宁波军分区镇海教导队迁建工程监理规划.docx

监 理 规 划

一、工程项目概况及编制依据
(一)工程项目概况
1.工程名称：宁波军分区镇海教导队迁建工程；
2.建设地点：宁波市镇海蟹清镇沿山村低岭；
3.建设规模：总建筑面积约10590m2；
4.质量要求：一次性验收合格；
5.工程投资：暂定1500万元；
6.工期目标：340日历天；
7.建设单位：宁波军分区镇海教导队工程建设办公室；
8.监理单位：冶金工业部宁波勘察研究院宁勘工程监理中心；
9.设计单位：宁波市房屋建筑设计研究院。

(二)工程项目特点
本工程东西北三面环山，南边邻近马路，建设用地101亩，总计6幢单体建筑物，其中包括综合楼、生活服务楼、招待用房、高炮库、大会堂、门卫，场区外围设围墙和挡土墙，建筑物建筑面积总计约10590 m2，均为全现浇框架结构，抗震设防烈度为7度，属三级抗震等级，建筑物安全等级为二级。
本工程基础及主体结构混凝土强度等级为C25，墙体±0.000以下采用MU10粘土标准砖，M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用MU10粘土多孔承重砖，M5混合砂浆砌筑。
综合楼建筑面积5852m2，采用φ426沉管灌注桩，设计桩长为13m，桩身混凝土标号为C20，单桩设计承载力特征值为420KN，共357根，钢筋笼主筋为6Φ12。柱下独立承台及承台梁基础；大会堂建筑面积633m2，采用φ377沉管灌注桩，设计桩长为13m，桩身混凝土标号为C20，单桩设计承载力特征值为360KN，共62根，钢筋笼主筋为6Φ12。柱下独立承台及承台梁基础；招待用房建筑面积500m2，采用φ377沉管灌注桩，设计桩长为7—13m，桩身混凝土标号为C20，单桩设计承载力特征值为340KN，共91根，钢筋笼主筋为6Φ12。柱下独立承台及承台梁基础；生活服务楼建筑面积1763m2，桩基采用人工挖孔灌注桩，桩径分别为1000、1400、1800（不包括护壁厚度），桩入持力层1米和4米，混凝土强度等级为C25；高炮库建筑面积1346m2，为单层框架结构，采用第五层土的天然地基。
本工程电气工程部分包括室内照明配电，接地系统、电话及电视线路；线路敷设：电缆采用穿钢管埋地方式引入，楼内所有电源线穿UPVC管沿墙、墙面、顶板暗敷。
本工程给排水包括给水系统、排水系统、消火栓系统。

（三）编制依据
1.宁波军分区镇海教导队迁建工程委托监理合同；
2.中华人民共和国《建筑法》《招标投标法》；
3.《建设工程质量管理条例》；
4.建设部国家计委 建监[1995]737号 《工程建设监理规定》；
5. 《建设工程监理规范》GB50319—2000；；
6.宁波市建市[2002]463号文关于印发《宁波市工程建设施工阶段监
理实施细则》(修订版)的通知；
7.国家、省、市现行工程建设有关标准、规范；
8. 《建设工程施工质量验收规范》。
9. 军队及地方政府关于工程建设的有关规定。

二、监理工作范围
工程施工阶段土建，水、电安装工程的质量、进度、投资控制，信息管理、合同管理，协调参建各方关系，即工程施工阶段监理的“三控、两管、一协调”。

三、监理工作内容
1.审核施工单位的开工报告，下达工程开工令；
2.协助建设单位进行设计交底和图纸会审，审查设计变更；
3.督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督
其实施；
4.审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和专项施工方案，并督促其实施；
5.督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范
标准，协调施工单位与有关各方的关系，处理违约事件；
6.定期主持召开施工现场例会，解决施工中所遇到的问题。但涉及
工期、费用等重要协调事项应事先向业主报告，并及时提供会议纪要和监理月报；
7.检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，
并进行必要的测试和监控；
8.检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事
故的分析及处理；
9.要求承包人按照合同条件、技术规范和监理工作程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、验收等手段全面监督检查和控制施工质量；
10. 重要工程部位要督促施工单位实施预控措施；
11.复核已完工程量，审核工程款支付申请，签署工程付款证书，审核签认竣工结算；
12. 审查施工单位提交的总体进度计划，检查和督促施工单位实施进度计划，核批施工单位的修正计划；
13. 检查施工单位实施“标准化”工地，督促施工单位进行安全生产、文明施工；
14.督促检查承包人按照国家规范、军队有关规定和委托人的要求及时的填写和编制施工技术资料以及竣工文件。
15. 负责整理施工阶段的监理资料，并及时的进行整理归档；
16.负责组织检验批、分项工程的验收，负责组织或参加分部工程的验收，并对工程质量提出监理意见；
17.参加工程竣工验收,并对工程施工质量提出监理评估报告。

