建设工程监理规划q.doc

建 设 工 程 监 理 规 划

三门峡宏兴建立工程咨询      马翾
工程工程：
工程总监理工程师：

审批：
监理：
建立〔业主〕：
建立〔业主〕工程工程负责人：
监理规划编制说明
1．为我监理工作根据?建立工程监理?特制定本示范文本以保证监理规划真正可以起到指导工程监理机构进展该工程监理工作的作用。
     2．本?监理规划?示范文本是按照?建立工程监理?对编写监理规划的要求而制定的是普遍性和特殊性的结合监理企业编制监理规划时要针对建立工程工程监理的实际情况以附件的形式明确详细的、符合要求的监理组织机构形式、监理工作程序和流程、监理工作及措施、监理工作制度等并具有可操作性。
3．监理规划应在签订委托监理合同及收到设计后开场编制完成后必须经监理企业技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送建立。监理规划是否要经过建立的认可由委托监理合同或双方协商来确定。
4．监理规划应有总监理工程师主持专业监理工程师共同参加编制共同分析工程特点提出工程各专业监理工作及措施确定工程监理工作程序、流程和制度等。
5．在监理工作施行过程工程工程的施行可能会发生较大的变化如设计方案重大修改、承包方式发生变化、建立出资方式发生变化、工和质量要求发生重大变化或者当原监理规划所确定的、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时总监理工程师应及时召集专业监理工程师进展修订按原程序报建立。
一．工程概况√
1．工程名称：                               
2．工程建立地点：    
3．工程建立规模：建筑面积              m2
4．工程概算：             万元
5．工程开开工日：         年     月开工至         年    月开工
6．工程图纸设计：                              
7．资金来源〔      集体   私有〕：                     
8．批准：                        
        批准文：                        
9．规划部门批准文：                     
10．工程性质〔民用   政   工业   交通工程等〕：           
二、监理工作范围√
工程设计和业主与承包人签订的合同规定的全部施工内容包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。
即本工程在                                                   等专业范围内施工阶段的质量、进度、的全过程控制包括工程建立合同的理和协助施工过程中各有关的关系。
三、监理工作内容√
   根据监理的工程范围及业主的要求我〔中心〕提供的监理效劳内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和控制并执行合同理、做好信息理和组织协调尽可能为业主提供完善、优质的监理效劳内容分述如下：
1. 质量控制方面
(1). 质量的事前控制
1) 确定工程质量要求和〔包括施工、工艺、材料和设备各方面〕。
2) 审查总包和分包商的资质审核其是否装备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并催促其完善。
3) 审查承包提出的材料、构件和设备及其所列的规格和品质批准或不同意材料、构件、设备其来源。
4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进展认定〔这一程序在监理细那么中详细说明〕。材料进场应有合格证还应按有关规定提检无合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。
5) 对永久性消费设备和装置应按审批同意的设计图纸组织采购或订货这些设备到场后应参与检查验收主要设备还应开箱检验对于国外引进设备应在交货合同规定的限内参与开箱逐一查验。
6) 审核施工提交的施工方案和施工组织设计保证工程质量具有可靠的技术措施。
7) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料应审核其试验及技术鉴定书。
8) 检查施工现场的测量标桩建筑物的定位放线及高程水准点重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。
9) 催促施工完善质量保证体系包括改良计量及质量检测技术和、手段。
10) 催促总承包健全现场质量理制度包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故及处理制度等。
11) 组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求。
12) 对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备应审核施工提交的技术说明书或实测不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。
13) 把好开工关需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工后工程方能开工；停工后也需下达复工后工程方能复工。
(2) 质量的事中控制
1) 催促/检查承包严格执行工程承包合同和工程技术。
2) 催促施工完善工序控制把影响工序质量的因素都纳入受控制状态并及时审核验收施工提交的质量统计分析资料和理图表。
3) 严格工序间交接检查.重要工序〔包括隐藏工序作业〕需按有关质量验收经监理人员检查验收后方可进入下一道工序。
4) 重要工程部位必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件可自行组织材料试验或质量检验工作。
5) 根据建筑消费的特点对完成的分项、分部工程相应的质量评定和进展检查验收。
6) 在工程施工过程中对于不合格局部承包进展整改。
7) 审批设计变更和图纸修改。
8) 依法行使质量监视权。在以下情况下监理工程师征得业主的同意下有权下达停工：
