墨玉县供水管网工程施工组织设计.docx

墨玉县城供水工程
施工组织设计
一、工程概况及特点
（1）工程建设概况
建设单位：墨玉县人民政府建设局
工程名称：墨玉县城供水工程
工程地点：墨玉县
工程内容：墨玉县城斯孜西路供水管网安装工程：DN400PE管360米，检查井6座；墨玉县银河南路供水管网安装：DN200PE管720米，DN160PE管60米，DN110PE管12米，检查井11座；墨玉县城斯孜路至迎宾路花园小区供水管网安装工程：DN400HDPE管1900米，检查井20座，路面恢复1900米。
质量标准：合格
工期要求：2011年8月20日开工至2011年11月26日竣工（以监理工程师下达的开工令为准）。
（2）建筑设计特点
供水管道：采用PE、HDPE管。
管道铺设采用开槽施工，地基为原状土垫层，管材使用PE管，管道上设检查井，具体尺寸位置详见施工图纸。
（3）设备安装设计特点
管道安装：给水管道安装采用热熔连接。
（4）工程施工特点
本工程为墨玉县城供水工程，管道施工应按供水管网等工程有关标准进行施工，因此施工必须严格按照图设计要求和施工规范进行操作，须按照设计尺寸严格控制，施工时应特别注意管道的焊接和管网坡度，避免影响管网的使用功能。
（5）建设地点特征：
本工程在墨玉县城，交通十分方便，各种施工材料均可直接运入工地，墨玉县为暖温带气候，施工期正处在少雨季节，施工时不会受到气候影响。
二、施工准备工作计划
1、 现场准备
（1）施工管理组织
本工程设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人（工程师）一名，施工员一名，安全员一名，质检员一名，资料员一名。
现场组织机构
项目经理

技术负责人

质量负责人
安全负责人
施工负责人

施工技术员
材料员
安全员
质检员
资料员

供水管道安装队
供水管道安装队
土建施工队

建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。
组织机构的建立要以业务工程系统化原则作指导，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，部分划分，授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。
组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。
建立精干的施工队组，充分考虑作业、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。
针对施工图纸的设计内容，施工计划和施工技术等要求详尽向施工队组，工人进行施工组织设计，计划和技术交底，并组织其成员进行认真的分析研究。
弄清关键部位质量标准，安全措施和操作要领。
必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
2、现场物资准备
（1） 材料准备:根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料，确定仓库位置，场地堆放所需面积和运输方式提供依据。
（2） 构配件加工准备：根据施工预算提供的构（配件），制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供应渠道及进场后的储存地点和方式。编制出其需用量计划，为组织运输，确定堆放面积等提供依据。
（3） 建筑安装机具的准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场计划，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具需用量计划。
（4） 生产工艺设备的准备：按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需用量，确定分期分批进场时间和储备方式，编制工艺设备需用量计划。
（5） 物资准备工作程序如图示：

