安全文明施工保证措施范本.docx

绿洲长岛四期(住宅、物业及地下室等)

安全文明施工保证措施

编 制 人：
审 核 人：
审 批 人：

编制单位：湖北金垦建筑工程有限公司
2017年1月

目 录

一、工程概况
二、指导思想
三、安全目标
四、安全措施
五、项目安全管理目标及保证措施
六、安全措施费用计划
七、施工现场平面管理
八、临时设施规划方案
九、施工现场安全防护设施搭设（设置）计划
十、安全生产和文明施工组织设计
十一、重大事故应急救援预案

绿洲长岛四期(住宅、物业及地下室等)

一、工程概况
绿洲长岛四期(住宅、物业及地下室等)工程的建设地点位于江夏区五里界街东湖街村.
四期工程包含2栋地上8层，地下室1层，4栋为地上3层，建筑面积18427.13平方米。
二、指导思想
全面贯彻党和国家的安全生产方针政策、法律法规，落实公司的各项规章制度，以安全责任为中心，强化安全管理，提高全体施工人员的安全素质。
三、安全目标
坚持“安全第一、预防为主”综合治理的指导方针，确保无重大工伤事故，消灭和杜绝火灾；交通、中毒和设备事故，轻伤频率控制在1%以内，职工培训率达到95%以上，安全管理和防护达建设部合格标准。确保工程制质量达“武汉市达标工地”标准。
创建市级安全文明标准化工地。
四、安全措施
（一）安全管理制度
（1）安全技术交底制
项目经理与公司、各专业队组、劳务队层层签订安全生产责任状和协议书，增强各级人员的安全责任，明确各类人员本岗位的安全职责，并落实到人。根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。
（2）班前检查制度
坚持由班组安全员和班组长进行班组讲话制，项目安全员进行督促检查施工队，项目管理人员对安全防护措施进行检查。
（3）大中型机械设备安装验收制
大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。
（4）定期检查与隐患整改制
每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时、定人整改，并做好安全隐患整改专项记录。
（5）实行安全生产奖罚制度与事故报告制
（6）危急情况停工制
出现危及职工生命的险情要立即停工，同时立即报告公司，及时采用措施排除险情。
（7）持证上岗制
特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
（二）安全防护措施
1、临边防护措施
1）所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度1.2m，下杆离地高度为0.5m，并设置高度不低于18cm的挡脚板或安全网防护。
2、洞口防护措施
1）边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。
2）边长为50cm×150cm的洞口，设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺架板。
3、交叉作业安全防护
1）为防止高处坠物和物体打击，在建筑物周边每隔三层挂设安全平网。平网与防护架固定。
2）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，应设置硬隔离安全防护层。
4、现场用电安全防护
1）电缆直接敷设的深度不小于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设不小于50mm的细沙，然后覆盖砖等硬质保护层。
2）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械破坏的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。
3）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防雨措施。
4）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。
5）施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。
6）施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。
7）所有电气设备的外露导电部分均应做保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。
8）塔式起重机、室外电梯等设备，除应做好保护零线外，还应按规定做重复接地，设备的金属结构之间应保证电气连接。
9）电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。
10）照明
一般场所的照明在电源侧装设漏电保护器，并有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须做好保护接零。
5、机械安全防护
①塔吊装拆、顶升由专业公司负责，专业装拆人员操作，并经专门验收后，方准使用。
②塔吊在六级以上大风、雷雨、大雾天气或超过限重时禁止作业。
③本工程
6、外架安全防护
