监理规划范本监理规划.doc

******************工程

编制人： 〔总监或总监代表签名〕
审核人： 〔技术部长或总工办主任签名〕
审定人： 〔 总工程师签名〕

建立工程监理
年 月 日

目 录
第一章 工程概况 1
第一节 工程概况 1
第二节 监理工作范围 2
第三节 监理工作内容 2
第四节 监理工作目的 3
第五节 监理工作根据 4
第二章 工程监理机构 5
第一节 工程监理机构的组织形式 5
第二节 人员装备方案 6
一、工程驻场监理机构人员一览表 6
二、人员进场方案 6
第三节 工程监理机构的人员岗位职责 7
一、总监理工程师 7
二、总监理工程师代表 8
三、专业监理工程师 8
四、监理员 9
第三章 监理工作程序 10
一、监理工作流程 10
〔一〕成立工程监理机构 10
〔二〕 搜集监理资料熟悉现场情况编写监理规划、监理细那么 10
〔三〕 召开第一次工地会议 11
〔四〕 开工前的假设干工作 12
〔五〕 开工 13
〔六〕 施工过程控制 13
〔七〕 工程例会 16
〔八〕 专题协调会 16
〔九〕 开工验收 16
〔十〕 资料整理 16
〔十一〕 保修监理 19
二、主要的程序框图 20
1、监理工作总程序 20
2、施工准备阶段的监理工作程序框图 21
3、质量控制程序图 22
4、控制程序框图 23
5、进度控制框图 24
6、保修监理程序： 25
7．工程质量事故处理程序图 26
8．工程变更处理程序图 27
第四章 监理工作及措施 28
一、质量控制的与措施 28
〔一〕质量控制 28
〔二〕质量控制措施 35
〔三〕本工程的关键控制点〔旁站监理〕 36
二、进度控制的与措施 38
〔一〕进度控制 38
〔二〕进度控制措施 40
三、控制的与措施 42
〔一〕控制 42
〔二〕控制措施 44
四、合同理的与措施 46
五、组织协调 50
六、文明施工与平安控制 54
第六章 监理工作制度选编 57
一、监理资料整理与归档制度 57
二、监理人员岗位任职资格规定 57
三、工程建立监理人员工作守那么 59
四、监理工程师职业准那么 60
五、监理日志及考勤制度 61
六、工地例会制度 61
七、监理月报制度 62
八、汇报制度 63
九、设计交底与图纸会审制度
十、施工组织设计〔方案〕审查制度 65
十一、建筑材料进场质量控制规定 68
十二、施工现场旁站制度 70
十三、工程检查验收签证制度 71
十四、巡视制度 72
十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 74
十六、参加工程开工验收的规定 76
十七、签发工程款规定 77
十八、员工奖惩暂行规定 78
十九、平安文明施工监理规定 83
二十、工程施工平安监理责任制 84
二十一、质量、平安事故和处理
第七章 监理设施 91
第八章 我为建立提供的资料 92
附 录：监理用表格 94

第一章 工程概况
第一节 工程概况
1、工程名称：
2、建立：
3、设计：
4、施工：
5、建立地点：
6、占地面积:
7、总建筑面积：
8、栋数、层数：
9、构造类型：
10、方案工程总：
11、方案开工工： 年 月 日
12、方案开工日： 年 月 日
13、工程总工：
14、合同质量等级：
15、工程现场条件及特点：