资源费用量计划

加工、订货、签订供应合同

确定运输方式和计划

组织进场、按平面图堆放
施工进度计划
施工方法
施工预算

贮存保管

使用

（6） 施工现场用水
由当地附近渠道或现场供水点用水车拉运。
（7） 施工现场用电
现场设总配电箱一个，由当地供电系统引入电缆布线，设分配电箱1个，机构设备使用按一机一箱一漏配备，临时照明用电符合安全规范标准。
3、技术准备
（1） 熟悉图纸
技术人员熟悉,审查施工图纸和有关的设计资料,掌握设计图纸的设计意图,结构和构造点和技术要求。及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，结构形式特点，工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误冲突；研究好开控程序，明确各专业工序间的配合关系，施工工期要求；并向参加施工的人员层层进行技术交底。
查勘施工现场：摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑，管线、电缆，地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，以便以施工规划和准备提供可靠的资料和数据。
制定施工方案：研究制定现场场地平整、基槽（坑）开挖施工方案；绘制施工总平面图和基槽土方开挖图，确定施工方法、程序、施工工艺流程、机械设备等；提出需用施工机具、劳动力计划，推广新技术计划。
编制施工预算，为项目部控制各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供依据。
编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
编制各特殊分部分项工程的施工方法，提出半成品加工计划及技术资料。
三通一平：根据土方和基础工程规模，工期长短，施工力量安排等修建简易的临时生产和生活设施，同时敷设现场供水，供电线路，并进行试水、试压。修筑施工场地内机械运行道路，主要临时运输道路宜结合永久性，道路的布置修筑，行车路面按双车道，宽度不应小于7米，最大纵向坡度不大于6%，最小转弯半径不小于15米，路基底层可铺砌20-20厘米的块石或卵（砾）石层作简易路面，尽量使一线多用，重车下坡行驶，道路的坡度，转弯半径应符合安全要求，两侧作排水沟。道路通过沟渠应设涵洞，道路与各种管线相交处，应按有关安全技术规定设置交叉道和标志。
按设计和施工要求范围和标高平整场地，将土方弃至规定土区，凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层，淤泥、腐值土、垃圾、树根以及不宜作填土和回填土料的土，应分别采取全部挖除或排水沟疏干抛填块石等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。
4、 审查管理制度
为保证工程顺利完成和工程目标的实现，必须对项目经理部及作业组的全体职工有约束力，这就需要建立施工管理制度。
管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策，不得危害公众利益。
管理制度必须实事求是。
管理制度要配套，不留漏洞。
各种管理制度间不能产生矛盾，以免职工无所适从。
管理制度要有针对性，任何一条款都必须明确，词语表达要简洁、准确。
5、各项管理制度：
（1） 项目经理责任制：
坚持抓好组织管理，对工程作好周密计划和安排，坚守工作岗位，不得随意离开工地。
抓好现场管理、安全生产、文明施工，杜绝浪费，现场清洁，改善好职工生活。
必须抓好工程进度、资金计划及现场各项安全管理和施工程序合理安排。
认真对待工程质量，配合并支持技术和质检员，做好技术指导和质量监督执行工作。
认真总结经验，严把施工质量关，确保按期保质交付使用，并做好竣工跟踪服务工作。
（2） 施工现场文明施工管理制度：
建立现场文明施工管理体系，责任区划分明确，落实到人，管理必须到位。
对施工现场区域按包干责任区的划分严格履行职责，定期进行检查。
现场所有材料、机具设施必须按平面图进行码放和设置。
各类材料、机具必须按品种类别码放整齐，并符合安全技术规范。
保持施工现场的道路通畅，排水设备良好，保证设施无跑冒、滴漏现象。
