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房地产经纪职业导论
第一章 房地产概述
第一节 房地产经纪的含义与分类
一 房地产经纪的含义
（一）经纪的含义
经纪是指自然人、法人和其他经济组织通过居间、代理、行纪等服务方式，促成委托人与他人的交易，并向委托人收取佣金的中介服务。
经纪服务最重要的方式有居间、代理、行纪三种。
居间是指经纪人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，撮合交易成功并向委托人收取佣金的经纪行为。
其特点是：经纪人在成功撮合交易之前与委托人一般没有明确的法律关系。
代理是指：经纪人在受托权限内，与委托人的名义于第三方进行交易，并由委托人承担相应的法律责任的经济行为。
代理活动中产生的权利和责任由委托人承担，经纪人只收取委托人的佣金。
行纪：是指经纪人搜委托人委托，以自己的名义与第三方进行交易，并承担规定的法律责任的经济行为。
行纪有两个特征：一是经委托人同意，或双方事先约定，经纪人可以以低于（或高于）委托人指定的价格买进或卖出，并因此增加自己的报酬；二是除非委托人不同意，对具有市场定价的商品，经纪人可以自己做Wie买受人或者卖出人。
按经济活动服务市场不同，可将经纪人分为：房地产经纪人、保险经纪人、证券经纪人、期货经纪人、演艺经纪人、体育经纪人、农产品经纪人等。
（二）房地产经纪的含义
房地产经纪、是指房地产经纪机构和房地产经纪人员为促成房地产交易，向委托人提供房地产居间、代理等服务并收取佣金的行为。
房地产经济属于房地产中介服务活动，又称“房地产经纪服务”。
房地产经纪服务的委托人包括房地产出卖人、出租人、购买人和承租人。
从事房地产经济活动具有特殊性。从事房地产经纪活动的机构具备相应的资质和条件。
房地产经纪活动的主体指经工商部门注册并在经设管理部门备案的房地产经纪机构和取得房地产经纪专业人员职业资格并经登记的房地产经纪人员。
房地产拍卖。及商品拍卖机构形式代理委托人与他人达成房地产交易的一种中介服务，因其活动主体原因，目前我国法律框架下并不属于房地产经纪的范畴。
房地产经纪机构和个人还常向委托人提供代办贷款、代办房地产登记等房地产经纪有那身服务。
房地产经纪是一种市场化的有偿服务。房地产经纪的主要方式是房地产居间和房地产代理。
（三） 相关概念辨析
1、 经纪与中介
中介服务根据其发挥作用的方向和途径可以分为以下三类：
第一类，为交易的顺利进行提供关于交易标的品质、技术或其他综合信息活动。
第二类、为交易的顺利进行提供关于买方或买方信息的活动。
第三类，直接代理交易的一方完成交易具体程序的活动。
“经纪”旧时也成“掮客”、“牙商”。经纪是“中介”中的一种特定活动，其活动成果以是否成交来体现，因此，其其服务收入的基本形式试用金。
委托人支付佣金的义务以经济合同所约定的交易达成前提。 佣金是经纪服务委托人对经纪服务提供方所付出的劳动时间、花费的资金和承担的风险的总回报。
信息费是卖出信息商品的销售收入。
佣金是对经纪人提供的经纪服务的报酬，这种服务是经纪人为了满足委托人与第三方达成交易的具体目的。
2、经纪与代理、居间
代理是西方国家经济活动的重要方式。目前中国居间仍是一种主要的经济活动防方式。
3、 经纪与行纪、经销、包销
经销活动的主体直接参与交易，对交易标的具有所有权，经济活动的主题获得的是作为经纪服务报酬的佣金，而经销活动的主体获得的却是买进价格和卖出价格之间的差额。
行纪主体不用有交易标的。
二、 房地产经纪的分类
经纪可分为居间、代理、行纪，行纪并不适合房地产
房地产就服务方式分类，主要分为房地产居间与房地产代理。
（一）房地产居间
居间可分为指示居间和媒介居间。
（二） 房地产代理
房地产地代理是指房地产经纪机构与房地产经纪人员按照房地产经纪服务合同约定，与委托人的名义与第三人进行地产交易，并向委托人收取佣金的经纪行为。
在房地产代理业务中，房地产经纪机构只能接受一方委托人的委托代理事务，同时也只能收取一方的佣金。
民事代理可分为法定代理、指定代理、委托代理。
房地产经纪机构及其人员的代理行为受经纪服务合同规定的代理权限限制，合同未规定的内容，代理人无权处理。
房地产经纪代理客户与第三方进行房地产交易行为，不同于一般的民事代理，而是一种商事代理行为。
房地产代理必须签订书面合同。

