宽带小区施工组织方案(详细).docx

六、施工组织设计方案
6.1、 项目组织结构
6.1.1、组织结构图

6.1.2、项目人员组织计划
本项目管理部人员组成：分管理层和作业层，管理层由具有执业资格的注册建造师组成，我公司调配具有执业资格管理人员负责项目实施，担任项目经理职务。作业层由骨干人员为有多年施工经验并具有工程师以上职称人员担任相关技术主管，保证技术支持。
本工程人员配置计划如下：
（1）工程项目部人员配置：项目经理1人，技术主管1人，质量主管1人，安全主管1人，材料主管1人，资料主管1人，财务主管1人，司机4人，光缆接续组长3人，施工队长3人。
（2）施工队伍的配置：根据本工程的要求，计划配置3支施工队，每个施工队配备技术人员6人。
6.1.3、项目人员岗位职责
1、项目经理职责
(1). 项目经理负责施工现场的全面管理工作。
(2). 负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整。
(3). 负有对现场的人员、机具、车辆等配置进行协调和调度的权力。
(4). 负责与甲方或其他相关单位及部门的联系和协调工作，并配合项目总负责人做出现场的最终决定。
(5). 重点负责施工中所需资源的统筹配置、计划调度、标准核定、争议处置、执行监察、物资财务管理等工作。
(6). 负责制定本维护的管理程式，工艺标准，专项管理规章，奖惩制度等标准。
2、技术主管岗位职责
(7). 在上级主管部门的领导下，协助项目经理负责技术管理工作。
(8). 负责组织、编制、上报、落实施工过程中的技术培训计划，采取行之有效的措施，提高工程施工质量。
(9). 负责组织编制施工实施细则、流程和作业计划，贯彻各项规程、安全技术操作规定、有关技术标准和上级各项规定。
(10). 及时提出完成上级下达的各项质量考核指标的计划和措施，掌握设备的质量状况，做好质量监督检查和统计分析。
(11). 负责整理、审查各类技术档案。
(12). 组织开展技术革新、技术业务培训工作，积极采取新技术，总结推广先进操作方法和管理经验。
3、安主管岗位职责
(13). 就安全监察工作，独立对项目经理负责。
(14). 全面负责工程实施中的工程安全监察管理工作。
(15). 做好项目人员安全培训工作，落实安全交底制度。
(16). 与运营商的安全管理部门和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。
4、质检员岗位职责
(17). 对合同实施情况进行检查，并向项目经理汇报。
(18). 负责按批准的施工组织设计施工。
(19). 负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实。
(20). 深入施工现场，检查各工班的工序质量，发现问题及时纠正，并汇报项目经理及指挥部，关键工序必须关自把关：
(21). 组织项目部做好物资、材料进货验证，确保全格原材料投入使用。
(22). 组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序。
(23). 参与单位工程质量的最终检验工作，并负责组织对最终检验中发现问题的克服。
(24). 参与工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作。
(25). 组织工程的售后服务工作。
5、材料主管岗位职责
(26). 根据公司下达的“物资采购计划”负责采购或委外加工。
(27). 参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用。
(28). 负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录。
(29). 标明物资状态，分类整齐堆码，及时做好物资清点自查工作。
(30). 建立物资台帐，保持帐、卡、物一致。
(31). 满足物资的保管环境要求，及时处理报废物资，使投入使用的物资优质良好状态。
6、资料员岗位职责
(32). 资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。
(33). 及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。
(34). 掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
(35). 做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。
(36). 处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与业主档案管理部门的关系。
7、财务主管岗位职责