四、监理工作目标
(一)投资控制目标：静态投资约1500万元；
(二)工期控制目标：；340日历天，即2003年9月27日—2004年9月7日。
(三)质量控制目标：一次性验收合格。

五、监理工作依据
(一)《中华人民共和国建筑法》；
(二)《中华人民共和国合同法》；
(三)《中华人民共和国招标投标法》；
(四)《建设工程质量管理条例》；
(五)《工程建设监理管理规定》；
(六)《建设工程监理规范》；
(七)《浙江省建设工程管理条例》；
(八)《浙江省建设工程监理管理条例》；
(九) 建设工程委托监理合同；
(十) 与本工程相关的合同文件；
(十一)国家现行有关施工、验收规范、规程、技术标准；
(十二)有效的施工图纸及其说明文件，设计变更通知；
(十三)工程项目的工程地质、水文地质勘察报告；
(十四)施工图纸会审纪要；
(十五)施工图选用的有关标准图集；
(十六)工程投标文件；
(十七)部队及地方政府主管部门的文件规定；
(十八)经批准的工程项目的设计概(预)算和施工概(预)算。

六、项目监理机构的组织形式

专家顾问
项目总监：方占中

项目总监代表：黄满元

造 价
安 全
监理组

黄满元
范朝晖
安 装
监理组

李 彬

合 同
信 息
资 料
监理组
黄满元
张学良
土 建
监理组

黄满元
张学良
范朝晖

七、项目监理机构的人员配备
项目监理机构组成人员名单
序号
姓名
性别
职务
职称
专业
岗位资格
1
方占中
男
总监
工程师
土木工程
国家注册
2
黄满元
男
总监代表
工程师
工民建
国家注册
3
黄满元
男
土建监理工程师
工程师
工民建
国家注册
4
李 彬
男
安装监理工程师
工程师
安装
国家注册
5
张学良
男
土建监理员
技术员
工民建
宁波监理员

范朝晖
男
土建监理员
技术员
工民建
宁波监理员

八、项目监理机构的人员岗位职责及权限
(一)总监理工程师的职责及权限：
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理
项目监理机构的日常工作；
3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人
员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8.审查和处理工程变更；
9.主持或参与工程质量事故的调查；
10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目
监理工作总结；
12.审核签认发部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单
位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13.主持整理工程项目的监理资料。

(二)总监理工程师代表的职责及权限：
1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

(三)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工
程竣工报验单；
3.审核签认竣工结算；
4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延
期；
5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的
监理人员。

（四）专业监理工程师的职责及权限：
1.负责编制本专业的监理实施细则；
2.负责本专业监理工作的具体实施；
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调
整时，向总监理工程师提出建议；
4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，
并向总监理工程师提出报告；

5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重
大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证
明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、
设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（五）监理员的职责及权限：
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、
运行状况，并做好检查记录；
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭
证；
4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行
检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6.做好监理日记和有关的监理记录。

（六）监理工程师职业道德守则：
1.维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准
则执业。
2.执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理
合同规定的义务和职责。
3.努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水
平。
4.不同时在两个或以上监理单位从事监理活动，不在政府部门和施
工、材料设备的生产供应等单位兼职。
5.不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方
法。
6.不收受被监理单位的任何礼金。
7.不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
8.坚持独立自主地开展工作。

（七）监理工程师工作纪律：
1.遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
2.认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。
3.坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。
4.坚持科学的态度和实事求是的原则。
5.不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，
不接受可能导致判断不公的报酬。
6.不得损害他人名誉。
7.不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。
8.不泄露所监理的工程需保密的事项。

