园林景观工程技术标范本.doc

十一、施工组织设计

第一节 编制说明及依据
第二节 施工总体进度计划及保障措施
第三节 质量保证措施和创优计划
第四节 石材铺贴、苗木种植养护等关键分部分项工程施工方案和技术措施
第五节 对市政管线、窨井等成品保护措施
第六节 安全措施和方案
第七节 现场文明施工、防止施工扰民措施、消防、环保和保卫方案
第八节 现场组织管理机构
第九节 对工程保修的管理措施和承诺
第十节 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第十一节 施工现场平面布置设计
第十二节 技术修正方案、深化设计方案等

第一节 编制说明及依据
一、编制说明：
施工组织设计是指导该工程进行科学管理精心施工的依据，是如期保质完成本项施工任务的保证，是确保工程优质、高效、安全、文明完成本项施工任务的重要技术文件。我们已充分根据企业自身力量，并结合本工程的特点、难点、现场实地情况综合考虑，编制出合理的、可行的、有效的施工方案。
本施工组织设计是为完成“XXX景观绿化工程”施工阶段提供较完整的纲领性技术文件，在本施工组织设计总指导思想的基础上深化编制出各种专项施工方案，为确保本工程的管理目标的实现提供保障。
二、编制依据：
现场及周围环境踏勘观感所得
《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJA3/T82-2012）
《杭州市园林绿化技术规程》
《浙江省园林绿化技术规程（试行）》
《环境景观室外工程标准》
《建筑安装工程质量检测评定标准》
《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2003）
《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑工程强制性条文》
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）
其它相关规范标准
三、工程概述
工程名称: XXX景观绿化工程
工程地点：XXXX
工程内容：XXX景观绿化工程,具体工作内容包括：施工图和清单范围内的硬质铺装、苗木、小品及水电安装等内容，包括完成本工程的所有的材料采购、供料、加工、运输（含上下车及转运）、安装、配合发包人其他专业分包的收边、收口、修补等配合工作，以及通过验收及保修等全部内容。
承包范围：XXX景观绿化工程_，主要包括硬质铺装、苗木、小品及水电安装工程,具体内容详见施工图、工程量清单及招标文件规定。 发包人有权视工程需要调整承包范围和工程量、材料供应方式，指定分包人不得提出任何费用索赔。
承包方式：施工图总价包干,包工期、包质量、包安全文明施工、包一次性通过验收的承包方式。
开工日期：暂定2015年6 月10日为开工日期，实际以发包人批准的开工令为准
竣工日期：暂定2015年8月 10日竣工，实际竣工日期以竣工验收通过、承包人送交竣工验收报告并获得发包人代表签署的通过验收的日期为准。
合同工期: 61日历天（开工之日起至竣工日期，含所有节假日及恶劣天气）
工程质量标准:合格。
三、总体设想和部署
1、本工程铺装工作技术要求高，我公司组织技术骨干及优秀项目人员进行现场踏勘，经过分析合理组建项目部。
2、按施工图所示做好现场清障计划、并落实各项施工内容的准备工作。
3、办妥各项有关施工手续、严格执行建筑施工主管部门的有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。
4、项目部的施工人员，特别是管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作。
5、按开竣工日期及各阶段劳动力需要量计划，组织工人进场。同时做好职工入场的技术、质量、安全、文明等方面的指导教育工作。
6、落实施工计划和技术责任制，按项目管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项质量、安全保证措施、文明施工管理措施和降低成本措施；质量标准和各种验收规范的要求；设计变更要求等。同时，还应建立健全公司对项目部管理所要求的各项规章制度，加强遵纪守法的教育。
7、根据业主和图纸的要求，进行施工范围的测量定位工作。
8、根据施工机具计划的要求，组织施工机械、设备和工具陆续进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的试运行工作。
9、根据材料计划的安排，组织各类材料进场，按规定地点和施工要求储存和堆放。
10、材料进场后，现场质量管理小组成员应对材料进行质量检查，检验和复验，使进场材料有可靠的质量保证。
11、按施工组织设计要求，认真落实组织措施和技术措施并保证能顺利实施。
12、按施工需要将施工用水、电接入施工现场。
13、施工场地外围设立企业标志和各类宣传牌。
第二节 施工总体进度计划及保障措施
一、确保施工工期的措施（进度计划见附表）
（一）、施工总工期确定及总体施工部署
1、总工期目标及控制点：
为了满足业主要求，结合本工程的特点及企业自身实力，经过科学合理计划安排，我公司承诺在61日历天内完成本项施工任务。
2、施工总工序部署原则：
本工程由各个相对独立的路段组成，相互之间没有十分明显的进度制约关系，在总体施工工序安排时抓住几个影响进度的关键点，遵循“先地下后地上”的原则，先期工作以土方整理、报建拆改部分，消防通道、园路基础施工为主，后期施工以铺装面层及各零星小品施工、苗木移植、种植与养护为主。
根据本工程的总工期要求及工程的特点，科学合理组织流水作业，定出可行的流水节拍，制订出合理的施工总进度计划网络图，为工期目标的实现提供技术上的保障。
（二）、技术组织措施：
1、及早进行土方工程施工，提早土丘造型时间，为大乔木种植创造有利条件。
2、以铺装为重点，及时进行苗木种植施工，同时依据设计图纸及早上报施工的材料，以便组织加工、拼装、苗木采购等工作。
3、及时与专业厂家签订供货合同，并指派专业人员进行现场指导、检查验收，控制工程进度质量。
4、与其他施工单位不发生交叉作业的施工区域先期施工，并做好成品保护工作。发生交叉作业的区域及时进行协调配合，确保工期及做好各单位施工的成品保护工作。
5、苗木种植期间做好遮荫、抑制植物水分蒸发等措施，以保证苗木成活率。
（三）、确保工期的措施
1、组织保证措施
工程项目部有完整的管理体系，对已确定的各专业管理支线均明确第一责任人，工作责任，工作范围明确，并配备专业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。
建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部因素对工期的影响，举行由业主、监理单位、施工单位参加的工作例会，根据检查落实情况，由施工单位绘制图路线，高速实施进度计划，及时安排落实措施。
实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。
加强项目进度管理，施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。
2、物资保证措施
提前做好材料、设备准备和供应工作，不影响工地需要。提早做好材料、设备进场计划。在开工前制定出主要计划及材料的明细表。
