吕梁山煤电公司XXXX年经营绩效考核办法.docx

吕煤电企字[2012]7号

关于下发《2012年吕梁山煤电公司
绩效考核办法》的通知

各单位、各处室：
按照区域公司职责要求，为了充分体现权责对等的原则，确保完成吕梁山煤电公司2012年各项安全生产经营指标，现将公司《2012年吕梁山煤电公司绩效考核办法》下发你们，望认真学习领会、贯彻执行。
特此通知
附： 2012年吕梁山煤电公司绩效考核办法

二〇一二年二月二日

主题词：绩效 考核 办法
抄送：公司领导。
霍州煤电集团吕梁山煤电公司办公室2012年2月6日印发
校对：李晶 共印5份

2012年吕梁山煤电公司绩效考核办法
为适应集团公司发展战略要求，全面贯彻和落实公司制定的2012年安全生产经营目标，提高企业运行质量和效益，促进各单位、部门的规范管理，完善公司的激励机制，充分发挥绩效考核评价的导向作用，实现公司年度各项奋斗目标，经公司研究特制定本办法。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持安全第一、生产第二原则。以集团公司“十二五”发展规划为纲领，以“安全项目管理”为主题，认真贯彻落实山西焦煤、集团公司各项安排部署，强化安全生产、项目建设、生产组织、经营管理、和谐建设，坚定信心、转变作风、立说立行、狠抓落实，推进企业在新的一年实现新发展。
二、考核原则
1、坚持安全第一生产第二原则。
2、坚持绩效指标联责考核导向原则。
3、坚持科学合理、公平公正原则。
4、坚持激励与奖惩并重原则。
5、坚持权责对等原则。
6、坚持绩效沟通和绩效改进原则。
三、考核目标
1、安全目标：一确保，三杜绝、四完成。
2、生产经营指标：
（1）原煤产量：710万吨。
（2）总进尺：33000米。
（3）精煤产量：211万吨。
（4）发电量：4.5亿度。
（5）煤炭销量：508万吨。
四、考核机构
（一）成立安全生产经营绩效考核领导组
组 长：董事长 总经理
常务副组长：经营副总经理
副 组 长：公司其他领导
成 员：公司各部门负责人
领导组下设考核办公室，办公室主任：企管处长（兼任）
（二）领导组及办公室职责
1、制定安全生产经营绩效考核办法并组织实施。
2、制定安全生产经营绩效考核办法的各项配套管理办法；
3、及时分析、监控和掌握公司各项经济指标波动变化和经济运行状况；
4、定期组织召开月度经营考核会、季度经济活动分析例会,分析各项经济指标完成情况及安全生产经营运行中存在的不足和所要采取的应对措施。
五、考核办法
（一）考核范围
1、矿井生产单位：庞庞塔矿、店坪矿、木瓜矿。
2、地面生产单位：洗煤厂、方山发电厂、运销分公司。
3、重点项目单位：吕临能化煤电综合项目部。
4、地面服务单位：供应公司。
5、公司直属单位：供电通讯工区、机关小车队。
6、公司机关处室。
（二）考核周期：按月累计考核。
（三）考核指标、考核内容及标准见附表1-10。
（四）考核模式
1、矿井生产单位、地面生产单位、重点项目单位、地面服务单位、公司直属单位，采取绩效联责和管理联责考核与绩效工资挂钩的模式。
2、公司机关处室采取与机关月度绩效奖励挂钩的模式。
（五）考核程序
1、每月8日前，公司各处室上报对各单位、各部门的指标考核和管理考核结果，由企管处统一汇总。季度考核指标，下季度首月8日前报送。
2、每月12日之前，由企管处牵头组织召开公司月度安全生产经营绩效考核例会和机关工作绩效考核会，通报考核结果。
3、安全生产经营考核结果经公司绩效考核领导组组长批准后由劳资处对下兑现结算。
4、单位月度结算工资=固定工资+安全绩效工资+生产经营绩效工资+管理联责考核结果。
六、考核要求
1、各单位的核定工资分为固定工资、安全绩效工资、生产经营绩效工资三部分构成。
（1）矿井生产单位、重点项目建设单位、地面生产单位、地面服务单位固定工资50%、安全绩效工资30%、生产经营绩效20%。
（2）公司直属单位固定工资60%、安全绩效工资30%、生产经营绩效工资10%。
2、劳资处根据集团公司下达的工资指标核定各单位工资总额基数。核定的原则，一是以集团公司核定下发的工资总额和工资水平为基数。二是核减历年政策性工资、考核增提的效益工资、工效挂钩增提工资等。三是依据上级对我公司2012年工资政策和工资增长幅度要求核定各单位工资，对各单位的增资幅度要略低于集团公司对我公司工资总额增长幅度，留有余地。四是矿井单位、地面单位、地面服务要区别对待。
3、经济指标测算与内部市场价格接轨。
4、安全绩效、经营绩效考核增、减的绩效工资额，不超过与之挂钩的绩效工资权重比例。
5、考核工作要建立在客观事实的基础上，根据公司制定的考核评价标准，客观、公正地对各单位、各部门进行绩效评估和考核。
6、考核工作要作为一项重要的管理手段。通过绩效考核过程中的绩效反映、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励和激发各单位、各部门不断提高自身的管理能力。
7、加强对各单位绩效考核工作的监督，使绩效考核工作真正发挥应有的作用。
8、实行月考核、季平衡，节余以丰补欠。当月考核工资超过核定工资110%时，按110%支付当月结算工资，超出部分留在公司以丰补欠；当月考核工资达不到核定工资85%时，可打报告借资，当月借资后的结算工资不得超过核定工资85%，有节余时首先归还借资工资，因安全绩效否决不得借资。
9、上级部门的奖罚等额兑现到责任单位。
10、当月有剔除因素，由本单位向公司打报告，经业务处室审核、公司分管领导审批，总经理批准后，可予以剔除。
11、考核指标以公司下发的《考核指标》文件为准，作为考核的依据。
七、本办法自2012年1月1日起执行,解释权属吕梁山煤电公司。

附：1、2012年吕梁山煤电公司经营考核标准（附表1-10）
2、专项管理考核办法
（1）吕梁山煤电公司劳务用工管理规定
（2）吕梁山煤电公司成本计划工程管理考核办法
（3）2012年吕梁山煤电公司煤炭产品质量管理考核办法
（4）2012年吕梁山煤电公司煤炭计量、煤库管理考核办法
（5）2012年吕梁山煤电公司文明和谐建设考核办法