成都某工程地源热泵施工组织设计.docx

首座项目
地源热泵工程地埋管分部工程

施工计划书

建设单位：
投 标 人：
地 址：
电话： 传真：
邮政编码：

目 录
第章. 编制说明
编制依据
编制原则
第章. 工程概况
地理位置
质量目标
工期目标
安全生产目标
文明施工目标
施工范围
第章. 施工准备
组织准备
技术准备
物资准备
施工现场准备
第章. 施工部署
施工组织
主要工程技术人员、管理人员配置表
施工组织机构
项目管理层主要职责
项目部门
第章. 施工管理
施工进度计划
钻机工作安排
质量控制和保证措施
质量保证措施
机械配置，施工人力安排，材料进度
施工机械计划
施工人力安排
施工材料进度
施工过程与土建施工的具体配合
安全文明施工措施，减少扰民降低环境污染和噪声的措施
工期保证措施
环境保护措施
成品保护
施工技术经济资料管理
第章. 地埋管施工方案
工程特点
　施工顺序及施工流向
　施工方案
　地下换热系统垂直井施工工艺
基础阀板下水平埋管的施工
施工要求
　管道连接规定
管道支架（墩）
管试压
第章. 聚乙烯管道(管)的连接技术
聚乙烯连接方式
聚乙烯管道熔接原理
管道连接技术
对接热熔
电熔熔接
钢塑连接
承插连接
管连接的注意事项
第章. 工程交接及验收
试验和鉴定
工程验收
竣工资料
、工程保修服务

第1章. 编制说明
编制依据
现行国家有关规范、标准和规程
《地源热泵系统工程技术规范》
《地埋管地源热泵技术》
《地源热泵系统设计与应用》
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《施工技术管理制度》。
《工程项目质量环境计划》。
设计院《项目暖通设计施工》图纸。
《成都区域地质结构图》
编制原则
结合工程具体情况，本着优质、高效、低耗的原则对工程所需的人力、物力进行合理的分配，同时吸取其它工程安全管理、质量控制、施工程序运作等方面的科学管理经验，遵循“做一个项目，树一块品牌，交一方朋友，留一片信誉，长一节智慧，增一块利润”的项目管理方针，竭诚为客户提供优质增值的产品和服务。
第2章. 工程概况
地理位置：位于成都人民南路与南三环路相交的天府立交桥的东北角
质量目标：确保优良工程
工期目标：根据合同约定及工程总体安排的进度计划
安全生产目标：重大伤亡事故为“零”，一般事故控制在‰以内。
文明施工目标：确保市级标准化工地。
施工范围
地源热泵空调的地埋管钻孔及敷设
第3章. 施工准备
组织准备
按照合同要求在规定的时间内，迅速组建项目经理部，全面负责地埋管工程的施工管理、技术管理、安全防火、质量监控及交工验收等各项任务。同时，我公司严格按照质量管理体系要求，项目部设置项目经理、技术总负责人、钻探工艺负责人、地勘专业工程师、机电专业工程师、焊接专业技术负责人等一批现场管理人员。并细化工作，根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。
技术准备
地源热泵工程准备阶段包括收集地质结构资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
（1） 组织机电与地勘专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水排水、空调专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案的可行。
（2） 了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，配合土建及整个项目的施工进度。
（3） 组织各项目技术人员，认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。
（4） 开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，向建设单位详细了解工程情况，如地质勘探柱状图、抗浮锚杆图纸资料，工程总进度、土建土方开挖进度等，以便做好施工计划和编制施工方案。
（5） 主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。
（6） 开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部总工程师要组织有关人员，按照 标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机器计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。
（7） 做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。
物资准备
（1） 工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划（具体内容参看《机械配置，施工人力安排，材料进度》章节），材料供应计划的要求，落实好主要材料，做好催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机器的进场工作，以确保施工顺利进行。
（2） 对于工程需要的各种材料严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料用于工程中，以确保工程质量。
（3） 对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同业主、监理公司共同确定有关主材设备的供应商（厂家），及时组织订货，提前与供货商定货，组织入场材料时间并注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。
施工现场准备
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。
（1） 签约完成后，项目部立即进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置。
（2） 现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设预制加工场地和加工制作台，租赁施工人员住房和准备生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。
（3） 施工机器的准备：根据我单位的资源条件，按照施工机器需用量计划和施工要求组织施工机器进场，保证施工的需要。（具体内容参看《机械配置，施工人力安排，材料进度》章节）
第4章. 施工部署
施工组织
公司将成立地源热泵工程地埋管分部工程项目部，由公司直接领导，执行项目经理负责制，执行工程的施工及组织与管理，按照项目法施工管理办法进行管理，项目经理全面负责该工程的质量、进度和各项技术指标的完成，并要求与土建及其他施工单位密切配合，达到预期目标。
主要工程技术人员、管理人员配置表
序号
拟任职务
学历
职 称
专业

