路灯施工技术方案样本.doc

1、施工技术方案
按照施工图纸并结合大石街涌口内街巷现场实际状况，根据工程同步进程实际状况，制定适时施工方案及工艺，保证工程得以顺利实行。详细施工方案作如下安排：
（一）电缆敷设
电缆敷设严格按照《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）规定施工。
电缆施工内容为：穿管器穿管敷设、剥切制作接头，引入灯具接线，做标记，接地检测等。
电缆敷设涉及：测量位置、敷设增强塑料管电缆，埋标记桩、接地检测等内容。
穿电缆在用穿管器敷设中，注意不能拉紧，要敷设前要检查管内与否通顺无杂物，管口无毛刺，一旦浮现异常状况，要及时解决，在敷设完毕后要做好端头。电缆中间接头按原则干包接头做法施工，做到接头牢固可靠，并尽量减少中间接头。

（二）控制箱安装：
控制箱安装施工时严格按照《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147-90）、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）、《电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范》（GBJ50171-92）规定进行。
工艺流程：设备开箱检查→设备搬运→柜体稳装→柜内二次线配线→实验调节→验收送电运营。
（三）街灯安装
安装施工顺序：拆除包装→灯具安装→灯臂安装→穿线→安装灯具→连线→调试
（1） 依照路灯造型详图理解构造构成，拟定最佳安装方案；
（2） 将灯杆、灯具运至指定安装位置，并拆除两端包装，注意不容许损伤灯具、灯杆表面；
（3） 穿线：将灯具内电线穿好，不容许损伤电线；
（4） 将灯具放在安装支架上，将灯具支架安装至指定位置上，拧紧螺
栓，并调节安装角度，拉伸灯杆内电缆线；
（5） 安装灯具：拧紧灯具安装螺栓，并将电源接好，安装光源；
（6）接线：将主线电缆电源通过接线板与灯杆内主线接通，并将地线接上；同步应用万用表检查线路状况及兆欧表，检查绝缘电阻；
（7）细调灯具：采用角尺，水平尺配合，细调灯盘垂直度及灯具安装角度，保证设计参数及技术规范。
（四）检查调试和竣工验收
所有灯具安装完毕之后，统一进行垂直角度校正，对灯杆总体做水平及垂直度作校验，以总垂直度≤3%为合格。通电前，先进行绝缘电阻测试，保证供电电缆绝缘性能良好。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具控制与否灵活、精确；开关与灯具控制顺序相相应，如发现问题必要先断电，然后查找因素进行修复。
工期保证办法
施工进度筹划向来是保证工程近期完毕、人力资源合理配备、减少工程成本重要办法，制定和执行筹划必要严肃认真。依照施工实际状况编制最佳方案，并在实行过程中注重随时作必要调节和修改，实行动态控制乃是施工中最基本规定。我公司近来六年来承办了聊都市社区内外水电安装及室内外装饰装修工程，咱们将一如既往、认真作好施工筹划编制管理工作。对此重要采用如下办法：
1、根据生产能力，集中统筹安排详细照明设备生产作业筹划，本着一切为我司让步原则，优先安排加工。
2、充分做好施工前各方面准备工作，涉及施工队伍和管理人员思想动员、物资材料、设备工具，运送条件及至生活保障、资金使用等准备所有到位，以保证施工持续性。
3、依照每个段道路照明特性和各种灯具安装方式不同，合理拟定各专业工序先后施工顺序，作出周进度筹划，将工作量层层分解，贯彻到每个施工队和每个人，必保当天事当天毕。因天气或意外因素延误进度，必要抢时间赶进度加班加点。各小组实行三包：包材料、包进度、包质量。
4、在施工紧张状况下，加班指挥调度，各分项工程要同步进行，尽量减少停工，同步依照进度快慢，精心组织时间和空间上交叉作业，保证总工期提前交工验收。
5、加强单个照明灯具光源和整个系统调试和亮灯，把一切问题和隐患所有暴露在安装之前解决好，达到现场检测调试一次成功。
6、物资供应、后勤保障人员积极配合施工，保证设备、工器具、原材料随用随到，减少机械进场滞留时间。
施工项目工期控制与投资控制、质量控制和安全控制同样，是项目施工中重点控制之一。它是保证本工程能按期完毕，合理安排资源供应，节约工程成本重要办法。为了保证本工程能按期完毕，特制定如下办法：
（一）本工程工期控制办法
1、规划：拟定本工程总进度控制目的和分进度控制，编制其进度筹划，并检查各层次筹划，形成严密筹划保证系统。
2、控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工筹划进度，整顿记录检查数据。进行施工实际进度与施工筹划进度比较，浮现偏差及时采用办法调节。
3、协调：协调与施工进度关于单位、部门和工作组之间进度关系。
（二）本工程工期保证办法
1、组织办法
1.1贯彻各层次进度控制人员详细任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械协调准备工作，保证在施工时不出南窝工、浪工现象；加强对项目部各类管理人员教诲工作，使她们到岗尽职，以有助于各项工作有效开展。
1.2强化生产指引机构，树立现场施工人员绝对权威性，先后紧密配合，在劳力安排、材料运送、机械管理、生产后勤方面一切必要服从生产需要。任何人必要服从分派听指挥，对作业筹划完毕状况，进行每周跟踪研究、分析，牢牢掌握生产积极权，对未完毕生产筹划及时查因素，订办法补救。
