制袋车间计件工资及奖励方案 4.doc

编 制： 知行咨询小组
南盛塑料彩印有限公司
制袋车间计件工资及奖励方案
文件编号：NS/ZD---004
审 核：
版 次： A
审 批：
生效日期：2009-9-20

一、目的：
1. 有力推动各岗位技术竞赛和技术创新,给每位员工一个充分发挥自己的平台；
2. 激励先进、鞭策后进，树立积极进取的企业文化；
3. 创造公平、合理，按能分配的薪酬体系，实现员工与企业的双赢。
二、名词解释：
1、标准工时：是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度，完成某项作业所需的时间。
一定标准条件----通过方法研究后确定的环境、设备、夹治具、材料…
一定的作业方法----加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态….
合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做,操作者对该项特定工作的操作方法必须受过完全的训练。
正常的速度----操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。
2、标准产能：按标准工时计算一小时所能完成某项工作（生产某种产品）的数量。
3、定额工时：根据本公司员工平均技能状态、在现有条件、作业方法完成某项工作（某件产品）所需要的做业时间；一般根据标准产能的80%计算定额工时，目的是为了使技术过硬、责任心强的员工得到更多的工资，使技术不足、责任心不强的员工能够迎头赶上。
4、定额产能：是按定额工时计算1小时所能完成某项工作（生产某种产品）的数量。
5、工资标准：是指本公司平均技术水平的员工，在现有条件、作业方法进行工作时，每小时应得工资额度。
6、计件工价：是指按定额产能计算，员工生产某种产品每件所得的价格。工资标准÷定额产能=元/件（个）
7、正常误工工时：指必须进行相应的准备工作，但不能直接生产产品所需要时间，如：上料、换版、调机、等等。一般可根据不同情况进行误工补贴，既体现了薪酬的公平合理，同时又能准确地评估车间的生产能力。正常误工补贴按工资标准计算补贴。
8、待工工时：指其它因素使得本岗位不能从事正常生产所需等待的时间，如：维修机如，停工待料等，待工工时补贴按各岗位的保底工资计算补贴。
9、非正常误工工时：一般指因操作工本身技能不足或自身过失产生的误工时间。
三、职责：
1. 业务部核算订单用料的换算公式；（1个袋=？米=？千克）。
2. 生产技术部负责不同产品、不同机台标准产能的制订(所有已确定的工价以唐总签字确认的为准，凡是没有工价的订单及产品，由公司指定的专门测试人员在上机两小时内测试出实际生产产能，并要求机长、带班、车间主任签字确认，然后上报厂长审核，并由行政副总审批后开始执行)。（如因工艺参数或工艺改进造成需调整工价的，流程同上。）
3. 品管部核定不同产品的质量达成率标准。
4. 物控部负责数据统计与工资计算。
5. 财务部负责所有报表及数据的审核。
6. 总经理负责相关标准的审批。
四、制袋工序标准产能及工价对应表：
1、热封、插角机、插叠机(以下标准仅作为参照示例，具体由车间另行申报，按规定程序审批后生效执行)
产品 属性
工序
产能测算
月标准工资
工资单价
米/分钟
标准产能
定额产能
元/月
元/米
元/分钟
元/小时
手提袋
热封
65/M
3900
3120
1800
0.0019
0.1
6
插角
70/M
4200
3360
1800
0.0018
0.1
6
卫生用品袋
热封
60/M
3600
2880
1800
0.0021
0.1
6
插角
65/M
3900
3120
1800
0.0019
0.1
6
折叠一遍
60/M
3600
2880
1800
0.0021
0.1
6
折叠两遍
50/M
3000
2400
1800
0.0025
0.1
6
2、制袋各机台各生产袋型详见附件（下面所列出的只是参考样式）
产品宽度
标准产能
定额产能
工资单价
个/分钟
日标准产产量
定额产能
日定额产量
元/个
元/分钟
元/小时
10-20
56
33600
45
27000
0.00234
0.14
6.33
注：以上月工资标准以每天上班10小时即为满勤计算，未请假者(公司固定调休时间除外)另补贴餐费60元，每请假一天扣30元。新进入公司不足一个月者无补贴（具体见公司考勤管理制度）。定额产能按标准产能的80%计算，工价=小时工资÷小时定额产能。

五、误工补贴：

1、 补贴工时标准:
工序
换料补贴
换规格补贴
换袋型
停机待料补贴
维修机台补贴
热封机
10分钟
20分钟
无
根据实际待料时间来算
根据实际维修时间来算
插角机
10分钟
20分钟
无
根据实际待料时间来算
根据实际维修时间来算
折叠机
10分钟
15分钟
无
根据实际待料时间来算
根据实际维修时间来算
边封机卡头袋
10分钟
15分钟
30分钟
根据实际待料时间来算
根据实际维修时间来算
边封机空白袋
5分钟
10分钟
30分钟
根据实际待料时间来算
根据实际维修时间来算
底封机
5分钟
15分钟
30分钟
根据实际待料时间来算
根据实际维修时间来算
欧式袋
10分钟
15分钟
30分钟
根据实际待料时间来算
根据实际维修时间来算
2、补贴工价：具体的各员工级别有车间带班申报、车间主任和品质主管复核、厂长审批后执行。
工序
岗位级别
级别
月工资标准
日工资标准
误工工价
保底工资
待工工价
备注
热封
机长
一级
1800
60
6.0
1260
4.2

