乡村公路道排工程监理规划.doc

大冶乡村公路道排工程
监理规划
一、工程概况
1.1 工程名称：大冶乡村公路道排工程
1.2 工程地点：
1．3工作目的：
1.3.1 工目的：
1.3.2．质量目的：
1.3.3．目的：
1.3.4．平安消费目的：
1．4工程技术指标和要求：
1.4．1工程的主要技术、质量参数〔要求〕：
a) 路面抗滑：

b) 路基底面土基回弹模量：
c) 道路平面上的停车视距：
d) 路面排水设计重现：
e) 土路基压实度：〔按重型击实〕

F) 路面基层：
基层材料：

压实度(重型压实)：
g) 弯沉值：

土路基顶层：
道路工程：
路面排水设计重现：
根本烈度为 度按 度设防；
路槽地面土基设计回弹模量：
路面混凝土构造设计年限 年。
I) 根底处理：

J) 边坡与护坡：

二、监理效劳范围、内容
2.1 监理效劳的范围
效劳范围：设计图纸和业主与承包人签订的合同规定的全部内容和业主同意增加或变更的工程内容；
2.1.2 对监理范围内的工程在施工阶段对其工程质量、工、施行动态的目的控制做好合同理协调好与本工程有关建立各方的关系努力进步工程理程度使施工监理工作法制化、化、化、程序化、制度化；
?建立工程监理?中规定的全部职责范围和工程建立监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。
2.2 监理业务主要内容
进展、质量、进度控制及合同、技术资料、数据理以及现场施工协调、平安文明施工进展理。主要内容有：
按合同要求检查承包开工前的准备情况审批承包的开工申请审批承包的施工组织设计及施工方案；
审查承包的材料和设备采购检查工程使用的材料、构件和设备的规格和质量同时对由业主采购的材料质量进展把关；
审查施工编制的一级网络方案核查二级网络方案并负责组织协调施行；
协调人、设计、承包和监理提出的工程设计变更检查施工技术措施、平安防护措施及文明施工；
监视承包合同的履行检查和催促工程的进度和施工质量按设计及要求进展工程质量检测做好隐蔽工程签证审核工程计量计价验收分部、分项工程；
针对本工程特点委托具有试验资质的试验检测机构进展试验并出具试验；
严格审查施工提交的工程结算书公正地处理施工提出的索赔负责搞好工程开工结算工作承受并通过门的审计；
根据监理工作需要及业主要求坚持定召开监理例会加强同业主的联络并按业主要求填认真填写监理月度考核表及请款；
缺陷责任12个月缺陷责任内的留用人员与业主协商后确定由留用的监理人员负责做好缺陷责任内的各项工作。

三、监理工作目的
强化质量理控制工程造价确保建立工平安消费及文明施工到达优良是本工程监理的总体目的。
3.1 工控制目的：按照要求方案工为 天；加强交通组织协调工作充分协调好系统内外的各方面关系力求在合同约定的工内完成工目的。
3.2 质量控制目的：按照的要求本工程质量等级为优良在施工过程中强化协调、理工作以质量控制为重点贯穿于施工过程的每一分项当中确保工程质量到达优良；
3.3 控制目的：按照本施工监理标段 万元主要工程工程量计量控制在1以内工程总造价误差控制在1以内。在施工中强化工程量的计量和审核建立防虚报制度加强支付理确保在控制目的范围内完成全部施工任务。
3.4 文明施工目的：贯彻“预防为主〞的指导方针加强交通组织协调营造平安文明的施工环境确保到达文明施工优良工地。
3.5 平安消费目的：
一般目的：无重大伤亡事故
较高目的：无伤亡事故。

