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企业标准化工作总结(8000字)
二○○七年度市政工作总结（2008-02-2400：00：14）各位领导，
同志们：
冬去春来，万物复苏，在这春日暖暖、万象更新的日子里，今天，我们召开市政工程管理处二○○七年度总结表彰大会，回顾过去一年的工作经验教训，制订二○○八年的工作计划。首先，让我们对县政府、县建设局领导光临大会指导、鞭策、鼓励表示衷心的感谢。
二○○七年，市政工程管理处在县委，县政府和建设局党委的正确领导和决策下，认真学习贯彻党的“十六大”和“十七大”精神，围绕县十二次党代会确定的任务目标，按照县政府【2007】
6号文制定的市政建设项目，落实建设局十三项规章和绩效考核决定，全处干部职工振奋精神、团结一心、抢抓机遇，乘势而上，扎实工作，全面超额完成了二○○七年度各项政治、经济技术指标，推动了市政工作健康良性运行，为步入又好又快发展时期做出积极努力。
过去的2007年，市政处一班人紧紧围绕局党委工作决策，为实施我县“经济强县、文化名县、生态优县”建设目标，克服工期紧、任务重、资金紧等实际困难，通过党建工作和先进性教育长效机制运作，全处共产党员充分发挥模范带头作用，带领大家顶烈日、冒酷暑、战冰雪、斗寒霜，加班加点，抢时间、赶进度、保质量、抓安全，实现了生产学习两不误，两促进，双丰收的良好局面，全年实现产值1680万元，计完成：尚书路中段、东段大修改建工程；宝塔路改造工程；中都大街拓宽改造工程；圣泽大街西段配套工程；广场路西段大修工程；金城路配套工程；曙光路排水、人行道工程；东、北一环路灯工程；XX县区主要道路的维修养护工程；完成了领导交办的新车站人行道硬化，宝相寺东墙外人行道铺装，圣泽大街至广场路人行道硬化，沿街建筑物粉刷等应急工程，全年铺设沥青路面110000平方米，人行道硬化108000平方米，排水管道新安装6.9公里。疏通排水管道9公里，安装路灯510盏，安装路沿石22100米，绿化养护7200平方米，弱电网埋设10公里，所有工程按期竣工，确保了全市科技现场会的检查验收，为我县取得全市第二名的好成绩做出积极贡献。
为完成领导交办的市政建设任务，全处广大工程技术人员没有星期天、没有节假日，尤其XX县区道路拓宽改建工程不能中断交通，不能影响居民的出行和营业，所有机械设备在人群中吊装、穿行、轧压，每时每刻都要绷紧安全生产这个弦，
一、
二、三公司、设备公司每天热汗拌泥土，晒黑了皮肤、湿透了衣衫，冻伤了手脚，全处广大职工为提升城市品位，搞好硬件建设，发展社会公益事业，为城市建设干实事、干硬事做出应尽的贡献，奉献各自的智慧。在此，我代表市政处党支部和领导班子向您们致以崇高的敬意和深深感谢。
几年前我们曾在总结表彰大会上探讨过市政行业的发展，当时全市市政行业除济宁、邹城、曲阜、兖洲我们有所差距外，在当时可以说我们已走在了其它兄弟县市的前列，但是，随着政府对市政基础设施的投入加大，全市市政行业都赶了上来，汶上市政的发展面临新的挑战。二○○七年我们在县政府、建设局党委关怀扶持下，加大了单位硬件建设，在济宁电视台对沥青搅拌厂暴光后，县领导和局领导给予了充分理解和支持，冒着风险用完库存的沥青和材料，虽然多花了17万元购买了公路局的熟料，但保证了城市道路的油面铺设。李县长签批扶持建设新料厂、饶局长亲自找县长审批，以旧料厂争取了100万元的资金，虽然远远不足，但我们完善审批了环保测评，土地评估，纪委审核，共投资330万元先后租赁非耕地43亩，购置安装环保型1300沥青搅拌平台，400吨二灰搅拌设备，500千伏变电设备，平整场区，围墙、大门等基础设施已全面完成，利用冬季储备石料近2万立方，目前已进入调试阶段，从而为二○○八年以及今后的市政建设打下基础，留足后劲。同时，去年我们又购置了灰土路拌机，政府采购了路灯车，更新了实验室检测仪器，全年投资436万元用于设备的更新改造，我们虽然没有好的交通工具，但在单位的生存发展上要下大气力，不然，我们会失去在市场上的竞争能力。