现场材料管理：由施工员按使用日期提前10天做计划备料表报项目经理审批，并要求材料员将所有材料平均提前3天落实，保证材料的现场供应。
3、技术保证措施
本公司施工过多只类似工程，积累了丰富的经验，可供本工程施工时借鉴。公司总工带领公司技术部门人员将对本工程主要分项的施工组织方案进行评审优化，并能迅速及时解决项目施工过程中发生的问题。并指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施采确定工期的完成。
4、经济保证措施
本公司决定向该工程项目部在资金上提供保障。项目部将通过公司的资金优势，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度按已定计划实施。
5、施工准备措施
收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。
（四）、抢工期措施：
1、加强机械设备及周转材料投入
加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施，操作的工期的实施，操作的工期提前。经总经理办公会议决定加强在机械设备和周转材料投入量，为争取提前完工准备条件。
2、充分利用空间，加强劳动力投入
实行科学施工现代化管理办法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。加强劳动力投入利用，多班组并头齐进的工作方法，发扬“团结合作，高效争先”的工作作风，在本工程施工期间，节假日不休息，加班作业。
二、主要施工机械设备进场计划及保证措施
施工机械设备的选用与劳动力的组织对本工程的施工工期、施工进度、施工质量都会产生极大的影响，因此必须选用能极大提高本工程效益的施工机械，以及能及时保质保量完成任务的各工种操作人员。经公司技术部门选用和组织，特作如下安排。
（一）、施工机械配备计划及说明（见施工机械配备计划表）
1、因工程周边道路畅通，大型机械出入较方便，因此在选用挖掘机时考虑采用中等120型挖掘机进行施工及大面积地形整理，同时采用60型挖掘机相配合土丘造型。
2、由于且本工程吊装材料不多，因此中型吊装机械采用公司调用方式，不再列入施工机械配备计划表中。
（二）、机械投入到位的保证措施
1、公司将该工程作为重点工程，设备配置重点保证，工程所用设备可随时任意调入；
2、公司和项目经理在投标阶段就着手准备本工程所需的设备配置，以便能随时投入使用；
3、一经中标，即编制详细的设备使用计划，以报业主审定后实施；
4、设备完好率100%，现场配备机修工一名；
5、调出设备均上报业主和监理同意。
三、劳动力需求计划及保证措施
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识； 具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。
（一）、进行劳动力的选择时应考虑以下因素
1、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点， 选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高 劳动力的综合素质。
2、 劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动 力得以充分利用。
3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的 劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况， 调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
（二）、保证劳动力及时供应的措施
高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
1、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月 25 日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
3、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
4、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、 标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点， 以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
5、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。
6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
7、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
8、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排， 为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人 的生产积极性。
9、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
10、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
四、材料设备进场计划及保证措施
材料是影响工程质量的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我司将采取以下切实可行的材料采购办法：
1.紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。
2.材料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。
a、尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图纸，提出材料加工图，为材料进场留出提前量，不因图纸总是而延缓材料加工。
b、加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序。
c、组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，适时进驻现场组织材料。
d、采购中对易损材料随时有备片在场，以应变紧急情况。
e、注意材料包装，面材一律用木箱包装。
f、项目部安排专人验收材料，现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排。
g、施工过程在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护。
h、资金上严格按材料合同支付货款，确保材料持续到货。