保持场容整洁，做到活完料尽，垃圾集中定点存放并覆盖，做到日产日清。
保护成品及设施不得乱写乱划，严禁随地大小便，做到文明施工。
办公室、厕所设专人负责，做到清洁、整齐、卫生无蚊蝇、无异味，无传染病发生。
现场各类设施必须齐全有效，严禁挪用和损坏。
现场门前设专人三包，控制作息时间，减少扰民事务发生。
（3） 施工现场环境保护管理制度：
建立环境保护领导体系，分工明确，划分环境保护责任区，落实到人，管理必须到位。
对新入场施工人员进行环境保护教育，并对季节性工程的不同变化进行环境保护教育。
施工现场设专人清扫，针对季节不同，每日不少于两次，保持工地清洁，无积水。
施工垃圾采用容器吊运，垃圾存放覆盖，保证日产日清。
施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬的颗料材料、散体材料必须进行覆盖。
现场设冲洗池，带泥、土车辆出入必须清洗，避免道路遗撒。
施工现场采用低声设备，严禁野蛮施工，必须严格控制噪音，减少施工扰民。
施工现场油料存放设专库。库内必须采取防渗漏措施。
所有参施人员，必须严格遵守环保局有关现场环境法规，达到规范化管理。
（4）施工顺序安排
本工程总体施工部署是以建筑安装工程规范及施工工序为理论指导，并以施工进度计划为实际目标，确保工程招标文件规定的施工工期，做到保质、保量、增产节约为目的而编制。
5、、总结探讨以往工程施工中的经验和教训，解决各程序各工种之间科学合理的交替施工。
（1）根据本单位以往在同类工程施工中的实际耗工情况和管理体制对工期的影响；分析实际劳动率水平，依据国家建筑工程专项定额进行数据分析，确定劳动力及资源需求量，从而预测出工期并进行施工部署。
（2） 尽可能减少临时设施费用，从而合理、科学地利用资源角度出发，以新的技术手段对进度网络实施优化。
（3） 工程施工布置是施工全局的关键问题，必须认真布置，统筹安排组织施工流水段和主要项目的施工方法，按工程开竣工的先后顺序、生产工艺流程配套进行的要求如下：
（4） 技术交底制度
根据工程进度，在每一分项工程进行前必须进行技术交底。
技术交底部位：每个分部工程中所有的分项工程都要作技术交底工作。
技术交底内容包括：工程名称、分部分项名称、操作班组长名称、操作部分的工程情况、操作方法、质量要求、安全措施、节约措施、工期要求、质量通病、注意事项等。
积极推行科学合理的新工艺、新技术，以利于工程质量和进度的提高。
技术交底内容要全面、清楚，必须有交底人和交底人签字，谁签字谁负责。
（5） 材料验收制度
为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
验收工作按质量验收规范和计划检测规定进行。
验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
验收要做好记录，完善验收手续。
对不符合计划要求的或质量不合格的材料应拒绝验收。
（6）工程质量管理制度及验收制度
工程质量管理制度
必须按照设计图纸和施工技术标准施工，不得改变工程图纸设计，不得偷工减料，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时向建设单位和监理工程师提出意见及建议。对于施工图纸的变更，必须按《工程量变更增减制度》按规定的程序进行，不得私自增减有关项目，工程质量按照合同要求与项目经理签定质量保证合同，竣工工程质量必须达到合同要求。
每月组织有关质量检查人员进行工程质量检查，对重点部位进行跟踪检查，发现质量隐患及时纠正处理，并要求彻底整改，经技术负责人检查，达到质量要求后方可进行下一道工序的施工。
对工程的施工必须实施全面质量管理，严格执行有关规范、规程和新标准。
认真严格执行各级技术交底工作，交底必须有文字记录，交底不清和未进行技术交底的，出现技术问题由交底人负责。
建筑工程原材料及设备安装配件，必须符合材料进场检验制度。
在施工过程中分项、分部和单位工程的质量检查，必须按规范进行，全面推行质量否决制。
坚持实行各工序操作人员的班组自检、技术员复核、质检员终检制度，检查中要作详细的施工检查记录，绝不允许弄虚作假，谁签字谁负责，由质检员负责落实。
坚持推行施工挂牌制度，由质检员负责落实。
要逐步完善检测手段，加强过程控制，确保工程质量。