九、监理工作程序

（一）施工阶段监理作业程序
监理人员进驻现场，成立项目监理部

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

使用报表通知
监理主程序通知
监理工程师权限通知
附业主授权书
监理人员名单通知

通知分送业主、承包单位

分包商资质审查
图纸会审、设计交底
施工组织设计审批
施工现场调查

审核总进度计划
审核年、月施工进度计划
填写工程进度月报
上岗人员资质控制
原材料预控及验收
构配件预控及验收
设备预控及验收
分项分部工程质量跟踪控制及验收
参加质量事故分析
监督质量事故处理方案执行
项目监理部会议分析总结
填写工程质量月报
工程量计量
编制资金控制计划
审核、增减预算和估算
审核各种工程付款单
审核各类索赔金额
总结分析、制定防范性对策
填写工程投资月报
进度控制
质量控制
投资控制
签发竣工移交证书，进行施工阶段监理工作总结
评定质量等级
分析查明原因
督促返工
参与业主组织的竣工验收
督促承包单位定期进行安全、文明施工检查
督促承包单位技术管理和管理保证体系保证措施及管理制度的落实
整理合同文件、技术档案资料
组织竣工初验
实施三控两管一协调，督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验、报审
签发开工指令
审批开工报告
第一次工地会议

不合格

合格

（二）监理工程师工作程序

接受业主授权
熟悉初步设计文件及图纸、技术规范
对施工图设计进行审核
参加设计交底
审查《施工组织设计》、《施工进度计划》
参加监理例会
施工全过程监理
参加分部工程验收
参加单位工程验收
监理文件归档
监理工作小结
发现不符合部分报告业主
向业主报告审查意见
对施工工序进行检查
详细记录施工状况
做好施工中数据统计
做好监理日记
发现不符合项目报告业主

（三）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

不合格

施工单位使用
合 格

施工单位填写
《工程材料/构配件/设备报验单》
施工单位另选
监理工程师审核
方法：
1、审核证明资料
2、到厂家考察
3、进场材料检验
4、进行验证复试

（四）分包单位资格审查基本程序

不同意
选择分包单位
总包单位填写
(分包单位资格报审表)
监理工程师审查、协调
签认审查意见
总包单位与分包单位
签订分包合同
分包单位进场施工

同意

（五）分项、分部工程签认基本程序
施工单位达到分项工程
报验条件进行自检
不合格

纠 正
施工单位填写《分项工程质量评定表》

监理工程师审核
合格

监理工程师签认分项工程

施工单位继续施工
达到分部工程验收条件自检

纠 正

施工单位填写《分部工程质量评定表》

监理工程师审核
不合格
合格

总监理工程师签认分部工程

（六）工程验收基本程序
施工单位自检合格
填报《单位工程竣工报告》

施工单位进行整改

项目监理部签发
《监理通知》
监理工程师核查质量保证资料

业主监理进行竣工预验收

业主组织监理、设计单位、
施工单位等单位验收

合格

有关单位签认
《单位工程竣工验收记录表》

（七）月工程计量和支付基本程序

建设单位负责人审批
向施工单位支付
监理工程师对分项、分部工程已签认
施工单位填写
《月工程付款报审表》
监理工程师审批

设计变更费用、
合同变更费用、
索赔费用等
总监理工程师签发
《月工程付款报审表》

双
方
协
商

（八）工程款竣工结算的基本程序
工程竣工验收
施工单位提出竣工结算资料
监理工程师审查
总监理工程师签发工程结算书
建设单位审核
建设单位向施工单位付款
保修阶段结束时进行工程款最终结算

（九）设计变更、洽商管理的基本程序

同意
施工单位、设计单位、建设单位任何
一方提出设计变更、洽商
施工单位、设计单位、建设单位和监理单位
分别在《设计变更洽商记录》上签字认可
施工单位按设计变更、洽商施工
施工单位提交
《设计变更、洽商费用报审表》
监理工程师审核
总监理工程师签认意见
建设单位审批
不同意

（十）工程延期管理的基本程序
延期事件发生
施工单位提交工
期索赔意向报告
项目监理部收集资料
详细记录过程
施工单位随时提交延
期事件的详细报告
延期事件结束、施工单位提交
《变更工期报审表》
监理工程师审核与评估
与施工单位、建设单位协商
总监理工程师签发《变更工期报审表》
不同意

