园林工程施工方案.docx

目 录

第一章 编制依据及原则
第一节 编制依据
第二节 编制原则
第二章 工程概况
第三章 施工组织机构设置
第一节 施工组织机构设置及其职责
第二节 主要职责分工
第三节 组织机构高效运行措施
第四章 施工部署
第一节 施工方针及施工目标
第二节 施工准备
第五章 施工进度计划
第一节 施工顺序和施工段的划分
第二节 施工进度计划安排
第六章 施工平面布置
第一节 施工现场平面布置原则
施工现场平面布置
第七章 资源配备计划
第一节 施工机械配备
第二节 劳动力安排
第三节 材料供应计划
第八章 施工方案与技术措施
第一节 工程测量
第二节 路基施工方案
第三节 各类检查井修复施工方案
第四节 道路及附属工程施工方案
第九章 质量管理体系与措施
第一节 质量目标
第二节 质量保证体系
第三节 质量管理职责
第四节 工程质量保证组织及技术措施
第五节 原材料质量保证措施
第六节 计量保证措施
第七节 关键工程及重要部位质量保证措施
第十章 工期保证措施
第一节 工期目标
第二节 工期保证体系
第三节 工期保证措施
第十一章 安全管理体系与措施
第一节 安全目标
第二节 安全生产保证体系
第三节 安全管理措施
第四节 安全施工技术措施
第五节 各分部分项工程安全保证措施
第六节 施工临时用电安全措施及消防措施
第七节 事故应急救援预案
第十二章 文明施工管理体系与措施
第一节 文明施工目标
第二节 文明施工保证体系
第三节 文明施工组织措施
第十三章 成品保护措施
第十三章 环境保护管理体系与措施
第一节 环境保护目标
第二节 环境保证体系
第三节 水土环境保护措施
第四节 生态环境保护措施
第五节 扬尘治理措施
第六节 降低噪音措施
第七节 其它环境保护措施
第十四章 冬雨季施工技术措施
第一节 冬季施工技术措施
第二节 雨季施工技术措施
第十五章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施
第十六章 民工工资支付保证措施
第十七章 交通组织措施
第十八章 工程竣工验交及保修措施
第一节 竣工资料及竣工文件
第二节 竣工验交
第三节 保修措施

第一章 编制依据及原则
第一节 编制依据
一、西彭城市基础设施改造工程—洋河步行道改造项目招标文件
二、西彭城市基础设施改造工程—洋河步行道改造项目程地勘报告。
三、西彭城市基础设施改造工程—洋河步行道改造项目工程量清单。
四、技术规范
按国家、地区及行业现行的技术规范执行。主要包括（但不限于）以下规范：
1、市政道路工程质量检验评定标准
2、市政排水工程质量检验评定标准
3、给水排水构筑物施工验收规范
4、城市道路路基工程施工及验收规范
5、公路路面基层施工技术规范
6、给水排水管道工程施工及验收规范
7、建筑工程施工现场供用电安全规范
六、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。
七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。
第二节 编制原则
本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面：
一、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。
二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。
三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。
四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低工程成本。
五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。

第二章 工程概况
工程名称：西彭城市基础设施改造工程—洋河步行道改造项目
项目概况：该项目改造总面积19093平方米。项目主要包括：景观工程、绿化工程、安装工程，其中景观工程的人行路面、车行路面采用花岗石铺装，南、北、东三个方向设置广场雕塑；同时对该商业街进行绿化改造和下排改造。工程费用765.93万元。
招标范围：施工图所示范围内的所有工程（具体以招标人提供的施工图纸和工程量清单为准）。
建设地址：九龙坡区西彭镇。
计划工期： 90日历天。
第三章 施工组织机构设置
第一节 施工组织机构设置及其职责
公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。
经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。
项目部组织机构框图如下图所示