(37). 跟踪项目进展按周申请各项施工费用、对临时支出及超支部分要及时申请，确保专款专用。
(38). 跟踪项目申请的各项费用的审批和到帐情况，对到帐资金及时登记，并通知申请人员。
(39). 按要求及时将报销票据归类、审核、整理后寄回公司，并跟踪报销情况。
(40). 按公司财务要求，对各项费用进行登记。
(41). 及时统计项目费用支出，及时提醒项目经理项目立项成本，对超出部分及时核查并作出分析并发起申请。
(42). 定期与公司财务部核对项目收支及固定资产情况。
(43). 定期组织项目材料、设备、仪器仪表盘存。
8、施工队长职责
(44). 树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定。
(45). 严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，保证各工序质量。
(46). 认真执行自检、互检制度，保证工程的每道工序质量达到优良标准。
(47). 自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员的质量监督检查，对于检查出的质量问题及时返工、整改。
(48). 作好工班记录及相应工序的作业记录，保证质量记录的正确性。
(49). 积极参加对施工技术难题的攻关活动。
6.1.4、工程项目管理规定
1、项目例会制度
项目部要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析公司近期的工作情况，提出改进措施，不断提高全体人员的工作效率和业务水平。
(50). 原则上订在每月第一周召开例会。
(51). 由项目部指定专人整理会议议题，通知与会人员参加会议。
(52). 与会人员向领导汇报上月的工作情况，对上月的工作进行总结，针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论，并出台解决方案。部署本月工作任务，提出可预见性问题。
(53). 会议结束后，由项目部将会议内容归纳总结，整理成正式文件，并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。
(54). 所有会议过程中形成的文件材料，均由专人整理存档，会议记录可在年终归档。
2、质量检查制度
为了保障工程质量，提高客户满意度，加强员工责任心，要求项目施工过程中遵守我公司质量检查制度。
(55). 质量检查应依据国家强制性标准、设计文件、施工图纸、行业标准及厂商的技术规范进行。各厂家技术规范见《技术标准文件总汇》。
(56). 贯彻阶段性检验为主，结果性检验为辅的方针。
(57). 检查分别在以下阶段进行：
Ø 工程进度的20％－50％之间。
Ø 工程进度的50%－80%之间。
Ø 工程竣工之后，交工之前。
检查的方式有如下几种：
Ø 自检，由工程队、地区负责、项目经理对自己的工程质量进行检验，并对工程质量进行评分。
Ø 互检，每个项目指定质检员，在规定的各个阶段对其它的项目进行质量检查。并对工程质量进行评分。
Ø 巡检，公司指定质检员，在规定的阶段对工程的质量进行检查，并对工程质量进行评分。
Ø 抽检，总经理、副总经理、工程总监、工程管理部随时对各项目进行质量抽样检查，并对工程质量进行评分。
(58). 工程质量的评估采用百分制计分方式，质量得分95分以上为优质工程，75分以上为合格工程，75分以下为不合格工程。
(59). 计分原则：各单项采用百分制，得分比重为硬件安装70分，工作流程30分。
(60). 各种质检结果统一文件、备案存档，以备年终考核。
(61). 检查结果的处理：如查出工程存在设备、工作流程、客户关系等方面的重大隐患，或检查得分在75分以下的，责令工程立即整改并对责任人进行处罚。
3、施工人员安全纪律管理规定
(62). 施工人员要遵守各项劳动纪律，服从项目经理部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。
(63). 严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
(64). 正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。
(65). 必须严格遵守和执行项目经理部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。
4、安全检查规定
项目经理部安全生产检查每周进行一次，安全生产检查可与质量检查同时进行。
(66). 施工队每日都要进行安全检查。随时制止各种违章指挥和违章作业行为，及时发现问题，及时进行处理。
(67). 工地安全员在施工点随时巡回检查。发现不安全现象和苗头，及时纠正解决。处理不了的问题要立即上报，以求问题能及时妥善解决。并留有记录。