1）外架设计要经过仔细计算，有足够的安全系数。经过严格验收，合格后方可投入使用。
2)施工人员应遵守《建筑安装工人安全技术操作规程》。
3）要做到五种情况不进行架子工施工：下雨；六级以上大风；视线不好时；没进行检查时；分工责任不明确时。
4）严格遵守《外架的使用规定》，杜绝违章使用行为。
5）外架外侧用绿色密目安全网封闭，外架底层与建筑物之间空隙用安全网封闭，并每隔三层挂平网一道。
6）雨后要对架子进行检查，如有沉降要及时处理。
四、临时用电管理措施
1、加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。
2、现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。
3、露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋、雨淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经检测绝缘合格后方可使用。
4、配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并编号。
5、落地配电箱的地面应平整，防止水淹、土埋，配电箱附近不准堆放杂物。
6、施工现场的照明线路的敷设除护套线外，分开设置或穿管敷设，办公室照明灯开关控制，工作棚、场地分路控制，灯泡距地面2.5m。
7、凡使用或操作电动机械的专业人员，必须进行安全用电的技术教育，了解电气常识，懂得其性能，正常掌握操作方法。
8、必须安排身体健康、精神正常、责任心墙的人员从事用电工作，操作机械设备必须有操作证。
9、使用电气设备前，由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用。
10、用电人员应按规定穿戴绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护或工具。
11、工作结束或停工1h以上，要将开关箱断电、上锁，保护好电源线和工具。
12、值班电工持证上岗。
五、消防保卫管理措施
1、施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻《中华人民共和国消防法》，逐级落实防火责任制，利用多种形式对职工进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作。
2、现场严禁支搭易燃建筑，高压线下不准放任何易燃物品，冬季施工不能使用易燃材料保温，乙炔、氧气瓶必须分别入库存放，有安全距离。
3、现场架设的照明线路，安装各种电器设备，必须由正式电工操作，严禁使用电炉取暖、做饭、烧水，如必须使用电炉时，必须经保卫部门批准，发给许可证后方可使用。
4、加强现场明火作业管理，严格用火审批制度，现场用火证同一由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底，电气焊工持证上岗，无证人员不能操作，明火作业必须派专人看管并备有充足的灭火器材。在施工现场设吸烟室，现场内禁止吸烟，禁止擅自明火作业。
5、现场高大机械、电气设备、高层建筑，雨季要有防雷措施，防止雷击着火。
6、施工现场备有一定数量的灭火器材，专用水泵两台，同时备用一定数量的水桶等灭火工具，统一由保卫人员检查、维修。保证灭火器材完好有效，不准他人擅自乱移乱用。
7、消防保卫工作必须纳入生产管理议事日程，要与生产同计划、同布置、同落实、同评比。
8、现场消防保卫人员有权制止一切违反治安消防规定的人员，保卫干部有权给予批评教育和处罚，直至停止施工。
9、对进入现场的施工人员严格进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员一定要做到心中有数，并注册登记。
10、参加施工的所有人员，入场前都要进行“四防”教育，学习现场的各项规章制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确，安全生产、文明施工。
11、对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管谁负责，谁施工谁负责的原则，把责任落实到人，根据现场实行情况，采取减少出入口，分片控制出入人员，具体办法由保卫人员负责。
12、对现场重点部位（配电室、塔吊、仓库等）要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。
13、建立健全消防保卫档案，搞好资料积累工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真整理、备查。
14、工地平时留出入口一处，围墙保证良好，现场不得留住外来人员。出入口警卫要对出入车辆及人员进行严格检查，在现场内不准住人，现场办公室、仓库门窗要牢固、可靠。
15、主动与建设单位基建部门、保卫部门取得联系，共同做好治安保卫工作。
16、对现场处理不了的有关治安问题，要及时向上级部门请示报告。
六、场容管理措施
工程现场管理目标为安全文明标准化工地，为保证这一目标的实现，根据《安全文明工地标准》《建筑施工现场安全检查评分标准》之规定采取如下措施：