项目领导小组组长
硕士
高级工程师
工民建

项目领导小组副组长项目总工
本科
高级工程师
暖通空调

项目经理
专科
工程师一级建造师
暖通空调

项目副经理
专科
工程师二级建造师
暖通空调

钻探技术
总负责人
本科
教授级高工
水文地质

钻探工艺
负责人
本科
高级工程师
水文地质

机电技术
负责人
本科
工程师
暖通空调

联络组组长
本科
经济师
工商管理

地质组组长
本科
工程师
岩土工程

物探组组长
本科
高级工程师
地球物理勘探

测量组组长
本科
工程师
工程测量

机电组组长
本科
工程师
机电

焊接组组长
专科
高级工
机电

钻探管理
工程师
本科
工程师
土木工程

钻探管理
工程师
本科
工程师
水文地质与工程地质

钻探管理
工程师
专科
助理工程师
岩土工程技术

钻探管理
工程师
本科
助理工程师
土木工程(岩土)

钻探管理
工程师
本科
助理工程师
土木工程

系统工程师
本科
工程师
空调制冷技术

电气工程师
本科
助理工程师
机械工程及自动化

质检员
专科
高级工
机电

安全员
本科
助理工程师
建筑环境与设备工程

采购主管
本科
采购管理师
采购管理

材料员
专科
中级工
机电

预算主管
专科
工程师
供热通风与空调工程

施工组织机构
质检员
安全员
钻探工艺负责人
项目副经理
质控组
材料员
项目领导小组
项目总工

钻探技术总负责人
项目经理

机电技术
负责人
机电组长
焊接组长
采购主管
机电组
焊接组
物资组
地质组
物探组
测量组
钻探一组
钻探二组
工程师
钻探……
地质组长
物探组长
测量组长
钻探管理工程师
钻探管理工程师
……
系统工程师
电气工程师

项目管理层主要职责
项目职务
工作职责
项目经理
＊策划项目管理组织机构的构成并配备人员。 　
＊主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。
＊协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
＊控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。
＊全面负责整个项目的日常事务。
项目副经理
（合约、财务、行政管理、保卫、环保）
＊直接领导合约、财务、保卫、环保与行政管理的各项工作。
＊负责项目的后勤保障工作。
＊负责施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。
＊负责项目与地方各职能部门的接待工作。
＊经项目经理授权，负责项目部的其他工作。
项目总工
（工程协调、现场施工管理、物资设备采购、质量安全）
＊直接领导工程协调、现场施工管理、物资设备采购、质量安全的各项工作。
＊审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工。
＊参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目与生产有关的各类协调会议。
＊主持成立成品保护工作小组并指导其工作。
＊主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。
＊负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保安全文明施工管理和服务目标的实现。
＊领导材料采购仓储的日常工作，合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施。
＊合理调配施工机械设备的使用。