杭州连城国际4.3期景观绿化工程进度计划表施工进度计划
施工分项
施工现场时间（d)
中标后～开工前
1～5
6～10
11～15
16～20
21～25
26～30
31~35
36~40
41~45
46~50
51~55
56~61
62～养护结束
材料下料准备

测量、定点、放线

拆改项目

硬质基础垫层浇筑

砌筑工程砌筑

水电安装工程施工

绿化用地整理

乔木种植

灌木种植

地被植物种植

场地内清理

其他小品

养护及保修

施工机械配备计划表

序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施工
部位备注
1
砂浆机
200L
1
国产
2012
3.5kw
3M3/h
砌体
2
平板振动机
ZB-1.1
3
国产

1.5kw

混凝土
3
插入振动机
ZB50
4
国产

1.2kw

混凝土
4
水泵
JWR-7.5
4
国产

3.5kw

排水养护
5
挖掘机
DH120
1
山东
2005
110kw
120M3/h
地形堆设
6
挖掘机
DH60
1
国产
2011
70kw
60M3/h
地形堆设
7
振动压路机
YZ10P
1
国产
2009
73kw

场地压实
8
运输汽车
5T
5
国产
2010
50kw

土方运输
9
汽车起重机
QY25A
1
国产
2010
195kw

苗木吊运
10
抽水机

5
国产

1.5HP

苗木养护等
11
草坪剪割机

1
国产

5HP

苗木养护等
12
高压喷雾机

1
国产

1.5kw

苗木养护等
13
草坪打孔机

1
国产

3.75HP

苗木养护等

`

劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
拆改项目
铺装基础
种植土回填
铺装面层
苗木种植
水电安装
小品装饰
完工整理
混凝土工

