土地整理工程施工组织设计.docx

目 录

第一篇 商务报价函

第一章 、投标函

费县农业综合开发办公室
费县南张庄乡人民政府：

　　1、根据贵单位的费县南张庄乡8000亩中低产田改造工程施工招标文件，按照《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律法规的规定，我单位经考察工程现场和研究贵单位的招标文件和招标文件补充说明后，我方愿意以人民币小写 元，（大写 元的报价投标。
　　2、一旦我方中标，我方保证在180天(日历日) 内竣工并移交整个工程，同时保证本工程竣工验收时达到一次验收的合格标准。
3、我方愿意在保修期内负责本工程的保修。
4、我方同意所投送的投标书在贵单位招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。
5、除非另外达成协议并生效，你方的《中标通知书》、招标文件和本投标书将构成约束我们双方的合同。
6、我方理解贵单位不一定接受我方为中标单位，也不询问未中标的原因。

投标人(盖章)

单位地址：
法定代表人
或法人委托人(签字、盖章)：

电 话： 传 真：

开户银行： 银行帐号：

开户地址： 电 话：

2011年10月15日
第二章、法定代表人授权委托书

费县农业综合开发办公室
费县南张庄乡人民政府 ：
兹委托 （居民身份证号码： ）为我单位的委托代理人，代表单位就费县南张庄乡8000亩中低产田改造（项目编号：JRZB-2011-FXNYKF-001）签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书末尾所示，特此证明。

投标人代表身份证
复印件
（黏贴此处）

投标单位： （盖单位公章）

法定代表人： （签章）

委托代理人： （签章）

日期：2011年10月15日
第三章、企业概况表

企业名称

注册地址

电话

传真

邮编

成立时间

企业性质

资质等级

主管部门

法定代表人

职称

技术负责人

职称

企业资质等级证号

职工总人数： 人
其中：
高级职称： 人
中级职称： 人
初级职称： 人
营业执照号

固定资产（万元）

流动资产（万元）

注册资金（万元）

开户银行

银行帐号

近三年完成的产值（万元）：

备注：

第四章、近几年公司财务状况

详细资料附后

第五章、工程所用材料明细表

详见投标报价资料
第六章、拟投入本项目主要机械设备计划

序号
设备名称
规 格
型 号
数
量
国 别
产 地
制 造
年 份
额定功率
进场
时间
1
挖掘机
CAB20
2
美国卡特
2007

按计划
2
挖掘机
220
2
韩国大宇
2007

按计划
3
推土机
230
2
山东
2008
1
按计划
4
推土机
220
3
中国
2008

按计划
5
推土机
320
1
中国
2008

按计划
6
搅拌机
350型
2
中国
2009
7.5KW
按计划
7
搅拌机
250型
1
中国
2010
5.5KW
按计划
8
洒水车
8T
2
湖北
2008

按计划
9
自卸汽车
10T
6
湖北
2010

按计划
10
发电机
30KW
2
山东
2011

按计划
11
发电机
15KW
2
山东
2010

按计划
12
潜水泵
2.2KW
3
新疆
2011

按计划
13
经纬仪
J6
2
北京
2008

按计划
第七章、劳动力计划表

人
数
工种
种

定位放线
土石方
石砌体
砼浇筑
管道安装
回填土
其他附属
试运行
竣工验收
水电工
1
1
1
1
1
1
1
1

机械工
1
2
2
2
2
2
1
1

砌筑工

20
5
2
2
2

抹灰工
1

3

1

架子工
1
1
3
3

砼工

8

模板工

8

钢筋工

4

起重工
1
1
1
2
2
2
1
1

测量工
1
1
1
1
1
1
1
1
1
司机
3
3
3
3
3
3
2
2
1

第八章、项目管理机构配备情况

第九章 、项目管理机构配备情况辅助说明资料
1、工程管理部
根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监， 评定原材料和设备； 对工程产品的最终施工质量负全责。
2、物质设备部
按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
3、财务预算部
工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度， 以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子” 的目标。

