土石方整理工程监理规划.docx

青岛国信金融中心项目土石方整理工程

监理规划

编制人：

审批人：

青岛高园建设咨询管理有限公司
青岛国信金融中心项目土石方整理工程项目部

一、工程概况
1、工程名称：青岛国信金融中心项目土石方整理工程
2、建设单位：青岛国信财富发展中心建设有限公司
3、设计单位：青岛市勘察测绘研究院
4、勘察单位：青岛市勘察测绘研究院
5、施工单位：青岛市建筑第八工程有限公司
6、建设地点：青岛市崂山区仙霞岭路以南，云岭路以西
7、工期要求：240历天
青岛国信金融中心项目土石方整理工程位于青岛市崂山区仙霞岭路以南，云岭路以西，青岛国际会展中心一期北侧，规划总占地35387.5平方米，整个项目由三栋高层塔楼、两栋裙房以及一个地下室组成；塔楼高度分别为：A塔楼52.50m，B塔楼107.35m，C塔楼142.50m，(海拔高度为153.00m), A塔楼为四星级酒店，裙房为酒店大堂以及酒店配套设施、会议、商业；B塔楼、C塔楼为办公，裙房为商业。地下室配套的停车库、货运房、机房、各功能后勤办公等。项目东低西高，东西高差约6~7m，首层主出口设在北面仙霞岭路一侧，塔楼C与会展二期之间设有一个架空长廊。
基地绝对标高为-6.9~-5.6m，基坑长约1050米，开挖深度14~22米。
主要结构形式：本工程结构形式为拟采用岩石土方爆破开挖、基坑支护的形式6、业主提供的主要资料：施工图纸，地质勘察报告，土地使用证、规划许可证、质监书和安监书、施工许可证、设计变更及其它文件；
二、监理目标
1、投资目标：按合同要求执行。
2、进度目标：按合同要求执行。
3、质量目标：合格。
4、环境目标指标、安全目标：
经综合分析本项目特点，本监理部对公司的环境指标、安全目标进行分解如下：认真进行本项目环境、安全管理体系的运行。积极参加公司组织的举办的环境意识等方面的培训，并组织本项目监理部内部的相关培训不断提高本监理部全体员工节约能源、资源，保护环境、预防污染的环保意识；注意节能降耗，使监理部纸张作费率连续下降；注意做好职业健康安全工作，保证员工伤亡率为0，安全、火灾事故发生率为0，争创“青岛市安全文明示范工地”。
5、建设单位项目组织情况、该组织的优势和不足及对项目目标的影响：建设单位有自己的管理体系，专业技术人员配套并建立项目管理办法，严格执行建设程序，但内部程序繁复，对项目目标有一定影响。
三、监理依据
1、项目特征资料；
2、工程建设法律、法规、政策；
3、工程建设监理合同及承包合同；
4、项目监理大纲；
5、项目有关设计及标准图集、国家标准、规范：
1.《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013
2《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012
3《复合土钉墙基坑支护技术规程》GB50739-2011
4《岩土锚杆(索)技术规程》CECS22:2005
5《混凝土结构设计规范》GB50010-2015
6《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011
7《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2013
8《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2015
9青岛市《深基坑工程管理规定》
6、建设单位制定的有关工程技术管理和质量管理文件；
7、承建企业所提供的不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准；
8、监理工程师必须十分熟悉监理依据实质性内容并做到三个坚持：
一是坚持按合同规定办事。合同双方都应严格地按照合同规定，履行各自的职责。工程师做出任何决定不能违背合同规定的双方各自的职责，无权减免双方各自的义务。对合同有关规定发生歧义时，监理工程师应不偏袒任何一方，独立、公正地解释和执行合同。
二是坚持按技术规程办事。工程师对承包商工作的评价和验收，均应按照技术规程进行。
三是坚持按建设程序办事。无论是工程的施工单位资质审查、施工方法、检查验收、事故处理，还是合同变更、进度付款、经济签证、索赔申请和办理等，均应按照规定的程序进行。
四、监理工作关系及监理程序
1、监理与各单位之间的业务关系：
项目建设中可能涉及到的有关单位及主要的涉及事宜：设计单位，主要对设计变更、结构确认并对设计交底；业主确认的供货和设备安装单位，监理主要对供货和设备安装质量验收；政府监督部门，主要对工程监督管理和评定等。
在监理过程中，监理单位必须接受政府有关业务部门的检查和监督，配合其工作。在施工现场特别是要处理好与建设单位、施工单位和设计单位等的关系。协调好与上述单位之间的关系，直接影响到能否顺利的实施监理工作