四、监理根据
4.1 批准的工程工程建立
4.2 法律、法规和行政规章主要有：
?建筑法?
?建立工程质量理?
?工程建立监理机构规定?
4.3和武汉工程建立强迫性技术
?建立工程监理? (GB50319-2000)
?建立工程施工质量验收统一? (GB50300—2001)
?公路工程质量检验评定? (JTGF80—2004)
?城道路路基施工及验收? (CJJ44—91)
?水泥混凝土路面施工及验收? (GBJ97—87)
?建筑边坡工程技术? (GB50330—2002)
?建筑施工平安检查? (JGJ59-99)
?施工现场临时用电平安技术? (JGJ46-88)
?混凝土强度检验评定? (GBJ107-87〕
?混凝土质量控制? 〔GB501-92〕
?施工现场平安消费保证体系? 〔DBJ08-903-98〕
?建立工程施工现场供用电平安? 〔GB50194-93〕
?建筑水泥? 〔GB/T3183-97〕
?建筑机械使用平安操作规程? 〔JGJ33-86〕
?普通混凝用砂质量标淮及试验? 〔JGJ52-92〕
?普通混凝土用碎石或卵石质量及试验?〔JGJ53-92〕
?建筑工程冬施工技术规程? 〔JGJ104-97〕
?预拌混凝土消费技术规程? 〔DBJ08-227-97〕
?工程测量? 〔GB50026-93〕
4.4 合同
建立与监理签订的建筑工程委托监理合同；
建立与施工签订的建筑工程施工合同和其他工程建立合同。
4.5 设计
规划红线图；
地质勘察资料；
施工图纸和设计说明书/变更设计；
设计指定的设计图集；
设计交底、图纸会审纪要。
4.6 建立提供的、变更要求等

