广业路雨水管道工程实施性施工组织设计.docx

实施性施工组织设计
1 施工方案及技术措施
1.1 编制说明
1.1.1编制依据
《广业路排水工程设计招标项目中标通知书》
《广业路排水工程项目建议书》
《广业路排水工程可行性研究报告》
《广业路排水工程排水管线及泵站岩土工程勘查中间资料》
《室外排水设计规范》（GB50014-2006）2014年版
《给排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）
《给排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）
《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50268-2008）
《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）
《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）
《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构设计规程》
（CESCS143:2002）
《橡胶密封件 给、排水管及污水管道用接口密封圈 材料规范》
（GB/T21873-2008）
《混凝土排水管道基础及接口》（06MS201-1）
《排水检查井》（06MS201-3）
《混凝土模块式排水检查井》（12S522）
国家相关部门颁发的其他现行设计规范、标准图集、施工规范、验收标准及有关文件
我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验
我公司可供调用到该工程的各类资源
1.1.2编制原则
遵循招标文件中的要求和设计文件的设计意图。在编制过程中，对文字说明、附图、附表，严格按统一的标准、规范编制。
遵循市政道路、排水的施工、设计规范及检验评定标准，在编写主要项目的总体施工方案时，严格按照设计要求执行现行的各种规范和标准。
坚持实事求是的原则，在制定施工方案中根据业主的工期要求，坚持科学组织，合理安排，均衡施工，保证工程按期完成。
工程按建设工程项目管理规范进行组织施工，并严格执行全过程质量控制，充分发挥施工企业的整体施工水平，提高工作效率。
优化人、机、料、具等各种资源配置，确保工地的文明施工，加强环境保护措施的落实。
1.1.3编制范围
沈阳市广业路雨水管道施工，主要内容包括施工图纸界定属于工程施工的所有内容，主要包括雨水管道施工、道路恢复，直至全合同段达到交付验交标准，办理完验交为止的全过程。
1.2工程概况
1.2.1工程简介
管道起点位于现状广业路与大于线交口西北方，雨水管道沿着广业路自东向西敷设在北侧人行道下（局部管道敷设在车行道下），至沈山下行线向北敷设在丁香湖畔新城围墙西侧，再沿丁香湖畔新城围墙北侧自西向东，进入新建的广业路雨水泵站。雨水管道总长约2.15km，管径d600-2400。雨水管道单排布置。广业路段雨水管道位于规划道路中心线北侧25m。
工程现状
管道桩号K0+160~K0+250及K0+250~K0+605段因避让建筑，雨水管道分别位于现状道路北侧路缘石南2m及北侧路缘石北8m。丁香湖畔新城西侧现状无道路，雨水管道位于小区围墙西侧10m左右。丁香湖畔新城北侧现状无道路，据设计雨水管道西段（Y36-Y40段）位于小区围墙北侧4m，施工时实测为3.3m，根据实际情况将原有管线线位设置为钢板桩边线，钢板桩间距设置为4.5m。施工时雨水管道东段（Y41-Y44段）为避让小区现状合流泵站，位于小区围墙北侧4.2-7m。
设计标准及主要技术指标
本次设计按《广业路排水工程可行性研究报告》确定雨水管道的总体走向。雨水主干管管径d800—d2400，沿线预留d600—d1500的支管与广业路两侧小区现状及规划雨水管道连接。
1.2.2排水设计
1.2.2.1雨水管道平面设计
广业路雨水管道工程施工起点管道桩号为K0+00，工程施工终点管道桩号为k2+150.426，雨水管道沿着广业路自东向西敷设在北侧人行道下（局部管道敷设在车行道下），至沈山下行线向北敷设在丁香湖畔新城围墙西侧，再沿丁香湖畔新城围墙北侧自西向东，进入新建的广业路雨水泵站。广业路段雨水管道位于规划道路中心线北侧25m，雨水管道总长约2.15km。
1.2.2.2雨水管道管材
雨水管道的管材：II级钢筋混凝土管道
1） 管材的技术性能
符合《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）的规定。
2） 管道的有效长度
II级钢筋混凝土管道有效长度大于等于2m。
3） 管道规格
符合《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）的规定。
1.2.2.3管道接口
II级钢筋混凝土管道采用橡胶圈柔性接口，管径d≤1800m的管道接口做法详见《混凝土排水管道基础及接口》06MS201-1-23，管径＞1800mm的管道接口做法参照《混凝土排水管道基础及接口》06MS-1-23.插口顺水流方向，承口逆水流方向，由低向高与此安装。
橡胶圈是弹性密封橡胶圈，由管材供应商配套供应。每个橡胶圈的接头不得超过2个。橡胶圈材质应符合《橡胶密封件 给、排水管及污水管道用接口密封圈 材料规范》（GB/T 21873-2008）的规定。
外观：光滑平整，不得有裂隙、破损、气孔、重啤等缺陷。

