人事部绩效考核表.docx

个人绩效考核表

被考核人

所属部门及职务

考核周期
月
考核人

职务

评定分数

类别
指标
指标说明
考核标准
配分
自评
上级
工作表现
80分
招聘计划完成率20分
招聘按月初计划完成情况
P>=100% , P＝实际招聘人数/计划招聘人数
20分

85%≤P<100% P＝实际招聘人数/计划招聘人数
16分

70%≤P<90% P＝实际招聘人数/计划招聘人数
10分

P<70% P＝实际招聘人数/计划招聘人数
0-5分

招聘满意度
10分
相关中心满意度调查表
各部门对于招聘员工满意度分数90分以上
10分

各部门对于招聘员工满意度分数80分以上
8分

各部门对于招聘员工满意度分数70分以上
5分

各部门对于招聘员工满意度分数不足70分
0-2分

简历筛选及面试邀约率5分

简历筛选、邀约面试数量优秀,完成100%计划招聘人数。
10分

简历筛选、邀约面试数量较好,完成80%计划招聘人数。
8分

简历筛选、邀约面试数量尚可,完成60%计划招聘人数。
5分

简历筛选、邀约面试数量不足,完成40%或<40%计划招聘人数。
0-2分

员工薪酬调整及人事制度管理
15分

员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人力资源专业角度给出各中心准确有效建议。
15分

员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人资专业角度给出各中心一定可行性建议。
11分

员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交、极少差错、但建议不足
7分

员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及时提交或差错较多
0-3分

员工资料归档和劳动合同管理 10分

员工资料能及时准确归档，随时快速有效查询员工各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。
10分

员工资料能按时准确归档，能比较快速调出员工各类信息，极少有缺失。劳动合同签订基本及时准确。
8分

员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间，有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及时。
6分

员工资料常有不能按时准确归档，遗漏事情时有发生或劳动合同签订常有不及时。
0-4分

员工入离职办理
5分

员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。
5分

员工入职通知、入离职办理及时有效，基本无差错
4分

员工入职通知、入离职办理效率较低，偶尔有差错
2分

员工入职通知、入离职办理效率低，常有差错
0分

社保办理10分

员工社保统计、审核、申报、办理及时高效，无差错。
10分

员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无差错
8分

员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有差错
5分

员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错
0-2分

绩效考核组织及时性和力度
10分

绩效考核体系贯宣有力，执行程度高，考核力度大，效果显著
10分

绩效考核体系能较好的贯宣，执行程度较高，考核力度较大，效果较好
8分

绩效考核体系有必要的贯宣，基本能正确执行，但力度一般，效果一般
5分

绩效考核体系贯宣不足，执行程度一般，力度不限不足考核效果不好
0-2分

其他分配任务落实
10分

能够及时高效完成其他分配的相关任务
10分

能够比较及时有效完成其他分配的相关任务
8分

能完成其他分配相关任务，但存在拖延或质量不高问题
5分

不能完成其他分配相关任务或完成质量很差
0-2分

报表的及时性和准确性
5分
要求月报表，周报表准时提交，内容完善
不能按时提交，每次扣1分，提交不完整，每次扣0.5分，扣完为止

工作能力
10分
专业知识
5分

人力资源相关专业知识全面丰富，能非常好的匹配岗位工作
5分

人力资源专业知识能基本匹配岗位工作，且乐于学习提升
4分

人力资源专业知识不能匹配岗位工作，存在一定缺失，但乐于学习提升
2分

人力资源专业知识不能匹配岗位工作，而且不愿意学习提升
0分

沟通协调能力
5分

沟通能力很强，能自如有效的协调好各方面关系
5分

沟通能力较好，遇事能主动交涉，基本能处理各方面关系
4分

只能与部分人相处融洽，不太愿意沟通，无法处理部分关系
2分

与他人难以合作，并对工作造成负面影响，无法处理各种关系
0分

工作态度
10分
工作责任心
5分

责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任务从来不会延迟
5分

有较强的工作责任心，极少有失职行为，工作任务极少延迟
4分

工作责任心尚可，偶尔有失职行为，工作任务偶尔也会延迟
2分

工作责任心不足，时常有失职行为，工作任务经常会延迟
0分

工作细致性
5分

工作非常细致认真，各项工作、上报文件从无差错
5分

工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少出错
4分

工作不够细致认真，工作、文件偶尔出现差错
2分

工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错
0分

一、 自评（被考核人填写）：

二、综合评语（由考核人填写）：
三、绩效面谈
本次绩效可谈重点：

工作回顾
(由考核人填写）
表現良好的事迹/行为
待改善之处

1.
发展计划
(由考核人与被考核人共同议定)
内容/方式
期望达到的目的 (时间 / 成效 / 提升程度等)

被考核人签字

考核人签字