五、工程监理机构组织形式及岗位装备方案
5.1 工程监理组织机构图
总监
总监代表

测
量
工
程
师

造
价
工
程
师

道
路
工
程
师

给
排
水
工
程
师
信
息

理
工
程
师
监
理
员
监
理
员

见
证
取
样
员

监
理
员
监
理
员
试
验
检
测
工
程
师

六、工程监理机构的人员岗位职责
6.1 进驻现场监理人员分为总监、总监代表、专业监理工程师、监理员。现场各监理人员职责分述如下：
总监理工程师的职责：
1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
3、审查分包的资质并提出审查；
4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
6、审定承包交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
7、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
13、主持整理工程工程的监理资料。
总监代表的职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的委托和受权行使总监理工程师的部份职责和权利〔规定总监不得委托的工作除外〕。
专业监理工程师的职责：
1、负责编制本专业的监理施行细那么；
2、负责本专业监理工作的详细施行；
3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员调整时向总监理工程师提出建议；
4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向工程师提出；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
11、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
12、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
试验监理工程师的职责
1、指导、协调整个工程工程的监理试验工作制定有关的制度、规定和、组织试验人员的专业学习和交流；
2、承当进展的试验工程外还应对承包的工地现场试验室和固定试验室的设备功能、人员素质、操作、资料理等项工作进展有效的监视、检查和理；
3、编制、提供有关各种试验统一的报表格式对各种试验采用统一的表格进展记录并妥善进展整理、上报、保存；
4、定或不定地对承包的试验、测试、测量仪器进展检验并监视承包定交由监视部门对仪器进展标定；
5、协助监理工程师和监理人员复核承包所做的重要配合比试验坚持经常性抽查其它有关试验；
6、参加工程工程新技术、新工艺、新材料、新设备的试验工作；
7、参加工程工程重大技术、质量问题的处理；
8、参加工程开工验收及保修阶段的工作。
造价工程师的职责
1、负责本专业的工程计量工作审查工程计量的数据和原始凭证。审核承包所报工程材料用量、机械设备进出场、工程量等；
2、按施工合同的规定现场计量核实合同工程量规定的任何完工的数量和价值；
3、按合同规定审查、签发中支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。对不符合合同要求的工程工程和施工活动有权暂拒支付直到上述工程和施工活动到达要求；
4、按施工合同规定对合同执行间由于〔或、地方〕公布的法律、法、法规等致使工程费用发生的增减和其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化造价工程师在与业主和承包协商后计算确定新的合同价格或调整幅度予以签认；
5、按施工合同规定的变更范围对工程或其任何部的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的确定变更工程的单价和价格经业主同意下达变更；
6、对承包提出的开工延长或费用索赔应就其中申诉的理由查清全部情况并根据合同规定程序审定延长工或索赔的款项经业主批准后发出。
平安监理工程师的职责
1、认真核对设计图纸做好交通平安设施监理方面的工作。
2、审查承包人的施工组织方案。
3、检查施工质量、进度、审查承包人提出的检测资料及开工资料。
4、按合同要求控制各种材料的质量。
5、对承包人施工的工程进展检验初审中间交工证书。
6、协助造价工程师审核工程量对承包人提出的索赔延及变更提出处理。
7、协助总监及相关作好施工平安理交通组织、协调工作。
监理员的职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
6.2 监理人员守那么
凡从事工程建立监理的人员除受法律、法规的约束外还必须遵守如下：
1、熟悉并正确执行、地方颁发的建筑相关法规、、；
2、公正、诚信、科学、效劳、高效、秉公办事认真处理各方争议忠于职守不仅维护建立〔业主方〕和被监理的合法权益更要维护利益；
3、应按照监理合同规定对业主方和人负责不得与被监理有隶属关系或发生经营性业务关系监理业务不得转让；
4、必须坚持科学态度正确及时掌握现场第一手资料用科学根据和数据说话对自己提出的建议和判断负责认真做好监理记录和监理签证；
5、对不符合设计的图纸对不符合质量要求的材料、设备机构配件对危及工程质量和平安的施工要明确提出监理并记录在案；
6、不允许泄漏所监理的工程工程建立〔业主方〕需要的事项。在发表文时假设引用监理工程师工程需的有关资料需征得工程建立的同意；
7、监理人员应熟悉各专业平安技术要求积极参加施工平安教育自觉遵守施工现场有关平安防护规定增强自我保护意识做到“三不伤害〞；
8、除监理合同规定的酬金外监理人员不得承受委托方额外津贴、材料、设备供给的回扣、施工盈利分配要遵纪守法廉洁奉公；
9、承受建立〔业主方〕的理、监视定向其工程监理情况；
10、认真听取建立〔业主方〕对监理的尊重客观及时总结经历教训不断进步监理工作程度树立和维护信誉；
11、在监理工作中不从事超越监理合同所规定权限的活动；
12、应仅在一个任职并只参与人的监理经营活动；
13、不允许监理人员以个人名义承揽监理业务不损害人的声誉；
14、必须严格履行监理合同中所承诺的责任和义务对监理行为承当法律责任不得单方终止合约。
七、监理工作程序
7.1 监理程序
建立工程监理机构
进驻施工现场
编制监理规划及监理细那么
组织工程交底会及监理交底会 召开各方协调会
施行工程监理
积累监理资料并及时整理归档
组织工程初验
组织开工验收备案交接
监理施行阶段总结
组织形式和规模
组成
有利于目的值的控制
有利于监理的决策和信息的沟通
有利于职能的发挥和分工协作
符适宜应、精简、高效的原那么
规划可以修改
细那么可以分阶段、分专业编写
1、熟悉合同、图纸、；
2、审核施工组织设计；
3、工程材料、构配件及设备审批；
4、分包资料审查；
5、工程开工审批；
6、工序、部位工程质量控制；
7、工程进度控制；
8、工程控制；
9、定召开工地会议及技术会审；
10、工程的验收、备案；
11、积累理资料、编写监理总结。

7.2工程质量控制程序
参加设计交底与图纸会审
审批施工组织设计
审批分包
核定原材料构配件、设备
的质量进展
质量预控
参加隐蔽
工程验收
验收分项
分部工程
质量
签定装修
工程样板
签发
监理
监理人员签认后进入下道工序施工
监理组织开工初验
参加工程开工验收
催促施工报请质监站
核定开工工程质量等级
监理签发开工移交证书

7.3 施工组织设计〔方案〕审批程序
施工组织设计审批〔总监〕
将批件返回承建方并报业主
施工组织设计付诸施行
施工组织设计申报
〔承建方〕
初 审
〔各专业监理工程师〕
监理部会审〔工程总监主持
各专业监理工程师参与〕
向施工方询问落实主要问题〔各专业监理工程师〕
重大问题与业主、设计协商〔总监理工程师〕
修改补充
提出修改

7.4 原材料、成品、半成品验收程序
定上报、归档
承建方自检
同意
提供
原材料、成品、半成品
检测
下厂检验〔必要时〕
审批
〔监理工程师〕
材料进入施工现场使用
按规定批量自检填写报验单
〔承建方〕
专业监理发现有疑问提出抽检复检
停顿使用
并运出现场
继续使用
原材料、成品、半成品
审批
〔监理工程师〕

