扩建工程职业健康安全管理体系培训记录.docx

安全教育培训记录
表号：SAQB-TZh-002
项目名称：平凉750千伏开关站扩建工程施工项目部 编号：SAQB-SG01-004
工程名称
平凉750千伏开关站扩建工程
培训日期
2017年03月06日
培训地点
项目部会议室
培训课时
4课时
主讲人
黄玉峰、周海昌
受培训人数
24人
培训组织人
张凯
受培训单位
施工项目部、甘肃宽盛建筑工程有限公司、甘肃洮阳建筑安装工程有限公司
培训的主要内容：
一、培训教材
输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系程序文件 基建安质【2016】42号
1、项目安全质量培训管理制度
2、项目工作例会管理制度
3、项目安全质量检查管理制度
二、培训内容
为了提高平凉750千伏开关站扩建工程施工项目部及分包单位主要管理人员的安全管理意识，严格执行国家电网公司输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系程序文件相关要求，由项目副经理组织，本次培训由项目总工主讲，项目部全体人员及分包单位相关人员在会议室进行了文件的培训学习。《程序文件》系统梳理了输变电工程建设各环节的安全质量关键管控要素，明确规定了工程现场安全质量管理活动的行为准则和评价依据，明确了项目安全质量管理相关岗位人员的工作职能及责任；明确有关管理工作的流程、各环节具体工作方法、时间节点和工作要求；明确各项管理工作的评价考核内容；明确文件执行过程中形成的报告记录表式、填写和录入基建管理信息系统的岗位人员、文档保存方式等，具有很强的指导性。
讲到，体系文件的构成：由手册、程序文件（质量、环境、职业健康安全管理体系文件）、支持性文件（规章制度（制度、规定、细则、方案、办法）、作业指导书、施工组织设计、施工方案、技术交底、工艺标准、施工验收规范、法律法规、报告）以及国网公司《输变电工程项目安全健康和质量管理程序文件》（基建安质〔2016〕42号）及要素执行、输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系运转评价记录表构成。
主要目的：就是为了进一步规范输变电工程项目安全质量管理工作流程、 明晰工作职责、 明确工作标准，强化现场安全质量过程管控，夯实基建安全质量管理基础 。
工作要求：1.基建各单位高度重视其应用管理，加强培训宣贯、 监督指导、 应用管理等工作，督促工程现场全面、 规范应用《程序文件》 和《评价表》，确保取得实效。2. 系统所属建设管理、 设计、 监理及施工等参建企业应将《程序文件》 相关内容纳入本单位工程项目管理程序文件，推动工程项目严格执行。3.《程序文件》 运转形成的记录、 纪要、 报告、 考核评价等文件必须与管理工作同步形成，并按管理要求分类归档。4. 省公司结合日常安全质量管理工作，对工程项目 “两个体系” 实施效果开展评价。 国网公司将结合流动红旗竞赛、 创优示范工程评比等活动， 对省公司工程项目 “两个体系” 实施效果开展评价， 评价结果将作为同业业对标依据之一。5. 应用过程的意见建议请及时向国网基建部反馈。
首先对项目经理对“项目安全质量培训管理制度”进行了培训，讲到项目安全质量培训管理制度明确了三个项目部的职责，下面我将与我们施工项目部相关的进行讲解，遇有不明白的地方，大家可以发言讨论，或者有好的建议可以完全提出来，便于我们不断的提高。
1、范围
本制度规定了工程项目有关人员安全质量专业培训管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程的安全质量培训管理。
2、引用文件
GB/T 50326 建设工程项目管理规范
国网（基建/2）112 国家电网公司基建质量管理规定
国网（基建/2）173 国家电网公司基建安全管理规定
国网（基建/3）181 国家电网公司输变电工程施工分包管理办法
国网（基建/3）186 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法
国网（基建/3）190 国家电网公司输变电工程建设监理管理办法
国网（基建/3）191 国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法
国家电网安质〔2016〕212号 国家电网公司电力安全工作规程（电网建设部分）（试行）
