商务公寓中央空调安装工程施工组织设计.docx

施
工
组
织
方
案

一、指导思想及实施目标
1、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务，创出北京市以至全国第一流水平的工程。
2、工程实施目标
⑴质量目标
在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%，分部分项工程优良品率≥85%， 质量承诺：工程最终验收达到市级优良标准。
⑵工期目标
我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施，工期承诺：保证按时完成工程任务。
⑶安全目标
我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，实现“双零”标准。
⑷文明施工目标
严格按北京市文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建优良达标现场。
⑸环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。
二、工程概况及编制依据
1、工程概况
⑴工程简述
该商务公寓位于北京市广渠门内南小街，本次投标甲方为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，设计单位为北京明珠新兴格力空调销售有限公司。
⑵工程承包范围
本次招标包括广渠门内南小街商务公寓户式中央空调主机、末端及系统安装工程。
⑶工程简况：
1）、广渠门内南小街商务公寓户式中央空调工程的范围为住宅的暖通空调设计。
冷热源：主机为户式中央空调机组，夏季提供7-120C冷水，过渡季节提供45-500C热水。
空调形式：空调系统形式为风机盘管均卧式暗装于吊顶内，气流组织为侧送<局部顶送>顶回。
空调水系统形式：冷热水管为双管异程式系统，空调凝水为顺流排放<I=0.005>。
三、施工组织
1、施工组织
为确保优质，高速，安全，文明地完成广渠门内南小街商务公寓户式中央空调工程的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的黄玉同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，器材部，综合办公室组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层。
2、主要职责
⑴项目领导层职责
1）贯彻执行国家和北京市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
⑵项目各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
⑶公司对现场工作的保障作用
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：
1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
四、施工准备
1、施工技术准备
（1）、做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
（2）、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（3）、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
（4）、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
2、物资条件准备
（1）、安装材料的准备
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。
（2）、构配件的加工准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
（3）、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要施工机械设备见附表。

设备安装主要施工机具表
序号
名称
单位
数量
1
焊接设备
台
25
2
台式电钻
台
50
3
冲击电钻
台
20
4
手电钻
台
20
5
调试仪器/仪表
套
10
6
其他辅助工具

若干

4、现场准备
为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标点和水平基准点，必要时应设保护措施，以防破坏，并和土建测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等相一致，确保施工质量。
5、施工队伍准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。
（1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定施工阶段的劳动力需用量计划。
（2)对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。
（3)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
6、通讯准备
与当地通讯部门取得联系，建立高效率的通讯指挥系统。
7、生活设施准备
（1）工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置部分职工宿舍、食堂及厕所，生活污水经化粪池处理后排出。生活用电、用水由分支管线接入生活区。
（2）其他生活临建考虑在附近租用民宅。