1.3加强筹划管理，建立班组会、每周生产例会、专项检查会等，针对性和群众参加性制度。贯彻总工期，不断对照日筹划、周筹划检查筹划各节点工段工期执行状况，及时调节，动态控制，保证筹划总工期实现。
2、技术办法
2.1依照施工总工期控制，逐同编制作业筹划。依照筹划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料供应，每周对照检查筹划执行状况，及时调节。
2.2劳力选用严格按单位关于规定执行，调动本单位内部纯熟技术工人参战，注重提高操作工有技术素质，加强岗位前培训工作，保证基本功过硬，以提高工作效率。
2.3加强原材料采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后要严格检查，合格后按类别整洁堆放，避免由于材料供应不及时或浮现质量问题而耽误工期。
2.4对投入本工程各类施工机械、小型工具等，进场前必要进行检查维修，必要时购买，施工中不断加强保养和检修，以保证机具完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度。
2.5加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整治，以免影响下一道工序施工。
2.6加强质量管理，严格按质量保证办法进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，保证各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。
2.7加强对现场周边环境协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务管理，提高使职工专心施工生活质量；加强对施工中人员、电器、机械安全监督，贯彻安全办法，避免因安全因素而影响工程施工进度。
3、合同办法
项目部与各班组签定施工合同工期，及各材料供应商供货日期与工程关于进度筹划目的协调，下达施工任务书。在施工过程中，全面履行承包责任制，层层贯彻生活指标，开展班组之间竞争，设立“进度筹划完毕奖及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成筹划而导致经济损失，追究其责任。
4、经济办法
为保证工程工期实现，必要有资金保证，我单位为本工程准备了一定资金，并实行专款专用制，以保证我单位对建设单位资金垫付承诺实现，不影响工程进度，从而保证工期进度不受资金影响。
5、信息管理办法
在工程施工中，不断地收集施工实际进度关于资料进行整顿记录，与筹划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。在其控制下编制周作业筹划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度登记表，协调各方面关系，及时、灵活、精确、坚决地采用办法，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完毕作业筹划实现工期目的。

3、质量保证技术办法、质量检测办法
一、质量体系建立
1、工程开工前，依照本工程规模、技术含量等因素，我司将选取业务精、工作责任心强技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、实验员、工长等工作岗位，构成强有力项目领导班子。赋予质检员核算、奖励罚款、停工整治和越级报告权力控制每一种 分项、分部工程质量。
2、依照公司质量保证体系规定编制本工程质量筹划，结合本工程实际状况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程质量始终处在受控状态。
3、项目严格执行“四交底”制度：交质量原则、交操作规定、交技术办法、交自检互检规定，交底必要交到班组，原则明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量状况江报告会，及时通报
4、实行目的管理，进行目的分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任贯彻到相应部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文献规定，使项目各部门到各施工班组，层层贯彻质量职责，明确质量责任。
5、积极开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，并积极做好QC成果推广应用工作。
6、质量状况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
二、质量管理组织办法
1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优筹划制定与实行。第二层次为项目经理部。负责创优筹划实行，保证分项工程优良率，实行对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范规定进行操作，干好每一道工序，保证分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必要和甲方、监理、设计单位协商解决。