不一致
同意

（十一）费用索赔管理的基本程序
费用索赔事件发生

施工单位提交费用
索赔意向报告
项目监理部收集资料
详细记录过程

施工单位提交
《索赔报审表》

不
同
监理工程师审核与评估
意

与施工单位、业主协商
不一致

协商一致
总监理工程师签发《索赔报审表》

业主审定

（十二）合同争议调解的基本程序
争议发生

争议一方或双方
书面提交解决争议申请

总监理工程师协调并作出处理决定

双方满意
对决定不满意

向仲裁委员会申请仲裁
或直接向法院起诉

执行仲裁委员会的
裁决或法院判决
合同争议解决

（十三）违约处理的基本程序
违约事件发生
受损失一方提出申诉报告
项目监理部调查、确认违约性质
监理工程师评估违约方给对方
造成的费用增加或工期延误
与双方协商处理意见
总监理工程师签发凭证
协商不一致
协商一致
按争议程
序处理
业 主 审 定

（十四）工程竣工验收工作程序
承包单位自评后提出预验申请
审查资料及现场预验
业主、设计单位、承包单位进行初验，就存在的问题作出书面意见
承包单位整改
监理单位复验
承包单位提交工程资料并提出竣工验收申请
业主组织工程竣工验收
承包单位向业主移交工程资料办理结算
移交工程

十、监理工作方法及措施
监理工作主要围绕投资、质量、进度、安全控制目标，分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，所有的措施是一个有机的统一体，在应用上体现以下五种手段和六种方法。
(一)五种手段：
1.旁站、巡视、平行检查相结合：
这是驻地监理人员经常采用的一种主要现场检查形式。旁站是指在关健部位或关健工序的施工过程中，由监理人员现场进行旁站监督与检查，注意并及时发现质量事故的苗头，以尽早避免发生问题，消除质量隐患，帮助承包商解决一些施工问题，同时作好监理日志和旁站记录，掌握最原始的第一手资料，为进度、质量、投资控制提供重要的依据。
巡视和平行检查，是经常性的监理工作，其目的在于掌握施工过程中存在的问题，便于及时纠正，同时通过平行检查，证实工程实体的真实性。

2.测量：
测量是监理对几何尺寸控制的重要手段。施工前监理人员，尤其是测量专业工程师要对施工放样、导线点、水准点进行严格的监督、检查，不合格者不得进行施工，中间验收时要对验收部位的几何尺寸、标高进行测量，不符合要求的要进行整修，无法整修的要进行返工。在施工过程中也要随时进行测量控制和检查，保证各方面误差在规范允许的范围内。测量既是质量控制一方面，又是计量支付的数据来源。

3.试验：
试验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据，一切以数据为准，用数据说话，试验是监理工作必不可少的手段。每道工序中诸如材料的性能及配料的配合比，成品的强度等都要有试验依据。试验资料是计量的重要附件，没有试验数据的工程一律不予计量，更不予验收。

4.指令文件：
指令文件是运用监理工程师指令控制权的具体形式，它是表达监理工程师对施工承包商提出指示要求的书面文件，用以指出施工中各种问题提请承包商注意，以及向承包商提出要求或指示等等。在监理过程中，监理工程师的各种指令都应是书面的或有文件记录，并作为技术文件资料存档，使各项事情处理都有根有据，是对工程三大控制和管理不可缺少的手段。

5.利用支付控制手段：
这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权，承包商承包工程的目的就在于得以工程款的支付，监理工程师在授权范围内用好支付控制权，监理工作的开展就能顺利进行。
(二)六种方法：
1.主动监理，及时纠偏
为对整个施工过程进行主动控制，必须加强工作的计划性和预见性，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。随时对项目的计划目标，工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一旦发现达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知承包商整改，若整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必要时在请示公司或业主同意后也可命令停工。

2.严字当头，一丝不苟
为确保工程质量，对承包商必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到七不：即不称职的管理人员不准进场，不合格的工程材料不认可并清退出场，未经指定的试验室检验合格的混凝土配合比不准用，前道工序不合格后道工序不准施工，不符合验收标准的工程不验收，不合格的工程计量不付款，不合规格要求的报表不签收。

3.深入现场，真抓实干
经常深入工地现场对质量、进度和费用进行有效控制，发现问题立即解决。重要工程和关键部位要进行全过程现场旁站监理。

4.热情服务，耐心帮助
监理与承包商是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为了按照合同文件，技术规范的要求高标准、高质量、高速度建成本项目。但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不一致之处，这就需要监理人员热情服务耐心解释，使承包商尽快适应，大家有共同语言，统一按规范、设计要求进行。