1、本施工现场采用铁皮瓦全封闭，墙高2m，北面的大门采用金属门扇，按公司要求装饰。
2、现场大门口内设置集团统一样式的施工标牌，字体规范、内容完整。
3、现场大门内设置公司统一的六牌一图，图牌内容详细，针对性强，字迹工整、规范、保持完好。
4、施工现场的临时设施按集团公司的要求搭设，材质符合要求，宿舍高度2.5m以上，一律采用上下铺钢架床，厕所设隔板和高位水箱，伙房设储藏间，瓷砖墙裙。
5、施工区和生活区实行区域分离，建立卫生区管理责任制，挂牌显示，分片包干，责任到人，确保施工区和生活区整洁、文明、有序。
6、施工区现场的所有料具构件按平面图指定的位置码放整齐，建筑物内外的零散碎料及时清理，悬挑结构不得堆放料具和杂物。施工现场禁止随地大小便。
7、施工现场建立和完善成品保护措施，对易损坏部位和成品、半成品采取必要的保护手段，确保成品完好。
8、现场的施工道路一律硬化，明沟排水，确保路面畅通，无积水。
9、按集团公司的要求建立健全各项内业管理资料，每月组织综合检查一次，发现问题随时纠正。
七、环境保护措施与文明施工
1、管理目标及体系
1）该工程建成山西安全文明标准化工地。
2）我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染。节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准要求。确保施工对黄金的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程为使用功能完善的绿色建筑。
3）认真贯彻执行省建委现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为晋城市“安全文明标准化工地”。
4）鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。
2、环境保护及文明施工管理体系
建立以项目经理为施工管理的第一责任者的质量管理体系；工程管理直接负责现场的文明施工，以确保文明标准化工地的实现。
1）在项目经理部建立环境保护及文明施工管理体力，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2）本工程施工现场必须严格按照现场管理规定进行管理，分结果、装修阶段合理安排现场平面布置，材料、构件、成品、半成品等要分类存放整齐，施工中每天做到工完场清，项目经理部成立场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。
3、文明施工及环保措施
（1）主要管理措施
1）建立健全的工作制度
每星期召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场和环境保护管理工作。
2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度
每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。
（2）具体措施
1）防止对大气污染
施工阶段设专人定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。垃圾袋装入库，并及时清运。宜飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。车辆出入处须清洗。物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。对预拌混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。
2）防止对水污染
① 确保雨水管网与污水管网分开使用。现场厕所、砂浆搅拌机设沉淀池，定期将池内的沉淀物清除。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀池后在排入市政污水处理管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
② 加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
3）防止施工噪音污染
加强环境意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度的减少噪音扰民；严格控制强噪声作业。对木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。
4）限制光污染措施
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，或采取措施使用夜间照明只照射工区而不影响周围社区，探照灯需要加装灯罩。
5）废弃物管理
① 施工现场设立专门的废弃物临时贮藏地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
② 废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。
6）材料设备的管理