厂〔场〕质保书

换

材

料

7.5 隐蔽工程验收程序
隐蔽工程施工〔承建方〕
隐蔽工程施工〔承建方〕
检查结果审核
〔监理工程师〕
签署隐蔽工程验收单
〔监理工程师〕
进展下一道工序
上报、归档
整改〔承建方案〕
不合格

7.6 分项工程质量验收程序
分项工程完工自检合格〔承建方〕
填报分项工程质量验收签证〔承建方〕
检查结果审核
〔监理工程师〕
试验室检查
〔专业监理工程师〕
检查结果审核
〔监理工程师〕
签署分项工程质量验收单并保存一份
〔监理工程师〕
承包方整改〔监理工程师〕
合格

不合格

7.7 站卧石、人行道监理工作程序

准 •检查开工前各项准备工作
备 •检验半成品材料证明
开 •批准砂浆配比
工 •水泥碎石根底与路面根底同
•检查测量放样
基 •验槽
础 •检验根底平整度、厚度、压实度
•宽度及标高
•检查半成品材质
安 •检查测量放样
装 •控制外型尺寸、顺直度、顶面标高
•相邻高差、平整度
批准开工
监理跟踪合格签证计量不合格返回

7.8 钢筋砼工程监理程序

轴线标高自检合格〔承建方〕
验收轴线、标高
钢筋工程自检合格〔承建方〕
钢筋工程隐蔽验收
模板工程自检合格〔承建方〕
模板工程验收
检查浇筑前的准备工作〔承建方〕
签署砼浇筑〔总监理工程师〕
砼浇筑〔承建方〕
整改〔承建方〕
整改〔承建方〕
整改〔承建方〕

不合格

合格

合格
不合格

合格
不合格

7.9工程变更设计监理控制程序
不同意
同意
不同意
施工：
提出工程变更申请
监理工程师：
审查
施工：提出变更价款
监理工程师：
审查
调解、协调
调整合同价
施工
施工
不
同
意

7.10 质量事故处理程序
发生质量事故
发出停工
发出?质量问题单?
上报主部门
暂停施工
事故调查
倒塌事故12小时内上报；24小时内写出书面；一般事故每月集中上报。
事故原因分析
研究、制定事故处理方案
提交?质量缺陷调查?〔施工〕
组织审查?调查?〔监理〕
研究处理方案
不处理
原因不明时补充调查
施行处理方案
发出复工
完成处理、自检、申请验收〔施工〕
检查验收〔监理〕
提交?质量事故处理?〔监理〕
恢复施工
提出新方案

7.11 分部工程质量验收程序

提报中间交工验收申请单〔承建方〕
提报中间交工验收申请单〔承建方〕
审查结果
审查中间验收签证
〔监理工程师〕
编写质量检验
〔监理工程师〕
落实整改措施
不合格

7.12 开工验收程序
监理组织初验施工设计参加监理就存在问题提出书面整改
否
否
承包商验收合格后提出预检验收申请
监理审查资料及现场预检
监理复检
施工整改
承建商组织提交工程资料
并提出开工验收申请
汇总问题清
单报业主
进入保修阶段
承包商组织开工验收施工、
监理、设计及其他有关参加
申报

