某小区二期工程监理规划.doc
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监 理 规 划 一、 工程概况 1、工程名称:之江文化创意园B区二工程 2、工程地点:转塘镇双流3 3、建筑面积:总面积6726m2 4、构造类型:框架 5、工程:888.1121万人民币 6施工:浙江广阔建立 7、方案工:170日历天 8、质量目的:确保合格 二、 监理范围 1.工程范围: 图纸范围内的土建与安装工程 2.工作范围: 施工阶段的全过程监理包括:质量、进度、控制信息和合同理协调相关的工作关系施工平安监视。 三、 监理工作内容 (一) 施工准备阶段 1. 审查承包商选择的分包商的资质。 2. 监视检查承包商质量保证体系及平安技术措施完善质量理程序与制度。 3. 熟悉施工图纸参加设计方向承包商的技术交底和图纸会审审核承包商整理的图纸会审纪要。 4. 审查承包商上报的施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展审查并向业主方提出监理。 5. 开工前催促承包商对业主方给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进展复核并将复核结果报监理工程师审查。 6. 对重点部位的轴线、程度控制进展复查。 7. 催促落实各项施工条件审批开工并报业主方备查。 (二) 施工阶段 1. 质量控制 ⑴所有隐蔽工程在进展隐蔽前进展检查和签证并及时检查、签署分项、分部和工程质量评定表。 ⑵对施工测量、放样等进展检查对发现的质量问题应及时承包商纠正并做好监理记录。 ⑶检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量并应查验试验、试验单、出厂合格证是否齐全、合格制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。 ⑷监视承包商严格按施工、设计图纸要求进展施工严格执行施工合同。 ⑸对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查。 ⑹检查承包商的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对承包商质量评定自检工作作出综合评价。 ⑺对承包商的检验测试仪器、设备、度量衡定检验不定地进展抽验保证度量资料的准确。 〔8〕催促承包商认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录。 (9)杜绝重大质量事故遇紧急情况应在规定时间内及时业主方。 2. 进度控制 ⑴监视承包商严格按施工合同规定的工组织施工。 ⑵审查承包商提出的保证进度的措施如发生延误应及时分析原因采取对策。 ⑶建立工程进度台帐核对工程形象进度按月、季向业主方施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。 ⑷提醒业主方按施工合同规定及时提供符合合同要求的施工场地相关资料和甲供材料减少变更防止工索赔。 3. 控制 ⑴审查承包商申报的月、季度计量报表认真核对其工程数量不超过、不漏计严格按合同规定进展计量支付签证。 ⑵保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。 ⑶建立计量支付签证台帐定与承包商核对。 ⑷按业主方受权和施工合同的规定审核变更设计预防和减少变更引起的费用索赔。 4. 平安文明施工控制 ⑴审查施工总体布和平安专项方案。 ⑵检查与催促承包商按平安文明标化施工理的要求组织施工。 ⑶催促承包商落实平安保障体系的建立。 (三) 施工验收阶段 1. 催促、检查承包商及时整理开工和验收资料受理工程开工验收提出监理。 2. 根据承包商的开工组织工程预验收提出工程质量评估。 3. 参加业主方组织的开工验收。 (四) 合同与信息理 1. 拟定本建立工程合同体系及合同理制度合同理流程:合同草案拟订→会签→协商→修改→审批→签署→保。 2. 协助业主方拟定工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈。 3. 合同执行情况的分析和跟踪理。 4. 协助业主方处理与工程有关的合同争议事宜和索赔事宜。 5. 搜集工程各类数据分门别类进展归类、分析、整理成信息并反应给相关部门和人员。 6. 搜集各类、资料进展整理、归档。 四、 监理工作目的: 1.质量目的:确保合格 2.进度目的:110日历天。 3.目的:力争总造价不超概算。 五、 监理工作根据 1.法律法规根据 ⑴?建筑法?、?合同法?、?建立工程质量理?、?建筑工程招法?。 ⑵〔部〕、、有关工程建立的政策、法律〔规〕、、规定、等。 