工程验收管理制度：
工程项目检验批质量验收在各项目部自检合格的基础上，由专业质量检查员填写验收记录报监理工程师确认并认可。
分项工程质量验收，由技术负责人填写验收记录报监理工程师确认并认可。
分部工程验收各项目部技术人员提前2—3天报公司，经初验达到设计及规范要求后，再向监理单位申请报验。
单位竣工工程由各项目部技术人员提前7天上报公司检查、验收后，报公司总工和主管工程副经理签字、盖章，再向监理单位申请报验。
在基础和主体验收报验时，各项目部必须按照ISO9001—2000质量管理体系的标准要求报验与工程进行同步的认证资料，否则公司不予认可。
在竣工验收前，必须将所占用的施工现场清理干净，做到场地平整，无建筑垃圾（砖、石子）和临设及施工设备。
6、、工程技术档案制度
工程资料的收集、分类、整理应由技术员或资料员负责。
建筑安装工程技术资料必须真实、及时、准确、系统、科学；特别对于隐蔽工程的检查、验收记录要详尽，签证手续齐全。
原材料进场必须有产品生产许可证、合格证及产品性能说明书等，并妥善保管、存档，作为今后质量评定的依据。
按照工程进度及时做好各项内业资料，同时，要按工程进度完成ISO9001—2000质量管理体系的资料工作。
对于工程质量检查和隐蔽记录以及原材料实验资料等有登记不清、保管不善而影响工程质量等评定的，要追究项目经理及技术员和资料员的责任。
工程竣工后15天内将该工程资料一式四份报公司、业主和备案部门。
7、、 技术复核制度
技术复核是为避免在施工中发生重大差错，从而保证工程质量。
在施工过程中对重要部位的施工，依据有关标准和设计要求进行复查，核对工作。
技术复核是在分项工程正式施工前进行。
技术复核必须由项目技术负责从检查核对，签字认可后，方可进行下一工序施工。
（1）技术责任制
领导施工项目的技术管理工作。主持制定项目的技术管理工作计划。组织有关人员熟悉精辟审查图纸，编制施工项目管理实施规划组织实施。进行技术交底。组织做好测量及其核定。指导质量检验和试验。制定技术措施计划并组织实施。参加工程验收，处理质量事故。组织收集各项技术资料的签证、整理和归档。
三、施工方案
根据本工程特点，工期要求和施工条件，把工程分为管网土方开挖、回填、管件铺设、砌体等工程。各工序按穿插配合的原则安排施工顺序，有效的利用时间保证工期。充分利用平面、空间、时间，综合平衡科学合理安排，做到目标明确，组织周密、平行搭接、穿插施工，重点部分重点保证。各工程的主要项目施工方法如下：
1、测量放线
测量放线：测量工作应在所提供的三角网点和水准网点的基础上实施，定位放线前应对三角网点和水准网点进行复核，再由此增设定位放线控制点，测量应准确，满足规定的施工测量精度，然后进行放样。
每一项分项工程正式开工前应做好中轴线和高程方可展开施工工作，即使用符合该工程施工精度的仪器进行测量和施工放线，在测试中轴线时，设置若干条纵横向副线，以此作为施工放线的控制线，轴线的标桩在场地两端不受施工影响的适当地点标明桩号，并做明显标志，以便寻找和人为的破坏，并绘制详细的施工测量控制平面图和施工放线图。
施工期间的所有施工放线，各项工程的测量资料均及时校核整编，妥为保存。
2、土方的开挖和回填方法
（1）先将规定范围内的所有杂草、碱壳、草根及其它腐质清除在外，严禁破坏施工现场的树木和植被。
（2）土方的开挖采用机械和人工进行开挖，挖方应到设计高程，挖方料可利用可作回填。
3、管道敷设施工
（1）管材采用UPVC管,管材运至现场应下铺草带,防止管道面层破损,用人工分段下管。
（2）检查井做法：
检查井做法,用红砖砌筑，直径1200-1600，深度根据管道高程而定。具体做法如下：
砖应提前1-2天浇湿润。普遍砖含水率为10%-15%，含水率以水主占干砖重的百分数计。
砖砌体的灰缝横平竖直，厚薄均匀，并填满砂浆。
埋入砌砖中的拉结筋，应安设正确、平直，其外露部分在施工过程中不得任意弯折。砌砖体尺寸和位置的允许偏差，应不超过GB50203-98第4.1.8条规定的限值。
烧结普通砖砌体应上下错缝、内外搭接。实心砌砖应采用一顺一丁的砌筑形式，砖柱不得采用包心砌法。
砌砖体水平灰缝的砂浆应饱满，实心砌砖体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砌砖体的水平灰缝宽度一般为10㎜，但不应小于8㎜，也不应大于12㎜。