第二节 房地产经纪的特性
一、 经纪的特性
活动中体的专业性；活动地位的中介行；活动内容的服务型；活动收入的后验性
二、 房地产经纪的特性
活动范围的地域性；活动后果的社会性

第三节 房地产经纪的作用
一、房地产经纪的必要性
（一） 房地产的特殊性决定房地产经纪必不可好
房地产经济活动的主体，不需要像一般商品上经销商那样购置大量商品存货，而是主要通过专业人员的经济服务，来促进房地产交易，因而使得房地产流通能以比较经济的方式运行。
（二） 房地产交易的复杂性决定房地产经纪必不可少
（三） 房地产信息的不对称性决定房地产经必不可少
二、 房地产经纪的作用
降低交易成本，提高交易效率；规范交易行为，保障交易安全；促进交易公平，维护合法权益

第四节 房地产经济的产生与发展
一、 房地产经纪的产生与历史沿革
汉代有了对房地产经纪人的专业称为“驵侩”
唐代专事田宅交易的经纪人开始被称为“庄宅牙人”
后周时期优了政府发放牙贴的官牙人，并出现了牙人的同业组织------牙行。
元代大量存在从事房屋买卖说合的中介，他们被称为“房牙”。
明清时期，牙行是世袭的，由官府“例给官贴”，方可营业，官贴每五年编审一次
1840年鸦片战争以后，房地产掮客也应运而生，房地产掮客分为挂牌掮客和流动掮客。
（二） 房地产经纪业发展的历史进程
2011年4月1日，有住房和城市建设部、国家发展和改革委员会、人力资源和社会保障部共同发布的《房地产经济管理办法》正式实施。
2012撵月，人力资源和社会保障部发布《关于清理规范职业资格第一批公告》，将房地产经纪人资格证归入职业水平评价类职业资格。
二、 房地产行业的发展现状
（一） 房地产经纪行业的地位
房地产业分为五类：房地产开发经营、物业管理、房地产中介服务、自有房地产经营活动及其他房地产活动。
房地产经纪业属于不动产业。
三、 房地产经纪业的发展展望
1、 信息整合、开发与利用能级大大提高，业务领域向高附加值服务延展
2、 行业知识和技术密集程度提高，专业化分工向纵深发展
3、 以互联网为依托的新型房地产经纪业态发展迅速

第二章 房地产经纪专业人员
第一节 房地产经济专业人员职业资格
一、 房地产经纪专业人员职业资格的内涵
我国的房地产经纪专业人员职业资格分为房地产经纪人协理、房地产经纪人和高级房那个地产经纪人。
房地产经纪专业人员职业资格制度的政策制度制定有人力资源社会保障部、住房和城市建设部共同负责，两部按职责分工对房地产经纪人专业人员职业资格制度的实施进行指导、监督和检查房地产经纪专业人员执业资格的评价与管理工作有中国房地产评估师与房地产经纪人学会具体承担。
人力资源社会保障部、住房和城市建设部制定了《房地产经纪人职业资格制度暂行规定》和《房地产经纪人职业资格考试实施办法》
房地产经纪专业人员职业资格是指，由人力资源社会保障部和住房城乡建设部指定的专业水平的评价组织进行评价，表明具有相应职业能力。可从事相应级别房地产经济组焊也岗位工作的职业资格，包括房地产经纪人职业资格、房地产经纪人协理职业资格和高级房地产经纪人职业资格。
二、 房地产经纪专业人员职业资格考试
（一） 考试组织
（二） 房地产经纪人协理、房地产经纪人职业资格实施全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，原则上每年举办一次考试。
房地产经纪人职业资格考试设《房地产交易制度政策》、《房地产经纪职业导论》、《房地产专业基础》《房地产经纪业务操作》四科。
（三） 房地产经纪人员职业资格证书
中国房地产评估师与房地产经纪人学会用印的相应级别《中华人民共和国房地产经纪人职业资格证书》，该证书全国范围内有效。
三、 房地产经纪专业人员职业资格互认
中国港澳台地区和国外房地产经纪人员通过资格互认，也可以取得中国房地产经纪人职业资格。
首批内地房地产经纪人申请香港地产代理资格的条件为：
（1） 申请人为中华人民共和国公民（内地）
（2） 取得房地产经纪人执业资格并经登记
（3） 申请人为中国房地产评估师与房地产经纪人学会会员
（4） 申请人从事房地产经纪业务不少于2年；或为房地产中介机构负责人；或为大学房地产方面的教授、副教授。
（5） 申请人关心房地产经纪行业发展，具有良好的职业道德，无犯罪记录，信用档案中无不良记录。
四、 房地产经济专业人员职业资格登记
房地产经纪专业人员资格证书实施登记服务制度，登记服务的具体工作由中国房地产评估师与房地产经纪人学会负责。
未经房地产经纪学会登记人员，不得以房地产经济专业人员名义从事房地产经济活动，不得在房地产经纪服务合同上签名。
中国房地产评估师与房地产经纪人学会定期向社会公布房地产经纪专业人员证书的登记情况，建立持证人员的诚信档案，并为用人单位提供取得房地产经纪专业人员资格证书的信息查询服务。
五、 房地产经纪人员继续教育
取得房地产经纪专业人员资格证人员，应当按照国家专业技术人员继续教育及房地产经纪行业管理的有关规定，参加继续教育，不断更新专业知识，提高职业素质和业务能力。
“再次注册者”需提供接收继续教育和参加业务培训证明。
房地产经纪人继续教育分为三方面：
一是参加继续教育培训。二是参加相关活动。三是撰写发表房地产经纪专业文章
规定专业技术人员参加教育的时间每年不少于90学时。

