建筑工程项目部制度汇总.docx

项目部制度大全
前 言
在日新月异的改革开放形势下，建筑市场的激烈竞争机制赋
予我们神圣的使命感和责任感，我们面临着机遇和挑战。开拓与
发展、创新和提高是必然之路。为适应改革形势和现代化管理要
求，进一步完善项目经营承包责任制的落实，全面贯彻ISO9002
质量保证体系和上海市安全生产保证体系，遵循“建时代精品、
筑苏中丰碑”的公司质量方针和“安全第一、预防为主”的安全
方针，努力完成各项管理指标，履行项目部承包合同，提高项目
整体管理水平和管理人员素质，使企业在激烈的市场竞争中脱颖
而出，一枝独秀，永立于不败之地，特制定相关规章管理制度，
以利于进一步规范广大职工质量、安全、文明卫生和治安等思想
意识行为，提高全员素质，为开拓进取打下坚实的基础，从而为
发展经济、振兴企业作出应有的贡献。望上级领导监督实施并提
出修正意见。
江苏省****建设集团股份有限公司
******项目管理部
二OO 三年九月十八日
目 录
分
类
编 号 内 容
分
类
编 号 内 容
编号 1 质量管理制度 编号19 材料采购管理制度
编号 2 计量和测量管理制度 编号 20 仓库保管制度
编号 3 级配间管理制度 编号 21 材料收发制度
编号 4 试块养护室管理制度
材
料
管
理 编号 22 水泥库管理制度
编号 5 质量检查验收制度 编号 23 文明施工管理制度
编号 6 回访维修工作制度 编号 24 环境卫生管理制度
编号 7 质量资料收集管理制度 编号 25 治安保卫制度
质
量
管
理
类
编号 8 质量管理处罚制度 编号 26 门卫工作制度
编号 9 安全生产管理制度 编号 27 食堂管理制度
编号10 安全教育制度 编号 28 食堂卫生制度
编号 11 安全检查制度 编号 29 食品存放制度
编号 12 安全生产处罚制度 编号 30 食堂就餐制度
编号 13 安全防火工作制度 编号 31 职工宿舍管理制度
编号 14 机械设备安全管理制度 编号 32 浴室管理制度
编号 15 脚手架检查验收制度 编号 33 厕所保洁制度
编号 16 仓库防火制度 编号 34 办公室管理制度
编号 17 安全资料收集管理制度 编号 35 分包工程管理制度
安全生产管理类编号 18 贯标认证工作管理制度
文明卫生治安及综合管理类编号 36 管理人员廉洁工作制度
质量管理制度编号—01
1． 积极贯彻落实“百年大计、质量第一”和公司“建时代精品、筑苏中丰碑”的
质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，
打造品牌工程。
2． 开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质
量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不
得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门
同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。
3． 认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作
业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求
精”，努力打造优良工程。
4． 加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止
使用劣质商品和不合格的材料。
5． 经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工
程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同
时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。
6． 项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，工程处技监科除定期进行
质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促
整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以
便存档备查。
7． 各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐
蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单
位签证，然后交资料员存档。
8． 各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质
监站进行核验。
9． 认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不
弄虚作假。
10． 认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人
负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约
料。
11． 工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各
类质量通病的发生。
12． 做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。
13． 积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠抓质量的积极性，
确保质量管理目标的顺利实现。
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二OO 三年九月十八日
计量和测量管理制度
编号—02
1． 认真贯彻执行现行建筑施工规范和上海市关于计量测量工作的若干
规定。
2． 测量计量器具应分类建立台帐，并由专人负责保管、保养、送检。
3． 选用合理的测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气使用仪
器，如因实际需要使用，必须有有效的防护措施。
4． 认真做好测量记录，做到完整、准确、真实，禁止弄虚作假。
5． 发现测量器具和计量器具失准，应立即上报，并送达上海市指定的
检验中心进行维修校正。
6． 由于保管、保养或使用不当而引起的计量和测量器具损坏，当事人
按价赔偿。
7． 不准使用未编号、不合格或超过检验使用周期的计量测量器具。
8． 施工现场水准测量基准点的测设，应根据上海市测绘院提供的水准
高程点进行测量，并引测到施工现场，设置标高基准点。
9． 沉降观测应根据设计要求和上海市有关文件规定进行基准点的设置
和定期观测。在沉降观测中，如发现明显不均匀沉降情况，应立即
向上级汇报，以便及时采取有效控制措施。
10． 单位工程的测量定位由施工员放线，技术负责人复核，项目经理通