砌砖体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎。绕结实普通砖砌体的斜挂长度不应小于高度的2/3，多孔砖砌体的斜槎长高比应按砖的规格尺寸确定，外墙转角处严禁留直挂。
砌砖体接槎时，必须将接槎处的表面清洗干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。
每层承重墙的最上一皮砖，应为整砖丁砌层。在梁或梁垫的下面，砌体的阶台水平面上以及砌砖体的挑出层（挑檐、腰线等）中也应采用整砖丁砌层砌筑。
4、供水管道
本工程供水管道使用UPVC塑料管，施工要点如下：
管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将承插入口内侧擦试干净，使粘面保持清洁，无尘沙与水迹，不得有油污。
粘接前将两管试插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并划出插入承口深度的标线。
用毛刷将粘合剂迅速涂刷在插口外壁及承口内壁，先涂承口，后涂插口。
承插口涂刷粘合剂后应立即找正方向，将管端插入承口，用力挤压，必要时可用拉管器进行承插，使管端插入深度标线处，并保证承插接口的直度和接口位置正确，同时必须保证轴向挤太力的延续时间不得少于60秒，以防接口脱滑。
承插口连接完毕后，要及时将挤出的粘合剂擦试干净，在静置固化时间24小时内不得移动管道。
管道在铺设过程中，可以有适当的弯曲，但曲率半径不得小于管径的300倍。
5、设备安装
一般要求
供水管网、阀门等设备安装，应具备经下条件：
（1）安装前工作人员应全面了解各种设备性能，熟练掌握施工安装技术要求和方案。
（2）安装用的各种工具、设备测试仪表应准备齐全。
（3）计划安装设备的有关土建工程经检验已合格。
（4）待安装的设备应保持清洁。
对安装设备器材的要求
（1）按设计文件要求，全面核对设备规格、型号、数量和质量。
（2）按标准规定抽检待安装的PE管和管件，严禁使用不合格产品。
阀门、管件安装规定
（1）法兰中心线应与管件轴线重合，紧固螺栓齐全。能自由穿入孔内，止水垫不得阻挡过水断面。
（2）干、支管上安装螺纹阀门时，一端应加装活接头。
（3）管件及连接处不得有污物、油迹和毛刺。
不得使用老化和直径不合规格的管件。
6、砌体工程
（1）本节适用于施工图纸指示的各类砌体工程建筑物，其工程项目包括管道支墩、闸阀井、检查井等砌体工程。
（2）砌体工程的完工验收提交以下资料：
砌体工程竣工图；
砌体材料试验报告；
砌体工程基础的地质测绘资料；
砌体工程的砌筑质量报告；
监理人要求提交的其它完工资料。
本工程所遵循的技术规范：
《水利水电建设工程验收规程》(SL223-1999)
《水利水电基本建设单元工程质量等级评定规程》(SL176-96)
《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)
《水利水电建设工程验收规程》(SL223-1999)
《建筑工程水电建设工程验收规程》(GBJ301-88)
四、工程施工进度计划
1、 进度控制图(附图)
综合说明
2、 施工进度计划编制依据：设计图纸、设计补充说明、设计变更、建设单位的要求、招标文件及有关规范，定额进行，后附的施工横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步控制（见附图）。
3、 在保证质量的前提下实行流水作业，争取早日完成，是编制本施工计划的指导思想。
4、 本工程开工时间计划2011年8月15日，竣工时间2011年11月26日。日历工期100天
五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划
1、 劳动力组织
根据施工进度计划，编制劳动力需用量计划（附后）。
在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。为保证施工需要，尽量使工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。
本工程劳动力计划表
序号
工种
人数
入场时间
备注
1
砌 工
8
开工时入场