物理性能：
邵氏硬度： 45%
延伸率： 23%
拉伸强度： ≥16Mpa
伸长率： ≥42%
拉伸永久变形： ≤15%
拉伸强度降低率： ≤15%
吸水率： ＜8%
压缩永久变形： ≤20%
耐酸耐碱系数： ≥0.8
1.2.2.4检查井
排水检查井采用矩形直线雨水混凝土模块式检查井。
1.3施工准备、总体施工组织布置及施工方案
1.3.1施工准备
1.3.2勘察和了解现场
复查和了解现场的地形、水源、交通运输及环境保护等有关情况。并针对此情况进行了场地平整，预制场建设。对于新建工程道路下原有各管道地下设施复查清楚，在施工中采取相应保护措施，防止施工时遭到破坏。
1.3.3确定工程范围
施工单位根据施工需要其确定工地占地范围。
1.3.4道路安全畅通
使用机械，250挖掘机及运输车，对场地进行平整，土方合理堆运摆放，创造合理的施工道路条件。
1.3.6劳力、机具、设备、和材料准备
1.3.6.1劳力
雨水管道工程施工需要一定劳力，时间相对集中，按计划适时组织进（退）场。
根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个工作面进行施工，各工作面相互协调保证施工进度。各个工作面设基本的专业队伍：施工一队、施工二队。劳动力计划表见附表三。
1.3.6.2机具设备
工程施工需要一定的机械设备和运输车辆。根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织车辆进场，以保证施工需要。详细见主要施工机械设备表。
1.3.6.3材料
工程施工需要一定的材料，做好技术经济比较，择优选用，同时根据施工计划组织进场，力争节省投资。
1.3.7技术准备
1.3.7.1熟悉图纸资料和有关文件
接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并做好记录。
组织技术人员对图纸进行会审，如有疑问，在设计交底和图纸会审中提出。
1.3.7.2技术交底
工程开工前根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
1.3.7.3技术保证
对于施工难度大、技术要求高以及采用新技术、新工艺、新材料的工程我单位根据工程特点，结合单位的技术状况，制定相应的技术保证措施，做好技术培训工作。
1.4总体施工组织布置
1.4.1总体施工目标
1.4.1.1质量目标
确保全部工程达到国家、相关部门现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%。
1.4.1.2工期目标
根据本工程的工程量和具体的施工方案布署，结合业主对工期的要求，本工程的开工日期为2016年10月1日，计划竣工日期为2017年8月24日，共计327日历天。
1.4.1.3安全目标
工程实施过程中不发生重大的安全事故，杜绝人身伤亡事故；
无交通死亡事故；
无等级火警事故。
1.4.1.4环保目标
本工程环境保护目标是：制定完善的环保、水保措施，确保工程所处的环境不受污染和破坏。
生产目的：优化城市环境；施工组织：考虑环境污染；施工过程：控制环境污染；竣工交付：满足环境要求。
1.4.2施工组织布置及规划方案
1.4.2.1总体施工组织布置原则
根据本工程施工特点，充分考虑到该项工程的具体情况，并结合计划工期、实行排水工程施工。
综合考虑地面交通组织、施工场地围护、管线排迁的需要，合理安排施工顺序。
针对工程特点及重点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程施工达到“快速、优质、安全、高效”的施工要求。
1.4.2.2施工队任务划分
根据本标段工程具体情况，拟安排2个施工队施工，人员弹性编制、动态管理，具体任务划分详见“施工队任务划分表”。
施工队任务划分表
序号
队伍名称
任务安排
高峰期人数
1
施工一队
负责管道相关施工
15
2
施工二队
负责预制井制作
8

