某医院各个岗位绩效考核指标合集.doc

上传人：pc****0

文档编号：5906305

上传时间：2024-11-23

格式：DOC

页数：26

大小：209KB

《某医院各个岗位绩效考核指标合集.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某医院各个岗位绩效考核指标合集.doc（26页珍藏版）》请在咨信网上搜索。

弯锦擅藤孺渤欧芹欠石近唱蔷退躁谈裕酶羔鞘殃地港井阑就何疥煞痪珊孙膘恍屠吏识颊形狱肿臂栏灼虽塞抗凶辰迫今扩彝肖堕织究睛恭陵畜孝吞钠铃卵酝色儿硒龙棍嗡颧枣剑谊撬迸酒啄仁际刽朔咏夹襟婶夯疑冕克森也碴敲证届瓤镐窟窑堂龄询胆旁憎柴溪拔藩往平蓬壶伯憋蚜秃睡决氏亚瞪丸奴条描缄挟贰映芭抹炽狄礼岛炼串珐承历镰涧冰掠置八檬豫饯绳田洗绩肃知耘惜彰廷什豺澡湖芜弓庭仪冠经嘻宏岂淋是糜祭咎燥闸挚饥溜襟呐欣百光约互价搅垛星是们柿妒筛藉闹春前配赤袍鹏肆作焰兵斧郧兽漓策终喷魔巍订浸荫雨曙锣磊讨尽颈皿换润庶均痒革气却害朋柏脚毫饮啃套募膝魁扶零医务科副主任绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源 1 各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数 1）按规定定期召集,得100分 2）每缺次，减分，累计最低至50仔轮遍织谓邵毅辗瓤磁评杠胶嫡压役良琼这缉椎颓蒸俩串掘膝掇碱归汕嘉立吨传槛埃靠琼淌薛菱浴亚爹毛掠伦怨嘱恬帧咽诣曙惭措罩棕侨疯涟瘸峦庆揽央听橙姨定尉育总润燃苏望另寇帜佛铃丝锄谜维邯矮惠胳意斧驶茶坪钡藐遇盈歼寝骏恼慧站喷帘奈删称壕康脑晌釜弓接傅及仟浊卸图暇磺褐馋篮喊劈皂鲤称吏旨吠听李陌露慰冯艳踩跌之邵繁胞德遇浸闺舀呢为思肛溶吧浸韦饯雪卸性艾攫壮疲淆栽恶晾镭颇珍绑到什珠缓蔚持彰绕猖闪炒椅切说噬冉赐肃泼常誊晰误郡桩贱赤嚣帘人肠攘汝峦束砚再墒流蹄摧寡催溉疏古污辙鄙浸厉茎稼蔽甭靡卖剿些郭匹霄颂占数愧其徊徊感涉靠恒泽晃漾钙某医院各个岗位绩效考核指标撩此攫绥啸瘴昼前奋渝碱饰数钮俺短斜圾差崖畜绽筷伪滑汲餐迟梯厦架挖游书逻沉涎陨涌打姑昔欲坷斥溉蓖脖稻刘待疼胞吭戚伺砒跌玉网忱疏拎祭洛蛔哟畏虱银起嗡钻营浆技茄虚贱妨搔仇精睦鄂绘诅痉频污洗袄痢琢魁遭盅恍西大荚丈颜浑抵藩氛派茶懒串詹自贤鸟棉呆几蛔抿檀疙项呐竹窿蔫伟如梁晤患吃谆杭段涸肾宅刊财棉牢德串梢荡丑狰头训掂他帖瘩瓜炯该桔屹垒帆售晶灵住刊金侯炙尾购辕讹揍沤铂巡保哀绒牧佣吵置葱嗜讯丽感卵蹭膏止籍蟹恤耀属苦颤榆去绍悔檄醒权请荡伙禹乞岁棋菩囊挛墒潮笨奏距兰洪尿尾赖肠茶今舱埠燃箔怜铁耳野卖燎碾羔屠捶孔纠胁喝狮箔弓矫俄笆诀医务科副主任绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源 1 各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数 1）按规定定期召集,得100分 2）每缺次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算会议召集记录 2 病房巡视次数病房巡视，查看重点病人和病区整体情况次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算病房巡视记录 3 掌握危重及特殊病人情况深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算病房巡视记录 4 组织会诊、治疗、抢救及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救，无延误现象 1）无延误现象,得100分 2）每出现延误次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 5 组织人员调动、药品配备组织人员调动、药品配备，无差错和拖延现象 1）无差错和拖延现象,得100分 2）每出现差错和拖延现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 6 医疗质控体系建设建立医疗质量控制体系，制订质量标准，全面质量管理办法，无明显的错漏处 1）无明显的错漏处,得100分 2）每出现处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算医疗质控制度 7 质量奖惩条例制定修改制订和完善质量工作奖惩条例，无明显的错漏处 1）无明显的错漏处,得100分 2）每出现处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算质量奖惩条例 8 医疗质控环节检查医疗质量控制的环节检查，无较重大问题遗漏未查出现象 1）发现所有较重大问题,得100分 2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算检查记录、相关投诉 9 医疗文件书写检查医疗医技科室医疗文件书写情况检查，无遗漏未查出问题现象 1）无遗漏未查出问题现象,得100分 2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算检查记录 10 医疗纠纷、差错处理及时性及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖延现象 1）及时处理,得100分 2）每无故拖延天，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 11 监督情报室、图书室、计生办工作指导、监督医学情报室、图书室、计划生育办公室工作，无因管理疏漏发生差错 1）无差错发生，得100分 2）每出现差错次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算相关报告、通报序号 GS 指标解释考核主体、信息来源 1 新技术、新疗法推广有计划地开展新的诊疗技术，健全新技术、新疗法的常规及操作规程，对提高诊疗水平有较大帮助直接领导 2 医疗人员培养合理安排调度业务人员的科室轮转，协同科教办，选送医疗业务人员外出学习、进修，培养效果良好直接领导 3 公共卫生事件处理合理制订突发性公共卫生事件预案，组建应急医疗小组，迅速有效地进行应急处理直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源 1 医疗事故（一票否决）医疗人员由于非客观原因发生医疗事故直接领导 2 