8

5

普工
10
3

4

5

粉刷工

铺装工

25

机操工

1

1
1

绿化工

3

10

养护工

4

8
水电工

8

注：投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

第三节 质量保证措施和创优计划
一、明确质量目标
1、总体工程质量目标：确保工程合格，力争浙江省优秀园林工程。
2、质量目标分解：所有分部质量全部达到合格，所有分项工程质量优良率为90%以上。
二、建立质量保证体系
1、质量控制及创优措施
为保证本工程质量目标的实现，决定调派曾创出优质精品工程的项目管理班子进场负责现场施工管理，抽调专业创优作业班组进场施工作业。并针对本工程特点，建立科学、合理、严密的项目质量管理组织体系。
（一）、制定质量管理制度
A 施工组织设计审批制度；
B 技术、质量交底制度；
C 技术复核、隐蔽工程验收制度；
D 班组操作挂牌制度；
E 质量检查和奖罚制度；
F 施工检验和试验管理制度；
G QC小组活动制度；
H 工程样板段管理制度；
J 分部分项工程验评制度；
K 工程技术资料管理制度；
L 竣工验收、移交制度。
（二）、消除质量通病措施
产生质量通病的原因虽多，涉及面虽广，但究其主要原因是参与项目施工的组织者，指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字，只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要解决质量通病是完全可能的。具体措施如下：
A、制订消除质量通病的规划，综合分析这些通病产生的原因，采取什么措施治理较适宜，另外要求外部技术协助。
B、通过图纸会审，方案优化，消除由于设计欠周全，出现的工程质量通病，属于设计方面的原因，通过改进设计来治理。
C、提高施工人员素质，改进操作方法和施工工艺，认真按规范、规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工艺设置质量控制点。
D、择优选购建筑材料、部件和设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完全过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。
（三）、关键工序创优措施
A、应用QC质量管理
我们对本工程结构、安装及绿化等的质量进行重点控制，并专门成立相应的QC小组，进行方案优化，技术攻关，进行质量有效控制。
B、班组操作挂牌管理
（1）凡能落实个人责任的作业部位，均实行操作挂牌定位，以便确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实至班组，由班组长挂牌定位。
（2）操作定位由项目施工员布置，班组长执行，质量员填表记录（表格格式按公司规定的班组操作挂牌书面记录填写）。
（3）班组长在分配班内成员工作时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚，必要时，要操作挂牌。
C、班组质量自检
（1）班组长是当天的兼职质量员，班组每天完工后要进行自检。
（2）自检验评标准按内控验评标准执行，并填好自检验记录。
（3）班组通过质量自检，总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见，把隐患消灭在萌芽状态之中，并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。
D、实行标准化管理
推行全面质量管理，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，使全过程处于受控状态。
（1）定工艺施工标准
对观察影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程， 从原材料 、操作工艺及质量控制等多方面明确质量要求和创优技术措施。
（2）定分项工程样板标准
各主要分项工程施工前，均由QC小组指导做出样板，以实行样板作技术交底。做样板后，由项目部会同公司质监部门组织验收，提出整改意见，样板通过验收后，方能进行大面积施工。
（3）定材料取样标准
建筑材料的质量好坏，在很大程度上影响建筑物的好坏，使用优质材料，是保证工程优质的基础，为此我们在原材料及半成品上，严格把好采购建材质量关。
（4）定饰面细部工艺标准
为确保饰面工程的施工质量，要求统一做法，统一尺寸标准，并具备较高的优质精品工艺特色。
（四）、实行质量责任制和采取经济手段
A、落实项目管理人员岗位责任制
项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序，办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐予检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。
资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。
专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐，予检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。
试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。
材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货。
质量职能责任制：
岗位
责任分配
责任人
资料员
收集、整理、编目、审核、收发
技术负责人
专业工长
本专业交底、予检、隐检、质检
技术负责人
试验员
原材料、施工试验、取试样、试验单
技术负责人
技术员
洽商、图纸、施组、竣工图
技术负责人
测量员
定位抄测、楼层抄测、沉降变形观测记录
技术负责人
材料员
原材料、构件合格证
技术负责人
质检员
隐、予、质检、验收记录、评定、签字
技术负责人
B、我公司郑重承诺，若工程质量不能实现前述质量目标，愿受业主经济处罚。
C、针对本工程特点，我公司内部实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员质量目标的责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。目标措施为工程开工前项目经理部主要管理人员与公司签订创优质精品工程责任书，项目部向公司预先交纳质量创优保证金，竣工后达到质量目标后，保证金全部返还，业主及上级部门奖励款全部由项目部支配，另外公司还按不同的质量等级给予相应的质量奖励。同样对于各工作班组也采取相应的奖罚措施，在进场前，应先同项目部签订质量创优责任书，明确其各自分项工程的质量分解目标，并在每月结算中按一定比例（根据各工种分项工程实际情况确定）提取质量创优精品保证金，并根据其所完成工程的质量情况，给予奖惩，实行优质优价，奖优罚劣。
D、实行“质量工资制”。项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩，具体措施中奖金为基数乘当月工程质量优良率（指一次成优）。作业班组实行明确的奖罚制度，执行优质优价。凡经项目部管理人员按内控指标检查认定优良的（项目部内控质量检验评定标准相应高于国家质量验评标准），其结算单价为合同价的1.2-1.5倍，不合格部分的返工程损失及由此造成的其它损失，由责任者承担。