1.4.3施工期间的交通组织方案及保证措施
1.4.3.1施工期间的交通组织方案
封闭方案
本工程地处沈阳市区内，位于现状广业路与大于线交口西北方。雨水管道沿着广业路自东向西敷设在北侧人行横道下（局部管道敷设在车行道下），雨水管道沿着广业路自东向西敷设在北侧人行道下（局部管道敷设在车行道下），至沈山下行线向北敷设在丁香湖畔新城围墙西侧，再沿丁香湖畔新城围墙北侧自西向东，进入新建的广业路雨水泵站。雨水管道总长约2.15km，管径d600-2400。雨水管道单排布置。广业路段雨水管道位于规划道路中心线北侧25m。在广业路人行横道施工时设置围挡，将施工范围与百姓生活活动范围隔离。涉及道路段施工时，与交警及周边企业提前联系，将时间集中在夜间人流车流较少时，在道路两端设置醒目警示牌，并设专人看护，方可进行施工。
1.4.3.2保证措施
组织保证
项目部建立以项目经理为负责人的交通组织领导小组，积极与业主、交管、环保部门共同制定出一套切实可行的方案，并严格按照方案执行封闭。
物资保证
在工程起点及终点处设置交通导向牌及警示牌，必要部位设置专人值守。
管理保证
加强施工管理，制定严格的施工管理制度，加强文明施工，树立交通意识、环境意识和法制意识，严格执行有关交通管理的审查、审批程序，积极配合相关部门的交通管理。制定科学的施工计划，对施工进度予以严格控制，在保证施工质量的前提下，加快施工进度，缩短施工场地占道时间，施工完成后，尽快拆除施工围挡，恢复道路设施，从时间上减小施工对交通的影响。
1.4.3.3应急交通保障方案
项目部要根据经过业主等部门批准的交通组织方案，进行交通管制。并配合业主提前向社会公告封闭施工期间车辆通行规定；配合交管部门做好导流工作，确保社会客运车辆正常营运、确保市民出行方便；及时向上级报告交通拥堵隐患，在严重拥堵时，可以开放围挡内施工通道以加强流量，积极配合采取措施处理现场，及时疏导，迅速恢复交通，避免出现大面积交通瘫痪；执勤人员要文明规范执勤，耐心细致引导车辆按规定行驶，要严格执行通行规定，对强行通行劝阻无效的，及时向上级部分报告事件经过，请示解决办法。
1.5施工方案及技术措施
本工程总体施工方案，通过结合实际沿线状况，将整体工程分为三个阶段进行施工。第一阶段进行Y2-Y11段施工（K0+040.000-K0+410.077），由于Y1-Y2段涉及拆迁问题，施工至Y2井向小里程方向预留管道，待拆迁完成后继续施工。第二阶段进行Y36-Y44段施工（K1+709.973-K2+150.426），第三阶段进行Y12-Y35及Y1剩余段施工（K0+440.076-K1+697.976）。
1.5.1直埋管道施工方案
1.5.1.1施工工序
管道开槽以机械作业为主，人工配合。配置一辆挖掘机、一辆装载机、两辆自卸车装运。
为确保施工质量，加快进度，提高施工效率，采用“三阶段、八流程”的作业程序组织施工。
三阶段：准备阶段—施工阶段—竣工阶段。
八流程：施工准备—管道放线开槽—施工排水—管道基础和地基处理—管道安装—沟槽回填—检验签证—路基面整修。
1.5.1.2管道放线开槽
1）管道方向见平面布置图，每一地段开工前应根据设计图纸放线，测设中心桩、边线桩。施工中应经常检查各测量标志，对遗失或位置移动者随时补钉正。
2）管道开槽均采用明开挖，根据《广业路排水工程排水管线及泵站岩土工程勘查中间资料》、场地条件以及技术经济比较，其中，梯形沟槽边坡系数为1:1。为避免破坏广业路北侧的路缘石与高压线杆、丁香小学等建筑南侧围墙、丁香湖畔新城小区北侧的围墙以及丁香湖畔新城小区现状合流泵站，管道桩号K0+160~K0+250.076段、K0+440.076~K1+247.978段及K1+697.976~K2+150.982段共计1350m采用钢管桩支护矩形沟槽，管道桩号K0+00~K0+160段、K0+250.076~K0+440.076段及K1+247.978~K1+697.976段共计800m采用无支护梯形沟槽，预埋支管均采用无支护梯形沟槽。