5.协调关系，密切合作
监理工作涉及面很广，加强协调处理好各方面关系，对合同项目的三大控制起保证作用。另一方面，监理又处在设计单位、业主与承包商之间，对各方面的意见不一致又要起沟通、协调作用。当其中一方意见出现分歧时，监理要当好业主的参谋，站在公正的立场上，协调各方面关系，合作共事。遇到严重分歧，必要时报请业主或高层领导协调解决。对于当地政府、群众也要处理好关系，避免因此而影响施工和监理工作正常进行。

6.加强领导、坚持团结
监理工作政策性、技术性都比较强，责任重大，涉及面广，因此监理项目部必须加强统一领导，坚持正确的政治方向，做好思想政治工作，充分发挥每个人的积极性和创造性，加强内部团结。

(三)施工阶段监理质量目标控制与措施
1.质量的事前控制与措施：
(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据，进行施工场地质量检验验收。
(2)审核施工队伍资质，审查其提交的施工组织设计或施工方案。
(3)严格工程所用原材料、半成品、施工机械的质量控制。
(4)协助施工单位完善质量保证工作体系，主动争取质量监督站的
支持和帮助。
(5)审核施工单位材料、制品取样试验方案及成品保护方案、措施。
(6)建立、完善质量报表，质量事故的报告制度，制定质量控制流
程。

2.质量的事中控制与措施：
(1)对进入施工现场的原材料，成品、半成品的现场加工，制做进
行控制，确保符合标准、规范要求。
(2)施工工艺过程质量控制，明确分部分项工程的质量控制要点及
控制手段，有明确的旁站监理计划。
(3)工序交接检查及隐蔽工程检查验收
坚持上道工序及隐蔽工程不经检查不准进行下道工序的原则，先由施工单位自检、专职检，初验合格后报监理工程师检查验收。
(4)严格控制工程变更，就施工单位提出的工程变更项目管理组织
进行认真审核，论证，报业主认可，避免产生质量影响。
(5)制定由业主原因提出的设计变更处理流程。
(6)行使质量监督权，针对施工单位不符合工程承包合同，有关规
定、标准、规范要求的行为，影响质量及安全的操作等，征求业主意见下达停工令或紧急停工后24小时内报告业主。
(7)严格质量、技术签证，凡质量、技术问题方面有法律效力的最
后签证，只能总监理工程师签署，其他人员在原始凭证上的签证，最后由总监理工程师核签后生效。
(8)按照《建筑工程质量管理条例》的规定，对质量方面监理有异
议的部位必须进行处理，否则总监理工程师行使质量否决权，
拒绝签付工程款。
(9)建立现场监理日记，定期、不定期组织现场质量协调会，向业
主报告质量情况。
(10)认真分析质量事故原因、责任，研究、批准处理措施，对质量
事故处理措施效果进行检查。

3.质量的事后控制与措施：
(1)严格按质量控制流程进行分部(分项)及单位工程的竣工验收，
严格执行各项验评标准。
(2)审核各项技术文件，档案资料，竣工图。
(3)实事求是对工程质量进行评估，出具工程质量评估报告。