五、施工部署
根据施工图、招标范围及相关资料，结合现场勘察和类似工程的施工经验，总结出工程特点后，我们对整个工程进行如下的施工部署。
在施工准备阶段，在各个分部工程施工过程中，土建与安装的良好配合是使整个工程能够优质、高速、安全、文明完成的关键，这样就要协调好土建与安装的关系，控制好各项安装工程的插入点，土建与土建之间，土建与安装工程之间，安装与安装之间做到协调配合，有条不紊。我们将充分利用有限的时间和空间，进行有序组织交叉作业。
六、主要分部分项工程的施工工艺
1、施工流程：
安装准备→管道﹑支架预制加工→支架安装﹑主机设备安装→水平主管安装→垂直立管安装→风机盘管分支管安装→管道水冲洗→管道试压→隐蔽工程检查→管道保温→联动调试
2、施工工艺
（1）、风机盘管设备工程施工工艺
1）、材料要求
设备安装过程中使用符合设计要求的各类型材、垫料、螺栓、螺母、螺丝。
2）、主要机具
倒链、滑轮、绳索、钢直尺、角尺、呆扳手、活动扳手，钢丝钳、螺丝刀、线坠、水平尺等。
3）、作业条件
A安装现场，应具备足够的运输场地，清理设备安装地点。
B设备型号、设备尺寸及位置应符合设计要求并应相符合。
C与建设单位、设备生产企业共同进行设备的开箱检验。设备所带备件应齐备有效。资料和合格证应完备，并做好开箱检查记录。
4）、操作工艺
A空调机组安装前应根据图纸对设备安装位置进行全面检查，认真核对标高、位置尺寸是否符合设计要求。
B空调设备的水平和垂直运输尽可能不要离开箱或保留好外包装。
C安装前应认真熟悉图纸，随机资料，检查设备零部件是否齐全。
D安装时坐标、位置应正确，安装型号、数量和位置均符合设计要求的减振装置，安装设备并找正。
E空调设备冷冻水系统的管道由专业的管道工安装。
F风机盘管安装前，应逐台电机壳体及表冷器有无损伤。并进行通电、通水试验。
G风机盘管吊架要平稳牢固，位置正确，吊杆与设备使用双螺母紧固并找平，使四个吊点均匀受力。
H设备进出水配管，宜采用不锈钢软接连接，用双套工具对称用力紧螺纹，谨防损坏设备。凝结水宜选用透明塑料管，连接时应找好坡度，凝结水盘应无积水现象。
I暗装风机盘管的下部吊顶应留有活动检查口，便于设备拆卸和维修。
5)、质量标准
风机盘管安装必须平稳、牢固，与设备连接的进出水管连接严禁渗漏，凝结水近的坡度必须符合排水要求。
6)、成品保护
A设备开箱后安装现场应避风、雨、雪，并保持干燥，堆放设备应隔潮，并避免碰撞，表面划伤和损坏，要保持设备的洁净、卫生。
B设备安装时，要轻拿轻放，并按顺序安装避免返工。
C安装后的设备现场应清理干净，易损部位应加临时防护，做好封闭，同使用单位办好移交手续。
7)、应注意的质量问题
A设备与管道连接后未经冲洗排污，不得投入运行，以防盘管堵塞。
B风机盘管运行前应清理凝结水盘内的杂物。
(2)、管道工程施工工艺
1)、材料要求
A管材：管材不得弯曲、锈蚀、无飞刺、重皮、凹凸不平的现象。
B管件：无偏扣、方扣、乱扣、断丝和角度不准现象。
C阀门：铸造规矩、无毛刺、无裂纹、开关灵活、严密、丝扣无损伤，直角和角度正确，强度符合要求，手轮无损伤。
D其它材料：型钢、管卡、螺栓、油、麻、垫、电焊条等。选用应符合设计要求。
2)、主要机具
A机具：PPR管焊接机、台钻、电焊机等。
B工具：工作台、管钳、手锤、手锯、活动板手、电锤等。
C其它：钢卷尺、水准仪、水平尺、线附、石笔、小线等。
3)、作业条件
A干管安装：位于吊顶下，安装好支架，然后进行主管安装。
安装前必须确定好地面标高。
4)、操作工艺
立管安装
干管安装
支架安装
预制加工
A工艺流程
安装准备

