国有集团有限公司总部员工绩效考核管理暂行办法-模版.docx

集团有限公司总部员工绩效考核管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范xxxx集团有限公司总部（以下简称总部）员工绩效考核工作，调动员工积极性和创造性，完善激励约束机制，促进集团公司xx战略目标的实现，根据国家有关法律法规、国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》及有关规定，结合总部实际，制定本办法。
第二条 绩效考核坚持以下基本原则：
（一） 坚持客观、公正的原则。对员工绩效情况进行客观公正评价，体现考核结果公平、合理。
（二） 坚持分级和多维度考核评价的原则。按照职务类别实行分级考核，采取多维度测评、定性与定量相结合方式对员工进行评价。
（三） 坚持激励与约束相结合的原则。考核结果与薪酬激励和员工职级相挂钩，达到激励与约束相配套，责权利相统一。
第三条 绩效考核是对总部员工的年度定期综合考核，适用于总部除集团公司领导班子成员以外的全体在岗正式员工。
第四条 绩效考核的实施期以公历年计算（每年的1月1日至12月31日），考核时间为当年年底或次年年初。
第五条 总部成立由人力资源部、党委办公室、监察部、党群工作部等部门组成的总部员工绩效考核工作组（以下简称考核工作组），在集团公司领导班子的领导下开展绩效考核工作。人力资源部具体负责绩效考核的方案拟定及组织实施工作。

第二章 绩效考核内容

第六条 总部员工绩效考核实行百分制考核，根据管理导向、考核内容和考核对象，确定合适的考核权重。
第七条 员工绩效考核内容主要包括工作业绩、工作难度、工作能力素质及态度三个方面，以工作业绩考核为主。
（一） 工作业绩是指岗位职责履行程度及工作任务完成程度，包括履行岗位职责和完成工作任务的数量、质量、效率以及对总部和部门xx目标的贡献程度等。该指标的分值为60分。
（二） 工作难度是指工作的难易程度，包括工作复杂性、工作标准、工作责任、工作强度等。该指标的分值为25分。
（三） 工作能力素质及态度是指员工本人的综合素质。工作能力素质包括胜任本职工作必备的知识、能力、经验、品质等；工作态度包括工作主动性、责任心、执行力、合作意识、敬业精神等。该指标的分值为15分。
第八条 工作业绩和工作难度是员工绩效考核的特性指标，以员工的岗位职责、工作任务和要求为主要评定依据。工作能力素质及态度是员工绩效考核的共性指标，由总部统一制定（各类人员绩效考核指标详见附件1、附件2）。
第九条 员工绩效考核的每项考评内容从高到低分为五个档次，其中：“一档”为优秀、“二档”为良好、“三档”为称职、“四档”为基本称职、“五档” 为不称职。对应系数分别为1、0.9、0.75、0.6、0.5及以下。
第十条 每项考评内容的得分按权重相加汇总后，即为员工本人的考评得分，根据考评得分确定员工的绩效考核档次。