2. 技术根据 ⑴?建立工程监理〔GB50319-2000〕?、?建筑工程施工验收统一?及专业施工质量验收。 ⑵浙江及杭州的定额、取费及有关价格信息。 ⑶?浙江监理施行细那么?。 3.合同根据 ⑴业主与承包方签定的施工承包合同及协议〔包括附件〕施工招、标底及标、中标书等。 ⑵材料及设备采购合同等。 ⑶承包方编制的施工组织设计及施工方案。 ⑷勘察设计合同本工程工程的施工图纸及引用的相关、、图集。 ⑸委托监理合同。 六、 工程监理组织机构的组成形式 针对本工程的特征组建如下适应本工程的监理组织机构。 专家参谋组 总监理工程师 总监驻现场代表 装修工程监理组 安装工程监理组 七、 工程监理部人员装备及进场方案 姓 名 施工准备 根底工程 主体工程 装饰工程 邬厥 √ √ √ √ 朱全焱 √ √ √ 吴伟卿 √ √ √ 八、 工程监理人员的岗位职责 ⑴总监理工程师焱 a、 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。 b、 主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责工程监理机构的日常工作。 c、 审查分包商的资质并提出审查。 d、 检查和监视监理人员的工作定或不定地巡检工地及时处理发现的问题做好?总监巡视记录?根据工程工程的进展情况进展人员调配对不称职的人员调换其工作。 e、 主持监理工作会议签发工程监理机构和指。 f、 审定承包商提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。 g、 审核签署承包商的申请、支付证书和开工结算。 h、 审查和处理工程变更。 i、 主持或参与工程质量事故的调查。 j、 调解建立与承包商之间的合同争议、处理索赔、审批工程延。 k、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。 l、 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包商的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。 m、 主持整理工程工程的监理资料。 ⑵总监代表 a、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 b、 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的下述职责和权利: ①组织专业监理工程师编写监理施行细那么; ②总监不在时负责现场工程监理机构的日常工作; ③审查分包商资质提出审查; ④检查和催促监理人员工作对不称职的监理人员向总监提出调换建议; ⑤审查承包商提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案提出自己的供总监参考。 ⑥参与审查和处理工程变更核签有关工程进度、质量、费用的签证; ⑦主持或参与一般质量事故的调查; ⑧组织编写监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结; ⑨审核分部工程、工程的质量检验评定资料审查承包商的开工申请组织监理人员参加对验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收; ⑩组织整理工程工程的监理资料。 参与审核工程开工结算资料。 ⑶专业监理工程师 a、 负责编制本专业的监理施行细那么。 b、 负责本专业监理工作的详细施行。 c、 组织、指导本专业监理员的工作当人员需调整时向总监代表或总监理工程师提出建议。 d、 审查承包商提交的涉及本专业的方案、方案、措施、申请、变更并向总监理工程师代表或总监理工程师提出。 e、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 f、 定向总监代表或总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。 g、 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。 h、 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。 i、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签证。 j、 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。 k、 负责本专业工程进度的检查和分析进展动态理。 ⑷监理员 a、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 b、 检查承包商投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。 c、 复核从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证。 d、 按设计图及有关对承包商的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。 e、 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。 f、 做好监理日记和有关的监理记录。 ⑸信息与合同理工程师 a、 协助总监理工程师审查总包商选择的分包商资质。 b、 协助总监理工程师调解合同争议和处理索赔事宜。 c、 配合业主方签订工程修正合同及补充协议。 d、 拟订工程合同体系整理工程有关合同。 e、 负责图纸和工程变更以及往来的收发、登记、归档工作。 f、 负责工程技术资料的搜集、整理、核对及归档工作。 g、 负责承包商提交的工程报表的搜集、整理。 h、 催促承包商做好工程技术资料及资料的整理工作。 i、 负责工程开工资料的审核提出监理。 九、 监理工作程序 〔一〕监理工程开工前的监理工作程序 1.施工准备阶段监理工作程序 1、 监理人员进场。 2、 建立监理质量监控体系并做好监控的准备工作。 3、 熟悉图纸和施工。 4、 建立监理图表和。 熟悉合同 1、 审查承包商的质保体系。 2、 明确承包商自检的职责与要求以及承包商自检的时间、频率和及报表。 3、 审查承包商的施工组织设计〔方案〕 4、 审查承包商建立施工的程序。 5、 审查承包验的试验室及分包商。 6、 审查承包商工程定位及标高的基准控制 审查承包商的施工前准备 监理工程师工作准备 首批分项工程开工 下达开工 审批分项工程开工申请 审查开工申请 1、 施工答应证已获主部门批准 2、 征地拆迁工作能满足工程进度的需要。 3、 施工组织设计已经总监理工程师批准。 4、 承包商现场理人员已到位、机具、施工人员已进场、主要材料已落实。 5、 进场道路及水、电、等已满足开工条件 6、 混合料配合比和原材料的试验等。 2.施工组织设计审核的监理工作程序 承包商?施工组织设计?自审合格后填写?施工组织设计〔方案〕?报审表 总监理工程师签发书面 总监组织专业监理工程师审查 不合格 合格 承包商施行 总监理工程师审核签认 工程监理部将审定的施工组织设计报送业主 3.分包商资格审查程序 选择分包商 总承包商填写 ?分包商资格报审表? 专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查 不同意 总承包商与分包商 签署分包合同 同意 分包商进场施工 〔二〕施工过程中各项工作的监理工作程序 1.工程材料、构配件和设备质量控制程序 承包商填写 ?工程材料/构配件/设备报审表? 承包商另选材料供给商 : 1、 审核质量合格证明资料 2、 到厂家考察 3、 进场材料检验 4、 进展复验 监理工程师审核 不合格 合格 监理工程师在?工程材料/构配件/设备报审表?上签字认可 承包商使用 2.施工测量放线的监理工作程序 附件:放线的根据材料 放线成果表 承包商放样并自检合格填写?施工测量放线报验申请表?并随附件报现场监理机构 不合格 合格 监理工程师根据附件资料现场复核 监理工程师在?施工测量放线报验申请表?上签字认可 承包商进入下一道工序 3.隐蔽工程质量验收的监理工作程序 承包商自检合格并在验收前48小时向现场监理机构提交该部位工程报验单并按规定将隐检资料附后 监理工程师发现不符合要求时 退回指承包商整改 专业监理工程师审查其隐检资料并现场检查该部位隐检工程 不合格 承包商现场整改 符合后重新申报 监理工程师在隐检资料及工程报验单上签字认可 承包商进展下道工序施工 监理工程师再次隐检 合格 4.分项、分部工程签认的监理工作程序 承包商进展自检到达分项工程报验条件 纠正 承包商填写?分项工程报验申请表? 监理工程师审核 不合格 合格 监理工程师签认分项工程 承包商继续施工自检合格到达分部工程报验条件 承包商填写?分部工程报验申请表? 〔附:分项工程质量验收记录表〕 纠正 总监理工程师审核 不合格 总监理工程师签认分部工程 合格 5.工程计量和支付的监理工作程序分项、分部工程监理工程师、总监理工程师签认的合格工程 承包商与监理工程师现场计量 监理工程师根据施工合同、施工图纸认真审核 设计变更费用 合同变更费 监理工程师审核 业主方负责人审定 业主方向承包商支付工程款 承包商填报?月完成工程量报审表? 承包商按审批的工程量填报 ?月付款申报表?、?月支付汇总表? 不合理 总监理工程师复审认为合理后签发?