导论第一章-战略管理概论.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略管理,【,十二五,】,规划教材,主讲人：魏农建,教授、博导,工商管理学院院长、,MBA,教育中心主任,导论,战略与战略管理本质,人类之所以能够以生物的身份主宰整个生物界，就在于人类掌握有其他生物所不具备的生存和发展的技能,学习并不断改造自己。,本书编者,【,本章知识要点,】,实施有效战略管理的意义,战略的内涵及外延,战略管理体系,管理理论的层次理论,战略管理的功能理论,企业实施战略管理的前提,一个组织，,为什么要高度关注战略？,为什么要实施有效的战略管理？,这不仅是组织的管理者所希望得到的答案，也是作为理论工作者首先需要予以明确的基本视角。,战略的内涵和外延,【,战略的内涵,】,指在特定环境下一种全局性的谋划，即设计。,【,战略的外延,】,一种系统目标的规定。,战略管理体系,20,世纪,60,年代,20,世纪,80,年代,20,世纪,90,年代,至今,以格兰特和蒙哥马利建立的资源基础论战略体系,波特的竞争优势战略体系，后成为动态战略体系,以安德鲁斯为核心的战略规划理论体系,第一阶段,第二阶段,第三阶段,按照战略管理核心分成以下三个阶段：,战略管理,决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。,企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。,企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。,指一个组织为了创造并保持竞争优势而采取的分析、决策和行动的综合过程。,战略管理是,战略管理,是商业化战略的简单表述，同时是企业战略管理的简称。,具体分析：,管理理论的层次理论,战略管理的功能理论,战略管理的基本特征,以组织的总体愿景和目标为指导,1,在决策中涉及多方相关者的利益,2,要求综合考虑近期目标和远期规划,3,要懂得效率与效益之间的权衡,4,战略管理的基本特征,资源与价值链分析,社会责任分析,环境与,产业分析,市场与,竞争分析,循环,第一章,战略管理概论,战略是企业参与市场活动的必备条件，而管理则是这种必备条件存在的基础。,本书编者,【,本章知识要点,】,战略管理的演进过程及演进的环境和背景条件,中外战略管理理论的主要流派,战略管理理论体系,战略管理的发展轨迹,中国战略管理思想渊源,【,开篇案例,】,淘宝的平台化战略,【,学习目标,】,能够在理解基本概念和定义的基础上，运用其内涵进行客观事物的分析。,战略理论体系,安德鲁斯的战略理论体系,1,波特的动态战略体系,2,资源基础理论体系,3,安德鲁斯的战略理论体系,战略制定,战略实施,确定机遇与风险,确定公司的物资、财务、技术与管理资源,管理层的个性与抱负,社会责任,组织结构与关系,组织过程与行为,最高领导,公司战略,波特的动态战略体系,企业成功,诱人的相对地位,诱人的行业结构,持久竞争优势,驱动力,活动,/,价值系统,管理选择,初始条件,资料来源：,M.E.Porter.Towards a Dynamic Theory of Strategy.Strategy Management Journal,1991,12:95-177,资源基础理论体系,确定企业资源：确定相对于竞争对手的优势和劣势,确定企业能力：确定什么能力使得企业比竞争对手做得更好,确定资源和能力的潜力：确定企业的竞争优势,选择有吸引力的行业：利用企业的资源和能力可以开发的机会,选择能够充分利用资源去开发市场机会的战略,资料来源：,M.A.Hitt,R.Duane Ireland,E.Robert Hoskisson,Strategy Management:Competiveness and Globalization.Second Edition.West Publishing Company,科学管理理论,泰勒,20,世纪初,1930s,1960s1970s,1980s,1990,战略管理的发展轨迹,6,类企业活动,管理,5,项职能,法约尔,结构跟随战略,钱德勒,竞争战略理论,波特,管理纳入科学轨道,系统观点,巴纳德,计划学派,安索夫,设计学派,安德鲁斯,企业能力理论,普拉哈拉,哈默尔,战略管理发展为独立学科,战略管理,理论的萌芽,行业市场结构的变化导致企业战略的变化,资源学派,能力学派,相互独立,相互补充,企业在竞争环境不断恶化的背景下，将目光转向企业内部环境,中国战略管理思想渊源,管理总是植根于社会文化、价值观、习惯和信念等。对中国战略管理理论的研究不仅有利于发扬中国传统文化，更有利于西方战略管理思想和模式的中国化，使之更贴近中国企业的现实，为中国企业的经营实践服务。,孙武“五事、七计”的战略思想体系,孙子兵法,十三篇，从战略讲到战术，从进攻讲到防御，从天时讲到地利，从地利讲到人和，从组织指挥讲到具体实施，从站前讲到战中，从战中讲到战后，从人讲到物，从理论讲到实践，从一般讲到特殊，从谋略讲到方法，内容非常宏博，语言十分精炼，思想极其深刻，意义无比深远。今天，它不但对于中国的军事理论研究有着较强的指导意义，对于我们从整体上考虑企业战略，实施有效的战略管理，以提高企业管理的效率也不无益处。,战略实施与控制,第九章 公司治理与商业伦理,第十章 投融资战略,第十一章 营销与品牌战略,第十二章 组织与人力资源战略,第十三章 环境与供应链管理战略,第十四章 技术战略与技术创新,第十五章 公司发展战略,战略环境设计,第二章 使命、愿景与战略目标,第三章 外部环境分析,第四章 内部环境分析,战略选择,第五章 公司层战略：一体化与战略外包,第六章 公司层战略：多元化与并购,第七章 业务层战略：商业模式与竞争战略,第八章 战略分析与决策工具,战略管理流程,【,结尾案例,】,XX,集团国际经营战略的选择,谢谢！,