对现场堆放进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌表明标识，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收。
7）其它措施
① 施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内，并杜绝白色污染。
② 对水资源应合理在利用，如将冲洗车辆沉淀后的水用于洒水降尘和冲洗厕所。
③ 项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行检测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
④ 采用水泥袋装运楼层建筑垃圾，设施工垃圾分拣站，施工垃圾及时清运，并洒水降尘。
⑤ 水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。
⑥ 运输车辆不得超载，运载工程土方最高不超过车辆槽帮上沿50cm，边缘低于车辆槽帮上沿10cm，转载建筑渣土或其它散装材料不超过槽帮上沿。土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净。
⑦ 运输水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料和建筑渣土时，车斗封闭、包扎覆盖，以免沿途泄漏、遗撒，卸运时采取有效措施防止扬尘。
⑧ 施工现场道路采用水泥路面，并及时洒水降尘。
⑨ 食堂污水按规定设置隔油池，出油后方可排入市政污水管道。
⑩ 严格控制作业时间，晚22:00至次日早6:00不得作业，特殊情况需连续作业，按规定办理夜间施工证。
 杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。
 电锯、电刨等强噪声机械安装在封闭的木工房内。现场加强环境噪声长期监测，制定专人负责实施建筑施工场界、场内噪声监测，监测设备应校准、检定合格，在有效期内，坚持没半个月监测1次。
八、材料管理措施
1、建立健全材料管理制度，认真执行验收材料“三检制”，确保进场材料质量满足工程需要。
2、按照现场管理要求合理、规范的设置施工现场平面图，严格按平面图布置物料。
3、加强材料计算管理工作，对进场材料严格验收，减少材料短缺亏量。
4、施工现场细料存放于库房内，库房地面必须进行防渗漏处理。
5、凡是进入现场的各种材料都必须认真按照现场平面布置图所指定的材料存放区域存放整齐、牢固，做到仓库、现场材料存放不紊乱，品种、规格不混串。各种防护、保养措施齐全有效，严格执行上级材料管理部门规定的材料管理规章制度。
6、科学管理采用新技术、新材料、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。
7、坚持“干什么、管什么”的原则，划分责任区域，包干到岗、责任到人，确保文明标准化工地的实现。
九、机械管理措施
1、对机械设备进行全面检查、评分，每月不少于一次。
2、建立健全机械设备管理制度和台账，各种资料齐全、数据准确。
3、塔吊的基础施工和安装、拆除符合原厂规定，施工前要有书面交底，资料齐全，经验收合格后方准立塔。
4、立塔后对塔吊进行全面验收，经验收合格后，方可投入使用，使用前对塔吊司机、信号指挥工进行书面交底。
5、塔吊的安全装置（力矩限位器、超高限位、超重限位、变幅限位、行走限位和吊钩防脱钩保险）必须齐全、灵敏、可靠。
6、塔吊司机、信号指挥工必须持证上岗，严格执行安全操作规程，抵制违法作业的指令，坚持“十不吊”的规定。
7、信号指挥工必须佩带特殊的明显标志，全过程专职从事信号指挥工作，严禁兼挂钩和兼职其它工作。经常检查吊索具的使用情况，监督挂钩工对被吊物的捆绑情况，并选择确定好吊运路线。
8、中小型机械，如搅拌机、木工机械、室外电梯、翻斗车等在县城内安装、使用时，必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。
9、搅拌机的设置及安装符合规定，料斗行程限位，启动装置、离合器、制动、保险链（销）等安全装置齐全、灵敏、可靠。维修保养、清理时，先切断电源，并设专人监护。
10、蛙式打夯机使用前定向开关做绝缘电阻测试，使用中操作人员使用防护用品，操作手柄采取可靠的绝缘措施。
11、氧气、乙炔瓶的存放处悬挂标志和警告牌，有防晒措施，使用时两瓶的工作间距不小于5m，两瓶与施焊点等间距不小于10cm。
12、木工圆锯的盘及转动防护罩和分料器，凡长度小于50cm,厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。
13、木工平刨（手压刨、多用刨等）的安全防护装置齐全可靠。被刨木料的厚度不小于3cm，长度不小于40cm，若小于此尺寸时要用压板或压棍推进，厚度在1.5cm，长度25cm以下的木料，不得在车刨上加工。
14、钢筋加工机械（切断机、弯曲机）正确使用，不准超过机械性能允许范围加工或切断材料，各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源。
15、砂轮机、砂轮切割机（五齿锯）使用定向开关，设置不小于180°的防护罩和牢固的工作托架。