3、各种不同类型，不同专业材料要分别堆放整洁，在运送和储存时，必要保存标牌，按批分类，同步应避免锈蚀和污染。
4、特殊工种必要经考试合格后才干上岗作业。
5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
三、施工过程质量控制
（1） 施工准备过程质量控制
1、技术文献准备：依照公司质量保证手册、程序文献、结合本工程实际状况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指引书和质量检查筹划。
2、管理文献准备：编制项目质量保证筹划，明确质量职责，拟定项目创优筹划，制定相应质量制度。
3、图纸会审：在施工前必要进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件与否符合，能否满足设计技术规定，对核心工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门技术办法和控制办法。
4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册，选取与我司多次合伙且信誉可靠供应商。材料进场必要有出厂合格证，对进场原材料检查应由材料员及实验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检查，实验员负责材料化学性能检查，经检查合格后方可留用。
5、拟定材料筹划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整洁、规则，特殊材料进行专人专处保管。
6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“防止为主”目。
（2） 施工过程中质量控制
1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检查后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用通过国家产品质量认证材料；进场材料必要保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行关于原则、规范规定及招标文献规定，并必要有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。
2、优选工作队伍，加大对施工队伍考核、奖罚力度。对施工队伍考核要由项目和公司共同进行，做好入场教诲和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量状况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。
3、把好核心工序关。对核心工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员姓名、质量检测状况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有核心工序严格处在受控状态。
4、把好细部操作关，依照已拟定核心工序，针对通病，分析产生因素，贯彻细部操作规定，严格按规范、规程，或作业指引书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供根据。
5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
6、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采用包、拦、盖、封等防护办法，将保护责任贯彻到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。
7、工程项目竣工交付前必要进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织关于人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。
8、对工序间技术接口实行交接手续。
9、做好不合格品解决记录及纠正和防止办法工作。
10、接受监理单位指引。
11、认真做好工程验收交付。
12、严格按施工图纸和施工技术规范规定进行施工，并认真按公司质量体系文献运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。
13、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。
14、及时精确地收集质量保证资料，并做好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确质量档案。单位工程完毕后，由项目资料员整顿所有工程技术资料。
四、责任管理