申
报
认可或指令
申 报
认可或指令
申同
报意
征筛
询选
建设单位（业主）
指定施工单位
监理单位
设计单位
总承包单位
分包单位

监 理 工 作 关 系 流 程 图

（1）监理单位位于协调的中心，所有的指令均通过监理传达执行，本流程图代表了一个线性组织体系；
（2）业主的要求、指令通过监理下传；
（3）施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均要通过监理审查、协调与组织；未经监理工程师转发的设计变更，监理工程师可视为无效。在特殊情况下确定处理的问题，施工单位必须及时报告监理工程师确认；
（4）对于总承包单位选定的分包单位，监理工程师与他们是间接关系，但在执行监理业务时，把他们视为总包单位的一部分；
（5）对于业主选定的分包单位，即业主另行招标确定的专业分包单位，他受监理工程师的直接协调监督，他与总包间的工作关系是通过监理工程师进行协调的；
（6）根据监理合同赋予的这种业务关系及本项目的环境特点，有待于各单位解决好以下事项：
1）要做好监理工作、必须具备三个基本条件：
A、建设单位的支持和信任；
B、施工单位的配合；
C、监理工程师自身业务能力的提高，不仅要有熟练的技术、业务素质，还须有良好的思想品德、作风和政治素质。
2）施工单位要增强合同意识，更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建设监理的需要；
3）设计质量的保证：频繁的变更修改，将对施工及监理造成极大的困扰牵制了精力，增加投资；
4）监理控制承包人唯一手段是监理有计量支付权，对承包人的付款一定要有监理工程师的签证，否则将不利于监理工作的开展。
5）建设单位要树立监理在现场的权威，通过监理对工程实施有效的管理。
6）监理工作要做到“监、帮、促”监理原则（即严格监理、热情帮助、积极促进），但施工单位不能有依赖思想，监理更不能包办代替，应积极推行建设监理制度。
2、监理程序
（1）项目监理部的组建并按合同要求及时进驻工地；
（2）开工前对业主提供的项目特征资料及项目的有关文件进行确认，确认其合法性。如有问题应及时向业主提出可行建议，以确保项目按建设程序顺利进行；
（3）对承包单位的施工现场质量管理进行检查并做好记录，并给予确认；
（4）编制《监理规划》和《监理细则》，并根据工程进展按实调整，在监理期间按其进行监督管理；
（5）办理各方提出的设计变更及经济签证；。
（6）做好各目标的检查和见证取样工作并对存在的问题提出意见，使整个项目处在动态控制中；
（7）按时组织工程例会，及时上报监理月报；
（8）根据工程进度情况，做好工程质量评定工作；
（9）参加工程验收直至备案验收；
（10）认真审核竣工结算，配合审计工作；
（11）做好监理工作总结与工程评定；
（12）各流程图：
见表一至表十七
表一：

中 间 工 程 价 款 支 付 程 序

施工方中间支付申请表

中间验收证书

评估
参加 投资、进度、质量
人员 专业监理人员
附件
工程变更证书

实际进度与计划进度比较

半成品、构件、设备现场验收清单

投资控制监理工程师

同意额度

总监理工程师同意

或不同意额度

表二：
文 件 控 制 程 序
审批后
竣工验收后
监
理
过
程
第一次
会议前
开工前
规划许可证、施工许可证、施工图纸及相关设计文件，质监和安监材料、报标书及合同文件，总包资质及人员证件
业主

现场质量管理制度，质量责任制和检验制度，主要专业工种操作上岗证书，分包方资质与对分包单位的管理制度、施工技术标准
承包单位
编制监理规划并在实施中调整
总监工程师
下达开工命令
总监理工程师
审核其合法性及工程的需要，并提出可行性意见
总监理工程师
认可
业主
编制监理细则，并在实施中调整
专业监理工程师
审核批准
总监理工程师
施工组织设计审批
总监理工程师
例会及专业会议纪要、设计和投资变更、合同纠纷及事故处理
总监理工程师
备案
业主、设计、
承包单位
月报、考察报告、合理化建议
总监理工程师
确认、备案
业主
现场验收、检测资料
总监理工程师
工程结算
监理部
备案
业主
竣工资料
监理部
竣工资料整理
承包单位
确认及备案
业主
备案
业主
监理总结
监理部
审核批准
公司技术负责人

