料、机动态记录、建立和承包的有关、、监理等。
〔4〕总监理工程师要本着科学、客观、公正、合理的原那么深化核实有争议的事项并和建立、承包协商处理。假设争无法解决可以由工程总监理工程师结算余额最后提交施工承包合同约定的有关部门裁定。
4．造价控制的途径
〔1〕熟悉设计图纸、、合同价格、分析合同价格构成因素找出工程量最易打破部分最易发生费用索赔的原因及部位防止承包不合理地扩大工程量明确造价控制重点。
〔2〕控制工程变更只有在必要和有益的情况下才批准变更认真审核承包上报的工程变更概算书。
〔3〕通过签发?监理工作联络单?与建立、承包沟通信息提出工程造价控制的建议。
〔三〕施工阶段工程进度控制：
1．进度控制的根据：建立工程施工合同、分包合同所确定的工目的。
2．进度控制关键点：
〔1〕设计或施工的前资料或施工场地的交付工作与时间；
〔2〕工程工程建立资料投入〔包括人力、物力、资金、信息等〕及其数量、质量和时间；
〔3〕进度方案中所有可能的关键道路上的各种操作、工序及部位；
〔4〕施工中的薄弱环节难度大、困难大或不成熟的工艺。可能会导致较大的工程延误；
〔5〕施工中各种风险的发生；
〔6〕采用新技术、新工艺、新材料、新、新人员、新机械的部位或环节；
〔7〕进度方案的编制、调整与审批的程序。
3．进度控制的内容：
1〕进度的事前控制
①审核施工总进度方案：
承包在工程开工前将施工总进度方案报现场专业监理工程师审查专业监理工程师审查合格的根底上由总监理工程师审批。
②审核承包提交的施工月进度方案：
承包应在每月25日将“月进度方案〞报现场专业监理工程师审查专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审批。
③ 专业监理工程师应在以下几个方面对进度方案进展审查：
A．进度方案是否符合施工合同中开开工日的规定；
B．进度方案中的主要工程工程是否有遗漏分施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求总分包分别编制的各单项工程进度方案之间是否相协调；
C．施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
D．工是否进展了优化进度安排是否合理；
E．劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等消费要素供给方案是否能保证施工进度方案的需要供给是否平衡；
F．对由建立提供的施工条件〔资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等〕承包在施工进度方案中所提出的供给时间和数量是否明确、合理是否有造成因建立违约而导致工程延和费用索赔的可能。
2〕进度的事中控制
① 检查和记录实际进度完成情况；
②记录和分析劳动力、材料〔构配件、设备〕及施工机具、设备、施工图纸等消费要素的投入和施工理、施工方案的执行情况；
③通过下达监理指、主持召开工地周例会、各种形式的专题协调会议催促承包按完成进度方案；
④当实际进度滞后进度方案要求时总监理工程师应指承包采取调整措施；
⑤工程监理机构应通过工地例会和监理月报定向建立进度情况特别是对建立原因可能导致工程延和费用索赔的各种因素要及时地提出建议。
3〕进度的事后控制
①及时组织验收工作以保证下一阶段施工的顺利开展。
②处理工方面的索赔与反索赔。
③根据实际施工进度及时修改和调整进度方案及监理工作方案以保证下一阶段工作的顺利开展。
④由专业监理工程师对工程进度资料进展搜集、整理。
4〕进度控制的途径；
①落实进度控制任务和理职责分工。
②审定承包编制的进度方案根据形象进度的要求发现问题及时与承包协调制定解决方案。
③监视检查劳动力配置及机械设备机具是否满足方案需要发现问题责成承包及时制定解决方案。
④实行例会制度检查方案完成情况分析产生偏向的原因制定措施协调解决存在问题。
〔四〕合同理
专业监理工程师应熟悉工程建立施工合同的主要内容及条款并采取预先分析、调查的经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时催促和纠正承包不符合合同约定的行为和提早向建立和承包发出预示防止偏离合同约定的发生。
1．合同理的主要内容
〔１〕工程暂停与复工
〔２〕工程变更的处理
〔３〕费用索赔的处理
〔４〕工程延与工程延误的处理
〔５〕按有关要求协助做好其它合同理工作
2．合同理的主要途径
〔1〕监理人员熟悉合同加强对施工各方面情况的理解。
〔2〕严格根据合同条款施行监理决不能因自己的渎职或过失给承包带来索赔时机和理由。
〔3〕催促各方按合同办事。
〔4〕做好记录做到以和数据为根据处理各项事宜。
〔5〕处理索赔事宜必须科学、公正、公平。
〔五〕施工阶段合同内各有关间工作关系的协调：
1．重视与加强同建立、承包方的协调与联络工作建立畅通的联络渠道为工程的顺利进展打下根底。
2．对工程所涉及的各种合同关系进展协调确保合同有效、顺利地施行。
3．主持监理例会使参加各方可以沟通情况协调处理合同履行中的各项事宜。
4．召开专题工地会议解决现场施工中存在的专门问题。
5．召开监理例会使监理人员可以交流研究工作情况解决监理工作中存在的问题。
四、监理工作目的
1．控制目的：总不超过中标合同价严格控制引起变化的各种因素。
2．工控制目的：不超过合同工〔不包括经确认为正常工展延〕
3．质量控制目的：合格争取创优
五、监理工作根据：
质量控制的根据
1．、、有关部门公布的有关质量理方面的法律、法规性；
2．工程工程质量有关的、规程、技术和强迫性条文；
3．建立工程监理合同；
4．其它建立工程合同；
5．级以上有权鉴定部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式鉴定及有关数据、指标；
6．根据GB／T19001－2000 idt ISO9001:2000制定的本?质量手册?、?程序?。
六、工程监理机构的组织形式
总监理工程师：刘瑞芹
本工程实行总监理工程师负责制。总监理工程师根据本工程特点组建如下监理组织机构图