二○○七年按照县政府和局党委的统筹安排，我们加大了城市夜景的亮化工程建设，城市路灯努力做到一街一景，亮化普及率基本复盖了XX县区主街道和工业园区，春节期间在无一分资金的前提下，完成了树灯和景观灯的亮化任务。目前共拥有变压器23台，而我们的可用电费每年包干不到80万元，还要承担所有信号灯的电费，每年的电费不够10个月，只好采用今年借用明年的来支付，过去我们请市路灯所定期帮助维修，从今年我们有路灯车了就要自己维修了，因此，路灯的节能改造将是今后一段时间的主要任务。加上路灯和变电、配电设备逐步老化，城市路灯将迎来维护保养的高发期。今年春节期间先后三条道路灭灯，路灯所都以最快的应急预案修复，确保了节日期间夜景亮化和居民平安出行。我们知道，市政建设就是城市政府的建设，市政管理就是城市政府的管理，而建设局就是市政的直接领导，市政在接受局下达各项任务目标时，必须坚决认真及时完成，“说办就办，办就办好”的市政格言要说到做到。二○○七年认真落实社会服务承诺制，县长热线专人负责，行动讯速，答复明确，热线答复率100%，事项结办率90%以上，切实解决市政设施的热点和隐患问题，得到了社会各界和居民的好评。
在县行政执法局成立以后，城市市政基础设施的安全管理仍坚持了及时巡查，及时处理，对路面沉陷，水篦子丢失及时修复，消除隐患，努力协调好与兄弟单位之间的工作关系，加大了城市道路、桥梁、排水、路灯的管理，坚持新建道路五年不准开挖，大修道路三年不准开挖，特殊情况逐级报批的原则，努力做到统一设计，统一施工，统一管理，避免前修后挖的现象发生。
工程建设实行分级管理，项目经理负责制，严禁违犯操作验收规范，不准出现不合格工程，发现问题、查清责任，及时处理，努力提高项目经理和工程技术人员的责任心和荣誉感，为社会负责，为人民负责。施工重要位置设好警戒标志，做好民工的思想教育和安全教育工作，杜绝安全事故的发生。
加强财务管理，搞好财务分析，先急后缓，量力而行，外协工程及时上交税金，严格控制非生产性开支，确保职工工资按时发放。设备公司定车定人，做好机械的维修保养，培养素质高、技术水平高的机械手，合理调配，确保各工序之间的机械作业。材料科及时掌握市场行情，不论有无资金都要按时将材料供应到位。园艺科对市政管理范围内的绿化及时锄草、浇水、修剪，坚持做到三季有花、四季常青。工会定期走访病困户，把单位的温暖及时送到，在厂务公开，建设先进职工之家方面做出突出成绩。共青团积极带领青年职工开展丰富多彩的学习宣传活动。女工委员会定期做好女职工的查体，针对单位女职工较多的情况，对育龄妇女建立完善了备查档案卡，严格做好计划生育工作。
技术工作和预结算工作努力上水平，充实完善了技术微机软件，各项工程及时联系政府跟踪审计，努力做到数据准确，工程量实际，不缺项漏项，积极配合城市基础设施的高水平设计，与市设计院经常构通，解决工程技术难题。
二○○七年招商引资工作虽然没能完成局党委下达的指标，但也创造了历年最高水平，三线下地弱电网建设没让政府投一分钱，完成康驿、南站、辛店及XX县区10公里的管网埋设，总引资160万元（含管材费），西关大桥图纸设计和明星路图纸
设计、长乐小区水系设计费38万元，市政设计院无偿提供。
政工人秘工作及时与局督导工作联系汇报，完成了绩效考核等重要验收工作。全年对技术培训、技工考核、二级建造师考核做好考试认证，全年完成了13名高级工，7名中级工，3名初级的考核，晋升高级工程师1人、工程师3人，助工46人，技术员15人，在全省市政工程协会投稿最多，共发表3篇，在省建设报发表1篇。
去年城市防汛工作得到市政府检查组的好评，三片水的导流工程和提水站发挥了应有作用。虽然长乐小区开发在即，市政处及时建言献策，为城市安全防汛提交方案，得到局领导重视，目前正在紧张改道施工。