项目部门
部门
职责
质量部
＊执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。
＊负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。
＊负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。
＊对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。
＊负责项目的计量，试验管理工作。
＊负责成品保护方案、措施的制定。
安全部
＊对项目的安全进行日常检查，消除隐患。　
＊负责项目安全方案的制定和落实。
＊负责项目应急预案的编制。
＊负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底。
＊负责项目特殊工种作业人员的证件管理。
工程部
＊参与施工方案的编制工作。
＊编制劳动，机器设备使用计划，报分管副经理平衡。
＊编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。
＊检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
＊负责成品保护方案、措施的落实。
＊负责对外（业主、咨询公司、监理、政府机关、总承包商及其他关联承包商）的协调工作。
物资部
＊根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。
＊负责项目机器的调配与日常管理，满足工程施工需要。
＊制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。
＊对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
＊严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
＊负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
＊及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
经营部
＊建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作。做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据。
＊合理组织调配资金运转。对项目资金实行专款专用。
办公室
＊协助上级领导做好对外各种协调接待工作。具体负责项目各项后勤保障工作。
＊按制定的环境保护措施贯彻实施。负责本机电安装工程安全保卫及防火工作。

第5章. 施工管理这部分需代军向雷波核实

施工进度计划
该项目地源热泵中央空调系统工程中间过程及阶段性工程以满足土建、工程进展为准。我公司承诺根据建设项目施工总进度计划安排该工程进度计划，随时调整自己的施工进度，以确保工程按时竣工。如果遇到其他外部因素或不可抗力导致我方无法施工，则工期相应顺延。
地埋管施工作业，贯穿于从工程开工到竣工验收整个过程，但其大部分工作是以土建专业为主线进行的。对此我们将充分利用资源，掌握好交叉作业和配合工序，及时完成相应的安装工作，并最终完成本专业的施工进度计划（见施工表度表）。
钻机工作安排
根据《埋管平面布置图》，在基坑外侧东、南、西、北四侧布置有竖直埋管个和个监测孔，共个孔。在东面布的孔位较少，因此基坑内施工坡道的位置应避开后面三个方向，只能在东侧设置运输及出土坡道，以尽量减少对竖直埋管的影响。
基坑外北侧布设埋管钻孔个（监测孔），分个区，计划安排台钻机，分组作业，其中排×列安排台钻机，每台钻机按排×钻孔，每台完成第一排个钻孔后同步退至第二排，完成第二排的个钻孔，靠近监测井的一台机打完个孔后再打监测井；剩下第区最后一排和西北角列共孔安排台钻机，台钻孔和台钻孔。完成本区钻探成孔埋管，地埋管施工工期共天（包括天弹性时间）。
基坑外西侧：布设埋管钻孔个（监测孔），分个区，计划安排台钻机，分组作业。从北往南×个孔安排台钻机，每台完成个孔，其中靠近监测井的一台机打完个孔后再打监测井；剩下两列靠近基坑和西南角的共个孔安排台钻机，台打个孔台台打个孔，打个孔的钻机打完成任务后再移到南面打最接近的个孔。施工工期共天（包括天弹性时间）。
基坑外南侧：布设埋管钻孔个（监测孔），分个区，共排，计划安排台钻机，分组作业，按排×台钻机布置，完成排×个孔（含监测孔），最后剩下列个孔安排台钻机完成。地埋管施工工期共天（包括天弹性时间）。
基坑外东侧：布设埋管钻孔个（），分个区，共排，计划安排台钻机，分组作业，台钻机完成个孔和台钻机完成个孔，地埋管施工工期共天（包括天弹性时间）。
以上共需钻机台，需钻孔口，每一排孔完成钻孔和埋管后，立即进行水平埋管的开挖及铺设工作，由管道作业组完成横接管的安装施工，与钻机组同步完成施工。
综上所述，基坑内埋管钻孔工作工期天内完成。在此地质条件下采用型钻机施钻，进入钻机台分区作业，我公司在此施工方面已经积累较丰富经验，可保证工期。基坑内侧水平管的开挖及铺设工作应在筏板基础施工前完成，同时应做好砂石垫层的铺设及夯实工作。