知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。
11． 及时整理、编辑好各项测量结果，报技术负责人审阅后交资料员归
档保存。
12． 砂浆、混凝土等调和材料的配料必须准确，级配人员必须及时提供
配比数据，并根据气候情况及时进行调整，监督配料的准确性，禁
止进行估料约料。
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二OO 三年九月十八日
级配间管理制度
编号—03
1． 严格按国家现行的施工规范及相关标准进行试块的取样、制作、保
养、送检以及对混凝土坍落度的测试。
2． 级配间所使用的模具必须标准，所有模具必须经过上海市指定的计
量检测单位检验合格后方可使用。
3． 级配间操作人员必须持证上岗，非操作人员不得入内。
4． 试块填实压光后，其表面用硬标记注明工程部位、日期、强度等级
等，试块记录应与施工日记相吻合。
5． 试块制作后二十四小时必须拆模，并放入标养室养护。
6． 级配间经常通风，保持整洁，试块按日期标识依次放置，模具要及
时清理、保养并分类排放整齐。
7． 做好拆模试块的单独制作并及时送检，保证模板拆除安全有充分的
理论依据。
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二OO 三年九月十八日
试块养护室管理制度
编号—04
1． 试块养护室必须保持清洁，各类试块应分类排放整齐。
2． 混凝土、砂浆试块制作后，应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程
部位、设计强度等，并分类养护。
3． 试块拆除的试模必须清理干净，涂油保养，并分类排放整齐。
4． 养护室的温度控制在20±3℃，相对湿度大于90%，并每日定时做好
记录。
5． 混凝土试件达到一定强度后，放入不流动的水槽中进行养护，养护
水槽中的温度控制在20±2℃，试件间应留有空隙，水面应高出试件
上平面2cm。
6． 试块拆模及搬运时应小心谨慎，不得损坏棱角，以保证试验中能真
实反映结构强度。
7． 混合砂浆试块不得放在养护池内养护，应放在养护架上养护。
8． 非养护室工作人员未经许可，不得进入养护室内。
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二OO 三年九月十八日
质量检查验收制度
编号—05
1． 工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等，并按有关规定进
行复试送检，坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。
2． 隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、
规格和数量，如有必要，应列出简图或作出说明。
3． 每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加验收人员要及时
签名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收意见栏内填写
“符合设计要求”字样，不得使用非肯定或模棱两可的语句进行填
写。
4． 每道分部分项工程结束，班组必须先进行自检，并填写自检表，报
项目部质量员进行验收，未验收的项目不得进行下道工序的施工。
5． 工程处每月两次由主任或技监科长挂帅，组织对各项目部工程质量
进行大检查，并不定期地组织质量抽查，所查出的问题开具整改单
责令整改，并定期进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改的，
工程处将处以经济处罚，直至整改符合要求。
6． 项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问题及时
进行整改并作好详细记录。
7． 项目部质量员及时对各分部项工程进行检查验收，并及时通知建设
单位或监理单位核验。
8． 各栋号施工员必须进行质量跟踪检查，并及时做好质量评定，每天
所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来。
9． 中间验收和竣工验收报验前，项目部必须组织全面验收，验收合格
后报工程处复验，然后再上报质监部门验收。
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二OO 三年九月十八日
回访维修工作制度
编号—06
1． 定期对保修期工程使用过程中的质量成本和信息进行收集、反馈、
处理，使我们的服务工作进一步制度化、规范化。
2． 派专职管理人员经常与用户及使用单位取得联系，发现质量问题及
时组织专业人员进行维修，同时将存在问题和维修情况进行汇集总
结，以研究施工中的对策，防止类似质量问题的再次发生。
3． 接到报修信息后，派专职人员及时到现场查看核实，分析原因，明
确责任，确定维修时间。
4． 回访人员对住户必须热情服务，认真做好解释工作，言语要文明，
举止要文雅，态度要诚恳。必须协同技监科制定维修方案和措施，
并与住户通气，在得到住户首肯后及时派人维修，同时对维修人员
进行保修交底和技术指导。
5． 对于重大的质量返修工程，如修理规模和费用较大，必须报工程处
进行处理。
6． 项目部定期汇总工程回访单中用户的建议和意见，并会同工程处技
监科进行分析、研究、总结和处理。
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二OO 三年九月十八日
质量资料收集管理制度
编号—07
1． 项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保存。
2． 上级检查时，必须及时提供工程资料并进行释疑。
3． 工程资料的编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不
弄虚作假，并确保及时性、连贯性。
4． 变更工程必须及时核定，分部分项工程验收手续要齐全。
5． 所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必
须先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定
性评定。
6． 工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，禁止散落或混
肴不清。
7． 施工员必须每日记好施工日记，日记中必须详细记录施工日期、气
候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、
检查项目和文明施工情况等。
8． 工程资料在工程竣工后必须立即上交工程处档案室保存。
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二OO 三年九月十八日
质量管理处罚制度
编号—08
1． 在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理2000 元，罚主