1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本规定。在工程实行中以合同文本为根据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，保证工程优质如期完毕。
2、按合同规定承包施工范畴内工程质量规定，编制详细、完善质量保证筹划，由公司总经理签发后，进行实行。
3、编制本工程施工总进度网络筹划，以此有效地对工程进度筹划进行总控制。并制定应各施工阶段质量保证筹划。
4、定期召开一次协调会，解决在质量筹划执行过程中遇到新问题并在会议上与各方及时商讨解决。

4、保证安全生产与文明施工办法
安全生产技术组织办法
一、安全保证办法：
1、成立安全领导小组，建立安全保证体系
2、建立健全各种安全管理规章制度
2.1 认真贯彻“安全为了生产，生产必要安全”指引方针，保证“安全第一，防止为主”方针贯彻。
2.2 认真贯彻执行安全生产责任制度和各项安全规章制度，充分调动全员参加安全监控，保证生产、安全同步发展。
2.3 进入施工现场人员必要遵守施工现场纪律及工程操作规程。
2.4 由专职安全员全面负责安全管理工作，加强安全制度和职工安全教诲；同步坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理。
2.5 施工机械使用前必要进行全面检查，合格后方可使用。
2.6 施工现场加强管理，杜绝火灾隐患，按规定配备灭火器并定期查换。
2.7 一切从事生产管理与操作人员，依照所从事生产内容，分别通过公司及施工项目安全审查后持证上岗。
2.8 对违章作业者视情节轻重予以惩罚，以思想教诲并结合经济手段进行安全管理，防止工伤事故发生。
2.9 工作人员进入工地必要戴好安全帽；施工时注意过往车辆，保证施工人员人身安全。
2.10 施工现场暂时用电，搭接处派专人看守。
2.11 坚持每周进行一次安全教诲与安全活动。
2.12 班前安检人员及工班长应向全体施工人员进行安全交底，并记好安全日记，搞好安全评比活动。
2.13 施工期间禁止酗酒、赌博。
2.14 登高作业时，配合人员不得远离作业梯或作业台架。施工人员禁止乱扔东西和抛接工具、材料。
2.15 由于施工战线很长，各施工处留有专人守护，以防止失窃，成立治安保卫工作领导小组，进行安全保卫工作。
2.16 施工过程中，严格分工、认真负责、听从领导统一布置。
2.17 对事故解决，坚持“三不放过”原则。
2.18 教诲职工自觉执行“九不准、五回绝”。
二、施工用电安全办法
1、现场配电箱必要采用统一原则电箱，并做到三级保护；电箱内电器要标明用途,保证一机一闸使用。施工用电必要采用三相五线制，工作零与保护零要分开。
2、配电室规定“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好，保持干燥、门向外并配锁。
3、导线直径要不不大于符合机械强度规定值,熔丝应相配,线路接头应用胶布包好,并穿胶管线或塑料软管,线路均应设立杆,杆上固定点必要采用瓷瓶,禁止用铁丝、铁钉固定,供电线路架空高度不低于4米。
4、设备金属外壳必要可靠接地。开关箱、电表箱必要具备防漏电、短路和过载等功能。总箱、单机箱都必要设漏电保护器。电箱应设防雨，防砸设施；箱应加锁。
5、现场操作电工和手持电动工具人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。所有机具发生故障需要检查维修时都必要先关闭电源开关。维修全过程要看好开关，防止误开导致触电事故。
6、现场电工必要由培训考试合格电工持证上岗。
三、施工机具防护办法
1、施工现场一切电动建筑机械和手持电动工具,除作保护零外,必要装设漏电保护器;所有机械必要设单机箱,不用时必要关闭电源,并把箱门锁好；所有机械停止使用时,必要清洗干净,保持良好状态。
2、现场施工机械安装位置平整、坚实、稳固。
3、各种机械传动部位防护罩应齐全有效，制动系统必要敏捷可靠、安全有效。
4、电锯应采用单向开关,电锯外露传动部位必要装设牢固电箱，操作位置应安排在便于操作地点防护罩,电刨刀刃处必要设有可靠护手安全装置。
5、电焊机应设有通风、防雨、防潮和机棚,必要有完整防护外壳，进线处应设立防护罩。配线不得乱接乱搭，随处拖拉，焊把线必要绝缘良好；在易燃易爆场合焊前必要办理审批手续，施焊现场10米范畴内不得堆放易燃品。
6、搅拌机离合器、制动器必要灵活可靠,钢丝绳不得使用有毛刺或断线，搅拌机、砂浆机防护棚必要齐全有效。
7、车辆制动及其他安全装置必要敏捷停靠,不得违章行车，驾驶员应持证上岗。
四、安全设施
1、配备安全帽、安全带及安全网。
2、配备防护用栏杆、盖板等。
3、人字梯、操作平台、活动脚手架。
4、安全绳索、葫芦。
5、暂时用电系统，采用TN-S接地系统，所有配电箱配电回路均使用漏电保护断路器。
五、施工过程安全办法
1、对柜箱保护接地电阻值、PE线和PEN线规格、中性线重复接地应认真核对，规定标记明显，连接可靠。
2、敷设电缆时，电缆过管处人员必要做到：接迎电缆时，施工人员眼及身体位置不可直对管口，防止挫伤。
3、电缆头制作环境应干净卫生，无杂物，特别是应无易燃易爆物品，应认真、小心使用喷灯，防止火焰烤到不需要加热部位。
4、安装灯具登高作业时应注意安全，人字梯应有防滑链。
六、生产安全消防事故应急救援预案