信息理

王硕

总监代表：苏卫学

平安理

李涛
控制

王红月
合同理

刘瑞芹
进度控制

刘瑞芹

质量控制

刘瑞芹
苏卫学
李涛

七、工程监理机构人员装备方案
工程阶段
投入的现场监理人员总数〔人〕
1
2
3
4
5
6
7
8
开 工 准 备 阶 段

基 础 阶 段

主体、安装施工阶段

开工验收、收尾阶段

保修阶段

八、工程监理机构的人员岗位职责
1．总监理工程师职责
〔1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理构造的日常工作；
〔3〕审查分包的资质并提出审查；
〔4〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
〔5〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
〔6〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
〔7〕审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
〔8〕审查和处理工程变更；
〔9〕主持或参与工程质量事故的调查；
〔10〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
〔12〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
〔13〕主持整理工程工程的监理资料。
2．总监理工程师代表的职责：
〔1〕负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
〔2〕按总监的受权行使总监的部分职责和权利。
3．+专业监理工程师的职责
（1） 负责编制本专业的监理施行细那么；
（2） 负责本专业监理工作的详细施行；
（3） 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向监理工程师提出建议；
〔4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
〔6〕定向监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向监理工程师汇报和；
〔7〕根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
〔8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
〔10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
4．监理员的职责
（1） 在专业专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
〔2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设及其使用、运行状况并做好检查记录；
〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
〔4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
〔5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业专业监理工程师；
〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。
5．信息员职责
在总监的统一指导下协助工程组完成各专业的监理工作。
1．负责现场的全部工程技术经济资料的理。
2．搜集有关的工程信息为总监提供第一手资料。
3．建立好本工程的各种台帐配合搞好各项检查工作。

九、监理工作程序
工程施工阶段
施工准备阶段
参加评检
创优活动
组织申请
参加处理
工程质量事故
上 报
检查确认
工地材料设备
提报合格证
检查与旁站
施工质量
对标检查
检查签证
隐蔽工程
自 检
审批或参与审批
工程开工
申 请
检 查
测量资料
复 测
参加与复查
施工图设计交底
参 加
催促检查
质量保证体系
建 立
参与审查
检查确认
施工组织设计

