家具厂各岗位责任制汇编.docx

美化家私制造有限公司工作标准

GZ01~37

岗位责任制汇编

2000-06-11发布 2000-06-12实施
美化家私制造有限公司企管办汇编

目 录
项 目 编号 页
1． 总经理岗位责任制 GZ01 …………………………… 1
2． 副总经理岗位责任制 GZ02 …………………………… 2
3． 企管办主任岗位责任制 GZ03 …………………………… 3
4． 财务部经理岗位责任制 GZ04 …………………………… 5
5． 质检安装部经理岗位责任制 GZ05 …………………………… 6
6． 销售服务中心经理岗位责任制 GZ06 …………………………… 8
7． 生产部经理岗位责任制 GZ07 …………………………… 10
8． 技术采购部经理岗位责任制 GZ08 …………………………… 11
9． 展示中心经理岗位责任制 GZ09 …………………………… 13
10．市场部经理岗位责任制 GZ10 …………………………… 14
11．会计岗位责任制 GZ11 …………………………… 15
12．出纳岗位责任制 GZ12 …………………………… 16
13．驻厂业务员岗位责任制 GZ13 …………………………… 17
14．业务员岗位责任制 GZ14 …………………………… 18
15．车间主任岗位责任制 GZ15 …………………………… 19
16．生产计划调度员岗位责任制 GZ16 …………………………… 20
17．采购员岗位责任制 GZ17 …………………………… 21
18．工艺技术员岗位责任制 GZ18 …………………………… 22
19．检验员岗位责任制 GZ19 …………………………… 23
20．成品仓管员岗位责任制 GZ20 …………………………… 24
21．材料仓管员岗位责任制 GZ21 …………………………… 25
22．效果设计员岗位责任制 GZ22 …………………………… 26
23．保安队长岗位责任制 GZ23 …………………………… 27
24．操作工岗位责任制 GZ24 …………………………… 28
25．维修工岗位责任制 GZ25 …………………………… 29
26．货车司机岗位责任制 GZ26 …………………………… 30
27．安装工岗位责任制 GZ27 …………………………… 31
28．保安员岗位责任制 GZ28 …………………………… 32
29．清洁工岗位责任制 GZ29 …………………………… 33
30．炊事员岗位责任制 GZ30 …………………………… 34
31．主管会计岗位责任制 GZ31 …………………………… 35
32．包装工岗位责任制 GZ32 …………………………… 36
33．行政文员岗位责任制 GZ33 …………………………… 37
34．炊事班长岗位责任制 GZ34 …………………………… 38
35．生产副总经理岗位责任制 GZ35 …………………………… 39
36．酒店主管岗位责任制 GZ36 …………………………… 40
37．酒店服务员岗位责任制 GZ37 …………………………… 41
美化家私制造有限公司
技术采购部经理助理岗位责任制
编号：GZ36
版本：A，修改码：0
第1页，共1页

1 职务名称： 技术采购部经理助理
2 直接上级： 技术采购部经理
3 直接下级： 采购员
4 本职工作： 材料采购
5 直接责任
5．1 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。
5．2 协助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。
5．3 负责常用生产材料、外购件、外协件的采购，在部门经理的授权下，采购其它物资。
5．4 受理各部门的材料采购申请计划，进行审核，符合要求后交技术采购部经理或公司领导审批。
5．5 跟踪、督促采购计划的落实情况，并及时将信息反馈到相关部门和人员。
5．6 协助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行情况，检查材料仓管人员的工作情况。
5．7 保存好各项质量记录和分承包方的资料。

2000-08-10发布 2000-08-10实施
拟制： 审核： 批准：
美化家私制造有限公司
技术管理员岗位责任制
编号：GZ37
版本：A，修改码：0
第1页，共1页

1 职务名称： 技术管理员
2 直接上级： 技术采购部经理
3 本职工作： 编制产品图纸、工艺技术管理
4 直接责任
4．1 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。
4．2 协助企管办文员，按照《文件和资料控制程序》的要求，管理好产品图纸。
4．3 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。
4．4 编制新产品开发设计书，协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。
4．5 深入生产现场，检查工艺技术文件的执行情况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
4．6 对员工进行技术培训。
4．7 参与不合格品评审和预防措施的制订。
4．8 完成领导交办的其他工作。

