财务部-绩效考核表.docx

财务部各岗位绩效考核表

财务部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15%
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成15分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分

2
合理避税额
25%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成25分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分

3
财务资金筹划
25%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成25分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分
资金断流或使用成本高于银行利息0分

4
财务体系流程建设及培训
20%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分

5
财务信息管理
15%
资料齐全，无外泄
按要求完成15分
资料丢失或外泄0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日

财务总监考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务资金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分

2
融资管理
20%
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收
实现增效减耗 20分
无变化 10分
有负面影响 0分

3
经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成 10分
按时提供分析，但采信度一般 5分
延时提供分析且不予采信0分

4
财务预算管理
20%
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成20分
制定预算，误差率在5%-10%为10分
误差率超10%或无预算0分

5
财务体系流程建设及培训
15%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上15分
财务体系完善80%-90%为5分
财务体系完善度低于80%为0分

6
财务信息管理
15%
资料齐全，无外泄
按要求完成15分
资料丢失或外泄0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日

出纳考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
帐表管理
25%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成25分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分

2
现金管理
25%
现金收付无差错、管理安全
按要求完成 25分
否则0分

3
票据管理
25%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成 25分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分

4
纳税申报
25%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成 25分
一项未达标 15分
二项均未达标 0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日

会计考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务核算
40%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成40分
个别差错，不影响整体数据20分
严重差错0分

2
财务预算管理
30%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成 30分
制定预算，误差率在5%-10%为 15分
误差率超10%或无预算0分

3
帐务管理
40%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成40分
个别差错，不影响整体数据20分
严重差错0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日