表三：
设 计 变 更 程 序

业主提出
设计单位
承包商提出

谈判是否达成一致意见
工程师确定费率或变更费用
按分类得到批准

工程师通知承包商报价

谈判确定费率或变更费用

否

是

工程师下达变更指令

业主

承包商实施

表四：
原材料、构配件及设备签认程序

施工单位填报
“工程材料、半成品、构配件及设备报验”单

原材料构配件及设备不能进现场
原材料构配件及设备可进入现场

监 理 工 程 师

对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量控制
签认原材料、配件及设备样品的质量

同意，签认“原材料、配件及设备报验单”

不同意，签认“原材料、配件及设备报验单”

监理工程师现场检验质量

施工单位可以（或在指定部位）使用

表五：

工 程 付 款 监 理 程 序 文 件

施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请

申报

征 询

各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见
1、 经造价监理师初步审查并征询各专业监理的意见
2、 根据各专业返回意见汇总工程款额

返 回

意 见

返回监理组重新核定
否
业主审定工程款
提交
项目总监理师审查工程款提交业主

表六：

隐 蔽 工 程 验 收 监 理 程 序

经施工单位检查合格并有质检人员签字的检查记录
有关监理工程师审查验收记录并进行现场随机抽查核检
批准隐蔽，监理工程师在隐蔽记录上签字认可
监理工程师发现不符合要求时退回施工单位
施工单位取得隐蔽认可后进行下道工序施工
监理工程师再次检查

表七：
技 术 洽 商 监 理 程 序

施工单位提出洽商申请
有关监理工程师审查
问题认可前需与总监洽商并取得业主认可
设计单位审查认可
监理工程师认可后返回施工单位与设计单位办理洽商
取得认可的洽商，由施工单位进行费用及工期变更估算并向监理方申报
监理工程师依据合同条款核定费用及工期的变更
向业主发出有关费用及工期变更通知
洽商实施

表八：
工 程 竣 工 验 收 监 理 程 序

建设单位组织竣工验收
施工、监理、设计单位参加
施工单位验收合格后提出验收申请
监理审查申请

有问题

有关监理工程师审查资料及现场检查

监理初验、甲、乙方参加

监理就存在的问题提出书面意见、限期纠正

施工单位提出竣工验收申请

否

竣工验收监理意见报监督站

专项核验（消防、人防、电梯等）
施工阶段监理工作结束，
转入维修阶段
总体核验

表九：
工 程 施 工 阶 段 监 理 工 作 流 程 图
项目监理进驻现场

熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则

使用表报通知
监理程序通知
监理工程师权限通知
监理人员名单通知

送承包单位

分包单位资审
图纸会审
施工组织设计审批
施工现场调查

第一次工地会议

审批开工报告

审核工程量
审核预算
审核签发工程付款单
处理索赔

签发开工指令

检查施工现场的安全防护卫生设施
实施监督与管理，进行“三控、两管、一协调”督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按规定及要求报算