可　　

八、监理工作及措施
8.1 进度控制
进度控制总目的、分解目的及预控措施
.1、进度控制总目的
进度控制的总目的为工180天或以业主与施工方签订的合同工为控制目的。
8.1.1.2、分进度目的
各分目的以施工阶段和不同方案划分。各目的之间互相联络共同构成建立工程施工进度控制目的体系。其中下级目的受上级目的的制约下级目的保证上级目的最终保证施工进度目的总目的的实现。
〔1〕、按工程组成分解确定各工程开工及完工日。
〔2〕、按承包分解明确分工条件和承包责任。
按施工阶段分解划定进度控制分界点。
根据工程工程的特点应将其施工分成几个阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同承包的不同施工段之间更要明确划定时间分界点以此作为形象进度的控制标志从而使工程动用目的详细化。
按方案分解组织综合施工。
将工程工程的施工进度控制目的按月、周、日进展分解并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示将更有利于监理工程师明确对各承包的进度要求。同时还可以据此监视其施行检查其完成情况。方案愈短进度目的愈细进度跟踪就愈及时发生进度偏向时也就更能有效地采取措施予以纠正。这样就形成一个有方案、有步骤协调施工、长目的对短目的自上而下逐级控制、短目的对长目的自下而上逐级保证、逐步接近进度总目的的场面最终到达工程工程按开工交付使用的目的。
为了完本钱工程进度控制的总目的及其分解目的在实际监理工作中须采取如下进度预控措施：
〔1〕、要经常进展进度方案的检查和反响
每日实际进度和方案进度进展核查
我工程监理部进度控制组将建立每日进度检查制度按工程、分项工程或施工标段对实际进度进展记录并定汇总并作为对工程进度进展掌握和决策的根据每日进度检查的主要内容如下：
a、当日实际完成及累计完成的工程量、占方案值的百分率；
b、当日实际参加施工的人工、机械数量及消费效率；
c当日施工停滞消费的人工、机械数量及其原因；
d、当日承包商的主及技术人员到达现场的情况；
e、发生影响工程进度的特殊或原因；
f、当日的天气情况及其他问题等。
工程进度的主要内容
工程进度由承包人、现场监理人员分别填报、进度控制监理工程师进展统计、汇总和分析由总监理工程师批准每月向业主提交一份每月进度其主要内容包括：
a、概况或总说明对进度方案的执行情况进展综合分析；
b、工程形象进度、工程量完成情况及与方案值的比照分析；
c、施工设备进场及使用状况施工材料劳动力进场情况以及应采取的措施；
d工程进度滞后〔或提早〕的原因分析、对总进度方案能否实现的影响及影响程度。
针对上述情况应采取的对策和措施：
a、工程图片我们将在工程中装备数码相机拍摄一些图片显示方案中关键线路上一些主要工作的进展及活动情况；
b、财务状况：反映工程费用的支付情况及其分析；
c、监理工程师在各方组织协调工作中出现的有关问题及处理、施行效果等。
(2)、根据上述对进度方案执行情况的跟踪、检查及反响监理工程师应针对不同的情况及时采取必要措施：
进度根本符合方案
假如实际进度和方案进度根本相符时监理工程师不应干预施工对进度方案的执行而应尽量提供和创造各种有利于方案执行的条件及时调整和处理影响工程进度的不利因素积极提供效劳我们要求监理工程师对施工中问题及时作出决策并发布。
进度有较大偏向
当监理工程师检查发现实际进度落后于方案进度较多时应要求施工对原订工程进度方案进展调整以使进度方案符合实际进展情况、调整后的进度方案仍要由监理工程师审批其进度方案的工仍应在合同规定的工内。
进度严重落后
承包人在无任何理由获得合理延情况下监理工程师检查认为实际工程进度过慢有可能不能按照合同工完成时应要求方案执行者采取加快的措施以保证工程进度方案中阶段目的和总体目的〔总工〕的实现承包人应迅速提出加快工程进度的措施经监理工程师审批后施行。
工程不能按开工
由于承包人的责任造成工程进度的延误且承包人回绝承受监理工程师加快工程进度的指或虽采取了加快工程的措施但仍然不能赶上预的工程进度并将使工程在合同内难以完成时监理工程师应对承包人的施工才能重新进展审查和评价必要时应向业主提出书面建议采取措施〔如更换承包人〕等。
、进度控制目的的风险分析