编 报
分包资质
提 报
监理阶段
监理
熟悉与提问
承发包合同
承包
提供与解释
监理工作内容

质量控制内容

建立监理程序框图〔一〕

工程施工阶段
提 报
不可预见费用
审 核
申 请
变更设计
参与审批或审批
进度及控制内容
要 求
索赔处理
协 调
开工验收阶段
及时处理
保修工作
协 调
恳求验收
开工验收
参 加
整理提报
开工
监视检查
提 报
工程质量检验
提报资料
核实签认

验工计价
编 报
监理阶段
监理
参与审查
年、季、月施工方案
承包
组织进展
监理工作内容

建立监理程序框图〔二〕

十、监理工作和主要措施
〔一〕监理工作
监理工作的中心任务是力求各项控制目的的实现其根本是目的规划、动态控制、组织协调、合同理。
〔二〕监理措施
1． 质量控制
（1） 组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制
度落本质量控制的责任。
〔2〕技术措施：严格施工过程中事前事中和事后的质量控制措施为工程装备必要的检测仪器。
〔3〕经济及合同措施：严格质检和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款；到达质量优良者建议建立按合同规定给予奖励。
2． 进度控制
〔1〕组织措施：落实进度控制的责任建立进度协调制度积极做好内外协调工作按总进度表分解工程进度。
〔2〕技术措施：
1） 建立网络方案和施工作业方案体系；
2） 搞好工序合理搭接平行作业；
3） 建议采用高效能的施工机械设备；
4） 建议采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程时间和技术间歇时间。
〔3〕经济措施：
1） 催促建立确保资金的及时供给防止或减少承包窝工、停工待料的时间；
2） 根据合同建议建立对工提早者实行奖励。
〔4〕合同措施：按合同及时协调有关各方的进度控制拨款条件以确保工程工程的形象进度。
3． 造价控制
〔1〕组织措施：建立健全监理组织落实人员完善职责分工及有关制度落实造价控制的责任；
〔2〕技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费；
〔3〕经济措施：除及时进展方案费用和实际费用的比拟分析外鼓励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议；
（7） 合同措施：
1） 按合同条款支付防止过早、过量的现金支付；
2） 全面履约减少对方提出索赔的条件的时机；
3） 正确处理索赔。
十一、监理工作制度
为确保监理工作正常有效本工程遵从以下各项监理工作制度总监理工程师负责各项制度的落实：
1．工程设计交底和施工图纸会审制度
开工前在收到设计、图纸后工程监理机构参加由建立组织的设计交底和施工图纸会审使专业监理工程师、承包理解工程特点和设计意图以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、考前须知防止图纸中的过失、遗漏。
2． 施工组织设计〔方案〕审核制度
工程开工前承包工程经理部填报“施工组织设计〔方案〕报审表〞并附施工组织设计〔方案〕报专业监理工程师审核专业监理工程师审核批准后报总监理工程师审批总监理工程师审批后承包方可进展施工。
3．工程开工申请制度
承包认为各项准备工作已经完成具备开工条件后向专业监理工程师提交“工程开工〞专业监理工程师经核实认为确实具备开工条件后〔经建立受权〕报总监理工程师签署开工。
4．工程材料、半成品质量检验制度
分项工程施工前专业监理工程师应审阅进场材料和构件、设备出厂证明、材质证明、试验、构件合格证。对钢筋及焊接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂浆试块进展见证检验。
5．隐蔽工程、检验批、分项〔分部〕工程质量验收制度
（1） 隐蔽以前承包根据相关的工程质量评定验收进展自检并将评定资料报专业监理工程师后专业监理工程师进展隐蔽工程验收对地基、根底、主体构造等重点部位应会同建立设计共同检查签认〔涉及到地基处理的隐蔽验收还必须有勘察参加〕。
（2） 检验批质量应符合以下规定；
①主控工程和一般工程的质量经抽样检验合格。
②具有完好的施工操作根据、质量检验制度。
承包自检完成后监理工程师组织工程专业质检员等进展验收检验批的质量验收记录由监理工程师签认。
（3） 分项工程施工完毕承包根据相关的工程质量评定验收进展自检并将评定资料报专业监理工程师后专业监理工程师进展分项工程验收签署“分项工程报验单〞后方可进展下步施工。