(68). 各级管理者、各安全工作人员，应熟悉业务、掌握标准和政策，对查出的问题应有记录、有交待、有落实；对重大事故隐患应指定专人负责，限期整改，（或停工整改），并应签发隐患整改通知书。
5、工机具车辆仪表管理规定
(69). 各施工队在工程开工前向材料员领取施工工机具、仪表，填写《工具领用单》。
(70). 贵重仪表主要由材料员妥善保管，施工队使用前向材料员填《仪表领用表格》，用完即刻归还，材料员负责填写《仪表使用表格》。
(71). 施工队要经常清点工具，发现有工具损坏或不能使用应立即向材料员反映，由材料员负责维修或更换，并填写《工具维修更换》记录。
(72). 司机要经常检查车辆，并定期进行检修，即使办理各种证件手续，保证车辆不影响工程计划，确保零事故发生，保证车辆、设备、人员安全，对于车辆的维修，材料员要填写《车辆维修记录表》。
6、施工材料管理规定
工程余料的管理是整个工程中非常重要的一环，在本工程中我方将由专职管理人员负责工程余料的管理。严格要求执行余料登记制度，对所有出、入仓的工程剩余材料都进行登记，做到所有剩余材料有单可查，出入有凭证。
(73). 材料管理员在每周、每月及每一施工阶段结束时对余料仓库的工程余料进行清点，并把清点结果上报项目经理。项目经理每月底向建设方工程管理人员汇报余料情况，包括余料种类数目和来源。
(74). 工程结束后，由材料管理员对所有的剩余材料进行清点，并把清点结果上报项目经理。项目经理依据清点结果向建设方汇报余料情况，并将余料一次性归还建设方。
(75). 施工期间，我方施工队员对现场的所有设备材料的安全负责，施工队安全员同时负责施工中设备材料的管理。
7、文件资料管理规定
技术文件资料和施工文件管理
技术文件资料：主要指由国家或行业主管部门下发的与工程施工技术有关的文件、企业制定的技术作业规程及建设方提供的相关技术资料。主要包括施工操作规程，验收规范、施工图纸、预算定额、技术标准、专项作业指导书等。
施工管理文件包括：质量计划（施工组织设计、施工方案、技术交底）；来往文件、函电（变更、洽商、备忘录、通知）；工程质量记录；工程竣工文件；来自业主方面的文件（设计文件含设计图纸）；设计变更通知单（电话、口头通知）；质量、进度方面的信函、电话、设计、材料、协调等文件（现场要求记录）；
技术文件管理主要由行政助理负责管理；确保各相关内容所使用的文件为有效版本。
(76). 文件资料的收集和保管
Ø 资料的收集：由资料员负责项目的工程档案收集工作，并及时整理、定期完善，将所须的电子档案和书面档案交至工程管理部。
Ø 资料的保管：必须具备防盗、防火、防潮、防晒、防鼠等安全措施，由档案管理员统一保管。
Ø 资料员负责各类资料的管理、补充、借用、借阅、保证工程资料不因人为原因缺失，保证工程资料的清晰、有序。
(77). 文件资料的使用
Ø 资料应为工程施工、工程技术管理、考评、经济指标分析等工作提供服务。
Ø 资料的借阅和复制必须经项目经理及公司主管领导审查和批准，履行借阅和其他手续。
Ø 对已完成工程，保留其各种档案。
6.1.5、施工管理流程
(78). 项目部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘查纪要，以备设计整改。
(79). 提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。
(80). 对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。
(81). 起草开工报告，准备施工资料，施工资料包括：
Ø 落实水、电、库房、办公场地。
Ø 仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。
Ø 施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。
Ø 设备材料报甲方认可，报监理材料审验。
Ø 向公司提交人员、资金、材料计划。
(82). 工程实施阶段：
Ø 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
Ø 进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。
Ø 质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。
Ø 同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要
Ø 施工资料及时整理积累，做好施工日志。
(83). 组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。
(84). 协同甲方、监理共同进行工程验收。