公司总经理
总工程师
分管生产副经理
各职能科室、部门
分管生产副经理
西彭城市基础设施改造工程—洋河步行道改造项目经理部
项目经理
技术负责人
工程技术部
质量管理部
经营部
财务部
材料机械部
综合办公室
路基专业施工队
质量管理部
路面专业施工队
雨污水专业施工队
绿化工
给水专业施工队
质量管理部
安全管理部
电力通讯施工队

交安工程
消防专业施工队

照明工程专

各
施
工
队
伍

项目部组织机构框图
第二节 主要职责分工
1、项目经理
(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
(2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
(3)组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。
(4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
(6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
(8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
2、项目技术负责人
(1)对工程项目质量负责。
(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。
(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。
(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
(6)组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
(7)根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
(8)组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
3、质检工程师
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。
4、质量管理部
依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
5、安全工程师
安全工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。
6、安全管理部
依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。
负责监督保证安全保证体系的运行。
定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。
7、工程技术部
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
8、材料机械部
负责物资采购和物资管理。
负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
9、经营部
负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
10、财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。
11、综合办公室
负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
第三节 组织机构高效运行措施
一、建立和完善各种管理制度
首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。
1）、项目经理部组织管理制度
2）、项目经理部分工与协作制度
3）、工程质量检查与验收制度
4）、工程技术档案管理制度
5）、施工材料检查与验收制度
6）、技术责任制度
7）、安全责任制度
8）、技术交底制度
9）、安全交底制度
10）、安全值日制度
11）、职工考勤制度
12）、项目及班组经济核算制度
13）、材料库房管理制度
14）、机械安全操作制度
15）、机具使用保管制度
16）、现场消防、保卫制度
17）、项目成本考核制度
二、项目部的组织运行措施
按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。
严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。
强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。
每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。
严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。
第四章 施工部署
第一节 施工方针及施工目标
一、施工方针
1、确保“一次性高分合格”的质量策略。
2、依据质量、安全、环境三体系标准运行，保证施工质量和服务让业主满意。
3、优化工期，保证按期完成。
二、施工目标
1、安全目标
实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。
六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。
三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。
二控制：控制无死亡和重伤，年轻伤率控制在1.5‰。
一创建：创建安全文明标准化工地。
2、质量目标
严格按照招标文件和相关的国家技术标准、规范以及重庆市相关规定进行施工，确保全部工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。
3、工期目标
本工程施工计划总工期90日历天，本公司结合以往类似工程施工经验和本公司技术设备情况，保证本工程施工工期在90日历天以内完成。
4、文明施工目标
结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守重庆市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，创安全文明施工标准化工地。
5、环境保护目标
遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。

第二节 施工准备

组建项目经理部
学习合同文件
人员进场计划
实地勘测调查
图纸会审设计交底
完善施工组织设计
编制方案作业指导书
技术交底
劳动组织准备

技术准备
临时建筑
消防系统
供电系统
供水系统
施工场地道路
现场准备
场外准备
办理相关证件
技术交底
劳动组织准备
购配件定货加工
机械设备准备
施工设备按计划就位
设备保养准备开工

开工报告
一、施工准备流程图

二、现场准备
1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点、桩号等。
2、立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场6天内基本完成。
3、“七图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。
4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成道路的验桩工作，积极为开工创造条件。
5、由项目经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
三、技术准备
1、认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确生产工艺流程。检查道路和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。
2、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。
3、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。
4、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。
5、完成对拟供砂、石、水泥等原材料的取样试验分析；完成基层的试配工作，并对现场材料进行复验工作。
6、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
7、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。
四、人员准备
1、一旦中标，立即下达命令，本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。
2、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。
3、组织人员迅速提出劳动力需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。
4、落实好现场项目部的管理人员和各个施工班组人员，通过竞争，择优选择操作班组，并且提前进行必要的前期安全、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。
五、材料准备
1、依据材料计划，通过走访等方式，确定合格的材料供应商目录，以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。
2、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。
六、机械准备
1、依据机械计划和进场计划安排，对于施工机械，进行必要的检修和检验，确保进场机械设备完好，正常使用；在适当的时间能够及时的进场和发挥作用。
2、为了保证本工程施工的顺利进行，我公司将按照施工机械配备表并结合实际情况，保持一定的机械备用。