要责任人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人300 元。
2． 在公司组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理1000 元，罚主要责任
人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人200 元。
3． 在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，如因质量问题造成
罚款，项目部承担70%，其余30%分别由项目经理承担30%，主要管理责任人
承担30%，其他管理人员分担40%。
4． 在分部项工程核验中不能一次性验收通过的，罚项目经理800 元，罚直接管理
责任人500 元。
5． 进场材料的质保资料必须齐全，由保管员送交资料员，期限为7 天，过期者一
次罚保管员200 元。如材料员未能及时提供或采购无质保资料的材料商品，一
次罚材料员200 元。
6． 如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失，一次罚
施工员500 元，并承担施工材料和人工损失的20%。
7． 不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延，一次罚当事人100 元。
8． 未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标，罚项目经理5000 元，施工员
2000 元，质量员3000 元，主要责任人下岗，其他管理人员每人罚500 元。
9． 班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以
上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长
分解到各责任人。
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二OO 三年九月十八日
安全生产管理制度
编号—09
1． 项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导
小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评
比，切实做到抓生产必须抓安全。
2． 建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保
证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，
落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、
懂安全、抓安全。
3． 教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想，经常利用会
议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规程教育，
使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，
安全带动效益。
4． 施工员或栋号负责人是本管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工
作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进
行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活
动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始
的萌芽状态。
5． 制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查力度。查思想意识、
查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保
用品使用等，并落实整改措施，及时消除事故隐患，防止事故发生，确保施工安
全生产。
6． 坚持事故“三不放过”的原则，发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患
者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成
后果的要追究其当事人的责任，对于造成特别严重后果的，应及时上报司法部门
追究其刑事责任。
7． 杜绝违章指挥和违章作业，因管理不善所造成的责任事故，要追究其管理人员
的责任。
8． 施工生产区域内不得安置家属和小孩。
9． 及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查验收，保证安
全生产的顺利进行。
10． 积极完成工程处下达的创建目标和任务，完善安全保证体系，确保安保体系的
认证通过，努力创建标化工地和文明工地。
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二OO 三年九月十八日
安全教育制度
编号—10
为保证安全生产，使每一位职工熟悉和自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，
增强安全防护意识，特制定如下制度：
一． 新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后方准
入岗操作，每一位职工都必须建立三级安全教育卡和劳动保护教育卡。
二． 特殊工种工人必须经主管部门培训，通过考试合格后，方可持证上岗，并及时
参加复证。
三． 要结合职工的劳务合同的安全责任书，每年年初对全员进行一次安全理论知识
和实践操作水平的考核，并建立考核成绩档案。对考试不合格的予以重复教育，
并进行补考，再不合格者将予以淘汰。
四． 职工上岗后，工程处及项目部每月至少不少于两次组织对职工进行操作规程、
操作技能教育，同时根据工程实际情况以及季节性、节假日等情况，对职工进行
经常性教育。
五． 安全教育的主要内容：
1． 贯彻党和国家关于安全工作的方针、政策、法令和规定。
2． 安全生产管理规定。
3． 机电和各种安全技术操作规程。
4． 施工生产中的危险及要害部位的防范以及事故教训和预防措施。
5． 尘毒的危害和防护。
6． 执行公司、项目部和班组三级安全教育。
7． 文明施工和职业卫生教育。
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二OO 三年九月十八日
安全检查制度
编号—11
1． 公司每季度由总经理挂帅，组织科室主任、工程师、并抽调各工程
处科级以上技术人员进行一次安全生产大检查，所查结果与各工程
处年度经济考核指标挂钩。
2． 工程处每月两次对各项目部进行全面安全检查，并组织项目之间互
查、复查、循环查，所查结果与项目部各级管理人员年度综合考核
挂钩。