16、各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机定岗位责任的“三定”规定，专人负责。
十、职工管理制度与措施
1、工地成立临时党团组织、认真开展活动。
2、及时认真做好入场工人登记、注册和暂住证、工作证的申办发证工作；对工人实行军事化管理，统一被装，统一作息时间（特殊情况临时安排），统一佩戴胸卡，统一集中管理，上班由班组长，下班有宿舍舍长负责管理，严格请假制度，未经批准不得外出。
3、加强对工人的思想教育，提高思想觉悟，树立以工地为家的思想，加强法制观念，遵守工地的各项管理制度，提倡社会主义精神文明，在工人中树立互相团结、遵纪守法、健康向上的风气。
五、项目安全管理目标及安全保证措施
一）、编制依据
1、《建筑施工企业安全检查标准》JGJ59-2010
2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
3、《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
5、本工程《施工组织设计》
6、《建筑施工手册》
二）、安全文明管理目标
1、事故控制目标
杜绝死亡，重伤事故，轻伤事故频率不超过1‰;
杜绝火灾、交通、中毒、机械设备事故；
杜绝任何隐患事故。
2、达标目标
依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2010）每次检查均达到优良工地标准。
3、文明施工目标
创建安全文明标准化工地。
三）、2015年实施计划
项目经理
1）组织审定施工队伍资质；
2）制定本工程安全文明管理目标，并进行考核；
3）组织落实对进场工人三级教育；
4）主持审查本项目的安全技术措施呈报批准后负责组织贯彻实施；
5）确定本月安全文明管理目标，并进行考核。
项目技术负责人
1）编制施工组织设计、钢筋工程方案、模板工程方案、混凝土工程方案、冬期施工方案、临时用电施工方案；
2）确保危险部位和过程，对危险较大专业性较强的应组织安全技术论证；
3）审批分部分项安全技术交底，并监督落实；
4）负责项目安全技术培训教育工作。
安全员
1）坚持日常安全文明检查，并做好记录监督整改，特别注意深基坑坑壁监护工作；
2）督促材料员购置劳保用品（如安全帽、安全带、绝缘鞋等）并参与验收；
3）收集整理本月安全文明管理资料；
4）协助项目经理做好周六检查，周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，推广安全生产经验，负责安全生产的宣传，组织安全活动。
项目工长
1）控制施工过程，保证无安全事故发生；
2）具体落实现场安全管理目标以达标；
3）组织安全生产，对施工全过程进行控制；
4）组织参与施工现场临时用电的安装验收；
5）编制施工现场平面布置图；
材料员
1）按照项目安全生产及文明施工保证计划要求，组织购置各种资源的供应工作；
2）负责对购进的按防护用品验收，记录的工作，储藏、保管好安全防护用品（具）；
3）加强施工现场布置和管理，消除事故隐患。
核算员
1）对本项目安全文明措施费进行成本规划、控制、核算；
2）严格执行安全文明奖罚制度；
3）监督检查奖金发放和罚款落实。
12月份
项目经理
1）确定本月安全文明管理目标；
2）组织定期检查并对安全文明管理目标进行考评；
3）落实基础施工中所需要的各项资源的配置；
4）做好冬期施工职工的取暖、防火、防毒工作；
5）监督塔吊安装验收工作。
项目技术负责人
1）审批安全技术交底，并监督落实；
2）负责项目安全技术培训教育工作；
3）组织冬期施工安全技术培训工作。
安全员
1）坚持日常检查，加强防火、防毒管理工作；
2）参加技术培训教育；
3）协助项目经理对劳保用品购置并发放监督使用。
项目工长
1）贯彻安全文明管理目标，对施工全过程进行控制；
2）具体实施安全文明管理目标达标计划；
3）认真执行分部分项工程的安全技术交底。
机管员
1）负责机械动力设备和现场安全运行情况；
2）认真落实月底达标任务；
3）进行特殊工种岗前培训。
技术员
1）编制安全技术交底并监督落实；
2）协助项目经理对施工班组人员进行安全文明生产监督。
3）做好冬施测温记录。
材料员
1）加强施工现场材料的管理，，钢材分规格码放整齐，明确标识；
2)及时更换破损安全设施和配件。
核算员
1）对本项目安全文明措施经费进行成本规划，控制，核算；
2）严格执行安全文明奖罚制度；
3）监督检查奖罚收入。
2014年3月份
项目经理
1）落实工人入场教育工作；
2）确定本月安全文明管理目标，并进行考核；
3）组织复工检查，以施工用电，坑边防护，施工机具，现场防火为重点检查对象。
技术负责人
1）负责项目入场工人安全技术培训教育工作；
2）审批分部分项安全技术交底，并监督落实。
安全员
1）坚持日常安全文明施工检查，并做好记录；
2）收集整理本月安全文明管理资料；
项目工长
1）落实现场安全文明管理目标；
2）认真执行分部分项工程的安全技术交底。
机管员
1）重新检查机械动力设备是否完好无损，固定是否牢固；
2）落实本月低达标任务。
技术员
1）编制安全技术交底，并监督落实；
2）协助项目管理人员对施工班组进行安全文明生产监督；
3）监视基坑土壁情况，并做好记录。
材料员
1）加强施工现场材料的管理，钢材分规格码放整齐，明确标识；
