员工绩效考核表-模板.doc

2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
副总经理
考核人
总经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

3
30000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

3
3

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.99分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。

公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
总经理助理
考核人
总经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

3
20000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

3
3

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.99分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
项目部经理
考核人
副总经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

3
20000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

3
2

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
行政部经理
考核人
副总经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.财务帐务管理
办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符

2
工资、业务提成计算准确及时，

客户
2.客户维护
维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。

2
3.客户档案
对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务

内部运营
4.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

4
5.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

6.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

7.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

8.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

9.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

10.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
11.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
12.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

13.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

14.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×4+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
财务部会计
考核人
总经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.财务管理
会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。

4
客户
2.客户维护
与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务。

3
内部运营
3.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
4.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

5.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

6.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

7.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

8.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

9.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
10.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
11.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

12.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

13.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×4 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
项目主管
考核人
项目部经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

5
10000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

2
5

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
公司员工绩效考核表
姓 名

岗 位
客户代表
考核人
项目部经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

5
8000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

2
5

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
行政助理
考核人
行政部经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.物资管理
公司接待用品完善，I清理及时，
报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失

2
客户
2.来访客户
包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确

3
3． 审报客户
熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。

4.业务咨询
熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强

内部运营
5．计划性
日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。

公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
工程主管
考核人
项目部经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.物资管理
设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备

2
2.物资预算
物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位

客户
3.客户登记
供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记

3
4、客户维护
施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时

内部运营
5.计划性
日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
设计师
考核人
项目部经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1. 设备管理
设计设施配置合理，素材资料妥善保管

3
2. 设计制作
设计制作安排合理，下单准确，出错率低。

客户
3.客户建档
客户资料合理分类，及时建档、存盘

3
4、客户维护
需要客户确认的设计及时联系、确认，记录下联系方式进行后续跟进，提高满意率，增加业务机会

内部运营
5.计划性
日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。