国家电网公司业主项目部标准化管理手册
国家电网公司施工项目部标准化管理手册
国家电网公司监理项目部标准化管理手册
基建计划〔2016〕25号 国网基建部关于应用35千伏输变电工程业主、施工、监理项目部标
准化管理手册（试行）的通知
3、术语与定义
GB/T 19000《质量管理体系基础和术语》、GB/T 24001《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T 28001《职业健康安全管理体系要求》界定的术语和定义适用于本制度。
4、 施工项目部职责
4.1 项目经理
应持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书，并按规定在3年有效期内参加企业或县级以上政府主管部门组织的安全生产教育培训；至少每两年参加一次省级公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书；检查、监督施工项目部主要安全质量管理人员开展专业培训；组织参加应急处置方案演练和施工图设计交底等活动；督促落实施工作业人员专业培训、作业前安全技术交底和站班会交底。
对施工项目部安全质量管理人员培训成效负管理责任，对施工作业人员安全质量培训成效负监督责任。
4.2 项目总工
至少每两年参加一次省级公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书；组织实施安全质量专项技术培训，开展作业前技术交底。
对施工作业人员落实安全质量培训要求情况负主要技术管理责任。
4.3 专职安全员
应持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书，并按规定在3年有效期内参加企业或县级以上政府主管部门组织的安全生产教育培训；至少每两年参加一次省级公司及以上单位组织的基建安全管理培训，并取得培训合格证书；组织与安全相关的最新制度、要求等文件的学习传达；结合工程实际，开展安全管理知识、安全责任意识和安全防护技能等专业培训；建立项目施工人员安全培训台账；协助施工项目经理对施工队伍管理人员、作业人员参加安全培训情况进行检查和监督；负责劳务分包人员的入场安全教育培训，督促专业分包商做好入场安全教育培训；按要求参加应急救援培训和应急处置方案演练，组织分包商开展应急教育培训；开展作业前安全技术交底和站班会交底。
对工程项目最新安全文件的学习传达负管理责任；对施工作业人员安全培训成效负专业监督责任；对施工作业人员落实安全作业要求情况负管理责任。
4.4 质检员
至少每两年参加一次省级公司及以上单位组织的基建质量管理培训，并取得培训合格证书；组织与质量相关的最新制度、要求等文件的学习传达；结合工程实际，开展质量管理知识、质量责任意识和标准工艺应用等技能专业培训；建立项目质量培训台账；协助施工项目经理对施工队伍管理人员、作业人员参加质量培训情况进行检查和监督。
对工程项目最新质量文件的学习传达负管理责任；对施工作业人员质量培训成效负专业监督责任；对施工作业人员落实质量和工艺控制要求情况负管理责任。
5、管理活动的内容与方法
5.1整体管理程序
工程项目安全质量培训实行“分级培训，逐级负责”机制。公司系统业主项目经理、施工项目经理、总监理工程师（总监代表）、安全质量管理人员、检验试验人员、特种作业人员等必须按照国家有关规定培训取证后，方可上岗工作；业主、监理和施工项目部所有从业人员均应参加本企业组织的每年不少于40学时的安全质量培训；项目开工前，业主、监理和施工项目部主要管理人员还应持有省级公司及以上单位印发的安全质量培训合格证书；作业前，业主、监理项目部监督施工单位严格做好三级安全教育、安全技术交底、工艺技能培训等工作。施工单位负责督促检查分包商作业人员的安全质量教育培训，建立劳务分包人员安全质量培训档案，按照与本单位员工相同要求开展培训。
5.2施工项目部安全质量培训管理程序
5.2.1 施工单位每年对所有从业人员进行不少于40学时的安全质量培训。
5.2.2 施工项目经理、施工项目总工、专职安全员、专职质量管理人员至少每两年接受一次省公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书。
5.2.3 开工前，施工项目经理组织对施工人员开展“标准工艺”宣贯培训。
5.2.4 施工项目经理组织项目部人员和应急救援队伍按计划参与应急救援培训和应急处置方案演练。