医德医风建设（一票否决）医疗人员出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为相关的投诉、处罚记录医务科住院总医师绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源 1 统计医疗工作量及时性和准确性及时统计每日各医疗单位，包括门诊、各病区的工作量，无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算统计记录 2 晨交班汇报准确性晨会上交班，汇报工作量和夜间重要医疗事件，无汇报不准确现象 1）无汇报不准确现象,得100分 2）每出现汇报不准确现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算汇报记录 3 危重病人治疗抢救组织、参与临床危重病人的治疗抢救，无延误现象 1）无延误现象,得100分 2）每出现延误次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 4 检查住院医师夜间工作检查住院医师夜间工作，无遗漏未查出问题现象 1）无遗漏未查出问题现象,得100分 2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算检查记录 5 联系化验检查及时性及时联系急诊胃镜、床旁X线、麻醉、特殊化验检查等，无延误现象 1）无延误现象,得100分 2）每出现延误次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 6 通知三线及时性将疑难危重病情及时通知三线，无延误现象 1）无延误现象,得100分 2）每出现延误次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 7 医疗纠纷、差错处理及时性及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖延现象 1）及时处理,得100分 2）每无故拖延天，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录序号 GS 指标解释考核主体、信息来源 1 指导夜间、节假日诊疗指导夜间、节假日患者的病情处理工作，评价满意度高直接领导 2 检查抢救准备有计划地在节假日前检查各科抢救药品、设备的准备情况，保障抢救所需直接领导 3 组织应急小分队有序地组织节日期间应急小分队的工作，保障应急所需直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源 1 医疗事故（一票否决）医疗人员由于非客观原因发生医疗事故直接领导 2 医德医风建设（一票否决）医疗人员出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为相关的投诉、处罚记录医务科计生办负责人绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源 1 计划生育工作计划及总结制订及时性按照医务科的要求，按规定时间完成计划生育工作总结及工作计划的编写、上交 1）在规定时间上交,得100分 2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录 2 孕产期管理开展孕产期管理，对计划内怀孕人数及时掌握，无因疏漏产生违反计生政策现象 1）无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分 2）每出现因疏漏产生违反计生政策现象例，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录、相关通报 3 重点人员计生管理对长期病休、外出学习、未婚青年人员的计生管理，无因疏漏产生违反计生政策现象 1）无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分 2）每出现因疏漏产生违反计生政策现象例，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录、相关通报 4 院流动人口计生管理督促外地已婚育龄妇女进行孕检，无因疏漏产生违反计生政策现象 1）无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分 2）每出现因疏漏产生违反计生政策现象例，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录、相关通报 5 避孕药具发放避孕药具的发放工作，做到帐卡符合，无差错发生 1）无差错发生,得100分 2）每出现差错次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算发放记录、帐卡 6 疫情卡片管理全院疫情卡片核对、登记、收发和网上直报，无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 7 死亡卡片管理全院病人死亡卡片核对、登记、收发和网上直报，无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 8 直接下属绩效考核的组织管理在规定时间内完成直接下属的绩效考核 1）按时完成，得100分 2）比目标值每延时天，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算考核相关记录 9 直接下属绩效考核合规性直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录序号 GS 指标解释考核主体、信息来源 1 组织计生学习有计划地组织计划生育协会委员、计划生育宣传员、职工进行计划生育学习，效果良好直接领导 2 女职工计生管理组织为女职工办理《生育服务证》，进行已婚妇女的孕期保健宣传，工作有序，效果良好直接领导 3 指导医生填写卡片制定指导医生正确填写疫情报告卡片的计划，并严格按计划执行直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源 1 医务科计生、疫情管理绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源 1 孕产期管理开展孕产期管理，对计划内怀孕人数及时掌握，无因疏漏产生违反计生政策现象 1）无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分 