上岗人员资格审查
原材料预控
构配件预控
设备预控
分项分部及单位工程质量控制及验收
参加质量事故分析
监督事故处理方案执行
投资控制

质量控制

组织竣工初验

整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告

审核总进度计划
审核年、季、月施工进度计划
实际进展与计划进度对比分析
进度控制

不合格

分析查明原因
实施返修返工
监理
参加质检部门竣前检查

合格

协助建设单位组织竣工验收

签发竣工移交证书，施工阶段监理总结

表十：
工程质量控制工作流程图
签发工程开工申请
监理单位

分部（子分部）工程验收
分部工程验收工作组

否
分项（检验批）、隐蔽工程施工
施工单位

单位（子单位）工程所属各分部工程是否全部完成

施工单位自检

逐个分部（子分部）检查评定
施工等单位
否

是否合格

填报单位（子单位）工程
验收申请报告
施工单位
是

填报分项（检验批）
（隐蔽）工程报验单
施工单位

不合格

签发（不合格工程通知）
监理单位

单位工程验收
单位工程验收组

检查分项（检验批）（隐蔽）工程质量、现场质量、试验检验
监理单位

填报《竣工初步验收申请报告》
建设单位

否

是否合格

竣工竣前
质量监督站
是

签发分项（检验批）（隐蔽）工程检验认可证
监理单位

合格

组织备案验收

是

否

报建设行政主管部门备案
建设单位
分部（子分部）工程所属各分项工程是否全部完成

分部（子分部）工程质量评定
监理、施工单位

工程移交

自行检查评定合格
施工单位

表十一：
工 程 进 度 控 制 工 作 流 程 图

确定合同工期
监理单位

提交总进度计划
承包商

否

审批进度计划

是

编报年、季、月进度计划
承包商

是
否

审批进度计划
监理单位

实施进度计划
承包商

监督施工进度
监理单位

否

是否按计划执行

是

调整进度计划
承包商

是否已全部完成

否
是

审批
监理单位
工程结束

采取纠偏措施
承包商

表十二：
工 程 投 资 控 制 工 作 流 程 图

控制目标
业主、承包、监理三方

工程预付款申请
承包单位

施工图纸实施
承包单位
材料设备采购
业主、监理、承包单位联
合考查厂家材料、设备等

审核预付款申请
监理工程师
总监理工程师核准
否

申报已完分项工程报验单
承包单位

设计变更及工程洽商申请
承包单位

提出价差申请
承包单位

否

审核计量
监理工程师
审核认可申请
监理工程师

审核申请
监理工程师
否

鉴认付款证书
总监理工程师

索赔申请
承包单位

完工计量申报
承包商

报送业主付款
监理单位

不成立

是
否

签发完工付款证书

核对已完成工程投资
索赔审批
监理工程师
总监理工程师

竣工验收

是否超出投资计划

工程保修期结束后，支付
保留金
否

是

否

全部工程量是否完成
最终结清

分析投资偏差原因

采取纠偏措施

表十三 ：
工 程 索 赔 处 理 程 序

施工单位提出索赔意向申请

不成立

口头向总监理工程师汇报

监理工程师审查

成立

施工承包方正式提出书面“索赔审报表”