5.2.5 施工项目经理组织对专业分包人员的安全质量教育培训进行监督检查，建立劳务分包人员安全质量培训档案。
5.2.6 施工项目总工参加并组织三级技术交底，分别针对施工管理人员和作业人员，做好项目管理实施规划、安全技术方案及专项施工方案（施工临时用电、季节性施工、设备吊装、铁塔组立、架线等）交底。
5.2.7 施工专职安全员在作业前站班会上，要组织对作业人员进行安全技术交底与作业票交底，并督促全员签字。
5.2.8 在施工过程中，施工项目总工、专职安全员和专职质量管理人员应结合工程实体工艺及过程检查情况，及时评估总结培训成效，必要时组织开展后续专项培训。
刚才我们大家培训学习了项目安全质量培训管理制度，我们相关人员的职责更加明确，教育培训是我们管理能力提高的重要举措，因此我们要把教育培训常态化，只有我们的管理能力提升上去，才能更好的服务于现场，管控好现场。
项目总工讲到，刚才我们项目经理对项目安全质量培训管理制度进行了培训，下面由我对大家进行项目工作例会管理制度的培训，希望大家能够认真的听讲，在工程管理中，去严格的执行。
1、范围
规定了工程项目工作例会管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。主要指导参建项目部定期召开工作例会，及时协调解决工程项目建设过程中的问题，为工程顺利推进、实现预期目标创造条件。本制度适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程工作例会管理。
2、规范性引用文件
GB/T 50326 建设工程项目管理规范
国网（基建/2）112 国家电网公司基建质量管理规定
国网（基建/2）173 国家电网公司基建安全管理规定
国网（基建/3）186 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法
国网（基建/3）190 国家电网公司输变电工程建设监理管理办法
国家电网公司业主项目部标准化管理手册
国家电网公司施工项目部标准化管理手册
国家电网公司监理项目部标准化管理手册
基建计划〔2016〕25号 国网基建部关于应用35千伏输变电工程业主、施工、监理项目
部标准化管理手册（试行）的通知
3、项目工作例会
工程项目建设实施过程中，由参建项目部按要求定期组织召开、有关单位参加的，旨在协调解决工程进度、计划、技术经济、物资、安全质量管控等问题的工作会议。
4、施工项目部职责
4.1 项目经理（项目总工）
参加业主项目部组织第一次工地例会和工程月度例会，汇报工程安全、质量、进度、造价、技术管理工作开展情况，及时提出需协调解决的工程建设有关问题；布置落实项目工作例会上确定由施工项目部落实完成的有关事项。
对项目工作例会上确定由施工项目部落实完成的有关事项落实的及时性、准确性负责。
4.2 质检员
落实项目工作例会涉及质量工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。
对项目工作例会提出的涉及工程质量工作的落实情况负责。
4.3 技术员
落实项目工作例会涉及技术工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。
对项目工作例会提出的涉及对工程技术工作的落实情况负责。
4.4 安全员
落实项目工作例会涉及安全工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。
对项目工作例会提出的涉及对工程安全工作的落实情况负责。
5、管理活动的内容与方法
5.1 第一次工地例会
5.1.1 项目开工前，业主项目经理组织召开第一次工地例会。工程业主、设计、监理、施工等参建项目部的主要负责人及主要管理人员均应按要求参加会议，会议纪要由监理项目部记录，业主项目部签发。
5.1.2 第一次工地例会上，各参建项目部主要负责人应分别介绍本单位项目部组织机构、人员及分工情况；业主项目经理、设计项目经理（设总）、总监理工程师（总监代表）、施工项目经理应分别出具本单位签章的《法定代表人授权书》和本人签字的《工程质量终身责任承诺书》，并交业主项目部报工程质量监督机构备案。
5.1.3 参建项目部围绕工程进度计划，讨论确定项目开工准备、施工过程关键节点安全质量管控计划、三级及以上施工安全风险识别评估及预控初步计划、标准工艺实施策划等工作安排。
5.2 工程月度安全质量工作例会
