人事部经理岗位绩效考核表.doc

人事部经理岗位绩效考核表

姓名： 部门： 职务： 考核日期：
考核指标
kpi
权 重
目标值或着眼点
自评
直接上级评分

个人业绩kpi关键指标（月度工作计划完成情况）50分
人力资源成本预算控制率
6%
考核期内人力资源成本预算控制率在预算内

建立、完善各岗位职责明确的职位说明书
6%
按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书

招聘计划完成率
5%
考核期内招聘计划完成率达100%

培训计划完成率
5%
考核期内制定并实行相应培训计划完成率达100%

绩效考核计划按时完成率
5%
考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%

薪酬调查方案提交及时率
5%
考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%

员工任职资格达标率
5%
考核期内企业员工任职资格达标率达90%

员工劳动关系管理;新员工试用考核管理
6%
理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理

员工管理
6%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在90分以上

能力评价1 5分

能力评价1 5分
迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容，并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为解决课题的原因和结果的能力。

3%
①是否正确理解和消化业务指示或方向?
②是否正确地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到业务履行当中?
③认识并分析问题的原因时，具备多少逻辑性和科学性?

根据对问题或状况的正确认识, 能够总结出符合现实之结论的能力

3%
①能否正确理解上司的指示或命令，导出解决方案?
②对突发或复杂困难的事件，是否也能够作出恰当的判断?

设定目标还有为了有效地促进战略、具体执行程序、达成方法等，进行系统地计划、立案的能力。

3%
①是否具备在开展业务中，探讨各种对策、预测结果，从而系统地提出达成目标的方法、程序及手段之能力?
②活用所收集的情报，能否提出解决问题的具体方案?

迅速决定目标达成可行性方向,使用最佳方法,在规定期限内达成目标的能力

3%
①能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成目标?
②在困难的情况下,是否也完成了所赋予的目标?

作为组织的领导，能否最大限度发挥构成员的能力，使组织协作能力极大化，赋予动力的能力。

3%
①是否正确地告知部门成员的目标并领导之?
②是否考虑部下的能力和欲望，进行合理的组织和业务分配?
③是否通过赋予每个成员动力，使组织富有生命力

态度评价15分

热情意识

3%
①是否以肯定的思想为基础，充实地投入到业务履行当中?
②怀有多少热情投入业务?

安全/遵守纪律意识

3%
①是否一向遵守公司的所有规定?(遵守保安/上下班/时间等)
②在工作场所是否依据安全方针行事?

共同体意识

3%
①不只作自己的业务，是否能和同事、上司一起相互帮助
执行业务?
②公司业务是否优先于自己的工作去履行

工作品质
3%
①了解并遵守规章制度和业务规程
②服从上级的工作指示或任务安排
③在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量

道德伦理意识

3%
①是否严格遵守工作时间?
②在工作时间里是否热衷于工作?
③是否有隐瞒或歪曲事实行为?

下属培育度20分
培育下属的能力、信念和意志，树立系统的计划进行培养的程度和成果。

100%
①是否正确地掌握每位下属的育成必要点，树立系统的实行计划积极地实行?
②下属培育计划是否实行得很好，从而取得了成果?
③是否以持续的关心和爱护，对下属的业务履行给予适当的指导、支援和赋予动力，从而有效地进行育成和士气管理