.1、建立工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建立工程进度就必须对影响进度的有利因素和不利因素进展全面、细致的分析和。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施事中采取有效对策事后进展妥善补救以缩小实际进度与方案进度的偏向实现对建立工程进度的主动控制和动态控制。
影响建立工程进度的不利因素有很多如人为因素〔含技术因素〕设备、材料及构配件因素资金因素水文、地质与气象因素以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中人为因素是的干扰因素。从产生的根源看；有的来源于建立及其上级主部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供给；在工程建立过程中常见的影响因素如下：
①、业主因素。
业主使用要求改变而进展设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包或材料供给商付款等。
②、勘察设计因素。
勘察资料不准确特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善应用不恰当设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供给不及时、不配套或出现重大过失等。
③、施工技术因素。
施工工艺错误；不合理的施工方案；施工平安措施不当；不可靠技术的应用等。
④、自然环境因素。
复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、等不可抗力等。
⑤、社会环境因素。
外部因素对施工干扰；节假日交通、容整顿的限制；临时停水、停电、断路。
⑥、组织理因素。
向有关部门对工程审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；方案安排不周组织协调不力导致停工待料、相关作业脱节；指导不力指挥失当使参加工程建立的各个、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
⑦、材料、设备因素。
材料、构配件、机具、设备供给环节的过失品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套选型失当安装失误有故障等。
⑧、资金因素。
资金不到位资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。
、风险控制措施
序
风险源
影响
控制措施
1
业主因素
a.增加工程量、工程延
b.合同违约、影响工
1〕作好变更理工作及时评估变更对工影响向业主提出我方看法及。
2〕督请业主注意相关合同条款提醒业主违约可能造成何种后果。
2
勘察设计
原因
a.勘察资料不准确
b.设计中未考虑施工可行性、方便性影响施工正常进展。
1〕请业主安排勘察派员进驻作业现场及时解决现场问题。
2〕催促各方作好图纸会审及技术交底工作,及时发现问题消除隐患采纳合理化。
3〕与勘察设计签订的合同中作出必要的要求。以便问题能及时解决。
3
施工技术
原因
a.工艺不当造成返工延误工。
b.方案不合理可行性差不能保证施工的连续性、平衡性
c.平安措施不当出现事故造成停工等工延误。
加强对施工报送的工艺及方案的审查现场执行中要对规定部位进展旁站重点检查：
1〕人员到位情况及持证上岗情况；
2〕执行方案及强条的情况；
3〕检查施工用材料、机械的情况。
4
自然环境
a.复杂的工程地质条件等。
b.季节性施工影响。
编制预案
5
社会环境
a.节假日交通及容整顿限制。
b.临时停水、停电、断路。
1〕合理安排作业时间；
2〕作好相应记录为总监工程师确定责任〔延或延误〕提供素材。
6
组织理
a.手续延误
b.方案不同
c.多间协调失误
1〕提醒业主要注意手续；
2〕加强对进度总方案分方案的审查；
3〕视事态开展随时召开进度协调会。
7
材料设备
因素
a.甲供材料不到位工程延。
b.乙供材料不到位工延误。
1)以乙方提供的进度方案为根据及时提醒甲方多注意并陈述工作延误的后果及索赔的影响；
2)审查乙方的资源保障方案催促其认真执行。
8
资金