A、施工中出现质量异常情况经提出施工未采取改良措施或改良措施不力未使质量状况发生好转者。
B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进展下道工序作业者。
C、对已发生的质量事故未进展有效地改良而继续作业者。
D、擅自变更设计图纸进展施工者。
E、使用没有合格证的工程材料或擅自交换变更工程材料者。
F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。
9) 组织定或不定的现场质量会议及时分析工程质量情况并协调有关间的活动。
(3) 质量的事后控制
1) 按相应的质量评定和对完成的单项工程、工程进展检查、验收。
2) 组织开工验收。
3) 审核施工的开工资料。
4) 整理有关监理工作的资料并编目、建档。
2. 进度控制方面
1) 熟悉、理解工程工程建立周总目的。
2) 审核承包提交的工程总进度规划和阶段进度方案并在工程施行过程中控制其执行必要时催促其及时调整。
3) 在工程施行过程中每月进度实际值与方案值的比拟。
4) 审核承包提出的材料、设备订货方案并催促其执行。
5) 从财产和物质方面监控承包的进度。
6) 控制和评估工程进度假如需要停顿和加快工程进度。
3.控制方面
1) 针对设计图及说明书之资料就施工图提供。
2) 催促施工按时提交及复核阶段完成工程量报表检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。
3) 当设计及工程量更改后提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。
4) 参加与其他参谋就工程施工过程生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建立提供。
5) 参加涉及事故的会议。
6) 审核工程
4. 合同理
1) 协助业主建立和确定工程工程的合同构造。
2) 催促承包按承包合同组织施工。
3) 协助业主审查分包合同及参与有关的合同会谈。
4) 协助业主处理与本工程工程有关的合同纠纷事宜。
5. 信息理
1) 建立本工程监理资料编码系统及理制度。
2) 专人负责本工程各类信息的搜集、整理和保存。
3) 运用计算机进展工程的辅助理随时提供业主需要的有关本工程理的信息并定提供多种监理报表。

4) 建立每周工程会议制度整理睬议记录。
5) 催促承包及时整理工程技术、经济资料。
6) 开工后进展监理资料归档并向业主提供监理完好的监理资料。
6. 组织协调
1) 协助业主组织和协调与参与本工程建立的各之间的关系并协调业主处理有关问题。
2) 协助业主处理各种与本工程工程建立有关的纠纷事宜。
7. 保修的监理
1) 安排监理人员定检查已交工的工程, 对出现的工程质量缺陷进展检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认。
2) 整理和移交保修监理资料。
四、监理工作目的√
为保证工程质量我〔中心〕将派出强有力的现场监理班子以“严格理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的原那么采取预先控制和主动控制的施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段并最终工程验收符合合同要求〔见附    〕。目的：〔1〕认真审核使得到有效控制使业主支付每笔钱都做到合理；〔2〕催促、检查工程施工平安、防止伤亡事故工地施工文明；〔3〕协调和理使实际建立周趋于完善和合理按完成；〔4〕监视和检查使整个工程工程质量力求到达验收统一的建立。
五、监理工作根据√
1、监理合同；〔见附     〕
2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；〔见附    〕
3、计、图纸及说明；〔见附    〕
4、合同工程量及说明；〔见附    〕
5、合同指定使用的图纸、技术、工程质量检验评定、试验规程等；〔见附     〕
6、、山东或      公布的监理法律法规〔见附      〕；
7、为本工程制定的监理施行细那么。〔见附     〕
六、现场监理的组织机构形式√
根据本工程的专业特点和监理范围的要求我〔中心〕拟将按         形式监理组织机构委派现场监理工程师。〔见附      〕
七、监理机构的人员装备方案  
监理机构人员装备：〔1〕要合理并专业配套有合理的技术职务、职称；
〔2〕根据工程施工情况在不同时合理确实定监理人员数量。〔见附       〕
八、监理机构的人员岗位职责
〔1〕 总监职责
1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
3〕审查分包的资质并提出审查；
4〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
5〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
6〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
7〕审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
8〕审查和处理工程变更；
9〕主持和参与工程质量事故的调查；
10〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
12〕审核签认分部工程和〔子〕工程的质量验收情况审核承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
13〕主持整理工程工程的监理资料。
〔2〕专业监理工程师职责
1〕 负责编制本专业的监理施行细那么；
2〕负责本专业监理工作的详细施行；
3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7〕根据本专业监理工作情况做好监理日记；
8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理、参与编写监理月报；
9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
3 监理员职责