调 试
保 温
冲 洗
试 压
支管安装

5）、安装准备：认真熟悉图纸，预留槽洞及安装预埋件；
A管线测量、定位；
B安装卡架，按设计要求或规定间距安装，吊卡安装时，先把吊杆按坡向顺序依次穿在型钢上，吊环按间距套在管上，再把管抬起穿上，螺栓将管固定。安装托架上管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好“U”型管卡，然后安装第二节管，以此类推。
C干管安装应以进户或分支开始，装管前要检查管腔并清理干净，在管头处用角向磨光机打好“V”型坡口，然后将管口对好，点上调直，再施焊，依此类推。
D管道安装完，检查座标、标高、预留口位置和管道坡度是否正确，然后调直，合格后再调支托架，使其平正一致，固定卡止动板须焊接牢固。
E摆正或安装好管道穿结构处的刚性套管、填堵管洞口，预留口处应加好临时管堵。
6）丝扣连接管道安装
A检查风机盘管的安装位置及管口预留位置是否准确，量出支管尺寸。
B配支管按量得尺寸，减少阀件的量，然后断管、套丝和调直。抹铅油麻丝，装好阀件，连接风机盘管，把麻头清净。
C检查支管坡度和平行距墙尺寸，以及管道水平度和风机盘管的位置是否符合规定要求。按设计和规定进行水压和冲洗，合格后办理验收手续，并将水泄净。
D立、支管道变径，不宜使用卜申，应使用变径束节。
6）、质量标准
i保证项目
A隐蔽管道和系统水压试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定，检查方法：检查试压报告。
B管道木垫支架的位置和构造必须符合设计和施工规范要求。
C系统竣工时，必须检查吹洗质量情况。检查方法：检查吹洗记录。
ii基本项目
A管道坡度应符合设计要求。
检查方法：水准仪、拉线和尺量检查。
B阀门安装应型号、规格、耐压强度和严密性试验结果，符合设计要求和施工规范规定。安装位置、进出口方向正确，连接牢固紧密，启闭灵活，朝向使于使用，表面洁净。
C安装在墙内和楼板内的套管应符合以下规定：楼板内套管顶部高出地面不少于20mm，底部与天花面齐平，墙内的套管两端与饰面平，固定牢固，管齐平，环缝均匀。
D管道支架的安装应符合以下要求：构造正确，埋没平整牢固，排列整齐，支架与管道接触紧密。检查方法：观察和手扳检查。
E螺纹连接的管道应螺纹清洁、完整，无断丝或缺丝，连接牢固，螺纹根部外露2～3扣，接口无外露油麻等缺陷。检查方法：观察或解体检查。
F箱类和金属支架涂漆应符合以下规定：油漆种类和涂刷遍数符合设计要求，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆腊厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。
iii允许偏差项目（见附表）
附表
项次
项 目
允许偏差（mm）
检验方法
1.
水平管纵横弯曲（mm）
每1米
d≤100
d>100
0.5
1
用水平尺、直尺、拉线和尺量检查
全长
（25m）上
d≤100
d>100
不大于13
不大于25
2.
弯管
椭圆率plax----Dmin
d≤100
10/100
用外径卡钳和尺测量
DMAX
d>100
8/100
抗皱不平度
d≤100
d>100
4
5
8)、成品保护
A安装好的管道不得用作吊位负荷及做支撑，也不得做蹬踩工具。
B搬运材料、机具及施焊时，要的具体防护措施，不得将已做好的墙面和地面弄脏、砸坏。
C管道安装好后，应将阀门手轮卸下，保管好，竣工时统一装好。
9)、应注意的质量问题
