企业战略管理-随堂练习2018秋华工网教答案.docx
《企业战略管理-随堂练习2018秋华工网教答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业战略管理-随堂练习2018秋华工网教答案.docx(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
企业战略管理,随堂练习2018秋 企业战略管理 第一章 战略管理导论 1.(单选题) ( )是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A.技术进步 B.经济全球化 C.经营环境动态化 D.中国经济转型 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响,中国企业的经营环境表现出( )的特点。 A.高度封闭化 B.中央集权化 C.高度动态化 D.适度竞争化 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在( )。 A.竞争优势可保持性增强 B.竞争优势可保持性下降 C.竞争优势增强 D.竞争优势下降 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业,或者集团公司属下的子公司所采用的战略是( )。 A.公司层战略 B.经营层战略 C.职能层战略 D.职能层策略 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看,一体化战略、多元化战略属于( )。 A.增长型战略 B.稳定型战略 C.收缩型战略 D.组合型战略 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业,是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略,这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设?( )。 A.制度基础模式 B.产业组织模式 C.资源基础模式 D.行业基础模式 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础,这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设?( )。 A.制度基础模式 B.产业组织模式 C.资源基础模式 D.行业基础模式 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解,构建战略实施的计划体系,制定相应的职能战略,提供必要的管理支持,这些活动处于企业战略管理的( )阶段。 A.战略制定 B.战略实施 C.战略评价 D.战略控制 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等,提出企业战略,并在获得批准后,负责企业战略的实施,是( )在企业战略管理中发挥的作用。 A.企业董事会 B.高层管理者 C.中层管理者 D.专业人士或团队 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 10.(多选题) 推动中国企业经营环境的三大驱动因素是( )。 A.技术进步 B.经济全球化 C.经营环境动态化 D.中国经济转型 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:ABD 问题解析: 11.(多选题) 在各项改革措施逐步推进和落实的过程中,中国企业的经营环境仍然具有( )三个方面的情境特征。 A.转型经济 B.计划经济体制 C.新兴市场 D.多重制度 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:ACD 问题解析: 12.(多选题) 明茨伯格认为,企业战略是一种( )。 A.计划(plan) B.模式(pattern) C.定位(position) D.愿景/期望(perspective) E.计谋(ploy) 答题: A. B. C. D. E. (已提交) 参考答案:ABCDE 问题解析: 第二章 外部环境分析 1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近,可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素(包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等)属于哪一个层次的外部环境?( )。 A.宏观环境 B.社会环境 C.市场与行业环境 D.竞争与合作环境 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 2.(单选题) 宏观环境不包括( )环境因素。 A.政治与法律 B.经济 C.自然 D.组织 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 3.(单选题) 政治与法律环境不包括( )因素。 A.政府制度 B.外交政策 C.货币政策 D.环保法规 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 4.(单选题) 社会文化环境不包括( )因素。 A.失业率 B.风俗习惯 C.宗教信仰 D.价值观 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 5.(单选题) 经济环境不包括( )因素。 A.经济体制 B.货币政策 C.利率 D.收入分配 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 6.(单选题) 技术环境不包括( )因素。 A.技术创新政策 B.对待工作和休闲的态度 C.政府和行业对技术发展的关注 D.科技成果转化的速度 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的( )方面进行分析。 A.市场结构 B.顾客需求 C.消费方式 D.商业模式 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 8.(单选题) 在五力分析模型中,影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括( )。 A.规模经济 B.产品差异 C.企业文化 D.政府政策和专利 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 9.(单选题) 在( )情况下,供应商有较强的讨价还价能力 。 A.供应商所处行业集中化程度高 B.所供应的产品有大量替代产品 C.所供应的产品转换成本低 D.供应商产品无差别 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 10.(单选题) 在( )情况下,购买商有较强的讨价还价能力 。 A.购买商所处行业集中程度较低 B.所购买的产品差异性大 C.购买商所处行业的利润率高 D.购买商容易进行后向一体化 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 11.(单选题) 在( )情况下,行业内部竞争会变得激烈化。 A.行业快速增长 B.行业具有非常高的固定成本或库存成本 C.行业产品差异化明显 D.退出行业的障碍不大 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 12.(单选题) 战略群是由一个行业内( )和市场定位相似的竞争者所组成的群体。 A.企业宗旨 B.资源能力 C.目标市场 D.管理模式 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 第三章 内部环境分析 1.(单选题) 企业的有形资源不包括( )。 A.经营场所 B.财务资源 C.组织资源 D.质量标准 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 2.(单选题) 企业的无形资源不包括( )。 A.企业专利 B.员工知识结构 C.客户关系 D.企业商誉 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 3.(单选题) 价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类,其中( )属于支持活动要素。 A.制造与运营 B.服务 C.营销与销售 D.基础设施 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 4.(单选题) 研发和生产制造属于哪一种企业能力?( )。 A.管理能力 B.经营能力 C.整合能力 D.动态能力 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 5.(单选题) 以下关于企业资源能力冗余性的判断,不正确的是( )。 