第三章 绩效考核程序

第十一条 员工绩效考核按照工作总结、自我评价、述职报告、考核测评、综合评价、公司审定、结果反馈的程序进行。
第十二条 员工结合本人岗位职责，认真总结一年来个人主要工作任务完成情况、取得的业绩和存在的不足，形成书面述职报告，并进行自我评价，填写《xx集团总部员工XX年度绩效考核评价表》（以下简称《绩效考核评价表》，见附件3）。
第十三条 总部部门正职以上人员的述职及综合测评
（一） 集团公司总经理助理、副总师、总法律顾问等人员按照岗位职责及本人工作分工进行述职，部门负责人就部门主要工作进行述职。
（二） 综合测评采取无记名填表方式，由集团公司主要领导、集团公司领导班子其他成员、集团公司分管领导、总部中层干部、二级企业领导班子、本部门员工填写《xx集团总部中层干部XX年度绩效考核测评表》（以下简称《中层干部测评表》，见附件4，分A表、B表、C表、D表），对被考核对象进行评价。
（三） 考评得分权重为：集团公司主要领导占30%，集团公司领导班子其他成员占 20%，集团公司分管领导占 15%，总部中层干部占 15%，二级企业领导班子占10%，本部门员工占10%。
第十四条 总部部门副职的述职及综合测评
（一） 部门副职（含部门内设机构负责人）参加本部门员工的述职。
（二） 综合测评采取无记名填表方式，由集团公司主要领导、集团公司领导班子其他成员、集团公司分管领导、本部门负责人、总部中层干部、本部门员工填写《中层干部测评表》，对被考核对象进行评价。
（三） 考评得分权重为：集团公司主要领导占20%，集团公司领导班子其他成员占 15%，集团公司分管领导占 20%，本部门负责人占 20%，总部中层干部15%，本部门员工占10%。
第十五条 总部其他员工的述职及综合测评
（一） 部门调研员及以下员工在本部门内进行述职，考核工作组派人参加。
（二） 综合测评采取无记名填表方式，由本部门负责人、部门副职、部门员工和考核工作组填写《xx集团总部员工XX年度绩效考核测评表》（见附件5）,对被考核对象进行评价。
（三） 考评得分权重为：本部门负责人占40%、部门副职占20%、部门员工占20%、考核工作组占20%。考核主体不全的，其考核评议权按比例归属其他考核主体。
第十六条 考核工作组通过加权汇总的方式计算出员工的考评得分，根据考评结果提出员工绩效考核档次意见，报集团公司领导审定。
第十七条 考核工作组将员工绩效考核结果填入《绩效考核评价表》，进行归档保存。
第十八条 绩效考核结束后，根据需要进行考核结果反馈。总部中层干部（部门副职及以上人员）由集团公司分管领导反馈，总部其他员工由本部门负责人反馈。

第四章 绩效考核档次分布

第十九条 员工绩效考核结果划分为五个档次：“一档”为优秀、“二档” 为良好、“三档”为称职、“四档”为基本称职、“五档”为不称职。
第二十条 员工绩效考核结果根据得分高低按比例进行划分，原则上一档为20%、二档为30%、三档为40%、四档及以下为10%。中层干部在本职务层次内进行划分，其他员工在本部门内进行划分。
第二十一条 部门负责人绩效考核结果与本部门员工绩效考核结果相适应。
第二十二条 对在考核年度内违反国家法律法规、集团公司和总部有关规定，导致重大工作失误、较大以上安全责任事故、重大质量责任事故、重大环境污染事故、重大违纪事件，给集团公司和企业造成重大不良影响或财产损失的员工，不得评定为“三档”及以上档次。

第五章 绩效考核结果运用

第二十三条 员工绩效考核结果是奖金分配、薪酬调整、职务调整、评优评先、选拔任用的重要依据。
第二十四条 员工绩效考核结果的运用主要有以下方面：
（一） 作为年度奖金的主要依据。员工绩效考核结果与本人当年的年度奖金直接挂钩，员工绩效考核档次与年度奖金的挂钩办法按照《xxxx集团有限公司总部薪酬管理暂行办法》执行。
（二） 作为薪酬调整的直接依据。对在总部工作满1年、部门调研员及以下的员工，其绩效考核结果作为本人薪酬调整的直接依据，具体按照《xxxx集团有限公司总部薪酬管理暂行办法》执行。
（三） 作为职务调整的重要依据。员工绩效考核结果作为本人职务的聘任、晋升、下降、解聘以及岗位调整的重要依据，具体按照《xxxx集团有限公司总部人事管理暂行办法》执行。
（四） 与特别奖励和处罚相关。对年度内绩效特别突出的员工，集团公司应予以特别奖励。对年度内有严重工作失职的员工，应予以处罚。奖惩方案由集团公司确定。

第六章 相关要求

第二十五条 严格执行绩效考核管理规定，保证绩效考核工作的质量和效果。
（一） 从严掌握考评标准，合理拉开考评档次。对评价失真、平均主义、打分过宽的，经考核工作组认定，退回重新打分。
（二） 严守工作纪律，防止发生弄虚作假、请客送礼、打击报复等不正当行为。
（三） 建立责任追究制度。对违反有关纪律者进行批评教育，对直接责任人按干部管理权限，视情节轻重给予一定的组织处理或纪律处分。
第二十六条 绩效考核资料的保管
（一） 员工绩效考核相关资料，由人力资源部负责归档保管。
（二） 员工绩效考核资料的保管期限为5年，退休、辞职人员相关资料的保管期限为2年。

第七章 附则

第二十七条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。
第二十八条 本办法自发布之日起执行，原有规章制度与本办法不一致的，以本办法为准。