图：9-1施工管理流程图

6.2、 施工准备
6.2.1、施工进度的管理
项目部根据市公司的总体施工进度要求，对各区域负责人进行进度交底，充分调动各种资源，对各区域工程进度总体管理，各区域负责人加强与地市公司主管沟通设备到货情况以及相关配套是否具备开工条件，负责本区域的施工进度管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好其他配套专业的施工进度，并积极配合项目经理汇报进度情况。
项目经理在工程准备阶段，根据建设单位对工程总体施工计划确定工程各阶段的关键点，以此控制工程施工进度。
施工队在施工中严格按设计、按规范施工，并严格执行施工质量的自检制度和项目经理对施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题引起返工从而影响施工进度。
施工队在每项施工任务完成后填写《安装进度表》并项目经理汇报施工情况。
项目经理定期向建设单位书面总结本周施工进度情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。
项目经理与建设单位工程管理人员保持经常沟通，了解建设单位在总体工程进度上的重点和安排，及时调整施工进度计划，避免因工作量的变化而引起的资源不足，影响总体工程进度
项目经理严格控制施工进度计划，根据工程进程和工程中出现的各种情况及时调整施工进度计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。
6.2.2、施工质量的管理
通信工程的施工质量将直接影响通信网络的整体质量，良好的施工质量是保证通信畅通的前提。在工程过程中,由质检员负责质量管理的具体实施, 对施工队完成的每一个安装步骤，都要根据施工规范进行质量检查，确保每项工程均能优质地交付使用。
1、 现场开箱时，要认真检查设备的外观和核对材料的数量，上报材料员，以确保不因个别设备缺损或材料的短缺问题影响总体工程进度及质量。
2、 严格执行工艺自检制度，由施工队长对每道工序进行控制，以确保工程质量。
3、 加强施工队员的质量意识教育，采用多种检查相结合的形式，以自检为主，抽检为辅。根据三级质量检查制度，从施工队的自检、质检员质量检查到公司总部工程部的核检。各级的检查均提供书面报告作为对硬件安装施工质量的考核依据。
4、 对于在质量检查中发现的质量问题，由质检员理进行跟踪，要求直接负责限期整改，直至合格为止。
6.2.2.1、工程质量监控流程图

6.2.2.2、工程质量内部验收流程图

6.2.3、材料、设备的管理
1、检验之后的施工材料，及施工所需的仪表仪器、工机具均有材料管理员统一管理，必要时设置专人昼夜看管。
2、需办理入库的材料，应建立台账，与建设方做好材料平衡工作。材料员严格管理材料出入库，保持库内的物料存放环境。
3、依据公司材料管理制度，进行设备和材料的管理。
4、对所有材料定点存放，各类器材、设备放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蚀易燃易爆材料定点定人保管，做好防盗工作。
5、每日施工归队时，各小组都要对施工现场进行清理，施工队长要及时进行清理施工余料或未使用的施工材料，将其归类存放保管。
5、剩余器材，任何人不得擅自处理，统一上交业主，并与业主办妥上缴手续交公司存档。
6、工程过程中，所有的人员须严把质量关，在使用前，必须进行认真检查，对不合格材料严禁使用。
7、对各分段所用的材料进行突击检查，杜绝浪费现象，杜绝为节约成本而忽视材料质量现象。
8、施工仪器、仪表及设备的保管，应注意以下几项：
Ø 按照施工仪器、仪表及设备使用和运输手册中的要求，运送到事先确认好的存放地点。
Ø 为避免在运输途中发生意外，所有运抵现场的仪器、仪表及设备由专业人员，在一天内完成再一次检测工作，确保材料、设备的完好。
Ø 由材料管理员设置专人保管。
Ø 由项目经理把施工用的仪器、仪表及设备的管理、调动、使用方法，张贴在施工现场临时设施内，使每个施工人员了解相关流程。
Ø 仪器仪表、工机具的领用归还由材料员负责登记，责任到人。
Ø 材料员对工机具、仪器仪表定期检测、养修。

6.3、施工总体计划
6.3.1、工程进度
1.施工进度安排
开工之后，和地市充分沟通，我方保证充足人力、物力、财力，在保证质量、安全前提下，积极推动工程进度，尽可能在最短的工期内圆满施工任务。
2、施工进度计划：
1、500线以下：施工工期10天。
2、500-1000线：施工工期20天。
3、1000-2000线：施工工期30天。
4、2000线以上：施工工期40天。
6.3.2、工程质量目标
我公司本着质量第一、顾客之上、诚信守法、务实创新的质量方针，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，按照“质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-2004）、职业健康安全（GB/T28001-2001）”三合一管理体系进行管理，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量，努力做到：工程交验合格率100%；初验一次通过；终验一次通过。

6.3.3、生产要素的配备
6.3.3.1、人员配备
序号
姓名
年龄
现职务
职称
从事工程施工业绩

6.3.3.2、工机具、仪器仪表配备
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
生产能力
用于施工部位
备注