第二节 房地产经纪人权利和义务
一、 房地产经纪人的权利
1、 依法发起设立房地产经纪机构的权力
房地产经纪人有权依照《公司法》、《合伙企业法》及《城市房地产管理法》的法律设立房地产机构。
2、 受聘于房地产经纪机构，担任相关岗位职务的权利
3、 执行房地产经纪业务的权力
4、 在经办业务的房地产经纪服务合同等业务文书上签名的权力
5、 要求委托人提供与交易相关的资料的权利
6、 拒绝执行受聘机构或者委托人发出的违法指令的权利
7、 会的合理报酬的权利
8、 依法享有的其他权利
二、 房地产经纪人的义务
1、 依照法律、法规、规章、行业管理规定和业务规范，恪守职业道德的义务
2、 不得同时受聘于两个或两个以上房地产经纪机构执行业务的义务
3、 依法维护当事人的合法权益的义务
4、 向委托人披露相关信息的义务
5、 为委托人保守个人隐私及商业秘密的义务
6、 接收继续教育，不断提高业务水平的义务
7、 不得进行不正当竞争的义务
8、 接受住房和城乡建设（房地产）行政主管部门和政府相关部门的监督和检查的义务。
9、 指导房地产经纪协理进行房地产经纪业务。

第三节 房地产经纪人的职业素养与职业技能
一、 房地产经纪人的职业素养
（一） 房地产经纪人的知识结构
1人文和心理知识2相关专业知识 3房地产经纪专业知识
（二） 房地产经纪人的心理素质
1、 自知、自信 2、乐观、开朗。 3、积极、主动。4、坚韧、奋进
二、 房地产经纪人员的职业技能
收集信息的技能；产品分析技能；市场分析的技能；人际沟通的技能；供需搭配的技能；议价谈判的技能；促成交易的技能
房地产经纪人应能够准确判断客户犹豫的真正原和成交条件是否成熟，如果成交条件已经成熟则能灵活采用有关方法来消除客户疑虑，从而使交易达成。