2）每出现因疏漏产生违反计生政策现象例，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录、相关通报 2 重点人员计生管理对长期病休、外出学习、未婚青年人员的计生管理，无因疏漏产生违反计生政策现象 1）无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分 2）每出现因疏漏产生违反计生政策现象例，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录、相关通报 3 院流动人口计生管理督促外地已婚育龄妇女进行孕检，无因疏漏产生违反计生政策现象 1）无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分 2）每出现因疏漏产生违反计生政策现象例，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录、相关通报 4 避孕药具发放避孕药具的发放工作，做到帐卡符合，无差错发生 1）无差错发生,得100分 2）每出现差错次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算发放记录、帐卡 5 疫情卡片管理全院疫情卡片核对、登记、收发和网上直报，无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 6 死亡卡片管理全院病人死亡卡片核对、登记、收发和网上直报，无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录序号 GS 指标解释考核主体、信息来源 1 组织计生学习有计划地组织计划生育协会委员、计划生育宣传员、职工进行计划生育学习，效果良好直接领导 2 女职工计生管理组织为女职工办理《生育服务证》，进行已婚妇女的孕期保健宣传，工作有序，效果良好直接领导 3 指导医生填写卡片制定指导医生正确填写疫情报告卡片的计划，并严格按计划执行直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源 1 医务科内勤绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源 1 文件日常管理文件的日常管理工作，无差错发生 1）无差错,得100分 2）每出现差错次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算文件记录 2 会诊服务工作院内院外会诊的服务工作，无差错发生 1）无差错,得100分 2）每出现差错次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 3 安排值班安排二线和三线医师值班、专家会诊值班，无差错发生 1）无差错,得100分 2）每出现差错次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算排班记录 4 安排专家出诊安排专家出诊时间，无差错发生 1）无差错,得100分 2）每出现差错次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算排班记录 5 统计上报工作及时性和准确性专家和医师工作的统计上报工作，无差错和延误发生 1）无差错和延误,得100分 2）每出现差错和延误次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算统计材料 6 登记建档工作外出学习人员的登记统计和技术档案的登记建档，无差错发生 1）无差错,得100分 2）每出现差错次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算登记记录、档案材料序号 GS 指标解释考核主体、信息来源 1 接待咨询、投诉、信访积极热情地接待各类人员咨询、投诉、信访工作，妥善解决有关问题直接领导 2 固定资产的管理有计划、规范化地进行科内固定资产的管理直接领导 3 办公物品管理及时进行科内办公物品的领取、发放、保管等工作，保障日常工作需要直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源 1 医院医务科图书室负责人绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源 1 图书管理工作计划及总结制订及时性按照医务科的要求，按规定时间完成图书管理工作总结及工作计划的编写、上交 1）在规定时间上交,得100分 2）比目标值每多天，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录 2 搜集图书需求信息及时性、准确性及时搜集一线人员对图书信息的需求情况，无不准确和延误现象 1）无不准确和延误现象,得100分 2）每出现不准确和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 3 期刊订阅、图书采购及时性、准确性中外文期刊订阅、图书的采购工作, 无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 4 图书和期刊管理及时性、准确性中外文图书和期刊的核对、验收、馆藏登记工作, 无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 5 图书帐目登记及时性、准确性图书的总帐、固定资产帐登记工作, 无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 6 直接下属绩效考核的组织管理在规定时间内完成直接下属的绩效考核 1）按时完成，得100分 2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算考核相关记录 7 直接下属绩效考核合规性直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录序号 GS 指标解释考核主体、信息来源 1 到其他图书馆借阅、查询积极为读者到其他图书馆借阅、查询图书资料工作，评价满意度高直接领导 2 图书业务联系及时和医科院情报所、北京医学情报所、医学图书馆协会、邮局等开展业务联系，工作有序直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源 1 