（4） 当工程到达开工验收条件后承包自检完成后填写工程开工报验单并将全部资料报送工程监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师对资料及各专业进展检查合格后由总监理工程师签署工程开工报验单并向建立提出质量评估。
6．工程变更复核签审制度
〔1〕设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更应提交总专业监理工程师由总专业监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。
〔2〕工程监理机构应理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料。
〔3〕总监理工程师必须根据实际情况设计变更和其他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完成以下工作后对工程变更的费用和工作出评估。
① 确定工程变更工程与原工程之间类似程度和难易程度；
② 确定工程变更工程的工程量；
③ 确定工程变更的单价或总价。
〔4〕总监理工程师应就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调。
〔5〕总监理工程师签发工程变更单。
7．工程质量事故处理制度
专业监理工程师发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表宜事先向建立的。
对需返工或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。
8．施工进度监视及制度
(1)监视承包严格按照已批准的总进度方案月进度方案组织施行专业监理工程师以?监理月报?形式向建立分项工程实际进度及方案进度的比照和形象进度情况。
(2)审查承包编制的施工组织设计(或施工方案)要突出重点,各、各工序衔接严。
9．工程款支付签审制度
(1)工程预付支付：承包填报?工程计量报审表?报专业监理工程师审核符合合同规定后总监理工程师签发?工程款支付证书?建立按合同规定及时拨付预付款。
(2)月工程款支付：承包应根据专业监理工程师审批的工程量按施工合同规定计算工程款并填报?工程计量报审表?报专业监理工程师审核专业监理工程师审核完成由总监理工程师审批后报建立。
〔3〕开工结算：工程开工验收完成后承包在规定的时间内向工程监理部提交结算资料总监理工程师应及时组织造价控制专业监理工程师进展审核并与建立协商提出审核签署结算。
10．工程索赔签审制度
〔1〕承包在施工合同规定的限内向工程监理机构提交对建立的费用索赔意向书。
〔2〕总监理工程师指定专业监理工程师搜集与索赔有关的资料。
〔3〕承包在承包合同规定的限内向工程监理机构提交对建立的费用索赔申请表。
〔4〕总监理工程师初步审查费用索赔申请表符合应受理条件时予以受理。
〔5〕总监理工程师进展费用索赔审查并在初步确定一个额度后与承包和建立进展协商。
〔6〕总监理工程师应在施工合同规定的限内签署费用索赔审批表或在施工合同规定的限内发出要求承包提交有关索赔的进一步详细资料的待收到承包提交的详细资料后按〔4〕〔5〕〔6〕的程序进展。
11．监理制度
〔1〕监理月报：专业监理工程师每月末编制?监理月报?内容包括工程质量情况分析、施工进度情况分析、工程计量与工程款支付、合同其它事项的处理、监理工作打算等内容编制完成后报建立、工程技术部各一份现场留有一份。
〔2〕工程质量评估：在根底、主体、开工验收完成后总监理工程师组织专业监理工程师编制各阶段的“工程质量评估〞对工程质量进展客观、准确的评价编制完成后报建立及监视部门各一份并在验收会议上宣布。
12．监理例会及签发制度
〔1〕监理例会是履约各方沟通情况、协调解决工程中存在的问题的会议。由总监理工程师〔或受权总监代表〕主持召开。
〔2〕监理例会召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定根据本工程规模及复杂程度确定每周召开一次在工程施工过程中亦可根据需要随时召开各种专题协调会及时处理遇到的问题。
〔3〕监理例会由指定的监理人员整理、打印应、简明、扼要经总监理工程师审核后发放到有关各方有关各方应履行签收手续。
13．开工预验制度
承包完成全部合同、设计规定的内容在自检合格的根底上将资料报专业监理工程师审核并填写“工程开工预验报验单〞 提请总监理工程师申请预验。总监理工程师组织专业监理工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件的根底上会同承包对本专业的工程质量进展全面检查、检测合格后由总监理工程师签署“工程