5.2.1 业主项目部、监理项目部、施工项目部每月至少召开一次安全质量工作例会，检查工程项目的安全文明施工及质量工艺控制情况，协调项目安全质量管理中存在的问题，提出改进措施并跟踪落实。
5.3 工程专题协调会
5.3.1 根据工作需要，参建项目部适时组织召开有关安全质量主题活动开展、分包管理、风险管控、设备质量、设计质量、施工质量等方面的专题会议，及时协调解决出现的问题。
5.4 会议一般流程
5.4.1 定期召开的工作例会可口头通知；不定期召开的工作例会应在会议前3天发出书面通知，如时间紧亦可用电话通知。参会人员均应按要求在签到表中签名。
5.4.2 会议内容：
5.4.2.1 会议主持人介绍会议主题和目的。
5.4.2.2 逐项检查讨论上次会议确定需解决问题的落实情况，由责任单位汇报落实结果和成效；针对尚未解决的问题，研究确定下一步解决方案。
5.4.2.3 围绕本次会议主题，组织各有关单位研究讨论、协调确定针对性落实措施、预期目标、责任单位和完成时限。
5.4.2.4 会议主持人进行会议小结，并指定专人整理记录；会后3天内签发会议纪要，并附会议签到表，及时分发传递到各有关单位。
项目总工对项目安全质量检查管理制度进行了培训，讲到开展安全质量检查是排查安全质量隐患，提升现场管控水平最有力的手段，大家也都知道，我们去年在工程施工中开展了多次安全质量大检查，通过检查我们发现了一些问题，我们也下发了整改通知单，相关单位也进行了整改，通过开展检查，我们也可以进行经验交流，扬长避短。
1、范围
项目安全质量检查管理制度规定了国家电网公司输变电工程项目安全、质量检查管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。本制度适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程的安全质量日常检查、例行检查和专项检查管理。
2、规范性引用文件
国网（基建/2）112 国家电网公司基建质量管理规定
国网（基建/2）173 国家电网公司基建安全管理规定
国网（基建/3）181 国家电网公司输变电工程施工分包管理办法
国网（基建/3）182 家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法
国网（基建/3）186 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法
国网（基建/3）187 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法
国网（基建/3）188 国家电网公司输变电工程验收管理办法
国网（基建/3）190 国家电网公司输变电工程建设监理管理办法
国家电网公司业主项目部标准化管理手册
国家电网公司施工项目部标准化管理手册
国家电网公司监理项目部标准化管理手册
基建计划〔2016〕25号 国网基建部关于应用35千伏输变电工程业主、施工、监理项目部标
准化管理手册（试行）的通知
3、 术语和定义
3.1 安全例行检查
是指根据上级单位管理要求或季节性施工特点，工程项目部开展月、季度及春、秋季等例行检查活动。
3.2安全专项检查
是指工程项目部根据工程项目的实际情况，对施工机械管理、分包管理、临近带电体作业等开展的专项检查活动。
3.3随机检查
是指根据管理需要和项目施工的具体情况，适时开展的随机安全质量检查。
3.4安全隐患
是指安全风险程度较高，可能导致事故发生的作业场所、设备设施、电网运行的不安全状态、人的不安全行为和安全管理方面的缺失。
4、 施工项目部职责
4.1项目经理
定期组织开展施工现场安全质量自查；配合上级组织的各类安全质量过程检查，对检查发现的施工问题负责组织整改，并及时上报整改闭环材料；积极组织参加安全质量管理竞赛检查活动，对重复发生的问题及通病开展原因分析并制定防范措施。
对日常检查、例行检查、专项检查等施工自查活动的开展负组织责任；对各级检查发现的施工问题整改闭环负管理责任。
4.2专职安全员
定期组织安全例行检查，及时通报检查情况，督促问题闭环整改；加强日常安全巡视，按要求配合春检、秋检、防高温、冬期施工、防汛、消防等各类安全专项检查，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为；检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；建立现场施工安全检查管理台账。