A.企业资源能力的冗余性应视作企业成本或多余的资源能力 B.企业资源能力的冗余性为企业保持战略柔性和灵活性 C.顾客需求变化可能会使曾经的优质资源变化劣质资源 D.行业环境会改变企业所拥有资源的价值 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 6.(单选题) 以下关于企业核心专长的判断,不正确的是( )。 A.企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长 B.核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合 C.核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合 D.核心专长有可能转变成为核心障碍 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 7.(单选题) SWOT分析矩阵是进行( )和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。 A.企业资源 B.组织结构 C.企业战略 D.企业外部环境 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 8.(单选题) 在SWOT分析矩阵中,( )是一种最理想的组合,任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。 A.WT组合 B.SO组合 C.WO组合 D.ST组合 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 9.(多选题) 企业内部环境分析的内容包括( )。 A.历史和现行战略分析 B.资源分析 C.能力分析 D.核心专长分析 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:ABCD 问题解析: 10.(多选题) 以下( )可能会造成企业在资源数量和质量上的优势和劣势发生根本性的转变。 A.制度或政策的变化 B.技术进步的影响 C.顾客需求的变化 D.消费方式的变化 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:ABCD 问题解析: 11.(多选题) (多选题)企业资源能力的战略价值应从( )方面着手分析。 A.价值性 B.稀缺性 C.难以获得性 D.不可替代性 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:ABCD 问题解析: 第四章 企业战略承诺与战略目标 1.(单选题) 企业利益相关者可分为资本市场利益相关者、产品市场利益相关者和组织利益相关者三类。以下属于产品利益相关者的是( )。 A.股东 B.员工 C.供应商 D.债权人 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 2.(单选题) 战略承诺是企业在综合考虑自身资源、能力和外部环境变化趋势的基础上,基于( )对企业利益相关者作出的一种根本性和长期性的承诺。 A.企业核心价值观 B.企业管理者价值观 C.企业社会责任 D.企业战略目标 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 3.(单选题) 表明“我们是谁、我们要干什么、我们为什么在这”的是( )。 A.企业宗旨陈述 B.企业使命 C.企业愿景 D.企业哲学 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 4.(单选题) 企业未来期望实现蓝图或者说企业最终希望实现什么宏伟蓝图,这是( )。 A.企业宗旨陈述 B.企业愿景 C.战略意图 D.核心价值观 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 5.(单选题) 佳能曾说要“打败施乐”,这是佳能的( )。 A.企业愿景 B.战略意图 C.经营理念 D.核心价值观 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 6.(单选题) 一个公司能够统率众多员工,使众多员工团结一致的中心思想,约束企业管理者行为决策的基本原则,就是该公司的( )。 A.企业愿景 B.企业哲学 C.经营理念 D.核心价值观 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 7.(单选题) 指导企业员工行为的最根本的优先序和准则,这是企业的( )。 A.战略意图 B.企业愿景 C.经营理念 D.核心价值观 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 8.(单选题) 从企业目标的内容体系来看,( )可以被看作层次最高、时间跨度最长的目标。 A.企业宗旨陈述 B.企业年度经营目标 C.企业战略目标 D.企业经营理念 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 9.(单选题) 在制定企业战略目标之前,必须进行( )工作。 A.评价论证 B.目标拟定 C.调查研究 D.目标确定 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 10.(多选题) 战略承诺的内容包括( )。 A.企业经营目的 B.企业经营范围 C.企业经营方式 D.构建竞争优势的关键领域 E.企业对利益相关者的关注 答题: A. B. C. D. E. (已提交) 参考答案:ABCDE 问题解析: 11.(多选题) 有效的战略目标必须具备( )要求。 A.决策合理 B.依据合理 C.结构合理 D.方法合理 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:BCD 问题解析: 第五章 业务层战略 1.(单选题) 通过建立和发挥各种成本优势,力求占据低成本位置的的战略是( )。 A.低成本定位战略 B.高差异定位战略 C.独特性定位战略 D.聚焦战略 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 2.(单选题) 以下哪一项不是低成本定位战略的特征?( )。 A.相对标准化的产品或服务 B.基本的产品性能和质量 C.相对较低的价格 D.快速创新 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 3.(单选题) 以下哪一项不是低成本定位战略建立竞争优势的举措?( )。 A.选择高效率大规模低成本的生产设备 B.重视市场和消费者研究 C.严格控制采购成本 D.严格控制生产运营和行政开支 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 4.(单选题) 以下哪一项不是低成本定位战略的风险?( )。 A.忽视顾客需求 B.技术进步导致设备设施过时 C.竞争对手模仿和改变竞争规则 D.顾客认为产品或服务价格太高 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 5.(单选题) 以下哪一项不是高差异定位战略的特征?( )。 A.高标准化的服务 B.基本的产品性能和质量 C.相对较高的价格 D.消费者有地位特殊的感觉 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 6.(单选题) 以下哪一项不是高差异定位战略建立竞争优势的举措?( )。 A.全面质量管理 B.重视市场和消费者研究 C.严格控制采购成本 D.重视产品或者服务的研究开发 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 7.(单选题) 以下哪一项不是高差异定位战略的风险?( )。 A.忽视顾客需求 B.顾客认为企业所创造的差异不重要 C.销售规模扩大存在困难 D.顾客认为产品或服务价格太高 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 8.(单选题) 在狭窄市场上实施高差异定位的战略是( )。 A.低成本定位战略 B.低成本聚焦战略 C.高差异定位战略 D.高差异聚焦战略 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 9.(单选题) 独特性的顾客诉求是指( )。 A.高差异顾客诉求 B.低成本顾客诉求 C.现有产品或服务不满的顾客诉求 D.标新立异的顾客诉求 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C「更多(随堂,平时),添加WeChat ID:xu940413」 问题解析:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 管理 练习 2018 华工 答案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文