附索赔依据和计算方法资料

有关监理人员参加研究、审查

总监理工程师组织审查

索赔的理由成立一一有理
索赔的依据有效完整一一有据
索赔的计算正确一一有度

监理与施工承包方不能取得一致

总监理工程师与施工承包方协商谈判

总监理工程师向业主提出索赔建议书

协商

业主审定索赔建议书并签认

同意

不同意

不一致

调解不成

三方取得一致

仲裁

总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字

索赔生效

表十四：

合 同 管 理 工 作 流 程 图

参与合同条款拟定

参与合同谈判和合同签定

合同支付控制程序
合同工期控制程序
合同变更控制程序
合同索赔控制程序
合同争议调解程度

制定合同管理工作程序

按合同管理工作程序纠正偏差
合同实施

合同实施跟踪检查

制定纠正措施

合同执行是否有偏差
是

查明偏差发生原因

合同继续实施

合同终止履行

合同文件归档

表十五：

信 息 管 理 工 作 流 程

文 件 资 料

否

信息资料员签收，登记，并确认资料完整

是

各相关专业监理工程师签认

项目总监理签认

信息资料员登记台帐、发文、归档

各 方

表十六：

组 织 协 调 工 作 流 程 图

问题发现或提出

向监理单位报告

监理单位对问题调查研究

制定组织协调方案

提出异议

通报调查研究情况
明确问题责任方
有关方案采取措施及落实
问题解决完成时间

召开组织协调会

形成协调会会议纪要

执行

组织协调结束

表十七：

单 位 工 程 质 量 控 制 程 序 框 图

参加图纸会审和设计交底

审批施工组织设计

核定分包单位

核定各工序检查质量，签发监理通知书
签认分部、分项工程质量，签发监理通知书

参加隐蔽工程验收

核定各种材料、设备对影响观感的材料进行预控

监理签认后施工单位进行下道工序施工

监理单位组织工程竣工验收

协助参与质量监督检查站进行竣前

监理参加“三方”竣工验收

督促承包方进行验收备案

监理部签发竣工工程移交书

五、 监理组织机构和监理岗位职责
为了解决监理工作中即将面对的许多新问题，在本工程中将组织大量的研讨和参观学习活动。
在监理合同签订后，根据不同阶段工程的复杂程度、工程监理的专业技术要求，以及工程的实际施工强度和工期要求，从知识结构、年龄结构、人员数量等方面合理配备现场监理组的专业技术人员。监理部即进入工地开展工作，并明确在公司领导小组领导下，总监理工程师代表公司全面履行项目监理合同，现场人员根据工程的进展情况逐步到位。根据项目的性质、工程量的大小、工程的复杂程度等因素，组建了直线分解的组织形式（见下图），这种形式有利于专业分工和分层管理，也有利于总监理工程师的统
一领导。
总监理工程师
1、监理组织机构：