质量控制和保证措施
质量保证措施
我公司按 标准及内部质量管理文件制定的公司《质量手册》，确定了公司的方针和质量目标，具体描述了公司的质量体系，明确了与质量活动有关的各部门及各类人员的质量职责和权限。对顾客的承诺，是公司范围内质量活动的准则。要求全体职工从事质量活动必须严格遵守和认真执行。公司的《程序文件》对影响质量活动作出规定，是质量手册的支持性文件，它包括质量体系中的全部要素的要求和规定，使影响质量的各项活动处于受控状态。为了确保安装工程质量优良，根据该项目的工作内容结合公司的质量体系文件，我们采用如下质量保证措施。
（）施工准备阶段的质量控制
l 施工合同签订后，公司工程部、项目经理部参加业主主持的图纸会审，图纸会审纪要会签后，按《文件控制程序》执行。
l 公司工程部或项目主管工程师应及时组织施工现场调查，根据调查情况及设计文件和合同要求，由项目主管工程师编写详细的施工组织设计或施工方案，并编写项目质量计划，经工程部、总工或主管工程师审核批准后实施。
l 由项目部按照施工组织设计和质量计划的要求，满足施工条件做好施工现场的围挡和临时设施的搭建工作。
l 进场的施工人员，特殊工种操作人员由项目部劳资员进行资格验证，对不合格者进行再培训。
l 开工前，由项目部对所有施工人员进行安全教育，解释施工现场管理制度，并做好记录。
l 所有进场的施工材料，应有项目经理按《进货过程、最终产品检验规程》进行验证，做好记录，施工过程材料的贮存和防护应符合《物资管理办法》，对业主提供的进场材料设备等执行《物资管理办法》。
（）施工过程阶段质量控制
、施工技术交底
l 图纸会审以后，单位工程、分部、分项工程施工之前，根据施工需要，质量计划或施工组织设计分别向公司或项目部主管工程师逐级技术交底。
l 技术交底的内容要做到施工方法正确，各项措施针对性强，并结合实际。
l 技术交底的管理应符合公司《文件控制管理制度》文件要求。
、项目施工员、质检员、安全员、项目技术负责人根据试验项目和施工过程，进行施工过程中的检验。过程检验主要包括：分项、分部工程检验、隐蔽工程验收等。施工员、班组长、操作者及质检员、安全员分别做好相关记录，以此作为检验标识和质量记录。
、分项、分部工程质量检验评定
l 作业人员应严格按照有关操作规程和技术交底施工。本道工序完成后，班组长应组织作业人员按要求进行自检，发现不合格情况，按《不合格品控制程序》执行。
l 自检完成后，应由质检员会同施工员进行专职检查，施工员填写质量检验评定表，质检员确认符合规定要求后才能进行下道工序。
l 施工班组之间的工序验收，由下道工序施工员组织，质检员、双方班组长参加进行交接验收，填写工序交接验收单，办理交接验收手续。
l 随着分项、分部工程的完成，由项目部技术负责人组织有关人员按
l 合同规定的工程质量检验评定标准，进行分项、分部质量评定。由施工员填写质量评定记录，质检员进行核定，施工员保存记录，交工前交给项目部资料员进行汇总。
、巡检和抽检
l 公司工程部对该工程关键部位、容易犯质量通病的个别地方，进行定期或不定期的巡回检查，并将检查结果以书面形式递交给公司、项目部负责人，对查出的问题，项目部负责人要积极组织人员按规定整改。
l 公司工程部或项目部负责人，对可能出现质量问题的施工工序、施工部位等进行抽检，以验证分部工程质量评定的准确性，并填写分项工程质量检验评定表，表中注明抽检字样。
、计量与试验
l 计量器具应符合《质量手册》有关规定。
l 项目部试验和仪表调试人员应严格按试验和调试规程进行，确保试验调试的准确性，并及时填写试验报告的调试记录。
、工程技术资料管理
l 工程技术资料由项目部资料员随施工进度及时收集、整理、保存、资料汇集内容和整理方法执行<《质量手册》的《文件控制程序》。
l 工程技术资料必须真实准确的反映出工程实际情况。
l 公司工程部应定期对公司所属各工地施工技术资料收集、整理、保存情况按<《质量手册》的《质量记录的控制程序》进行检查。对发现的问题填写“整改通知单”限期整改。
、冬、雨期施工质量控制，项目部工程科根据公司《冬、（雨）期施工措施》的要求，在质量计划中明确有关具体要求和技术措施，对特殊工序及施工条件进行专门控制。
（）竣工阶段的质量控制
工程项目全部完成，由公司技术负责人组织有关人员进行全面质量检查，合格后由项目部及时向业主提交竣工报告，有关竣工验收程序和要求执行<《质量手册》的《最终检验和试验程序》。