3． 公司、工程处不定期的进行突击检查，对所查出的隐患问题提出整
改意见，项目部必须立即组织整改，不整改或整改不合格的，将追
究项目经理责任。
4． 项目部每月三次（十天一次，逢十检查）组织项目安全生产领导小
组成员，对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防护、消防、机
械设备、文明卫生、综合治安、防护用品使用等进行全面检查，并
对隐患问题落实整改措施，对严重违反安全纪律和安全规章制度的
人员进行当场处理，同时，将检查结果列入班组月考核。
5． 项目经理、安全员、施工员、综合管理员及相关管理人员，每日对
工地进行巡查，发现隐患和违章现象，立即责令整改和处罚，严重
问题责令停工，直至整改合格为止。
6． 项目部由安全负责人组织，根据工地实际情况，对各分部分项工程
进行不定期的专项检查、季节性检查、重点部位检查和风、雨、雪
、霜后的防范检查。
7． 各班组长每天除进行班前交底外，还必须做到：作业前检查工人劳
动防护用品的佩戴情况，班中检查工人的安全操作情况，班后检查
安全防护用品的回收整理情况，以确保安全操作的可靠性和安全防
护设施的有效性。
8． 每一位工人必须自觉遵守安全纪律，检查自身的作业环境，杜绝违
章作业，确保万无一失。
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二OO 三年九月十八日
安全管理处罚制度
编号—12
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全管理，严格执行安全生产规章
制度和操作规程，消除隐患，防止事故的发生，以保证安全管理目标的顺利实现，特
制定本制度。对违反安全生产规定的管理人员、班组和个人，依据本制度实施处罚。
1．在市区级有关部门组织的安全大检查中被通报批评一次，罚项目经理2000 元，罚
主要责任人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人300 元。
2．在公司组织的安全大检查中被通报批评一次，罚项目经理1000 元，罚主要责任人
（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人200 元。
3．在工程处每月组织的两次定期检查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工问题造
成罚款，项目部承担70%，其余30%分别由项目经理承担30%，主要管理责任人承
担30%，其他管理人员分担40%。
4．班组长和职工因违反安全管理制度和造成隐患事故，视其情节轻重由施工员以上管
理人员进行现场处罚。
5．未能完成上级下达的安全管理目标和创建目标，罚项目经理4000 元，施工员2000
元，安全员3000 元，其他管理人员每人罚1000 元。
6．对各类安全违章者，工程处或项目部管理人员根据处罚规定开具罚款通知单，罚款
直接转帐，各项目部所罚的个人违章款项，直接从当月任务单上扣除，班组长必须
协同执行并分解到各责任人。
7．凡个人（包括领导和管理人员）被罚款后，不得以任何形式给予补贴或报销。
8．工程处罚款，由工程处统一研究支配。
9．本罚款规定，只适用于一般违章行为，对情节严重、造成不良后果的违章者，可给
予重罚和行政处分，直至追究法律责任。
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二OO 三年九月十八日
安全防火工作制度
编号—13
1．贯彻执行中华人民共和国《消防法》，遵循“预防为主、防消结合”的消防方针，
做好工地防火工作。
2．由安全员挂帅，成立义务消防队，并制定消防工作职责，对义务消防队员进行消防
技能培训，保证其有组织、有纪律、有战斗力。
3．焊接气割操作要严格遵守“十不烧”规定，防止火星、焊渣飞溅而引起火灾。焊接
作业人员必须持证上岗，作业时，必须派专人监护。
4．严禁在工地木工间、油库、氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品区域内吸烟、明火，对违
章者严肃处理，并承担一切后果。
5．木工间要做到成品堆放整齐，废品木屑要日做日清、谁做谁清，禁止焚烧废料垃圾，
工地内配备必要的消防器材和设施，做到既能防火，又能扑灭初起的火灾。
6．氧气瓶、乙炔瓶应分类堆放，不准同库。乙炔瓶和氧气瓶与明火之间的距离应保持
在10 米以上，两瓶之间的使用距离必须保持在5 米以上。
7．附近如有与明火作业点相抵触的物品（如油漆、汽油等），不允许烧焊或明火作业。
8．焊接时，如对周围环境不熟（如该处能否动用明火、有无易燃易爆物品等），不能
焊割作业。
9．照明灯要适应周围环境特点，一些发热灯具与可燃物要保持一定的安全距离，严禁
使用电炉和煤油炉。
10．保养机械设备，严禁将用过的易燃废料以及油棉纱等任意乱丢，必须集中存放，
妥善处理。
11．集体宿舍每天必须配备二盆以上安全水，禁止乱扔烟头，禁止卧床吸烟，禁止使
用太阳灯烘衣被或取暖。
12．合理地按规范要求布置灭火器材，定期对灭火器材进行检查保养和更换药剂，保
证其可靠有效。
13．一旦发生火情，立即组织灭救，特大火情及时报警，并保护好现场。
14．建立防火档案，确保防火措施行之有效，保证工地防火工作的进行。
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二OO 三年九月十八日
机械设备安全管理制度
编号—14
1．必须认真贯彻执行ISO9002 质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备
管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。
2．新购机械设备必须由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可
购置，新购置的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相
关文件资料，经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台
帐。
3．项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现
场验收确认后方可调进，并办理交接手续。
4．大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工
作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，
并报公司验收，由公司安全设备科报上海市检测部门检测，在取得合格证后方可
正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。
5．中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后自行验收，并做好
相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。