2
钢筋工
2
开工时入场

3
模板工
2
开工时入场

4
普工
15
开工时入场

5
管道工
10
开工时入场

6
电焊工
2
开工时入场

7
木工
1
安装时入场

8
电工
1
开工时入场

2、计划投入的主要施工机械设备表
序号
机械设备名称
型号
数量
国别
产地
用途
1
挖掘机
VOL沃尔沃
1
美国
挖土、装土
2
汽车吊
东风
1
长春
吊装管道
3
搅拌机
JZ-350
2
新疆
砼砂浆搅拌
4
电焊机
BX-300
2
新疆
钢筋、铁件焊接
5
自卸汽车
4112-4.0
2
南京
土方运输
6
插入式振捣器
HZ6-350
2
新疆
砼振捣
7
平板振捣器
BZ-50
2
新疆
砼振捣
8
水泵
BA-6
2
上海
抽水
9
钢筋切割机
建友
1
北京
钢筋下料
10
钢筋弯曲机
建友
1
北京
钢筋加工
11
钢筋调直机
建友
1
北京
钢筋加工
主要检测设备表
名称
数量
用途
经纬仪
1台
测量、放线
水准仪
1台
放线抄平
铝合金塔尺
1根
质量检测
多功能检测尺
1套
质量检测
钢卷尺5米
15把
计量
钢卷尺50米
1把
计量
磅 秤
2台
材料过秤
六、施工平面图
（1） 现场条件说明:
本工程建设地点墨玉县城,电源、水源均可由当地供水管网接入施工现场，道路畅通，施工车辆出入方便，是较为理想的施工场地。
（2） 现场生活临时设施
设置一间办公室，一间警卫室，厕所（男、女）一间，库房一间。
对于施工现场实行封闭管理，地面实行硬化处理，现场道路畅通，平整，排污设施齐全，工地无积水，现场设专人管理，保持现场整洁、干净。
施工现场设临时动力线路和照明线路，严格按平面图布置。
门前实行三包制度，拉料车辆必须覆盖，施工现场的噪音严格控制在规定之内。
（3） 临时设施布置
为了便于管理,整个施工现场采用封闭式,只留一个进出口,
四周用彩板围墙封闭,门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人员。
搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场方便，尽量减少砼运距。
布置材料、构件堆场，材料堆放尽量靠近使用地点，并考虑运输，卸料方便。
（4） 临时用电用水布置
水源接入附近水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，用由总配电箱接到使用的施工机械分箱内，严格一机一箱，一闸一漏用电制度。
施工总平面布置图附后
七、质量保证技术组织措施和保证体系
1、质量目标：一次交验通过。
质量管理体系图