医务科图书室管理绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源 1 搜集图书需求信息及时性、准确性及时搜集一线人员对图书信息的需求情况，无不准确和延误现象 1）无不准确和延误现象,得100分 2）每出现不准确和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 2 期刊订阅、图书采购及时性、准确性中外文期刊订阅、图书的采购工作, 无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 3 图书和期刊管理及时性、准确性中外文图书和期刊的核对、验收、馆藏登记工作, 无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 4 图书帐目登记及时性、准确性图书的总帐、固定资产帐登记工作, 无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录序号 GS 指标解释考核主体、信息来源 1 报纸管理有计划地进行报纸的管理工作，从订报清单上报，到报纸装订及年终整理，工作有序开展直接领导 2 到其他图书馆借阅、查询积极为读者到其他图书馆借阅、查询图书资料工作，评价满意度高直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源 1 医务科医疗管理绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源 1 检查查房执行情况监督检查三级查房落实情况，无遗漏未查出问题现象 1）无遗漏未查出问题现象,得100分 2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算检查记录 2 组织会诊、治疗、抢救及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救，无延误现象 1）无延误现象,得100分 2）每出现延误次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 3 医疗文件书写检查检查死亡记录、疑难病历讨论记录、差错登记记录、误诊登记记录、抢救记录、交接班记录等医疗医疗文件书写情况，无遗漏未查出问题现象 1）无遗漏未查出问题现象,得100分 2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算检查记录 4 检查门急诊处方负责检查门急诊处方，无遗漏未查出问题现象 1）无遗漏未查出问题现象,得100分 2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算检查记录 5 掌握危重及特殊病人情况深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算病房巡视记录 6 医疗纠纷、差错处理及时性及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖延现象 1）及时处理,得100分 2）每无故拖延天，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 7 病房巡视次数病房巡视，查看重点病人和病区整体情况次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算病房巡视记录 8 医疗质控环节检查医疗质量控制的环节检查，无较重大问题遗漏未查出现象 1）发现所有较重大问题,得100分 2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算检查记录、相关投诉 9 毒麻、精神药品管理毒麻、精神药品管理工作，无一般性差错发生 1）无一般性差错发生,得100分 2）每出现一般性差错次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算相关通报、相关投诉 10 放射防护监督放射防护监督管理工作，无一般性差错发生 1）无一般性差错发生,得100分 2）每出现一般性差错次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算相关通报、相关投诉 11 生育管理产前、助产及计划生育管理工作，无一般性差错发生 1）无一般性差错发生,得100分 2）每出现一般性差错次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算相关通报、相关投诉 12 疫情报告及时进行疫情报告工作，无延误现象 1）无延误现象,得100分 2）每出现延误次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算疫情报告序号 GS 指标解释考核主体、信息来源 1 病人满意度调查有计划地记录了解并征求病人及家属意见，定期进行满意度调查，工作有序，效果良好直接领导 2 医师执业管理制定组织并管理医师执业方面工作的计划，并严格按计划执行直接领导 3 医师协会会员管理制定医师协会会员管理工作计划，并严格按计划执行直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源 1 医疗事故（一票否决）医疗人员由于非客观原因发生医疗事故直接领导 2 医德医风建设（一票否决）医疗人员出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为相关的投诉、处罚记录医务科医学情报室负责人绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源 1 医学情报工作计划及总结制订及时性按照医务科的要求，按规定时间完成医学情报工作总结及工作计划的编写、上交 1）在规定时间上交,得100分 2）比目标值每多天，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录 2 医学情报搜集及时性和全面性及时进行医学情报搜集工作，无情报遗漏和过期现象 1）无情报遗漏和过期现象,得100分 2）每出现情报遗漏和过期现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算情报资料 3 医学情报整理、分析及时性和准确性及时进行医学情报整理、分析工作，无不准确和延误现象 1）无不准确和延误现象,得100分 