A区总监理工程师代表

B区总监理工程师代表

安全

安装

土建

信息

合同

监 理 组 织 结 构
2、监理人员岗位职责
1、项目总监理工程师的岗位职责：
（1）主持编写项目监理规划，组织指导和检查监理工作，保证监理规划的实施，审批项目监理实施细则；
（2）审核签署工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程签证；
（3）审核签认竣工结算，审核并签署项目的竣工资料和报告；
（4）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，明确各专业人员工作职责，检查考核各监理工程师的工作，调换不称职的监理人员；
（6）主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；
（7）审查重大合理化建议的实施，并按取得的经济利益提出奖励意见；
（8）审批承包单位提出的施工组织设计；
（9）组织单位工程的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告。
2、专业监理工程师岗位职责：
（1）在总监领导下掌握项目情况，清楚专业监理特点和要求，根据《监理规划》编制本专业《监理细则》；
（2）具体负责组织本专业监理工作；
（3）审核进场材料的质检报告和质保证明，并作抽样检验；
（4）处理本专业有关问题并及时向总监报告；
（5）建立并逐日填写本专业监理工作日志；
（6）审查专业施工组织设计施工方案和施工技术措施，单项工程开工申请和开工条件；
（7）核签工程设计变更和技术核定单；
（8）监视施工现场，对重要的关键工序要组织人员重点监理，负责分项、参与分部及单位工程的检查验收；
（9）参加处理与本专业有关的工程质量事故、安全事故、责任事故及一般性索赔；
（10）核签工程付款申请，参加工程结算资料的审核；
（11）负责本专业工程进度、质量、投资等方面签证；
（12）负责本专业对外通知、备忘录、报表、报告等的成文；
（13）负责整理本专业有关的竣工验收资料，参加工程验收；
（14）定期向总监提交本专业监理工作报告；提交《监理月报》相关专业内容；
（15）遵守法律、法规、职业道德和工作纪律；
（16）遵守公司的各项制度；
（17）遵守公司监理的体系要求，高质量的开展监理业务；
（18）积极参加业务培训和继续教育。
3、监理员岗位职责：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
4、安全专业监理工程师岗位职责：
（1）贯彻执行工程监理的法律法规和标准规定；
（2）严格审查施工单位的施工组织设计和安全技术措施；
（3）监督施工单位安全生产保证体系和安全生产责任制的落实情况；
（4）监督检查施工现场安全措施的落实情况，对易发事故的重点部位和重点环节进行重点监控；
（5）对重大事故隐患要以书面形式及时通知施工单位限期做出做改，有权对存有重大事故隐患的施工现场做出停工整改决定；
（6）在业主或施工单位的违法行为得不到有效制止时，要及时向建设建筑施工安全监督部门报告。
六、监理范围
1、本项目施工阶段的监理，是指工程完成了施工图设计和施工招投标工作，签订建设工程施工总包合同以后，以承建单位进场准备、审查项目管理实施规划开始，一直到工程竣工验收，签定工程移交书全过程的目标控制。
2、本项目的保修阶段的监理，是指质量保修书签订开始至质量责任期满的过程服务。
七、监理内容和方法
1、进度控制：
（1）审核施工总进度计划以实现合同约定的竣工日期为最终目标；
（2）以总监理工程师下达的开工令指定日期开工并对总目标进行分解，逐级落实年、季、旬、月、周施工进度计划，最终通过承包单位实施；
（3）施工进度计划检查采取月检或定期检查方式进行，应检查下列内容：
1）检查期内实际完成和累计完成工程量；
2）实际参加施工的人力、机械数量及生产率；
3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
4）进度偏差情况；
5）进度管理情况；
6）影响进度的特别原因及分析。
（4）实施检查后，应向业主提出检查报告，其内容如下：
1）进度执行情况的综合描述，实际施工进度图；
2）工程变更、价格调整、索赔及工程款支付情况；
3）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
4）解决问题的措施；
5）计划调整意见。
（5）进度控制总结：
1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；
2）进度控制经验及改进意见；
3）进度控制中存在的问题及分析；
4）科学的施工进度计划方法的应用情况。
（6）本工程进度控制重点分三个阶段：
地基开挖——支护工程——竣工收尾。
2、质量控制：
（1）对承包单位的施工现场质量管理进行检查并做好记录，其内容如下：
1）现场质量管理制度；
2）质量责任制；
3）主要专业工种操作上岗证书；
4）分包方资质与对分包单位的管理制度；
5）施工图审查情况；
6）地质勘察资料；
7）施工组织设计、施工方案预防措施及审批；
8）施工技术标准；
9）工程质量检验制度；
10）搅拌站及计量设置；
11）现场材料、设备存放与管理。
（2）质量控制实行样板制，严格督促检查施工单位执行自检、互检和交检程序，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的严禁转入下道工序；
（3）检查承包方是否对施工方案、技术措施及设计变更在执行前向执行人员进行书面技术交底，并签字齐全；
（4）复核工程测量，审核承包方编制的测量控制方案；施工过程中是否对测量点妥善保护并严禁擅自移动；审查测量人员的合格上岗证及仪器的检验证明书是否符合规定；开工前，监理人员要审核本工程的测量控制系统，并确认是否满足工程需要，同时要对施工放线进行检查，测量不合格不准进行施工。施工中，承包单位应配有3一6人的测量组负责各组的放样与检测测量工作，并由监理进行复核。验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量。不符合要求的要进行修整，无法修整的要进行返工。同时在施工过程中也要进行测量控制和检查，以保证结构整体的位置满足设计要求；
（5）对原材料及设备进行检查。承包方是否编制了采购计划；是否对材料、半成品、构配件和工程设备进行标识并建立台帐；未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；对业主提供材料是否按规定进行检验和验收；
（6）机械设备的质量控制。是否按设备进场计划进行调配；现场的施工机械是否满足施工需要；对操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗；计量人员是否按规定控制计量、器具的使用、保管、维修和检验，计量器具是否符合有关规定；
（7）采取旁站监督、现场巡视、平行检验等监理手段，严格控制检查工序质量、其检查内容应符合下列规定：
1）施工作业人员应按规定经考核后持证上岗；
2）施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；
3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不符合控制程序及时处理；
4）工序施工情况按规定进行记录，归档；
5）隐蔽部位经检查确认后方可进行。
（8）对特殊过程的控制，应设置工序质量监理控制点，并要求承包单位编制专门的作业指导书且交给执行人员；
（9）工程变更严格执行工程变更程序，经相关单位批准后方可实施；
（10）建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护，检查承包单位的措施及落实情况；
（11）施工中发生的质量事故，严格按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理；
（12）单位工程竣工后，严格进行最终检验和试验，对查出的施工质量缺陷，应按不符合控制程序进行处理；如合格应对建筑产品采取防护措施；审核项目工程的竣工资料，并及时移交于业主；工程交工后，审核承包方撤场计划是否符合文明施工和环境保护的要求。
3、安全控制
审阅设计文件、参加设计交底
（确保主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的安全）
查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理与保护
审查开工条件
下达开工令
«施工组织设计»与«施工方案»已审批、现场临设（房屋、道路、水电等）已完成
审查«施工组织设计»、«施工方案»、编制«监理细则»
（落实«施工安全»的管理制度和技术措施）

检查和验收施工设备（水电、器材的安装质量并调试合格）
检查主体施工支撑、安全防护系统的器材质量与安装使用方法
检查安全管理制度与措施、各种标志、警示的落实情况并通报
按《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全检查标准》、《安全生产监理细则》和《施工企业安全生产评价标准》对现场定期（月、季）检查与评价
对安全隐患发出限 对发生的安全事故 协助事故的调查 利用每周例会通报
令整改令 按程序及时报告 分析和处理况 一周安全情况
审查重要、特种设备的拆除方案、检查拆除措施的落实情况
检查建安施工对主体结构的不利影响
检查装饰（修）施工对主体结构的不利影响
检查施工设施、器具拆除的措施与落实情况