第五章 施工进度计划
根据实际情况确定工程总工期：90天。预计开工日期2016年1月4日（以监理工程师发出的实际开工时间为准），竣工日期2016年4月2日。本工程工期较为紧张，根据我公司的实力和以往工程的施工经验，精心组织，精心策划，制定以下的施工进度计划，确保工程按期完工。
第一节 施工顺序和施工段的划分
一、施工顺序
1、总体施工顺序
本合同段施工总体分四阶段进行。
第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、临时设施、供水、供电、生产生活用房、交接桩号和本工程线路复测及控制测量、复核技术资料及进场材料的试验、清理场地以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段为路面处理、路基施工阶段。主要完成路面处理、路基、沟槽开挖，雨污水管道工程，检查井施工等。
第三阶段为园林景观绿化施工阶段。主要完成铺装、园林小品及绿化工程等其它附属工程。
第四阶段为附属工程施工及收尾阶段。
2、主要分项工程的施工顺序
（1）挖方路基施工顺序
路基放样→地表清理→土方挖运→边坡修理→路槽平整压实。
（2）填方路基施工顺序
路堤放样→清理地表→填前压实→测量标高→路堤分层填土→分层平整压实→边坡修整。
（3）给排水管道施工顺序
测量放线→沟槽管道开挖→垫层→管道基础→管道安装→管道接头→闭水试验。
二、施工段的划分
1、划分原则
根据本工程的特点，进行流水段的合理划分，并尽可能做到均匀流水，同时考虑如下的几个要求：
a、根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机具、材料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排；
b、施工流水段的划分按照工作量的均等的原则。
c、施工流水段的划分需经监理同意后实施。
2、施工段划分
根据本标段特点和工程内容，依据上述划分原则，并结合现场的实际情况和施工机械设备，作如下的划分：
为保证施工进度，合理安排机械及人力资源，组织流水施工，考虑将工程划分为三个施工段。按道路长度尽量等分，这样划分施工段使三段长度及工程量大致相等，便于组织施工。两个施工段分别由两个施工队同时开工。
第二节 施工进度计划安排
一、工期安排原则
1、以招标文件提供的工程数量和本承包人计划投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。
2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。
3、以组织均衡法施工为基本方法，各工程项目在非雨季抓紧施工，尽量减少雨季作业。在施工管理上必须抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。
二、施工进度计划
各分项工程进度安排详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。