3）沟槽弃土随时清理，堆放在距离沟槽上口边线5m以外，且高度不应超过1.5m。沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免出现震动荷载。成槽后快速完成铺设基础和管道等工作。
4）在设计槽底高程以上留150mm以上涂层采用人工清底。
1.5.1.3施工排水
根据不同土质和地下水情况，当地下水位过高时需要进行排水，将水位降至槽底下不小于0.5m，施工采用排水沟加水窝子排水方法，具体施工方法如下
排水采用明排法，施工时先挖好远离道路一侧排水沟（30×30cm），且每30m 设置一个集水井（深度比排水沟深1.5m）用砖砌筑，并用水泵将积水抽出。
2）遇到排水不利部位，视现场情况打水泥搅拌桩阻隔地下水。
3）管道施工验收合格后迅速回填，尽量避免长时间降水对周围建筑物的影响。
1.5.1.4管道基础和地基处理
1） 原状土地地基承载力，d600管底地基上铺100mm砂垫层基础，d800管底地基上铺150mm砂垫层基础，d1000管底地基上铺200mm砂垫层基础，d1200管底地基上铺250mm砂垫层基础，d1500-d2400管底地基上铺300mm砂垫层基础。
2） 当槽底遇淤泥或地基承载力时，采用砂石换填处理密实度＞95%，并夯实找平至设计基础底标高，再按正常基础施工。对于软土地基填碎石加固，厚度300mm。
3） II级钢筋混凝土管道采用120°砂石基础，做法按《混凝土排水管道基础及接口》06MS201-1-9施工。
4） 管基设计支撑角2α+30°（120°）的管下部两侧腋角部位必须采用中粗砂密实填充，与管底紧密接触，密实度≥93%。
1.5.1.5管道安装
1）管道安装前进行外观检查发现缝隙、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应修补并经鉴定合格后在实用，还要将管内清扫干净；橡胶圈表面和承口工作面涂刷无腐蚀性的润滑剂；安装后放松外力，管节回弹不得大于10mm，且橡胶圈在承、插口工作面上。
2）管道在沟槽地基、管基质量检验合格后安装；安装时自下游开始，承口应朝向施工前进的方向。
1.5.1.6沟槽回填与恢复
管道敷设后立即进行沟槽回填，密闭性检验前，除接头外露外，管道两侧和管顶以上的回填高度不小于0.5m，从管道基础至管顶以上0.5m范围内，需两侧同时对称回填，分层对称夯实，管道两侧压实面的高度差不得大于0.3m，每层夯实厚度不大于200mm，回填材料采用中粗砂。密闭性检验合格后，应及时回填沟槽其余部分，管顶以上0.5m至地面，可用机械从管道轴线两侧同时夯实。
沟槽开挖破坏现状车行道及人行道外侧沥青路面处需进行路面恢复，将撼砂满砂至结构底层，并恢复沥青面层。机动车道沥青路面按4cm细粒式沥青混凝土+6cm中粒式沥青混凝土+30cm水泥稳定碎石+20cm水泥稳定碎石+20cm级配砂砾恢复。
1.5.1.7预埋支管
雨水主干管在广业路段设置预埋支管，支管管径d600-d1500，坡度为3‰-5‰。其中主干管北侧支管与定型湖畔新城现状及规划雨水管道连接，南侧支管与意大利风情小镇规划雨水管道连接，预留管端部建设雨水检查井。
1.5.1.8检查井及井盖
检查井内雨水管道采用管顶平接。检查井井盖、井座均采用Q500-7球墨铸铁，混凝土井圈C25。井盖注明“雨水”等字样标记。施工方法： 基础施工-预制井吊装-压实
1、检查井基础施工： 
1）不落底的检查井：井基础应与管道基础同时浇筑。 
2)有落底的检查井：应先施工井基础，然后砌井壁达管道基础底标高，再浇筑管道基础。 
3)应按施工规范进行砼浇筑。浇筑完后，要给砼一定时间的养护期。只有当砼基础强度达1.2MPa时，方能进行下道工序——安装管道或砌井壁——的施工。 
4)严禁留出井位、先施工管道，再施工检查井或先砌井壁后浇筑砼底板的错误作业法。
2、检查井
1）根据实际情况，申请设计变更，检查井采用预制检查井。
 2）预制场地设置在K1+387.977~K1+447.977处，场地尺寸为60米×10米。
 3）预制场地内设置存放处，钢筋处理厂，模板处理厂，生活区。布置图如下。