第二节 监理工作范围
负责本工程的施工阶段及保修阶段的监理工作包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。
第三节 监理工作内容
包括：工程质量控制、进度控制、控制、合同理、组织协调、平安文明施工监理等工作。
详细内容主要有：
1〕工程监理机构在工程总监指导下编制本工程的“监理规划〞和各专业“监理施行细那么〞作为本工程监理的指导性和操作性；
2〕组织设计技术交底和图纸会审；
3〕审批工程开工检查施工准备情况对施工及选择的分包进展资格审查；
4〕审核施工提交的施工组织设计、施工技术方案及并检查落实情况；
5〕审查施工提出的工程总进度方案、年度、月度施工方案和工程进度。
6〕审查施工提出的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案并控制其执行。审核施工申报的工程款与签证审核工程结算。
7〕采用旁站、巡视、平行检查手段监视施工严格按照工程技术、施工及操作规程施工；
8〕审核施工提出的材料、构配件及设备的采购方案检查其型、规格和质量严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质对进场材料进展见证取样送检对进场材料及设备进展控制。
9〕隐蔽验收和分部分项验收
10〕处理工程质量事故
11〕控制现场的平安文明施工。
12〕负责各施工、建立之间的协调工作。主持工程例会。
13〕组织开工初验审核施工的开工验收资料协助业主进展开工验收、备案工作。
14〕负责保修的协调及质量事故处理工作
第四节 监理工作目的
1、工目的
监理工自 年 月 日至 年 月 日共 日历天完成全部工程施工内容。
2、质量目的
本工程的质量控制目的为 。
3、目的
将本工程的控制在施工合同的范围〔 万元〕内并努力节约。
第五节 监理工作根据
1.标书、图纸、批文、资料；
2. 和地方现行的工程建立、规程、法律、政策及规定；
3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本工程有关的建立合同。
4.本ISO9001：2000质量理体系；

第二章 工程监理机构
第一节 工程监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师〔土建、空调、给排水、电气、平安文明施工、预结算〕、监理员等人员组成详见“工程监理组织机构图〞和“工程监理人员一览表〞。
工程监理组织机构图
第二节 人员装备方案
一、工程驻场监理机构人员一览表
序
姓 名
性别
年龄
在本工程担任职务
技 术
职 称
专 业
备 注
1

总监
高级
工程师
给排水
已注册
2

总监代表
工程师
工民建
已培训 上岗
3

33
专业工程师
工程师
工民建
已培训 上岗
4

39
专业工程师
助理
工程师
电气设备
已培训 上岗
5

25
专业工程师
助理
工程师
给排水
已培训 上岗
6

26
造价专业
工程师
造价
工程师
预、结算
已培训 上岗
7

8

二、人员进场方案
总监、总监代表、土建工程师 自开工至工程开工全过程监理土建工程师自根底至装饰根本完毕驻场监理水、电、空调工程师根底及构造主体阶段巡视监理、进入本专业顶峰阶段驻场监理至开工验收。