第六章 施工平面布置
第一节 施工现场平面布置原则
根据市政工程施工的特点，以及重庆市安全文明施工现场标准，施工总平面由施工道路、施工排水、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；施工总平面的布置要综合考虑到保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染，减少对当地居民生活的干扰等各方面因素。依据以上原则对施工总平面进行科学、合理的布置，才能最终顺利完成本工程。
考虑到道路共三个施工段的划分，为合理安排机械及方便材料的运输，便于进行工程施工，项目部营地拟建在附近，具体位置详见施工总平面布置图。
施工现场平面布置
一、施工围护设置
在项目部营地的四周砌筑240宽、2.5m高砖墙作为营地围墙，并在围墙内外抹灰，刮腻子，书写施工标语；沿墙在顶部设置灯具。对道路施工沿线采用蓝色压型钢板进行围护，作为防护措施。在道路的两端进行封闭，并进行美化，书写标语和张贴通告和简单的指示图。
围墙上设置五图一牌，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，设置于施工现场大门外明显位置，规格为900×1400mm，字迹工整，悬挂高度：底边距地面的距离为1.5m以上。
施工现场大应设置为防锈铁花大门，门口设高压冲洗设备，且在大门内侧设置排水沟（沟宽×深≥30×30cm）和两级沉淀池（池体容积＞2m3）。大门内侧50cm处应设置10cm宽的黄色油漆警示条带。
二、施工现场临时道路布置
经过现场考查，本工程为改建工程，全线不需修通临时便道。进入施工高峰期后，为了节约用地，利用已铺好的路基和开挖路基作便道。
项目部营地以及生产区场内做硬化地坪，以便保持场内整洁、便于材料运输、及其堆放。
三、办公及生活设施搭建
在项目部营地设置施工现场办公室，包括业主、监理工程师办公室以及会议室。同时包括活动板房搭设工人宿舍等生活设施。
职工食堂设置在距离厕所、垃圾站的上风方向，采用砖砌食堂。墙壁及屋顶封闭严密，设置纱门和纱窗，木门下端安装金属防鼠板。灶台、操作台及周边墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化并贴地砖，配备相应的排风设施、消毒设施和密闭式泔水桶。食堂制作间、售卖间和储藏间分隔设置，制作间的下水管道与污水管线连接。
厕所为水冲式厕所并设化粪池。男女厕分设，进出口设明显标志。墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化，通风良好并配备照明设施。蹲位数量不少于施工人员数量的1/25，蹲位之间应有隔板。
浴室采用砖砌体搭设，内墙面1.8m高度贴瓷砖，设置淋浴喷头，下水管道应与污水管道连接，照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。
配电室应靠近电源，并应设置在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀介质及无振动的地方，耐火等级不低于3级，室内应设置砂箱和绝缘灭火器，能自然通风并采取防雨雪和动物出入的措施，门向外开并配锁。天棚距地面不低于3m，配电装置的上端距天棚不小于0.5m。
四、生产用房搭建
在生产区设置基层拌合站、钢筋加工房、试验室。
基层搅拌站集中搅拌基层混合料。沥青混凝土购买商品沥青混凝土。水泥混凝土采用商品混凝土。钢筋加工房集中生产管道检查井用钢筋成品。
五、材料堆放布置
由于本工程的场地比较分散，而且各种原材料的使用量都比较多，因此考虑将材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以减少二次搬运。