机械配置，施工人力安排，材料进度
施工机械计划
机械、设备名称
型号与性能
用途
自有或租赁
数量
钻探设备
钻机(台）
型
钻孔
自有
台
管线探测设备
管线探测仪

管线探测
自有
台
全站仪

测量
自有
台
测量设备
定位仪
南方双频动态
测量
自有
套
水准仪

测量
自有
台
施工设备
热熔对焊机台式

施工
自有
台
电动试压泵

施工
自有
台
热熔手持式焊机
Φ
施工
自有
台
潜水泵

施工
自有
台
热响应测试仪

施工
自有
台
超声波流量测试仪

施工
自有
台
电脑测温系统

施工
自有
台
测噪声仪

施工
自有
台
电气系统调试仪表

施工
自有
台
电台钻

施工
自有
把
挖掘机

施工
租凭
台
吨汽车

施工
租凭
台
冲击电钻
∮∮
施工
自有
把
其他设备
对讲机
健伍
近距通讯
自有
对
备注：、按天总工期，进场钻机台数充分考虑钻机在施工过程中维修和卡钻等各种因素。
、甲方应提供全部施工场地。
、甲方应提供并保障钻机设备和施工照明等施工用电。
施工人力安排
序号
工种
人数

钻机操作工

焊工

电工

普通工

班组长

质量监督

合计

备注:该项目的管理人员人
施工材料进度
序号
名称
规格型号
单位
进场时间

室外管道材料及配件

(少量)

第周

室外管道材料及配件

第周

室外管道材料及配件

第周
备注:考虑到水平埋管和坚直埋管可能要分开施工，所以第一周先打个试验孔，所以要用到管材。

施工过程与土建施工的具体配合
、基础形式及对基坑内水水平埋管的影响
（）基础形式
根据设计提供的图纸，本项目基础类型为筏板基础，筏板基础是把柱下独立基础或者条形基础全部用联系梁联系起来，下面再整体浇注底板的一种基础形式。
主体结构基坑深度为左右，基底以下采用砼垫层。
（）埋管及地勘资料
建设方委托四川省工程地质工程勘察院先期施工了口试验井，其所揭示的地层情况见下表所示：
《四川省地质工程勘察院》地勘资料：
岩土名称及编号
层厚（）
深度（）
主要岩性特征
第四系全新统堆积层（）填土

主要成分为粉质黏土
第四系中更新统冲洪积层（）黏土

硬塑
白垩系上统灌口组（）泥岩（强风化）

岩质软极软，岩芯呈土状
白垩系上统灌口组（）泥岩（中风化）

岩质软，岩芯呈短柱状长柱状
基坑内侧在主体结构的基础底板下，设计有水平间距为，埋入伐板下基础垫层内的水平管。埋设深度为，相应地层为第四系中更新统冲洪积层（）黏土，硬塑，因此应在先铺设级配砂，夯实并找平后，再将水平管埋设其中，其上再铺设混凝土垫层。
基坑外侧竖直埋管钻孔共计口，深度。
、基坑坡道的设置
根据《埋管平面布置图》，在基坑外侧南、北、西、东四侧布置有竖直埋管，在东面布的孔位较少，因此施工坡道的位置应避开前三个方向，只能在东侧设置运输及出土坡道，以尽量减少对竖直埋管的影响。