对施工项目部日常安全检查、例行安全检查及上级要求的各类专项安全检查负组织责任；对各级检查发现问题整改闭环负监督责任。
4.3 质量专责（质检员）
定期检查工程施工质量情况，及时通报检查情况，督促问题闭环整改；加强日常现场随机质量检查，按要求组织强制性条文执行、质量通病防治和标准工艺实施等各类质量专项检查；组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对质量工艺不合格的项目责成返工；监督检查分包工程施工质量，督促施工班组做好施工质量自检；配合各级质量检查活动，监督施工质量问题的闭环整改情况；建立现场施工质量检查管理台账。
对施工项目部日常质量检查、例行质量检查及上级要求的各类专项质量检查负组织责任；对各级检查发现问题整改闭环负监督责任。
5、 管理活动的内容与方法
5.1 工程项目安全质量检查前，检查组织单位负责制定检查方案、大纲（或检查表），确定检查人员，明确检查重点和要求；严格依据基建相关制度及文件要求实施检查，检查结束时下发整改通知单，限期整改；相关责任单位和责任人按要求组织整改，并将整改结果逐级上报至检查组织单位确认，确保检查问题闭环管理。
5.2施工项目部安全质量检查管理程序
5.2.1 施工项目经理应组织安全质量专责，结合工程项目实际，编制检查提纲或检查表，明确安全质量检查重点，策划和组织工程项目安全质量检查工作。
5.2.2 施工项目经理每月至少组织一次安全质量检查，下发安全检查整改通知单，督促责任单位（分包商）、部门或施工队（班组）落实整改要求，通报检查及整改结果。
5.2.3 施工项目经理配合上级单位或部门开展的各类例行及专项安全质量检查，按要求落实整改，闭环管理。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制定整改措施计划报上级批准，分阶段实施。
5.2.4 施工项目经理组织安全专责和质量专责，对分包队伍适时开展随机检查和专项检查，发现问题立刻督促整改。
5.2.5 施工项目经理在每月召开的安全工作例会上，针对项目施工过程中和安全检查中发现的安全隐患和问题进行安全管理专题分析和总结，掌握现场安全施工动态，制定针对性措施，保证现场安全受控。
5.2.6 施工项目部安全专责组织制订工程安全隐患排查治理工作计划，规范开展安全隐患排查治理工作；定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改，并对相关人员、部门予以通报、处罚。
5.2.7 施工项目部质量专责采用随机和定期等检查方式，对施工过程标准工艺落实情况和质量通病防治措施执行情况进行检查，对检查发现质量问题及缺陷督促闭环整改。
5.2.8 施工项目部安全专责和质量专责在各类检查中，按要求分别留存数码照片等影像资料，包括检查问题照片、违章照片及整改后照片。

填写人：郭小龙 日期： 2017 年03 月 06 日
2017年03月06日项目安全质量培训管理制度、项目工作例会管理制度、项目安全质量检查管理制度培训照片

安全教育培训记录
表号：SAQB-TZh-002
项目名称：平凉750千伏开关站扩建工程施工项目部 编号：SAQB-SG01-005
工程名称
平凉750千伏开关站扩建工程
培训日期
2017年03月07日
培训地点
项目部会议室
培训课时
4课时
主讲人
黄玉峰、周海昌
受培训人数
24人
培训组织人
张凯
受培训单位
施工项目部、甘肃宽盛建筑工程有限公司、甘肃洮阳建筑安装工程有限公司
培训的主要内容：
一、培训教材
输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系程序文件 基建安质【2016】42号
1、安全质量问题整改管理制度
2、项目考核和奖惩管理制度
3、项目安全质量数码照片管理制度
二、培训内容
2017年3月7日，由项目副经理组织，项目部全员及分包单位相关人员在会议室进行了《输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系程序文件》中的安全质量问题整改管理制度、项目考核和奖惩管理制度、项目安全质量数码照片管理制度进行了培训。