《监理工作总结》中对“安全监理”工作进行总结
审查入场施工（分包）单位与主要人员和设备的资证材料
（确保单位人员的技术素质和设备的性能可靠）
分包单位 管理人员 特种技工 机具设备 安全器材

4、投资控制：
（1）按业主的投资计划，协助其确定好设计概算，使设计方案定位，以免在施工过程中出现过多的设计变更，达到投资控制前期目的；
（2）认真审核承包单位的施工图预算，同时结合审定的总进度计划编制项目资金使用计划；
（3）严格控制施工现场设计变更和经济签证，避免发生不必要的投资增加；
（4）认真审核施组织设计、施工方案中投资部分，分析其对工程的利益，给以确定；
（5）以监理合同付予的权力严格掌握支付情况，以投资控制为手段，掌握其它各目标有效实施；
（6）预控投资要素的使用计划，抓住过程信息，使投资处在动态控制中；
（7）审核承包单位的月结算书，在产品质量合格的基础上，审核结算书中的定额套用、工程量及主要项目的确认手续是否符合规定要求；
（8）分析影响投资控制的因素，预控索赔事件的发生，应及时与业主、承包商沟通，使投资在合同目标中有效得以控制；
（9）对主要材料、工程设备和定额以外的项目，要经过多方面的考察与了解，同时配合定额站做好价格认定工作，以满足业主要求；
（10）施工总平面是否满足工程的需要，是否有多余的布置等给予确认；
（11）造价工程师做为投资控制的负责人，层层落实，做到各种手续齐全，责任有跟踪；
（12）做好投资控制的总结工作；
（13）按程序审核竣工结算，并协助业主做好审计工作；
（14）工 程 预 结 算 审 核：
按工程承包合同和审定的施工图预算，严格审核工程报表，核实已完成并合格的工程量，予以计量签证，报建设方审核，作为建设方拨款的依据；凡当月形象进度计划未按计划完成，或已完成工程量未经验收合格（或有隐患）则不予签证，待下月进度完成时和质量问题处理合格后一并签证；认真办理现场签证及索赔，严格控制设计变更，对超出合同外因设计变更需增加工程造价时，施工单位应按施工合同约定，提出调整工程价款，经监理方审核后签证，建设方批准后方可追加；根据承包合同，经审定的施工图预算和有关现场签证，审核承包方编制的月度工作量报表，月度工作量报表应于当月25日报送监理单位审核，下月5日由监理报送业主作为申请支付工程款的依据；竣工验收后，施工单位根据合同约定期限内呈报竣工结算书，及有关现场签证报送监理单位，认真审核工程决算，其中最主要的是审核工程量及定额套用是否准确，审查完工程决算，报送业主。
5、合同管理：
（1）协助业主进行与本工程有关的各类合同的谈判；
（2）协助业主进行合同签定各方执行合同情况的检查；
（3）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
（4）工期管理：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月进度计划的施工总进度计划，并加以审核。进行实际检查，对影响因素进行分析，属于发包方的原因的应及时主动解决，属于承包方的原因的，应督促其迅速解决；
（5）质量管理：检验工程使用的材料、设备、半成品、构配件的质量，按合同规定的规范、标准、规程监督检验质量，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程的质量；
（6）费用管理：严格合同约定的价款管理，当出现合同约定外的情况时，对合同价款迅速调整。对预付工程款进行管理，包括批准和扣还。对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付。对变更价款进行确定。对施工中涉及到的其他费用根据合同内容进行管理，如安全施工方面的费用，办理竣工结算。对保修金进行管理；
（7）作好施工合同的档案管理工作。项目竣工后，应将全部合同文件加以系统的整理，建档保管；在合同的履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议补充合同、备忘录等都应作好系统分类，认真管理。
6、信息管理：
（1）项目监理部设专人负责信息管理，并建立项目信息管理系统，优化信息结构，为预测未来和正确决策提供依据。提高管理水平，以实现项目信息化为目