第三节 工程监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
1.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
3、审查分包的资质并提出审查；
4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
6、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
7、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建立与承包合同争议、处理索赔、审批工程延；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
12、审核签认部分工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
13、主持整理工程工程的监理资料。
二、总监理工程师代表
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。
4、负责本专业的专业监理工程师工作。
三、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理施行细那么；
2、负责本专业监理工作的详细施行；
3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监工程师提出建议；
4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
第三章 监理工作程序
一、监理工作流程
〔一〕成立工程监理机构
公人下达总监任命书经营部将工程资料移交监理中心监理中心协同总监组成工程监理机构进场正式开展工作。负责后勤支持。
〔二〕 搜集监理资料熟悉现场情况编写监理规划、监理细那么
1. 监理资料
工程监理机构搜集以下资料：
1) 施工书及相关、合同
2) 设计图纸工程勘察
3) 相关的批文
4) 相关法律、法规、
2.熟悉现场情况
1) 场地情况：场地“三通一平〞；周边建筑物；场地土质；场地地下线；周边道路制规定；
2) 人员情况：建立人员；施工人员；组织；
3) 资料情况：图纸；合同；技术；政策；法规；
4) 规划测量放线点。
3.编写监理规划
总监主持编制专业监理工程师参加。经总监、副总工程师〔总工办主任〕、总工程师签署后报建立。
4. 编写监理细那么
由各专业工程师负责编写本专业监理施行细那么。经总监理工程师批准后施行。对重大及技术含量高的工程监理细那么须经技术部门批准方可施行。
监理细那么应符合监理规划的要求并应结合工程工程的特点做到详细详细具有可操作性。
监理施行细那么包括以下主要内容：
1〕 专业工程的特点；
2〕 监理工作的流程；
3〕 监理工作的控制要点根据及目的值；
4〕 监理工作的及措施。
〔三〕 召开第一次工地会议
建立主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建立之间的沟通渠道。各方工程负责人〔合同指定的人选〕必须参加。会议包括以下内容：
1. 建立、施工和监理分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
2. 建立介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；
3. 建立根据委托监理合同宣布对工程总监理工程师的受权；
4. 施工介绍对本工程施工准备情况〔人员、设备、材料、临时设施、技术等〕；
5. 建立和总监理工程师对施工准备情况提出相关和要求；
6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；
7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员以及工程例会召开的周、地点及主要议题。
8. 各方签署权限声明
9. 收发人
〔四〕 开工前的假设干工作
1.核对建立需提供的条件：
1〕合同签订情况；
2〕“三通一平〞——泛指通水、通电、通道路、统统讯、通煤气场地平整等相关施工条件；
3〕资金到位情况；
4)施工答应证；
5)图纸是否已满足施工需要；
6)规划放线、放线册；
7)建立针对本工程的组织情况；
2.图纸会审
由建立或监理主持施工记录整理。
3.对施工的审核
1)对其资质的认定
2)组织机构及质量理体系
3)施工组织设计〔专项施工方案〕
4)人员到位情况
5)施工设备及原材料到位情况
〔五〕 开工
施工在具备开工条件后提出开工申请填写相应表格报监理总监签署后报建立建立同意后由总监签署开工开场计算工。
〔六〕 施工过程控制
1、对材料的控制
1)材料供给
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的由施工提早提供假设干符合设计要求的报建立选择;
2)材料检验
对进场材料施工除了需提供出厂的合格证明外还需在监理的现场监视下按规定比例送检。