第十章 、拟派项目经理业绩

第十一章 、拟派技术负责人业绩

第十二章 、投标报价文件

资料附后

第二篇 施工组织设计
第一章 编制说明及编制依据
第一节 编制说明
本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
第二节 编制依据
（一）施工技术标文件编制说明
1.1 编制依据
(1)土地整理工程项目招标文件。
(2) 国家、相关部门和地方颁发的相关规范、规程、标准。
(3)现场踏勘调查所获得的有关资料。
(4)我单位拥有的科技方法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。
1.2 编制原则
(1)严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
(2)坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
(3)合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
(4)调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
(5)结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
(6)坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
(7)坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。
(8) 建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”

第二章 工程概况

一、工程概述
本工程位于费县南张庄乡，作业区有部分机耕道路， 交通较为方便。
二、地理位置、地形与地貌
项目区为山地丘陵，现场具备施工用水水源。
三、工程地质及气象水文
本项目区气候光热充足，昼夜温差大，四季分明，年平均降雨量187.5mm，7-9月份为雨季施工期，11-1月份为冬季施工期。
四、工程主要内容
本标段工程由拦河坝和左右岸工程二部分组成。
第三章 组织机构
本合同段工程量不大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在计划工期内完成。
一、 组织机构的建立及管理框图
根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年农田水利工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。组织机构设置如下：见下附组织机构框图
项目组织机构框图

项 目 经 理

技 术 负 责 人
项 目 副 经 理

安

全

员

试

验

员

质

检

员

材

料

员

资

料

员

核

算

员

会

计

员

技

术

组

各 施 工 作 业 班 组

二、 施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（ 材料、机械、技术等准备工作与策划工作）， 并且以无条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目经理部的工作实际， 具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从项目经理、生产副经理、技术负责人、物资设备、技术质量部、财务负责人、计划统计负责人、文明施工负责人、施工安全负责人、材料计划负责人、机械设备负责人、工程技术负责人、工程测量负责人、质量控制负责人、现场保卫负责人、消防保卫负责人，较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“ 人管人”“ 人盯人”为“ 制度管理人”，做到项目管理“ 有章可循、执法必严、违法必纠”， 这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度， 并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度， 以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为， 施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。
三、施工组织机构高效运作的保障措施
1、组织强有力的项目班子， 选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制， 制定业绩评比、奖罚办法， 定时组织项目经理部管理人员会议， 检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会， 对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理， 选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章 施工方案
第一节 施工准备
一、技术准备
若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。
二、流水施工段的划分及流水作业安排
1、流水施工段的划分
根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为二个施工流水作业段：
(1)、拦河坝
(2)、左右岸工程
2、 流水作业安排
流水作业按二个流水作业段的顺序交叉进行施工。
三、施工用水、用电
施工用水就近取现有的水源，用抽水泵抽水至现场， 以满足现场施工用水。施工用电选用自备发电机。
四、组织机械设备及物资进场
按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5 天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。
五、做好开工项目的材料试验
在项目部建立小型标养室，配齐试验取样设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目作出先开工程的各种试验。对进场的砂、石、水泥、钢筋等材料按规定抽样检验。
六、建立测量控制系统
根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。
七、编制开工报告， 申请开工
在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。
第二节 施工测量
一、准备工作
（1）、图纸会审
会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。
（2）、测量班组的建立
设测量主管1人， 测量工2 人。
（3）、仪器、用具的配备及鉴定情况
仪器、用具的配备及鉴定情况表
名 称
规格型号
鉴定情况
产 地
单位
备注
经纬仪
DJ2
合 格
北 京
套
4
水准仪
DS3
合 格
北 京
套
4
钢 尺
50m
合 格
哈尔滨
把
4
钢 尺
30m
合 格
哈尔滨
把
4
塔 尺
5m
合 格
哈尔滨
把
4
盒 尺
5m
合 格
北 京
只
6
线 坠
0.5KG
合 格
北 京
只
8
二、工程测量
（1）、首级导线点的复测
先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（ 如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。
（2）、地形的复测
使用精纬仪依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程， 提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。
（3）、建立施工测量控制网
线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密， 以满足放样区域50m 内能有效控制。
（4）、测量标志保护及测量数据复验
所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。
第三节 主体结构工程