项目总工讲到，说到安全质量问题我们大家应该都不陌生，我们在日常巡视检查、专项检查、例行检查中都可以发现一些问题，对于发现的问题有些可以立即整改，有些需要一定的时间，对此，项目部在安全方面就会下发《安全整改通知单》，限期进行整改，整改完毕后填报《安全检查整改报告及复检单》，经复检合格闭环后，才能认定此项问题得到整改，当然这是项目部这一层面的，上级单位检查发现的，会用其他的整改通知单进行下发，下面我把安全质量问题整改管理制度进行培训，希望各位能够认真听讲，在以后的管理中，如何正确有效的对现场安全质量问题进行管控。
1、范围
安全质量问题整改管理制度规定了工程项目在建设过程中，安全质量问题的接受、整改、验证和记录等管理内容。本制度适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程。
2、规范性引用文件
国网（基建/1）92 国家电网公司基建管理通则
国网（基建/2）112 国家电网公司基建质量管理规定
国网（基建/2）173 国家电网公司基建安全管理规定
国家电网公司业主项目部标准化管理手册
国家电网公司施工项目部标准化管理手册
国家电网公司监理项目部标准化管理手册
基建计划〔2016〕25号 国网基建部关于应用35千伏输变电工程业主、施工、监理项目
部标准化管理手册（试行）的通知
3、施工项目部职责
3.1 项目经理
健全施工项目部安全质量问题整改闭环控制体系；积极配合各级单位组织的现场检查，对检查发现的施工问题，及时组织整改并逐级上报验证闭环；组织施工单位内部安全质量检查，并督促整改；对照问题，举一反三开展自查，确保工程现场安全质量管理持续改进。
对工程项目施工安全质量问题整改结果负监督管理责任。
3.2 安全员
积极配合上级组织的现场安全检查，对检查发现的施工安全问题，及时组织整改并逐级上报验证闭环；参加施工单位内部安全检查，督促施工队（班组）针对发现的问题全面整改；对照问题，举一反三开展自查，确保现场施工安全管理工作持续改进。
对工程项目施工安全问题整改结果负落实责任。
3.3 质检员
积极配合各级单位组织的现场质量检查，对检查发现的施工质量问题，及时组织整改并逐级上报验证闭环；参加施工单位内部质量检查验收，督促施工队（班组）针对发现的问题全面整改；对照问题，举一反三开展自查，确保现场施工质量管理工作持续改进。
对工程项目施工质量问题整改结果负落实责任。
4、管理活动的内容与方法
4.1本标准依据的流程
4.1.1 业主、监理和施工项目部在迎接上级安全质量检查后，对检查发现的安全质量问题，责任单位要迅速组织整改，同时注意留存整改前后相同部位的数码照片，整改结果逐级上报验证，并由业主项目部汇总统一反馈检查单位；各整改责任单位要对照问题，举一反三开展自查，确保现场安全质量管理持续改进。
4.1.2 参建项目部组织内部安全质量自查活动时，要及时下发整改通知单，督促责任单位或人员全面整改，做好持续改进工作。
4.2安全质量问题整改要求
4.2.1 针对上级单位检查后下发的安全质量问题整改单，业主项目部牵头组织整改，按照“三定”原则，将问题逐条分解落实到每个责任单位或个人，明确整改负责人、整改时限、整改效果等要求。各责任单位在规定时限内，按要求完成问题整改，填报《安全/质量检查问题整改反馈单》，将整改前后相同部位的数码照片作为附件，根据权限规定依次上报监理、业主验证复核；所有问题复查合格后，业主项目部按要求统一汇总反馈至检查组织单位。
4.2.2 针对参建单位组织的安全质量检查，检查人员口头通知、可立即整改的问题，责任单位应立即安排处理，并当场验证闭环，责任单位需做好记录；检查人员下达整改通知单的，各责任单位在规定时限内，按要求完成问题整改，填报《安全/质量检查问题整改反馈单》，将整改前后相同部位的数码照片作为附件，根据权限规定依次上报监理、业主验证复核，完成闭环。
4.2.3 发生重大安全质量问题或现场无法整改的问题时，责任单位应及时汇报，有上级主管单位统筹协调，制订整改计划，部署整改任务，执行整改流程，确保持续改进
5、评价与考核
工程项目安全质量问题整改管理的评价与考核按照公司基建通用制度和输变电工程标准化管理手册有关要求执行，记录表为监理通知回复单（SXMB14）、工程质量问题台账（SZLB27）
6、 报告与记录
序号
名称
填写和录入基建信息系统人员
审批
记录表式
保存
归档
1
安全检查问题整改通知单
三个项目部安全专责
三个项目部负责人
《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》AQ11
项目部
归档
2
安全检查问题整改反馈单
责任单位安全管理人员
三个项目部负责人
《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》AQ12
