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XX年市邮政局工作总结
2018年市邮政局物流业务发展计划
一、总体思路
2006年全市邮政物流业务发展总体思路是。“夯实基础建渠道、提升能力拓市场、做大规模增效益”。围绕省、市局及中邮物流总公司、省公司总体发展战略，坚持一体化物流创品牌、区域配送（中邮快货）上规模、连锁分销业务出效益；以适应市场需求变化，提升物流运营能力为目标，抓好工业园区物流和商品分销配送两块市场，进一步推进物流基础设施和分销渠道建设，强化物流业务流
程管理，增强整体效率和效益。
按照省公司集中力量进行“物流协议客户数量达标”“区域配送社会化运作上规模”“商品分销分组晋级联赛”三大单项赛的部署要求，结合九江实际，在做好首季“百家企业进中邮”竞赛工作基础上，进一步深化“十百千万”再战物流工作，实现工业园区物流业务和商品分销业务新突破，提升邮政物流的品牌知名度，强化邮政物流的市场竞争能力，提高邮政物流业务的经济效益和社会效益。
二、业务发展目标
（一）业务收入目标。06年全市物流业务收入计划为750万元。其中一体化物流100万元，中邮快货180万元，商品分销收入450万元，货运代理及功能性物流20万元。物流专业减亏248万元。
（二）物流客户目标
精心培育“百家”物流客户，做强一体化（中邮快货）业务，其中：
1、培育年物流费用100万元以上大客
户2个，50万以上大客户5个；
2、每个县（市）局要有5个以上协议客户。其中10万元客户1个。
（三）分销业务目标
重点分销“十个”主要农资产品，做大连锁分销配送业务，其中：
1、培育年配送额超过100万元以上的项目4个（正邦农药、化肥、先农牌种子、牛奶）；
2、年配送额达50万元以上的项目6个（大农农药、中邦农药、迪种宝液肥、贝珠、汉高洗衣粉、酒）；
3、打造“千家”分销终端网点，夯实业务发展平台。培育年配送额达5万元以上的精品点525个，累计建成分销渠道网点1590个（其中连锁店127个，加盟店、代办点1463个）；
4、物流收入50万元以上的骨干县比例达90；
5、行政村服务网点覆盖率90，代办点将逐步转为加盟店，各县（市）加盟店与代办点之和不少于行政村数90。
三、具体措施
06年全市邮政物流业务发展将围绕“
十、百、千、万”再战物流这个主题，继续发扬“
十、百、千、万”的精神，重点抓好以下几个方面的工作：
1、用科学发展观统领全局，探索业务发展新模式
学习并运用现代物流先进理念，探索物流发展新的模式。按照物流业务结构板块及运作环节，市县局物流公司（中心）要设置并健全相应的内设机构，配足业务及管理人员，逐步实行专业化管理；分销业务主要采取代销方式，以降低邮政经营风险和运营成本；通过整合社会资源或采取社会化运作方式，大力发展一体化物流及中邮快货业务；要用超前的思维，抓住九江大物流发展战略的良机、抓好九江邮政仓储集散中心建设的前期各项工作。
2、实施精细化经营，实现专业减亏目标
制定物流专业减亏计划，分析物流各环
节运营成本，努力降低运营成本，实现专业减亏计划，由初放型管理逐步向精细化经营发展。
认真贯彻《九江邮政农资及日用商品分销配送指导意见》及《XX省邮政农村商品分销业务会计核算和货款结算办法》，进一步规范农村商品分销的会计核算，做好货款结算工作，把好进货关、回款关，降低库存积压，加速资金周转，提高连锁分销配送业务经营效益。
3、整合网络运输资源，做强一体化及中邮快货业务
一是要做好“百家企业进中邮”竞赛工作，重点加大对工业园区企业物流市场开发，各局要在工业园区设立邮政物流揽收服务窗口，加大宣传力度，强化上门营销服务，着重开发培育100家邮政物流协议目标大客户。
二是要高度重视网络建设，夯实物流业务平台。利用社会运输资源开展业务运作，有利于克服邮政自身运能不足，是实现邮政物流低成本扩张的有效途
径。通过整合社会运输资源或社会化运作，借船出海，打通九江至各省、九江至省内各市县及九江各县至外省的出口物流通道，形成中邮物流集散网、省内物流专网、社会化运作渠道及市到县邮车空余运能线四个不同层面的运作方式，满足不同层次客户需要，做大一体化及中邮快货业务规模。
三是要加强社会化运作的监控和管理。社会化运作是一项专业性操作性较强的工作，市局及县局物流部门要指派懂业务、懂管理、责任心强的人员负责，加强对社会化运作的监督和检查，确实提高风险防范意识。
4、强化终端渠道建设，做大连锁分销配送业务
一是要认真落实《全市农村基层党组织便民惠民服务工作实施意见》，在全市范围内全面推广“彭泽模式”，要尽快促成市县两级党政部门成立农村基层组织
2006年市邮政局物流业务发展计划
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