华南城户外亮化工程施工组织设计方案1(45页).doc

华南城一期工程1号地块
综合交易展示中心一号馆户外亮化系统工程

施
工
组
织
设
计

编制人:_______________ 职务(称)______________
审核人:_______________ 职务(称)______________
批准人:_______________ 职务(称)______________
批准部门(章):___________________________
编 制 日 期 :___________________________

一、工程概述 2
二、施工部署 3
三、主要施工技术措施与方法 6
四、施工平面布置图 18
五 、工程质量保证措施 19
（一）.公司质量管理体系概述 19
（二）.工程质量保证措施 20
1、 工程质量保证措施 20
2、工程质量体系建立 21
3、工程质量技术管理措施 22
1）工程质量保证措施 22
2）组织管理措施 22
3）工程质量管理制度 23
4、技术资料管理措施 24
六、安全与文明施工措施 28
1、文明施工的目的与意义 28
2、文明施工措施 29
4、方针目标 32
5、组织管理 32
6、工作制度 32
7、行为控制 33
8、安全防护管理措施 33
七、劳动力安排计划 34
八、工程投入的主要施工机械设备及材料进场计划 35
九、施工进度计划和网络图 36
十、工期保证措施 39
十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 40
十二、 售后保修服务 42

一、工程概述
1、绪 论
本工程由地下一层地上六层组成，总建筑面积约47万平米，建筑长度590米，宽度119米，一层高6米，2至5层高5.5米，建筑高度33.5米，框架结构。
采用全彩LED视屏像素点，用于大厦外墙轮廓装饰。采用同步系统/异步系统控制并配相应播放软件，能够实现文字，图像、动画和视频档案的播放，可根据自己的要求更换相应的效果。
2、本工程亮化工程的主要特点如下：
1. 大厦南立面沿建筑外轮廓和中部LED全彩点状视屏灯，可实现电脑播放。
2. 大厦南立面沿幕墙檩条装配LED全彩点状视屏点，组成一个多媒体演示系统，每个像素点都拥有三个基元素，可根据要求任意设定光色，智能化控制使大厦立面具有与伦比的演示效果。
3. 亮化工程采用中央控制系统，分段设置。根据亮化部位的不同、建立空间构图和秩序，增强空间层次感。
充分利用高科技、新能源，选择高效、节能的电光源，控制眩光，防止光污染。
二、施工部署
1、项目的协调管理
a、作好内部协调管理
从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力等各行业相关的学科，因而其员工的构成，尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。
B、 外部协调管理
c、与土建工程的协调配合
d、与其他相关的协调
e、与监管部门的接口
2、施工技术交底工作
技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前，向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：
l 技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。
l 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。
l 技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。
l 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。
l 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。
l 交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。
l 交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到场。
l 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。
l 例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。
3、施工前期准备工作安排
进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：
3.1施工设计图纸交底：
工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
3.2工程量的计算：
根据甲方审批确认的施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。
3.3材料计划安排：
将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。
3.4制定施工进度计划表：
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。华南城亮化系统进度表是按照工程期限，将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。
3.5工地现场勘察：
开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。
工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。
3.6材料进场：
亮化系统材料进场应做好以下工作：
根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，材料到场后自检合格后，第一时间通知监理方、甲方相关人员对到场材料进行现场查验确认，无误后方能进场。材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；
2）选择较高的、干燥的地势堆放（电子产品要注意防潮防雨）；
3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；
4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；
5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；
6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；
7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；
8）做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。
3.7接通工地临时水电：
临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目的。
临时用电的布置一般以架空线路的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。
3.8人员布置和责任分工：
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。
三、主要施工技术措施与方法
1、总体施工方案
本工程施工工期为65日历天竣工（依据幕墙实际施工进度为准），并达到验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看，60天的工作日比较紧张，如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。
1.1首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令；
1.2桥架、管、线敷设;
1.3灯具安装;
1.4配电控制箱安装;
1.5试亮灯及效果调试。
2、各分项工程的主要施工方法及施工管理措施
电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵守以下规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。
《电缆敷设施工工艺标准》
《低压电缆头制作安装施工工艺标准》
《电气装置安装工程施工规范》
《城市环境(装饰)照明规范》
《接地装置施工及验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB50303-2002)
《建筑照明标准》 (GB50034-2004)
《综合布线系统安装施工工艺标准》
《钢结构工程施工及验收规范》
《地面与楼面工程施工及验收规范》
本工程首先作好进场前准备工作，取得开工命令，并根据几个分项工程各自的特征制定合适的具体施工方法如下：
2.1 电缆、照明线路敷设的施工方法
2.1.1 电缆、照明线路施工准备
1）施工前期准备
①挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。
②进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度计划。
③质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。
2）检查管槽
穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：
管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。
3）文档准备
布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底 。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：
①理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。
②能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。
③熟悉电缆要经过的管路。
④有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。
⑤理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。
⑥思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。
⑦忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。
⑧严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。
⑨按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通断，核对标号。
⑩要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写《电缆敷设报告》。