2000-08-10发布 2000-08-10实施
拟制： 审核： 批准：
美化家私制造有限公司
总经理岗位责任制
编号：GZ01
版本：A，修改码：0
第1页，共1页

1 职务名称： 总经理
2 直接下级： 销售副总经理、生产副总经理、财务部经理、企管办主任
3 本职工作： 主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战略、方针目
标的策划及市场开发工作、财务管理、全公司监控、质量管理
4 直接责任
4．1 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。
4．2 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部（含管理者代表），调配各类管理人员。
4．3 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。
4．4 授权管理者代表建立和完善质量体系，主持管理评审工作。
4．5 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。
4．6 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。
4．7 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。
5 领导责任
5．1 对企业的经营效果负责。
5．2 对提名使用中层以上干部负责。
5．3 对外销产品的质量负责。
5．4 对执行财务纪律的法律行为负责。
5．5 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。
5．6 对企业的财产和员工人身安全负责。
6 主要权力
6．1 本公司中层以上管理人员的起用和调动权。
6．2 本公司资金的使用权和使用资金的审批权。
6．3 对本公司任何部门有检查权。
6．4 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。
2000-06-11发布 2000-06-12实施
拟制： 审核： 批准：
美化家私制造有限公司
销售副总经理岗位责任制
编号：GZ02
版本：A，修改码：0
第1页，共1页

1 职务名称： 销售副总经理
2 直接上级： 总经理
3 直接下级： 销售服务中心经理
4 本职工作： 营销
5 直接责任
5．1 依据总经理的安排，落实厂方针目标，检查下属的执行情况，评定下级的工作业绩和能力。
5．2 以市场营销为龙头，通过市场调研，提出公司经营战略，报总经理批准。
5．3 根据公司经营战略组织制订营销策略，组织广告宣传和促销活动。
5．4 组织市场营销，建立市场网络，组织合同评审工作。
5．5 组织对顾客的调查，收集顾客的意见。
5．6 协调解决销售服务中心经理提出的需与其它部门协调解决的重大问题。
5．7 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。
6 领导责任
6．1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6．2 对完成销售目标和顾客投诉的处理负责。
6．3 对销售回款负责。
6．4 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7 主要权力
7．1 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。
7．2 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。
7．3 对下级工作失误有处理权。
7．4 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。

2000-06-11发布 2000-06-12实施
拟制： 审核： 批准：
美化家私制造有限公司
企管办主任岗位责任制
编号：GZ03
版本：A，修改码：0
第1页，共2页

1 职务名称： 企管办主任
2 直接上级： 总经理
3 直接下级： 保安队长、行政文员
4 本职工作： 行政事务、人事与培训、企业管理策划、质量管理与质量保证、
文件档案管理、保安
5 直接责任
5．1 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
5．2 代表总经理检查、监督各部门对公司方针目标、制度程序、决议决定及总经理指令的落实情况，负责协调各部门之间的关系，将有关情况向总经理报告。
5．3 收集各部门提交的请示、报告、意见、建议，经总经理批示后，转相应部门实施。
5．4 负责组织定岗定编，制订员工的招聘方案及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调，做好员工的思想工作。
5．5 组织制订企业管理规划并组织实施。
5．6 组织制订员工培训计划并组织落实。
5．7 负责企业管理基础工作及质量体系的策划、实施的管理。
5．8 负责文件、档案、资料的管理。
5．9 负责质量体系的协调，对质量记录控制、纠正和预防措施、内部质量审核、对外质量保证等工作进行组织、管理，做好管理评审的准备工作。
5．10 检查、指导保安、员工宿舍的管理工作。
5．11 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。
5．12 代表本部门与其它部门进行工作的协调、沟通，不能解决的，提交直接上级处理。
2000-06-11发布 2000-06-12实施
拟制： 审核： 批准：
编号：GZ03 版本：A，修改码：0 第2页，共2页
6 领导责任
6．1 对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
6．2 对本部门制订的计划、方案、基础工作整体策划的质量负责。
6．3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7 主要权力
7．1 对各部门的工作有检查、协调并向总经理报告的权力。
7．2 对本部门的工作有统筹安排的权力。
7．3 对本部门制订的计划、方案、报告有审核权。
7．4 对下属有检查、评价权。
7．5 对下级工作失误有处理权。