第四节 房地产经纪人的职业道德与职业责任
一、 房地产经纪人员职业道德的内涵、形成及作用
职业道德是指人们在从事各种职业活动过程中应该遵循的思想、行为准则和规范。
房地产经纪人员职业道德是指房地产经纪行业的道德规范，是房地产经纪人在这一职业活动所共同认可并拥有的思想观念、清关和行为习惯的总和。
主要涉及三方面：职业良心、职业责任感和执业理念。
从行业层面看：房地产经纪人员职业道德有助于树立、维护发那个地产经纪业的社会形象，从而保障每一个从业人员的综合利益------经济收入、社会地位等。
从社会整体层面看：房地产经纪人职业道德与房地产经纪有关法律法规、韩叶桂芳有着共同作用，及调节房地产经纪行业从业人员与服务对象，以及从业人呢元之间的关系。
房地长经纪人员职业道德则是指内化与房地产经纪人思想意识和心理、行为习惯的一种修养，它主要通过良心和舆论来约束房地产经纪人员
二、 房地长经纪人员职业道德的主要内容
遵纪守法；规范执业；诚实守信；尽职尽责；公平竞争
三、 房地长经纪人员的职业责任
（一）房地产人员职业责任的内涵
房地长经纪人员的职业责任是指房地长经纪人员在从事房地产经济活动时所尽的义务，以及因自己在职业活动中的违纪、违约、违法甚至犯罪行为而承担的行政和法律责任。
增加职业感是房地长经纪人员成就事业的可靠途径。
就行政和法律责任而言，房地产经纪人在履行自己职责的过程中，因违法有关行政规章、违反合同或不履行其他法律义务，侵害国家集体财产，侵害他人财产、人身权利的，应承担相应民事责任。如果房地长经纪人员的行为触犯了刑法，则要承担相应的刑事责任。
（二） 房地长经纪人员违纪执业的行政责任
行政处罚的种类包括：警告、罚款、没收违法所得和非法财物、暂扣或者吊销房地长经纪人员职业资格证书、登记证书、行政拘留和法律、行政法规规定的其他行政处罚。对房地长经纪人员处以一万元罚款；对房地产经纪机构处以一万元以上三万元以下罚款；
（1） 房地长经纪人员一个人名义承担房地产经纪业务和收取费用的；
（2） 房地产经纪机构提供代办贷款、代办房产登记等其他服务，未向委托人说明服务内容、收费标准等情况，并未经委托人同意的；
（3） 房地产经纪服务合同未由从事该业务的一名房地产经纪人或者两名房地产经纪协理签名的；
（4） 房地产经纪机构签订房地产经纪服务合同前，不向交易当事人说明和书面告知规定事项的；
（5） 房地产经纪机构未按照规定如实记录业务情况或者保存房地产经纪服务合同的。
（三） 房地长经纪人员执业中违约、违法、犯罪行为的法律法规
1、 民事责任
（1） 违约责任
违约责任的构成要件，一是必须由违约行为，二是无免责事由。
违约行为包括履行不能、履行延迟、履行不当和履行拒绝四种情况。
免责事由包括：1不可抗力，2、受害方自己有过失，3、约定免责事由。
承担违约责任方式主要有：1、强制实际履行；2、违约金；3、损害赔偿。
（2） 侵权责任
广义上侵权行为是指他人的财产或则人身造成损害病因承担民事责任的行为，包括一般侵权行为和特殊侵权行为；狭义上侵权行为是指因过错侵害他人的财产或人身并应承担民事责任的行为，仅指一般侵权行为。
侵权责任的构成要件：侵权行为、无免责事由。
侵权行为的构成要件有：1、行为违法；2有损害事实；3、违法行为与损害事实之间存在因果关系。
承担侵权责任的主要方式：1、停止侵害；2、排除妨碍；3、消除危险；4、退还财产；5、恢复原状；6、赔偿损失；7、消除影响、恢复名誉；8、赔礼道歉。

