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安全部月度工作总结
安全部3月份工作总结及4月份工作计划
2017年3月在公司的正确领导下，在相关部门的密切配合下，以及分管领导的统一部署下，通过部门人员的共同努力，完成了领导安排的各项工作，使安全生产与技术管理工作稳步推进。下面对3月份工作总结及4月份工作计划汇报如下：
一、三月份工作总结
（一）召开公司第一季度技术例会
3月1日，我部门组织召开公司第一季度技术例会，公司安全生产技术部全体人员、分公司总工程师和分公司生产技术部负责人参加了会议。
会议上，各分公司汇报了目前在建工程项目的进展情况及项目技术工作管理情况，公司对下一步工作进行了具体安排部署，要求各分公司要修订完善技术管理制度并认真抓好制度的贯彻落实。今后公司将加大技术考核力度，加强科技创新与学习培训，同时对分公司的技术措施管理工作提出了几点要求。会后我部门及时编写并下发了技术例会会议纪要。
（二）完成2月份安全生产管理考核工作
根据公司《安全生产管理考核》办法规定，先后对三家分公司进行了2月份安全生产考核，具体考核情况如下：分公司得分89分；分公司得分88分分公司得分89.5分。
主要存在问题：
分公司：现场2X、3X楼塔吊吊钩无防脱钩装置，仍在进行吊装作业，违反安全操作规程；
2、b3X楼前配电箱接线不
1合格，一个开关上接两个开关箱，未满足一机一闸一保护要求，临时用电不规范；
3、a4X楼内楼梯临边未防护，多个预留洞口未防护，现场安全检查不到位。
分公司：
1、项目部58人参加复工考试，停产复工措施贯彻学习只有47人参加，项目部节后复工安全培训不到位；
2、分公司2月份对检查两次，分公司安全检查制度要求对集团公司内部项目每周检查一至两次，安全检查制度落实不到位
3、项目未进行开工备案（缺少培训资料），擅自开工。
分公司：
1、2月份安全检查时发现班前会记录未明确当班安全负责人，3月份检查时仍未整改；
2、西大巷扩修工人拆除u型钢时，两人一边拆除梁腿，两人直接站梁上进行作业，违反安全操作规程；
3、西大巷扩修及西翼底板进风巷开工未按要求进行开工补充备案，违反公司安全生产管理规定。
对于考核发现的问题，我们都提出了整改要求，并要求分公司按照要求进行整改，及时向公司回复反馈整改情况。同时依据公司《安全处罚条例》对三个分公司项目部都开具了罚款，加强安全监管力度。
（三）召开安全办公会
3月15日我部门组织召开了安全办公会，会议都任总主持，三家分公司安全副总及安全部长参加了会议。
会议上各分公司安全副总对近期安全生产工作进行了总结汇报，王部长强调了安全办公会会议制度，并对近期我部
2门安全检查发现的问题及罚款进行了通报，同时对下一步安全生产工作提出了具体要求。
会议上，总结了近期公司的安全生产管理工作情况，指出了现阶段三家分公司在安全管理中存在的问题。另外通报了XX省龙煤集团“3〃9”双鸭山坠罐事故，通过事故分析，结合公司实际情况，对公司的安全生产管理工作提出了具体的要求，要求公司各级岗位树立“按标准干，干标准活”的思想意识，进一步加强安全意识，消除侥幸心理，各分公司要继续加强现场监管，加大隐患排查整改力度，创新安全管理模式，紧抓安全不放松。同时任总强调了公司安全生产考核文件的修改，下一步公司安全生产考核把现场和管理分开考核，各分公司要积极提供现场，原则上考核在安全办公会前进行完毕。
（四）完成公司职业健康安全管理体系复审工作按照公司安排，我部门牵头召开专题会议，认真组织公司职业健康安全管理体系的复审工作，按照专家要求收集资料，同时对及进行了现场审查，对于专家审核发现的问题，我部门及时下达了整改通知单，要求分公司及项目部按照要求及时整改处理，整改完毕后我部门及时回复认证公司。经过一天的资料审查及现场抽查，公司基本通过了职业健康安全管理体系的复审，等待认证公司发证。
（五）会审金苑城1号院施工组织设计
3月2日，我部门组织相关人员对进行了会审，经过上次初审修改后，施工组织设计及专项施工方案基本修订完
3善，此次会审问题主要存在。缺少消防专项应急处置方案，现场未编制塔吊群塔施工方案，另外施工组织设计里缺少供水线路图及消防平面布置图。对于会审发现问题，我们要求项目技术人员及分公司生产技术部及时修改并完善，重新报分公司及公司审批。
（六）完成科技成果推荐工作
为加快推广公司科技创新，落实集团公司文件精神，我公司积极按照集团要求，编制科技成果推荐书，填写应用证明，胶装成册，先已报到集团公司科技技术中心，完成了科技成果的推荐工作，等待评奖。
二、2017年4月份工作计划
1、狠抓落实不放松。严格制度落实、责任落实及考核整改落实，加强安全生产考核和安全处罚力度，始终保持安全工作的高压态势，保证安全生产形势的持续稳定可控，安全过年。我部门计划4月上旬对三家分公司3月份安全生产管理情况进行考核。
2、为保证我公司安全生产工作稳步进展，继续落实集团公司安全办公视频会议精神，我部门组织全公司范围内的安全隐患大排查，对照各项目施工生产实际，切实查找施工中存在的安全薄弱环节，举一反三，补齐短板，堵塞漏洞，杜绝安全事故发生。
3、强化技术管理。我部门计划4月中下旬对三家分公司3月份技术管理工作情况进行考核。
4、编制公司应急救援预案，根据公司实际情况，综合
4三家分公司具体情况，编制公司应急救援预案。
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