A管道坡度不均匀，造成的原因是安装干管时接口部位未调直，或吊架松紧不一致。
B立管不垂直，主要原因为主管尺寸不准，推拉立管造成分层立管上下不对正，距墙不一致，主要是剔楼板洞时，不吊线造成的。
C套管在过墙两侧或预制板下口外露，原因是套管过长造成。
D麻头清理不净，原因是工人未及时清除造成。
E试压及运转时，管道堵塞。主要是安装时，预留口没装临时管堵，掉进杂物造成的。
（3）、防腐保温管预制
防护层和保温层的厚度及偏差应按国家标准的规定执行。
（4）共聚聚丙烯(PP-R)管施工工艺
1）材质性能简介
共聚聚丙烯(PP-R)是以石油煤油制厂的丙烯气体为原料制造的聚烃族塑料，是热塑性塑料中材质最轻的一种树脂，密度为0.91~0.92g/cm3,其表面光滑,透明度、强度、硬功夫度和热稳定性均高于聚乙烯。与镀锌钢管比较，具有无毒、耐热、耐腐蚀、不结垢、质量轻、阻力小、保温性能好，且外形美观、安装方便、使用寿命长（50年以上）等优点。
国产共聚聚丙烯(PP-R)管根据SG246-81规定，管材按工作压力分为三个等级：I型管0.4Mpa；II型管0.6Mpa；III型管0.8Mpa。管材规格以 外径命名，I型管外径为ф50~ф500；II型管为ф40~ф400；III型管为ф25~ф200。
2）安装工艺及要求
A为确保共聚聚丙烯(PP-R)管的安装质量，其这径椭圆率不得超过10%，管材同一截面的壁厚偏差不得超过14%，内外壁应光滑、平整流器、无气泡、裂口、裂纹、凹陷、脱皮和来重的冷斑及明显的痕纹。
(PP-R)管材切割采用小型铜管割刀，刀片垂直管子外壁，紧刀时不应太紧，先旋绕一周刻出切割线后，每转一周旋进一定吃刀深度（一般控制在管壁厚度的1/4~1/2之间），管子快割断时，放慢慢转动，防止断管跌落。切断处，管口内缩颈部分应用扩大孔锥刀，或用圆锉消除管口内倒角。
也可以用专用管剪切断：管剪刀片卡口应调整到与所断管径相符，旋转切断时应均匀用力，切断后，断口处应用配套整圆器整圆。
C共聚聚丙烯(PP-R)管的安装连接可采用焊接、热熔和螺纹连接等方式，而以热熔连接最为可靠。它操作方便，气密性好，接口强度高。墙体内暗敷及地下铺设的管道必须彩热熔接口。
连接前，先将管端加工约30。坡口，保留钝边1/3~2/3壁厚，并将连接的管件和管端用棉纱擦拭干净,使用权之无油、无尘，并做好插入深度的标记。
连接时，无旋转地把管端导入加热头上，达到规定标记处。加热时间必须满足表1。达到加热时间后，立即把管子与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地、均匀用力插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘。在附表中规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可进行校正。
共聚聚炳烯(PP-R)管热熔连接技术要求（附表）
管子外径（mm）
焊接深度（mm）
加热时间（s）
加工时间（s）
冷却时间（s）
20
14
5
4
3
25
16
7
4
3
32
20
8
4
4
40
21
12
6
4
50
22.5
18
6
5
63
24
24
6
6
注：若环境温度低于5℃，加热时间应延长50%。
D当共聚聚丙烯(PP-R)管与金属管件连接时，采用带金属螺纹嵌件的聚丙烯管作为过渡，该管件与共聚聚丙烯管采用热熔承插连接，与金属管件或五金配件连接时，采用螺旋连接，以聚氟乙烯生料带作为密封填充物，而不宜使用厚白漆、麻丝。