第三章 房地产经纪机构的设立与内部组织
第一节 房地产经纪机构的设立与备案
一、 房地产经纪机构的界定特征与类型
（一） 房地产经纪机构的界定
房地产经纪机构是指依法设立并到工商登记所在地的县级以上人民政府建设（房地产）主管部门备案，从事房地产经纪活动的中介机构。
房地产经纪机构是房地产经纪业运行主要载体，是开展房地产经纪业务的基本法律载体，是房地产市场中交易双方联系在一起的桥梁。同时。房地产经纪机构是统一承接房地产经纪业务、统一收取服务报酬的法律主体，也就是说房地产经纪机构是房地长经纪人员从事房地产经纪活动、获得报酬所必须依附的经济实体。
（二） 房地产经纪机构的特点
1、 房地产经纪机构是企业性质的中介服务机构
2、 房地产经纪机构是轻资产类型的企业
3、 房地产经纪结构的企业规模具有巨大的可选择范围
（三） 房地产经纪结构的类型
1、按主营业务划分的房地产经纪机构类型
（1）以存量房为主的房地产经纪机构
（2）以新建商品房为主的房产经纪机构
（3）以房地产策划、顾问业务为主的房地产经纪机构
（4）综合性房地产经纪机构
（5）其他类型的房地产经纪机构
2、按企业组织形式划分的房地产经纪机构类型
（1）公司制房地产经纪机构
有限责任公司和股份有限公司都是机构法人。有限责任公司是指股东以及出资额为限对公司承担责任，有限责任公司以其全部资产对公司的债务承担责任；股份有限公司是指其全部资产分成等个股分，股东以所持股份为限对公司承担责任，股份有限公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
（2） 合伙制房地产经纪机构
合伙人可以以货币、实物、土地使用权，知识产权或者其他财产权利出资，上述资产应当是合伙人的合法财产及财产权利。合伙人也可以用劳动出资。
（3） 个人独资房地产经纪机构
（4） 房地产经纪机构设立的分支机构
分支机构能独立开展房地产经纪业务，但不具有法人资格。国外的房地产经纪机构的分支机构撤销、解散及债务的清偿等事宜按照我国法律的相关规定进行。
二、 房地产经纪机构的设立
（一） 房地产经纪机构设立的条件
设立房地产经纪机构应当具备一定数量的注册资金和足够数量的房地产经纪专业人员，具体数量由各省、自治区、直辖市建设（房地产）主管部门制定。
（二） 房地产经纪机构设立的程序
1、 工商登记 企业名称应以”房地产经纪”作为其行业特征，经营项目统一核定为“房地产经纪”。
2、 备案 房地产经纪机构及其分支机构应当自领取营业执照之日起30日内，到所在各省、自治区、直辖市建设（房地产）主管部门，将房地产经纪机构及其分支机构的名称、住所、法定代表人或者合伙人、注册资本、房地长经纪人员等信息进行备案。
服务平台为房地产经纪机构提供以下服务：
（1） 房地产经纪机构备案信息公示；
（2） 房地产交易与交易信息查询；
（3） 房地产交易合同网上签订；
（4） 房地产经纪信用档案公示；
（5） 法律法规和规章规定的其他事项。
三、 房地产经纪机构的变更与注销
（一） 房地产经纪机构的变更
房地产经纪机构的名称、法定代表人、负责人、住所、登记房地长经纪人员等备案信息发生变更的，应当在变更后30日内，向原备案机构办理备案变更手续。
（二） 房地产经纪机构注销
（三） 房地产经纪结构的注销，标志着其主体资格的终止。房地长经纪机构歇业或因其他原因终止经纪活动的，应当公司工行行政管理部门办理注销登记后30日内向原办理登记备案手续的房地产管理部门办理注销手续，逾期不办理视为自动撤销。 房地长经纪机构办理注销备案的，其下设的分支机构一并注销备案。
四、 房地长经纪机构的权利和义务
（一） 房地产经纪结构的权利
（1） 在工商行政管理部门核准的经营范围内的经营，依法开展各项经营活动，并那规定标准收取佣金及其他服务费用。
（2） 按照国家有关规定制定各项规章制度，并以此约束机构中房地产经纪人的执业行为。
（3） 在委托人隐瞒与委托业务的重要事项、提供不实信息或者要求提供违法服务时，中止经纪服务。
（4） 当委托人给房地长经纪机构或房地长经纪人员所造成经济损失是，向委托人提供赔偿要求。
（5） 向房地产管理部门提出专业培训的要求和建议。
（6） 法律法规和规章制度的其他权利。
（二） 房地产经纪结构的义务
（1） 依照法律法规和政策开展经营活动
（2） 在经营场所公示营业执照、备案证明文件、服务项目、业务流程、收费标准的业务。
（3） 认真履行房地产经纪服务合同，督促房地长经纪人员认真开展经纪业务。
（4） 维护委托人合法权益，按照约定为委托人保守商业秘密。
（5） 按照约定标准收取佣金及其他服务费用
（6） 依法缴纳各项税费。
（7） 接收房地产管理部门的监督和检
（8）法律法规和规章制度的其他权利。
五、房地产经纪机构与房地长经纪人员之间的关系
房地产经纪机构是房地长经纪人员进行房地产经纪执业活动的载体，是房地产经纪活动的组织者。
房地长经纪人员与房地产经纪机构之间的关系通过签订劳动合同来确定，并主要体现以下几个方面：
执业关系；法律责任关系；经济关系
第二节 房地产经纪结构的经营模式
房地产经纪机构的经营模式分为单店模式、多店模式和连锁经营模式。
直营连锁与特许经营连锁的差异
项目
直营连锁
特许经营
连锁经营组织与房地产经纪机构的关系
资产隶属关系
契约合作关系
连锁经营组织的资金
房地产经纪机构投资
加盟者投资
连锁经营组织的的经营权
非完全独立
完全独立
房地产经纪机构对连锁经营组织的管理
行政管理
合同约束与沟通督导
房地产经纪机构对连锁经营组织的的经济关系
收入支出统一核算
各自独立核算，连锁经营组织特许经营合同想房地产经纪机构支付加盟费

连锁经营模式的特点是：
1、 所有权与经营权的统一，加上直接直接行政管理的管理制度，对旗下连锁店的可控程度高，有利于机构政策的贯彻执行。
2、 信息搜索范围扩大，信息利用率高，在房源客源不断增加的同时提高了双方的匹配速度，是的成交比例提高。
3、 对员工的统一培训和管理，，是业务水平提高。
缺点：1、由于直营连锁不仅是经营模式的克隆，还是资本的扩张，美宜佳连锁分店的扩充，都是由总店直接投资的，在企业发展到一定阶段后，容易出现总店资金周转不灵或者亏损的情况。
2、 在跨区域扩张时候，还经常出现时间、地域、地方法规、文化等方面的限制，对于企业产生了一定的制约；
3、 由于各直营连锁店的自主权力较少，连锁店的工作积极性不高，不利于企业的长期发展。
特许经营模式特点：
1、 对于特许人而言，可以不受资金的限制迅速扩张，品牌影响可以迅速扩大；
2、 在房地产经纪全球化的趋势下，可以加快国际发展战略。
3、 可以降低经营费用，集中精力提高企业的管理水平；
4、 由于特许加盟者财务上自负盈亏，在市场发生变化的情况下，加盟者承担那主要风险，降低了特许者的风险。
缺点：特许加盟连锁经营模式对特许人的管理水平、知识产权保护的制度环境和社会诚信氛围的很高的要求。
三、 房地产经营模式的演进
以存量房为主的机构，在港台房地产经纪机构的示范效应下，基本采用了有点谱的经营模式。
四、 房地产经纪机构的部门设置
（一） 业务部门
（二） 业务支持部门
（三） 客户服务部门
五、 房地产经纪机构的岗位设置
“因事设岗、因岗设人”是企业内部岗位设置的基本原则。