二级
1700
57
5.7
1190
4.0

三级
1600
53
5.3
1120
3.7

助手
机长
一级
1500
50
5.0
1050
3.5

二级
1450
48
4.8
1015
3.4

三级
1400
47
4.7
980
3.3

培训工
一级
1300
43
4.3
910
3.0

二级
1250
42
4.2
875
2.9

三级
1200
40
4.0
840
2.8

插角
机长
一级
1800
60
6.0
1260
4.2

二级
1700
57
5.7
1190
4.0

三级
1600
53
5.3
1120
3.7

助手
机长
一级
1500
50
5.0
1050
3.5

二级
1450
48
4.8
1015
3.4

三级
1400
47
4.7
980
3.3

插角
培训工
一级
1300
43
4.3
910
3.0

二级
1250
42
4.2
875
2.9

三级
1200
40
4.0
840
2.8

折叠
机长
一级
1800
60
6.0
1260
4.2

二级
1700
57
5.7
1190
4.0

三级
1600
53
5.3
1120
3.7

助手
机长
一级
1500
50
5.0
1050
3.5

二级
1450
48
4.8
1015
3.4

三级
1400
47
4.7
980
3.3

培训工
一级
1300
43
4.3
910
3.0

二级
1250
42
4.2
875
2.9

三级
1200
40
4.0
840
2.8

制袋
机长
一级
1800
60
6.0
1260
4.2
手提袋制袋因工作量偏大所以每月补贴100元。
二级
1700
57
5.7
1190
4.0
三级
1600
53
5.3
1120
3.7
助手
机长
一级
1500
50
5.0
1050
3.5
二级
1450
48
4.8
1015
3.4
三级
1400
47
4.7
980
3.3
培训工
一级
1300
43
4.3
910
3.0

二级
1250
42
4.2
875
2.9

三级
1200
40
4.0
840
2.8

3、补贴方式：
1) 各岗位误工小时数量由物料员进行登记（如：换规格、换料、换袋型所产生工时），车间主任进行审核控制。
2) 各岗位待工工时由车间领班进行登记（如：停机待料、采购供应不及时、订单不足、前道生产脱节等）。涉及机台维修的，维修人员进行必须签名确认，届时作为机修人员考核依据之一，车间主任审核控制。
3) 待工工资每天统一进行公布，每月进行一次统计分析。
六、奖惩措施
总则：员工应严格遵守公司规章制度和车间现场管理纪律，有应得奖惩者按公司制度执行。
产量奖惩：
1、 各岗位应不断提升自己的操作技能，树立创新意识，敢于提出新的技能革新方案，在保证质量的前提下不断提高生产效率，每天产量超过定额产能或日累计工资超过该岗位工资标准时，超过部份按1.5倍计算，然后再乘以该员工的工资系数（岗位工资/1800），就是该员工当日的计件总工资。另所有工序原则上不允许一人开两台机，如遇特殊情况，须由带班申请、车间主任及厂长审批方可执行，但此员工的日工资高于标准工资部分不再享受1.5倍的补贴且次品率照样按规定的标准核算，按实际的计件工资给予核算日工资。
2、 在生产订单充足，相关岗位连续3个班不能达成日工资标准者，取消补贴，连续一个星期不能达成日工资标准者，自动降一职级，月保底工资按所降至级别计算。
3、 培训工连续一个月超过日工资标准者，自动升一级，保底工资按升至级别计算。
4、 培训工连续一个月后经考核，连续一个星期不能达成日工资标准者予以辞退，工资按基本保底工资发放。
5、 相关岗位员工当月累计工资超过月工资标准1.5倍者，除按上述第一条进行奖励外，另行奖励200元。

质量奖惩 ：
1、 质量目标：

岗位
质量目标
热封
99、2%
插角
99%
折叠
折单遍99.2%
折两遍98、8%
制袋（卡头袋——超声波）
99%
制袋（中式袋）双刀
98.9%
制袋（尿片袋、手提袋）单刀
99、2%
制袋（欧式袋） 三边封 中封
98、8%
光切边封
99.5%
成品检
0.5%（退货率）
2、 当相关岗位当班质量超过预定目标时，按超过目标的数量折合成重量，每公斤奖励3元。
例：制袋工序员工当班生产袋子25000个（卡头袋），实际质量达到99.7%，该袋子重量为50克，那么该岗位应得奖金为：【25000*（99.7%－99%）*50÷1000】×3元/公斤=2.625元
3、 当相关岗位当班质量未达到预定目标值时，超标部份折合成重量，按每公斤3元进行处罚。（处罚总金额不得高于当日工资总额的50%）。
例：制袋工序员工当班生产袋子25000个（卡头袋），实际质量达到98.7%，该袋子重量为50克，那么该岗位应得罚金为：【25000*（99%－98.7%）*50÷1000】×3元/公斤=1.125元。
4、各岗位月未总评超过预定目标者，另行奖励100元/月，月未总评低于目标值者处罚50元，连续两个月未达成目标者自动降职一级，超过3个月者辞退处理。
5、物料利用节约奖见物料管理规定。
6、员工日工资构成：（计件工资+产量奖）*工资系数+计时工资+质量奖惩+物料奖惩
产量奖=（计件工资+计时工资-岗位工资）*1.5 工资系数=岗位工资/1800
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