1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2〕 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况并做好检查记录；
3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。
九、监理工作程序
〔1〕制定监理工作程序的一般规定
1〕表达事前控制和主动控制的要求；
2〕结合工程工程的特点注重监理工作的效果；
3〕当涉及到业主和承包时监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定；
4〕总程序根据专业工程特点并按工作内容分别制定详细的监理工作程序程序中应明确工作内容、行为主体、考核、工作时限；
5〕在监理工作施行过程中应根据实际情况的变化对监理工作程序进展调整和完善。
〔2〕监理工作程序〔见附      〕
十、监理工作及措施
〔1〕监理工作的一般
在工程建立监理施行过程中采用目的控制即确定工程施行的总目的、分目的；制定措施建立起畅通、高效的信息反应系统。
1.进度目的控制
     以动态控制为主建立总进度网络方案和关键节点进度方案在工程施行过程中及时搜集实际进度情况与进度方案进展比拟对存在的偏向进展分析从组织、技术、经济合同方面考虑提出改良措施并会同业主、施工一起协商、调整方案力求到达         年     月      日开工的预目的。
2.质量目的控制
建立完好有力的质量控制体系详细分为三个层次即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中强调事前控制以主动控制为主加强质量的事中控制及事后控制的验收工作力求工程质量目的的实现。
3.目的的控制
审核施工的报价为确定合同造价提供根据；初核施工报价签署监理；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量签署监理并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增工程的费用。如发生影响较大且确实必要的变更那么应从多方面〔主要是技术经济〕考虑采取最合理的方案将变更对工程费用的影响减少到最小程度。
4． 同理目的的控制
     根据工程的理组织关系及承发包关系建立工程的合同构造体系明确业主、设计、监理、施工、材料供给商的互相关系对分承包商进展资格审查运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段按合同关系进展组织、协调、监视保护合同当事人的合法权益正确处理合同执行中的纠纷帮助业主和承包商共同履行合同。
〔2〕监理工程师对工程的一般理手段
1) 对承包的理
　　监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可并承受监理工程师的监视和理。在本工程中监理工程师采用以下手段对承包商进展理:
1. 书面
监理工程师的各种、和要求均以书面形式发出补充和完善合同条件的缺乏纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面都应严格遵守和执行。所有书面在发给承包商前均首先报建立批准。书面包括:
(a) 开工
(b) 监理备忘录
(c) 会议和
(d) 整改单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违背操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改单的形式经建立批准后承包商返工或修补或改良。
(e) 暂时停工和复工的:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其平安而需要工程全部或局部停工时监理工程师以书面要求建立发出上述暂时停工。当到达复工条件时那么要求建立发出复工指。
(f) 回绝和恢复计量支付的:当工程质量不合格或其他方面未到达监理工程师满意时监理工程师发出对该不合格工程不予计量的并以书面要求建立回绝支付审批改良后恢复计量确认。
(g) 修改良度方案的指:承包商的实际施工进度已延后于方案的施工进度有必要对原施工进度方案作修改时监理工程师向建立建议发出上述修改指指承包商调整方案。
(k) 其他下达有关规定的监理:监理工程师任命(包括监理人员、联络 、应急 等)监理程序的运转、收发的规定等等。
2.工程例会
　　工程例会原那么上每周召开一次监理工程师对以下问题发表:
(a) 检查上次会议的的落实情况分析未完成事项的原因；
(b) 检查本周工程方案完成情况分析未完成原因；
(c) 确定下一阶段进度目的及其落实措施；
(d) 检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；
(e) 承包商对监理程序的执行情况及现场理情况；
(f) 其他任何有关问题。
3.专题会议
　　对技术方面或合同理方面比拟复杂的采用专题会议的形式进展研究和解决。
4.邀见承包商
   　当承包商无视监理工程师的指和合同条款违背合同进展工程活动时监理工程师在要求建立制裁承包商之前邀见承包商主要负责人提出黄牌警告。邀见纪要报送建立。
2) 对工程信息的理
　　工程信息是工程理的根底资料是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的根据同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和根据。因此本工程组对工程信息的理非常重视有一套完好的监理记录表格和计算机理系统并有专人负责理、登记、整理。
a. 监理记录
　　监理记录分为:监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。
b. 监理
     监理包括:监理合同、监理大纲、监理规划、监理细那么、审批或审查单、监理单、监理备忘录、监理工程师、监理整改单、开工、停工、复工、、监理周报或监理月报、专题、阶段性质量评估、监理总结等。
c. 监理资料的理
    由专人按理要求负责搜集、登记、整理、分发和保。工程开工后由总监负责组织整理归档装订成册。
d. 的运转
    外部按各方事先确定的程序进展做到流转通畅、明确和并做好签收、登记工作。对于重要信息及时反应至相应主人。