、基坑支护型式与竖直埋管的施工配合
在基坑外侧设计有孔距×正方形布置的埋管钻孔，孔径为φ，孔深，基坑深度。
（）如基坑支护结构中未设计考虑水平向增强体（锚杆、锚索、土钉墙、斜撑等），则竖直埋管钻孔的施工对基坑支护结构的影响不大，其力学模型相当于基坑支护结构中的排桩支护型式（埋管钻孔桩），由于埋管钻孔在型换热器管安装完成后上部采用原浆及级配砂、混凝土回填，上部混凝土部分长度设为，大于基坑开挖深度（），因此，在基坑开挖深度范围内，其作用相当于基坑侧壁的支护排桩，对基坑稳定性影响不大，钻孔成型后先埋管后在孔内回填级配砂及混凝土，尽量保持地基土不受扰动。
（）如基坑支护结构中采用了水平向增强体（锚杆、锚索、土钉墙）等结构型式，则应先施工基坑支护结构，在水平向结构（锚杆、锚索、土钉墙、斜撑等）施工完成并达到了一定的强度后，方可进行竖直埋管钻孔的施工。施工前应联系设计、施工单位，在确定水平向增强体的具体位置后才能进行竖直埋管的施工，应避开基坑水平向支护结构，调整竖直埋管钻孔的位置。
、地下水位、竖直埋管钻孔施工对基坑稳定的影响
（）如地下水位较浅，竖直埋管钻孔施工时可不开水钻探，因此不会改变基坑坑壁土层的地下水运动特征与水位高度，对基坑坑壁稳定性不会产生太大影响。
（）如地下水位较深，在竖直埋管钻探施工至强风化层（）时，可能会开水钻探，而大量的钻探用水下渗，会对基坑坑壁土体产生以下影响，从而降低基坑的稳定性：
）地下水通过物理、化学作用改变岩土体的结构，从而改变岩土体的值的大小；
）地下水通过孔隙静水压力作用，影响岩土体中的有效应力，从而降低岩土体的强度；
）由于地下水的流动，在岩土体中产生渗流，对岩土体中产生剪应力，从而降低岩土体的抗剪强度。
因此，在地下水位埋藏较深时，钻探施工应避免大量用水，控制水量，并及时排水、降水，同时应加强基坑变形监测。
（）竖直管钻孔施工时应避开基坑外集水井、降水井。
、吊塔基础范围内处理
应根据吊塔的具体位置合理布置水平埋管，在吊塔基础范围内，不应布置水平埋管。

安全文明施工措施，减少扰民降低环境污染和噪声的措施
安全责任制度
“安全第一，预防为主”，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容；
施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全检查标准》，在确保安全生产的前提下组织施工生产；
根据管生产必须管安全的原则，建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全生产的第一责任者；
分管生产的项目经理对安全生产负直接的领导责任，具体组织实施各种安全措施和安全制度；
项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；
施工员对分管范围内的安全生产全权负责，并贯彻落实各项安全技术措施；
工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督；
项目班子必须认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。
安全教育及安全技术交底制度
加强安全教育，组织全体员工学习《建筑安装工人安全技术操作规程》和有关安全法规，提高员工的安全意识和自我防范意识；
职工进入工地应进行入场教育，定期进行安全意识教育，新工人进行上岗教育；
各工种结合培训进行安全操作规程教育，特殊工种必须持证上岗；
具体的分部分项工程及新工艺新材料的使用，安全员要进行技术安全交底；
每一次下达任务时对班组、工人进行安全技术交底；
班组长每天上班时对班组进行上岗安全交底；
安全技术交底必须有书面材料和接受交底人签字。
安全设施验收及挂牌制度
以下部位必须悬挂安全标识牌：
全部垂直运输设备；
脚手架；
各种洞口临边围栏及防护设施；
防火需要，作业安全需要等专门配置的各种设施。
安全检查制度
定期例行检查及不定期的专业检查相结合。
工地每一次的全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施，对整个工地从安全意识，安全制度，安全措施各个方面检查，将检查结果进行安全生产讲评；
工段每周进行一次的定期检查，由施工员实施，检查结果在班组长会议上讲评；
每个作业班组结合上岗安全交底每天开展安全上岗检查，保证操作机具及作业环境安全。
消防保障措施
建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全；
建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施；
重点防范部位明确，消防器材管理记录齐全；
现场主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌；
在租用场地处应遵守厂区防火管理规定；
施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求；
临时木工间、涂料间等危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器；
宿舍、食堂等临建区域内，设常规消防器材，一般每 配备两只十公升灭火器；
消防器材设施完好有效，消防通道周围不堆放物品，有专人负责维护管理；
氧气与乙炔瓶的使用距离不小于；
割、焊作业点距离危险品不小于，与易燃易爆品的距离不小于，
氧气、乙炔瓶上应装有减压阀和回火装置及压力表等；
消防用水设专用管线，并保证足够的水压。
安全用电管理
施工现场临时用电工程必须采用 系统，设置专用的保护零线，使用五芯电缆配电系统采用“三级配电两级保护”，同时开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机一闸”；
现场施工应编制单项用电施工方案，用来指导临时用电工程的设施布局和线路敷设，明确所采用的安全措施，并作为现场临时用电档案的主要资料之一；
总配电箱分电箱现场照明线路敷设等必须符合国家标准规定；
操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程进行工作；
各类施工机械、电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，操作应按规定进行；
宿舍严禁乱拉电线，乱用电炉和取暖设备。
其它安全措施
施工现场严禁吸烟，严禁随地大小便；
严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场；
严禁酒后作业；
严禁打架斗殴现象的发生。
安全保证体系