2）及时更换破损安全设施和配件。
核算员
1）对本项目安全文明措施经费进行成本规划，控制，核算；
2）严格执行安全文明奖罚制度；
3）监督检查奖罚收入。
项目经理
1）确定本月安全文明管理目标；
2）组织定期检查并对安全文明管理目标进行考评。
项目技术负责人
1）审批安全技术交底，并监督落实；
2）负责项目安全技术培训教育工作。
安全员
1）检查日常检查，参加月度检查；
2）协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行考评；
3）监督事故隐患整改的情况。
项目工长
1）贯彻安全文明管理目标，对施工全过程进行控制；
2）认真执行有针对性的安全技术交底；
3）实施安全文明管理目标达标计划。
机管员
1）检查机械动力设备的运转情况；
2）认真完成四月份达标任务。
技术员
1）编制分部分项安全技术交底并监督执行；
2）认真落实本月达标任务。
材料员
1）制定材料的采购计划；
2）及时更换破损安全设施和配件，具体落实安全设施情况。
核算员
1）对本项目安全文明措施经费进行成本规划，控制，核算；
2）严格执行安全文明奖罚制度；
3）监督检查奖金发放和罚款收入。
项目技术负责人
1）审批安全技术交底，并监督落实；
2）负责项目安全技术培训教育工作；
3）制定项目六月份各项安全技术措施。
安全员
1）坚持日常安全文明检查，并做好记录；
2）收集整理本月安全文明管理资料；
项目工长
1）贯彻安全文明管理目标，对施工全过程进行控制；
2）认真执行有针对性的安全技术交底；
3）实施安全文明管理目标达标计划。
机管员
1）检查机械动力设备的运转情况；
2）认真完成五月份达标任务。
3）雨期施工，加强检查塔吊运行情况，杜绝违章作业。
材料员
1）制定材料的采购计划；
2）按场容标准化堆放现场材料，消除事故隐患。
核算员
1）对本月安全文明措施经费进行成本控制规划、核算；
2）严格执行安全文明生产奖罚制度，按规定落实到实处。
项目经理
1）确定本月安全文明管理目标；
2）组织定期检查并对安全文明管理目标进行考评；
3）落实主体施工中所需的各项资源的配置；
4）落实安全应急演习一次。
项目技术负责人
1）审批安全技术交底，并监督落实；
2）负责项目安全技术培训教育工作；
3）制定项目六月份各项安全技术措施，开展安全月知识竞赛活动；
4）制度雨期施工方案。
安全员
1）坚持日常安全文明检查，并做好记录；
2）对高空坠物、施工机具、塔吊、交叉作业等特殊部位进行专项检查；
3）协助项目经理对劳保品购置并发放监督使用。
项目工长
1）贯彻安全文明管理目标，对施工全过程进行控制；
2）认真执行有针对性的安全技术交底；
3）做好雨期施工准备工作。
4）参加各项安全大检查。
机管员
1）负责机械动力设备的安全运行；
2）认真落实月底达标任务。
材料员
1）加强施工现场的管理，材料码放整齐，做好标识，抓好现场材料管理；
2）更换破损安全设施。
核算员
1）对本月安全文明措施经费进行成本控制规划、核算；
2）严格执行安全文明生产奖罚制度，按规定落实到实处。
项目经理
1）确定本月安全文明管理目标；
2）组织定期检查并对安全文明管理目标进行考评；
3）落实主体中所需的各项资源配置；
4）落实雨期施工的执行情况。
项目技术负责人
1）审批安全技术交底，并监督落实；
2）负责项目安全技术培训教育工作；
3）确定危险源部位，协助对塔吊、高空防坠落进行专项检查。
安全员
1）坚持日常检查，并做好记录；
2）每次下雨过后，对脚手架、施工机具、塔吊、交叉作业等特殊部位进行专项检查；
3）协助项目经理对劳保品购置并发放监督使用；
项目工长
1）落实安全管理目标，确保达到安全文明标准化工地的要求；
2）认真执行有针对性的安全技术交底。
机管员
1）负责机械动力设备的安全运行；
2）认真落实月底达标任务。
材料员
1）加强施工现场的管理，材料码放整齐，做好标识，抓好现场材料管理；
2）更换破损安全设施。
核算员
1）对本月安全文明措施经费进行成本控制规划、核算；
2）严格执行安全文明生产奖罚制度，按规定落实到实处。
项目经理
1）确定本月安全文明管理目标；
2）组织定期检查并对安全文明管理目标进行考评；
3）落实主体中所需的各项资源配置；
项目技术负责人
1）审批安全技术交底，并监督落实；
2）负责项目安全技术培训教育工作；
3）确定危险部位，协助安全大检查。
安全员
1）坚持日常检查，并做好记录；
2）协助项目经理对劳保品购置并发放监督使用；
3）负责安全生产宣传，组织安全活动，推广安全生产经验。
项目工长
1）落实安全管理目标；
2）认真执行有针对性的安全技术交底。
机管员
1）负责机械动力设备的安全运行；
2）认真落实月底达标任务。
材料员
1）加强施工现场的管理，材料码放整齐，做好标识，抓好现场材料管理；
2）更换破损安全设施。
核算员
1）对本月安全文明措施经费进行成本控制规划、核算；
2）严格执行安全文明生产奖罚制度，按规定落实到实处。
项目经理
1）确定本月安全文明管理目标；
2）组织定期检查并对安全文明管理目标进行考评；
3）落实主体中所需的各项资源配置；
项目技术负责人
1）审批安全技术交底，并监督落实；
2）负责项目安全技术培训教育工作；
3）确定危险源部位，协助安全检查。
安全员
1）坚持日常检查，并做好记录；