检测按规定选取须有相应资质。送检时由我持有“见证员证〞的监理人员陪同见证。
检验结果出来后施工须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的监理有权要求施工清理退场。
2、施工工序的控制
1)对组织及施工人员的控制
理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗技术纯熟程度；施工交底情况。
2)施工方案
施工除了总体施工方案外还必须在施工之前编制专项施工方案专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽工程监理将派员旁站监理监视施工全过程。其它情况采用巡视的定时不定时现场巡查。
4)停顿施工的
可能危及生命平安及重大财产损失时或者施工质量严重失当经警告施工拒不改正时监理将发出停工指。除非紧急情况监理将事先询问建立再发出停工。
隐患消除后施工填写表格申请复工监理检查无误后报建立建立同意后下达复工指。
停工及复工必须由总监签发。
3、分部分项验收
1)子项的验收
施工自检合格后提出申请监理知会建立参加子项验收。建立不参加时由监理直接验收。
子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署。
重要子项的验收应知会设计与质监站由其是否派员参加。
验收不合格的工程责施工返工修补或重做。
2)分部验收
由总监组织施工、设计、建立等共同验收质监站派员参加重要分部施工须事先按质监站的规定申报质监站批准前方可验收。
4、对工的控制
工程监理机构根据合同条件对施工工进展控制后面章节有专题阐述。
5、对的控制
工程监理机构根据合同条件对进展控制后面章节有专题阐述。
6、平安与文明施工的控制
工程监理机构根据合同条件对平安与文明施工进展控制后面章节有专题阐述。
〔七〕 工程例会
施工过程中总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定召开工地例会。通常包括以下内容：
1、检查上次会议事项的落实情况分析未完事项原因。
2、施工汇报工程质量、进度、情况。
3、监理及建立对当前情况的及。
4、对施工提出问题的答复。
5、其它需要协商的事宜。
〔八〕 专题协调会
根据需要召开。
〔九〕 开工验收
施工施工完毕后须做好自检及资料整理工作然后经监理审查同意后由监理组织初步验收其后按备案制的要求由建立组织开工验收。详细操作步骤请参阅的相关。
〔十〕 资料整理
1、监理用表(表格见后面附录)
我根据?建立工程监理?编制的监理表格用于施工的申报格式及内容同时也是监理控制的一个手段。
2、监理日志
监理使用的日记。
3、监理月报
工程监理机构每月以书面形式向建立汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要记录等等。
施工阶段的监理月报包括以下内容：
1〕 本月工程概况；
2〕 本月工程形象进度；
3〕 工程进度；
〔1〕 本月实际完成情况与方案进度比拟；
〔2〕 对进度完成情况及采取措施效果的分析。
4〕 工程质量：
〔1〕 本月工程质量情况分析；
〔2〕 本月采取的工程质量措施及效果。
5〕 工程计量与工程款支付：
〔1〕 工程量审核情况；
〔2〕 工程款审批情况及月支付情况；
〔3〕 工程款支付情况分析；
〔4〕 本月采取的措施及效果。
6〕 合同其他事项的处理情况：
〔1〕 工程变更；
〔2〕 工程延；
〔3〕 费用索赔；
7〕 本月监理工作小结：
〔1〕 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；
〔2〕 本月监理工作情况；
〔3〕 有关本工程的和建议；
〔4〕 下月监理工作的重点。
4、对施工资料的监视
监视原那么是, 施工工程技术资料理必须到达及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定检查施工资料的归档工作对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。
5、监理资料的理
工程监理机构自行搜集保存工程资料作为对工程的记录及见证当发生索赔情况时监理根据自己搜集的资料对索赔作出公正的判断监理搜集的资料主要如下：
1〕建立提供的、施工、图纸、设计变更、会审资料〔原件〕、合同、批文
2〕施工过程中的会议记录及
3〕施工的申报材料及留底
4〕施工提供的证明及检验结果复印件
5〕监理指留底〔原件〕
6〕监理日志
7〕向建立提供的月报、备忘录等等资料原件。
8〕监理往来
6、资料移交
施工按规定向有关部门提供开工资料同时亦按约定向建立提供一份开工资料归档。
〔十一〕 保修监理
保修内出现质量问题时监理将对质量问题展开调查并出具处理。由于施工的原因引起的问题施工应立即进展修补并由监理及建立验收合格后予以封闭。由于建立的原因引起的问题施工应提出修补方案由监理审核后施行并进展造价核算。
二、主要的程序框图
下面给出部分主要的程序框图第四章相关章节中亦有介绍。
1、监理工作总程序
组建工程监理机构
熟悉场地、搜集资料