6.3.4、施工总进度计划表
1、进度计划表

2、进度管理要求
根据工程项目用户需求，并根据本项目和实际情况。本工程项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还设及到其他单位的配合。根据施工的实际情况编制本项目工程进度。
根据每项任务施工的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。
该项目正式开工后，每日监控项目的进程，以确保每项工序按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。
6.3.5、工程前期准备
1、人员准备
Ø 办事处相关人员及参加本工程的施工处工程技术人员要认真学习招标文件中的相关工程技术规范及设计要求。认真审核设计人员提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。
Ø 针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗。
Ø 开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清楚技术要求。
2、技术准备
Ø 项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写我公司管理体系文件中的“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。
Ø 收集建设单位提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。
Ø 项目负责人和主任工程师参与业主组织召开的设计会审，技术交底会议。
Ø 由项目负责人、主任工程师主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。
Ø 参与施工的工程处根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。
Ø 依据合同要求和工程项目的相关文件，项目负责人和主要施工人员与业主有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加强业主与我方在施工技术要求上的协调一致。
3、物资准备
Ø 物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验收。按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。
Ø 在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。
Ø 在工程开始阶段，我公司装备部依据施工组织设计对各工程处配备相应的仪器、仪表。

6.3.6、工程实施流程图

6.3.7、施工难点、重点的技术措施
序号
施工重点、难点分析
解决措施
1
管道不通，影响施工进度
布放管道光缆前，应先对管道进行试通的操作。出现管道因城市的基础建设、重型车辆的碾压、污泥的堵塞等情况，导致管道不通甚至造成管道严重变形损坏的，应将管道不通段落的井号及长度标示清楚并及时的与监理部门、维护单位、传输中心、项目经理等相关人员进行书面汇报。对于轻微损伤的管道，施工队伍应采取补救措施，想办法疏通。对于严重变形或损坏的管道，按照相关技术规范进行处理。经处理再次确认不能按照用户要求时间修整完毕时，施工人员应在附近寻找可以绕通的方式进行光缆的布放，同时汇报给项目经理，待同意后，布放光缆。做好该路段的变更记录。

线路施工路由条件不具备
安排线路施工及技术人员提前对路由进行梳理，及时发现光缆敷设困难点，与甲方及设计人员沟通，进行路由调整。
2
材料供应涉及诸多环节，需专人协调，防止供货不足
根据设计及施工现场的需求，计算出本次工程所需要的主材、辅材。及时的通过物资申领流程办理材料的领取，同时做好出入库管理工作。若因甲方的原因，造成材料不能及时下发的，公司可根据以往施工的经验，及时的调配本次工程所需材料。购买符合标准的辅材。准备备品备件及时更换。
3
工程协调难度大，包含市政报建协调、物业施工协调等
1. 市政协调：开挖前积极的与市政管理部门、绿化部门讲解开挖的深度及保护措施。施工后不会对路面及周边环境造成损坏或破坏。办理直埋开挖手续，征得绿化部门的同意，缴纳一定的费用。按照具体要求时间进行直埋的操作。报建工作安排专人专职负责；
2. 物业协调：积极的寻找社会关系与物业人员建立紧密联系，向物业管理人员讲解本次工程施工的规范及施工后不会给物业带来负面影响的事实。向物管人员了解车库、弱电井桥架的使用情况，及布线流程、位置。墙钉时应穿管保护，达到工艺美观，不影响楼宇环境。施工前向物管缴纳一定的施工保证金，全程在物管人员的陪同下进行施工。对于造成损坏，应及时赔偿。