一年风雨历程，换来工作成果，市政处先后获得济宁职业道德先进单位，连续十三年被评为市级文明单位，市三星级厂务公开，获全市五一劳动奖状，县先进党支部、县财务管理先进单位等荣誉称号。
成绩的取得是与县委县政府、局党委的关怀密不可分的，是与全处广大干部职工扎实苦干、团结拼搏不可分割的，我们要以此为动力，倍加珍惜，做好今后的各项工作。努力为我县经济又好又快发展做出新贡献。
同志们，新的一年工作已经启动，当前，我县正处在大建设大发展的关键时刻，经济社会的快速发展为市政建设提供了有力的支持，也对市政设施的建设与管理，以及市政行业的改革与发展提出了新的要求，面临新的挑战。当前和今后一个时期，按照“好字优先，好中求快，又好又快”的总体要求，如何做到科学发展、和谐发展、率先发展，是我们将要面对的重大课题。
按照县政府【2007】
87号文和局党委2008年工作安排，今年的主要重点建设项目有：圣泽大街东段道路拓宽工程；南市街南段拓宽工程；花园路东段大修改建工程；南一环东段道路排水工程。当前主要是完成好长乐小区的防汛引污工程，确保安全渡汛。做好城市基础设施维修保养和城市路灯节能改造工作，完成领导交办的应急工作。要抓住春季施工黄金季节，抓机遇、抢时间、创效益。努力做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目建设精品化”。要克服作风思想问题、资金问题、质量问题、体制改革问题、大局稳定问题，提高领导决策水平，单位一把手对局党委负责，班子成员和公司、科办中层人员对管理处负责，全处职工对市政建设管理负责，哪一级出现问题就处理哪一级，要解决眼界不高，标准太低，得过切过的思想，打破小集团利益，提拔重用那些能干事、想干事、会干事、干成事、不出事的同志，使管理处能够保持旺盛的战斗活力，能打硬仗、打胜仗。为解决各公司人员考勤和业绩问题，从3月份起，管理处不再统一发放工资表，由各公司和设备公司严格自行考勤造发工资，杜绝出工不出力，安排工作不积极完成，迟到旷工等问题。要对产假人员和长期病号进行一次清查摸底，严格按劳动法和劳动条例执行，对提水站人员实行分流，新提水站未建成前暂到新料厂上班，接受料厂的考核。对全处职工实行竞争上岗，优化组合，男职工55周岁、女职工50岁可申请内退，按照工龄发放工资。
二○○八年公司生产管理由侯文同志负责，设备公司由张士龙同志负责，新料厂由邵为勤同志负责，路灯亮化由程向东同志负责，所有工程开工前要概算，有人工材料机械分析明细表，出现5000元以上安全、质量事故的就地免职。工程开工后生活津贴每天按6元执行，根据承担工程量的大小确定各公司低值易耗品，办公品，通讯费用，由各公司自行掌握。要杜绝不实事求是，弄虚作假。假考勤的现象一经发现直接处理各公司一把手和考勤人员。二○○八年启动花砖预制厂的生产，重点生产水篦子和异型花砖，充实人行道花色多样化。在新的一年里，要围绕市政发展战略创新，延长企业链条，拓宽项目管理，工程设计、材料生产等新的经营领域，推广使用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高施工水平。围绕用工制度，收入分配创新，提高人力和资源管理水平。运用信息化手段创新模式提高管理水平。完善制度，提高市政设施的养护管理水平和机械设备的保养水平。
同志们，新的一年已经开始，我们要在建设局党委的正确领导下，认真落实二○○八年政府下达的市政建设项目，要一件一件抓落实，落实任务不走样，要有百折不挠的韧劲，不管有多少困难和阻力，都要坚定信念，一干到底，在攻克难关中不断开拓思路，提升能力，要以勤政廉洁的良好形象赢得领导的支持和职工的信赖，一会饶局长和李县长还要对我们的工作鞭策鼓励，我们坚信，在县政府、局党委的正确决策和关怀支持下，市政的明天将会更加壮大的发展。谢谢大家。
二○○八年二月十九日
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