E管道支架应在管道安装前埋设，冷、热水管道支架的最大安装间距见表2。
表2聚丙烯(PP-R)管冷、热水管道支架的最大安装间距（mm）附表
管径
15
20
25
32
40
50
冷水
水平管
600
800
1000
1100
1200
1400
立管
1000
1200
1500
1700
1800
2000
热水
水平管
500
600
700
800
900
1000
立管
900
1200
1200
1400
1600
1700

F水平管道纵、横方向弯曲，立管垂直度，成排管道、阀门安装偏差满足附表。

共聚聚丙烯(PP-R)管安装允许偏差(mm)
项目
允许偏差
水平管道纵、横方向弯曲
每1米管道
5
每10米管道
大于10
室外外架空、地沟、埋地每10米
大于15
立管垂直度
每1米管道
30

高度超过5米管道
大于10

5米以上立管，每10米
大于10
成排管道、阀门
在同一直线上间距
3
G系统水压试验要求:
①试验压力为系统工作压力的1.5倍,但不得大于管材许用压力.
②试验时应有尽有缓慢注水,注满后做水密性检查.
③加压宜用手压泵缓慢升压至试验压力后,稳压1h检查无渗漏.15min内压降小于0.05mpa为合格.
3） 共聚聚丙烯(PP-R)管施工中应注意的事项
A 共聚聚丙烯管在连接过程中,加热温度一定要保持在270-3000C之间.温度过低不能熔化,易产生毛刺;温度过高易使树脂变质,连接不良.
B管材在储存、安装过程中要避免与油漆、沥青等有机物接触；不得露天存放，防止阳光直射，距热源不得小于1m。当施工现场与管材存放处温差较大时，应在安装前将材料在施工现场放置一定时间，使其温度近施工现场的温度。
C管道安装时严禁有轴向扭曲，穿墙或楼板时不得强制校正。与其它金属管道平行安装时，应有一定的保护距离（不宜小于100mm），且宜安装在金属管道的内侧。
D在热熔插接和校正时，严禁旋转。
E在熔接弯头、三通等管件时，应注意其方向，在管件和管道的直线方向上，用辅助标记标出其位置。
七、工程成本的控制措施
本工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等），采取科学的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本，以期达到成本低、效益好的目的。
八、施工进度计划及施工工期保证措施
1、工期规划
本工程如果计划开工，我们制定具体施工进度计划见施工进度计划图。
2、施工进度保证措施
能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：
⑴组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
⑵施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
⑶根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
⑷实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
⑸合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
⑹对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。
九、总平面布置
⒈现场平面布置
合理地布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少凌、临时设施，节约施工费用，布置施工现场需遵循的原则是：
（1）能基本符合施工需要，工作方便
（2）充分利用建成的或原有的建筑物或设施；
（3）安排整齐有序，注意节约。
在施工现场平面布置中主要安排好下列内容；
（1）运输设备、机具和材料的道路；
（2）施工生产必需的临时预制加工场地，存放材料和机具的临时仓库，以及现场办公室和施工班组更衣室等；
（3）施工用临时给水和排水，包括生活的消防用水；
（4）施工用临时供电，包括生活和消防用水；
（5）施工用临时用气（汽）存放点，包括氧气，乙炔气、压缩空气、氩气等；
⒉施工现场临时供电、供水
⑴用电负荷计算
在整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电、临时生活用电和保安照明用电，
⑵配电方式与现场用电布置
设备安装用的临时水电，在土建基础上采用补缺和就近接通方法。从安装施工用电的特点考虑。
⒊总平面管理措施
要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。
由项目经理部负责施工现场的使用，对现场进行分片管理，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。
现场出入口处悬挂出入制度牌、安全警示牌、场容管理条例、工程简介、消防保卫牌、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
进入现场一律配带我公司统一的施工证。
凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。
现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查，使现场管理制度得到有效执行。
十、质量目标、质量保证体系及措施
⒈质量目标
在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%，建筑分部分项工程优良品率≥85%，质量承诺：工程最终验收达到市级优良工程标准。
⒉质量管理组织机构及主要职责
⑴组织机构
成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图（附图）：
⑵质量管理职责
质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：
1）项目经理：
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2）项目总工：
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。
3）项目副经理：
作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4）质检人员：
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
5）施工工长：
工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
⒊质量管理的措施
⑴质量管理措施总则
1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。
2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。
3)积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。
4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
⑵施工准备过程中的质量控制
1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、管材等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。
3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。
⑶施工过程中的质量控制
1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。
2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。
4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
5）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢材、管材等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于工程的具体部位的跟踪原始记录。
⒋质量管理及检验的标准
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》（GB50274-98）
《通风与空调工程质量检验评定标准》（GB50243-2002）
《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第四分册）
⒌质量保证技术措施
⑴施工计划的质保措施
在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。
⑵施工技术的质保措施
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。内业技术员要将本专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。
搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。
⑶施工操作中的质保措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。
对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。
加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。
在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。
⑷施工材料的质保措施
在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时必须由责任人作好各批跟踪记录。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。

6.质量控制体系

施 工 阶 段 质 量 控 制
质量事前控制
质量事中控制
质量事后控制
施工准备工作质量控制
开工报告审核
施工过程中设计及图纸审查
施工安装工艺过程
中间产品质量控制
竣工质量检验
工程质量鉴定文件
施工人员质量控制
工程原材料质量控制
施工机械设备质量控制
施工、检验方法质量控制
施工现场、技术、管理、环境质量控制
施工工序控制
施工工序间质量控制
工程质量评定
竣工图
质量检验评定资料
十一、安全目标、安全保证体系及措施
⒈安全管理目标
我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，实现“双零”标准。
⒉安全管理组织机构及主要职责（附图）

1、公司经理职责
1）经理是公司安全生产第一责任