项目部
归档
项目经理对项目考核和奖惩管理制度进行了培训，讲到，在工程管理中，我们对咱们现场存在的一些问题或者个人违章进行了处罚，当然处罚不是目的，是一种有效的管理手段，通过处罚来促使我们人员意识的转变，在工程施工中能够按章作业，奖励是一种激励，不管是口头表扬还是物质奖励，是对我们工作的一种肯定，当然了我们不能以罚代管，要做到处罚教育相结合，这样才能达到我们想要的那种效果。
1、 范围
项目考核和奖惩管理制度规定了国家电网公司输变电工程业主项目部、设计项目部、监理项目部、施工项目
部安全质量工作考核和奖惩管理的职责、内容与方法、检查与考核、报告和记录等管理内容。本制度适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程。
2、规范性引用文件
国网（基建/2）112 国家电网公司基建质量管理规定
国网（基建/3） 116 国家电网公司输变电工程设计、 施工、 监理承包商资信管理办法
国网（基建/2）173 国家电网公司基建安全管理规定
国网（基建/3）181 国家电网公司输变电工程施工分包管理办法
国网（安监/3）480 国家电网公司安全工作奖惩规定
国家电网公司业主项目部标准化管理手册
国家电网公司施工项目部标准化管理手册
国家电网公司监理项目部标准化管理手册
3、术语和定义
GB/T 19000《质量管理体系基础和术语》、GB/T 24001《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T 28001《职业健康安全管理体系要求》界定的术语和定义适用于本制度。
4、施工项目部职责
4.1项目经理
组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）等施工策划文件时，督促制定项目安全质量考核与奖惩实施细则，
并监督落实；组织开展施工队伍（班组）安全质量管理考核，执行相关奖惩要求；配合业主、监理或其他上级单位开展各类检查评价及考核活动，接受考核结果并执行奖惩要求。
对所属施工队伍（班组）、分包商的安全质量考核奖惩活动开展的及时性、公平性负责；对执行上级单位考核奖惩要求的落实成效负责。
4.2专职安全员
参与工程项目施工安全策划文件中安全考核与奖惩条款的细化编制并指导现场严格执行；配合业主、监理或其他上级单位开展各类安全检查评价及考核活动，落实具体奖惩要求。
对所属施工队伍（班组）、分包商的安全考核奖惩结果负责；对落实上级单位考核奖惩要求的实施成效负责。
4.3 质检员
参与工程项目施工质量策划文件中质量考核与奖惩条款的细化编制并指导现场严格执行；配合业主、监理或其他上级单位开展各类质量检查评价及考核活动，落实具体奖惩要求。
对所属施工队伍（班组）、分包商的质量考核奖惩结果负责；对落实上级单位考核奖惩要求的实施成效负责。
5、管理的内容与方法
5.1本标准依据的流程
5.1.1 业主项目部在参与项目设计、监理、施工、物资等合同编制与签订过程中，明确工程建设目标，制订设计质量、设备质量、施工过程安全质量管理、优质工程创建等目标考核与奖惩条款；按要求定期组织开展工程项目安全质量考核与评价，对参建队伍合同执行情况及资信管理工作进行评价。
5.1.2 施工项目部按规定对施工队（班组）、分包商开展安全质量工作评价和考核，根据设定标准开展施工项目部内部奖惩工作，执行建设管理单位和施工企业对工程项目的奖惩要求。
5.1.3 监理项目部在策划文件中，细化制定监理项目部安全质量考核与奖惩实施细则，并监督落实；组织开展监理队伍安全质量管理考核，执行相关奖惩要求；配合业主或其他上级单位开展各类检查评价及考核活动，接受考核结果并执行奖惩要求。
5.2奖罚管理
5.2.1 表彰和奖励
5.2.1.1 表彰和奖励的形式包括通报表扬、物质奖励等。
5.2.1.2 业主项目部项目经理、施工项目部项目经理和监理项目部总监理工程师对在上级单位组织的安全质量竞赛、安全专项督查、优质工程创建等活动中做出突出贡献的项目部人员，报请各自单位对相关人员进行表彰和奖励。
5.2.1.3 业主项目部项目经理、施工项目部项目经理和监理项目部总监理工程师对开展安全质量管理创新并取得显著应用效果的项目部人员、对及时发现重大安全质量隐患、避免安全质量事件发生的人员，报请各自单位对相关人员进行表彰和奖励。
5.2.2 处罚
5.2.2.1 处罚的形式包括通报批评和经济处罚等。