1、项目部建立生产安全事故应急救援组织机构。应急救援组织由项目经理负责主持全面工作，项目副经理负责组织应急救援运协调指挥工作，安保部门负责救援实行工作，技术负责人参加应急救援实行工作。应急救援组织应设组长、副组长、成员。
2、项目部、施工现场指定相应兼职急救人员，保证救援所需各项人、物、机械等齐备。各级应急救援组织应具备现场救援、救护基本技能，定期进行应急救援演习，配备必要应急救援器材和设备，并进行经常性维修，保养保证应急救援时正常运转。
3、各级生产安全事故应急救援组织应建立健全应急救援档案，应急救援组织机构名单，救援救护基本技能学习培训活动记录，应急救援器材和设备目录，应急救援器材和设备维修保养记录，生产安全事故应急救援记录等。
文明施工技术组织办法
一、现场管理
1、施工现场有安全生产纪律宣传牌、防火须知牌及施工总平面图等。
2、场地布局合理，现场运送道路畅通，并有排水办法。
3、暂时工程牢固整洁，材质符合规定。
4、施工区与生活区有明确划分。
5、责任区别片包干，个人岗位责任制健全。
6、施工现场无长流水、无长明灯。
7、成品保护办法健全有效。
二、料具管理
1、现场外堆料要有批准手续并分规格码整洁、不妨碍交通。
2、材料保管有防雨、防潮、防盗及防损坏办法。
3、贵重物品及时入库。
4、现场余料、包装容器回收及时，堆放整洁。
5、资料管理严格，进出场手续齐全。
5、环保办法、工程降耗办法
1、在工程施工中，严格遵守国家环保部门关于环保规定和规定。采用有效办法以防止和消除因施工导致环境污染，对工程范畴以外土地及植被应注
意保护，并应避免由于环境污染而导致索赔或罚款。
2、施工现场生产、生活设施应符合环保规定，并接受军分区领导及关于部门监督和指引。施工现场整洁清洁，无积水。办公室、工人宿舍及周边环境清洁整洁。生活垃圾定点倾倒，及时清理。施工垃圾集中存储，及时分栋、回收、清运，保持场容场貌卫生。
3、加强环保意识，在现场开挖作业应保护好草皮、树木等植物不被破坏，若确需开挖草皮和树木，应上报审批批准后，并开挖回填后恢复原有草皮和树木，并保证其完好存活。
4、在外场敷设电缆时，应保护好电缆沟盖板完好，若损坏应及时修复成原样。
5、制定工地卫生管理制度，防止对环境各种污染。
6、暂时房屋尽量减少占地对植被破坏。搞好暂时便道排水与绿化。结合地形，认真做好暂时排水，同步做好便道植树种草工作，做好绿化工作。
工程竣工后经建设单位批准，及时拆除所有暂时房屋和暂时施工设施，清除施工区和生活区及其附近施工废弃物。并按批准环保筹划完毕环境恢复。
施工场地、生活营地、施工便道等暂时设施在使用完毕后，及时恢复原貌，暂时工程中砼铺面要彻底清除。恢复植被，还施工前青山绿水。

6、成品保护和工程保修工作管理办法
成品保护办法
在施工过程中，有些分项、分部工程已经完毕，其她工程尚在施工，或者某些某些已经完毕，其她部位正在施工，如果已对完毕成品，不采用妥善办法加以保护，就会导致损伤，影响质量，这样，不但会增长修补工作时，挥霍工料，迟延工期；更严重是有损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。因而，搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量，减少工程成本，按期竣工重要环节。
加强成品保护，一方面要教诲全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责，自觉爱护公物，尊重她人和自己有劳动成果，施工操作时要爱惜自己完毕和某些完毕成品。另一方面，要合理安排施工顺序，采用行之有效地成品保护办法。
（1）施工顺序与成品保护
合理地安排施工顺序，按对的施工流程组织施工，是进行成品保护有效途径之一。例如：
1、遵循“先地下后地上”、“先深后浅”施工顺序，就不至于破坏地下管网和道路路面。
2、地下管道与基本工程相配合进行施工，可避免基本竣工后再打挖槽安装管道，影响质量和进度。
3、先立杆，而后安装灯具，可避免灯具在灯具安装过程中损伤。
（2）成品保护办法
成品保护重要有护、包、盖、封等四种办法
1、护：就是提前保护，以防止成品也许发生损伤和污染。
2、包：就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。
3、盖：就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。
4、封：就是局部封闭。
总之，在工程项目施工中，要充分注重成品保护工作，成品保护除合理安排施工顺序，采用有效对策、办法外，还加强成品保护工作检查。
工程保修办法
1、承包方按规定与发包方订立工程质量保修书，并预留招标文献规定数额款项为工程保修金，对本工程进行保修。
2、属于保修范畴、内容项目，承包人应当在接到保修告知之日起2天内派人保修。承包人不在商定期限内派人保修，发包人可以委托她人修理。
3、发生紧急抢修事故，承包人在接到事故告知后，应当及时到达事故现场抢修。
4、对于涉及构造安全质量问题，应当及时向本地建设行政主管部门报告，采用安全防范办法；由原设计单位或者具备相应资质级别设计单位提出保修方案，承包人实行保修。
5、质量保修完毕后，由发包人组织验收。
6、质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。