美化家私制造有限公司
财务部经理岗位责任制
编号：GZ04
版本：A，修改码：0
第1页，共1页

1 职务名称： 财务部经理
2 直接上级： 总经理
3 直接下级： 主管会计、出纳、炊事班长、酒店主管
4 本职工作： 财务管理、综合统计与分析、工资核算、食堂管理、酒店管理
5 工作责任
5．1 根据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级的工作业绩和能力。
5．2 组织制定财务管理制度。
5．3 组织制订财务预算，进行帐务处理和财务决算，组织编制会计报表及成本分析、财务分析报告。
5．4 负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。
5．5 组织生产经营活动综合统计与分析，审查分析报告。
5．6 组织工资核算，审核发放清单。
5．7 组织食堂管理、酒店管理，检查食品卫生和质量、酒店服务质量和安全等工作。
5．8 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。
6 领导责任
6．1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6．2 对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的质量负责。
6．3 对食堂的卫生与食品质量、酒店的服务质量与安全负责。
6．4 对下属的工作质量、工作效率和质量负责。
7 主要权力
7．1 对本部门制订的工作计划、预算、方案、报表、报告及规章制度有审查权。
7．2 对下级有检查、评价权。
7．3 对下级的工作失误有处理权。
7．4 对本部门的工作有统筹安排的权力。

2000-06-11发布 2000-06-12实施
拟制： 审核： 批准：
美化家私制造有限公司
质检安装部经理岗位责任制
编号：GZ05
版本：A，修改码：0
第1页，共2页

1 职务名称： 质检安装部经理
2 直接上级： 生产副总经理
3 直接下级： 检验员、安装工、货车司机、成品仓管员
4 本职工作： 计量管理、检验和试验
5 直接责任
5．1 依据生产副总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
5．2 管理检验、测量和试验设备仪器、仪表，负责组织测量设备的检定、校准及购置计划的申报。
5．3 对进出厂材料组织计量，管理计量数据，并向有关部门传递。组织进厂材料、生产过程及成品的检验和试验。
5．4 管理检验和试验记录，并加以统计分析，组织质量活动分析会，组织编制月度质量简报。
5．5 组织对检验和试验状态进行控制，组织对不合格品进行控制。
5．6 代表本部门与其它部门进行工作的协调、沟通，不能解决的，提交直接上级处理。
5．7 组织成品的包装、搬运、贮存、防护、安装、交付，负责货车调度。
5．8 做好下属的思想工作，协调解决直接下级提出的问题和遇到的困难。
6 领导责任
6．1 对生产副总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6．2 对计量管理、检验、试验、检验和试验状态、不合格品控制、成品包装、搬运、贮存、防护、安装、交付等方面的失误负责。
6．3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

2000-06-11发布 2000-06-12实施
拟制： 审核： 批准：
编号：GZ05 版本：A，修改码：0 第2页，共2页
7 主要权力
7．1 对分管范围内的工作计划、方案、规章制度有审核权。
7．2 对分管范围的工作有统筹安排权。
7．3 对下级有检查、评价权。
7．4 对下级工作失误有处理权。