3、压实 
1）井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，当井室周围的回填与管道沟槽的回填不便同时进行时，应留台阶形接茬。 
2）当沟槽内每一层回填土压实成型后，用人工将井室周围40cm范围内的松土挖去，换填预先拌制好的6%石灰土，并在保持最佳含水量的状态下用冲击夯夯实直至成型。要使石灰土压实后与井壁紧贴 
3）井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。
4、对检查井井盖标高的调整    
井盖标高的调整是在粗粒式沥青摊铺后进行的，具体做法：
将井周沥青砼挖除，露出预制钢筋砼井圈；
根据相邻平石上的标高以及摊铺机实际摊铺横坡放线，确定检查井的井盖标高；
将检查井盖放置在预制钢筋砼井圈上，井盖底沿井周用4—6个铁制楔型塞，将井盖顶面调至放线标高位置；
井盖底与预制钢筋砼井圈间用高标。

2 质量保证措施和创优计划
2.1 工程质量保证措施
结合质量体系认证和程序文件，施工过程中，把责任落实到人，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。
2.1.1 管理措施
2.1.1.1 制定规章制度与实施细则
在贯彻执行ISO9001：2000体系标准及我公司原有质量管理办法的基础上，根据现场标准化管理的需要，制定具体的规章制度。如以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的《质量管理办法》、《计量、测量、试验管理办法》、《质量包保责任制》、《创优阶段检评办法》等管理标准，以及路基、路面、附属工程的工艺细则、施工规定等技术标准，明确职责权限和考核办法。
2.1.1.2 加强质量教育
进行“质量第一、重于泰山”教育通过对广大职工进行“以质创誉，以优取胜”、“质量重于泰山”宣传教育，增强广大职工高度的责任感，进一步强化参建员工的质量意识。
开展质量法制教育，深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活动，增强全员的法制观念和执法、守法、抓好工程质量的自觉性。
加强工前与工中教育“以百年大计，质量第一”为主题，结合工程实际进行工前动员，明确提出质量要求和具体目标。通过工中检查督促、抓典型事例，对广大职工进行不间断的质量目标打下良好的思想基础。
2.1.1.3 加强技术培训
定期或不定期的组织参建员工进行岗位技能培训，坚持先培训后上岗。对专业性较强的工种实施集中培训；对作业量较大的工种实施分散培训。确保操作者经考试合格后，持证上岗。
2.1.1.4 各级开展QC小组活动
结合本合同段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，做到有计划、有注册、有课题、有活动、有检查、有成果，有发表。真正解决路面、路基等施工中的关键质量问题，降低物能消耗，提高经济效益。
2.1.1.5 建立质量情报信息网络
对能反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，如各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况；新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；国内外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。
2.1.2 技术措施
2.1.2.1 建立严格的检测制度
为把对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来，建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。
2.1.2.2 重视测量工作
组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。
人员配备选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成项目部和施工队两级测量队伍。项目部测量班主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。施工队测量班由项目部测量室派人进行帮助和监督，负责检查施工进度，施工质量等自检工作。
设备配置装配全站仪、精密经纬仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。
2.2 质量保证体系
2.2.1 质量目标
本合同段工程质量标准：合格，必保省优质工程。