工程款支付证书? 三方协商 合理 和修改 6.工程变更、洽商理的监理工作程序 承包商、设计方、业主方任何一方提出设计变更、洽商 不同意 承包商、设计方、业主方和监理方分别在?设计变更、洽商记录?上签认 承包商按设计变更、洽商施工 承包商提交?设计变更、洽商费用报审表? 监理工程师审核,总监理工程师签认 业主方审批 同意 7.暂停及复工的监理工作程序 发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发?工程暂停指? 承包商暂停部分工程 非承包商原因引起的暂停 承包商原因引起的暂停 消除工程暂停的因素 消除工程暂停的因素 具备复工条件承包商填写?工程复工报审表?及相关 具备复工条件总监理工程师应要求承包商填写?工程复工报审表?并审核签认 总监理工程师审核签认 承包商继续施工 8.工程质量事故处理的监理工作程序 发生工程质量事故 或地方相应级别主部门组织成立调查组 发出?工程暂停? 要求承包商保护现场采取必要的措施防止事故扩大 现场调查取证 事故原因分析 要求事故发生按事故分类和等级向相应级别主部门上报24h内写出书面 组织必要的技术鉴定 提出技术处理及防止类似事故再次发生应采取的措施 应邀参加事故调查组或协助调查组工作与监理方责任有关时应回避 研究调查组的技术处理 调查完毕10日内写出调查 行政执法处理建议 核签相关提交的技术处理方案 事故提交质量事故处理 承包商自检和专业检验后报验 监视承包商施行技术处理方案 不 行政处分 处 组织检查、鉴定、验收 签认事故提交的质量事故处理组织技术资料归档 理 继续施工 发出?工程复工? 〔三〕开工验收各项工作的监理工作程序 1.工程验收的监理工作程序 承包商自检自评合格填报?工程开工报验单?将全部开工资料报送工程监理部 承包商进展整改 工程监理部签发?监理工程师单? 总监理工程师组织开工预验收 监理工程师核查质量保证资料 有缺陷 合格 总监理工程师签署?开工报验单?并提出质量评估 总监理工程师签署开工验收 业主方组织监理方、设计方、承包商和有关部门正式验收 2.工程款开工结算的监理工作程序 工程经各方开工验收合格 承包商提出开工结算资料 监理工程师审核 业主方审核 总监理工程师签发工程结算款支付证书 保修阶段完毕时进展工程款最终结算 业主方向承包商付款 十、 目的控制的及措施 〔一〕质量控制的及措施 1.施工阶段质量控制的工作 ⑴审核有关技术、或报表 ①审查分包商的技术资质 ②审核承包商开工 ③审核施工组织设计和施工方案 ④审核材料半成品的质检 ⑤审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书 ⑥审核工序检查分部分项工程质量检查 ⑦审核质量动态统计资料 ⑧审核设计变更修改图纸 ⑨审核并签署现场有关质量技术签证 ⑵质量监视与检查 ①检查的内容:开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟班或跟踪检查。 ②检查的:目测法(看、摸、敲、照)量测法(靠、吊、量、套)试验检查。 2.质量控制的工作流程 承包商呈报工程开工申请 附: 1. 施工组织设计 2. 测量复核资料 3. 工、料、机到场情况 4. 分包商的件 监理工程师审批发布开工 1. 根底资料齐备 2. 原材料合格 3. 上道工序合格 工序开工审批 工序施工 承包商自检填报工序质量验收报审表 驻地监理工程师 检验 进展工程计量 不合格 不合格 3.施工阶段质量控制的工作内容: 事前控制 ⑴熟悉和掌握质量控制的技术根据; ⑵做好施工现场场地的质检验收; ⑶严格审查施工队伍人员的资质; ⑷做好工程所需原材料、半成品的质量控制; ⑸做好施工机械的质量控制; ⑹审查承包商提交的施工组织设计或施工方案; ⑺催促承包商做好消费环境卫生理及场容理。 事中控制 ⑴做好施工工艺过程质量控制工作; ⑵做好工序交接检查工作; ⑶做好隐蔽工程检查、验收工作; ⑷做好工程变更的处理工作; ⑸做好设计变更及技术核定处理工作; ⑹做好工程质量事故的处理工作; ⑺正确行使质量监视权下达停工指; ⑻严格单项工程开工和复工审批制度; ⑼做好质量技术签证; ⑽行使质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证 ⑾建立质量监理日志 ⑿组织现场质量协调会; ⒀定向业主方有关工程质量动态情况(周、月)。 事后控制 ⑴主持或协助处理工程生的质量事故提出事故处理。 ⑵及时组织工程开工预验收。 ⑶参与工程开工验收。 4.施工阶段质量控制措施: 措 施 内 容 组织措施 1〕监理工程师应催促承包商按GB/T19004—92建立和健全质量保证体系; 2〕进展质量职能分配明确质量责任分工制定质量监视检查制度; 3〕施行质量监视检查; 4〕建立质量理的奖惩制度。 