在施工过程中，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。
材料堆放是一个动态过程，不同施工阶段在同一场地上堆放材料是不一致的，因此，对于施工现场材料堆放，必须作为一个重要的内容进行管理，切实做到码有序、标示齐全、动态管理、文明施工。
六、施工临时用水及排水
根据现场踏勘的情况，施工用水由主要由洒水车贮水、运水、洒水。项目部营地用水由市政管网引来。
搅拌站和车辆冲洗等生产污水经沉淀池处理后，部分用作现场道路洒水降尘用，其余通过排水沟有组织排放。
七、施工临时用电
本工程主要的道路施工机械及吊装机械均是燃油式，基本上不用电。只是在项目经理部营地内接入照明电源，在生产区拌和站、钢筋加工房接入动力电源和照明即可，同时在施工现场配备发电机解决临时停电的影响。
第七章 资源配备计划
第一节 施工机械配备
拟投入本工程的主要施工机械、材料试验、测量、质检仪器设备以机械化施工为主，配置主要施工机械设备根据理论计算与实际相结合，确保生产能力大于进度指标要求，即设备数量充裕，性能优良，满足工程需要。
一、机械设备配备原则
1、机械设备配置与各专业施工配套；
2、机械设备数量要根据工期控制目标，满足生产能力的需要，并有一定的富余，尤其是投标文件规定的设备要满足；
3、要保证机械设备完好率、出勤率。
4、搞好各施工队机械设备的调配使用，提高机械设备的利用率。
二、试验检验设备配备原则
试验、测量和质检仪器的配备以满足工地需要为前提。常规的试验、检测在工地中心试验室进行，试验人员均有上岗证，试验室质检仪器设备可调迁或新购。个别特殊的试验检测项目在业主指定的单位或委托有资质的单位进行。
三、施工机械配备表（见附表）
四、施工机械设备进场计划
第一批机械设备、车辆拟在施工前5日前驻进现场，从公司本部迁入。首批进场的机械设备有自卸汽车、汽车吊、推土机、挖掘机、发电机、测量仪器等。进场后的主要工作是充分做好施工准备，包括：施工调查、测量放样、复核图纸、修建临时施工设施、接通水电、租赁或修筑临时房屋、清理现场等，为正式开工做好一切准备。
第二批设备在前期准备就绪后进驻现场，从公司项目部调入，主要包括路基、管道施工机械设备等，所有人员、设备进场后，展开拆除工程、土石方开挖、路基填筑、综合管道工程的施工。
第三批施工人员、设备在路基施工完毕后进驻现场，从公司项目部调入，主要包括平地机、摊铺机等路面施工设备、附属工程小型设备,主要进行路面、交安工程等附属工程的施工。
第二节 劳动力安排
一、劳动力的组织措施
根据本工程的特点，并结合重庆市建筑安装工程劳动定额和施工工序的安排和各个施工阶段的工程量等基本情况，确定本工程在各个施工阶段的建筑、安装的劳动力需求情况，并根据以下几条措施和原则进行招募和调配：
a、在劳务作业队伍进场前，由公司劳动和社会保障处、项目开发处和项目部联合进行综合评估。由项目经理最终决定择优录用，并同其签订好劳务合同，规定好质量、安全和工期要求，明确承包任务，工程量的结算方式和奖励和惩罚的措施。然后用公司安全质量检查处对其进行安全和质量交底。项目经理部还对劳务队伍引入激励机制，认真推行优质优价的管理方法。
B、本工程劳动力组织上综合考虑用工特点，采用分阶段分批进出场的组织方法。
二、劳动力安排计划见附表
第三节 材料供应计划
本工程所需材料全部自行采购，根据施工进度计划及需求量确定采购计划，并保证有一定库存，以有利于工程顺利施工。
1、按材料供应计划提前备齐资金，以确保材料使用。由于本工程工期较短，所需材料除钢筋、商品混凝土、商品沥青混凝土随购随用外，其他材料特别是安装材料均在工程前期一次采买备足，现场堆放，保证施工生产随时需要。
2、本工程水泥混凝土、沥青混凝土均采用商品混凝土，砂浆采用预拌砂浆，路沿石等各类混凝土预制构件均购买成品。
3、根据施工材料供应计划，提前向供应商提供需求计划。按月计划提前采购钢筋、商品混凝土，以保证施工生产顺利进行。