2.2.2 质量保证体系
为实现本合同段的工程质量目标，我们将进一步完善本企业的质量管理体系，加强质量管理工作。坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，严格按照各项《施工技术规范》、《规则》和《质量验收评定标准》要求组织施工。本项目实行三级质量管理体系，即公司、项目经理部和施工作业队三级管理体制。施工过程中实行自检、互检、交接检的三检制制度，做到上道工序不合格下道工序不开工。对每个施工环节实行全面监控。
2.2.2.1 质量保证组织机构
本工程将按项目法管理模式组织建立直线式管理组织机构。推行项目经理负责制。为确保工程的施工质量，负责本合同段工程施工的项目经理部将组建质量管理体系和质量监察体系。
组长：项目经理
副组长：项目技术负责人
组员：各级质量管理干部
2.2.2.2 建立质量奖罚制度
工程施工中发生质量事故或虽构不成事故但影响结构安全或使用功能者或违章作业者，我公司愿意按如下办法接受处罚。
发生工程质量特别重大或重大事故，除返工或加固处理外，接受罚款，并自动退出施工；发生工程质量大事故，除返工或加固处理外，接受业主的罚款；发生工程质量一般事故，除返工或加固处理外，接受业主的罚款。
工程质量达不到《验标》或设计要求，虽构不成事故，但影响结构安全或使用功能者（如桥涵缺口填土土质不符合施工规范要求，填土夯实、碾压不实；路基基底清理不彻底，路基填筑碾压不密实或存在大面积“橡皮土；路基填料中有树根、芦根、杂草等影响路基稳定性的杂物；桥涵混凝土强度或砂浆标号达不到设计要求，对圬工、砌体养护不好，结构、构件开裂或构件倾斜或偏差过大等）或违章违规（如混凝土、砂浆拌和不计量、不采用机械拌合，钢材、水泥没有试验报告或试验项目不全，浆砌作业不按“挤浆法”施工，混凝土出现蜂窝麻面等），将根据工程规模和情节轻重，除返工或加固处理外，接受业主的罚款。
2.2.2.3 工作职责
贯彻执行国家、地方质量管理的方针、政策、法律、法令，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和办法。
依据我公司质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项目工程质量的综合管理。
对项目工程质量进行宏观控制，依据质量监察评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量计划的落实，组织开展质量回访及指导产品的有效标识。
负责不合格品的控制，调查不合格产生的原因，并对纠正措施的落实情况进行跟踪调查，实施监督。
2.3 创优计划
2.3.1 创优计划
在施工过程中，坚决贯彻执行ISO9001：2000质量体系标准，确保安全、文明施工。
2.3.2 创优措施
认真组织审图施工中，组织力量对设计图纸进行认真审核，发现问题及时和设计单位联系，做到不盲目照图施工。
加强对原材料把关凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备，必须具有出厂合格证和质量报告单，并取样检验，做到先检后用；地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料，并在现场设专人收料，不合格的材料拒收，各种材料分类堆放。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。
严格工序控制工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；主要分部、分项工程编制施工方案。并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
加强创优领导工作
（1）、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优工作领导小组，定期分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证工程创优目标的实现。
（2）、根据创优要求，确定创优负责人，具体负责创优领导工作，现场实行挂牌施工，牌上标出创优目标、措施和负责人。在本合同段中形成一级抓一级、一级保一级的创优管理体系网络，开展有计划、有组织、有措施、有目标的创优活动。
加强创优管理工作建立以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的质量包保责任制。从组织指挥、技术管理到工点、工序质量控制，都实行责任到人。同时建立质量保证金制度，实行内部优质优价、奖优罚劣，把工程质量与职工分配挂钩，并将其作为考核干部政绩的重要内容。
加强质量检查
突出重点，狠抓关键环节 加大对工程质量通病的预测和检查力度，针对施工过程中易出现的通病，制订标准，改进施工工艺，严格施工纪律和工序检查，坚决按检查验收标准彻底整治。
推进质量管理工作的程序化、标准化和规范化严格施工管理和施工操作者按程序、标准科学地组织施工。
（1）、施工管理程序化：审图，制定实施性施工组织设计；提出技术要求、质量标准交底；进行上下道工序交接检查，在班级自评的基础上，进行工程质量评定。
（2）、施工操作程序化：做好施工准备，科学安排施工工序并按工艺要求组织施工，做到边施工边自检、互检。
（3）、施工管理标准化：以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量标准设计；按技术要求选用合格技术人员。
（4）、施工操作标准化：以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据；按专业工种选用合格的操作人员。
（5）、施工管理规范化：按“工艺操作规程”指导施工；按交通部颁布的“验收规范”检查施工；按工程质量目标措施及其它质量管理制度管理施工；各种任务书、交底、通知书及各种表格填写和签证，语言文字严密、清楚、准确，填写及时，项目齐全。
（6）、施工操作规范化：按“工艺操作规程”要求施工；按“施工与验收规范”要求施工；按工程质量管理措施及管理制度要求施工。