施工中的设计变更
调派施工经验丰富的技术人员，对施工现场及路由情况提前进行模排，及时发现与设计不符之处，加强与设计人员沟通，及时进行设计变更，保证施工顺利进行。

6.3.9.1、编制竣工资料和结算文件
1. 项目经理负责对竣工材料所需数据的真实性和准确性进行核查，汇总后提交给资料员进行编订。测距应准确、竣工图纸应完善，收集相关资料按业主要求编制相应的竣工资料和结算。
2. 按《档案管理办法》的规定执行，按照建设单位和档案管理要求，实行标准化、规范化、统一管理，采用计算机编制，验收前由项目经理负责组织编制竣工技术文件，并及时提供符合要求的竣工技术资料文件。
3. 整理各施组在工程过程中收集、汇总的隐蔽资料。
4. 在完工后15个工作日内按业主要求提供工程资料。
5. 在竣工技术文件中根据实际收取的工程材料和实际使用的量及退库数量做好材料平衡表。
6. 竣工材料内容，如下表
序号
内容
1
封面
2
目录
3
工程说明
4
开工报告
5
安装工程量总表
6
已安装设备明细表
7
工程设计变更单
8
停工报告
9
重大质量事故报告
10
随工检查签证记录
11
交工报告
12
验收证书
13
交接书
14
竣工各项测试记录
15
竣工图纸
16
工作联系单
17
工程备忘录
18
附：竣工验收报告

6.3.9.2、工程验收
我方将于工程结束后，在合同要求时间内向甲方报送交工报告及交工资料，配合甲方对工程进行验收工作：
1. 完成遗留问题整改、工程信息录入后申请进行工程验收。
2. 针对工程特点，对单项工程单独验收。
3. 配合建设单位代表或监理人员需做好工程检查。主要对设备安装、布线、机架安装、光跳线和光缆布放等部分进行施工现场检查。建设单位代表或监理人员应对检查项目签收，对出现的问题应做好记录，重大问题应及时上报主管部门。
4. 工程验收前施工单位应根据建设单位要求提交竣工技术文件。
竣工技术文件应符合下列要求：
Ø 内容齐全：应符合相关施工验收办法和要求，文件资料齐全。
Ø 准确：竣工图纸，测试记录应与实际相符、数据正确。
Ø 清楚：资料的书写应清楚。