熟悉场地、搜集资料

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编制监理规划及监理施行细那么

施工准备阶段监理
施工阶段监理
审查开工资料
组织开工初验
提出质量评估、
参加工程开工验收
资料归档、
第一次工地例会

图纸会审

审批施工组织设计

测量放线施工准备
审批开工
签发开工指
质量控制
进度控制
控制
合同理
信息理
组织协调
保修监理

合同终止

2、施工准备阶段的监理工作程序框图
进 场

熟悉设计图纸、合同、标书

现场调查

监理方案及细那么

第一次工程例会

审查施工组织设计、进度方案、质量保证体系、施工平安保证体系审查新技术、新工艺、新材料

图纸会审

审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线

施工填报?开工申请?监理、业主审批

工程正式开工

3、质量控制程序图

4、控制程序框图
确定目的：
施工合同、中标书、经审查批准的书

技术经济分析

审核施工组织设计

修改施工组织设计〔承包商〕
是
有无不合理？

否

工程变更：
按工程变更程序处理
施工〔承包商〕

工程计量：
1、验收合格的工程
2、经批准的外工程

进度款申请〔施工〕及审批〔监理、业主〕
是

分析偏向情况〔监理〕

有
分析原因、提出调整方案〔監理〕
有无偏向？

无

继续施工

开工

5、进度控制框图
根据合同确定进度目的

承包人编制施工总进度、月进度方案

承包人向监理工程师提交总进度、月进度方案
不
同
意

监理审查

同意

批准、施行进度方案

承包人編制周方案并进度情况

监理工程师进展施工中进度检查

不符合

要求承包人分析原因并采取措施
调整施工进度方案
与实际方案比拟

相符

承包人修改施工进度方案并报批

继续执行方案

总进度方案完成

6、保修监理程序：

7．工程质量事故处理程序图
严重质量事故
一般质量事故

建立主持处理
监理主持处理

按?建立部〔工程建立和调查程序〕规定?执行

施工填“质量问题单〞

组织召开质量事故分析会

施工、设计制定质量事故技术处理方案

监理签认“工地指〞

监理检查事故技术处理方案的执行

监理对事故处理的质量检查验收

8．工程变更处理程序图

施工书面提出工程变更书

监理工程师

与业主联络
现场监理工程师
或总监组织审核

承受吗？

不承受

承受
现场监理工程师或总监
就变更类别与乙方协商

与业主联络

总监对工程变更

第四章 监理工作及措施
一、质量控制的与措施
〔一〕质量控制
1、质量的事前控制
1)请建立提供监理根据的、资料(施工合同、书、施工图纸、放线册、有关批文)。
2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计并对图纸中存在的问题提出书面监理工程师负责组织图纸会审。
3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计(方案)签认后交建立。
4)监理工程师审查承包现场工程质量理、技术理和质量保证的组织机构；质量理、技术理制度；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。
5〕专业监理工程师对分包的资质进展审查。分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外(境外)企业在国内承包工程答应证；分包的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。
6)专业监理工程师对承包送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求应签认。检查承包专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
7〕对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品前方能订货。对试验材料必须按规定进展抽检或试验送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进展质量验收。
8)监理工程师及时审查承包报送的工程开工报审资料并签署。
9)参加由建立主持召开的第一次工地会议介绍工程监理机构、人员分工；建立宣布对监理工程师的受权建立、承包介绍开工前的准备情况总监对施工准备情况的与要求介绍监理规划的内容、监理程序制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。
2、质量的事中控制
1〕施工工艺过程质量控制
按照及实际图纸的要求采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点施工各工序进展跟班巡视和检查对施工重点部位、关键部位进展旁站监视施工现场发现质量问题及时要求施工人员整改。
监理工程师将编写?监理细那么?时应明确旁站监理范围。
2〕工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么上道工序完成后先由承包进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师到现场会同检验检验合格后签署认可方能进展下道工序其工作流程如附图2所示。

工序交接检验程序框图〔附图2〕
3〕隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后先由承包自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建立、承包现场结合检验确认合格后隐蔽。
4〕工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
5〕行使监理质量监视权下达停工指。
为保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指定承包立即停工整改。
〔1〕未经检验即进展下道工序作业者。
〔2〕工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不好继续作业者。
〔3〕擅自采用未经认可或批准的材料。
〔4〕擅自变更设计图纸的要求。
〔5〕擅自将工程转包。
〔6〕擅自让未经同意的分包进场作业者。
〔7〕没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者。
8〕严格单项工程开工和复工审批制度。
凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照如附图5所示规定的理流程。

开工申请程序框图〔附图5〕
9〕质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。
10〕行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。
承包工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证
将验收不合格的内容剔除。
11〕建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
12〕组织现场工程例会
现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨质量及工程的其他事宜解决施工遇到的各种问题。会后形成其纪要的签发理流程如附图6所示。

工程例会签发程序框图〔附图6〕
13〕定建立有关工程质量动态情况
现场监理组每月在?监理月报?中向建立有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么及时提出。
3、质量的事后控制
1〕每一分部分项工程完成后必须先经施工自行检查并进展质量等级的评定再经监理工程师复验达标并签认后方可进展后续工程的施工。
2〕审核开工资料,对工程质量进展开工预验收。工程完工后由施工提出工程验收申请并提交全部工程技术资料质量自评及与质量有关的技术经监理工程师〔总监〕审核后组织有关各方进展初验对初验提出的问题要求施工限内进展整改。
3〕、单项工程开工验收
初验合格后建立主持开工验收监理协助建立作好开工验收、备案工作。
工程开工验收的流程如以下图所示。