3) 与建立的联络
　　监理工程师应积极采取多种渠道加强与建立的沟通使建立及时地理解、掌握工程情况理解监理的各种建议和其原因从而获得建立的理解、信任和支持。监理与建立的联络分为书面和口头汇报两类。
A.书面
     (a). 监理周报或月报:监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建立的其内容包括:
　　──本周或本月监理工作的重点、详细施行的要点(措施、负责人及执行人等)以及施行情况汇报。
　　──工程进度情况:说明工程方案进度和实际进度情况
　　──施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。
　　──监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。
　　──下周或下月监理工作的重点、详细施行的要点(措施、负责人及执行人)
　　──监理周报或月报还附有各种图表和照片。
    (b). 监理工程师
　　监理工程师用于日常工程生的事情与建立进展联络、、答复、建议等的件。
B. 口头汇报
　　每周一或周五跟建立建立碰头会向建立汇报工程一周发生的情况并就某些详细问题达成共识。
〔3〕质量目的的控制手段、及措施
1〕质量控制目的
监理组将根据技术、、规程、质量验收和设计图纸、以严格的监理完善施工自检和监理抽检的质量保证体系进展一丝不苟的中间检验和现场验收重视事前预防的环节监理力求到达合同要求。
2〕 质量控制手段
　　质量监理是对施工过程的全过程监理主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进展预控和动态控制使其到达合同所要求的质量；二是对承包商的技术程度的理以使合同工程质量得到实现。质量监理是本工程监理工作的一个重要局部监理工程师对工程质量的控制将主要抓以下两个环节:一是建立严格的监理程序；二是采用有效的监理手段。
1.建立严格的监理程序
施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的跟踪控制阶段、 开工验收阶段三个阶段进展。
〔a〕施工准备阶段监理
     施工准备阶段是施工为正式施工进展各项准备创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此工程监理组在进展质量控制时将非常关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。工程监理组将通过抓住工程开工审查关采集施工现场各种准备情况的信息及时发现可能造成质量问题的隐患以便及时采取措施施行预防。
在施工准备阶段工程监理组采取预控制进展监理质量控制主要有：
A. 检查和催促施工健全质量平安保证措施
每个施工承包都应有工程经理全面负责并设施工员、质量员和资料员、平安员、施工员在施工现场进展全过程质量理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
B．施工准备的检验和监理
施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前假如技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力缺乏、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工就很难保证不出质量事故。对于分部工程的开工监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者有权要求施工暂缓开工直至补充完善施工条件为止。
C．施工组织设计和技术措施的审批
工程监理组进驻施工现场后将首先协助施工承包编写实在可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时应以确保工程质量为前题。
     工程监理组将以施工是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进展了投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
D．.原材料、半成品供给商的审批
在保证质量前提的条件下工程监理组允许施工在多个原材料、半成品供给商中间进展合理的选择但施工必须进展采样试验〔必要时工程监理组按10－15的频率同时进展抽样试验〕并将试验结果报工程监理组审批以确定原材料、半成品供给厂商。
E．原材料、半成品的试验与审批
对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品施工必须按照规定的技术要求、试验进展验收试验〔必要时工程监理组按10－15的频率同时进展抽样试验〕并将试验结果报工程监理组工程监理组将根据质量检测站和施工的验收试验结果作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。
未经工程监理组批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。
F.混合料的配合比试验与审批
工程监理组要求施工根据批准进场使用的原材料按照设计要求的各种不同强度等级进展砼配合比的试验并将试验结果报工程监理组。
     工程监理组根据实际情况〔如或业主指定检测站那么按或业主要求进展〕进展相应强度等级的砼配合比平行试验。
工程监理组将根据质量检测站和施工的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于永久性工程。
     未经工程监理组批准的砼配合比不得在工程施工中使用。
G．进场施工机械、设备的检查与审批
工程监理组要求施工在施工机械进场前填写“进场机械报验单〞并提供进场施工机械〔包括设备名称、规格、型、数量、及运行质量情况〕。经工程监理组检查合格前方可在工程施工中使用。
未经工程监理组批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。
H.测量施工放样审核
工程监理组要求施工在每一施工工程开工前填写“施工放样报验单〞并附施工放样检查资料,一并报驻地监理组审核。并对：
l 建筑物控制桩位和高程水准点进展复测检查；
l 分项工程的控制高程与定位进展抽样复算；