质量保证体系框图
质　量　保　证　体　系
测量定位
技术交底
掌握规范、验标
审核图纸
推广新技术工艺
思想保证

项目QC
小组及质检
提高质量意识
全员QC教育
为用户服务
质量第一
下道工序是用户
工班回访
改进工作质量
组织保证
技术保证
队QC小组
工班QC小组
总结表彰先进
技术岗位责任制
质量责任制
提高施工能力
控制保证
经济保证
经济责任制
单位工程合格率达到100%
反　馈
奖优罚劣
实行质量保险抵押
加强施工现场控制
进行自检、互检、交接检
各分项工程应由监理工程师签证
严格按施工程序和技术标准施工
提高工程质量
经济兑现
施工控制
质量评定

工程创优管理体系图
各项管理点，由技术室负责
质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持
施工全过程控制点由工程师负责
单位工程检验评定由技术负责人主持、各作业队技术主管、队长及各部门有关负责人参加
创全优目标管理由安全质量监察室负责
监、检、测制度、分别由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加
自检、互检、交检，由作业班长负责
安全生产制度及安全规程手册
质量保证
安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达
安全生产保证
成本控制保证
目标成本管理：由经理主持，工程物资、机电、定额、财务执行
检查制度执行情况安检工程师负责
施工人员保证
施工设备保证
工料机消耗台帐：由调度、材料、机电提供，财务汇总
经营活动分析由经理主持，财务提供资料，有关人员参加
创优总负责人
施 工 保 证
材 料 保 证
择优定点供应保证
按标验收保证
优质管理保证
技术资料保 证
文明施工
保 证
工 期 保 证
施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供
具体保证实施条款及督促落实。副经理负责
程序施工，场地整洁，防止污染环境
流水施工网络，分项工序进行制度
科学性、可操作性、实施性施组
关键线路、施工总进度控制图
各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供
及时性
系统性
可靠性