提醒业主注意
、进度控制工作流程见下
发中标书并签订施工承包合同

总监理工程师下达工程开工
承包提交进度方案

要求整改
监理工程师审批

同意
第一次工地会议
监理工程师审批工程延

监视方案施行
协调会议与指

否
承包提出工程延

正常
检查执行情况

有干扰
有拖延
是
完工

承包责任？
影响工？

是
否

是
监理工程师催促承包采取赶工措施

承包调整进度方案

同意
否
不同意

监理工程师审核

工程开工验收

监视工程保修
颁发移交证书

进度预控的、手段、进度控制点设置
.1.进度预控的
为了施行进度控制监理工程师必须根据建立工程的详细情况认真制定进度预控以确保建立工程进度控制目的的实现。进度控制预控的应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1、组织措施
(1)进度预控的组织措施主要包括：
1〕、建立进度控制目的体系明确建立工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
2〕、建立工程进度制度及进度信息沟通网络；
3〕、建立进度方案审核制度和进度方案施行中的检查分析制度；
4〕、建立进度协调会议制度包括协调会议举行的时间、地点协调会议的参加人员等。
监理工程师将定或不定的召开不同层级的现场协调会以解决工程施工过程中的互相协调配合问题通常包括：各承包之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。
5〕、建立图纸审查、工程变更和设计变更理制度。
(2)、技术措施
2.进度预控的技术措施主要包括：
1〕、审查承包商提交的进度方案使承包商能在合理的状态下施工。
审查承包的总进度方案。
在审查承包商的总进度方案时。
a施工合同中规定的总工开工、开工日；
b监理确认的工程进度方案及施工方案；
c主要材料的采购方案；
d施工人员的技术素质及设备才能。
审查施工进度月、周方案审核的主要内容
a进度方案是否符合施工合同中开工、开工日的规定；
b进度方案中的主要工程工程是否有遗漏总包、分包分别编
制的各单项工程进度方案之间是否协调；
c施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
d工是否进展了优化进度安排是否合理；
e劳动力、材料、构配件设备、施工机具、水电等消费要素供给方案是否能保证施工进度方案的需要供给是否平衡；
f对于建立提供的施工条件〔资金、图纸、场地、甲供的材料、、设备等〕承包在施工进度方案中所提出的供给时间和数量是否明确、合理是否造成因建立违约而导致工程延和费用索赔的可能。
2〕、编制进度控制工作细那么指导监理人员施行进度控制；
3〕、采用网络方案技术及其他科学适用的方案并结合电子计算机的应用对建立工程进度施行动态控制。
(3)、经济措施
进度控制的经济措施主要包括：
1〕、及时工程预付款及工程进度支付手续；
2〕对应急赶工给予优厚的赶工费用；
3〕、对工提早给予奖励；
4〕、对工程延误收取误损失赔偿金；
5〕加强索赔理公正地处理索赔。
(4)、合同措施
1〕、推行CM承发包形式对建立工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
2〕、加强合同理协调合同工与进度方案之间的关系保证合同中进度目的的实现；
3〕、严格控制合同变更对各方提出的工程变更和设计变更监理工程师应严格审查后再补入合同之中。
4〕、加强风险理在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响以及相应的处理。
进度控制点的设置
.1、设置进度控制点
2〕、路基工程： 天从第 天开场到第 天完毕；
3〕、排水工程： 天从第 天开场到第 天完毕；
4〕、水稳层工程： 天从第 天开场到第 天完毕；
5〕、路面工程： 天从第 天开场到第 天完毕；
6〕、附属设施： 天从第 天开场到第 天完毕；
7〕、防护工程： 天从第 天开场到第 天完毕；
8〕、开工验收： 天从第 天开场到第 天完毕；
.2、用施工进度风险分析进展主动控制
.3、施工进度的动态检查
进度控制的工作制度
.1.开工审批制度
施工在每一分部工程的准备工作完成后须提交?工程开工申请?经监理工程师审查认为确实具备开工条件书面同意开工后方可开场主体工程施工。
.2.施工进度监视及制度
1〕、审核施工按照施工合同规定工编制的工程进度方案；
2〕、监视、检查施工严格按照方案组织施行每月检查方案执行情况及时协助施工分析偏离方案的原因与调整以保证方案的施行；
3〕、每月将方案进度施行情况、问题、解决上报业主。
.3.网络施工总方案审核制度
1〕、施工方签订合同后根据合同工编排网络施工总方案；
2〕、施工方将网络施工总方案向监理报验；
3〕、监理审核施工方将网络施工总方案确认后签认执行；
4〕、经过签认的总方案报甲方存档；
5〕、施工总方案作为施工方编制年、季、月方案的根据；
6〕、每月末召开进度方案工作会议总结本月进度方案完成情况存在问题安排下月进度方案以及完成进度方案的措施；
7〕、施工月进度方案实行审批制度报监理确认批准后报业主；
8〕、月方案、周安排。每周监理例会上总结上周进度分析存在问题落实下周进度安排以及保证进度的技术措施、经济措施、组织措施。从人员、材料、机械、资金、施工技术、施工组织、施工环境几方面落实实在保证施工进度。
8.2 控制
造价控制总目的及造价控制的特点
造价控制总目的：本工程金额约为 万元。主要工程工程量计量误差在1内工程总造价误差控制在1以内。
造价控制的任务及工作制度
.1、造价控制的任务：根据合同条款赋予监理工程师职权严格控制施工过程中费用增加并通过技术比拟、经济分析和效果评价挖掘节约造价潜力努力实现实际工程费用不超过合同造价 万元。主要工程工程量计量误差在1内工程总造价误差控制在1以内。
〔1〕、要求监理人员熟悉并掌握工程工程的范围和内容〔工程量〕、计量方式和；
〔2〕、制定施工阶段资金使用方案并按规定的程序进展工程计量严格进展付款控制；
〔3〕、根据施工合同有关条款、施工图对工程造价目的进展风险分析并制定防范性对策；
〔4〕、严格控制工程变更力求减少变更费用；
〔5〕、主动协调有关各方关系按合同规定及时进展已完工工程的计量验收合格时签发工程付款凭证并催促建立及时支付工程进度款防止发工程索赔；
〔6〕、及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据；
〔7〕、及时统计实际完成工作量进展实际造价与方案造价的动态比拟并定向有关各方工程造价动态情况；
〔8〕、及时掌握调价动