一、土石方工程
挖掘包括所有土方挖掘和岩石挖掘，按图纸所示或工程师指示，在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施。
土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到路堤地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应根据地段的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高工作效率。
①横挖法。从地段的一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。这各方法适用于较短的地块，地块深度不大时可以一次挖到设计标高，地块深度较大时可分成几个台阶开挖，各层要有独立的出土道和临时排水设施。分层横挖使得工作面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。
②纵挖法。沿地段纵向将高度分成不大的层次低依层次开挖，纵挖法适用于较长的地段。如果地段的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果地段的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工进度，如果地段很长，可在适当位置将路堑的一侧横向挖穿，把路堑分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。分段纵挖法适用于傍山长路堑。在挖掘过程中，测量人员应及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。
土方填筑。在填筑前首先对原有地面进行清理，对于存在的不平之处应首先予以整平，然后进行碾压（填筑碾压）达到规范要求的太实度。对于需要填筑的地段坡度较大时应首先从低处填起分层填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土的结合，台阶宽度应在设计要求范围内，厚度应根据分层填筑的厚度加以确定。
二、 砌体工程
严格按《砌体工程施工及验收规范》及设计技术文件的要求执行。砌体石料按要求采自规定的料场，砌石材质应坚硬新鲜，无风化剥落层或成裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂物。用于表面的石材色泽均匀，石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。各种石料外形几何尺寸符合设计图纸和施工规范要求。
控制水泥砂浆：所用的水泥、砂、和水，必须按配合比配制。砂浆配合比必须满足施工图纸规定的强度及和易性要求，配合比通过试验确定，如需改变配合比时应征得监理人的同意后重新试验，并报送监理人批准。砂浆随拌随用，其允许间隔时间应按要求执行，在运输或贮存中发生离析，浇筑前应重新拌和。已初凝的砂浆不能使用。砌体应采用座浆法砌筑，砌石转角处交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，须留置临时间断处，并应砌成斜槎。块石砌筑应分层卧砌，并应上、下错缝，内外搭接，砌体灰缝厚度在20mm左右，砂浆饱满，石块间较大空隙应先填砂浆，后用碎片石嵌实。不能先摆碎石块，后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。砌石墙必须设置拉结石，拉结石应均匀分布相互错开，一般为0.7m2墙面至少应设置一块。砌体外观平整、表面整洁。勾缝一致，美观、大方。
第五章 施工进度计划
我公司若有幸中标， 我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富道路施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。根据现场条件， 结合本工程实际情况，在180个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。采用流水作业与交叉作业相结合的施工布属方案， 各分项工程工期安排如下：
1、施工准备：10天
2、土石方开挖：10天
3、拦河坝：45 天
4、左右岸：45天
5、竣工验收：5天
施工进度计划的控制与实施。1、目标控制： 实行总目标控制， 在180日历天内全面完成招标文件中的所有工程内容。2、编制施工进度计划： 以工程总进度计划为主线， 以分项工程进度计划为各阶段控制站点。3、制定专业班组作业时间计划， 拟定各专业班组的作业时间计划。4、进度计划的实施： 及时检查进度计划的实施情况， 及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。5、施工记录： 做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案， 并对照进度计划是否按规定时间完成。6、人力、机具管理： 劳动力、机具实行动态管理， 针对各阶段施工情况， 投入足够的劳动力和机械设备。7、进度计划调整： 及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。
第六章 施工总平面布置
一、施工平面情况
本投标段场地布置在考虑施工进度， 文明施工前提下， 根据本标段的地理位置，周边环境及现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规范，整洁，主次合理，运输交通方便，节约资源的原则， 对施工现场进行布置。在进行施工现场布置规划时， 拟将生产、生活区设置在本标段中心。生产、生活用房100m2。同时考虑施工队伍进入现场后，按总平面图要求布置好各种机具设备以及各种设施。根据实践经验，具体的施工现场不是一成不变的，施工场地和各种材料、施工机具等看工程进度不断消耗而不断变化才能适应施工需要。
二、 临设布置
搭设办公用房、生产用房、库房、生活用房等，考虑到本工程实际情况，为降低成本，临时用房将尽可能采用施工现场租用当地居民住房。
三、 施工平面布置图