第四章 房地产经纪结构的企业管理
第一节 房地产经纪机构的战略与品牌管理
一、 房地产经纪机构的战略管理
内容：1、明确企业使命
2、 外部环境与内部条件分析
3、 制定战略目标 特征：时限性、确定性、综合性、现实性
4、 业务领域选择 房地产经纪机构业务领域包括区域选择、业务类型选择、市场范围选择、目标客户选择。
5、 经营模式选择
经营模式包括：企业组织机构、企业规模、规模化经营方式
（1） 组织结构选择 从事存量房的居间机构大多有店铺，而从事商品房销售代理的机构通常不设店铺。
（2） 企业规模选择
1、 遵循规模经济的一般原理；
2、 根据房地产经纪结构的具体特点，着重考虑企业规模于以下三方面因素匹配程度：信息资源、人力资源、管理水平。
（3） 规模化经营方式的选择
无店铺的房地产经纪机构进行规模化运作时，主要考虑到企业内部机构的扩张、结构更新和设立更多的分支机构。而有店铺的机构通常会选择连锁经营的规模化运作方式。
直营连锁和特许加盟两种形式
直营连锁优势：1、利益关系在整体上一致；2、更容易贯彻和实施企业的经营理念。
缺点：对房地产经纪机构的人力、财力的要求越来越高、扩张的成本也相应提高。
特许加盟优点：成本低的高速扩张，迅速占领市场份额。
缺点：要求每一家特许加盟连锁店都按照统一的标准提供服务是有一定难度的。
三、 房地产经纪机构的战略选择
1、 房地产经纪机构的战略选择
（1） 低成本战略
（2） 聚焦战略
（3） 一体化成长战略
（4） 多样化战略 1、横向多样化；2、多向多样化；3、复合多样化
2、 房地产经纪机构的扩张战略选择
（1） 跨地域市场扩张战略
（2） 跨专业市场扩张战略
（3） 跨行业扩张战略
（4） 综合性扩张战略
二、 房地产经纪机构的品牌管理
（一） 房地产经纪机构品牌管理的含义
有与房地产经纪机构向市场提供的是一种专业服务，二服务本身所具有的无形性、生产和消费的同时性、客户服务过程的直接参与性以及服务质量的难以评价性等特点，使得消费者对房地产经纪机构服务的甄别和认知在很大程度上依靠品牌，因此对房地产经纪机构；来说品牌管理具有更重要的意义。
房地产经纪机构品牌管理的目标是提升客户感知价值，造就忠诚客户和良好口碑。房地产经纪机构的品牌建立以客户对企业服务的感知价值为核心。
（二） 房地产经纪机构品牌管理的内容
品牌建立和品牌维护，通过制定企业品牌战略、品牌识别系统以及积极地品牌宣传，树立企业在市场中独一无二的形象和标识。
品牌战略内容包括：品牌愿景、品牌定位、品牌结构。
基于房地产经纪机构的业务特点，品牌管理侧重以下两方面：
（1） 通过服务质量全面提高，提升客户的感知价值，保护和扩大企业品牌的影响力。
（2） 通过建立良好和持续的客户关系，强化客户的归属感和品牌忠诚。

第二节 房地产经纪机构的人力资源与客户关系管理
一、 房地产经纪机构的人力资源管理
房地产经纪专业人员和其房地产经纪服务人员通常是构成房地产经纪的主体。房地产经纪机构的人员管理具有以下特点：
1、 合法性；2、人本性；3、互惠性、4、战略性
二、 房地产经纪机构的人力资源管理的主要方法
1、 科学薪酬制度
薪酬制度的制定原则；薪酬支付方式；佣金制；混合制
2、 建立有效的激励机制
目标激励；情感激励；尊重激励；参与激励
二、 房地产经纪机构的客户关系管理
核心内容是：从客户的角度出发，充分运用客户的生命周期理论，对客户进行分析研究，努力提高客户的信任度、忠诚度和满意度，实现留住老客户，吸引更多新客户的目的。
（一）房地产经纪机构的客户关系管理的主要内容
1、 留住老客户
提供个性化服务，正确处理投诉，建立长久合作关系，积极沟通客户
2、争取新客户
鼓励客户推荐，给新客户提供附加服务