6．必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较
高的操作人员和维修保养人员。
7．大型机械操作人员必须经上海市有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立
作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培
训合格取证后方可持证上岗。
8．进一步提高操作人员的高度责任心的操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，
做到“精心操作、杜绝违章”，能有效地掌握机械设备性能特点并具有一定的设备
维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，
保养必须遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带
病运转。
9．项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，
并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查
和保养，并作好机械台班运行例保记录。禁止违章指挥和违章作业，在遇到所作
业内容和设备状态危及设备和人身安全时，操作人员有权拒绝作业，现场管理人
员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。
10．现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。
11．项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，
发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性
能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。
江苏省****建设集团股份有限公司（**）
******项目管理部
二OO 三年九月十八日
脚手架检查验收制度
编号—15
1．必须按现行的行业标准JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安
全技术规范》进行脚手架的搭拆、使用、验收和检查。附着式脚手架必须按上海
市建委DGJ08—905—99《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》进行搭拆、
使用、验收和检查。
2．所有脚手架搭设之前必须先编制专项施工方案，经公司技术部门审批后方可进行搭
设工作。
3．脚手架搭设前，必须对基础部分进行勘察验收，确保地基的承载力能满足脚手架高
度搭设要求，地基加固部位必须做隐蔽工程验收。
4．脚手架搭设人员必须经上海市劳动部门培训考核，取得操作证后方可上岗作业，提
升架等特殊类型脚手架搭设人员还必须持有上海市建委颁发的架子工上岗证，并
定期验证复证。
5．脚手架搭设验收工作应分阶段进行，每搭设3—5 步进行一次验收，进入装饰阶段
再进行一次全面检查验收，验收合格后必须挂牌。提升架等特殊类型脚手架在自
身验收合格的基础上，还必须报建委检测部门进行检测，取得合格证后方可正式
启用。
6．项目部每十天组织一次对脚手架进行定期安全检查，项目安全员不定时地进行脚手
架巡视检查和组织相关人员进行专项检查，施工栋号施工员必须不间断地对脚手
架进行巡查，发现问题立即进行解决处理，绝不留下任何遗留问题和隐患。
7．搭设完毕经验收合格的脚手架，由搭设班组移交给施工负责人员进行使用及维护保
养，并办理移交手续，双方签字认可。一旦进行交接后，施工员必须委派专人对
脚手架进行巡视维护保养工作，确保脚手架的安全使用。
8．脚手架拆除，项目部必须派管理人员进行现场监控，并详细做好监控记录。
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二OO 三年九月十八日
仓库防火制度
编号—16
1．不准携带火种入库。
2．不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、电热器具和液化气、煤气。
3．不准在库房内设置各类加工场，禁止在库房内吸烟。
4．不准在库房内架设临时电线和使用60W 以上的白炽灯，使用有镇流器
的灯具，应将镇流器安装在库房外。
5．不得在仓库内存放油棉纱、油手套等物品。
6．要将各类物资分类、限额存放。
7．要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火间距。
8．要认真检查物资堆放的安全情况，离库时要切断电源，关闭门窗。
仓库要按防火规定配备足够数量的灭火器材。
9．要熟练掌握所储存物资的性质和防火灭火知识，发现火灾后，能熟练
使用灭火器材，并及时参加灭救工作。
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二OO 三年九月十八日
安全资料收集管理制度
编号—17
1．安全资料的编制整理必须符合DBJ08—903—98《施工现场安全生产保证体系的建
立和实施》的有关规定，并与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集
管理。
2．安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集要认真，要
能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追朔性，及时上
报安全工作总结、计划和相关报表。
3．安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必须加以控制。
4．安全资料的收集整理工作由项目安全员负责，施工员必须及时提供安全技术交底记
录和安全监控以及安全隐患评审处理记录等，材料员、仓库保管员必须及时提供合格
材料供应商的相关证明资料，以确保安全资料的完整性。
5．安全资料内的相关验收检查项目以及安全交底、交接手续等签字必须齐全，禁止一
人多签或他人代签，验收检查结果及结论必须先定量、后定性，不得笼统语言，不得
用含糊词语加以修饰，不得用模棱两可的结论。
6．除按安保体系编制要求外的相关资料必须进行统一编目编号，要有总目录、分目录，
确保索引简便，查阅简单，一目了然。
7．如在检查中，资料员不能及时提供相关正确资料或资料不全以及相关人员未能及时
提供归档资料等情况，项目部将对责任人实施经济处罚。
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二OO 三年九月十八日
贯标认证工作管理制度
编号—18
1．进一步贯彻和领会施工现场安全生产保证体系贯标认证工作的重要性和必要性，建
立项目部安全保证体系，认真策划和编制安全生产保证计划，确保行之有效，可操作
性强。
2．及时申报安保体系的内外审，项目经理必须组织对安全保证计划进行运行阶段性评