公司总部
业主、监理
安监站
项目经理
项目副经理
总工程师
专职安全员
材料责任工程师
钻探责任工程师

设备责任工程师

焊接责任工程师

热熔责任工程师

测量责任工程师

电气仪表责任工程师

各作业队技术负责人、兼职安全员
各施工班组长

文明施工
严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及四川省有关规定进行文明现场管理。按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。
施工机械应按施工总平面图规定设置，不得任意侵占场内道路；机械操作人员必须建立机组责任制，并须持证上岗，禁止无证人员操作；
施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求；
严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉接电线，用电设施的安装和使用必须符合安全用电规范和安全操作规程要求；
设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压；
施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别；
成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾、生活垃圾，以确保施工场地、生活区域的清洁卫生与文明；
生活区处设置的大门和围墙除符合安全保卫要求外，应能符合城市的市容要求，并反映企业形象；
现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求；
职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求；
食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施要有专人管理，专人清扫；
工地食堂内保持清洁，有消毒、灭蝇、防尘设施；
工作人员经体检合格后才能上岗；
按照施工总平面布置图的要求，布置各种施工设备和设施，工程材料、设备及成品、半成品的堆放专人负责管理，严格按总平面布置图布置。
定期开会强化对施工人员教育，加强自律，树立乐于助人、团结友爱的新风尚，进入住户施工时先打招呼，并做好施工防护工作，避免施工中的垃圾污染住户室内家具。
环境保护
严格遵守国家有关环境保护的法律规定，做到施工不扰民、不污染。
保持工地周围清洁卫生；并设置车辆冲洗措施（含排水沟、沉砂井等），防止尘土飞扬、污水流溢及车辆带泥出场；
妥善处理泥浆水，排至指定位置；
除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；
采取措施控制施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化；
严禁将有毒害废弃物用作土方回填；
在临近居民区，对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声。对工地需外运土方及建筑垃圾，应随产随清，并做到严密苫盖、封闭，不得沿途飞扬、洒落载运物而污染环境，土方及建筑垃圾按城管要求弃于指定地点。

工期保证措施
本工程会在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
（）进度控制的方法
a. 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中的里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
b. 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
c. 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度 计划。
（）实行施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度偏差，要分析产生偏差的原因，采取技术、经济和组织等措施进行纠偏。必要时，调整施工进度计划，以确保进度目标的实现。
（）保证按时开工措施
周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与业主协议具体的施工时间表，并编制出施工进度计划。
专业施工方案、质量计划及施工进度计划将在进场 内交建设单位和监理单位核准。
环境保护措施
（）环境保护目标
严格按照国家有关法律、法规组织施工，控制大气污染、水源污染、土壤污染，保持生态平衡。
（）本工地环境保护总则
①严格遵守国家有关环境保护法令，施工中将严格控制施工污染，减少污水、粉尘及空气噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡。
②施工期间，对环境保护工作应全面规划，综合治