2.1.2 金属桥架、金属管、管线敷设施工方法：
①槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所。
②槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。
③桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。
④槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。
⑤槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。
⑥明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管保护，导线不得裸露。
2.1.3 电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的技术管理制度
首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照《电气装置安装工程施工规范》、《电缆敷设施工工艺标准》施工。
①所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。
余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。
②分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。
③垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。
④槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。
⑤转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。
⑥电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。
⑦穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。
⑧一般电线在出线和末端到配电箱入口每隔1米要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。
⑨电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好《技术交底记录表》交项目经理检查和验收。　
2.1.4 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施
对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：
①穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。
②拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。
③整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。
④布线期间，电缆拉出后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。
2.1.5 电缆、照明线路敷设记录和检查
穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：
①检查《电线敷设报告》和完整的《技术交底记录表》。
②包括长度刻度表，和测试结果。
③现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。
④检查完成后，交项目经理审核。

2.2 LED线性灯安装施工方法
LED线性灯安装
1) 线性灯的位置必须以幕墙玻璃接缝处预留铝槽为中心。
2) 灯具安装面必须与玻璃幕墙平行。
3) 使用燕尾螺丝将线性灯固定在幕墙玻璃接缝处预留铝槽上。
4) 电缆线接线口严格做好绝缘（用焊锡将接线头焊接后外用电气绝缘胶带进行防护）禁止将线接错，造成短路现象

2.3 LED线性灯具的接线要求和调试
1） LED线性灯具的接线及线头处理：
① LED线条灯附近的导线应采用耐热绝缘材料制成的护套，不得直接使用具有延燃性绝缘的导线。
② 线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；
3） 完成效果调试以后，全面检查管线、灯具的紧固是否可靠，作相应完善工作。
2.5 施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施
1） 电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和相关施工单位人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。
2） 严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解 决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。
3） 对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。
4） 灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。
5） 不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。
6） 对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。
7） 照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好《技术交底记录表》交接项目经理检查和验收。
2.6 施工配电箱的管理要求：
在施工过程中按照《电气装置安装工程施工规范》、《低压电缆头制作安装施工工艺标准》、《接地装置施工及验收规范》进行施工和检查。
① 照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。
② 配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。
③ 导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。
④ 照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。
⑤ 照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线接地电阻值应小于 4 欧姆。
⑥ 箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线；
⑦ 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；
⑧ 配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。
⑨ 电源线红色代表火线,蓝色代表零线，黄绿双色代表接地线.地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。
⑩ 完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好《技术交底记录表》，交项目经理检查。
2.7 智能照明控制系统施工方法
2.7.1 智能控制系统概述
本系统采用智能化照明控制系统，是全数字、模块化、分布式智能照明控制系统。本智能化系统采用分布式模块结构，只需用五类四对线把系统和各个模块连接成网络，若根据现场灯光控制功能需要，只需要增加控制模块，就能将其控制功能扩展，该系统可以与其他自动化系统设备相连（如安防、BAS等），提供RS-485、RJ-45接口，还可以针对BAS系统提供1个高级接口，通过控制软件，与大厦通信接口和市政通信接口完成无缝连接。
该系统控制功能强、方式多、范围广，通过场景的预设置和记忆功能，操作时只需要按一个键即启动一个灯光场景模式，各照明回路就能自动变换到相应的状态；还可以通过电脑图形化软件的界面进行控制。
2.7.2 智能化照明系统开工前准备工作
抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。灯光智能化控制系统工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对灯光智能化控制系统工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对灯光智能化控制系统工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
2.7.3 智能化照明系统电缆布线方法
该系统每一层布线比较复杂，对施工人员要求较高。对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。布线方法参照本章第2节的电缆布线方法进行施工。
2.7.4 智能化照明系统工程管理
除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：
（1）加强专业与工种之间的协调配合
弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。
（2）加强工序之间的检查与验收
由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。
2.8 施工方案实施过程的管理工作
工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。
2.8.1 工地放大样：
按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。
2.8.2 施工调度：
施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。
人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：
1）人员（工种）的调度管理
加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。
2）材料的调度管理
施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。
3）机具的调度管理
实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。
提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具， 例如电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。
2.8.3 工程管理
一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等等皆须由项目管理者支配，因此能否合理使用资金，是检验一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是具有一定工程成本核算和财务、统计知识的内行。这样，才能对资金在工程中的合理使用做到心中有数。
2.8.4 施工检查
工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：
1）工艺质量检查
检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
2）安全文明施工检查
现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的。
重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度的落实和检查。
3）施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。
根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表，以方便控制工程进度。
对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外，还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。