审，组织修订并推出新版本。
3．内外审时，所有要素管理职能人员必须到位，接受审核方的提问，并合理解释疑问，
禁止高调狡辩，强词夺理，并能及时提供各种编制收集的资料，以便审核方论证。
4．审核时，项目管理人员必须带领和陪同审核人员进行现场观察，对审核人员所提出
的要求和建议进行记录，认真听取意见，进一步落实改进。
5．各管理和职能人员必须熟记自己的管理职责，接受审核时态度要认真，要虚心学习
先进单位的管理经验，进一步强化管理，努力提高自己的业务管理水平。
6．禁止用不正当手段和欺骗隐瞒的方法来获取认证目的，不准弄虚作假，要以务实的
工作作风来确保安全保证体系认证工作的正常进行和一次性通过。
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二OO 三年九月十八日
材料采购管理制度
编号—19
1．材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物
资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、
产品检验检测报告和合格证等。
2．小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必须认真详细，
规格、型号、数量必须齐全，经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采
购。
3．对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须先编
制采购计划表，并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购
供应合同。
4．大型材料采购之前，必须进行合格供应商的评价，并就产品目前质量价格向工程处
总保管进行询价。
5．采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写
好的采购合同必须送交工程处审阅后方可签章。
6．大型材料采购前，必须收集相关供应商的资质证明，在同一质量基础上本着比价格、
比信誉、比付款条件的原则就近采购。
7．项目经理安排和督促仓库保管员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。
8．仓库保管员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合
格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。
9．甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目保管员验收入库后再进
行定量发放，禁止作业人员直接从甲方领料，从甲方所领材料必须由项目保管员签字，
其他人员签字一律无效。
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二OO 三年九月十八日
仓库保管制度
编号—20
1．仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放
置保管，并做好标识。
2．仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使
用方法。
3．仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防
火、防盗方面的工作。
4．坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。
5．保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。
6．仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少、不
损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。
7．坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。
8．坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月
报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。
9．周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。
10．材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符
合要求的产品有权拒收。
11．现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。
12．项目之间调拔材料必须公平、公心，做到既不耍小心眼，又不让集体财产无故流
失，以确保工程处周转材料统计帐目的准确性。
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二OO 三年九月十八日
材料收发制度
编号—21
1．所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，
根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质
验收，禁止估约。
2．除必须场地堆放的材料外，其它任何材料都必须入库，场地堆放材料
必须按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。
3．必须坚持定额发料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表
开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量，保管员根据任务单中的
规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。
4．正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原
因，由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。
5．无理由超用材料的，仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣
除。
6．管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目经理同意。
7．保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、
卡相符。
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二OO 三年九月十八日
水泥库管理制度
编号—22
1．认真贯彻执行国家及地方关于