2）协助项目经理对劳保品购置并发放监督使用；
项目工长
1）落实安全管理目标；
2）认真执行有针对性的安全技术交底；
3）组织安全生产，对施工全过程进行控制。
机管员
1）负责机械动力设备的安全运行；
2）认真落实月底达标任务。
材料员
1）加强施工现场的管理，材料码放整齐，做好标识，抓好现场材料管理；
2）更换破损安全设施。
核算员
1）对本月安全文明措施经费进行成本控制规划、核算；
2）严格执行安全文明生产奖罚制度，按规定落实到实处。
项目经理
1）确定本月安全文明管理目标；
2）组织定期检查并对安全文明管理目标进行考评；
3）落实砌体中所需的各项资源配置。
项目技术负责人
1）审批安全技术交底，并监督落实；
2）负责项目安全技术培训教育工作；
3）确定危险源部位，协助对塔吊、高空防坠落进行专项检查。
安全员
1）坚持日常检查，并做好记录；
2）协助项目经理对劳保品购置并发放监督使用；
项目工长
1）落实安全管理目标，确保达到安全文明标准化工地的要求；
2）认真执行有针对性的安全技术交底。
机管员
1）负责机械动力设备的安全运行；
2）认真落实月底达标任务。
材料员
1）加强施工现场的管理，材料码放整齐，做好标识，抓好现场材料管理；
2）更换破损安全设施。
核算员
1）对本月安全文明措施经费进行成本控制规划、核算；
2）严格执行安全文明生产奖罚制度，按规定落实到实处。
六、安全措施费用计划
一）、为了保证安全经费的合理投入，保障施工从业人员的作用条件和生活环境，防止施工安全事故发生，依据建设工程费用定额取费标准的取费，远远不能满足和保证作业活动中的安全设施要求。为确保施工安全和安全经费的及时到位，分公司本着“安全第一、预防为主”的方针，经分公司安全例会2014年11月5日研究决定《关于安全经费使用的管理办法》在安全经费使用上打破常规，足额留存满足各项目月度安全经费计划要求，确保安全经费的使用。
二）、分公司个项目无论是否申报安全文明工地或标准化工地，安全防护设施均应满足安全生产的要求。
三）、安措费的使用：各项目每月25日前将下月的安措费计划报分公司财务科，财务科根据各项目安措费计划足额留存，不得它用。
七、施工现场平面布置
第一节 施工现场平面布置原则
现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
3、施工现场的材料及机械的运输
(1)现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责，其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息，并汇总报公司总部，公司将以最快速度组织相关人员准备，以最快速度运至施工现场。由材料员负责分类暂时存放。
(2)对于现场内的二次运输采用机械或人工搬运方式，由暂时存放场地根据各部位施工内容，由专门人员（初定由现场材料员）负责，统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点。
4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空、暗敷方式。
6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理。
7、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。
8、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。
第二节 施工现场临建布置
现场工人住宿问题，由于是修缮改造工程，现场边办公边施工，场地狭小，不具备工人住宿条件，因此我方将安排场外住宿，每天组织工人按统一时间进场，统一出场。
同样现场办公将根据现场情况进行合理布置，保证所有管理人员常驻工地，以做到随有问题随解决，保证工程的顺利进行。开工前我方将向业主申请将在一间办公室作为我方临时办公区。同时我方将根据施工进度和施工需要，在施工现场内外分别设置内、外临时材料堆放和加工区域，随着施工进展作相应调整，以便于更好的进行现场控制和管理。
现场仓库和危险品仓库的位置将在业主的指导下进行布置，我方初步考虑主要布置在楼内。
第三节 现场材料堆放、加工及运输
根据本工程特点，为方便施工将根据现场实际情况，利用现场楼内合理空地作为我方的临时使用半成品材料堆放和加工用地，施工时根据施工进度进行调整以便于满足施工需要。
材料运至现场后，安装时材料通过主要通过外脚手架和楼内楼梯运输到相应施工部位,满足垂直运输需要。由于本工程包含加固工程和结构改造工程，故现场需搭设外装修脚手架，以满足我方现场垂直运输需要，施工现场内材料水平运输主要通过人工倒运。
对于特殊材料将专门设置危险品仓库。
现场应设置机械库。
所有以上位置的设置应充分考虑不影响场内运输、消防、环境保护等方面要求。
现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为保证施工安全，为此在现场普通仓库和危险品仓库分别存放材料；同时为保证施工现场材料供应有序，我公司将于现场楼内布置临时材料周转区及现场材料堆放区。由于现场多个专业分包同时施工，因此我公司所需材料库的设置将根据业主要求统一布置。为保证材料的使用，本项工程我公司将配备足够的