办
公室
库
房

左

岸
拦河坝

右

岸

搅拌
场地

沙石料场

砂浆
场地

停
车场

临时用电
蓄水
说明：
1、 临时设施的搭设要注意避让水流方向，消除安全隐患；
2、 现场设置U形环路，作为临时道路使用；
3、 道路转弯处设置警示标志；
第七章 质量保证体系及措施
第一节 质量保证措施
一、质量目标：达到国家土地开发整理项目验收规程合格标准。
1、 创优方针：以ISO9001 国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。
2、 创优目标： 争创优质工程。
3、 创优规划： 杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，确保优质工程的实现。
二、质量保证体系
项目经理

技术负责人
项目副经理

会计员

核算员

试验员

资料员

材料员

测量员

技
术
员

安全员

质量嘤

各 作 业 班 组

三、创优的主要措施
“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是我司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态。实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。
四、质量管理依据
建设部第29 号部发令《建设工程质量管理办法》及相应规范。
六、质量保证措施
为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。
6.1、组建高素质的施工队伍
6.1.1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子， 具体做好质量管理和监察工作。
6.1.2、 组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍， 加强队伍思想建设， 提高全员质量意识。
6.2、加强施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件， 我们要做到：
6.2.1、 建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制， 同时建立各级技术人员的岗位责任制。逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序， 坚决执行施工规范。
6.2.2、 认真编好施工组织设计及各项施工工艺
(1) 运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态， 做到环环相扣， 井然有序。
(2) 认真编制施工技术方案。由项目技术人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化， 最后确定一个实施方案。
(3) 技术力量
我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍、精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工， 以确保技术工作顺利进行。
(4) 做好施工前的技术准备工作
认真核对设计文件和图纸资料， 切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和业主解决所发现的问题。
认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺、操作要点及质量标准等。
认真进行复测，补齐定测时设置的点桩。用低界桩，复测工作和核对， 并换人复测。
(5) 抓好技术资料管理。资料与施工同步进行， 做好详细施工记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结， 为做好技术档案工作打下坚实的基础。
(6) 设立工地实验室， 配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备， 确保填料、原材料、半成品等符合技术标准。
(7) 制定工艺标准， 实行标准化作业。使路基土方等施工均按工艺标准进行。
6.3、强化监督检查
6.3.1 项目经理部设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任， 严把工程质量关。
6.3.2 严格执行工程质量检查签认制度， 凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。
6.3.3 主动配合支持监理工程师的工作， 积极征求监理工程师的意见和建议， 坚决执行监理工程师的决定。
6.4、实行工程质量承包责任制
6.4.1 项目经理部与工班签订质量承包责任状， 保证合格率达100%。无大的质量事故，每半个月考核，每月一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。
6.4.2 项目部对班组实行与工程质量挂钩的极件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权， 体现重奖重罚， 优质优价。