技术措施 1〕熟悉设计图纸及技术交底; 2) 审核承包商的施工组织设计; 2) 检查工序、部位的施工质量〔巡视、旁站、抽检和验收〕; 3) 专家证会; 4) 质量验收和质量评定。 理措施 1〕开展全面质量理活动; 2) 建立质量信息的文字、报表、图象资料的理; 2) 质量信息的数理统计分析; 3) 合同中质量信息的理。 经济措施 1〕优质优奖。 2〕利用支付手段合格的工程量才给予计量支付。 5.工程试验与检验工程 主要包括原材料检验与试验工程、土建部分现场检验工程、安装部分现场检验工程。 ⑴原材料检验与试验工程 序 试 验 项 目 检验与试验内容 备 注 1 水泥试验 出厂质量证明书〔抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间〕 按要求复试 2 钢筋试验 出厂质量证明书〔屈从强度、抗拉强度、延伸率〕 按批量见证取样进展复试、必要时进展化学成分分析 3 焊接试验 焊条合格证、焊接试验〔抗拉强度、断点位置〕 见证取样送试验室检验 4 砖试验 出厂质量证明书〔抗折、抗压、冻融等〕 用于承重构造部位的按批量进展复试 5 砂、石试验 颗粒级配、度、容重、含泥量 按产地、品种、规格批量取样试验 6 防水材料试验 出厂质量证明书〔抗拉强度、耐热度、柔度等〕 进场按不同材质按测试 7 防腐、绝缘、 保温材料试验 出厂质量证明书 性能试验 按设计要求进展性能试验 8 其它原材料 出厂质量证明 消费厂家应按提供合格证试验 〔二〕进度控制的工作内容、及措施 1.进度控制的工作流程〔见图〕 2.施工阶段进度控制的工作内容 事前控制 ⑴编制工程施行总进度方案制定保证总工不打破的对策措施; ⑵审核承包商提交的施工进度方案; ⑶审核承包商提交的施工方案; ⑷审核承包商提交的施工总平面图; ⑸制定由业主方供给材料、设备的采、供方案; 承包商编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表? 注:如总进度方案为施工组织设计的一部分可不单独报审 总监理工程师审批 承包商编制年、季、月进度方案 填写?施工进度方案报审表? 总监理工程师审批 按方案组织施行 监理工程师对进度施行情况进展检查分析 严重偏离方案目的 根本实现方案目的 承包商编制下一方案 监理工程师签发?监理工程师单? 进度控制流程图 ⑹按时完成现场障碍物的撤除及时向承包商提供现场: ⑺组织施工临时供水、供电接通施工道路 线路及时为承包商创造必要的施工条件; ⑻向承包商移交必要的临时设施; ⑼按合同规定及时向承包商提交设计图纸和设计; ⑽按合同规定及时向承包商支付预付备料款。 事中控制 ⑴建立反映工程进度状况的监理日记逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量; ⑵审核承包商每周、每月提交的工程进度进展现场工程进度的检查; ⑶按合同要求及时进展工程计量验收; ⑷做好有关进度、计量方面的签证; ⑸做好工程进度的动态理必要时调整工时目的; ⑹为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证: ⑺组织现场协调会; ⑻定向业主方有关工程进度情况(监理月报)。 事后控制 ⑴制定总工打破后的补救措施; ⑵公正地处理承包商提出的工索赔。 3.施工阶段进度控制措施: 措 施 内 容 技术措施 1)建立多级网络方案和施工作业方案体系; 2)增加同时作业的工作面; 3)采用高效能的施工机械设备; 4)采用施工新工艺、新技术缩短工艺工程和工序间的技术间歇时间。 组织措施 落实进度控制责任建立进度控制协调制度 经济措施 对工提早者施行奖励对应急工程实行较高的计件单价。以及确保资金的及时供给等。 合同措施 按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保工程形象进度的要求 〔三〕控制的工作内容、及措施 1.控制的工作流程 制定控制总目的值 分解控制目的值 确定各阶段控制目的值 编制执行方案 调 整 发现偏离及时采取纠偏措施 审核、签发工程变更〔设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等〕 工程计量与支付〔工程量的计量、工程进度款的审核、签证〕 实际完成值和方案值的比拟、分析和统计提出 工程结算 2.施工阶段控制的工作内容 事前控制 ⑴熟悉设计图纸、设计要求、招书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部分和环节从而明确控制重点; ⑵工程风险及可能发生索赔的因制订防范性对策减少向业主方索赔的发生; ⑶按合同规定的条件协助业主方如提供可施工现场使其能如开工正常施工连续施工不要违约造成索赔; ⑷按合同要求如、保质、保量地供给由业主方负责的材料设备到场不要违约造成索赔; ⑸按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔。 