E、实行“质量动态考核制”，由项目部每旬一次，公司每月一次对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到从项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其它措施挂钩，使质量责任制得以落实，并鼓励各分项创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优精品目标的实现。
三、各施工要素的质量控制措施
1、施工计划的质量控制措施
充分做好施工前准备工作，仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保安全、质量的前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划，“四新”技术应用计划及优化施工方案。
2、施工技术的质量控制措施
（一）、施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节。仔细、认真地审图，注意关键，特别应注意结构和构造对工程质量的关系，提出合理化建议。
（二）、技术交底
（四）、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。
（三）、砼强度、砂浆强度等必须进行试验，送测试中心进行测试。
（四）、加强材料试验工作
在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，还应检查是否按规定进行某些材料的复试，决定是否使用。无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备，绝不使用。
3、施工操作的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均须有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时加强管理，确保操作过程中的质量要求。
（一）、对每个进入本项目施工的技术人员均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的操作工进行考核，同时，在施工中进行考察，坚决让不合格的施工人员退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
（二）、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行作业，在质量控制上加强自觉性。
（三）、施工管理人员，特别是关砌及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，对于达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
（四）、施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
4、施工材料的质量控制措施
材料、设备质量，由专业工长、材料员、质检员、试验员负责做好材料的采购，质检和试验，根据材料类别，合格证、复试单必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必须加盖原件所在单位红章并有抄件人签字。）负责验货并通知试验员取样复式。不合格的原材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知厂家退货。
（一）、施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对砖块、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格才允许用于施工。
（二）、对部分需现场拌制砼，在施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的砼级配报告，递交有关方面审核，通过后才能用于施工。同时要求在浇筑时，按规定做标准砼试块，并在同等条件下养护，及时试压以确保的施工质量。
（三）、对于甲供材料，我们同样按以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场使用。
（四）、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关规定及相关质量体系文件进行操作及管理，对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不让不合格材料用于施工。
（五）、在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“材料收入人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优等的材料。
5、施工计量的质量控制措施
计量工作在整个控制中是一重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量器具的检测工作，按公司的计量管理规定进行周密管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。
三、季节施工技术措施和质量保证措施
季节施工准备工作应纳入生产计划内考虑，合理安排劳动力和作业时间，搞好雨季施工所需的材料储备工作和施工管理。
1、对施工现场的临时设施进行检查，对检查出的问题及时解决。
2、对施工现场的排水设施进行全面检查，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。
3、对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置安全有效。
4、充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，供紧急采购之需。
5、及时了解天气动向，浇捣砼需连续施工时应尽量避免雨天。如果砼施工过程中下雨，应及时覆盖，雨过后及时做好面层的处理工作。合理安排施工作业计划，并留有一定的余地。
6、台风季节时对所有的临时设施和生产设施做好抗台加固措施。
四、雨季施工技术措施和质量控制措施
雨季施工准备工作应纳入生产计划内考虑，合理安排劳动力和作业时间，搞好雨季施工所需的材料储备工作和施工管理。
1、对施工现场的临时设施进行检查，对检查出的问题及时解决。
2、对施工现场的排水设施进行全面检查，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。
3、对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置安全有效。
4、充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，供紧急采购之需。
5、及时了解天气动向，浇捣砼需连续施工时应尽量避免雨天。如果砼施工过程中下雨，应及时覆盖，雨过后及时做好面层的处理工作。合理安排施工作业计划，并留有一定的余地。
6、暴风季节时对所有的临时设施和生产设施做好抗台加固措施。
7、做好冬季施工保温措施，对部分越冬植物需进行保温处理，采用草绳外包薄膜等措施。
8、做好农民工农忙季节人员调配事项，尽量调用公司常年临时工，以及尽早做好农民工回家统计工作，及时安排下部工作。