l 布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点催促有关工程组定复测、保护本监理组负责复核；
I.特殊施工技术方案和特殊工艺的审批
假如工程需要施工提出特殊技术措施和特殊工艺工程监理组要求施工填写“施工技术方案报验单〞并附详细的施工技术方案,一并报工程监理组审核。
     工程监理组将坚持“成功的经历、成熟的工艺、有专家评审、有利于保证质量〞作为审核特殊技术措施和特殊工艺的。
J.质量检查系统的建立
工程监理组将通过建立、健全质量理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度使质量理深化基层限度的发挥施工在质量工作中的保证作用以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现并及时予以纠正。
K.开工批准
施工在完成上述报审后经工程监理组审核确定具备开工条件由监理工程师批准开工签发开工。
〔b〕施工过程的跟踪控制阶段
     施工阶段是工程质量的形成阶段也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、质量要求的施行阶段。因此工程监理组将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。
     在施工阶段工程监理组的质量控制主要有：
A． 施工准备工作、各道工序施行情况的检查核实
     施工准备工作、各道工序施行情况的检查核实分二方面内容：一方面在工程施工全过程中监理工作人员需要经常对施工所报送的各类报表、质量数据进展检查核实这是指内业方面；另一方面指外场方面的检查核实如施工人员组织、施工机械装备、材料质量、配合比试验、施工放样等。
B. 原材料、半成品进场抽样验收
     在工程施工质量判断中有许多必须经过试验工程才能得出结因此原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理组进展工程质量检查和控制的重要手段是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要根据是监理组坚持一切用数据说话的根底。
原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程工程施工质量的技术指标为根据。
     对于其他现场监理组在工地不能进展的试验工作监理组将委托温州有资质的质量检测站进展。
C. 施工测量、放样复核
     测量、放样复核也是监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中驻地监理组将自备测量仪器对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进展复核〔包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高〕。
D.重点工序、关键部位的旁站监理
重点工序、关键部位的旁站监理,也是监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。驻地监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作来进一步表达监理工作的力度。
对重要的施工环节如砼浇筑、预应力张拉、灌注桩施工、钢构造吊装等监理组都将安排监理人员进展现场全过程旁站监理以便及时发现问题及时解决问题。
同时为了加强重要外加工成品〔如预制梁、钢构造制作等〕的质量控制驻地监理组还将在供货资质审查合格的根底上派出监理人员进驻外加工成品厂对消费全过程进展跟踪旁站监理确保外加工成品的质量。
D. 施工现场的巡视检查
     施工现场的巡视检查是指监理工作人员为理解工程施工质量的全貌利用相对较短的时间在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进展的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。
E. 签发监理工作指
     监理工作指有二方面的内容：一方面是指在施工监理过程中监理工作人员以书面的形式提醒施工注意施工中存在的问题；另一方面是指监理工作人员为保证工程质量向施工发布的工程变更、技术、施工技术要求、工程等。监理工作指直接与工程质量有关也是驻地监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。
〔c〕开工验收阶段
     开工验收阶段是指各分项工程完成施工后施工报请驻监理组进展验收的阶段。
     在开工验收阶段通过施工的自检、监理组的抽检来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计的符合程度；各项技术指标是否到达施工验收技术的要求。
     在开工验收阶段驻地监理组的质量控制主要有：
     A.合格分项、分部、工程的质量检查评定验收；对符合设计、验收所提出的质量要求的各分项工程监理组将对所有已完工序的隐蔽工程进展验收评定已完分项工程的质量等级并签署验收。验收频率为100；
     以分项工程质量等级为根底进展分部工程的质量等级评定。 驻地监理组将对已完的分部工程进展抽样检测抽样频率不小于25。对重要的分部工程如桩基工程、预应力施工工程等监理组将进展100的检查验收；
     以分部工程质量等级为根底进展工程的质量等级评定。 驻地监理组将对工程进展全面的工程质量检测并提出监理评介；
     以工程质量等级为根底进展建立工程的质量等级评定。
B.有质量缺陷工程的调查与处理
对工程施工中存在质量缺陷需要局部或全部返工的分项、分部工程监理组将从质量控制的角度出发进展调查分析分清质量缺陷的性质、责任及时妥善地进展处理。
     质量缺陷的处理原那么和程序主要有：
l 监理工程师具有质量否决权；
l 质量缺陷处理须事先进展调查分清质量缺陷的性质、责任以明确处理费用的承当者；
l 施工中上道工序有质量缺陷未经驻地监理组认可不准进展下道工序的施工；
l 施工必须执行监理工程师对质量缺陷的处理；
l 施工对质量缺陷的处理方案和措施,必须经驻地监理组认可；
l 施工对质量缺陷的处理完成后必须经驻地监理组的检查、验收。