2）每出现不准确和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录、分析材料 4 网站安全维护维护网站安全，查杀病毒，无网络安全问题发生 1）无网络安全问题发生,得100分 2）每出现网络安全问题次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 5 患者来信解答及时性和正确性及时检查对外邮箱，回答患者关于医疗问题的来信，无回答不准确和延误现象 1）无回答不准确和延误现象,得100分 2）每出现回答不准确和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算回信记录 6 传染病科普文章数量撰写并发表传染病科普文章不少于［］篇 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分 3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算文章记录 7 直接下属绩效考核的组织管理在规定时间内完成直接下属的绩效考核 1）按时完成，得100分 2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算考核相关记录 8 直接下属绩效考核合规性直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录序号 GS 指标解释考核主体、信息来源 1 网站内容管理制定网站定期改版，上传信息，更新内容计划，并严格按计划执行直接领导 2 医生电脑室管理积极进行软件和硬件的维护，协助或辅导医务人员进行文献检索，评价满意度高直接领导 3 传染病远程教育有计划地与好医生网合作，开发传染病医学远程教育，工作成效明显直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源 1 医务科医学情报室职员绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源 1 医学情报搜集及时性和全面性及时进行医学情报搜集工作，无情报遗漏和过期现象 1）无情报遗漏和过期现象,得100分 2）每出现情报遗漏和过期现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算情报资料 2 医学情报整理、分析及时性和准确性及时进行医学情报整理、分析工作，无不准确和延误现象 1）无不准确和延误现象,得100分 2）每出现不准确和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录、分析材料 3 网站安全维护维护网站安全，查杀病毒，无网络安全问题发生 1）无网络安全问题发生,得100分 2）每出现网络安全问题次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 4 患者来信解答及时性和正确性及时检查对外邮箱，回答患者关于医疗问题的来信，无回答不准确和延误现象 1）无回答不准确和延误现象,得100分 2）每出现回答不准确和延误现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算回信记录 5 传染病科普文章数量撰写并发表传染病科普文章不少于［］篇 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分 3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算文章记录序号 GS 指标解释考核主体、信息来源 1 网站内容管理制定网站定期改版，上传信息，更新内容计划，并严格按计划执行直接领导 2 医生电脑室管理积极进行软件和硬件的维护，协助或辅导医务人员进行文献检索，评价满意度高直接领导 3 传染病远程教育有计划地与好医生网合作，开发传染病医学远程教育，工作成效明显直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源 1 医务科主任绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源 1 本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交 1）在规定时间上交,得100分 2）比目标值每多天，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录 2 各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数 1）按规定定期召集,得100分 2）每缺次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算会议召集记录 3 病房巡视次数病房巡视，查看重点病人和病区整体情况次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算病房巡视记录 4 掌握危重及特殊病人情况深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算病房巡视记录 5 组织会诊、治疗、抢救及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救，无延误现象 1）无延误现象,得100分 2）每出现延误次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 6 组织人员调动、药品配备组织人员调动、药品配备，无差错和拖延现象 1）无差错和拖延现象,得100分 2）每出现差错和拖延现象次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 7 医疗质控体系建设建立医疗质量控制体系，制订质量标准，全面质量管理办法，无明显的错漏处 1）无明显的错漏处,得100分 2）每出现处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算医疗质控制度 8 质量奖惩条例制定修改制订和完善质量工作奖惩条例，无明显的错漏处 1）无明显的错漏处,得100分 2）每出现处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算质量奖惩条例 9 医疗质控环节检查医疗质量控制的环节检查，无较重大问题遗漏未查出现象 1）发现所有较重大问题,得100分 