5.2.2.2 业主项目部对安全质量检查中发现的重大隐患以及安全质量隐患未及时整改的项目部及责任人，应予通报批评；并按照工程项目合同中有关条款将评价考核结果上报建设管理单位进行处罚，处罚情况应纳入合同安全质量保证金考核。
5.2.2.3 业主项目部项目经理对工程项目安全质量管理工作不称职的施工项目经理、总监理工程师和安全质量管理人员，向施工、监理项目部所在单位提出撤换要求。
5.2.2.4 工程建设过程中，各参建单位应督促现场项目部主要负责人切实履职，对未按要求履责导致发生安全质量事故（事件）的，应根据规定进行处罚。
6、评价与考核
6.1 业主项目部按照监理、施工项目部综合评价表的评价指标及考评标准，组织完成对监理、施工项目部工作的考核评价，并将考核评价结果上报建设管理单位。
6.2 业主项目部应评价考核参加工程建设的监理、施工项目部安全质量管理工作，评价结果经建设管理单位审核后上报省级公司，安全质量考核评价结果在规定时效内与招投标挂钩。
6.3 工程项目发生各类安全、质量事件，根据事件的性质、等级，依据有关规定，对事件有关项目部和个人进行责任追究和经济考核。
6.4 工程项目发生安全质量事件信息未按规定及时上报或漏报、瞒报，按有关规定，对有关项目部和责任人进行经济考核。
7、报告与记录
序号
名称
填写和录入基建
信息系统人员
审批
记录表式
保存
归档
1
安全检查问题整改反馈单
施工项目部安全员
业主、监理、施工项目部
《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》AQ12
项目部
归档
2
质量检查问题整改反馈单
施工项目部质检员
业主、监理、施工项目部
《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》ZL3
项目部
归档
最后，项目总工对项目安全质量数码照片管理制度进行了培训，讲到国网公司最早的时候有两个文件是关于数码照片拍摄与管理的，一个是《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25 号），另一个是《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》（基建质量〔2010〕322 号）。去年国网基建部有下发了两个文件，是关于印发《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》的通知（基建安质【2016】56号）文件，《国网基建部关于推广应用输变电工程安全质量过程控制数码照片拍摄APP的通知》（基建安质【2016】85号）文件，代替25号和322号文件，要求2016年6月1日新开工程必须严格执行，56号文件和85号文件我们已经组织大家学习，在不多说，下面我把项目安全质量数码照片管理制度进行培训，请大家务必按照自己的职责，去拍摄完成。
1、范围
项目安全质量数码照片管理制度规定了国家电网公司输变电工程项目安全质量数码照片管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。本制度适用于公司建设管理的110（66）千伏及以上输变电工程的安全质量数码照片管理。
2、规范性引用文件
国网（基建/2）112 国家电网公司基建质量管理规定
国网（基建/2）173 国家电网公司基建安全管理规定
国网（基建/3）182 国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法
国网（基建/3）186 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法
国网（基建/3）187 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法
国网（基建/3）188 国家电网公司输变电工程验收管理办法
国网（基建/3）190 国家电网公司输变电工程建设监理管理办法
3、术语和定义
GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》和国家电网公司项目部标准化管理手册界定的术语和定义适用于本制度。
4、施工项目部职责
4.1 项目经理
负责落实施工项目部开展数码照片采集、整理与移交活动中所需各类器材配置和资金安排；组织、指导施工项目部安全专责，在工程建设实施过程中按要求采集、整理