第四节 石材铺贴、苗木种植养护等关键分部分项工程施工方案和技术措施
一、混凝土施工技术措施及养护措施
为保证砼施工质量，砼施工应遵循以下原则：
1、平板振捣器震动均匀，以提高砼的密实度；在浇筑喷水池、花坛等底、墙板混凝土时，插入式振动器应遵循插入点均布排列、快插慢拔有序移动的原则，并时刻注意模板的变化。
2、严格混凝土浇筑厚度，事先在模板上划线或打设控制桩进行质量控制。
3、砼的养护措施：保温保湿，加强养护，避免出现早期收缩、干缩及温差引起的裂缝。砼采用加盖草包浇水养护，专人每12小时浇水一次，保护持砼表面湿润。高标号砼浇筑后要注意观察温度变化，如温差大于25摄氏度时，应增加覆盖面养水5公分。
二、绿化施工技术要求
1.景观种植土要求
1.1种植土质的要求
种植土应选用土质疏松的地表熟土，土壤透水性好；土中不能有建筑垃圾、草根（有害性的、网状草根）；土中的石块含量应小于10％，石块直径泥岩小于15厘米、砂岩小于10厘米。
1.2种植土回填厚度要求
种植土的厚度控制在30cm。（已经包含沉降量）；需要种植大型乔木时由景观施工单位换填。种植土回填完成后的标高与设计图标高的误差控制在+10cm以内（应考虑沉降高度），宜高不宜低；回填土厚度超过600mm时，应进行沉降夯实。
1.3成品保护
施工期间必须有确保已形成的地下管网不被损坏的措施。车库屋面的种植土回填需考虑有效荷载，土壤应随倒随平整（其他材料在车库面上的堆放也应注意不应集中一处）。
1.4种植土造型
种植土造坡要以自然流畅为原则，一般远处地形高，近处地形低。有路沿的园路，种植土标高应略比路沿低5～8cm；无路沿的园路，种植土标高应略比路面低5～8cm。
注 : 种植土造型过程中关键步骤需要经甲方设计师认可后方进行下一步工作。（检查项）
2. 苗木选样及到场验收要求
树型完整，四级主干明显，全枝全冠（孤植和树阵用树必须保持100%树型，群植树必须保持80%以上的树型）；苗木新鲜、饱满，无病虫害
3.草坪施工要求及标准
3.1平整场地:
a.回填土饱满度的要求（较回填标高微高）。
b.初平：清理掉场地30厘米深以内的所有小石块等物体。
c.精平场地，种植灌木场地要求高差控制在5厘米以内，种植草坪要求控制在3厘米以内,第一次碾压平整。
3.2土壤改良（铺沙）
a.洒珍珠岩和腐质土、河沙等对土壤进行改良。
b.用木条擀平铺洒河沙后的土壤。
c.用碾压机进行第二次碾压。
3.3草坪铺种
a.铺种前将不平整土层拍平。
b.铺种时，应采用拉线，保持草坪的平、整、齐，其草皮铺种间不留缝（草皮规格300X300mm）。
3.4铺种后碾压
a.进行第三次碾压，使沙土层与草皮充分接触
b.浇水
3.5草坪保温措施
a.在冬季为促进草坪的发芽，可用无纺布（透气保温）对草坪进行覆盖保温。
注：采用薄膜保温，其透气性不好，要定时揭开。
4.乔木支撑安装过程标准
4.1支撑杆制作
a.支撑杆材料选定后，需进行削皮处理。
b. 支撑杆长度根据乔木规格确定。
c. 为便于固定，支撑杆应进行削脚处理，。
d.支撑杆节点固定方式应统一、稳定、牢固（切忌不能使用钉子固定）。
4.2乔木树杆保护
a.在进行支撑杆搭接前，应对乔木树杆采用麻片包裹，包裹高度根据乔木的品种和季节决定（包裹采用从下至上的方式）。
4.3支撑杆搭接
a.保持支撑杆四个顶角高度一致。
b.保证各支撑杆的倾斜角度一致，高度一致。
c.用麻绳对支撑杆进行绑扎，采用人字