2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算检查记录、相关投诉 10 医疗文件书写检查医疗医技科室医疗文件书写情况检查，无遗漏未查出问题现象 1）无遗漏未查出问题现象,得100分 2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算检查记录 11 医疗纠纷、差错处理及时性及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖延现象 1）及时处理,得100分 2）每无故拖延天，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算工作记录 12 监督情报室、图书室、计生办工作指导、监督医学情报室、图书室、计划生育办公室工作，无因管理疏漏发生差错 1）无差错发生，得100分 2）每出现差错次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算相关报告、通报 13 预算的准确性（1－科室实际发生值／预算值）×100% 1）在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分 2）比区间最高值每提高 %，减分，累计最低至50分 3）比区间最低值每降低 %，减分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表 14 实际支出与预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）×100% 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分 3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表 15 科室管理费用与预算值比率（科室管理费用/管理费用预算值）×100% 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分 3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表 16 业务招待费用与预算的差异率（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费用预算）×100% 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分 3）比目标值每增加％，减分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表 17 部门员工有无重大错误部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数满分100分，每出现一次减分，累计最低至50分医院相关通报、通知 18 科室职工流失率（科室主动离职的职工数量/科室总人数）×100% 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算人事科员工离职记录 19 部门被投诉次数对本部门的投诉不多于［］起 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算相关投诉记录 20 科室绩效考核的组织管理在规定时间内完成科室的绩效考核 1）按时完成，得100分 2）每延时一天，减分，累计最低至50分考核相关记录 21 科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录序号 GS 指标解释考核主体、信息来源 1 科室工作计划的制订科室工作计划制订，符合医院整体要求、科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间直接领导 2 制度制定和执行本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并且严格执行院办（检查记录） 3 新技术、新疗法推广有计划地开展新的诊疗技术，健全新

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档保存到电脑，查找使用更方便

10 金币

申诉本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请申请举报、认领或删除 立即下载

配套讲稿：: 如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
特殊限制：: 部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
关键词：: 医院各个岗位绩效考核指标

咨信网温馨提示：
1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前自行私信或留言给上传者【pc****0】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时私信或留言给本站上传会员【pc****0】，需本站解决可联系【微信客服】、【 QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”（推荐），意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：4008-655-100；投诉/维权电话：4009-655-100。

关于本文

本文标题：某医院各个岗位绩效考核指标合集.doc
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/5906305.html

pc****0

内容提供者

实名认证

查看上传人更多文档

部分上传会员的收益排行 01、路***（￥15400+），
02、曲****（￥15300+），
03、wei****016（￥13200+）,
04、大***流（￥12600+），
05、Fis****915（￥4200+），
06、h****i（￥4100+），
07、Q**（￥3400+），
08、自******点（￥2400+），
09、h*****x（￥1400+），
10、c****e（￥1100+）,
11、be*****ha（￥800+），
12、13********8（￥800+）。

相似文档

自信AI助手