4、具体专业工程，主要分项、分部工程的质量控制：
（1）、桩基工程的质量控制
①、施工前的质量预控
A、审查施工单位的资质与质保体系；
B、审查桩基工程施工组织设计方案、材料合格证等技术资料；
C、检查现场已到材料如钢筋、水泥、淡化砂、碎石等是否与合格证相符，粗骨料所用碎石最大粒径不应大于5cm，细骨料所用砂的含泥量小于5%；
D、检查安全防护措施，明确专职安全员；
E、参加图纸会审和技术交底；
F、检查进场预制桩尖的外观质量和出厂质保书；
G、参加试打桩，与相关单位共同确定试打桩标准。
②、施工中的质量控制
A、督促施工单位按图施工，执行标准规范，对不符和标准规范、规程要求而影响施工质量和施工安全的行为及时劝阻、制止并采取口头通知与书面发函相结合，情节严重的报业主后下达停工令。
B、沉桩、成桩、成孔过程实行旁站监理了，做好监理记录，具体质控内容祥见《桩基工程监理实施细则》。
③、施工后的监理工作
A、桩基完成后，参与成桩检查、测试和验收工作；
B、基础开挖后，复核桩基轴线、标高偏差，做好记录，对不符和规范要求的桩通知相关单位进行处理；
C、在桩基试验完成后，查看试验报告，如有问题，督促施工单位写出书面材料与有关单位会同设计确定处理方案；
D、督促施工单位整理竣工技术资料，报监理审阅，作评价意见，编制监理总结报告，整理监理资料编目归档。
（2）基坑土方工程
①、施工前的质量预控
A、审查分包单位资质与质保体系；
B、审查施工单位的施工组织设计及施工方案，提出明确的建议和要求；
C、认真核对开挖场地的地下管线的分布情况，采取切实可行的措施加以保护；
D、需要对基坑进行支护的监理人员要参加基坑支护工程的设计交底和图纸会审，明确关键控制点及重点部位，基坑围护体系是临时结构，安全储备小，施工有较大的风险性，施工应有应急措施，一旦出现险情，便于及时抢救，基坑支护体系一般包括挡土支护体系和止水、降水、排水体系，止水、降水、排水体系布置应科学合理，及时排除基坑开挖过程中产生的积水及雨水、施工用水，防止造成边坡坍塌，影响施工。
E、对基坑开挖的环境效应事先作出评价，确定施工期间重点保护对象，制定周密监测计划，实行信息化施工，同时了解工程的薄弱环节，严格按照施工组织设计的挖土程序和速度施工，备好应急措施防患于未然。
②、施工中的质量控制
A、基坑开挖应根据支护结构体系、降排水要求确定开挖方案，基坑周围地面设排水沟，避免漏水、渗水进入坑内；
B、基坑周围严禁超堆荷载，软土基坑必须分层均衡开挖，基坑开挖过程中应采取措施防止碰撞支护结构、工程桩或扰动基底原壮土，发生异常情况时应立即停止挖土，查清原因和采取措施，方能继续挖土。
C、机械开挖时严禁野蛮施工和超挖，必须严格按照施工组织设计规定组织好挖土机械及运输车辆在工作场地的运行路线，尽量减少对围护结构的影响。
D、基坑开挖必须重视时空效应影响，目前开挖的方法有分层开挖、分段开挖、中心岛开挖和盆式开挖，根据基坑面积、围护结构的形式、开挖深度和工作环境条件等因素决定，分层开挖用于基坑深度较深且不允许分段施工混凝土垫层或土质较软弱的基坑，软土基坑必须必须分层开挖，分层厚度必须控制在2m以内，本工程开挖深度小于2m，进行一次开挖，人工修土。
E、施工时监理人员必须进行旁站监理，详细记录施工主要工序质量情况，特别强调挖机不允许碰撞桩头。
③、施工后的监理工作
A、土方工程开挖后监理人员及对基坑开挖后的几何尺寸等进行验收，同时根据施工单位的自检情况按照检验批的验收标准进行验收；
B、通知业主及时与有关单位联系进行验槽工作，对验槽中发现的问题督促施工单位及时的进行整改。
（3）、基础工程的质量控制
①、施工前的质量预控
A、审查施工单位的资质，分包资质与质保体系；
B、审查施工单位的基础施工组织设计和施工方案，未提交审核不准开工；
C、组织并参加基础工程施工组织设计和图纸会审；
D、检查已进场钢筋水泥等原材料是否与合格证和有关标准规范要求相符，通过取样送检测试是否符合要求；
E、检查混凝土级配，并按级配做好现场重量的混凝土配合比；
D、检查施工现场的放线，定位，必要时进行复测，并对基础轴线进行复核。
②、基础施工中的质量控制
A、督促施工单位按设计图纸施工，严格执行规范标准，对不符和要求而影响施工质量和施工安全的行为，及时劝阻，坚决制止，按照合同规定行使质量否决权，情节严重的可会同建设单位下达停工令；