总经理

总 工
质检安全部
技术部

项目部安全员
项目部质检员
项目部施工员

各项目部班组长

操作工人

2、项目部管理人员的职责
项目部经理是工程质量、安全、工期、成本的第一责任人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接责任者，过程质量控制责任，落到每一道工序和岗位。项目部针对具体情况制订了各级管理人员职责。
（1） 项目经理
项目经理是由公司法人授权管理工程项目,是项目的第一责任人,代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。
负责健全质量保证体系，配备称职的人员。
制定项目质量奖惩办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程。
推行项目法施工，健全全面质量管理机构，支持质量攻关小组的活动，逐步实现标准化、现代化管理。
根据质量策划总体思路、向项目技术、质量负责人安排各阶段工作，定期组织质量工作会议，掌握工程质量状况，提出改进措施。
负责协调各工程、各工种在施工中工序交叉及配合工作。
（2） 技术负责人
负责全面技术管理工作，贯彻执行公司质量方针、项目质量。
负责制定项目技术质量管理计划，组织编制施工组织设计，优化施工方案。
及时掌握工程实际状况，对反馈信息进行分析，制定纠正、预防措施。
负责“四新”技术的引进，并推广应用。
组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
组织参加质量检查，贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理抓好质量管理。
组织工程的分部交底、审查、指导施工技术员作好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。
制定创优方案，对项目技术人员进行方案交底，并定期检查。
负责对项目技术人员进行考核，并上报公司相关科室。
（3） 施工员
对工程分部工程施工质量负直接监督管理责任.
应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。
编制切实可行的分项工程技术措施，对影响质量的技术措施及时修订。
负责考核班组操作质量，执行奖罚，有权建议撤用不合格班组。参加项目质量工作会议，提出意见和建议。
对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负管理责任。
负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。
参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。
（4） 质检员
负责项目质量与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行。编制项目质量检验办法，参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制。
负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，提出改进措施，验证整改结果。
根据国家标准、规范，结合项目内控标准规定，严格执行施工过程中的原材料、工序、过程的检验，准确确认质量状态，对不符合规定的工序（材料、构配件）及时通知返工处理，并反馈有关领导采取纠正措施。
及时准确评（核）定各工序、分项、分部工程质量并向相关方提供报验材料。
负责合格产品控制检验状态管理，指定关键部位的质量要求和检验控制点。
（5） 材料、保管员
编制采购计划，确保施工生产顺利进行。
负责工程主要材料进场计划的安排。及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随货进场。
对直接采购的原材料、构配件质量负责。
配合抽样复试，对现场确认使用的原材料、构配件负责妥善保管，准确标识、发放。对确认不合格的材料、构配件，负责退货或拒收。参加项目质量工作会议。
（6） 见证取样员
负责对原材料的见证取样、试验、送检，负责过程中常规检验和试验。
对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防水等材料配合比的可靠性负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理报告，不得拖延延。
3、 质量检查验收监督
（1） 主体结构
建立“三检”制度，即自检、互检、专职检，专职质量检查员按检验批检查合格后，报监理检查验收。
每个分部工程经专职质量检查员检查完毕，先报公司质量安全科检查合格后，再报监理检查验收，需报质量监督站的由公司质量安全科报验。
单位工程验收由公司总工组织质量安全科和施工技术科进行实步验收，认为达到质量目标后，报监理和甲方。参加甲方组织的竣工验收。
（2）工程质量验收要求
根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
及时掌握质量信息，分析质量动态，采取纠正措施，保证质量的提高。
力求各分项、分部工程质量一次验收合格，无重大质量事故发生，工程技术资料齐全。
（3）人力资源的质量保证
项目作业层
项目作业层从企业的合格项目部花名册中，择优选用创优意识强，技能水平高，班组管理正规的项目部施工队。
加强操作人员的技能培训，提高技术实力和质量水平。
特殊工种，必须持证止岗。
分承包方必须有相应的施工资质。
项目管理层
配备管理能力强，组织协调能力强的项目经理及经验丰富、技术能力强，有创新意识的施工技术人员组建项目班子，实行全方位高效率的管理。
质量检验制度
三检制
自检——由施工班组对所施工的产品自行检查，经自检合格的分项工程方可交接。
交接检——由质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，双方认可进行下道工序。
专职检——专职质量检查员评定，合格方可报监理单位验收。
检查过程中，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，做到严格控制工序质量。