3 施工总进度计划及保证措施
3.1 工计划编制原则
根据工程特点、工期和质量要求，结合现场施工环境等综合因素分析，统筹安排、合理规划，保证在任何情况下满足本工程施工与外部工作的协调和一致性，使工程在任何时候都能顺利进行，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。
3.2 施工总进度计划
根据本工程的工程量和具体的施工方案布署，结合发包人对工期的要求，计划开工日期2016年10月1日，计划竣工日期2017年8月24日，总工期327日历天。
3.3 分部分项工程进度安排
施工准备：2016年10月1日～2016年10月3日；
平整场地：2016年10月4日～2016年10月9日；
Y2-Y11段检查井及管道施工：2016年10月10日～2016年10月31日；
Y36-Y44段井检查及管道施工：2016年11月1日～2017年1月10日；
Y12-Y35段Y1检查井及管道施工：2017年2月20日～2017年7月20日；
支线段检查井及管道施工：2017年7月21日～2017年8月22日；
竣工验收：2017年8月23日～2017年8月25日。
3.4 施工进度横道图
具体工期安排见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”
3.5 拟投入本工程的主要施工设备
根据工程项目专业特点，按施工组织设计所需机械设备及进场计划，对所需要的特殊机械、大型机械做好检修、调试工作，使其处于完好状态；对需要特殊运输设备做好调查洽商工作，为施工进场提前做好准备工作。按施工所需的分期分批进场计划准备足量的机械设备。
拟投入本工程的主要施工设备见“附表一：主要施工机械设备表。
3.6 拟配备本工程的试验和检测仪器设备
拟配备本工程的试验和检测仪器设备见“附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。
3.7 劳动力使用计划
根据工程规模，工期要求及我单位劳动力资源状况，现场配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，施工高峰期人员总计102人，项目经理、项目技术负责人均具有高级专业技术职称且具备多年的施工现场管理经验，能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。具体情况详见“附表三：劳动力计划表”
3.8 材料使用计划
材料的供应提前准备，根据施工总进度安排，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划，调整月、旬、周材料供应计划。
进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。
施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。
拟投入本工程的材料见“附表七：材料计划表”。

4 施工安全措施计划
4.1 全保证体系框图如下：
安全保证体系框图

安全生产领导小组
组长：项目经理
副组长：副经理、技术负责人
安全方针：
安全第一
预防为主
“四无”、“两控”
安全责任制
安全教育
安全工作体系
安全控制
安全检查
安
全
活
动
经
费
安
全
管
理
措
施
安
全
奖
惩
条
例

系
统
安
全
教
育
三
工
教
育
防
物
体
打
击
防
交
通
事
故
防
高
空
坠
落
定
期
检
查
不
定
期
检
查
防
水
火
灾

防
触
电
各业
务部
各队正、
副队长
各队安全员、正、副班长
各工班安全员、安全监督岗岗员
现场安
全生产
确保施工全过程安全目标实现
奖惩
兑现
提高安
全意识
提高预防、预测能力
消除事
故隐患
防
塌
方

4.2 安全方针
安全第一，预防为主。
4.3 安全目标
严格贯彻《中华人民共和国安全生产法》、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，制定安全制度和采取安全措施，并随时检查实施情况，切实做到施工安全。
4.4 安全管理体系
4.4.1 全管理组织机构
建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目技术负责人为安全生产的技术负责人。
经理部设安质环保部，下设安全组，安全组下设专职安全员。施工队设安全室，配置专职安全员。
4.4.2 落实安全生产责任制
本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责。
完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。
建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，对各项作业环节要编制专项安全技术措施，报领导小组同意后实施。
严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。
未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。
特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。
4.4.3 认真执行安全检查制度
项目经理部要保证检查制度的落实，确定检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次，项目队安检部门每5日检查