2.8.5 工地的安全设施及文明卫生
1）工地应创造条件实行封闭管理。在作业区域范围设置高度不低于1.8m的围档，应选用坚固、整洁的材料，沿工地四周连续设置。围挡墙边严禁 堆物。在建筑物外侧应采用密目式安全立网进行全封闭围护。
2）工地应设置固定的出入口。
3）工地应铺设整齐、足够宽度的硬化道路，不积水、不堆放构件、材料、保持经常畅通。
4）各种料具应按照总平面图规定的位置，按品种、分规格堆放整齐。在建工程内部各楼层，应随完工随清理，拆除的模板、料具应码放整齐。
5）在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。
6）工地应将施工作业区与生活区分开设置。
2.8.6 施工安全交底及工地防火
1）实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底；施工队长、工长应按工程进度向有关班组进行作业的安全交底；班组长每天应向班组进行施工要求和作业环境的安全交底。
2）对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳动防护用品，并教育正确使用。
3）对灭火器材、消火栓及水带应经常检查和维护保养，保证使用效果。
4）工地应设置吸烟室，吸烟人员必须到吸烟室吸烟。
5）各种气瓶应单独存放，库房应通风良好，各种设施符合防爆要求。
6）当发生火险工地消防人员不能及时扑救时，应迅速准确地向当地消防部门报警，并清理通道障碍和查清消火栓位置，为消防灭火做好准备。
2.8.7 季节施工措施
1）工地按照作业条件针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。
2）雨季施工应考虑施工作业的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的电气设备，傍山的施工现场做好防滑坡塌方的工作和做好临时设施及脚手架等的防强风措施。雷雨季节到来之前，应对现场防雷装置的完好情况进行检查，防止雷击伤害。
3）冬期施工应采取防滑、防冻措施。作业区附近应设置的休息处所和职工生活区休息处所，一切取暖设施应符合防火和防煤气中毒要求。
4）遇六级以上（含六级）强风、大雪、浓雾等恶劣气候，严禁露天起重吊装和高处作业。
2.9与甲方（业主）的联系与交流
工程施工中，施工人员应经常与甲方主管工地的有关人员保持联系，约同甲方检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反映上来，互相沟通，增强甲方对工程施工的信心。
主要联系的工作内容有：
1）工程开工时，请甲方在开工报告中签字盖章，以作工期计算的基础。
2）陪同甲方查看工地，并介绍施工情况。
3）按时参加甲方召开的工程会议。
4）重视甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释。更改费用必须得到甲方签章认可。
5）邀请甲方参加对隐蔽工程和中间分项部工程的验收。通过后及时请甲方在验收文件上签字盖章。
6）协助甲方办理消防及报建手续。
7）呈报工程进度月报表和工程量清单，请甲方在报表和工程量清单上签章作为工程量签证，敦促甲方按时拨款。
因此把设计和施工，技术和经济，前方和后方，企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。

四、施工平面布置图
1、临时施工现场配备灭火器材、设立独立施工用电线线路。
2、圈定施工安全范围，设立安全警示标识。
消防通道
主出入口
施工管理制度
安全器具

现场办公室20平方米
消防灭火器

临时加工车间
90平方米
3、焊接时采取隔离防护层措施才进行施工。
4、施工平面布置图:

安全生 产制度

临时配电箱
总开关65A/3P

设备和仓储
40平方米

半成品及
辅助材料
堆放处
90平方米

五 、工程质量保证措施
（一）.公司质量管理体系概述
1）质量目标
① 设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；
② 工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。
2）质量承诺
① 由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。
② 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。
3）质量保证承诺
3.1 质量保证体系及组织机构
    本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。
3.2 质量管理职责
    ① 建立质量岗位责任制；
    ② 搞好安全、质量岗前培训教育；
    ③ 项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查；
    ④ 开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划；
    ⑤ 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；
    ⑥ 实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：
    三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；
    五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。
    二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。
（二）.工程质量保证措施
质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。
1、 工程质量保证措施
1）本工程质量控制的原则
① 坚持“质量第一，顾客满意”的原则
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
② 以“人为核心”的质量控制原则
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
③“以预防为主”的质量控制原则
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
④ 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
⑤ 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
2、工程质量体系建立
1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
3、工程质量技术管理措施
1）工程质量保证措施
① 熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；
② 全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；
③ 推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；
④ 严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；
⑤ 有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；
⑥ 推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；
⑦ 严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；
⑧ 对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；