图8-3：竣工验收流程图

6.4 、施工进度保证措施
1、施工前做好细致、周密的准备工作
(85). 在设计阶段提前介入，勘查、复查施工现场的情况，主动与业主联系，办理相关进场施工手续，缩短后续施工期。
(86). 具有多年施工经验的技术业务人员组成项目部，并选取技术业务沟通能力强的人员担当项目经理的领导，实施工程项目管理。
(87). 施工前，项目管理部组织施工人员进行详细的技术交底，找出本工程的关键工序，并将可能影响施工进度的潜在因素及时汇报建设单位方，并提出解决的建议并积极配合，确保不因此而影响工期。
(88). 配备数量充足的施工设备和劳动力，根据排定的施工计划，计算所需的机械设备、仪表仪器和劳动力。
(89). 施工材料到货后，组织相关的技术人员进行验货。
2、工程实施期间建立技术负责制、合理安排施工工序、根据实际施工情况动态调整人员进场
(90). 建立技术负责制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责、各司其职，充分调动各级人员的积极性和创造性，及时解决实施。
(91). 施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
(92). 合理安排施工工序，为了减少各工序施工问题的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，产尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。
(93). 抓好分项工程质量管理，杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。
(94). 施工人员每天严格填写好施工日志。
(95). 根据实际施工情况动态调整人员进场。
(96). 与建设单位、监理公司、设计单位密切联系。
(97). 项目经理经常与建设单位方沟通。
(98). 在整个施工项目期间，建立起技术交底制度。
(99). 施工期间严格按照已定的计划进度进行施工。
(100). 注意当地的风土人情，施工时先与当地业主打好交道，做好联系协调工作，确保施工进度。
(101). 技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工、解决工程实际问题。
3、后勤保障措施上投入专门的管理技术人员、仪表、车辆、资金
(102). 为本项目投入专门的管理人员、技术人员、仪表、车辆、资金是保证施工进度的最根本物质保证和最基本的保证措施。
(103). 建立进度控制的组织系统：项目部根据工程情况制定科学、详细、针对行的施工实施方案。
(104). 加强各工序施工之间的协调工作：确定施工的特殊工序和一般工序。
(105). 加强安全和技术交底工作：在工程开工前由项目经理和技术负责人向施工人员做安全和技术交底。确定施工中的危险源，以避免事故发生。
(106). 采用科学地、滚动的交叉作业：储备若干施工力量，切实保证施工进度。
4、保障工程进度的三种常见应急预案
出现紧急预案的情况主要有以下几种：
(107). 建设单位调整进度计划，要求加快施工进度，或者要求先完成某部分的施工；
(108). 计划进度被延误，需要调整施工力量，以加快进度；
(109). 建设单位临时要求增加的紧急工程。
当出现以上情况时，先由现场项目负责人根据本项目人员的配置和实际工程情况，对本项目组的施工力量做成评估，看是否可以通过人力资源的调整完成紧急施工任务；如果不能完成的话，立即上报工程总负责人，提出需要的人力和物力的数量，由工程总负责人在整个项目范围内进行统一调配，必要时通过总公司调用后备施工力量增援。
6.5、施工质量保证措施
我公司将采取如下措施来确保我公司在承诺的工期内质量达到设计和甲方的要求，使整个工程在竣工验收中达到相关要求。
组织一批有较强施工能力和丰富专业经验的管理、施工队伍。该工程未正式启动前由该工程的技术主管、质监总负责人组织相关的管理、后勤保障人员、各施工队长、技术骨干等相关人员，学习有关的技术规范、熟知设计意图。了解甲方及监理公司，对该工程的具体要求，从而统一整个工程的施工操作标准。
整个工程的施工，实施全过程的质量、监督管理，采取统一指挥、调度，严格按照本次工程制订的质量管理办法进行考核，建立层层落实，层层负责的质量保障体系，重要部分、特殊区域、难点环节的施工实行专人、专队负责制。为了确保本次工程的质量，除了以上的措施外，后勤保障，又特别是物资采购供应也是一个关键环节，为了保证工程耗材的质量符合设计、甲方要求，杜绝低劣产品进入工程，造成隐患，将采取由技术、材料等专项管理人员组成的物资采购小组，采取集体洽谈，统一订货的措施，确保工程中的材料供应。
主要措施如下：
l、项目质量控制按ISO 9000质量认证标准的要求进行。
2、项目质量控制坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。
3、认真贯彻国家有关质量控制工作的方针、政策，贯彻国家和上级颁布的技术标准、规范、规程和各项质量控制制度，结合本工程项目的具体情况拟定管理条款和工艺标准，认真组织实施。
4、运用全面质量管理(TQC）的思想方法，实行工程质量目标管理和工程质量责任制。
5、制定工程质量体系及措施。明确各分项工程质量保证措施，在实施工程中及时观察与检查，根据工程变化的实际情况对质量措施进行有效调整，以推动工程质量的提高。
6、搞好工程项目质量基础教育与工程交底工作。
7、推行工程工序标准化施工流程。
8、全员参与工程质量的指导、检查与管理。在工程施工中，及时了解建设方、设计、质检部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，对工程项目出现的问题与隐患，及时反馈到相关责任人，并及时提出纠正措施。
9、项目质量控制实行样板制。施工过程均按要求进行自检、互检、和交错检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格，严禁转入下道工序。
10、对重要结构部位、关键部位的质量有切实有效的过程监控措施，确定关键工序和特殊处理过程及作业指导书。每道工序、流程实行强制检查验收手段。
11、认真复核设计文件，作好施工定测和调查，保管好各种施工文件和图纸。
12、严把材料、设备及建设单位提供的产品的进场验证、使用取样关，杜绝不合格材料进入工程。
13、隐蔽工程必须监理人员现场签认。
14、严格质量检查验收制度，不符合质量要求的坚决返工重作，留隐患。
15、施工中不得擅自改变设计要求，对设计的变更按照建设单位要求办理。
16、定期召开质量分析会，找出影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。
17、强化质检工作者职业道德教育，质量检查与记录禁止弄虚作假。
18、发生质量事故及时上报，不遮掩、不隐瞒，积极参与质量事故的调查与处理。
6.6、 安全生产和文明施工措施
6.6.1、安全生产保证措施
项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源识别和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。
1、建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制
本工程施工设计完全按国家规范制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性，建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制。
我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死伤事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：
Ø 严格执行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”
Ø 建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。
Ø 在施工现场采取维