事中控制 ⑴按合同规定及时答复承包商提出的问题及配合要求不要造成违约而产生索赔; ⑵施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合不要给对方造成索赔的条件; ⑶工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术、经济合理性分析; ⑷严格经费签证凡涉及费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证应严格核实。 ⑸按合同规定及时对已完工程量进展验证: ⑹按合同规定及时向业主方递交工程进度款应付。 ⑺完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度; ⑻检查、监视承包商执行合同情况使其全面履约; ⑼定向业主方工程动态情况(月报); ⑽定不定地检查工程费用超支情况并提出控制工程费用的方案和措施。 事后控制 ⑴审核承包商提交的工程结算书严格审核各种不合理的费用增加; ⑵公正地处理承包商提出的索赔。 3.施工阶段控制措施: 措 施 内 容 组织措施 1〕建立工程监理的组织保证体系工程工程监理班子中落实跟踪、现场监视和控制的人员明确任务及职责如发布工程变更指、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜进展方案值和实际值比拟控制的分析与报表的数据处理资金筹措和编制资金使用方案等; 2〕编制本阶段控制详细工作流程图 3〕制定行之有效的节约的鼓励机制和约束机制。 经济措施 1〕进展已完成的实物合格工程量的计量或复核未完工程量的; 2〕工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署; 3〕根据方案的进度要求和费用支出方案控制其执行和复核付款帐单; 4〕及时和审核工程结算; 措 施 内 容 技术措施 1〕对设计变更严格把关并对设计变更进展技术经济分析和审查认可; 2〕进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、理等多方面挖潜节约的可能组织“三查四定〞查出的问题及时整改组织审核降低造价的技术措施; 3〕加强设计交底和施工图会审工作把问题解决在施工之前。 4〕在施工施行全过程中进展跟踪、动态控制和分析对目的方案值按费用构成、过程构成、施行阶段、方案进度分解; 5〕定向业主方提供控制报表、必要的支出分析比照; 合同措施 1〕参与处理索赔事宜时以合同为根据; 2〕参与合同的修改、补充工作并分析研究对控制的影响; 3〕监视、控制、处理工程建立中的有关问题时以合同为根据。 注:三查四定即查漏项、查错项、查质量隐患定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。 (四)合同理的工作内容、及措施 1.监理方在工程建立监理过程中合同理主要是根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进展监视检查对合同双方的争议进展调解和处理以保证合同的依法签订和全面履行 2.合同理的内容 ⑴合同分析:对各类合同条款进展分门别类的认真研究和解释提出合同的缺陷和弱点以发现和提出需要解决的问题。同时更重要的是对引起合同变化的进展分析研究以便采取相应措施。 ⑵建立合同、编码和。 ⑶合同履行的监视检查。 ⑷做好索赔理。 3.合同理的技术措施 ⑴拟订本工程工程合同体系及合同理制度包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保等工作制度及流程。 ⑵协助业主方拟订工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈。 ⑶合同执行情况的分析和跟踪理。 ⑷协助业主方处理与工程有关的索赔事宜调解合同纠纷。 4.索赔理 为了维护合同双方的合法利益保证合同顺利施行防止索赔与反索赔的发生应加强以下方面的工作: ⑴协助审查业主方与各方签订的合同将合同条款中不明确的概念予以明确减少索赔发生的可能性。 ⑵协助业主方要求有关各方严格按合同办事最终实现、进度、质量控制目的。 ⑶在合同施行过程中严格控制工程变更特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。 ⑷对于有可能引起索赔的工程变更单要事先征得业主方的同意才予以签认。 (五)信息理的工作内容、及措施 工程建立监理离不开工程信息监理工程师应做好所需信息的搜集、储存、传递、应用等一系列工作。信息理是进展目的控制的根底。 1. 信息理的主要 方 法 作 用 建立信息的编码系统 1〕可以为事物提供一个精炼而不含混的记 2〕可以进步数据处理的效率 明确信息流程 可以反映工程工程建立中的各参加部门、各间的关系 制定信息采集制度 所搜集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息理工作的质量好坏 利用高效的信息 处理手段来处理信息 供监理工程师规划和决策以对工程的、进度、质量三大目的进展控制。 2. 信息理的主要过程 确定信息传递的内容 确定信息表格形式 确定工程信息理处理过程和流程 选择数据进展编码 确定信息 确定工程信息理处理过程 信息积累 建立工程工程综合信息理系统 (六)组织协调的工作内容 在工程工程的施行过程中监理工程师要不断地进展组织协调它是实现工程总目的不可缺少的和手段。协调的目的就是为了实现目的。 1.组织协调的主要工作内容 组织协调包括工程监理组织人与人、机构与机构之间的协调:工程监理组织与外部环境组织之间的协调包括: ⑴工程监理部组织关系的协调;工程监理部人际关系的协调;工程监理部需求关系的协调。 ⑵与业主方的协调:充分理解工程建立的总目的理解业主方的建立意图;利用工作之便做好宣传尊重业主方派驻现场的代表增进其对监理工作的理解一起投入建立工程的全过程。 ⑶与承包商的协调:与承包商工程经理关系的协调;进度和质量问题的协调;对承包商违约行为的处理;合同争议的协调;加强对分包商的理;处理好人际关系。 ⑷与设计方的协调:尊重设计方的中间验收、专业工程验收、开工验收邀请设计代表参加假设在施工现设计问题及时向设计方提出争取设计与施工的理解和配合同时注意信息传递的及时性和程序性。 ⑸与部门和其它的协调:与部门的协调主要是做好与质监站的交流和协调重大质量事故应催促施工方立即向部门承受检查和处理建立工程合同应报建立理部门备案与其它的协调虽然是业主方的理范围如业主方需要可以提供咨询效劳。 (七)平安与文明施工监理 1.平安控制的内容 ⑴控制施工人员的不平安行为; ⑵控制物的不平安状态; ⑶加强作业环境的防护; 2.平安控制的任务 ⑴按照施工平安法规和平安检查与催促承包商将平安防护设施到位和落实平安理措施: ⑵催促承包商从组织上加强平安消费的科学理建立和完善有关平安消费制度; ⑶审核施工组织设计或施工方案中的平安技术方案使之符合平安施工的要求并催促其施行; ⑷做好平安文明施工的监视检查工作对不平安因素及时催促承包商整改; 3.文明施工理的主要任务 ⑴催促承包商完善技术和操作理规程按标化理的要求做好施工区域的文明施工的根底工作; ⑵催促承包商采取各种措施降低施工过程中产生的噪声; ⑶控制间施工作业确需间作业的必须事先向环保部门申办?间作业答应证?; ⑷催促检查承包商设置各种防护设施防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散; ⑸催促承包商采取有效方式减少施工对容、绿化和环境的不良影响; ⑹催促承包商严格按批准的总平面图堆放机具、材料搭建临设; ⑺催促承包商按照卫生和环境卫生作业要求做好生活卫生理。 十一、 监理工作制度 1.设计交底及图纸会审制度 ⑴协助业主方做好设计交底请设计方向承包商、监理等相关参建进展技术交底。图纸会审由监理方组织要求承包商、业主方、设计等参加。 ⑵在设计交底前由监理方组织进展图纸会审并整理成会审问题在设计交底前一周内提交设计方。设计交底以会议形式进展先进展设计交底后转入图纸会审问题解答确定施工图中存在的各种技术问题的解决方案。 ⑶设计交底由设计方整理睬议纪要图纸会审由承包商整理睬议纪要与会各方会签。设计交底与图纸会审中涉及设计变更应按监理程序设计变更手续。设计交底和图纸会审纪要一经各方签认即成为施工和监理的根据。 2.施工组织设计审核制度 ⑴在工程工程开工前的一定时间内承包商填写?施工组织设计报审表?报送工程监理部。 ⑵总监理工程师在约定的时间内组织专业监理工程师审查提出后由总监理工程师审核签认需要承包商修改时由总监理工程师签发书面退回承包商修改后再报审重新审查。 ⑶已审定的施工组织设计由工程监理部报送业主方。 ⑷承包商按审定的施工组织设计组织施工如需对其内容做较大的变更应在施行前将变更内容书面报送工程监理部。 3.开工审批制度 工程前准备工作根本完成后承包商认为到达开工条件时应向工程监理部申报开工并填写?工程开工报审表?。 监理工程师经审核具备开工条件后由总监理工程师在?工程开工报审表?上签署准予开工。 4.工程材料、构配件、设备质量检验制度 审查- 配套讲稿:
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