第八章 施工方案与技术措施
第一节 工程测量
一、工程现场交桩
如确认中标后，由技术负责人会同业主、监理等单位进行现场交桩。每交一处应及时加固布控、引桩工作，记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合控制点等数据成果资料。
二、对工程坐标、水准控制基点的复核
工程开工前对交接的桩号进行复核，在开始测量前1～2天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通知监理工程师，并加以确认和处理。
三、使用测量仪器
全站仪（日本尼康） 1台
J2 经纬仪 2台
S3水准仪 3台
及其他测量附属设备
四、测量标准
测量放样应遵守工程测量规范。工程施测前对测绘院提供的控制成果进行复核，标准为:
1、水准点闭合差：±12√Lmm（式中L为水准点间水平距离，单位为KM）。
2、导线方位角闭合差：±40√N秒（式中N为测站数）。
3、导线测量相对闭合差:1/3000,直接丈量测距两次较差1/5000。
在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据对比合格后才可使用。
五、设置临时水准点
只有经复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。
由于本工程施工线形长，线形复杂，必须加密引测临时水准点，间距约长80～100M，基本满足S3水准仪一测站可对施工进行标高测量。
采用S3水准仪，往返测，满足闭合±12√Lmm的规范。
六、平面放样
由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，管道、道路轴线放好后，加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。
七、线路施工放样
放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水准仪测设。
根据设计图纸各桩号横断面中土路肩的设计标高与设计边坡，实没各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，用全站仪极坐标法，测放路边线。
第二节 路基施工方案
一、原路面处理
1．施工准备
⑴ 开工前至少7天内，应对施工范围断面进行实测，将实测结果报监理工程师审核。
⑵ 进行全面复测，测量结果报请监理工程师批准，及时编制实施性施工组织设计报监理工程师审批和测量放样工作。
⑶ 制定详细的路基填筑环保措施。
⑷ 完善合同段总体施工进度计划和施工工艺、施工方案，报监理工程师审批。
2．施工工艺
施工准备→施工放样→机械设备就位→凿除→装运废渣→原地面处理。
3．施工方法
原有路面凿除采用人工配合机械进行作业，大面积作业时，采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合，小面积的采用空压机带动风镐，电钻的设备进行凿除，在凿除破损路面时，应该注意以下几点：
⑴ 在凿除前必须经过测量放样，避免盲目的施工，而造成成本增加；
⑵ 在凿除时，尽量避免损坏旁边未损坏的原有路面；
⑶ 凿除的深度必须符合设计要求；
⑷ 在施工过程中，必须做好保通措施，避免影响车辆的行驶；
⑸ 做到工地排水畅通，指定专人负责挖沟、疏导排水等工作。
⑹ 在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工。
⑺ 雨季施工时，必须作好气象资料的收集与整理。
⑻ 协调安排施工计划，合理调整雨季施工任务量。
二、路基施工
路基工程由路基施工作业队采用分路段机械化施工。本工程路基工作内容主要为土质路基开挖、填筑及特殊路基处理。每个施工作业队设2～3个工作面，每200m或两个构造物之间为一个工作面，进行流水作业。
1、路基清理
采用推土机、挖掘机清除施工范围的草皮、表土和树木、树根。特别是回填土、腐植土要用挖掘机全部清除，以保证基底土的密实。
2、路基挖方施工方案
路基开挖采用分段纵挖法为主，分层纵挖法为辅的方法施工，挖掘机挖装，自卸汽车运输。本合同段可利用土方采用推土机作业，远运利用土方挖掘机挖装，自卸汽车运输的方法作业。
石方开挖采用大型推土机和挖掘机开挖，严禁爆破，直接由挖掘机配合自卸汽车挖装运卸。局部石方修整采用人工手持风镐进行，装载机装碴，自卸汽车运卸。
3、路基填方施工方案
路基填方采用分区分段填筑，挖掘机或装载机装料，自卸汽车运料、推土机摊铺、平地机整平、推动压路机碾压、核子密度仪法检测密实度。填筑路基按照“三阶段、四区段、八流程”的施工程序组织施工。短而深的路堑采用横挖法施工，较长的路堑采用纵挖法施工，随挖随填，人工清刷边坡。
第三节 给排水施工方案
（一）测量放线
1、由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。
2、根据设计提供的桩点位置及测量控制点，每200 米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应做好栓桩，临时水准点应设在附近建（构）筑物上或牢固的桩上。
3、根据业主提供的管道中心桩及坐标桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中心线上应打百米桩、变坡桩及转角桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应栓桩，并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。放线采用经纬仪，并使用涂有红漆的专用木桩。
4、在放线过程中如出现管道走向与实际位置有较大偏差情况，应及时与设计、业主等部门联系调整管道走向。
5、测量人员认真履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后进行下道工序。
6、在线路与地下障碍物交叉处作出标记，标出里程，障碍埋深、尺寸等。
7、测量原地面高程，并且记录现场原地面的高程和地形，提交监理工程师。
（二）材料、设备验收及布管
1、材料要求
给水排水、电力管道工程应按设计文件和施工图施工。变更设计应经过设计单位同意。
给水排水、电力管道工程的管材、管道附件等材料，应符合国家现行的有关产品标准的规定，应具有出厂合格证。用于生活饮用水的管道，其材质水得污染水质。
给水排水、电力管道工程施工，应遵守国家和地方有关安全、劳动保护、防火、防爆、环境和文物保护等方面的规定。
给水排水、电力管道工程施工及验收除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行的有关标准、规范的规定。
2、设备验收及布管
（1）入槽前管道要放在适当的砂袋拖架上，或沟槽堆砂或堆草，防止损坏管道外防