美化家私制造有限公司
销售服务中心经理岗位责任制
编号：GZ06
版本：A，修改码：0
第1页，共2页

1 职务名称： 销售服务中心经理
2 直接上级： 销售副总经理
3 直接下级： 市场部经理、展示中心经理、驻厂业务员、效果设计员
4 本职工作： 营销、展示中心管理、服务
5 直接责任
5．1 依据副总经理的安排，落实公司方针目标和经营战略，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
5．2 组织市场调查分析，策划制订营销战略，组织广告宣传和促销活动。
5．3 组织合同评审，签订营销合同，将订单信息传递给生产部、技术采购部，并跟踪订单的生产进展情况，以便按期将产品交付给顾客，让顾客满意。
5．4 组织顾客调查，收集顾客意见并及时反馈到有关部门，及时处理顾客投诉，使顾客满意，检查展示中心的管理情况。
5．5 代表本部门与其它部门进行工作的协调、沟通。
5．6 做好下属的思想工作，协调解决直接下级提出的问题和遇到的困难。
6 领导责任
6．1 对业务经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6．2 对成品仓储安全及服务的质量负责。
6．3 对完成销售目标和顾客投诉的处理负责。
6．4 对销售回款负责。
6．5 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7 主要权力
7．1 对本部门制订的工作计划、方案、战略、规划等有审核权。
7．2 对下级有检查、评价权。

2000-06-11发布 2000-06-12实施
拟制： 审核： 批准：
编号：GZ06 版本：A，修改码：0 第2页，共2页
7．3 对下级工作失误有处理权。
7．4 对本部门的工作有统筹安排的权力。

美化家私制造有限公司
生产部经理岗位责任制
编号：GZ07
版本：A，修改码：0
第1页，共1页

1 职务名称： 生产部经理
2 直接上级： 生产副总经理
3 直接下级： 生产计划调度员、维修工、各车间主任
4 本职工作： 生产过程控制、产品标识管理、生产现场“5S”管理
5 直接责任
5．1 依据生产副总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
5．2 组织制定生产计划、设备管理计划、安全措施计划、生产现场5S管理计划，检查计划的落实情况，协调解决生产过程控制中出现的问题，重大问题提交副总经理处理。
5．3 组织制定设备购置计划，审核设备检修计划，组织制定设备操作规程，检查设备的使用、保养、维修情况，保证设备正常的生产能力。
5．4 组织制定产品标识办法，安排车间实施，在需要追溯时组织追溯活动。
5．5 组织安全教育培训活动，组织消防训练。
5．6 代表本部门与其它部门进行工作的协调、沟通，不能解决的，提交直接上级处理。
5．7 做好下属的思想工作，协调解决直接下级提出的问题和遇到的困难。
6 领导责任
6．1 对生产副总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6．2 对生产计划调度、设备管理、安全管理和产品标识工作方面的失误负责。
6．3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
6．4 对生产进度和过程的质量控制负责。
7 主要权力
7．1 对本部门制订的工作计划、方案有审批权，对规章制度有审核权。
7．2 对下级有检查、评价权。
7．3 对下级工作失误有处理权。
7．4 对本部门的工作有统筹安排的权力。
7．5 根据本部门的工作需要有人事调动权。
2000-06-11发布 2000-06-12实施
拟制： 审核： 批准：
美化家私制造有限公司
技术采购部经理岗位责任制
编号：GZ08
版本：A，修改码：0
第1页，共2页

1 职务名称： 技术采购部经理
2 直接上级： 生产副总经理
3 直接下级： 工艺技术员、采购员、材料仓管员
4 本职工作： 产品设计、工艺技术管理、采购控制
5 直接责任
5．1 依据生产副总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
5．2 组织产品设计，审查样板和生产工艺，参与合同评审及标书的拟定。
5．3 组织制定通用的技术文件，如作业指导书、产品标准、采购标准及检验方法标准，针对具体的合同、标书，组织制订质量计划，检查文件的实施情况。
5．4 对产品质量事故的原因进行调查分析，组织制定纠正和预防措施。
5．5 组织统计技术的应用与质量改进活动，评价其效果。
5．6 组织分承包方评定，根据本公司需要，选择合格的分承包方，根据质量计划或合同、订单情况，组织采购所需要的物资，满足生产需要。根据分承包方质量控制情况，确定进货检验的方式和水平。参与合同评审，组织对顾客提供的产品进行控制。
5．7 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和困难。
6 领导责任
6．1 对生产副总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6．2 对产品工艺技术方面的错误负责。
6．3 对本部门制订的工作计划、方案、有关制度、标准的适宜性负责。
6．4 对采购物资的质量负责。
6．5 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

2000-06-11发布 2000-06-12实施
拟制： 审核： 批准：
编号：GZ08 版本：A，修改码：0 第2页，共2页
7 主要权力
7．1 对本部门制订的工作计划、方案有审批权，对有关制度、标准有审核权。
7．2 对下级有检查、评价权。
7．3 对下级工作失误有处理权。
7．4 对本部门的工作有统筹安排的权力。