B、施工过程中，我们采取旁站和巡视检查相结合的工作方法进行监控，具体措施在《土建工程监理实施细则》中作详细介绍；
③、基础工程施工后的监理工作
A、基础工程完成后，要对基础工程的质量进行检查和验收工作；
B、督促施工单位整理基础工程施工阶段的施工技术资料报监理审阅，作评价意见。
C、整理监理资料编目归档，写出基础工程施工阶段监理工作总结报告。
（4）、主体结构工程的质量控制
①、施工前的质量预控
A、审核主体结构工程的施工组织设计方案，未提交审核不准开工；
B、组织并参加主体结构工程的技术交底和图纸会审；
C、复核进场原材料的质量符合相关规范标准的规定，同时按有关规定进行现场的见证取样；
D、检查水泥砂浆、混凝土的级配，做好现场的重量计量的施工配合比；
E、检查施工现场的放线，标高，必要时进行复测，并对轴线进行复核；
F、检查安全防护措施，明确专职安全员。
②、主体结构工程施工过程中的质量控制
A、主体结构施工阶段，要严格控制工序交接，上道工序未经检查验收不准进入下道工序施工；
B、施工过程中，我们采取旁站和巡视检查相结合的工作方法进行监控，具体措施在《土建工程监理实施细则》中作详细介绍；
③、主体结构工程施工后的监理工作：
A、主体结构完成后，要对主体结构工程 进行全面系统的检查，在此基础上，要参与组织并参加由建设单位、设计单位、质量监督机构、施工单位等组成的中间结构工程的验收工作；
B、督促施工单位整理主体结构工程施工阶段的施工技术资料报监理审阅，作评价意见。
C、整理监理资料编目归档，写出主体结构工程施工阶段监理工作总结报告。
（5）、装饰工程施工的质量控制
①、施工前的质量预控
A、审查施工单位的装饰工程施工组织设计方案，未提交审核不准开工；
B、督促施工单位进行装饰工程施工前的技术质量安全交底，未进行交底不准开工；
C、检查进场的原材料是否与设计、施工合同、招投标文件相符，是否符合有关标准规范的要求；
D、对关键工序、关键工艺要求施工单位先进行样板间或样板墙的施工，符合标准要求后再开始大面积展开施工。
E、检查施工现场的标高，必要时进行复测；
F、检查安全防护措施，明确专职安全员。
②、装饰工程施工过程中的质量控制
A、装饰工程施工阶段要严格控制工序交接，上道工序未经检查验收或检查不合格，不得进入下道工序施工；
B、室内外装饰工程质量要求：要检查施工单位室内外抹灰的砂浆配合比及室内外抹灰厚度，室内地坪厚度及门窗角、阴阳角、方正度、垂直度，粘接牢固、无脱层、空鼓、爆灰、裂缝，表面平整光滑、阴阳角垂直方正、分格线深度一致、颜色均匀，要求施工单位作出室内样板间和外墙样板墙面；
C、外墙饰面砖材质要求：接缝填嵌密实，平直一致、颜色一阴阳角垂直方正、镶帖牢固，无空鼓、无歪斜、缺棱掉角和裂缝，表面干净；
D、外墙涂料质量要求：不透底、不流坠、不皱皮、弹点均匀、颜色一致，阴阳角方正垂直，细部要光滑，要有立体感；
E、抹灰工程使用的砂浆必须符合设计要求，砂浆的配合比和稠度经检查合格后方可使用，不同介质的墙体的交接处基体表面抹灰前应先订金属网，并绷紧牢固，金属网与基体的搭接宽度不应小于100mm，外墙窗台、窗楣、雨棚、压顶和突出墙面腰线等部分上面应做流水坡度，下面应做滴水线和滴水槽，并整齐一致内高外底，抹灰层的平均总厚度不得大于设计及相关规定，水泥混合砂浆每便抹灰厚度宜为7—9mm，抹灰层应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹下一层，抹灰层的质量应表面洁净、平整，颜色均匀无抹纹，灰线平直方正、清晰美观；
F、涂料工程的等级和产品的品种应符合设计要求和有关标准的规定，基体或基层的含水率施涂溶剂型涂料时不得大于8%，施涂水性和乳液型涂料时不得大于10%，使用的腻子应坚实牢固，不得粉化起皮和裂纹，腻子干燥后应打磨平整光滑，涂料的工作粘度和稠度必须加以控制，使其在施工过程中不流坠不显刷纹，施涂过程中不得任意稀释，所有涂料在施涂时应充分搅拌，每一便涂料应施涂均匀，各层必须粘接牢固，同一墙面应使用同一批号的涂料每便施涂不宜过厚；
G、门窗工程要根据门窗图纸，检查门窗的品种、规格、开启方向及组合杆件和附件，对其外型及平整度检查校正