不合格的工序不转序
4、样板制度
为确保过程参数得到有效执行，依据施工方案的技术交底及现行国家规范、标准进行样板施工。
样板工序、样板段应有代表性，每阶段进行样板施工验收。样板未通过验收不得进行下一道施工。
5、物资进场检验制度
对进场材料建立进货检验台帐。
对需做复试的材料，必须按规定及时取样试验。
对进场物资进行标识，按已经检验、未经检验、经检验不合格三种状态进行分类堆放。
确保不合格材料，不得使用，并建立检验记录台帐。
6、 建立奖罚基金制度
按岗位、班组、项目签订质量保证书，按制定计划定期进行按期、保质完成目标者予以经济奖励，对未完成目标者予以处罚，奖罚的具体标准另外制定。
对上期检查发现的质量问题，又重复发生，要对班组组长及项目进行处罚。
对于分项工程，由于人为因素造成损失，视损坏程度予以处罚。
7、 建立质量分析会制度
由项目经理负责定期召开质量分析会，对工程质量动态做全面分析和总结，对存在问题及潜在的不合格因素进行分析，制定相应的预防、纠正措施。
收集工程信息，运用统计技术进行分析，找出原因及其影响因素，为今后的工程及分部分项提供可靠有效的预防措施。
对工程质量实施事前控制，做到有目标、有措施，有标准。
8、挂牌制度
对于施工难点及重点，将施工操作的具体要求写在牌上，利于现场交底。
操作管理制度挂牌，成品、半成品挂牌。
使管理透明化、标准化、规范化、便于各方的监督管理。
9、 技术文件审批制
确保施工现场使用合格的文件、并得到监理事业主的认可。
对施工作业文件（技术交底、施工方案、施工组织设计等）进行管理，一经认可，未经有关人员的同意，不得随意更改。
10、 质量检查工作
工作的职责范围
检查施工操作原材料成品及半成品的质量证明，发现问题及时反映，及时纠正。
参加隐检、样板鉴定、结构验收，并填写相关记录。
参加定期、 不定期质量检查活动，掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。
质量检查工作方法
坚持自检和专检相结合。
每月质量检查讲评主要针对项目大检查中检查出来问题，进行总结，制定整改措施，并在下周例会逐项检查是否彻底整改。
坚持开展质量例会制度及每月质量检查讲评，总结汇报本周施工项目的质量情况、质量体系运行情况，提出存在的质量问题及处理方法。
对不按图纸、规范、规程施工不符合标准及使用不合格材料、预制品、设备的，应向现场施工人提出纠正意见，必要时可提出停工要求，双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。
11、质量控制点
分项工程名称：工程测量定位
质量控制点：标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高，分项工程名称：地基与基础工程
分项工程名称：模板工程
质量控制点：模板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞尺寸、位置，模板内部清理及隔离剂涂刷情况，模板强度与稳定性。
分项工程名称：钢筋混凝土工程
质量控制点：水泥品种、强度等级、砂石质量、混凝土配合比、外加剂比例，混凝土振捣、钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，钢筋定位，砼接头部位振捣。
不合格分项的处理
对于轻微不合格，由项目经理负责处理，对于一般不合格，由技术负责人编制处理方案，报公司。
对于质量事故，必须严格按“三不放过”原则，追查责任者，事故的经过，对责任者进行严肃处理。
12、钢筋工程
钢筋进入现场时，必须随车备有出厂合格证及检验报告，经复试合格后方可使用。
编制钢筋工程施工方案，做好二级技术交底工作。加强对钢筋下料单的审核。
13、砼工程
混凝土浇筑人员必须有技术等级上岗证。
对进场原材料的检验及试块的制作、试验，实行见证取样和送检见证制度。对未经检验及检验不合格的材料不许使用。
对现场使用的砼要及时取样试验，并对砼的坍落度必须实行测试，如遇不符合要求必须严禁使用。
浇筑前认真做好技术交底工作及工序交接检工作，并针对混凝土工程的质量通病在施工过程中做好预防工作。
14、模板工程
对于大跨度梁板要设计模板支拆体系，并按设计方案实施。
技术管理措施
施工图纸到位后，由技术负责人负责组织项目有关人员熟悉图纸，查找问题，并根据提出的问题编写图纸自审记录。组织项目有关人员参加图纸会审，并做好有关记录。成立QC小组，针对质量通病攻关，建立质量通病预防措施。
编写分部工程施工方案。由项目技术负责人负责组织项目经理、项目施工员、质检员参加方案的策划、讨论及定稿。
加强二级技术交底在施工过程中的落实工作，分部工程的技术交底由技术负责人负责向项目施工技术员、施工员进行交底，项目在每次的技术复核工程中，都要对技术交底的落实进行检查、监督。
积极在施工中运用“四新技术”。在模板工程中，采用竹胶合板技术保证砼成型质量达到清水标准。
八、安全保证技术组织措施和保证体系
1、安全管理体系及安全目标
公司建立健全四大安全保证体系即管理体系，技术管理体系，安全监督体系，经营保证体系，宣传教育保证，依据公司“工程安全责任制”将安全责任纵向分配到各部位，坚持三个“必须：必须是安全员全方位的管理；二必须是全过程分层，分部的管理；三是必须预见性统筹管理”，不能违背“安全第一”的原则。
安全生产管理体系：
技术负责人

质量负责人
安全负责人
项目负责人

材料员
安全员
质检员
资料员
施工技术员

土建施工队长
管道施工队长
管道安装队长

操作工人

法定代表人

（1） 管理机构的形式
本工程项目质量管理机构实行二级管理。
总经理与项目经理为安全生产的第一责任人，公司副总经理、总工程师、质安科长、各专业工程师，在自己的职责范围内承担相应的责任。
现场安全管理以项目经理为中心，配备项目副经理，技术负责人，安全员，试验员，材料员等技术管理人员根据安全生产责任制，在各自的职权范围，做好施工管理工作。
要确保安全保证体系按ISO9001：2000程序文件的要求，在安全管理中不断进行安全策划，检查、整改、反馈、分析，在项目的整个阶段不断进行循环监控，使安全管理始终处于受控状态。
实现安全管理受控必须以制度的严格执行作为后盾，做到责任到人，使本工程做到安全生产，文明施工，树立企业光辉形象。
2、安全文明生产方针目标
方针：关爱生命，以人为本，