第三节 房地产经纪机构的运营管理
房地产经纪机构业务流程管理的主要内容：流程分析和流程再造。
（一） 房地产经纪机构业务流程管理的辅助手段
1、 建立有效的组织保障
2、 建立流程管理信息系统
3、 重塑企业文化
4、 培养复合型人才
房地产经济信息加工整理
的程序通常包括鉴别、筛选、整序、编辑和研究这五个环节。
（二） 房地产经纪机构信息管理的原则
1、 重视房地产经纪信息的系统性
2、 加强房地产经纪信息的目的性
3、 提高房地产经纪信息的时效性
4、 实现房地产经纪信息的共享性
（三） 房地产经纪信息管理系统
1、 房地产经纪信息管理系统设计的原则
网络化原则；共享原则；协同原则

第四节 房地产经纪机构的风险管理

一、房地产经纪机构的风险管理内容：风险识别、风险衡量、企业风险处理。
二、 房地产经纪机构风险的主要类型
目前我国房地产经纪机构主要面临的风险分为：外部风险、内部风险
内部风险主要分为：行政处罚风险、民事赔偿风险。
（一） 行政处罚风险
1、 维安政府部门要求公示相关信息引起的风险
2、 不与交易当事人签订书面房地产经纪服务合同引起的风险
3、 违规收取服务费引起的风险
4、 经纪服务合同未由经纪人签字引起的风险
5、 未尽告知义务引起的风险
6、 擅自对外发布房源信息引起的风险
7、 擅自划转客户交易结算资金引起的风险
8、 未按规定如实记录情况或保存房地产经纪服务合同引起的风险，合同保存期不少于5年。
9、 不正当行为引起的风险
房地产经纪机构和房地产经纪人员不得有下列行为：
1、 捏造散布涨价信息，或者与房地产经营单位串通捂盘惜售、炒买房号、操纵市场价格；
2、 对交易当事人隐瞒真实的交易信息，低价收进高价卖出房屋赚取差价；
3、 以隐瞒、欺诈、贿赂等不正点那个手段招揽业务，诱骗消费者交易或强制交易；
4、 泄露或者不正当使用委托人的个人信息或者商业秘密，谋取不正当利益；
5、 为交易当事人规避房屋交易税费等非法目的的，对同一房屋签订不同交易价款的合同提供便利；
6、 改变房屋内部结构分割出租
7、 侵占挪用房地产交易资金；
8、 承购承租自己提供服务的房屋；
9、 为不符合交易条件的保障性住房和禁止交易的房屋提供经纪服务；
10、 法律法规禁止的其他行为。
（二） 民事赔偿风险
1、 未尽严格审查义务引起的风险
2、 协助交易当事人提供虚假信息或材料引起的风险
3、 承诺不当引起的风险
承诺不当环节主要有：房源保管、服务协议的签订等。
4、产权纠纷引起的风险
为使交易顺利进行，经纪人在为客户提供经纪服务之前应当到房屋所在地的房地产产权登记部门查询该房屋的权属情况，包括该房屋是否抵押、是否受司法限制等，并如实告知买方情况。
我国不动产交易采取的是登记要件主义，及房屋必须经过房屋管理部门的过户登记，房地产权利才发生转移。
5、 经纪业务对外合作的风险
6、 道德风险
三、 房地产经纪机构风险识别
（一）经纪机构建立风险识别系统时要遵循两个原则：一是尽量不影响日常的工作效率为前提，而是要全面考察。
根据经纪机构的经营特点，应切实把握风险识别的两个切入点：投诉处理和坏账处理。
（二） 提高风险识别能力
1、 经纪人要树立风险防范意识，这是提高风险防范意识的基本前提；
2、 经纪人要对各类可能发生的风险有所认识；
3、 经纪人的业务操作流程要尽量规范化。
四、 房地产经纪机构风险防范措施
（一） 对外承诺标准化
在进行承诺时，经纪机构或经纪人必须注意的一点是所承诺的内容一定是有能力兑现的。
对外承诺的标准化主要有以下三点：
1、 制定标准的对外承诺文本
2、 展示标准化文本
3、 规范档案与印章管理
（二） 权限的控制与分配
在进行权限的控制与分配时，不需注意的一点是：负责处理某项事务的工作人员必须具备相应能力，及对所负责的事务进行辨别、判断，从而做出决策能力。
（三） 门店负责人培训
上岗前的系统培训；岗后培训。
（四） 建立监察稽核体系
（五） 风险的转移