美化家私制造有限公司
展示中心经理岗位责任制
编号：GZ09
版本：A，修改码：0
第1页，共1页

1 岗位名称： 销售服务中心展示中心经理
2 直接上级： 销售服务中心经理
3 直接下级： 展示中心管理员
4 本职工作： 展示中心的管理、顾客接待、委托运输
5 直接责任
5．1 根据销售服务中心经理的安排，落实公司方针目标，检查下属的执行情况，评定下属的工作业绩和能力。
5．2 组织制订展示中心的管理办法，经上级批准后组织实施，检查实施情况。
5．3 负责组织顾客来访、看样的接待，有合作意向的或定货的直接跟进或下单，定期向销售服务中心经理汇报工作情况。
5．4 负责评价、选择委托运输公司，签订运输合同，根据外发产品的需要联系代办运输车辆。
6 领导责任
6．1 对销售服务中心经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6．2 对展示中心的管理状况和来客接待满意度及所定合同负责。
6．3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7 主要权力
7．1 对下属有检查、评价权。
7．2 对下属工作失误有处理建议权。
7．3 对所负责的定单有签定合同的权利。

2000-06-11发布 2000-06-12实施
拟制： 审核： 批准：
美化家私制造有限公司
市场部经理岗位责任制
编号：GZ10
版本：A，修改码：0
第1页，共1页

1 岗位名称： 销售服务中心市场部经理
2 直接上级： 销售服务中心经理
3 直接下级： 业务员
4 本职工作： 市场开发、合同评审、服务
5 直接责任
5．1 组织业务员开展市场调查与分析，向上级提交有价值的调查情况和数据，提出经营战略、战术的建议。
5．2 按照确定的经营战略、战术，策划并组织实施广告宣传活动，组织业务员开拓市场，稳固老顾客，开发新顾客。
5．3 负责组织售前、售中和售后服务。
5．4 协助上级组织产品参展、订货会或组织投标活动。
5．5 组织处理合同纠纷和顾客投诉，督促业务员催收货款。
6 领导责任
6．1 对销售服务中心经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6．2 对销售目标的完成情况及顾客投诉的处理情况负责。
6．3 对销售回款情况负责。
6．4 对下属的工作质量、效率和后果负责。
7 主要权力
7．1 对下属有检查、评价权。
7．2 对下属的工作失误有处分建议权。

2000-06-11发布 2000-06-12实施
拟制： 审核： 批准：
美化家私制造有限公司
会计岗位责任制
编号：GZ11
版本：A，修改码：0
第1页，共1页

1 岗位名称： 会计
2 直接上级： 主管会计
3 本职工作： 会计报表、财务分析
4 工作责任
4．1 编制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。
4．2 严格会计制度和资金使用的审批手续，发现问题，立即上报总经理。
4．3 负责营运资金的筹集和办理银行借款业务。
4．4 负责产品成本核算，定期进行成本分析。
4．5 督促销售人员的资金回笼工作。
4．6 负责帐务处理，编制会计报表，编制财务分析资料。
4．7 负责税、费的申报、清缴工作。
4．8 负责对仓管员进行业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反映。
4．9 负责工资核算和生产经营统计工作。

2000-06-11发布 2000-06-12实施
拟制： 审核： 批准：
美化家私制造有限公司
出纳岗位责任制
编号：GZ12
版本：A，修改码：0
第1页，共1页

1 职务名称： 出纳
2 直接上级： 财务部经理
3 本职工作： 现金收付
4 工作责任
4．1 负责现金收付。
4．2 处理报销事项。
4．3 审查原始凭证，保证其合法性和准确性。
4．4 做记帐凭证。
4．5 每日进行帐、款盘存，做到日清月结。
4．6 每日收现金存入银行，定期对帐。
4．7 填写收支、存款日报表，报财务部经理。
4．8 掌管保险柜。
4．9 负责审核工资发放表，并负责工资发放。
4．10 对原始凭证的合法性负责