6.4.3 建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。
6.5、严格制度， 狠抓落实
制度落实是创优达标的主要途径， 在质量管理工作中， 我们一定要坚持贯彻执行八项制度， 即：1、 工程测量双检复检制度；2、 隐蔽工程检查签证制度；3、 质量责任挂牌制度；4、 质量评定奖罚制度；5、 质量定期检查制度；6、 质量报告制度；7、 验工质量签证制度；8、 重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。
6.6、全面科学地组织施工
6.6.1 合理安排好施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业， 发挥好专业队伍的优势。
6.6.2 合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。
6.7、加强施工队伍的管理
对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。
6.8、主动做好施工中的协作配合工作
在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。
第八章 安全文明施工措施
一、安全目标
职工因工伤亡指数为零。
工伤频率控制在千分之六以下。
机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。
特种作业人员持证上岗率达100%。
二、安全管理机构
1、建立以公司总经理挂帅， 分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施，并按照安全管理体系建立相应的安全责任制，附《安全管理机构图》。
2、设置专职安全员， 负责日常的安全检查、安全巡视和
安全教育。
3、建立安全检查制度， 公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查。发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。严格执行各分项工程的安全技术交底。
4、实现五无目标： 一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故；三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象。
三、 确保安全生产、文明施工、环境保护的措施
1 安全生产
安全生产直接影响到工程施工管理成败。因此首先从领导组织机构方面给予重视。严格执行国家安全和行业法规、条例，把安全生产列入领导议事日程，使安全生自始至终处于受控状态。设置安全保卫科，配有专职安全员，直接对项目经理负责。安保科负责制定安全管理措施，督促、检查、管理日常安全工作。项目经理为总工区的安全第一责任人，各工区负责人为各工区的安全第一责任人，确保整个项目在实施过程中，安全工作组织落实、责任到人。各级都要建立安全生产领导机构。工程处设1 至2 名专（兼）职安全员，下级各单位各设1 至2 名专（兼）职安全员，做好生产安全检查和措施落实；各施工单位（项目工段）按安全手册规定，在施工中，对水、火、电、机要专人专管专用，持证上岗。严格按照规程操作并及时维修养护，各类机械严禁带病、带伤、超负荷运转，并做好环境保护工作；操作人员在使用电力、动力、机械时，要熟悉掌握使用程序和有关操作要求，按规定进行安全检查或试运行后方可进行正常使用；对脚手架、起吊机械、高空或地下作业设施以及有安全验收要求的设施，应按程序逐级检查，申报验收合格后方可使用；实施标准化作业，制度化管理。技术人员、管理人员、操作则应严格按照程序和作业标准进行施工，保证国家财产和劳动者人身安全。制定切实可行的防火、防盗、救护、报警、治安等方面的安全措施，管理制度化；每一工程开工前，各单位都要组织学习，进行岗前安全培训，增强安全意识。施工单位与工程处要签订安全责任合同书，按要求交给押金，按合同特殊要求的机械、配电设施、狭窄路段都要设立禁令标志，并及时检查，发现缺损，应及时更换补充。确保整个工期不发生任何安全事故。
2 文明施工
正确恰当地处理好施工单位同监理部和业主的关系，服从领导，听从安排。加强社会主义精神文明建设，遵守国家有关法令法规，禁止“黄、赌、毒”等违法乱纪现象发生。尊重当地风俗习惯，搞好地方关系，在保护群众利益的前提下，做到文明施工。发扬团结友爱精神，不打架骂人，酗酒闹事，保证良好的施工环境。合理安排施工，建立健全各项生产管理制度，严格按照施工规范要求，使各项工作有据可依，有章可循。加强现场管理，合理安置施工期间所需的料物，做到在空间上的最佳排列，使料物堆放、机械排列井然有序，克服“脏、乱、差”。开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，促进精神文明建设。各工段彩旗飘扬，标语排有序排列，各种材料、机具堆放整齐，标记明显，形成轰轰烈烈、热情洋溢的施工场面。
3 施工环境协调措施
各项目部均与各专职协调人员，结合熟悉当地情况有一定关系的地方协调人员，专职专责解决各施工干扰。取得当地有一定声望的村干部配合协调。对参加施工的管理人员和民工进行简明安全教育，不与当地发生人为纠纷。与当地搞好关系，互相支持，在一处施工，交一处朋友。项目部协调保卫科和当地公安机关