4)承当保修的监理工作时监理应安排监理人员对建立提出的工程质量缺陷进展检查和记录对施工进展修复的工程质量进展验收合格后予以签认。
〔二〕质量控制措施
1、质量控制的组织措施：
1〕明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责按ISO要求把好质量关。
2〕监理实行定到监理工地进展质量检查制度此工作由监理部负责并征询建立、承包商的及时发现和解决存在问题进步监理程度加大对质量监理力度满足建立的要求创造优质工程。
3〕催促和审查承包建立健全全面质量理体系落本质检人员完善质检措施和制度。
2、质量控制的技术措施：
1〕材料设备供给阶段通过实地考察、现场抽样审查供给厂家的资质证、准销证、合格证等各种手段确保材料到达设计和要求。
2〕施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制
〔1〕事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术根据并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进展检查验收审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。
〔2〕事中控制：监理工程师在质量检查中用观察、量测、测量、试验等手段按要求完成施工工艺过程的质量控制做好工序交接和隐蔽工程检查验收做好工程变更、质量事故的处理完成工程签证做好协调工作每月定向建立和本工程质量动态情况。
〔3〕事后控制：监理工程师要做好、单项及工程开工验收审核开工图及其它技术资料整理工程技术资料并编目建档。
3、质量控制的经济措施及合同措施
1〕监理工程师在质量检查和验收中严格按合同规定的质量要求对不符合要求的拒付工程款。
2〕根据施工合同对可能的违约行为提出警告。
3〕按合同条款对造成损失一方进展经济处分。
〔三〕本工程的关键控制点〔旁站监理〕
本工程的桩根底、主体构造、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。
1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。
1〕根底工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢构造安装。
主体构造工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式构造安装、钢构造安装、网架构造安装、索膜安装、
安装工程方面包括：
供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。
大中型建筑物的受电、冷冻机组冲洗调试。
3〕、新技术、新材料、新设备在工程中应用。
2、针对承包的素质、工程特点对易出现质量、平安问题的施工工序实行旁站。
3、旁站监理人员的职责
1〕检查承包质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；
2〕监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建立强迫性情况；
3〕核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验等；
4〕监视施工企业进展检查或委托具有资质的第三方进展复验；
5〕做好旁站监理记录〔专用表格〕和监理日记保存旁站监理原始资料。

二、进度控制的与措施
〔一〕进度控制
1、进度的事前控制
进度的事前控制即为工预控主要工作内容有：
1〕审批工程施行总进度方案。
监理工程师审批承包编制的总进度方案；
2〕审核承包提交的施工进度方案
审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。
3〕审核承包提交的施工方案
审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4〕审核承包提交的施工总平面图
审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。
5〕制定由建立供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备部分的采供方案。
2、进度的事中控制
1〕建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间〔小时、分〕。
2〕工程进度的检查
审核承包每月、周提交的工程进度审核的要点：
〔1〕方案进度与实际进度的差异。
〔2〕形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
〔3〕按合同要求及时进展工程计量验收。
〔4〕有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。
〔5〕工程进度的动态理
实际进度与方案进度发生差异时分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。
3〕需要时组织现场协调会
现场协调会职能：
A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。
B、上次协调会执行结果的检查。
C、现场有关重大事宜。
4〕在监理月报中向建立有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工及其相关费用索赔的建议。
3、进度的事后控制
当实际进度与滞后于方案进度时专业监理工程师书面承包在分析原因的根底上采取纠偏措施并监视施行：
1〕制定保证总工不打破的对策措施。
——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；
——组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；
——经济上：如实行包干资金、进步计件单价、资金程度等；
——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。
2〕制定总工打破后的补救措施。
3〕调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。
〔二〕进度控制措施
1、进度控制的组织措施
1〕落实进度控制的责任由总监理工程师〔或总监代表〕负责工程进度的整体控制解决进度控制的重大问题并指定一个监理工程师做进度控制的详细工作。
2〕进度监理工程师根据建立工总目的要求编制监理工程的控制进度和各阶段的控制工实行工程分解。并审查施工承包的单项工程施工进度方案与年、季、月的施工方案并将结果报总监理工程师和建立。
3〕建立进度监理协调制度建立反映工程进度状况的监理日志每周工程例会均进展工程进度目的实现分析承包、监理、建立负责进度人员均应到会每月按时将工程进度情况和进度分析报建立和本。
4〕总监理工程师〔或总监代表〕负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证。
2、进度控制的技术措施
1〕在施工进展阶段监理工程师应认真审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性审核施工方案能否保证工保证“全天侯〞施工的技术组织措施的可行性、合理性审核施工总平面图与施工进度方案的协调性审核材料、设备的采、供方案的用量和时间参数。
2〕审核承包每月提交的工程进度检查方案进度与实际进度的差异当实际进度与方案进度发生差异时应提出调整措施和方案技术上采取缩短工艺时间减少技术间歇实行平行立体穿插作业配合相应的组织经济措施补救。
3、进度控制的经济措施和合同措施
按合同要求及时协调有关各承包的进度以确保工程的形象进度要求确保合同工的实现执行对工提早或拖后者的奖罚制度。
三、控制的与措施
〔一〕控制
1、事前控制
事前控制监理机构根据施工合同有关条款、施工图对工程工程造价对策