第五章 房地产经纪门店与售楼处管理
第一节 房地产经纪门店管理
一、房地产门店的开设
（一）门店的开设程序
1、区域选择2、店址选择3、租赁谈判和签约4、开业准备
（二）门店设置的区域选择
调查分析的内容主要包括：
1、 房源状况
（1） 业主置业情况，可按初次置业、二次置业、多次置业进行区分。
（2） 业主户数及结构，包括现货有业主的年龄、性别、职业、文化程度等基本情况；
（3） 房屋转让率及出租率，这两个指标直接影响到区域内市场的开拓潜力。
2、 客源状况
（1） 客流类型（2）客流的目的、速度和滞留时间；
3、 竞争因素
4、 周围环境
（三） 门店选址
1、 门店选址原则
（1） 保证充足的客源和房源
（2） 保证良好的展示性
（3） 保证良好的交通和可达性
（4） 保证经营的可持续性
（5） 满足工商登记和机构备案的要求
2、 竞争对手分析
房地产经纪机构在进行门店选址时，首先要对竞争对手进行详尽调查，目的是为了了解竞争对手的经营动向、服务手段及技巧。可采取观察法、电话咨询法、假买法等。通过竞争对手分析还可以掌握选着区域目标客户群的真实特征，并针对客户的真实需求，有针对性的制定改进服务形象、完善售后服务等经营策略。
经济效益分析主要包括：个竞争门店的经营成本和成交额估计、所占市场份额、区域市场的潜在成交额及目前市场的饱和度、介入竞争后可能获取区域内的市场份额等。
3、 门店环境研究
4、 门店开设的可行性研究 关键指标包括经营成本、损益平和销售额和区域必要市场占有率
计划期限内的经营成本+同期门店应得的正常利润=门店损益平衡点的销售额
损益平衡点的销售额占门店所在区域市场的比例即为门店的区域必要占有率。
（四） 门店的租赁
1、 了解出租人是否有权利出租店铺
2、 了解门店实际状况
3、 协商租赁条件
（1） 租金价格及调整（2）缴付方式（3）附加条件
4、 合同签署
（五） 门店的布置
1、 门店的形象设计
（1） 门店设计的基本原则
符合经纪机构的形象宣传；注重个性化；注重人性化
（2） 门店设计的要点
招牌的设计；门脸与橱窗的设计
2、 门店的内部设计
门店的形象设计是一个整体，内外和谐统一。重视统一性、协调性、注重灯光效果，合理利用墙体等展示空间
（六） 门店的人员配置
业务人员通常应配置6-10人
二、 房地产经纪门店的日常管理
（二） 门店的任务目标管理
门店的营业绩效通常以每月业绩的表现为衡量标准，而业绩目标的设定或分配，原则上必须依据经营计划订立目标，内容不仅涵盖佣金收入金额，也许包括委托数量、带看数量、成家单数、其他营业收入等其他项目，因为只有控制好过程才能控制结果。
1、 门店目标的设定
2、 门店设定的原则
（1） 数量化：必须有明确的数量表示
（2） 细分化：必须细分至分段时间及人员目标
（3） 挑战性：衡量团队的能力，每月设定一定的超额量
（4） 可行性：必能设定不切实际的目标，那将毫无疑义；
（5） 及时调整：遇到条件因素影响或团队的不断成熟，需阶段性调整目标
3、 目标设定参考因素
4、 营业目标定位
营业收入目标、利润目标、租售签约单数、需求/房源委托签约数量
5、 营业目标的分配方法
（1） 店长自行估计法
（2） 经纪人自行预估法
（3） 历史实际推估法
（4） 共同责任分担法
6、 制定个人目标的过程
（三） 门店目标客户管理
1、 根据目标客户成交的可能性的大小，可将目标客户进行等级划分
2、 目标客户管理方式
个人管理、门店店内集中管理

第二节 商品房售楼处管理
一、 售楼处设置程序
1、 售楼处功能确定
售楼处的基本功能是展示商品房项目的信息、提供商品房销售场所。
2、 售楼处的选址
3、 售楼处的布置
4、 售楼处管理制度的制定
工作流程、关键内容说辞、接待时间、保洁要求等。
工作流程是最核心的部分，包括接待流程、签约流程、收款流程、交房流程
（二） 售楼处的选址
售楼处选址应在售楼处功能要求与项目自身条件约束之间寻求平衡点。
（1） 保证售楼初的可视性
（2） 保证售楼处的通达性
（3） 保证售楼初的空间容纳性
（4） 保证售楼处与项目之间通达的便捷性
（5） 保证金处售楼处人员的安全性
（6） 尽可能减少售楼处的浪费
（三） 售楼处的布置
1、 户外功能布置
2、 人流动线设计
（1） 首次来访客户
（2） 二次来访客户
二、 售楼处的日常管理
1、 接待服务
2、 工程技术服务
3、 保安服务
4、 保洁服务
（二） 商品房售楼处的人员管理
1售楼处销售人员岗位职责
（1） 业务准则
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